Este documento presenta conceptos clave sobre la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es una combinación temporal de recursos para lograr un objetivo específico. Define la gestión de proyectos como la aplicación de conocimientos y herramientas para cumplir con los requisitos de un proyecto. También describe el ciclo de vida de un proyecto, las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos según el PMBOK y la importancia de planificar los recursos humanos.
El Project Management Institute (PMI)
Proyect Management Office – PMO
Definición de proyectos, programas, portafolio.
La Guía Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) es un libro de referencia para todo Project Manager (Gerente de proyecto). Incluye los estándares para que los profesionales puedan adaptar a cada caso y contexto particular de un proyecto los procesos reconocidos como buenas prácticas por el Project Management Institute (PMI).
Los procesos de la dirección de proyectos aseguran el avance del proyecto durante su ciclo de vida. Los conocimientos, habilidades y procesos descritos en la PMBOK Guide deben aplicarse atendiendo las características del proyecto.
Los procesos de la dirección de proyectos se aplican de manera global y en todos los grupos de la actividad económica. Para aumentar las posibilidades del éxito de un proyecto, hay que aplicar las buenas prácticas apuntadas en la PMBOK Guide del Project Management Institute (PMI).
El Project Management Institute (PMI)
Proyect Management Office – PMO
Definición de proyectos, programas, portafolio.
La Guía Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) es un libro de referencia para todo Project Manager (Gerente de proyecto). Incluye los estándares para que los profesionales puedan adaptar a cada caso y contexto particular de un proyecto los procesos reconocidos como buenas prácticas por el Project Management Institute (PMI).
Los procesos de la dirección de proyectos aseguran el avance del proyecto durante su ciclo de vida. Los conocimientos, habilidades y procesos descritos en la PMBOK Guide deben aplicarse atendiendo las características del proyecto.
Los procesos de la dirección de proyectos se aplican de manera global y en todos los grupos de la actividad económica. Para aumentar las posibilidades del éxito de un proyecto, hay que aplicar las buenas prácticas apuntadas en la PMBOK Guide del Project Management Institute (PMI).
Competencias profesionales para la Dirección de Proyectos: Conceptos del Triá...Elizabeth Ontaneda
La gestión por Competencias busca alinear los conocimientos, habilidades y actitudes de las personas con los objetivos de la organización. Es decir, no sólo basta el entrenamiento formal en un área o la experiencia de trabajo, dichos componentes deben complementarse por la voluntad y motivación de los equipos de trabajo.
En esta charla, Renzo Toledo presentó el enfoque del Project Management Institute (PMI) en cuanto a las dimensiones que debe desarrollar un profesional de proyectos: Gestión técnica de proyectos; gestión estratégica y de negocios; y liderazgo.
PMI - Presentación del triángulo de talentos - Seminário de Gestión de Proy...Wilian Fabricio Pereira
Presentación sobre el triángulo de talentos del PMI dissertado por Wilian Fabricio Pereira en el I Seminário de Gestión de Proyectos en Alto Parana, con la temática de "El desarrollo del talentos para Proyectos Exitosos."
- Triángulo de talentos;
- Liderazgo;
- Gestión de Proyectos;
- Negocio y estratégia;
- El nuevo CCRS - Continuing Certification Requirements System
- Mantenimiento de la certificación;
Esta presentacion relaciona algunos de los aspectos básicos a considerar en cada fase del ciclo de vida de un proyecto que son claves para la adecuada definición, planeación, ejecución, control y cierre de los proyectos.
Competencias profesionales para la Dirección de Proyectos: Conceptos del Triá...Elizabeth Ontaneda
La gestión por Competencias busca alinear los conocimientos, habilidades y actitudes de las personas con los objetivos de la organización. Es decir, no sólo basta el entrenamiento formal en un área o la experiencia de trabajo, dichos componentes deben complementarse por la voluntad y motivación de los equipos de trabajo.
En esta charla, Renzo Toledo presentó el enfoque del Project Management Institute (PMI) en cuanto a las dimensiones que debe desarrollar un profesional de proyectos: Gestión técnica de proyectos; gestión estratégica y de negocios; y liderazgo.
PMI - Presentación del triángulo de talentos - Seminário de Gestión de Proy...Wilian Fabricio Pereira
Presentación sobre el triángulo de talentos del PMI dissertado por Wilian Fabricio Pereira en el I Seminário de Gestión de Proyectos en Alto Parana, con la temática de "El desarrollo del talentos para Proyectos Exitosos."
- Triángulo de talentos;
- Liderazgo;
- Gestión de Proyectos;
- Negocio y estratégia;
- El nuevo CCRS - Continuing Certification Requirements System
- Mantenimiento de la certificación;
Esta presentacion relaciona algunos de los aspectos básicos a considerar en cada fase del ciclo de vida de un proyecto que son claves para la adecuada definición, planeación, ejecución, control y cierre de los proyectos.
Gestion de la performance dans les systèmes industrielsJean Vieille
La gestion de la performance est souvent réduite à la définition et au suivi d’indicateurs censés représenter l’état plus ou moins satisfaisant de l’entreprise ou de ses sous-ensembles et guider les efforts d’amélioration volontaires par la réduction de la complexité des systèmes concernés à quelques chiffres intelligibles. Ces indicateurs ne sont pas des mesures neutres : l’observateur agit nécessairement sur l’observé, induisant des changements de comportement. Ce n’est donc pas temps la mesure elle-même qui importe, mais la réaction de l’observé et l’évolution du système qui s’ensuit. Cette évolution n’est pas dirigée de manière consciente en réaction à la prise de décision est aux actions volontaire, mais résulte du jeu des interactions entre éléments doués d’une certaine autonomie, volonté de survie. En tentant de contrôler ces interactions, la gestion consciente ou non de la performance agit donc de manière bien plus décisive sur le système que l’intuition et la volonté de ses participants. Cet article explore la généralisation interactionnelle de la gestion de la performance.
¿Qué es un proyecto?
Características del proyecto
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
1 Temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido. El final se alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto o cuando queda claro que los objetivos del proyecto no serán o no podrán ser alcanzados, o cuando la necesidad del proyecto ya no exista y el proyecto sea cancelado. Temporal no necesariamente significa de corta duración; muchos proyectos duran varios años. En cada caso, sin embargo, la duración de un proyecto es limitada. Los proyectos no son esfuerzos continuos.
2 Productos, servicios o resultados únicos Un proyecto crea productos entregables únicos. Productos entregables son productos, servicios o resultados.
3 Elaboración gradual La elaboración gradual es una característica de los proyectos que acompaña a los conceptos de temporal y único. “Elaboración gradual” significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace más explícito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y más completo entendimiento de los objetivos y de los productos entregables. La elaboración gradual no debe confundirse con la corrupción del alcance.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2. Objetivos
Conocer los fundamentos que rigen la
gestión de proyectos, sus áreas de
conocimiento y su gerencia.
Identificar el papel de las
herramientas informáticas en la
gestión de los proyectos de salud.
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
3. Contenido
1.1 Introducción al marco
conceptual de la gestión de
proyectos.
1.2 Liderazgo y gerencia.
1.3 Herramientas de apoyo a
la gestión de proyectos de salud.
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
4. 1.1. Introducción al
marco conceptual de la
gestión de proyectos
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
6. PROYECTOPROYECTO
““Es la combinación de recursosEs la combinación de recursos
humanos y no humanos reunidoshumanos y no humanos reunidos
en una organización temporalen una organización temporal
para conseguir un propósitopara conseguir un propósito
determinado”determinado”
David I. Cleland and William R. KingDavid I. Cleland and William R. King
““Systems Analysis and Project Management”Systems Analysis and Project Management”
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
7. ““EmprendimientoEmprendimiento temporariotemporario realizadorealizado
para crear un producto o serviciopara crear un producto o servicio únicoúnico””
Project Management InstituteProject Management Institute
Los Proyectos:
Cesan cuando el objetivo ha sido alcanzado o
cuando no es posible alcanzarlos y se cancelan.
Son instrumentos para responder a
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
PROYECTOPROYECTO
8. ¿QUÉ ES GERENCIA DE PROYECTOS?¿QUÉ ES GERENCIA DE PROYECTOS?
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
“La aplicación de conocimiento,
habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un
proyecto a fin de cumplir con los
requerimientos de un proyecto”
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
9. Implica realizar un ejercicio permanente entre:
Alcance, Tiempo, Costos y Calidad
Requisitos explícitos (necesidades) e implicitos
(expectativas)
Recursos disponibles (personas y dinero)
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
¿QUÉ ES GERENCIA DE PROYECTOS?¿QUÉ ES GERENCIA DE PROYECTOS?
10. Una Gerencia disciplinada provee:
– Metodología para las comunicaciones,
coordinación y control efectivos.
– Un plan para medir el avance.
– Énfasis en un desempeño que logre
proyectos dentro del presupuesto, en el
tiempo establecido y que satisfaga los
requerimientos del cliente.Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
¿POR QUÉ GERENCIA DE PROYECTOS?¿POR QUÉ GERENCIA DE PROYECTOS?
11. Principio y un final.
Recursos finitos – presupuesto.
Jefe de proyecto y personal de
desarrollo.
Planificarse.
Debe medir su progreso frente al plan.
Suele coexistir con otros proyectos y
competir por los recursos.
Existen fuerzas internas y externas, que
deben identificarse y tratarse, que
influyen en él.
CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOSCARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
12. ENTORNO DE DESARROLLO DE LOS PROYECTOSENTORNO DE DESARROLLO DE LOS PROYECTOS
Cambios acelerados tecnológicos.
Presiones económicas.
Recursos limitados.
Trabajos complejos.
Trabajo en equipos multidisciplinarios.
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
13. ÁREAS DE EXPERIENCIA QUE NECESITA ELÁREAS DE EXPERIENCIA QUE NECESITA EL
EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL PROYECTOEQUIPO DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO
Fundamentos de laFundamentos de la
dirección del proyectodirección del proyecto
HabilidadesHabilidades
interpersonalesinterpersonales
Conocimientos, normasConocimientos, normas
y regulaciones dely regulaciones del
área de aplicaciónárea de aplicación
Comprensión delComprensión del
entorno del proyectoentorno del proyecto
Conocimientos yConocimientos y
habilidades dehabilidades de
dirección generaldirección general
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
14. HABILIDADES CLAVES EN LAHABILIDADES CLAVES EN LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOSDIRECCIÓN DE PROYECTOS
1 Liderazgo
2 Comunicación
3 Negociación
4 Resolución de problemas
5 Influencia en la organización
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
15. QUÉ SE PLANIFICA, EJECUTA Y CONTROLAQUÉ SE PLANIFICA, EJECUTA Y CONTROLA
EN TÉRMINOS DE DIRECCIÓN PROYECTOSEN TÉRMINOS DE DIRECCIÓN PROYECTOS
1 Integración
2 Alcance
3 Tiempo
4 Costos
5 Adquisiciones
6 Recursos Humanos
7 Comunicaciones
8 Riesgos
9 Calidad
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
16. STAKEHOLDERSSTAKEHOLDERS
”” Personas u organizaciones que estánPersonas u organizaciones que están
activamente implicadas en el proyecto ya seaactivamente implicadas en el proyecto ya sea
porque participan en él o porque sus interesesporque participan en él o porque sus intereses
se ven afectados con los resultados delse ven afectados con los resultados del
proyecto”proyecto”
Propietarios
Dirección
Clientes
Proveedores
Competencia
Comunidad localTema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
18. Planificación Irreal1
2 Mala Calidad del Trabajo
3 Personal Inapropiado
¿POR QUÉ FALLAN LOS PROYECTOS?¿POR QUÉ FALLAN LOS PROYECTOS?
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
19. BENEFICIOS DE LA GERENCIA DEBENEFICIOS DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS PARA LA ORGANIZACIÓNPROYECTOS PARA LA ORGANIZACIÓN
• Mejora el monitoreo y control a través del
seguimiento de tareas e hitos.
• Expande la comunicación entre los participantes.
• Refina la proyección de los requerimientos de
recursos.
• Provee un mecanismo para medir el desempeño.
• Incrementa la confianza y credibilidad de los
stakeholders.
• Mejora los siguientes aspectos del proyecto:
– Control (Tiempo, Plazo, etc.)
– Alineamiento con objetivos del proyecto
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
20. GESTIÓN DE PROYECTOS
Son las personas -- y no algunos cálculos y gráficos --, las que hacen que
un proyecto alcance el éxito.
Principal objetivo de la gestión de proyectos:
•Orientar y motivar al personal y apoyarlo en la toma de decisiones.
•Perspicacia creativa del personal, rendimiento.
•Asegurarse de que se trabaje a gusto y no en entornos agobiados.
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
21. Personas
Roles (Jefe de Equipo)
Estructura del Equipo (Centralizados & Descentralizados)
Dificultad problema a resolver.
Tamaño de la aplicación.
Tiempo de vida del equipo.
Grado de modularidad.
Fiabilidad del programa a construir.
Rigidez de la fecha de entrega.
Grado de sociabilización.
Confianza entre los miembros del equipo
Exclusión de inconformistas …. !!!
Producto
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
GESTIÓN DE PROYECTOS. LAS 4 P.GESTIÓN DE PROYECTOS. LAS 4 P.
22. Proceso
Actividades estructurales
Comunicación Cliente
Planificación
Análisis de Riesgo
Ingeniería
Construcción y Entrega
Evaluación del Cliente
Actividades protectoras
Proyecto
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
GESTIÓN DE PROYECTOS. LAS 4 P.GESTIÓN DE PROYECTOS. LAS 4 P.
24. .... FASE n.... FASE n
Hito 1 Hito 2 Hito n-1 Hito nHito 1 Hito 2 Hito n-1 Hito n
Indican que la fase ha culminado obteniéndose
uno o más entregables (documento, prototipo, ...).
Se realizan revisiones que aprueban o no el pase a
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOCICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
25. Project Management Body of Knowledge Edition
2004(Fundamentos de la Dirección de Proyectos o
Cuerpo de Conocimientos de la Dirección de Proyectos)
®
Project Management Institute
““Describe la totalidad de los conocimientos de laDescribe la totalidad de los conocimientos de la
profesión de Dirección de proyectos”profesión de Dirección de proyectos”
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
PMBOKPMBOK®® - GUÍA- GUÍA
26. Conocimiento yConocimiento y
práctica enpráctica en
GerenciaGerencia
GeneralGeneral
Conocimiento yConocimiento y
práctica enpráctica en
Áreas deÁreas de
AplicaciónAplicación
PMBOKPMBOK
Conocimiento yConocimiento y
prácticapráctica
generalmentegeneralmente
aceptados enaceptados en
Gerencia deGerencia de
ProyectosProyectos
Guía
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
27. ÁREAS DE CONOCIMIENTOÁREAS DE CONOCIMIENTO
““Describe los conocimientos y las prácticas de laDescribe los conocimientos y las prácticas de la
dirección de proyectos en términos de los procesosdirección de proyectos en términos de los procesos
que la componen”que la componen”
4. Gestión de costos
del proyecto
1. Gestión de Integración
del proyecto
2. Gestión del alcance
del proyecto
3. Gestión de
tiempos
del proyecto
5. Gestión de la
calidad del proyecto
6. Gestión de los
Recursos Humanos del
proyecto
7. Gestión de las
Comunicaciones del
proyecto
8. Gestión de Riesgos
del proyecto
9. Gestión de las
Adquisiciones del
proyecto
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
28. DEFINICIÓN DE ACTIVIDADESDEFINICIÓN DE ACTIVIDADES
• Identificar y documentar las actividades
específicas que deben ser realizadas para
producir los entregables y subentregables en la
Estructura de Desglose de Trabajo (EDT).
PlanificaciónPlanificación
ALCANCE
Crear EDT
TIEMPO
Definición de
actividades
Descomposición de la
EDT en entregables y
subentregables
Descomposición de la
EDT en actividades
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
29. DESCOMPOSICIÓNDESCOMPOSICIÓN
““Más grande porque”...Más grande porque”...
La razón fundamental detrás del proyecto, el
objetivo del programa del orden más elevado
al que el proyecto contribuye
META
OBJETIVOS
““Por qué”...Por qué”...
Lo que tenemos que lograr. El motivo real
para producir rendimientos. El impacto del
proyecto
RENDIMIENTO ““Qué”...Qué”...
Resultados específicos producibles
ACTIVIDADES
““Cómo”...Cómo”...
Las actividades componentes a emprender.
Cosas a hacer. Se pueden descomponer en
tareas
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
30. PLANIFICACIÓN DE RECURSOSPLANIFICACIÓN DE RECURSOS
¿Qué recursos?¿Qué recursos?
• Personal
• Recursos Materiales
• Otros recursos que por la magnitud y costo de su
uso sean relevantes identificar
¿Qué cantidades de cada uno se¿Qué cantidades de cada uno se
requieren?requieren?
¿Cuándo serán necesarios para realizar las¿Cuándo serán necesarios para realizar las
actividades del proyecto?actividades del proyecto?
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
31. ELEL FACTOR HUMANOFACTOR HUMANO ES UNO DE LOS ELEMENTOSES UNO DE LOS ELEMENTOS
MÁS IMPORTANTES EN EL ÉXITO DE UN PROYECTOMÁS IMPORTANTES EN EL ÉXITO DE UN PROYECTO
Competencia
Comunicación
Habilidades Negociación
Motivación
Trabajo
en equipo
Liderazgo
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
PLANIFICACIÓN DE RECURSOSPLANIFICACIÓN DE RECURSOS
32. PATROCINADORPATROCINADOR
• Provee los recursos financieros del proyecto.
• Junto al cliente, acepta formalmente el producto
o servicio del proyecto durante la verificación
del alcance y al término del proyecto y propone
medidas para enfrentar los riesgos.
• Junto al cliente y otros stakeholders, pueden
proveer eventos claves, hitos y fechas de los
principales entregables.
• Habilidades:
- Solución de problemas
- Comunicación
- Organización
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
33. EJECUTIVOEJECUTIVO
• Cualquier empleado con mayor nivel que el
Gerente del proyecto.
• Debe tener un entendimiento de las técnicas y
herramientas que se usan en la gerencia de
proyectos.
• Habilidades:
- Solución de problemas
- Comunicación
- Organización
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
34. EJECUTIVO. SU MISIÓNEJECUTIVO. SU MISIÓN
- Ayudar a organizar el trabajo en proyectos.
- Dar tiempo al equipo de proyecto para planear.
- Fomentar entre los stakeholders su
responsabilidad en la definición del alcance y
los requisitos.
- Priorizar los proyectos.
- Identificar riesgos.
- Proteger el proyecto de influencias externas.
- Determinar qué reportes son necesarios para
que la gerencia pueda gestionar el proyecto.
- Aprobar el plan del proyecto final durante
el desarrollo del plan del proyecto.
- Resolver conflictos que escapen al control
del Gerente del proyecto.
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
35. EQUIPO DE PROYECTOEQUIPO DE PROYECTO
• Compuesto por las personas a quienes se les ha
asignado roles y responsabilidades para concluir
el proyecto.
• Ayudan a planear lo que se necesita hacer
(Estructura de Desglose de Trabajo - EDT) y
estimar los tiempos para sus tareas.
• Toman ciertas decisiones.
• Determinan y toman acciones correctivas.
• Habilidades:
- Planeamiento
- Comunicación
- Coordinación
- Formación de equipo
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
37. GERENTE DEL PROYECTO (1/2)GERENTE DEL PROYECTO (1/2)
• Persona responsable de gerenciar el proyecto.
• Debe tener autoridad y responsabilidad necesaria
para completar el trabajo.
• Su autoridad varía dependiendo de la estructura
organizativa.
• Debe ser capaz de tratar con elementos no
realistas y con la autoridad de decir “NO”.
• Integra los componentes del proyecto en un todo
cohesivo que cumple con las necesidades del
proyecto.
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
38. GERENTE DEL PROYECTO (2/2)GERENTE DEL PROYECTO (2/2)
• Lidera y conduce los esfuerzos de planeamiento
del proyecto.
• Asiste al equipo y stakeholders durante la
ejecución del proyecto.
• Mantiene el control del proyecto al medir el
rendimiento y tomar medidas correctivas.
• Desarrolla competencias apropiadas para operar
en un ambiente que favorezca el trabajo en equipo.
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
39. GERENTE DEL PROYECTO.GERENTE DEL PROYECTO.
COMPETENCIAS (1/3)COMPETENCIAS (1/3)
1- Liderazgo/Interpersonales1- Liderazgo/Interpersonales
- Visionario
- Creíble
- Orientado a la acción
- Con conocimiento de la organización
- Capacidad de gestionar en una ambiente
de trabajo no estructurado
- Excelente comunicador
- Provee claras y poderosas direcciones
- Construye equipos multidisciplinarios
- Inspira al equipo un alto rendimiento
- Capacidad para ganar apoyo de la alta
gerencia
- Sensitivo a metas personales, necesidades
profesionales y oportunidades de desarrollo
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
40. 2- Gestión de proyectos2- Gestión de proyectos
- Planeamiento
- Organización
- Comunicación efectiva
- Estimaciones y negociaciones de los recursos
- Atrae y mantiene talentos
- Programa actividades
- Prepara presupuestos
- Monitorea y reporta estado del trabajo,
progreso, rendimiento y pronósticos de
cumplimento
- Entiende las políticas, procedimientos,
regulaciones y preocupaciones de los
stakeholders
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
GERENTE DEL PROYECTO.GERENTE DEL PROYECTO.
COMPETENCIAS (2/3)COMPETENCIAS (2/3)
41. 3- Técnicas3- Técnicas
- Creatividad técnica
- Entiende la tecnología, tendencias del mercado,
aplicaciones del producto, herramientas técnicas
a usar, ...
- Comunicación con personal técnico
- Unifica el equipo y fomenta su creatividad
- Resolución de problemas
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
GERENTE DEL PROYECTO.GERENTE DEL PROYECTO.
COMPETENCIAS (3/3)COMPETENCIAS (3/3)
42. PRESUPUESTO DEL PROYECTO
Consiste en la valoración económica de los recursos materiales y humanos
necesarios.
La valoración puede ejecutarse en su conjunto o de acuerdo con las etapas de
ejecución de la investigación.
Se deben evaluar los indicadores siguientes:
Fuerza de trabajo
Material gastable
Equipamientos necesarios
Otros gastos directos
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
43. Salario
Vacaciones
Seguridad social
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
FUERZA DE TRABAJOFUERZA DE TRABAJO
44. Materiales de oficina
Reactivos químicos
Cristalería de laboratorio
Otros
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
MATERIAL GASTABLEMATERIAL GASTABLE
45. EQUIPAMIENTO NECESARIO
Equipos de laboratorio
Instrumentos de medición
Equipos de computación
Otros
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
46. OTROS GASTOS DIRECTOS
Combustibles y energía
Dietas y pasajes
Servicios contratados
Depreciación activos fijos
Eventos
Otros
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
47. Total de gastos directos
Gastos indirectos
Total de gastos
Know How
Margen de Utilidades
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
COSTO GENERAL DEL PROYECTOCOSTO GENERAL DEL PROYECTO
48. Elementos que lo integran:
• Materia prima
• Materiales gastables
• Salarios
• Servicios que se contratan
• Equipos e instrumentos
• Depreciación
• Costos indirectos
• Margen de preservo
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
COSTOS DEL PROYECTOCOSTOS DEL PROYECTO
49. • La habilidad en las comunicaciones es una de las
competencias requeridas para completar los objetivos
del proyecto con éxito.
• La comunicación es un esfuerzo de ida y vuelta,
involucrando la transmisión de información y el
entendimiento de los otros.
• La habilidad de comunicar ayuda al Gerente a planear,
dirigir, controlar y coordinar sus operaciones a través de
todo el proyecto.
• Un gran porcentaje de fricciones, frustraciones e
ineficiencias de las relaciones laborales; son debidas a
una pobre comunicación.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA
GESTIÓN DE COMUNICACIONES?GESTIÓN DE COMUNICACIONES?
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
50. PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONESPLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES
Determinación de las necesidades de
información y de comunicación de los
interesados en el proyecto.
¿Qué se necesita
informar?
¿Quiénes son los responsables de elaborar lo que
se necesita?
¿Qué se necesita
comunicar?
¿Cómo se
distribuye?
¿Con qué
frecuencia se
requiere?
¿Quién es el
destinatario?
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de
51. ¿CÓMO PUEDE SER LA COMUNICACIÓN?¿CÓMO PUEDE SER LA COMUNICACIÓN?
NO ESCRITANO ESCRITA
• Mensajes simples y cortos
• Rápida retroalimentación
• La información llega a través
de:
- las palabras que se dicen
- gestos
- tono de voz
- expresión del rostro
- lenguaje corporal
ESCRITAESCRITA
• Establezca cuál es el
propósito básico: dirigir,
informar, consultar,
persuadir
• Recolecte y organice los
materiales usados como
base para su escritura
• Haga borradores
• Use el estilo de acuerdo
a los destinatarios
Tema 1. Conceptualización de la Gestión deTema 1. Conceptualización de la Gestión de