Este documento presenta tres leyes del liderazgo: la ley del respeto, la ley de la intuición y la ley del magnetismo. La ley del respeto establece que los líderes deben ganarse el respeto a través del ejemplo en lugar de dar órdenes. La ley de la intuición señala que los líderes evalúan las situaciones de forma instintiva basándose en hechos y factores intangibles. Finalmente, la ley del magnetismo indica que los líderes atraen a personas con cualidades similares a las suyas
Resúmen personal del libro "Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo" de John C. Maxwell, mi agradecimiento personal al Coach Marcos Andrade y a mis compañeros de la ONG. LISER.
Resúmen personal del libro "Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo" de John C. Maxwell, mi agradecimiento personal al Coach Marcos Andrade y a mis compañeros de la ONG. LISER.
2016 Masterminds —21 Laws — 5 The Law of AdditionMikel Steadman
Great leadership requires that you add value to others. Adding value to others necessitates that you build skills and experience then share that learning with others.
Descubre algunos hechos y características que quizá desconocías acerca de uno de los modelos de emprendimiento más justo de nuestro tiempo, que está demostrando su viabilidad ESPECIALMENTE en tiempos de crisis.
La Paradoja, libro escrito por James C. HunterHeidi Gomez
La Paradoja, libro escrito por James C. Hunter, cuenta la historia de John Daily, un ejecutivo rodeado por el éxito, pero que de pronto se enfrenta a varios problemas, tanto en el trabajo y como en su familia. Empieza a sentir presiones en el trabajo debido a insatisfacciones sobre su trabajo, así como problemas de comunicación con su esposa, y desatención de sus hijos. Su liderazgo como jefe, esposo y padre empieza a atravesar serios problemas.
Buscando una solución, recurre a un retiro cristiano en un monasterio por una semana, donde se imparte un curso de liderazgo. Allí conoce a Simeón, quien a lo largo de siete clases durante los siete días del retiro, le enseña las bases del liderazgo y la relación con los demás. Los siete días de enseñanzas impartidas por Simeón representan los siete capítulos del libro.
2016 Masterminds —21 Laws — 5 The Law of AdditionMikel Steadman
Great leadership requires that you add value to others. Adding value to others necessitates that you build skills and experience then share that learning with others.
Descubre algunos hechos y características que quizá desconocías acerca de uno de los modelos de emprendimiento más justo de nuestro tiempo, que está demostrando su viabilidad ESPECIALMENTE en tiempos de crisis.
La Paradoja, libro escrito por James C. HunterHeidi Gomez
La Paradoja, libro escrito por James C. Hunter, cuenta la historia de John Daily, un ejecutivo rodeado por el éxito, pero que de pronto se enfrenta a varios problemas, tanto en el trabajo y como en su familia. Empieza a sentir presiones en el trabajo debido a insatisfacciones sobre su trabajo, así como problemas de comunicación con su esposa, y desatención de sus hijos. Su liderazgo como jefe, esposo y padre empieza a atravesar serios problemas.
Buscando una solución, recurre a un retiro cristiano en un monasterio por una semana, donde se imparte un curso de liderazgo. Allí conoce a Simeón, quien a lo largo de siete clases durante los siete días del retiro, le enseña las bases del liderazgo y la relación con los demás. Los siete días de enseñanzas impartidas por Simeón representan los siete capítulos del libro.
En mi opinión, este libro es un clásico. Lo considero así porque está basado en leyes o principios universales del liderazgo que no caducan. Estoy seguro de que una persona que domine estas 21 leyes del liderazgo tendrá éxito hoy igualmente que una persona que los aplique en 100 años.
2. Por: Stefano Ugarriza Giaimo.
7. LA LEY DEL RESPETO
8. LA LEY DE LA INTUICIÓN
9. LA LEY DEL MAGNETISMO
3. 7. LA LEY DEL RESPETO
Por naturaleza, la gente sigue a líderes
que son más fuertes que ellos mismos.
El líder debe ser un IMAN cuyo campo
magnético atraiga a otros mediante un
liderazgo basado en el ejemplo, dejando
las marcas para que otros puedan seguir
el mismo camino.
12. 8. LA LEY DE LA INTUICIÓN.
Los líderes evalúan todas las cosas con
pasión de liderazgo.
La Ley de la Intuición es tal vez la más
difícil de ¿Por qué? Porque depende de
mucho más que de sólo los hechos. La
Ley de la Intuición está basada en
hechos, más el instinto y otros factores
intangibles
13.
14.
15. Los líderes ven todo con una predisposición
del liderazgo, y como resultado, de manera
instintiva, casi automática, saben qué hacer.
Usted puede ver este tipo de instinto de
reacción inmediata en todos los grandes
líderes.
16. Situación. ¿Que
percibes?
Recursos.
¿De qué dispones?
Tendencias.
Adaptación al
cambio.
Personas.
Análisis de constante.
Autoevaluación.
Camino al
crecimiento.
Los lideres
interpretan:
17. LO QUE USTED VE ES RESULTADO DE
LO QUE USTED ES. QUE VES TU?,
PROBLEMAS U OPORTUNIDADES?
18. TRES NIVELES DE INTUICIÓN DEL LIDERAZGO
VER LAS COSAS NATURALMENTE.
En forma instintiva entienden a las personas y saben cómo moverlas
del punto A al punto B. Aun desde niños actúan como líderes.
LOS QUE APRENDEN A VER.
La capacidad de pensar como un líder es intuición informada. Aun
alguien que no empieza como líder natural puede llegar a ser un líder
excelente. La gente que no desarrolla su intuición está condenada a
ser tomada de sorpresa en su liderazgo por el resto de su vida
LOS QUE NUNCA VERÁN NADA.
No parecen tener ni una fibra de liderazgo en su cuerpo y que no
tienen interés en adquirir las técnicas necesarias para dirigir. Estas
personas nunca pensarán en ser otra cosa que seguidores.
19. Los grandes pueden ver cosas que otros no
pueden, hacer cambios, y avanzar antes de
que los demás se den cuenta de lo que está
sucediendo.
20. 9. LA LEY DEL MAGNETISMO.
Usted sólo atrae a personas como usted.
LOS LÍDERES EFICACES SIEMPRE ESTÁN a
la mira de personas valiosas. Creo que
cada uno de nosotros lleva una lista
mental del tipo de gente que nos gustaría
tener en nuestra organización.
21. Algunas preguntas claves:
¿Sabe qué tipo de personas está buscando ahora
mismo?
¿Cómo describiría a los socios perfectos?
¿Qué cualidades poseen estos
individuos?
23. Lo que usted quiere no es lo que determina qué
tipo de individuos ha de obtener, sino lo que
usted es.
Observe la lista que acaba de escribir y al lado de
cada característica marque si usted posee esa
cualidad.
25. “Dios los cría, y ellos se juntan; El que
anda con sabios, sabio será”
26. Los buenos líderes saben que uno de los
secretos del éxito es buscar un personas
que compensen los puntos débiles de
ellos, así pueden concentrarse y funcionar
en sus áreas fuertes mientras otros se
hacen cargo de asuntos importantes que
en otra forma serían descuidados
27.
28. ¿UN GRAN DILEMA?
✔ Robert Kiyosaki dijo que funciona, y lo llamó Network
Marketing.
✔ Donald Trump dijo que funciona, y lo llamó Multilevel Marketing.
✔ Bill Clinton dijo que funciona, y lo llamó Marketing de
Relacionamiento.
✔ Erick Worre demostró que funciona y lo llamo profesión.
✔ Randy Gage demostró que funciona y lo llamó Marketing
Multinivel.
✔ Un amigo asalariado, que gana menos de $1.000.000 al mes y
siempre dice no le alcanza, también dice que ''no funciona" y lo
llamó Pirámide.
¿A quién vas a creer? ¿En quién vas a confiar?