PROYECTO OFIMATICA lll

1. PROYECTOFINAL OFIMATICAlll
TEMA : INVESTIGACIÓN DE ENTORNO
NACIONAL Y MUNDIAL
NOMBRE: MARCO YAMBOMBO
CURSO : LAB.4 MECANICA AUTOMOTRIZ
DOCENTE: ING. ELIZABETH PAZMIÑO

2. INTRODUCCION
La importancia del buen desempeño de las relaciones
internacionales en el desarrollo, político, comercial, cultural a nivel
mundial es primordial hoy día para el logro del desarrollo integral
de las naciones.
En el marco de esa asociación todos los Estados se comprometen a
mantener un diálogo continuo y constructivo basado en la
necesidad de lograr que la economía mundial sea más eficiente y
justa, teniendo presentes la creciente interdependencia de la
comunidad de naciones y el hecho de que el desarrollo sostenible
debería pasar a ser un tema prioritario del programa de la
comunidad internacional.

3. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL.
El objetivo de la política exterior es el de generar y
preservar un ambiente de paz, distensión, estabilidad y
respeto del derecho internacional, en los ámbitos
limítrofe, subregional, regional y mundial, con la
finalidad de obtener el escenario más idóneo que
permita aplicar una diplomacia adecuada a sus intereses.
Una diplomacia para el desarrollo económico y social
con equidad.

4. OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Fomentar un sistema comercial multilateral no discriminatorio y equitativo que
permitiera a todos los países, y en particular a los países en desarrollo,

Mejorar el funcionamiento de los mercados de productos básicos y adoptar, a
nivel nacional e internacional, unas políticas de productos básicos apropiadas,
compatibles y coherentes con miras a optimizar la contribución del sector de
los productos básicos al desarrollo sostenible, teniendo en cuenta las
consideraciones relativas al medio ambiente;
 Proporcionar recursos financieros suficientes a los países en desarrollo y
haciendo frente a la cuestión de la deuda internacional;
Promover y apoyar políticas nacionales e internacionales que hicieran que el
crecimiento económico y la protección del medio ambiente se apoyaran
mutuamente.


5. DESARROLLO (MARCO TEORICO)
EVOLUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
La Planificación Estratégica la cual constituye un sistema gerencial que
desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer"
(estrategias)
Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos
objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en
correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
Hace falta impulsar el desarrollo cultural, esto significa que todas las
personas relacionadas con la organización se desarrollen en su saber, en
sus expectativas, en sus necesidades, y en sus formas de relacionarse y de
enfrentar al mundo presente y futuro, esencialmente dinámico.

6. ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS Y LIMITACIONES DE LA EMPRESA
Análisis organizacional de las condiciones internas para
evaluar las principales fortalezas y debilidades de la
empresa.

7. EL ENTORNO NACIONAL

8. FUERZAS EN LOS ENTORNOS
 Competitivas: Clases y números de competidores
 Económicas y financieras: Variables (tales como el PNB, costo unitario de mano de obra y
gastos para consumo personal)Socioeconómicas. Características y distribución de la
población humana.
 Las diversas leyes extranjeras y domésticas bajo las que han de operar las empresas
internacionales.
 Políticas: Elementos del entorno político de las naciones, como nacionalismo, forma de
gobierno y organizaciones internacionales.
 Socioculturales: Elementos de cultura (actitudes, creencias y opiniones) que son
importantes para los empresarios internacionales.
 Tecnológicas: Habilidades y equipo técnico que influyen en la conversión de los recursos
a productos.

9. PROGRAMACIÓN FUNCIONAL A MEDIANO PLAZO
La Función de la Programación a Mediano Plazo en la
Planeación
La programación a mediano plazo indicará la manera en
la que deben distribuirse los recursos para implantar las
estrategias

10. ANALISIS ACTUAL AL ENTORNO
ECONOMICO

11. ANALISIS ACTUAL AL ENTORNO
ECONOMICO
las empresas se mueven hacia la globalización , las
grandes operaciones de fusión o las alianzas estratégicas,
subyace un profundo cambio en los modelos de negocio,
por esto la economía mundial avanza hacia un
nuevo modelo basado en el conocimiento por encima de
los demás factores económicos tangibles.

12. ENTORNOS EXTRANJEROS
Las fuerzas en el entorno extranjero son las mismas que
en el entorno nacional, excepto que ocurren en otros
países y que rodean e influyen en la empresa

13. EL ENTORNO INTERNACIONAL
Se compone de las interacciones entre las fuerzas del
entorno nacional y extranjero y las fuerzas del entorno
extranjero de dos países cuando en uno de ellos cuando
la empresa en uno de ellos opera con clientes en el otro
país.

14. ANÁLISIS DE MERCADO Y DEL ENTORNO
INTERNACIONAL
Se presenta un ensayo que persigue responder de manera
sustentada un conjunto de interrogantes relativas al
análisis de mercado y su entorno internacional. El
estudio emplea los aspectos metodológicos reconocidos
nacional e internacionalmente como mejores prácticas
para presentación de ensayos.