El documento propone la implementación de una Oficina de Gestión de Programas (PMO) para mejorar la coordinación entre proyectos y alinearlos con los objetivos estratégicos de la organización. El proceso se dividiría en 3 etapas: 1) Planificación, 2) Diseño del modelo operativo, y 3) Implementación piloto con una fase inicial. El resumen proporciona la información clave sobre el propósito de la PMO y las distintas etapas del proceso de implementación.

1. Program Management Office Propuesta de Servicios Profesionales

3. Qué es Program Management Program Management es mucho mas que una metodología de gestión de proyectos: Es un conjunto de actividades y procesos que permiten priorizar de manera balanceada diversos proyectos, asegurando su alineamiento con los objetivos estratégicos corporativos, reconociendo restricciones de tiempo, recursos y costos, minimizando el riesgo y maximizando el beneficio para la Organización. Program Management es una Cultura

6. Introducción Plan de Trabajo Planeamiento Diseño Implementación El proyecto de implantación de la Metodología y Program Management Office estará dividido en tres Etapas Fase 0 ETAPA I ETAPA II ETAPA III

10. Inventario de Proyectos La representación de la calificación del proyecto en estos tres aspectos nos muestra su prioridad comparativa. Alineamiento Estratégico Nivel de Riesgo Calificación Financiera + Prioridad Media Baja Prioridad Alta Prioridad ILUSTRATIVO Proyecto Z Proyecto Z Proyecto Z Proyecto Z Proyecto Z Proyecto Z Proyecto Y Proyecto X

11. Master Plan Planeamiento Diseño Implementación (Fase 0) ETAPA I ETAPA III ETAPA II Modelo Operativo Aprobado Cronograma de alto nivel Gantt del Proyecto 1ª MES 2ª MES 3ª MES