El documento presenta un resumen de las 21 Leyes de Liderazgo de John Maxwell. Estas leyes cubren temas como el límite del liderazgo de una persona, la importancia de la influencia, el liderazgo como un proceso, la necesidad de una visión y un plan, y el legado que deja un líder a través de la formación de nuevos líderes.

1. 21 Leyes de Liderazgo
de John Maxwell
Programa de Formación de Lideres
1 MODULO 4 - ISIV

2. “La capacidad de liderazgo determina el nivel
de eficacia de una persona.”
La Ley del Tope (Nro. 1)
 Todo empieza y termina con el Liderazgo
 Su Liderazgo determinara el tamaño de su
organización
 El tamaño de la organización, nunca superara la
efectividad del Líder. (Es decir, en una escala del 1 al 10, si
la efectividad del líder es 4, el tamaño de la organización no
superar 3)
2 MODULO 4 - ISIV

3. “La capacidad de liderazgo determina el nivel
de eficacia de una persona.”
La Ley del Tope (Nro. 1)
 Todos tenemos ciertos topes que limitan nuestra
efectividad como líder
 El Desafió: Identificar esos topes
 Trabajar y elevar dichos topes
3 MODULO 4 - ISIV

4. “La capacidad de liderazgo determina el nivel
de eficacia de una persona.”
La Ley del Tope (Nro. 1)
David y Saúl
 Saúl, nunca construyo un ejercito, no organizo su
gobierno, no amplio su territorio
 A Saúl, lo limitaba el tope del temor
 A Saúl, lo limitaba el tope del orgullo (quiso levantar un
monumento en su honor)
 A Saúl, lo limitaba el tope la Desobediencia (los Amalecitas)
 A Saúl lo limitaba el tope de los Celos, la envidia
4 MODULO 4 - ISIV

5. “La capacidad de liderazgo determina el nivel
de eficacia de una persona.”
La Ley del Tope (Nro. 1)
 David, fue el Rey mas grande que tuvo Israel
 Sabia como elevar el tope del liderazgo en su vida
 David derribo el tope que estaba sobre el
 No podía elevar el tope de su gente, si primero no
eleva el tope que estaba sobre el
 David venia elevando su tope, antes de enfrentar a
Goliat, (mato a un oso y un león)
(fiel en lo poco, para luego ser fiel en lo mucho)
5 MODULO 4 - ISIV

6. “La capacidad de liderazgo determina el nivel
de eficacia de una persona.”
La Ley del Tope (Nro. 1)
 La primera persona que necesita liderar es usted mismo
 Al levantar su tope, levantara el tope de los demás
 David, al levantar su tope, levanto el tope de su gente
 David quito el tope a una Nación entera.
 Cada líder, o hace crecer el potencial de su gente, o
limita el potencial de los mismos (otorgarle espacios)
 David empieza a quitarse los topes antes de ser rey
6 MODULO 4 - ISIV

7. “La verdadera medida del Liderazgo es la
Influencia”
La Ley de la Influencia (Nro. 2)
 Si no se puede influir en otros, mucho menos se
podrá dirigirlos.
 En las organizaciones voluntarias, si el líder no
ejerce ninguna influencia sobre el resto,
simplemente, no lo seguirán.
7 MODULO 4 - ISIV

8. “El Liderazgo se desarrolla diariamente, no en
un día”
La Ley del Proceso (Nro. 3)
 Los Lideres se desarrollan, día tras día, a través de un
proceso
 Proceso, implica muchas veces fracaso
 Proceso, implica crecimiento
 Dos clases de Lideres: Emergentes y Establecidos
 Emergente: El que esta surgiendo, esta en el proceso
inicial para llegar a ser un líder reconocido
 Establecidos: los que están en posición de Liderazgo
8 MODULO 4 - ISIV

9. “El Liderazgo se desarrolla diariamente, no en
un día”
La Ley del Proceso (Nro. 3)
1era fase: “Maduración”
 El Líder maduro, sabe que tiene deficiencias, Humildad.
2da fase: “Manifestación”
 Comienzan a parecer los frutos, trabajando las
deficiencias, otros identifican que hay un liderazgo en
usted
3er Fase: “Multiplicación”
 Estoy formando nuevos Lideres
(Evento Vs Proceso) Evento: Motiva – Proceso: Madura
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10. “Cualquiera puede gobernar un barco, pero se
necesita de un líder que planee la Ruta”
La Ley de la Navegación (Nro. 4)
 Liderazgo, implica ir hacia alguna parte
 Ese destino esta dibujado en la Visión propiamente
dicha (Imagen de Futuro)
 Ahora, para llegar a ese destino debe haber una hoja
de ruta
 Debe haber un Plan Estratégico para llegar al destino
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11. “Cuando un líder habla, la gente escucha”
La Ley de la Identidad (Nro. 5)
Por que querrán escucharnos?
 Por nuestras relaciones personales: Cuando saben a quien conocemos.
 Por el Servicio: Cuando se dan cuanta que nuestra intención es servirle.
 Por nuestra integridad: Cuando vivimos lo que decimos.
 Cuando nos identificamos con sus necesidades.
 Cuando queremos darle algún valor agregado a sus vidas, cuando
queremos ayudarle a desarrollar su potencial.
 Por lo que sabemos: no por la extensión, sino por el contenido.
 Por nuestra experiencia: Cuando hemos logrado algo (trayectoria)
 Por nuestra convicción: Cuando demostramos convicción en lo que
decimos (Pasión)
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12. “La confianza es el fundamento del líder”
La Ley de la Confianza (Nro. 6)
La confianza de los otros en fundamental en el liderazgo
 La integridad, la verdad, proveerá confianza: Cuando un
líder utiliza el engaño para liderar, esta en serias
dificultades
 Preguntas directas ->respuestas directas y sinceras,
generan confianza.
 Cuando hay confianza, el líder esta en terrenos firme
 La moderación, el equilibrio, la prudencia ->genera
confianza
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13. “Por naturaleza, la gente sigue a personas
que son respetadas”
La Ley del Terreno Firme (Nro. 7)
Si hay respeto, hay terreno firme:
 El respeto es algo que se gana, no que se impone
 Liderazgo->posición de servicio-> habrá Respeto
 La gente respeta a la gente que sabe donde va
 Personan que enfocan a otros, siempre reciben
respeto
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14. “Los lideres evalúan todas las cosas con
Pasión de liderazgo”
La Ley del la Intuición (Nro. 8)
 La situaciones que hay que ver con lentes de Líder: esto
es todo el contexto incluido (desde un avión, no desde la
tierra)
 El líder debe captar las tendencias
 Intuir lo que ocurrirá
 Tener presente la historia, para vislumbrar el porvenir
 Anticiparse al futuro
 Trabajar la visión, ayuda a desarrollar la intuición
 La intuición, el olfato, ayuda a delegar mas efectivamente
 Ayuda a descubrir el potencial de la gente.
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15. “Quien es usted es a quien atrae”
La Ley del Magnetismo (Nro. 9)
Usted sabe por que la gente lo sigue?
 El magnetismo de un líder, puede impactar en otro en
forma emocional.
 El magnetismo de un líder, puede ser bueno o malo
 El magnetismo de un líder no es estático, puede ser
cultivado y madurado.
 El magnetismo de un líder atrae a seguidores
complementarios o iguales.
 El magnetismo hará que la gente haga lo que usted hace.
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16. “Los lideres tocan el corazón antes de pedirle
la mano”
La Ley de la conexión (Nro. 10)
Al escucharlo hablar pareciera que lo han escuchado
toda la vida.
 El líder debe tratar de conectar con el corazón de las
personas antes de empezar a trabajar
 Para un líder, la relación personal precede a los
resultados
 Los líder son los que toman la iniciativa de empezar
la conexión
16 MODULO 4 - ISIV

17. “El potencial de un líder es determinado por
quien están cerca de Él”
La Ley del circulo intimo (Nro. 11)
Son la personas en la cual multiplicaremos nuestro
liderazgo
 Esta ley esta apoyada en otras leyes.
 El desarrollo del Líder, dependerá en gran parte de
estas personas.
17 MODULO 4 - ISIV

18. “Solos los lideres seguros otorgan poderes a
otros”
La Ley del otorgamiento de poderes (Nro. 12)
Alguien que viene a nuestro lado y nos ayuda a
desarrollarnos, es alguien que otorga poderes
Solo los líderes seguros otorgan poderes
 Cuando uno otorga mas poder, recibe mas poder
 En la mayoría de los casos tenemos, algún mentor que
nos ha otorgado poderes
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19. “Solos los lideres seguros otorgan poderes a
otros”
La Ley del otorgamiento de poderes (Nro. 12)
Claves para convertirse en un líder seguro
 Tener claridad de mi identidad, (en Cristo)
 Quebrantamiento, (no autosuficientes)
 Tener en claro el propósito, para que Dios te creó
 Tener en claro la Visión
 Generosidad, (dar y Recibir)
19 MODULO 4 - ISIV

20. “Se necesita de un líder para levantar a otro
líder”
La Ley de la Reproducción (Nro. 13)
Un líder no reproducirá mas de lo que es:
 En una escala del (1 al 10), si usted es un líder 4,
sus lideres que forme en su equipo no superarán
dicho nivel.
 Enseñamos lo que sabemos – Reproducimos lo que
somos.
20 MODULO 4 - ISIV

21. “La gente apoya al líder luego a la Visión”
La Ley del Apoyo (Nro. 14)
 El líder comunica la visión a la gente.
21 MODULO 4 - ISIV

22. “Los lideres encuentran la forma de que el
equipo gane”
La Ley de la Victoria (Nro. 15)
 Es responsabilidad del líder llevar a su gente a la
victoria.
22 MODULO 4 - ISIV

23. “El Impulso es el gran amigo del líder”
La Ley del Impulso (Nro. 16)
 Salomón, heredó una inmejorable situación.
 David, creó el impulso.
23 MODULO 4 - ISIV

24. “Los lideres entienden que actividades no son
necesarias realizar”
La Ley de las Prioridades (Nro. 17)
Existe una confusión entre:
 Hacer correctamente las cosas y hacer las cosas correctas
 No hay nada mas inútil que hacer algo con eficiencia pero
incensario.
 La visión ayuda a establecer prioridades
 Principio de Pareto (80/20)
 Dios también tiene prioridades, tiene una visión, tiene un
plan.
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25. “Un líder debe ceder y sacrificarse, para
subir”
La Ley del Sacrificio (Nro. 18)
Los lideres que hacen una entrega completa ->
obtiene gran credibilidad
Que estamos dispuestos a dejar, Cosas que
tenemos
para ser el líder que que dejar
Dios quiere que seamos
opciones
25 MODULO 4 - ISIV

26. “Cuando ser líder es tan importante como que
hacer y donde ir”
La Ley del momento oportuno (Nro. 19)
Una buena idea -> en un momento
inoportuno ->mala idea
 Esta ley se apoya mucho en la ley de la intuición.
 La Caridad de la Visión y un buen diagnostico del
escenario clarifica, cuando es el momento oportuno.
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27. “ Para añadir crecimiento dirija seguidores,
para multiplicarse dirija lideres”
La Ley del Crecimiento explosivo (Nro. 20)
 Sumar o multiplicar?
 Se necesita un líder para levantar a otro líder.
 Se necesita un gran líder para levantar a muchos
lideres.
27 MODULO 4 - ISIV

28. “ La prueba final del Líder se da cuando el ya
no esta al frente de la organización”
La Ley del Legado (Nro. 21)
 Cuando el líder se retira y deja en su lugar a los que
ha formado, allí recién se puede apreciar y evaluar
su liderazgo.
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