Les voy a platicar todas aquellas cosas que con el paso del tiempo he aprendido de la administración de proyectos, mi trabajo es ser mentor y/o coach de los líderes de proyecto, y que por muy obvio que parezca hay cosas que nadie te dice como hacerlas y pareciera que son los secretos mejor guardados entre los project managers.

1. Yo soy el líder del proyecto …
Y luego, ¿qué hago?
Presenta: Sol Estrada

2. Ponente
Yo soy Sol Estrada, orgullosamente
michoacana, promotora de las mujeres
también podemos, Coach Agile, TSP
Coach, busco que los equipos colaboren a
través de sus capacidades, tengo mas de
11 años de experiencia entre análisis de
negocio, implementación de buenas
practicas, auditorias CMMi,
implementación de PSP, Scrum y ahora
ando temas de Scaled Agile.
Agradeciendo siempre a SG por su
oportunidad de ser parte de SG Virtual.

3. Índice
 ¿Qué es un proyecto?
 ¿Qué es un líder de proyecto?
 Fases del proyecto
 Inicio
 Seguimiento
 Cierre

4. ¿Qué es un proyecto?
Proyecto proviene del latín proiectus y cuenta con
diversas significados. Podría definirse a un proyecto como
el conjunto de las actividades que desarrolla una
persona o una entidad para alcanzar un
determinado objetivo. Estas actividades se encuentran
interrelacionadas y se desarrollan de manera
coordinada.
El objetivo perseguido por el proyecto deba ser cumplido
en un cierto periodo temporal definido con anterioridad y
respetando un presupuesto.

5. ¿Qué es un líder de proyecto?
El Líder de Proyecto es el responsable de detectar las necesidades de los usuarios
y gestionar los recursos económicos, materiales y humanos, para obtener los
resultados esperados en los plazos previstos y con la calidad necesaria.
Competencias Blandas
 Orientación al logro de objetivos
 Manejo de conflictos (resistencia al cambio)
 Capacidad de comunicación
 Capacidad para trabajar bajo presión
Competencias Técnicas
 Metodologías de desarrollo e implementación de proyectos
 Gestión de Recursos Humanos
 Formación específica: Certificación PMI

6. Inicio del proyecto

7. Equipo de Trabajo

8. Inicio del proyecto
 Compromiso

9. Estrategia
“Conjunto de acciones que alinean las metas y
objetivos de un proyecto”
Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia
un fin determinado

10. Work Breakdown Structure
Es una descomposición jerárquica del trabajo a
ejecutar por el equipo (no por el líder) orientado a
productos entregables para alcanzar los objetivos de
un proyecto

11. Plan de Trabajo
Línea Base acordada por ambas partes

12. Balanceo Dinámico de Cargas
 Planeación por paquetes
 Tareas no mayores a 40 horas
 Tareas con duración de 1 semana pero el esfuerzo
en horas, las horas que se le van aplicar en la
semana.
 Las dependencias entre paquetes no sobre las
tareas

13. Seguimiento y Control del proyecto

14. Métricas

15.  Matriz de escalamiento
 Plan de mitigación
 Plan de contingencia

17. Testing UAT
Revisiones
Validación de
los
requerimientos
Cliente
Equipo de
Desarrollo
35
Administración de la Calidad

18. Administración de la configuración

19. Acuerdos (Minutas, Acciones)

20. Cambios de alcance

21. Cambios de alcance
 Implicaciones técnicas y tecnológicas
 Insumos
 Tiempo en calendario
 Esfuerzo (horas)
 Cuál es el mejor momento para desarrollar el
cambio

22. Cierre de Proyecto
 Lecciones aprendidas
 Retroalimentación a los miembros del equipo
 Entrega formal del proyecto
 Cartas de aceptación de usuario

23. Entregamos

24. Gracias

25. Sol Maria Estrada Soto
sol.e.soto.96
@SolestradaSo
sol-estrada-soto-5060814a
solestrada@gmail.com
sol.estrada