Este documento resume 21 leyes del liderazgo según John Maxwell. Algunas leyes clave son la ley del tope, que establece que la capacidad de liderazgo determina el potencial de una persona; la ley de la influencia, que indica que para dirigir se necesita influencia; y la ley del proceso, que señala que el liderazgo se desarrolla diariamente, no de forma instantánea. También presenta diferentes tipos de teorías de liderazgo como la teoría de los rasgos y la teoría situacional,

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
ASIGNATURA:
Liderazgo y Emprendimiento
Nivel: Tercero
Autor: Ronald Fabián Guiña Vivián
Tutor: Gonzalo Remache.
Fecha de entrega: 14 de mayo del 2017

2. LAS 21 LEYES IREFUTABLES DE LIDERAZGO
LA LEY DEL TOPE.
La leydel tope determinael nivel de eficaciade unapersona.La capacidadde liderazgoesel
tope que determinael nivel de eficaciade unapersona.Cuantomenoresla capacidad de
dirigirde unindividuo,tantomásbajoestael tope de su potencial.
LA LEY DE LA INFLUENCIA
Si ustedno tiene influenciajamáspodrádirigiraotros. Una personaescapaz de llegara lograr
el poderde la influencia
Requiere ungranesfuerzoparapoderganar influenciaencualquierorganizaciónyganarse el
derecho.
El verdaderoliderazgonopuede sertransmitido,necesitaserganado.
LA LEY DEL PROCESO
Se desarrolladiariamente,noenundía
La capacidadde dirigiresenrealidadunacombinaciónde destrezasque sonaprendidasy
mejoradas.
El crecimientoyliderazgoeslacapacidadde desarrollarymejorarlasdestrezas.
Serlíder escomo invertirconbuenéxitoenlabolsade valoressi ustedesperahaceruna
fortunaenun día no tendrá buenéxito
Lo que más importa es loque hace día a día enel caminolargo.
LA LEY DE LA NAVEGACIÓN
El líderescuchalo que otrosdicen.
Cualquierapuede gobernarunbarcopero se necesitaque unlíderplanee laruta
Intuiciónconfortableenloque respectaal liderazgo
Es precisoque el lídermire haciaadelante conmás claridad
La preparacióninfundeconfianzayesperanzaasu gente ypuede llevaracualquierparte asu
gente.
LA LEY DE E.F HUTTON
Cuandoun verdaderolíderhabla,lagente escucha.
La personaa laque miran esel verdaderolíder
La verdaderapruebade liderazgonoesdonde comienzasinodonde termina.
El lídertiene seguidoresyesosiempre requiere el desarrollode relaciones.
Mientrasmás profundasseanlasrelacionesmásfuerte esel potencial de liderazgo.

3. LA LEY DEL TERRENO FIRME
La confianzaesel fundamentodelliderazgo.Unlíderque tomabuenasdecisionesyse
mantiene registrandovictorias,
Para su organizaciónacumulacambio.Se ganacuando se obtiene resultados. Siempre con
integridadyque se muestre verdaderaconsideraciónpersonalconla con la gente conla que
se trabaja.
El liderazgoesunapotente combinaciónde estrategiaycarácter
El carácter y credibilidadrelacionadosconel liderazgo.
Lo importante essabersi ustedestádispuestoareconoceryconfesarsu error.
LA LEY DEL RESPETO
La gente sigue alíderesque sonmásfuertes.
Se sientenobligadosaseguirlosyreconocensupoderosoliderazgo.
El lídermás fuerte sigue auno débil porrespetoa laposición de persona.
Siguenlacadenade mando y losseguidoressonatraídosapersonasque sonmejoreslíderes
que ellos.
Piensane interactúanendirecciónque deseanirya quienesquierenllevarconellos.
LA LEY DE LA INTUICIÓN
Capacidadde percibirlosfactoresintangiblesentenderlosyusarlosparaalcanzar lasmetas.
Difícil de definir.
Depende de hechos,másel instintoyotrosfactoresintangibles.
Los líderesevalúantodaslascosascon pasión.
Puedenvercosasque otrosno pueden,hacercambiosyavanzar.
Nadie que nopuedasercompletamente sinceroconsigomismopuedeproducircosasgrandes.
LA LEY DEL MAGNETISMO
La gente que ustedatrae tendráunacapacidad de liderazgosimilarala suya.
Si no estásatrayendo a las personasque deseas,examinatu liderazgoyencuentralasáreas
que necesitanmejorarenti.
Lo que ustedquiere noesloque determinaqué tipode individuoshade obtenersinoloque
ustedes.

4. Ustedatrae a personasque poseensuscualidades.
Los buenoslíderesbuscanunpersonal que compensenlospuntosdébilesde ellos.
LA LEY DE LA CONEXIÓN
Los líderestocanel corazón antesde pedirunamano.
Los grandescomunicadoresreconocenyllevanalapráctica de maneraintensiva.
Es posible que donde menosloesperadescubralacapacidadde conectarse conla gente.
Adquiere credibilidadcuandose conectaconlos individuosylesmuestrasuinteréspor
ayudarlos.
El seguidorquiere ayudaral líder.
Conectarse enambosniveles:conindividuosyconunpúblico.
Hablar a una solapersona,única formade conectarse con la gente.
Reconocerque aúnen grupousteddebe relacionarse conlaspersonascomoindividuos.
LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO
Los individuosque puedenlevantaraotrosy elevarlamoral.
En una organizaciónsonmuyvaliososparalaadquisiciónenel círculocomolíder.
El potencial de unlíderlodeterminanquienesestánmáscerca de él.
Si estasson fuertesel líderpodrácausar un gran impacto.
Entendíaclaramente latarea que teníapor delante.
Debía cambiarloslíderesdébilespor loslídereseficaces.
LA LEY DEL APOYO
Comolíder noobtienesbeneficiosporfracasarenuna causa noble.
Tampoco tienescréditoportenerlarazón.
Tu éxitose mide porla capacidadde llevara laspersonasa dónde quieresir.
Perosolopuedeshacereso si laspersonaste aceptan primerocomolíder.
Las personasse convencendel líderluegode lavisión.

5. LA LEY DE LA REPRODUCIIÓN
Se necesitaa unapersonapara conocerlaa otra.
Instruirlay desarrollarla.
El liderazgose mantieneenconstante mejoramiento.
Construirnuevoslíderesesesencial parael desarrollode laorganización.
Mientrasmás lídereshayenla compañía,más potencial tiene.
LA LEY DE LA VICTORIA.
Creoque losverdaderoslíderescompartenunaincapacidadparaaceptarsu derrota.
Cualquiercosaque nosea ganar lesparece inaceptable.
Determinanque debenhacerparalograrla victoriayluegolabuscan con todolo que estáa su
disposición.
Los líderesencuentranlaformade que el equipogane.
Se aseguranque su equipodesarrolle los siguientes3componentes.
Unidadde visión.Diversidadde habilidadesenel equipoyunlíderdedicadoa lavictoria.
LA LEY DEL MOMENTO DE INERCIA
Para llegara cualquierparte necesitasestarenmovimiento.
Lograr que un equipopase de unestadode reposoa movimientoesuntrabajodifícil.
Peroal comenzara moverse esdifícil detenerlo.
El mejoramigode un líder.
El momentode inerciaesel mejorde unlíder.
Cuandono existe lainerciainclusolastareasmásfácilespuedenparecerproblemas
insuperables.
LA LEY DE LAS PRIORIDADES.
La ley80/20 y se asegurande su invertirel 80% de su tiempo.Recursosydineroenel 20 % de
lasactividades,personasydisciplinasque losllevanadonde quierenllegar.
Un líder escapaz de definircuálessonlas actividadesque realmente te acercan a la metay se
aseguranenhacerlasprimeroque lasdemás.

6. LA LEY DEL SACRIFICIO
Los líderesmuchasvecescedenparaascender.
El sacrificioesconstante enel liderazgo.
Muchas vecesimplicareduccionesenel salarioymástrabajosin comprensión.
Dar a vecesunpaso atrás para luegopoderdardos para adelante.
Un líder estádispuestoaperderalgopara luegoganaralgomejor.
Es un procesocontinuo,nounpago único.
Un líder debe sacrificarse paraprogresar.
LA LEY DE LA OPORTUNIDAD
Los líderesentiendenque debenactuarenel momentocorrecto.
Cuandoconducirestan importante comoqué hacer y a dónde ir. Muchas vecesestaren el
lugarcorrecto enel momentocorrecto.Es la clave para ganar una batalla.
LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO.
Para sumar el crecimientohayque conduciraseguidores.
Los líderesque desarrollanseguidoreshacencrecersuorganizaciónunapersonaala vez.El
desarrollodel liderazgonoesunprocesorápido.Requieretiempo,energíayrecursos.
La únicamanerade experimentaruncrecimientoexplosivo espormediode lasmatemáticas:
Las del líder.
LA LEY DEL LEGADO
El valorperdurable de unlíderse mide porsu sucesión.
Se crea un legadosólocuandouna personapone ala organizaciónenlaposiciónde hacer
grandescosas si él.
Ustedno será juzgadoporlo que logro personalmente,oporloque hisocuandoustedestaba
al mando.
Todo crece o cae por el liderazgo.Siempre recuerdaesto.

7. TEORIA DEL LIDERAZGO.
Características.
Capacidadde argumentación,sencillezyhumildad,optimismo,visión,iniciativa,responsable,
conoce sus fortalezas,sinceridadjusticiaylealtad,autocontol,sentidocomún.
Tiposde teorías.
Teoría de los rasgos,teoría de la personalidad,teoríade los roles,teoríasituacionales.
TIPOSDE LIDERAZGO.
Cronometista.Pendientedel tiempo.
Impuesto:capacidadde mando,facultadde ejercersucargo.
Liberal:Participaciónmínima,comentariosirregulares.
Transaccional:recompensaosanción.
Nato:Nace con capacidadnatural.
Transformacional:Transformaymotiva.
Autocrático:Dominadordeterminante.
Democrático:Debate engrupoy miembrodel mismo.
BIBLIOGRAFÍA:
 https://www.liderazgohoy.com/las-21-leyes-irrefutables-del -liderazgo-john-maxwell/
 https://definicion.de7liderazgo/
 Textosobre las21 leyesde Maxwell