Este documento describe la gestión flexible de proyectos de software a través de múltiples lanzamientos (releases) que incluyen concepto, desarrollo y producción. Cada release se planifica mediante historias de usuario, se desarrolla en sprints cortos centrados en software funcional, y se implementa en producción una vez completado para satisfacer las necesidades del cliente.

1. Gestión Flexible de Proyectos
Orlando García

2. Línea de tiempo del proyecto

3. Un producto de software grande
• Cadena de releases
del mismo producto
• Cada releasedebe
incluir
concepto, desarrollo y
producción

4. Concepto
• Visión compartida del
producto en el equipo
• Releasebacklog con
estimados
• No es una definición
detallada del producto

5. ReleaseBacklog
• Historias de
usuario, épicas y
temas
• Mapa de historias de
usuario
• Talleres para escribir
historias de usuario
• Sesiones de
estimación

6. Monitorear el Proyecto

7. Probablemente termina a tiempo

8. Desarrollo

9. Planificación del Sprint
• Sólo el Sprint que está
por comenzar
• Sólo Historias de
usuario READY
• No más de 8 horas

10. Sprint Backlog
• Historias de usuario
con escenarios
• Uno o dos días para
completar historias de
usuario
• El equipo decide el
conjunto

11. Progreso durante el Sprint

12. Sprint
• Mejorar la calidad y
comunicación del
equipo
• Sincronizar el equipo
de desarrollo con el
cilente
• Responder a hechos
en lugar de a
predicciones

13. Incremento de Software
• Sólo las historias de
usuario DONE
• Pueden refinarse en
próximos Sprints
• Debe existir una forma
de mostrarlas al
cliente

14. Cierre del Sprint
Revisión Retrospectiva
• Ver el software • Orientada a mejorar
funcionando el proceso
• Se esperan cambios • Interacción entre las
personas
• Ayuda a elegir que
debe ir al próximo
Sprint • Test de agilidad

15. Producción
• Cubre las expectativas
del cliente
• El entrenamiento es
corto
• Se evalua su utilidad