Scrum es un framework ágil para proyectos complejos que busca entregar valor al cliente a través de un desarrollo iterativo. Se fundamenta en tres pilares: transparencia, inspección y adaptación, y cuenta con roles como el Product Owner y el Scrum Master, así como eventos y artefactos bien definidos. La implementación de Scrum implica una serie de reuniones y herramientas para gestionar el progreso y asegurar que las tareas se completen de acuerdo a una definición común de 'hecho'.

1. SCRUM
DEFINICIÓN E IMPLEMENTACIÓN

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TEMAS A TRATAR
RESUMEN
1. Definición
2. Teoría, en qué se basa
3. Equipo Scrum
4. Eventos de Scrum
5. Artefactos de Scrum
6. Definition of “Done”
7. Implementación en WAM

3. DEFINICIÓN DE
SCRUM

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¿QUÉ ES SCRUM?
DEFINICIÓN DE SCRUM
• Es un framework basado en
metodologías ágiles, usado en equipos
que trabajan en proyectos complejos.
• Objetivo: Entregar valor al cliente en
fases cortas de tiempo.
• Desarrollo iterativo e incremental.
• Scrum es ligero, fácil de aprender pero
muy difícil de implementar.
• Consiste en roles, eventos, artefactos
y reglas a seguir.

5. PILARES DE
SCRUM

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SCRUM SE BASA EN 3 PILARES
TEORÍA DE SCRUM
• Transparencia: Todos los implicados tienen
conocimiento de qué ocurre y cómo ocurre. Esto
hace que haya un “entendimiento” común del
proyecto.
• Inspección: Los miembros del equipo Scrum
frecuentemente inspeccionan el progreso para
detectar posibles problemas. La inspección no debe
ser un día a día en el trabajo.
• Adaptación: Cuando hay algo que cambiar, el
equipo se ajusta para conseguir el objetivo del
sprint.

7. ROLES DE
SCRUM

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PRODUCT OWNER
EQUIPO SCRUM
• Responsable de maximizar el valor del trabajo
del equipo de desarrollo.
• Habla constantemente con el cliente.
• Responsable 100% del product backlog.
• Conocimientos de negocio.
• Sólo hay 1 PO en cada equipo Scrum, a tiempo
parcial o completo. Puede ser parte del equipo
de desarrollo.

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SCRUM MASTER
EQUIPO SCRUM
• Es el responsable de que Scrum sea
comprendido y aplicado en la empresa.
• Líder servil del equipo de desarrollo. Manager
de Scrum, pero no jefe.
• Es el encargado de recibir los impedimentos o
inconvenientes que tenga el equipo en cada
Sprint.
• Generalmente forma parte del equipo de
desarrollo

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DEVELOPMENT TEAM
• Son los encargados de realizar las tareas del
product backlog.
• Multifuncional y auto-organizado.
• No existen sub-equipos.
• Encargados de la estimación de tareas.
• Aunque pueden haber especialistas, la
responsabilidad es del equipo entero.
EQUIPO SCRUM

11. LOS EVENTOS DE
SCRUM

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SPRINT
EVENTOS DE SCRUM
• El corazón de Scrum.
• Duración máxima de 1 mes.
• Es el contenedor de los demás eventos.
• Consiste en: Sprint planning, Daily meeting, Sprint
review y Sprint retrospective.
• La cancelación de un Sprint solo la puede hacer el
Product Owner.

13. Pag. 13
SPRINT PLANNING
EVENTOS DE SCRUM
• Se define el trabajo a realizar, debe
participar todo el equipo entero.
• Para un sprint de 1 mes, la duración
es de 8 horas.
• Se eligen las tareas del product
backlog siguiendo las siguientes
normas:
1. ¿Qué se va a hacer en el
sprint?
2. ¿cómo lo vamos a hacer?
• El resultado es un sprint backlog y un
sprint goal.

14. Pag. 14
DAILY MEETING
EVENTOS DE SCRUM
• Dura 15 minutos o menos.
• Debe participar si o si el equipo de desarrollo, el SM y PO no tienen por qué estar.
• Se responden las siguientes 3 preguntas:
i. ¿Qué hice ayer?
ii. ¿Qué voy a hacer hoy?
iii. ¿Tengo algún impedimento que necesito que me solucionen?
• Oportunidad de inspección y adaptación.

15. Pag. 15
SPRINT REVIEW
EVENTOS DE SCRUM
• Se hace al final de Sprint, es la única reunión en donde participa el cliente.
• El PO presenta los cambios hechos en el Sprint, y el equipo de desarrollo hace la
demostración de lo desarrollado.
• Dura 4 horas para un Sprint de 1 mes.
• El cliente da feedback que nos ayudará a adaptarnos y a decidir con qué seguir.
• El resultado de este evento es un Product backlog revisado para optimizar el
trabajo del siguiente Sprint.

16. Pag. 16
SPRINT RETROSPECTIVE
EVENTOS DE SCRUM
• Se realiza luego del Sprint review
• Duración de 3 horas para un sprint de 1 mes.
• Es una oportunidad del equipo Scrum de
inspeccionarse a sí mismo.
• Se proponen mejoras relacionadas al
proceso Scrum.
• Al final de la retrospectiva el equipo tiene un
listado de mejoras que debe aplicar en el
siguiente Sprint.

17. ARTEFACTOS DE
SCRUM

18. Pag. 18
PRODUCT BACKLOG
ARTEFACTOS DE SCRUM
• Es un listado de tareas ordenadas por
importancia.
• El orden de las tareas es responsabilidad
exclusiva del Product Owner.
• El PO está constantemente actualizandolo.
• El equipo de desarrollo coge las tareas del PB
para crear el Sprint Backlog y Sprint Goal.
• El equipo de desarrollo estima las tareas del
PB.

19. Pag. 19
SPRINT BACKLOG
• Es el listado de tareas del
Product Backlog que se harán en
cada Sprint. Se crea en el Sprint
planning.
• Es propiedad exclusiva del
equipo de desarrollo.
• El Sprint backlog no cambia en
medio del sprint, solo se pueden
agregar nuevas tareas por parte
del equipo de desarrollo.
ARTEFACTOS DE SCRUM

20. Pag. 20
BURN-DOWN CHARTS
• Es una representación gráfica del estado de trabajo que resta por hacer dentro de un
Sprint.
• El eje X muestra el tiempo de desarrollo, el Y las tareas a hacer.
• El equipo de desarrollo es el encargado de gestionarlo.
• No es obligatorio de usar, lo que es obligatorio es medir cómo va un Sprint, siempre.
ARTEFACTOS DE SCRUM

21. Pag. 21
DEFINITION OF DONE
1. El equipo de desarrollo tiene una
comprensión “común” de cuándo una tarea
está terminada.
2. Aunque sea algo propio del equipo técnico,
toda la organización debería tener
conocimientos del DoD.
3. Va evolucionando conforme evoluciona el
proyecto.

22. ¿DUDAS?

23. Pag. 23
REFERENCIAS
• Scrum guide: http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html
• Scrum glossary: https://www.scrum.org/Resources/Scrum-Glossary
• Página oficial de Scrum: http://scrum.org/
• Certificación Scrum: https://www.scrum.org/Assessments/Professional-Scrum-
Master-Assessments