9. Puede referirse a aquellas sociedades o reuniones de varias personas, que además del elemento humano cuentan con otros técnicos y materiales, cuyo principal objetivo radica en la obtención de utilidades Compañía? Organización? Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros. Sinónimos de Empresa
10. Compañía Quienes forman parte de la nómina Organización Todas aquellas personas que de una u otra manera interactúan en los procesos de las corporaciones. Echeverry 2002
11.
12. Ingreso a GE y al poco tiempo renunció por estar insatisfecho con su salario y la burocracia de la empresa.
13. La empresa le ofreció no retirarse ubicándolo en un mejor cargo
17. Conocido como el paradigma del manager quien no le tiembla el pulso, entre 1980-1985 despidió a más de 100.000 empleado
18. Desde 1981 a 2001 quintuplicó la facturación de GE desde 26.000 a 130.000 millones de dólares El manager más exitoso del siglo XX (según la Revista Fortune) “ hoy Jack se dedica al golf mientras disfruta de un plan de retiro de 8 millones de dólares anuales”
19. “Los negocios son simples, no es una ciencia aeroespacial. Hemos elegido una de las profesiones más simples del mundo”. “ El mundo empresarial es como el futbol: el equipo que tiene los mejores, gana” . La Gente La Organización El 20 % superior son las personas excelentes, a las cuales recompenso. El 70 % en medio, son las personas a las cuales entusiasmo para que formen parte del 20% superior, porque creo que tienen el potencial. El 10% inferior, son las que no quiero que sigan estando en la organización y debo despedirlas. Solo 2 tipos Rápidas Muertas
22. Construyó un imperio comercial que incluye hoy en día no sólo las tiendas Wal-Mart sino, además, los Supercentros Wal-Mart y Sam’s Club. Secreto de Walton “ Su continuo interés por el bienestar de los empleados y de los clientes”.
23. Sam Walton 1.- Comprométase a triunfar y sea entusiasta 2.- Comparta el éxito con quienes lo han ayudado 3.- Motive a los demás a hacer sus sueños realidad 4.- Comuníquese con la gente y muestre interés 5.- Aprecie y reconozca el esfuerzo y los resultados 6.- Celebre sus propios logros y los de su equipo 7.- Escuche a los demás y aprenda de sus ideas 8.- Busque la manera de superar las expectativas 9.- Controle los gastos y procure prosperar 10.- Nade siempre en contra de la corriente
24. Principio de la Negociación Exitosa “Siempre que logras que el otro obtenga lo que él quiere, tú obtendrás lo que tú quieres” Ganar - Ganar
25. Administración Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas. Es el arte de lograr que se hagan ciertas cosas a través de las personas Misión del Administrador “Ser el facilitador del excelente desempeño de cada uno de sus subalternos”
26. Administración Como Disciplina Administración Como Proceso Comprende funciones y actividades que desarrollan los administradores para lograr los objetivos de la organización. Es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teorías y conceptos. Administración Conducción Racional De actividades, esfuerzos y recursos de una organización, resultando como un elemento imprescindible para la supervivencia y crecimiento en el mercado .
27.
28. Se preocupa por los problemas administrativos relacionados con el flujo de las personas, bienes y de dinero.
29.
30. Acuerdo de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN)
38. Acordaron establecer una zona de comercio libre y reducir las tarifas a productos no agrícolas durante un periodo de 15 años“La Alianza podría Rivalizar contra Unión U.E , TCLAN”
43. Naturaleza y Propósito Negocios Internacionales Transacciones que cruzan fronteras nacionales, incluyen transferencia de bienes, servicios, tecnología, conocimientos administrativos y capital a otros países. Interacción desde el país anfitrión Exportación Acuerdo de Licenciamiento País de Anfitrión País de Origen Contratos Administrativos Join Ventures y Alianzas Estratégicas Subsidiarias
44. Exportación País de Origen Bienes y servicios Acuerdo Licenciamiento País de Origen Conocimiento Técnico KnowHow Para producir bienes en otro país País de Anfitrión País de Anfitrión País de Anfitrión Contratos Administrativos País de Origen Conocimiento Administrativo/Técnico KnowHow Que mantienen las operaciones de las compañías extranjeras
45. País de Origen Join Ventures y Alianzas Estratégicas JV: Materia Prima y Personas AE:Para la extensión Geográfica País de Anfitrión País de Anfitrión País de Origen Subsidiarias Capital y Conocimiento Pueden ser Propias o Sucursales Con la ubicación de los medios de producción en el país anfitrión
49. Ganancias Excesivas “La corporación internacional debe incentivar que sus administradores desarrollen habilidades sociales y diplomáticas para prevenir tales conflictos y para resolver aquellos que ocurran de manera irreversible”
50. Corporaciones Multinacionales CMN, sus oficinas se encuentran en 1 país y operan en muchos otros. De las 500 compañías globales más grandes del mundo, se clasifican las 10 más importantes basadas en sus ingresos 2005:
51. Corporaciones Multinacionales De las 500 compañías globales más grandes de ASIA, se clasifican las 5 principales basadas en sus ingresos 2005: Matsushita Electric Industrial
66. Cultura Conjunto de valores percepciones, deseos y comportamientos básicos que los miembros de la sociedad aprenden de la familia y otras instituciones importantes Serna 2005 Conjunto de valores, creencias orientadoras, entendimientos y maneras de pensar que son compartidos por los miembros de una organización y que se enseñan a los nuevos miembros. La cultura constituye las normas no escritas e informales de una organización Bohenengerber 2005
67. Formas de Comportamiento en Culturas Diferentes individualismo 1 Las personas e incluso los países se concentran en sus propios intereses y su entorno cercano, las tareas incluso son más importantes que las relaciones. Ej: EEUU, Canada, Reino Unido amplia distancia del poder 2 La sociedad acepta la distribución desigual del poder, se tiene respeto por la autoridad. La importancia esta puesta en los títulos y los rangos, los subordinados esperan que se les diga que tienen que hacer.
68. Formas de Comportamiento en Culturas Diferentes tolerancia de la incertidumbre 3 Las personas aceptan la incertidumbre y están dispuestas a correr riesgos. Disposición a correr riesgos. masculinidad 4 Conducta agresiva, seguridad en sí mismo y competitividad, importancia puesta en las cosas materiales, en ocasiones es un comportamiento asertivo. orientación a largo plazo 5 Se caracteriza por la perseverancia, está orientado hacia el logro.
69. Formas de Comportamiento en Culturas Diferentes colectivismo 6 La importancia está puesta en el grupo, con la expectativa de su apoyo. Las relaciones son más importantes que la orientación de las tareas. Ej: Guatemala, Ecuador, Panamá corta distancia del poder 7 La sociedad está menos dispuesta a aceptar poder. Los empleados están más abiertos a las discusiones con el superior, la desigualdad se minimiza y se hace hincapié en la descentralización.
70. Formas de Comportamiento en Culturas Diferentes evasión de la incertidumbre 8 Temor a la ambigüedad, preferencia a las estructuras y las reglas formales. feminidad 9 Orientación hacia las relaciones, se favorece la calidad de vida, existe preocupación por el bienestar de los otros, es un comportamiento muy bondadoso. orientación a corto plazo 10 Menos importancia al trabajo duro y la perseverancia, orientado hacia el consumo.
