Este documento presenta varias "leyes del liderazgo" descritas en múltiples párrafos. Algunas de las leyes discutidas incluyen la ley de la influencia, que establece que la verdadera medida del liderazgo es la influencia; la ley del proceso, que indica que el liderazgo se desarrolla a diario; y la ley de la victoria, que sugiere que los verdaderos líderes se niegan a aceptar la derrota. El documento también cubre leyes como la del magnetismo

1. UTE
EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO
PRIMER BIMESTRE
NOMBRE: GLADIS MORENO
TUTOR: MANUEL REMACHE
OCTUBRE – FEBRERO
2016

2. Teoría del liderazgo
 El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de
trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el
logro de sus metas y objetivos
 LA LEY DEL TONE.- La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficiencia de
una persona, cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto mas
bajo esta el tope de su Potencial. Cuanto mas alto esta su nivel de liderazgo, tanto
mayor en su eficiencia, lo que alcance estará restringido por su capacidad de dirigir
a todos.
 LA LEY DE LA INFLUENCIA.- La verdadera medida del liderazgo es la influencia,
el que se cree líder y no tiene seguidores solo esta dando un paseo. El impacto del
liderazgo crece a medida que aumentar la influencia.

3. La Ley de Proceso.- el liderazgo se desarrolla diariamente no solo en un día; si se espera
hacer fortuna en un día no tendrá éxito lo que mas importa es lo que
hace es lo que se hace día a día a largo plazo. El proceso de aprendizaje
es un continuo resultado de la autodisciplina y
perseverancia, la meta de cada día deber ser mejorar un poco, edificar
sobre el proceso del día anterior.
La ley de la Navegación.- «Cualquiera puede navegar en un barco, pero se necesita que un
líder planee la ruta «. Un líder tiene una visión de su destino, sabe lo que costara llegar allá,
sabe a quien necesita en su equipo para triunfar y reconoce los obstáculos muchos antes que
aparezcan en el horizonte.
Condiciones para un viaje exitoso:
- Los navegantes se benefician de la experiencia pasada, si usted no aprende de sus errores
fracasara una y otra vez.
- Los navegantes examinan las condiciones antes de contraer compromisos, los buenos
navegantes calculan el costo antes de aceptar compromisos para ellos y para los suyos.
- Los navegantes escuchan lo que otros dicen, no importa cuan buen líder sea no siempre
tiene todas las respuestas por ello los navegantes de primera clases reúnen información de
diversas fuentes.
Como una estrategia de navegación tenemos los siguientes puntos:
Predeterminar un programa de acción, trazar metas, ajustar prioridades, notificar al personal
clave, dar cierto tiempo a la aceptación.

4. La ley de la adición (o del compromiso) - Los líderes aportan su valía por medio del servicio a
los demás. Un líder debe dar ejemplo y preocuparse por el bien de la empresa y de los
colaboradores (empleados) tanto como de sí mismo.
La Ley del Terreno Firme: La confianza es la base del liderazgo.
La confianza de tus seguidores es tu activo más valioso. Las personas quieren creer en tu carácter.
Si cometes errores y no los admites, comenzarás a socavar la confianza.
No se desarrolla confianza hablando de ella. Se le desarrolla alcanzando resultados, siempre con
integridad y de una forma que explique una verdadera preocupación por el equipo.
¿Cómo puedes desarrollar respeto? Tomando decisiones sólidas, admitiendo tus errores y
colocando a tus seguidores por encima de tus intereses personales.

5. La Ley del Respeto: Las personas siguen naturalmente a
líderes más fuertes que ellos mismos.
Por general la gente sigue a los lideres mas fuertes, para
ello es necesario que el líder cuente con habilidad natural
de liderazgo, respeto por los demás , valores, éxitos,
lealtad, añadir valores a los demás.
Las personas con fortaleza buscan líderes aún más fuertes,
siempre basándose en el respeto y la profundidad de su
carácter.
La Ley de la Intuición: Los líderes evalúan todo con un
sesgo hacia el liderazgo.
La intuición es una cualidad difícil de definir. La intuición
se desarrolla con el tiempo y a través de la experiencia…
pero debes estar dispuesto a seguir tu intuición y actuar de
ser necesario.
Algunas personas nacen con una gran intuición al
liderazgo. Otras necesitan trabajar en desarrollarla. Al final
necesitas controlar, comprender y trabajar con los factores
intangibles para alcanzar las metas del liderazgo.

6. LA LEY DEL MAGNETISMO
Los líderes eficaces están siempre en busca de buenas personas. Pienso
que cada uno de nosotros lleva una lista mental del tipo de persona que nos
gustaría en nuestra organización. Lo crea o no, lo que usted quiere no determina
las personas que atrae. Esto lo determina lo que usted es. En la mayoría de las
situaciones, usted atrae personas que poseen sus mismas cualidades.
LA LEY DE LA CONEXIÓN
Hay un antiguo dicho: Para guiarte, usa la cabeza; para guiar a otros, usa tu corazón . Los
líderes eficientes saben que no se puede poner en acción a las personas a menos que primero
los mueva con la emoción. La conexión con las personas no es algo que solo tiene ocurrir
cuando un líder se comunica con grupos de personas. Es necesario que ocurra con individuos.
Mientras más fuerte la relación y conexión entre individuos, mayor es la probabilidad de que
el seguidor quiera ayudar al líder. Algunos líderes tienen problemas porque creen que la
conexión es responsabilidad de los seguidores. Pero los líderes de éxito siempre toman la
iniciativa. Dan el primer paso con los demás y luego se esfuerzan por seguir fortaleciendo las
relaciones.

7. LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO
No hay líderes Llaneros Solitarios. Piénselo: si está solo no está guiando a nadie,
¿verdad? El experto en liderazgo Warren Bennis tiene razón cuando sostiene: «El líder
halla su grandeza en el grupo, y ayuda a los miembros a encontrarla en sí mismos».
Piense en cualquier líder altamente eficaz y se encontrará con alguien que está
rodeado por un firme círculo íntimo. Contrate al mejor grupo de personas que
encuentre, desarróllelos tanto como pueda, y encárgueles todo lo que pueda. Cuando
tenga el equipo adecuado, el potencial se elevará hasta los cielos.
LA LEY DE LA OTORGAMIENTO DE PODERES
Solo las personas con autoridad pueden alcanzar todo su potencial. Cuando un líder no
puede o no quiere dar autoridad a otros, crea barreras dentro de la organización que la
gente no puede superar. Si las barreras permanecen por largo tiempo, la gente se
desanima, o se van a otra organización donde puedan maximizar su potencial. Si quiere
tener éxito como líder, tiene que dar autoridad. Solo los líderes seguros son capaces de
delegar. La verdad es que la única forma en que puede llegar a ser indispensable es
que se haga dispensable.

8. La Ley de la imagen.- la gente hace lo que ve; o lo que es
lo mismo hay que predicar con el ejemplo. para en empezar
un buen líder debe ser mayordomo de una visión este
también debe comunicar su visión de manera clara, creativa
y continua, esto le sirve al líder para que la imagen tome
vida y sus seguidores quieran de alguna manera imitarlo.
esta ley nos menciona además que los buenos lideres
siempre están consientes del hecho de que están dando un
ejemplo y de que otros van a hacer lo que ellos hacen para
bien o para mal.
La Ley del apoyo.- cuando un líder no es apoyado por sus
seguidores, aunque su visión sí lo sea, la gente buscará a
otro líder, mientras que, cuando un líder ya es seguido por
su gente, aunque les plantee una visión que no les guste,
seguirán apoyándolo: tratarán de convencerlo para que
cambie su visión, cambiarán ellos mismos de opinión, o
buscarán una solución intermedia. dicho de otro modo: tener
una gran visión, o perseguir una causa noble, no será
suficiente para que la gente apoye a un líder, antes debe
mejorar como líder y conseguir que otras personas lo
acepten como tal.

9. LA LEY DE LA VICTORIA
Creo que los verdaderos líderes comparten una incapacidad para
aceptar la derrota. Cualquier cosa que no sea ganar les parece del
todo inaceptable, de modo que determinan qué deben hacer para
lograr la victoria, y luego la buscan con todo lo que está a su
disposición.
Los líderes encuentran la forma de que su equipo tenga éxito. Se
aseguran que su equipo desarrolle los siguientes tres
componentes: unidad de visión, diversidad de habilidades en el
equipo y un líder dedicado a la victoria que eleve a los miembros
del equipo a su máximo potencial.
LA LEY DEL GRAN IMPULSO
Se necesita un líder para crear impulso o ímpetu. Los seguidores
lo captan. Los administradores pueden continuar con él cuando ha
comenzado. Pero crearlo requiere de alguien que pueda motivar a
otros, no alguien que necesite ser motivado. Harry Truman dijo:
«Si no puedes aguantar el calor, sal de la cocina». Para los líderes
ese dicho podría cambiarse por el siguiente: «Si no puedes crear
calor, sal de la cocina».

10. LA LEY DE LAS PRIORIDADES
Los líderes nunca crecen al punto que ya no necesitan priorizar. Es algo que los buenos líderes
siguen haciendo, sea en la conducción de un grupo pequeño, el pastoreo de una iglesia, la
administración de un pequeño negocio . Las cosas que dan la mayor recompensa personal son
los encendedores del fuego en la vida del líder. Nada da más energía a una persona que la
pasión
LA LEY DEL SACRIFICIO
En la actualidad mucha gente quiere subir la escalera de su empresa porque creen que la
libertad y el poder son los premios que les esperan en la cumbre. No comprenden que la
verdadera naturaleza del liderazgo es realmente el sacrificio …
Los líderes que quieren ascender tienen que hacer más que [estar dispuestos a] sufrir
reducciones ocasionales en su paga. Tienen que ceder todos sus derechos … Esto es válido para
todo líder, no importa cuál sea su profesión. Converse con cualquier líder y descubrirá que ha
hecho continuos sacrificios. Normalmente, mientras más alto ha escalado el líder, mayores
sacrificios habrá hecho.

11. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO
Cuando los líderes hacen lo correcto en el momento oportuno, el
éxito es casi inevitable. Las personas, los principios y los procesos
convergen para producir un impacto increíble. Los resultados tocan
no solo al líder sino también a los seguidores y a toda la
organización.
Cuando el líder adecuado y el momento oportuno convergen,
ocurren cosas increíbles … Winston Churchill lo describe así:
«Llega un momento especial en la vida de cada uno, momento para
el cual la persona ha nacido.
LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO
Los líderes que desarrollan seguidores hacen crecer su
organización persona a persona. Los que desarrollan líderes
multiplican su crecimiento pues por cada líder que desarrollan,
reciben todos los seguidores de ese líder. Añada diez seguidores a
su organización, y tendrá el potencial de diez personas. Añada diez
líderes y tendrá el potencial de diez líderes multiplicado por todos
los seguidores y líderes sobre los que ellos tengan influencia. Esa
es la diferencia entre la adición y la multiplicación.

12. LA LEY DEL LEGADO
Casi cualquier persona puede hacer que una organización parezca bien por un
momento mediante el lanzamiento un flamante programa o nuevo producto, la
atracción de personas a un gran evento, o el cambio del presupuesto para
estimular las líneas bajas. Pero los líderes que dejan un legado toman un enfoque
diferente. Lideran teniendo presente el mañana tanto como el presente.
Los logros no se alcanzan cuando alguien solo es capaz de hacer grandes cosas
por sí mismo. El éxito viene cuando potencia a los seguidores para hacer grandes
cosas con él