El liderazgo es esencial. La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de una persona. Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto más bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto está su nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia.
Además, La influencia es la capacidad de provocar que otro te siga, esto puede suceder intuitivamente o a proposito.
La mejor influencia en la historia de la humanidad, una vez tras otra, ha sido la que a agregado valor a las personas, en donde los seguidores han sido beneficiados, en resúmen estamos hablando del servicio a las necesidades de otro, estoy hablando de la necesidad de otros, no de las necesidades que yo creo que tienen, sino de las reales que derrepente ni aiquiera ellos sabes que tienen.
La influencia se mantiene y perdura en el tiempo y crece cuando es planificada intencionalmente.
El Líder Efectivo es el que dirige de manera positiva a las personas, estas se sienten en la decisión de seguirlo por voluntad y no por imposición, es aquel que vemos y el que deseamos ser, porque nos inspira tranquilidad y fuerza para lograr las cosas, busca el bien de su equipo antes que el propio, dando resultados, manejando situaciones difíciles, tratando a los demás de manera asertiva, impulsándolos, creyendo en ellos y logrando el compromiso y el respeto de los demás.
Algunas veces no sabemos cómo ser líderes efectivos, puesto que nuestras actitudes están condicionadas o influenciadas y son inconscientes, en algunas ocasiones tenemos métodos muy estrictos para dirigir que nos afecta en el clima laboral, ya que hace que las personas pierdan el sentido de pertenencia hacia el equipo y se individualicen o bien somos demasiado permisivos o complacientes y puede que no se llegue a los objetivos planeados porque se pierde el compromiso.
Todos podemos ser Líderes efectivos, solo es cuestión de adquirir nuevas habilidades para saber dirigir a otros, para emprenderlos y lograr los objetivos.
Aprenda a ser líder —no sólo a favor de
usted mismo, sino también de las personas que vienen detrás de usted. Y cuando llegue a
los niveles más altos, no olvide llevar con usted a otros individuos a fin de que estos se
conviertan en los líderes del mañana.
Universidad Nacional del Callao
Facultad de Ciencias Administrativas
------------------------------------------------------
Administración de empresas
Curso: Psicologia de empresas
Tema: El lider del futuro - Peter Druker - Cap 6
Ciclo: 5to
Año: 2007A
Diseño de diapositivas: Katty Orellana A.
Más sobre mi persona:
http://grafik-xd.blogspot.com/
El liderazgo es esencial. La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de una persona. Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto más bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto está su nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia.
Además, La influencia es la capacidad de provocar que otro te siga, esto puede suceder intuitivamente o a proposito.
La mejor influencia en la historia de la humanidad, una vez tras otra, ha sido la que a agregado valor a las personas, en donde los seguidores han sido beneficiados, en resúmen estamos hablando del servicio a las necesidades de otro, estoy hablando de la necesidad de otros, no de las necesidades que yo creo que tienen, sino de las reales que derrepente ni aiquiera ellos sabes que tienen.
La influencia se mantiene y perdura en el tiempo y crece cuando es planificada intencionalmente.
El Líder Efectivo es el que dirige de manera positiva a las personas, estas se sienten en la decisión de seguirlo por voluntad y no por imposición, es aquel que vemos y el que deseamos ser, porque nos inspira tranquilidad y fuerza para lograr las cosas, busca el bien de su equipo antes que el propio, dando resultados, manejando situaciones difíciles, tratando a los demás de manera asertiva, impulsándolos, creyendo en ellos y logrando el compromiso y el respeto de los demás.
Algunas veces no sabemos cómo ser líderes efectivos, puesto que nuestras actitudes están condicionadas o influenciadas y son inconscientes, en algunas ocasiones tenemos métodos muy estrictos para dirigir que nos afecta en el clima laboral, ya que hace que las personas pierdan el sentido de pertenencia hacia el equipo y se individualicen o bien somos demasiado permisivos o complacientes y puede que no se llegue a los objetivos planeados porque se pierde el compromiso.
Todos podemos ser Líderes efectivos, solo es cuestión de adquirir nuevas habilidades para saber dirigir a otros, para emprenderlos y lograr los objetivos.
Aprenda a ser líder —no sólo a favor de
usted mismo, sino también de las personas que vienen detrás de usted. Y cuando llegue a
los niveles más altos, no olvide llevar con usted a otros individuos a fin de que estos se
conviertan en los líderes del mañana.
Universidad Nacional del Callao
Facultad de Ciencias Administrativas
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Administración de empresas
Curso: Psicologia de empresas
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Ciclo: 5to
Año: 2007A
Diseño de diapositivas: Katty Orellana A.
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Vertice Mall e Offices - Salas comerciais, lojas e sobrelojas no Recreio. Porto Imóveis Rio
Lançamento da Calçada, com salas comerciais, lojas e sobrelojas, no Recreio dos Bandeirantes, localizado na Rua Silvia Pozzano, esquina com a Rua Miguel Antônio Fernandes.
O Vertice Mall & Offices está localizado no quarteirão que terá mais de 5.000 Residências em 2016. Garantia de sucesso, assim como o Shopping do Rio2, o Shopping do Península e o Shopping do Rosas.
No Habite-se, o proprietário que tiver interesse em alugar suas unidades, a Calçada fará esse trabalho de locação, com o valor de aluguel mínimo de 0.6% ao mês. Se em 60 dias sua unidade não for locada, a Calçada pagará o condomínio e IPTU por até 18 meses.
O empreendimento
Total de unidades: 329
6 quiosques de 8 m²
41 sobrelojas de 17m² a 61m²
52 lojas de 29m² a 113m²
230 salas de 23m², 43m² a 54 m²
348 vagas para carros
24 vagas para motos
Infra-estrutura para Ar condicionado split
Hidrômetros individuais
Bicicletário com tomada para recarga de bicicleta elétrica
Auditório e Sala de reunião
Todas as Lojas e Sobrelojas com exaustão
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Tels. 55 21 9-8832-8096 - 9-9644-3710
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Mikel Hoyos (castellano) IX Encuentros de políticas deportivas en los municipiosGetxo Kirolak
Experiencia I
“Identidad Institucional, más allá de una estrategia – Gasteiz”
Ponente: Mikel Hoyos (Jefe del Servicio de Deportes del Ayto. de Vitoria-Gasteiz)
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
2. No derrochador Que sepa decidir Justo Buen Administrador
“Nadie da lo que no tiene”
Conocerse y conducirse así mismo
No Injurioso No Torpe No altivo No glotón
QUIÉN PUEDE SER UN LÍDER?
Sensato Maduro Sobrio No Perturbado
3.
4.
5.
6. LEY DEL TOPE .- Es el tope que determina el nivel de eficiencia de una persona
Cuánto más alto desee escalar más necesitará del liderazgo
LEY DE LA INFLUENCIA.- El liderazgo consiste en influir en la gente para que siga al líder
LEY DEL PROCESO.- La meta del líder es progresar cada día, con la experiencia de ayer, anterior.
LEY DE LA NAVEGACIÓN.-Es prepararse, planificar: Reflexionar y aprender de nuestras propias experiencias.
LEY DE E. F. HUTTON.- El verdadero líder es a quién los demás le ponen atención, lo siguen, etc.
7. LEY DEL
TERRENO
FIRME. El líder
tiene que
ganarse la
confianza de la
organización,
además debe
poseer las
LEY DEL RESPETO
El nivel de
respeto de un
líder se mide por
la calidad de
gente que lo
siguen, los
individuos por
LEY DE LA
INTUICIÓN.-
Tiene la
capacidad para
interpretar lo que
esta sucediendo a
su alrededor. Esta
ley esta basada
en hechos, más el
LEY DEL
MAGNETISMO.-
Cuanto mejor sea
el líder, mejores
líderes atraerá. Los
individuos
atraemos a
personas con más
semejanzas que
LA LEY DE LA
CONEXIÓN. La
clave de esta ley
es la forma de
comunicarse, de
llegar de
conectarse con
la gente, la
afectividad, se
8. LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO
Consiste en rodearse de líderes fuertes dentro de su
organización, primero siendo Usted el mejor líder y luego
aumentar la capacidad de ellos
LEY DEL OTORGMIENTO DE PODERES
Los líderes seguros, otorgan poder a otros(líderes fuertes),
esto para no volverse indispensables, pero estos primero
debieron alcanzar todo su potencial.
LEY DE LA REPRODUCCIÓN
Consiste en desarrollar y levantar a otros líderes para
mejorar no mismo como líder, mostrar el mejor ejemplo
para que los demás lo sigan y lo imiten.
LEY DELAPOYO
Al principio la gente apoya a su líder aunque no conozca su
proyecto o visión, esto, lo hace después.
LEY DELA VICTORIA
Para esto se necesita de todo el esfuerzo del líder y de los
líderes fuertes que lo rodean, desarrollando las siguientes
destrezas, Unidad de visión, diversidad de talentos y el líder
dedicado a explotar el potencial de sus líderes
9. LEY DEL GRAN IMPULSO
El mejor amigo del líder, hace la diferencia entre ganar y
perder, cuando hay impulso el futuro se ve prometedor, los
problemas son temporales y pequeños
LEY DE LAS PRIORIDADES
Lo importante aquí es enfocarse en lo más importante,
pensar con anticipación, planificar, lo que continua, porque
“estar en actividad no es necesariamente productividad”
LEY DEL SACRIFICIO
Toda persona que ha logrado éxito en la vida ha tenido que
sacrificarse, liderazgo significa sacrificio, a medida que el
liderazgo crece aumenta el sacrificio.
LEY DEL MOMENTO OPORTUNO
Es otra de las causas del fracaso o éxito, porque un buen
líder reconoce la importancia de saber que hacer y donde ir
(dirigirse),la acción acertada en el momento adecuado tiene
buen éxito.
LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO
Esta ley dice que el liderazgo lo debemos multiplicar en
nuestra organización, para tener un crecimiento explosivo;
invertir en las personas mientras más tiempo mejor
resultado
LEY DEL LEGADO
Una de las claves del liderazgo es la sucesión, esto sucede
cuando el líder, logra que los individuos de su organización
hagan grandes cosas sin él, enseñar a otros.
“El legado queda en las personas no en las cosas”
14. Bibliografía
Luis María Astorloa, e. (2008). Habilidades Directivas para un management. Buenos
Aires: Pearson Education.
Maxwell, J. C. (1998). las 21 leyes irrefutables DEL LIDERAZGO. Georgia: Copyright.
RSE, C. d. (2015). RSE, Comunicación de sustentabilidad y. RSE, Comunicación de
sustentabilidad y, http://www.expoknews.com/reconoce-cdp-con-indice-liderazgo-en-
sustentabilidad/.
Soto, B. (S/N de S/N de 2014). Tipos de Liderazgo. Obtenido de Tipos de Liderazgo:
http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-
liderazgo/#Liderazgo_empresarial