Gestion de Proyectos Informaticos
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La gestión de proyectos informáticos implica la planificación, organización, seguimiento y control de todos los aspectos de un proyecto de software para alcanzar los objetivos. Se basa en cuatro pilares: el personal involucrado clasificado en gestores, profesionales, clientes y usuarios; la planificación y control del proyecto; el proceso de desarrollo de software de alta calidad; y la especificación del producto software. El ciclo de desarrollo incluye etapas de análisis, diseño, desarrollo, p
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Presentacion del pmbok
La guía PMBOK es un estándar para la administración de proyectos que proporciona un vocabulario común. Un proyecto tiene un objetivo definido, un inicio y un final. Los portafolios gestionan proyectos y programas para alcanzar objetivos estratégicos, mientras que los programas comprenden subprogramas e interconectan proyectos. La dirección de proyectos aplica conocimientos a las 5 fases de un proyecto para satisfacer las necesidades y expectativas de una organización.
Gestion
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como estrategias de negocios, factores ambientales, PMBOK, PMI, E-TSPM, evaluación de proyectos, alcance y límites, EDT, liderazgo, stakeholders y los 4P. El objetivo general es describir los principales elementos que se deben considerar para administrar con éxito un proyecto.
Mapa conceptual 2
conceptos de gerencia de proyecto, ademas de las características sobresaliente de la gerencia enfocada a proyectos de tecnología de la información y comunicación. también se ven conceptos de ciclo de vida donde involucra a los interesados.
Program Management Office
El documento propone la implementación de una Oficina de Gestión de Programas (PMO) para mejorar la coordinación entre proyectos y alinearlos con los objetivos estratégicos de la organización. El proceso se dividiría en 3 etapas: 1) Planificación, 2) Diseño del modelo operativo, y 3) Implementación piloto con una fase inicial. El resumen proporciona la información clave sobre el propósito de la PMO y las distintas etapas del proceso de implementación.
Pmbok
El PMBOK establece un conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos desarrollado por el PMI. Describe 49 procesos agrupados en 5 macroprocesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre) y 10 áreas de conocimiento como Integración, Alcance, Tiempo, Costes y Calidad. El objetivo es asegurar el éxito en la planificación, ejecución y control de proyectos.
Mapa Conceptual - Gerencia de Proyectos - Gustavo Rodríguez
El documento describe las responsabilidades del director de proyecto, incluyendo planificar, programar, organizar, supervisar y dirigir el proyecto, así como controlar y realizar el seguimiento. El director debe conocer el entorno tecnológico, tener capacidad de negociación, y buenas habilidades de comunicación y trabajo en equipo. También debe monitorear factores como el costo, el personal requerido, el cumplimiento de objetivos y la influencia de las partes interesadas a lo largo de las distintas fases del proyecto.
Fundamentosgerenciaproyectos
Este documento presenta una introducción a los fundamentos de la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y describe las características y diferencias entre proyectos y trabajos operativos. Además, resume las cinco fases básicas de la gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Por último, señala que los gerentes de proyectos requieren destrezas como el liderazgo,
Consultoria en Gestión de Proyectos
Somos una consultora especializada en la gestión de proyectos. Sabes porque necesitas contar con una oficina de proyectos ? Ingresa y te lo decimos.
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Mapa gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos implica la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas para cumplir con los objetivos de un proyecto. Un gerente de proyectos es el responsable profesional que lidera el equipo a través de destrezas como el liderazgo, la comunicación y la solución de problemas. Un proyecto pasa por fases iniciales, intermedias y finales para garantizar que se cumplan los elementos de tiempo, costo, calidad, necesidades y expectativas.
Consultoria en Gestiòn de Proyectos
Somos una consultora especializada en la Gestión de Proyectos, proveemos los conceptos,métodos,técnicas y herramientas precisas y concretas para asegurar una correcta planificación, seguimiento y control de las actividades.
Gerencia de proyectos
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades interrelacionadas que se desarrollan de manera coordinada para alcanzar un objetivo específico. Explica que la gerencia de proyectos aplica conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos de un proyecto. También describe las fases clave de un proyecto como la planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Finalmente, identifica algunas causas comunes del fracaso de proyectos como la
Mapa conceptual gerencia de proyecto 1
Este documento describe la gerencia de proyectos como la disciplina de organizar y administrar recursos para completar un proyecto teniendo en cuenta el alcance, tiempo y costo. Explica metodologías comúnmente usadas como PERT/CPM y diagrama de Gantt, y destaca el rol del PMI en promover competencias y recursos para profesionales de gerencia de proyectos a través del PMBOK.
Articulo 2 gestion de proyectos
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para gestionar proyectos de manera temporal y alcanzar objetivos específicos, teniendo en cuenta limitaciones de alcance, tiempo y costo. Implica procesos interrelacionados de iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, controlar y cerrar proyectos, apoyándose en nueve áreas de conocimiento y siendo dinámica para adaptarse a cambios.
Gestión de proyectos informáticos
El documento habla sobre la gestión de proyectos informáticos. Explica el rol de la PMI en establecer estándares y promover la profesión de gestión de proyectos, así como las cuatro etapas del PMBOK. También menciona conceptos como stakeholders, EDT, estrategias de negocios y factores clave para el éxito de proyectos. Finalmente, describe herramientas como E-TSPM y Microsoft Project.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
LA PPT CONTIENE MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA GERENCIA DE PROYECTOS, EL CUAL DA RESPUESTA A LAS ACTIVIDADES PROPUESTAS PARA LA ACTIVIDAD 2.1.
Pmi y PMBOK
El PMI es una organización que promueve la profesión de gestión de proyectos a través de estándares y certificaciones. El PMBOK es una guía que describe los métodos y prácticas para gestionar proyectos desde el inicio hasta la finalización. Se enfoca en ejecutivos y equipos de proyecto. Su objetivo es estandarizar la gestión de proyectos mediante procesos como la iniciación, planificación, ejecución, supervisión y cierre.
Mapa conceptual proyecto
Este documento describe la relación entre portafolios, programas y proyectos en la dirección de proyectos. Explica que los portafolios gestionan grupos de proyectos para alcanzar objetivos estratégicos a largo plazo, los programas coordinan grupos de proyectos interrelacionados para proporcionar beneficios a mediano plazo, y los proyectos son esfuerzos temporales para crear un producto, servicio o resultado a corto plazo. También describe los procesos y roles involucrados en la dirección efectiva de
PMI - PMBOK
El documento describe el PMBOK y el PMI. El PMBOK es una guía que describe los conocimientos y prácticas de gestión de proyectos, incluyendo nueve áreas. El PMI es una asociación que establece directrices para la gestión de proyectos. Ambos tienen el objetivo de orientar a los profesionales sobre cómo gestionar proyectos de manera eficiente.
Atributos de un proyecto, factores de éxito, fracaso y evaluación.
El documento describe los factores clave para el éxito y fracaso de los proyectos. Los factores de éxito incluyen capacitación adecuada del personal, escuchar las necesidades de los interesados y seleccionar las actividades correctas. Los factores de fracaso son objetivos inadecuados, falta de coordinación, recursos insuficientes, debilidad de la organización ejecutora e inadecuada formulación y evaluación. También destaca la importancia de desarrollar competencias contextuales, técnicas y de comportamiento en el equipo de proyect
Mapa gerencia de proyectos por Luisa Mosquera y Harold Salazar
Mapa mental que contesta las siguientes preguntas:
1.¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
2.¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
3.¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Sandra barreto novoa actividad 1 mapac
El documento discute los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto. Estos elementos incluyen las fases bien diferenciadas que generan un entregable completo antes de pasar a la siguiente fase, como un estudio de factibilidad o un prototipo. Los directores de proyectos son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto mediante la planificación de actividades en fases y los enlaces entre ellas.
Mapa conceptual gestion1
Este documento describe los roles y responsabilidades del gerente de proyectos y los elementos clave del ciclo de vida de un proyecto. El gerente de proyectos es responsable de planificar, organizar y ejecutar todas las actividades del proyecto a través de sus distintas fases, asegurando que se entreguen los resultados esperados a tiempo y dentro del presupuesto.
Mapa gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos implica la planeación y organización de recursos con restricciones de alcance, tiempo y costos para generar un entregable completo y exacto. Esto requiere profesionales con habilidades en planificación, organización, administración, gestión y evaluación para ejecutar las fases del ciclo de vida del proyecto, medir y verificar los avances, y lograr los objetivos finalizando con éxito el proyecto.
mapa conceptual gestión de proyectos
La gestión de proyectos implica coordinar, planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar todas las fases de un proyecto para satisfacer los requisitos. Cada fase debe definir el trabajo requerido, el tiempo y las personas responsables. Los responsables incluyen la dirección del proyecto, el equipo, personal capacitado, patrocinadores y clientes. El ciclo de vida de un proyecto consiste en fases secuenciales medidas y verificadas para garantizar el éxito del proyecto.
Dirección efectiva de proyectos
El documento habla sobre la dirección efectiva de proyectos. Explica que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir con los requisitos del proyecto mediante la integración adecuada de los procesos de dirección. También permite a las organizaciones ejecutar proyectos de manera eficaz y eficiente. El estándar para la dirección de proyectos es un documento establecido por consenso que constituye una referencia fundamental para la práctica de la dire
Mapa conceptual gerencia de proyectos
El documento describe las fases de un proyecto y los roles involucrados. Presenta las fases de inicio, definición, diseño, desarrollo y ejecución de un proyecto, así como los roles del patrocinador, director de proyecto, administrador de proyecto, equipo, cliente y personal involucrado. Finalmente, explica que la gerencia de proyectos permite planificar, ejecutar, controlar y finalizar un proyecto de manera ordenada.
Mapa conceptual sobre Proyectos
Un proyecto implica organizar y administrar recursos como personal, infraestructura y dinero para cumplir metas y alcances acordados mediante estrategias de gestión, coordinación y seguimiento. Los proyectos tienen un ciclo de vida con fases como planificación, ejecución y cierre, y producen entregables y productos finales verificables dentro de tiempos y costos establecidos para eliminar necesidades específicas.
Gestión de proyectos informáticos
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos informáticos, incluyendo definiciones de PMI, PMBOK, stakeholders, las 4 P's, EDT, estrategias de negocios, factores de proyecto, E-TSPM, límites y alcances de un proyecto y Microsoft Project.
Gestión de proyecto
El documento habla sobre conceptos clave de gestión de proyectos como liderazgo, características de un líder, beneficios del buen liderazgo, evaluación de proyectos, PMI, PMBOK, stakeholders, gestión de proyectos enfocada en personal, producto, proceso y proyecto, EDT, estrategia de negocio, factores ambientales de un proyecto, límites y alcances, Microsoft Project y E-TSPM.
Actividad 1 módulo gerencia de proyectos
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es ser el líder motivador encargado de organizar y administrar los recursos para que un proyecto se lleve a feliz término. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen parámetros como el tiempo, costo, recursos y calidad, así como responsables, objetivos e resultados. El profesional y la gerencia de proyectos son los principales responsables de establecer y guiar las fases de un proyecto desde su inicio hasta su conclusión.
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- 3. La Gestión eficaz de un Proyecto de SW se basa en “4P” Personal Proyecto Producto Proceso
- 4. Personal Los participantes que colaboran se clasifican Gestores Superiores Gestores de Proyectos Profesionales Clientes Usuarios Finales Son los aspectos de negocios que influyen significativa mente en el proyecto. Planifican, motivan, organizan y controlan al grupo que realiza el trabajo. Proporcionan capacidades técnicas necesarias para la ing. de un producto o aplicación. Especifican los requisitos del proyecto. Interactúan con el producto final.
- 5. Proyecto Todo proyecto debe ser controlado y planificado para el manejo de su complejidad.
- 6. Proceso Lo definiremos como un marco de tareas que se requieren para desarrollar un SW de alta calidad.
- 7. Producto Se especifican los objetivos, alternativas y dificultades técnicas, para así realizar la estimación de costos, valorización del riesgo y planificación del proyecto.
- 8. Etapas del Ciclo de SW ➢ Análisis del Entorno ➢ Diseño ➢ Desarrollo ➢ Pruebas ➢ Mantención Asegura que los componentes incluidos en el producto, cumplen con los requerimientos que se especificaron. Proceso de investigar el problema que se quiere resolver. Proceso de manejar la información recolectada. Utiliza los modelos creados durante la etapa de diseño. Proceso el cual se corrigen problemas del producto.
- 9. CONCLUSION