3. Un SIG es un conjunto organizado Personas para operar Hardware para procesar Software para analizar planear, controlar y decidir Bases de datos Para almacenar Procedimientos Para captar datos. Actividades o Técnicas de trabajo. Recursos informáticos y de comunicación

4. N. Estratégico , comprende los recursos de información necesarios para apoyar la planeación estratégica y la definición de políticas. N. Táctico , Control Operacional, comprende las operaciones diarias control. Control Administrativo , comprende los recursos para ayudar a la planeación y a la toma de decisiones. N. Operativo , comprende el procesamiento de transacciones.

6. El SIG Como un concepto de Desarrollo Consiste en la planeación gerencial y las funciones de la toma de decisiones, especialmente para la planeación estratégica. Ellos pusieron en duda el valor de la aplicación de la tecnología avanzada de la información para los procesos de racionamiento mal definidos. Con el paso del tiempo se demostró que el concepto de un sistema único altamente integrado era demasiado complejo para ponerlo en marcha.

16. Los Subsistemas de un SIG. M E R C A D E O P R O D U C C I O N L O G I S T I C A P E R S O N A L F I N A N Z A S P R O C E S A M I E N T O A L T A G E R E N C I A SIG BASE DE DATOS Los subsistemas de la función organizacional.

17. Los Subsistemas de un SIG. M E R C A D E O P R O D U C C I O N L O G I S T I C A P E R S O N A L F I N A N Z A S P R O C E S A M I E N T O A L T A G E R E N C I A Actividad de Control administrativo Actividad de Control operacional Actividad de Planeación estratégica Actividad de Procesamiento de transacciones SIG BASE DE DATOS Los subsistemas de actividades.

18. El SIG visto por el usuario. Usuario Usos Personal de oficina Manejo de transacciones, procesos de ingreso de datos y respuestas a preguntas. Primer nivel de administradores Obtención de datos de operaciones. Ayuda en la planeación, programación, identificación de situaciones fuera de control y toma de decisiones. Personal de especialistas Información para el análisis. Ayuda en el análisis. Planeación y documentación. Gerencia Ayuda en la identificaión de problemas y de oportunidades. Ayuda en el análisis de toma de decisiones.