Este documento proporciona información sobre GS1 México, una organización que establece estándares para mejorar la eficiencia de los negocios. GS1 México busca promover el uso de códigos de barras, la trazabilidad y la facturación electrónica. Se formó en 1986 en México y ha evolucionado a través de diferentes versiones hasta convertirse en la representación de GS1 en México en 2010. GS1 México ofrece varios servicios y herramientas como capacitaciones, códigos de productos y facturas electrónicas para ayud
El documento describe los principales actores en la cadena de suministro. Los actores primarios agregan valor directamente al producto o servicio, mientras que los actores secundarios proveen recursos de apoyo como bancos o tecnología. Los actores principales incluyen proveedores, fabricantes, clientes, detallistas, transportistas, distribuidores que transportan las mercancías a lo largo de la cadena desde los proveedores hasta los clientes finales.
Este documento presenta un proyecto para abrir un centro de servicios y suministro de repuestos para motocicletas en Guatemala. Describe la oportunidad de negocio debido al crecimiento constante en el número de motocicletas en el país. Incluye la misión, visión y objetivos del proyecto, así como un análisis de la competencia, costos de apertura, viabilidad y sostenibilidad del centro de servicios propuesto. El autor concluye que existe una oportunidad para ofrecer un servicio de mayor confianza
El documento discute el concepto de marcas a nivel internacional. Explica que las marcas tienen mayor importancia para productos de consumo que para productos industriales o servicios. También analiza las ventajas e inconvenientes de usar marcas globales versus marcas locales y explica que una decisión clave es determinar cuál estrategia maximiza los beneficios. Además, destaca que las marcas globales son cada vez más importantes y son vistas como símbolos de calidad, mitos culturales y responsabilidad social.
Este documento presenta una actividad de aprendizaje para evaluar los procesos de distribución física internacional y determinar el tipo de transporte y seguro más convenientes para el traslado de un producto a tres países diferentes. El estudiante debe seleccionar los países de destino, describir el producto, realizar cotizaciones de fletes y seguros, comparar las opciones en matrices, seleccionar el transporte y seguro más adecuados, y elaborar los contratos y procedimientos correspondientes.
El documento identifica los objetivos, actores y procesos logísticos de la cadena de abastecimiento de Calzado Rómulo. Los objetivos incluyen determinar el interés comercial, identificar actores directos e indirectos, y hallar puntos críticos. Los actores directos son proveedores, productores y clientes. Los actores indirectos son contratistas, transportistas, bancos y consumidores finales. El documento describe los procesos y flujos de información entre los eslabones de la cadena.
El documento describe la generación de competencias en asistentes para conceptualizar, identificar, graficar y evaluar riesgos en cadenas de suministro con el fin de asegurar su control y seguridad. Incluye cuatro talleres: conceptualización y normativa en seguridad para cadenas de suministro, graficación de cadenas de suministro, metodología para identificar y evaluar riesgos y planes de continuidad, y un fin.
El resumen describe los pasos principales del proceso de exportación desde Colombia: 1) Estudio de mercado y ubicación de la subpartida arancelaria; 2) Registro como exportador y obtención del NIT; 3) Presentación de documentos de transporte, factura comercial y lista de empaque ante la DIAN; 4) Embarque y despacho de la mercancía al exterior.
La Cooperativa de Transportes "Flota Imbabura" fue fundada en 1950 en Ibarra, Ecuador. Actualmente cuenta con 14 oficinas y 75 unidades de transporte a nivel nacional. Su misión es ser referente del mercado de transporte interprovincial a través de trabajo de calidad, innovación constante y servicio diferenciado a los clientes.
El documento describe los principales actores en la cadena de suministro. Los actores primarios agregan valor directamente al producto o servicio, mientras que los actores secundarios proveen recursos de apoyo como bancos o tecnología. Los actores principales incluyen proveedores, fabricantes, clientes, detallistas, transportistas, distribuidores que transportan las mercancías a lo largo de la cadena desde los proveedores hasta los clientes finales.
Este documento presenta un proyecto para abrir un centro de servicios y suministro de repuestos para motocicletas en Guatemala. Describe la oportunidad de negocio debido al crecimiento constante en el número de motocicletas en el país. Incluye la misión, visión y objetivos del proyecto, así como un análisis de la competencia, costos de apertura, viabilidad y sostenibilidad del centro de servicios propuesto. El autor concluye que existe una oportunidad para ofrecer un servicio de mayor confianza
El documento discute el concepto de marcas a nivel internacional. Explica que las marcas tienen mayor importancia para productos de consumo que para productos industriales o servicios. También analiza las ventajas e inconvenientes de usar marcas globales versus marcas locales y explica que una decisión clave es determinar cuál estrategia maximiza los beneficios. Además, destaca que las marcas globales son cada vez más importantes y son vistas como símbolos de calidad, mitos culturales y responsabilidad social.
Este documento presenta una actividad de aprendizaje para evaluar los procesos de distribución física internacional y determinar el tipo de transporte y seguro más convenientes para el traslado de un producto a tres países diferentes. El estudiante debe seleccionar los países de destino, describir el producto, realizar cotizaciones de fletes y seguros, comparar las opciones en matrices, seleccionar el transporte y seguro más adecuados, y elaborar los contratos y procedimientos correspondientes.
El documento identifica los objetivos, actores y procesos logísticos de la cadena de abastecimiento de Calzado Rómulo. Los objetivos incluyen determinar el interés comercial, identificar actores directos e indirectos, y hallar puntos críticos. Los actores directos son proveedores, productores y clientes. Los actores indirectos son contratistas, transportistas, bancos y consumidores finales. El documento describe los procesos y flujos de información entre los eslabones de la cadena.
El documento describe la generación de competencias en asistentes para conceptualizar, identificar, graficar y evaluar riesgos en cadenas de suministro con el fin de asegurar su control y seguridad. Incluye cuatro talleres: conceptualización y normativa en seguridad para cadenas de suministro, graficación de cadenas de suministro, metodología para identificar y evaluar riesgos y planes de continuidad, y un fin.
El resumen describe los pasos principales del proceso de exportación desde Colombia: 1) Estudio de mercado y ubicación de la subpartida arancelaria; 2) Registro como exportador y obtención del NIT; 3) Presentación de documentos de transporte, factura comercial y lista de empaque ante la DIAN; 4) Embarque y despacho de la mercancía al exterior.
La Cooperativa de Transportes "Flota Imbabura" fue fundada en 1950 en Ibarra, Ecuador. Actualmente cuenta con 14 oficinas y 75 unidades de transporte a nivel nacional. Su misión es ser referente del mercado de transporte interprovincial a través de trabajo de calidad, innovación constante y servicio diferenciado a los clientes.
Este documento presenta un plan de negocios para la unidad estratégica de negocios de dispositivos móviles de Motorola. Describe el contexto del caso, el perfil de la UEN, las características del mercado donde compite incluyendo la industria, los competidores principales y los segmentos de mercado. También incluye un análisis del medio ambiente externo y del mercado en general.
Análisis foda del comercio electrónico en la empresa amcEcuador
Este documento presenta un análisis FODA del comercio electrónico en la empresa AMC Integral. Identifica fortalezas como contar con un sitio web con información completa sobre los productos, así como debilidades como la baja calidad de algunas fotos y la falta de presencia en redes sociales. También expone oportunidades como acceder a nuevos mercados a través del sitio web y captar nuevos clientes, mientras que las amenazas incluyen una posible competencia más atractiva en internet y la copia de modelos por otros.
Este documento describe los conceptos y metodología para calcular los costos de la distribución física internacional (DFI) de productos. Explica que la DFI incluye los costos y tiempos de transporte de productos desde el exportador hasta el importador, dividido en tres fases: país exportador, tránsito internacional y país importador. También provee detalles sobre cómo calcular los costos directos e indirectos de cada fase del proceso de DFI.
El documento habla sobre la trazabilidad. Explica que la trazabilidad surgió en 1996 como respuesta a las exigencias de los consumidores tras crisis sanitarias. La trazabilidad permite identificar y registrar cada producto desde su origen hasta su comercialización final. También cubre los tipos y aplicaciones de la trazabilidad, así como sus ventajas, desventajas y los sistemas necesarios para implementarla.
Este documento presenta un análisis de la situación actual de la empresa P&G en Venezuela. Identifica variables externas como el aumento de precios de materias primas, control de precios por el gobierno y la inestabilidad política. También analiza variables internas como la capacidad de producción y logística. Utiliza matrices MICMAC y DOFA para determinar que la inestabilidad política e influencia gubernamental son los mayores desafíos, mientras que la demanda y capacidad operativa son clave para la supervivencia a corto plazo.
Este documento es una encuesta para proveedores que busca evaluar la satisfacción de un cliente con respecto a los servicios y productos ofrecidos por un proveedor de lácteos. La encuesta contiene 13 afirmaciones sobre las cuales el cliente debe calificar su nivel de acuerdo y 2 preguntas adicionales sobre la calidad de los productos y la capacidad de aumentar la producción.
Este documento presenta conceptos básicos sobre logística internacional y exportación. Explica que la logística incluye la adquisición, movimiento y almacenamiento de productos, así como el flujo de información asociado. Define los objetivos principales de la logística como colocar los bienes en el lugar correcto al menor costo posible. Finalmente, detalla los conceptos y costos relacionados con la distribución física internacional desde el país exportador hasta el importador.
El documento describe el proceso de distribución de correspondencia con el objetivo de entregar envíos de forma satisfactoria. El alcance abarca desde la admisión hasta la distribución final a cargo del jefe de oficina, auxiliares logísticos y carteros. El proceso incluye actividades como la zonificación, asignación, recepción, clasificación y despacho de correspondencia para generar facturas, guías y estadísticas de entrega.
Este documento presenta una guía para definir alternativas de empaque, embalaje y almacenamiento de acuerdo con el tipo y naturaleza de la carga para exportar zapatos de Colombia a Rusia, Ecuador y Reino Unido. Explica los tipos de empaque y embalaje más adecuados para cada país, incluyendo etiquetas diseñadas con la información requerida. Finalmente, concluye que conocer los requisitos de cada país facilita la distribución y reduce errores, llevando a clientes satisfechos y posicionamiento del product
Análisis estructural de los sectores industrialesYenichulita
Este documento presenta un resumen del análisis estructural de los sectores industriales. Explica las cinco fuerzas competitivas que determinan la rentabilidad de un sector: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores y clientes, los productos sustitutivos y la rivalidad entre competidores actuales. También describe las barreras de entrada y salida de un sector, así como los grupos estratégicos que adoptan diferentes estrategias dentro de un sector industrial. El análisis estructural es fundamental para comprender el entorno
El documento describe un proceso de importación ordinaria de una máquina para molienda de hortalizas desde Paraguay a Bogotá, Colombia. La mercancía será transportada en un contenedor estándar de 20 pies desde Paraguay hasta el puerto de Cartagena en Colombia por la empresa de transporte ANKER LOGISTIC Y CARGA LIMITADA, y luego distribuida al centro de distribución en Mosquera. El agente de aduana nacionalizará la mercancía presentando documentos como la factura comercial, documento de transporte y certificado de origen.
El documento habla sobre las diferentes clasificaciones de materiales peligrosos para su transporte, incluyendo gases, líquidos inflamables, sustancias combustibles, reactivas, tóxicas, infecciosas y radiactivas. También menciona que las legislaciones establecen condiciones mínimas como embalajes aprobados, límites de cantidad, etiquetado, documentación y capacitación para realizar el transporte de forma segura.
Este documento presenta un análisis FODA de la cadena de tiendas Metro. Identifica sus fortalezas como su marca reconocida y prestigio ganado, así como oportunidades como el crecimiento demográfico. Entre sus debilidades están la falta de personal para atender clientes y productos mal presentados. Las amenazas incluyen nuevos competidores en mejores ubicaciones. El resumen propone estrategias FO, FA y DO para aprovechar las oportunidades y superar debilidades frente a las amenazas, como ofrecer promociones para
AA14- EVIDENCIA 2- SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.pdfjhonatancano3
Este documento contiene descripciones detalladas de tres cargos diferentes: Supervisor de producción, Ejecutivo de atención al cliente y Asistente de exportación. Para cada cargo, se proporciona un resumen, descripción de tareas, requisitos intelectuales y físicos, responsabilidades, condiciones de trabajo y un análisis. El documento analiza los comportamientos y características necesarias para cada puesto y cómo pueden afectar el rendimiento.
McDonald's comenzó en 1948 en California y se expandió rápidamente por Estados Unidos gracias a Ray Kroc. En 1985 se inauguró el primer restaurante McDonald's en Venezuela en El Rosal. Actualmente cuenta con más de 140 restaurantes en Venezuela que ofrecen una variedad de productos como hamburguesas, pollo, desayunos y postres a precios bajos. McDonald's promueve su marca a través de publicidad en televisión, vallas, su página web y eventos, y es considerada una de las franquicias más rentables del mundo.
Este documento presenta el plan estratégico de la empresa KIA MOTORS para el período 2014. El objetivo general es vender 250.000 vehículos electrónicos en Ecuador en 2014. Los objetivos específicos incluyen crecer las ventas, promover el cuidado ambiental, y crear nuevos modelos de alta calidad. Se detallan las metas trimestrales y se incluye una matriz para evaluar el cumplimiento del plan.
Este documento describe las megatendencias y el modelo de disrupción en logística 4.0. Explica conceptos clave como RFID, inteligencia artificial, y última/primera milla. También presenta un marco de disrupción en 5 pasos que incluye identificar el problema actual, definir un futuro ideal, y construir un roadmap usando 5 preguntas clave.
El documento presenta una descripción general de varias normas ISO relacionadas con la logística y la gestión de la cadena de suministro. Incluye normas sobre sistemas de gestión de seguridad de la cadena de suministro, embalaje de transporte de mercancías peligrosas, marcado y rotulado de empaques, dimensiones de cajas y pallets, e inocuidad alimentaria. También cubre normas sobre gestión ambiental, envases primarios de medicamentos y recomendaciones generales para el embalaje de productos destinados a consumid
GS1 México es una organización que estandariza procesos de negocios en México, promoviendo el uso de códigos de barras y facturación electrónica. Surge en 1986 para introducir códigos de barras en México y ha evolucionado para apoyar la trazabilidad, facturas electrónicas, y más. Ofrece capacitaciones, códigos de productos únicos, y otros servicios para ayudar a empresas a ser más eficientes.
GS1 México es la organización encargada de estandarizar procesos de negocios en México, como el código de barras y la facturación electrónica. Busca mejorar el control de inventarios y la trazabilidad de productos para empresas mexicanas a través de capacitación y certificación en el uso de estos estándares.
Este documento presenta un plan de negocios para la unidad estratégica de negocios de dispositivos móviles de Motorola. Describe el contexto del caso, el perfil de la UEN, las características del mercado donde compite incluyendo la industria, los competidores principales y los segmentos de mercado. También incluye un análisis del medio ambiente externo y del mercado en general.
Análisis foda del comercio electrónico en la empresa amcEcuador
Este documento presenta un análisis FODA del comercio electrónico en la empresa AMC Integral. Identifica fortalezas como contar con un sitio web con información completa sobre los productos, así como debilidades como la baja calidad de algunas fotos y la falta de presencia en redes sociales. También expone oportunidades como acceder a nuevos mercados a través del sitio web y captar nuevos clientes, mientras que las amenazas incluyen una posible competencia más atractiva en internet y la copia de modelos por otros.
Este documento describe los conceptos y metodología para calcular los costos de la distribución física internacional (DFI) de productos. Explica que la DFI incluye los costos y tiempos de transporte de productos desde el exportador hasta el importador, dividido en tres fases: país exportador, tránsito internacional y país importador. También provee detalles sobre cómo calcular los costos directos e indirectos de cada fase del proceso de DFI.
El documento habla sobre la trazabilidad. Explica que la trazabilidad surgió en 1996 como respuesta a las exigencias de los consumidores tras crisis sanitarias. La trazabilidad permite identificar y registrar cada producto desde su origen hasta su comercialización final. También cubre los tipos y aplicaciones de la trazabilidad, así como sus ventajas, desventajas y los sistemas necesarios para implementarla.
Este documento presenta un análisis de la situación actual de la empresa P&G en Venezuela. Identifica variables externas como el aumento de precios de materias primas, control de precios por el gobierno y la inestabilidad política. También analiza variables internas como la capacidad de producción y logística. Utiliza matrices MICMAC y DOFA para determinar que la inestabilidad política e influencia gubernamental son los mayores desafíos, mientras que la demanda y capacidad operativa son clave para la supervivencia a corto plazo.
Este documento es una encuesta para proveedores que busca evaluar la satisfacción de un cliente con respecto a los servicios y productos ofrecidos por un proveedor de lácteos. La encuesta contiene 13 afirmaciones sobre las cuales el cliente debe calificar su nivel de acuerdo y 2 preguntas adicionales sobre la calidad de los productos y la capacidad de aumentar la producción.
Este documento presenta conceptos básicos sobre logística internacional y exportación. Explica que la logística incluye la adquisición, movimiento y almacenamiento de productos, así como el flujo de información asociado. Define los objetivos principales de la logística como colocar los bienes en el lugar correcto al menor costo posible. Finalmente, detalla los conceptos y costos relacionados con la distribución física internacional desde el país exportador hasta el importador.
El documento describe el proceso de distribución de correspondencia con el objetivo de entregar envíos de forma satisfactoria. El alcance abarca desde la admisión hasta la distribución final a cargo del jefe de oficina, auxiliares logísticos y carteros. El proceso incluye actividades como la zonificación, asignación, recepción, clasificación y despacho de correspondencia para generar facturas, guías y estadísticas de entrega.
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Análisis estructural de los sectores industrialesYenichulita
Este documento presenta un resumen del análisis estructural de los sectores industriales. Explica las cinco fuerzas competitivas que determinan la rentabilidad de un sector: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores y clientes, los productos sustitutivos y la rivalidad entre competidores actuales. También describe las barreras de entrada y salida de un sector, así como los grupos estratégicos que adoptan diferentes estrategias dentro de un sector industrial. El análisis estructural es fundamental para comprender el entorno
El documento describe un proceso de importación ordinaria de una máquina para molienda de hortalizas desde Paraguay a Bogotá, Colombia. La mercancía será transportada en un contenedor estándar de 20 pies desde Paraguay hasta el puerto de Cartagena en Colombia por la empresa de transporte ANKER LOGISTIC Y CARGA LIMITADA, y luego distribuida al centro de distribución en Mosquera. El agente de aduana nacionalizará la mercancía presentando documentos como la factura comercial, documento de transporte y certificado de origen.
El documento habla sobre las diferentes clasificaciones de materiales peligrosos para su transporte, incluyendo gases, líquidos inflamables, sustancias combustibles, reactivas, tóxicas, infecciosas y radiactivas. También menciona que las legislaciones establecen condiciones mínimas como embalajes aprobados, límites de cantidad, etiquetado, documentación y capacitación para realizar el transporte de forma segura.
Este documento presenta un análisis FODA de la cadena de tiendas Metro. Identifica sus fortalezas como su marca reconocida y prestigio ganado, así como oportunidades como el crecimiento demográfico. Entre sus debilidades están la falta de personal para atender clientes y productos mal presentados. Las amenazas incluyen nuevos competidores en mejores ubicaciones. El resumen propone estrategias FO, FA y DO para aprovechar las oportunidades y superar debilidades frente a las amenazas, como ofrecer promociones para
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McDonald's comenzó en 1948 en California y se expandió rápidamente por Estados Unidos gracias a Ray Kroc. En 1985 se inauguró el primer restaurante McDonald's en Venezuela en El Rosal. Actualmente cuenta con más de 140 restaurantes en Venezuela que ofrecen una variedad de productos como hamburguesas, pollo, desayunos y postres a precios bajos. McDonald's promueve su marca a través de publicidad en televisión, vallas, su página web y eventos, y es considerada una de las franquicias más rentables del mundo.
Este documento presenta el plan estratégico de la empresa KIA MOTORS para el período 2014. El objetivo general es vender 250.000 vehículos electrónicos en Ecuador en 2014. Los objetivos específicos incluyen crecer las ventas, promover el cuidado ambiental, y crear nuevos modelos de alta calidad. Se detallan las metas trimestrales y se incluye una matriz para evaluar el cumplimiento del plan.
Este documento describe las megatendencias y el modelo de disrupción en logística 4.0. Explica conceptos clave como RFID, inteligencia artificial, y última/primera milla. También presenta un marco de disrupción en 5 pasos que incluye identificar el problema actual, definir un futuro ideal, y construir un roadmap usando 5 preguntas clave.
El documento presenta una descripción general de varias normas ISO relacionadas con la logística y la gestión de la cadena de suministro. Incluye normas sobre sistemas de gestión de seguridad de la cadena de suministro, embalaje de transporte de mercancías peligrosas, marcado y rotulado de empaques, dimensiones de cajas y pallets, e inocuidad alimentaria. También cubre normas sobre gestión ambiental, envases primarios de medicamentos y recomendaciones generales para el embalaje de productos destinados a consumid
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GS1 México es la organización encargada de estandarizar procesos de negocios en México, como el código de barras y la facturación electrónica. Busca mejorar el control de inventarios y la trazabilidad de productos para empresas mexicanas a través de capacitación y certificación en el uso de estos estándares.
Herramientas calidad en Colombia ISO 9001 14001 18001Opulens Business
Opulens Business Group es un grupo empresarial colombiano que ofrece servicios de consultoría y asesoramiento en finca raíz. El documento presenta una propuesta de software de gestión de calidad llamado Quality para ayudar a las empresas a administrar sus procesos y cumplir con estándares de calidad. La propuesta incluye el uso del software por un año, capacitación, soporte y actualizaciones por $2,500,000.
Portafolio de Servicios Web - Sispronet & Cia Ltda102058_503
Este documento describe el diseño e implementación de un portafolio de servicios web para la compañía SISPRONET & CIA LTDA. Actualmente la compañía carece de una presencia digital que le permita ofrecer sus servicios a nivel mundial. El objetivo es diseñar e implementar un portafolio de servicios en la web usando WordPress para impulsar el crecimiento de la compañía. Esto permitirá a SISPRONET ampliar su mercado ofreciendo sus servicios en línea y posicionarse a nivel global.
Grupo Jaque es una empresa mexicana de tecnología especializada en el desarrollo de aplicaciones móviles, sitios web, plataformas digitales y análisis de datos. Ofrecen servicios de consultoría en tecnología de la información y capacitación gratuita a estudiantes universitarios. Utilizan metodologías como SSADM y Kanban para el desarrollo de proyectos y asegurar la calidad del software. Están comprometidos con la innovación tecnológica y el diseño centrado en el usuario.
Generaknow presentacion programa aplicatic cartageneraknow
Programa para apoyar el desarrollo de los emprendedores y empresas en procesos de inclusión digital y apoyar mediante la consultoría sus procesos de renovación tecnológica
El documento describe el concepto de inteligencia empresarial (business intelligence). Explica que es la habilidad para transformar datos en información y conocimiento para optimizar la toma de decisiones empresariales. Incluye elementos clave como el almacén de datos, extracción de datos, carga de datos y minería de datos. También discute características, niveles de realización, ventajas y ejemplos de cómo empresas han utilizado business intelligence.
El documento presenta un problema en una empresa inmobiliaria relacionado con las transacciones financieras y la seguridad de los movimientos. Propone implementar herramientas de banca electrónica para mejorar los controles, documentación, seguridad y aprobaciones de las transacciones. Esto permitirá dar solución al problema planteado por la auditoría e implementar protocolos de seguridad en las comunicaciones financieras de la empresa.
Este documento presenta un plan de negocio para Brox Technology S.L., una empresa de consultoría y gestoría tecnológica internacional online de bajo costo. El plan describe la actividad de la empresa, que incluye servicios de contabilidad, fiscalidad, recursos humanos y estudios de mercado en Latinoamérica utilizando software de gestión. También presenta los promotores, factores clave de éxito y proceso de prestación de servicios.
Plan de negocio consultora tecnologica brox technologyElio Laureano
Este documento presenta un plan de negocio para Brox Technology S.L., una empresa de consultoría y gestoría tecnológica internacional online de bajo costo. El plan describe la actividad de la empresa, que incluye servicios de contabilidad, fiscalidad, recursos humanos y estudios de mercado en Latinoamérica utilizando software de gestión. También presenta los promotores, factores clave de éxito y proceso de prestación de servicios.
El documento describe el Centro de Articulación Productiva de Innovación Informática de Hidalgo (CAPINNIH), el cual trabaja con universitarios y el sector empresarial en Hidalgo, México. Detalla su misión, visión, valores, estructura organizacional y modelos de primero, segundo y tercera etapa, así como metas a corto, mediano y largo plazo relacionadas con generación de ingresos, empleos, empresas incubadas, certificaciones, innovación tecnológica, vinculación educativa y mercados objetivo.
Theia Consulting nació en 2003 cuando un grupo de especialistas de diferentes disciplinas de negocios con más de 10 años de experiencia se unieron. La compañía ahora tiene más de 30 profesionales con el objetivo de brindar soluciones integrales de negocios de alta calidad a sus clientes. Theia Consulting ofrece servicios como consultoría, desarrollo de soluciones a medida, soluciones de software empresarial y hardware.
Este documento presenta una propuesta de estrategia tecnológica para la empresa Sisconet. Incluye un análisis del estado actual de la empresa, su misión, visión y objetivos. Propone objetivos relacionados con la tecnología como desarrollar una página web y un catálogo virtual de productos. También incluye un análisis de las necesidades tecnológicas actuales y un programa para implementar soluciones como una intranet y extranet. El objetivo general es desarrollar una estrategia que permita posicionar a
El documento habla sobre los sistemas de información de e-commerce, e-gobierno y SCM. Define e-commerce como un método moderno para reducir costos y mejorar la calidad y comunicación con clientes. Explica formas de hacer negocios en internet y características como interactividad e inmediatez. También define e-gobierno como el uso de TIC para proveer servicios públicos de manera más efectiva y democrática. Finalmente, define SCM como la gestión de la cadena de suministro para optimizar las operaciones y producir valor económico a trav
Este documento resume el Capítulo 1 del libro Sistemas de Información Gerencial. Explica que los sistemas de información son esenciales para los objetivos estratégicos de los negocios como la excelencia operacional, nuevos productos y servicios, conocimiento de clientes y proveedores, supervivencia, mejor toma de decisiones y ventaja competitiva. También describe las dimensiones de los sistemas de información que incluyen organizaciones, administración y tecnología de la información. Finalmente, resume que los sistemas de información transforman los negoci
Este documento presenta información sobre varios proveedores que ofrecen productos y servicios de inteligencia de negocios. Describe el historial, información de contacto, y productos/servicios de empresas como USC Consultores, SAS, Accenture, Venus Consultores, Inteligencia Comercial Global, Alquimia Consultores, Latin America Business Consulting, Gopac Soluciones Integrales, CrosthSelling Consulting y Consultoría Inteligente.
e-Business Systems es una empresa de consultoría fundada en 2001 que ofrece servicios como alojamiento de aplicaciones, administración de bases de datos, soporte funcional y técnico de aplicaciones, y soporte técnico de bases de datos. La filosofía de la empresa se basa en hablar directamente sobre los problemas de los clientes, mejorar continuamente mediante las mejores prácticas, y brindar soluciones efectivas a los problemas de los clientes.
Enfoque y tendencia de los negocios electronicoslilinava2005
El documento describe los enfoques y tendencias de los negocios electrónicos, incluyendo sus características, beneficios y principios clave. Explica que los costos de marketing están aumentando, por lo que es necesario tomar decisiones precisas y lograr efectividad comercial. También destaca que la competencia global se está volviendo más segmentada, por lo que es importante ofrecer productos y servicios específicos a segmentos particulares.
El documento describe cómo las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), como el software, las comunicaciones y la web, pueden optimizar las operaciones de las empresas exportadoras. Específicamente, el uso adecuado de las TIC permite a las empresas responder mejor a las condiciones dinámicas del mercado, tomar mejores decisiones y automatizar procesos, lo que conduce a mayores niveles de productividad y competitividad.
1. Universidad Tecnológica del Valle de Toluca
Gs1
México.org
Integrantes:
RENE ACOSTA GÓMEZ
SALVADOR SOSA BOBADILLA
JORDY ALEXIS REYES GONZÁLEZ
JOSÉ ALFONSO MONROY SALCEDO
2. ÍNDICE
Resumen
Objetivos
Desarrollo de la investigación
¿Qué es?
¿Quién la creo?
Historia
Versiones
Certificaciones
Descripción Detallada Componentes
Tabla de 10 características principales
Tabla de diferencias vs otro parecido
Ejemplo
Conclusiones
Bibliografía
3. Resumen
Hoy en día las empresas y organizaciones se rigen por estándares, para la mejora
continua de sus procesos de negocios.
GS1 México busca iniciar principalmente:
El uso de código de barras, la trazabilidad y la facturación electrónica.
Es una herramienta que ha ayudado a mercados y organizaciones mundiales a
alcanzar sus objetivos.
Implementa el estándar código electrónico de producto.
Surge ante la necesidad de implementar procesos automatizados y más
eficientes para mejorar la logística y control de los inventarios.
El compromiso de GS1 México es auxiliar y asesorar a todas aquellas PYMES.
4. Objetivos
Indagar sobre el tema de GS1 México.
Conocer más sobre el comercio electrónico.
Conocer sobre su historia de Gs1México.
Dar a conocer un conocimiento más amplio de los organismos reguladores de
estándares de productos en México.
Dar a conocer la manera más factible de simplificar los procesos comerciales
y soluciones electrónicas.
Dar a Conocer la Influencia de la tecnología en el comercio electrónico.
6. ¿Qué es?
Es un Organismo o una asociación civil la cual fue creada para el beneficio de las
empresas para elevar la productividad y competitividad de las mismas empresas
basándose en herramientas tecnológicas, estándares de comunicación y
soluciones electrónicas.
GS1 México es la representación en nuestro país de GS1, el organismo regulador
de estándares de negocios más importante a nivel mundial, con presencia en 145
países y con más de 2 millones de empresas asociadas. Con más de 25 años de
experiencia en el país, GS1México surgió para impulsar inicialmente el uso del
código de barras posteriormente, ha promovido otros proyectos de igual
relevancia, como la catalogación de productos bajo estándares internacionales,
la trazabilidad y la implementación de la factura electrónica.
7. ¿Quién la creo?
GS1 México
GS1 se creó en Estados Unidos hace más de 40 años y en México nuestra
historia se remonta a hace 25 años.
8. Historia
En 1986 nace en México con el nombre de AMECOP por iniciativa de 18 empresarios de la
industria y el comercio con la finalidad de introducir el código de barras en México.
En 1997- 1998 AMECOP se convirtió en AMECE en la cual se comenzó a trabajar con modelos
de comercio electrónico para agilizar la relación entre los socios de negocio, pedidos
electrónicos, órdenes de compra electrónicas, y otros documentos los cuales no requirieran
de uso de papel.
En este mismo tiempo AMECE comenzó a impulsar nuevos proyectos muy importantes como
la catalogación de productos y la factura electrónica.
En el 2009 AMECE con el respaldo institucional de GS1 cambio de nombre a AMECE
GS1México.
En el 2010 se constituyó formalmente GS1México (Organismo rector de estándares de
comercio electrónico en México) negocio a negocio en México teniendo como principal
compromiso auxiliar y asesorar a todas aquellas PYMES que requieren de una mayor
capacitación, asesoría y del uso de herramientas tecnológicas de trabajo que les permita
conseguir una mayor anticipación de negocio y una mejor oportunidad de desarrollo dentro
de su propio entorno competitivo.
12. Elementos
Centro de conocimiento:
Un espacio interactivo creado para que pequeñas, medianas y grandes empresas aprendan el uso
correcto y aplicación de estándares electrónicos en los negocios.
Informa sobre los nuevos productos y servicios.
Permite tener contacto directo con proveedores.
Ofrece soluciones tecnológicas acorde con las necesidades de tu empresa.
Imparte pláticas sobre negocios
Portal de Asociados
Administración de datos de su membresía
Envío en línea de su documentación
Descarga de su factura electrónica
Consulta de estado de cuenta en línea
Inscripción a cursos y eventos GS1 México
Descarga de Materiales GS1 México
13. Investigaciones e innovación en GS1 México
GS1 México cuenta con un proceso de investigación basado en el análisis de las
necesidades de nuestros asociados actuales y potenciales, y su correlación con las
tendencias tecnológicas y sectoriales que marcan pautas en la Industria y Comercio
para los siguientes años.
Club Aliados
Club Aliados es un servicio para promover los productos y servicios que los Proveedores de
Tecnología y Soluciones.
Participa en los Espacios de Experiencia
Publica tus datos en nuestro Directorio de Proveedores
Factura Electrónica
GS1 es el precursor de la Factura Electrónica en México y actualmente es el punto de
partida para su adopción, porque capacita, actualiza y acerca las soluciones para
cumplir con esta obligación fiscal.
14. Soporte en Línea
GS1 México brinda ayuda en línea para comodidad de sus asociados.
Inscripción en línea
Aquí podrás encontrar las membresías que GS1 México te ofrece para un mayor rendimiento y
eficiencia de tu empresa.
Código de Barras
Un Código de Barras asignado por GS1, además de permitirte la identificación única, te ayuda
a tener mayor visibilidad y control de tu producto para acceder a información estratégica en
la toma de decisiones.
Capacitaciones y Eventos
Como parte de nuestro compromiso para el apoyo a las empresas mexicanas en la
implementación de los estándares y mejores prácticas de negocio, otorgan capacitaciones,
pláticas y cursos a nivel nacional.
Directorio Electrónico de Soluciones
GS1 México tiene un directorio con proveedores de tecnología (software), validados por
analistas de GS1 México.
16. 1.- Encabezado
Logo: El logotipo es la identidad propia de la empresa, con el cual se puede
identificar en el mundo de los negocios.
Acceso al portal de asociados: Una empresa que ya tenga una cuenta en GS1
México, podrá acceder al apartado e iniciar sesión en su cuenta y así administrar
sus servicios GS1 activados.
Directorio electrónico de soluciones: Si la empresa que representa aún no cuenta
con la tecnología necesaria para el manejo de sus facturas electrónicas o código
de barras, podrá ingresar a este apartado para encontrar de forma rápida algún
proveedor que le facilite la tecnología requerida.
Acerca de GS1 México: Como su nombre lo dice, encontrara información de GS1
desde sus inicios, además de que podrá ver su estructura organizacional.
Centro de conocimientos: Es un espacio interactivo creado para que pequeñas,
medianas y grandes empresas aprendan el uso correcto y aplicación de estándares
electrónicos en los negocios.
Oficinas en la Republica: Información de las oficinas establecidas en el territorio
nacional.
Contáctanos: Sección de contacto para comentarios y sugerencias.
17. 2.- Menú Principal
Nuestro Productos: El usuario podrá encontrar información relevante sobre los productos que
maneja GS1 México como son:
Código de Barras
Factura Electrónica
Trazabilidad
Línea universal de captura
Calidad de datos
Código Electrónico de Producto (EPC)
Comunicaciones Electrónicas
Faltantes en Anaquel
Nuestros Servicios: Encontrará los diferentes servicios con los que cuenta GS1, además de
que será de su interés conocer las herramientas que maneja para cada servicio.
Investigaciones e innovación en GS1 México: A través de la unidad de Investigación e
Innovación de GS1 México, se realiza un proceso de análisis profundo de temas y áreas en
nuevos sectores y procesos, que paulatinamente generan publicaciones dirigidas a nuestros
asociados y público en general, con el fin de mantener informado al mercado, así como para
identificar proyectos potenciales en los cuales sea necesaria la homologación y
estandarización de procesos en México.
18.
Obtén tu código de barras: Al convertirse en socio de gs1 México, usted
contará con servicios gratuitos y beneficios para su empresa, tales como:
Asesorías y capacitaciones de los diferentes estándares de GS1 México.
Consulta de materiales de apoyo, guías, manuales, casos de estudio, etc.
Uso del sistema de Código de Barras para comercializar sus productos.
Participación en los eventos organizados por GS1 México.
Club Aliados: Es un servicio para promover los productos y servicios que los
Proveedores de Tecnología y Soluciones tienen para los 13,000 asociados de
GS1 México y más de 80,000 empresarios y alto ejecutivos de PYMES y
Empresas Grandes.
Los visitantes al Centro de Conocimiento GS1 México podrán conocer tus productos
y soluciones.
Participa en los Espacios de Experiencia.
Publica tus datos en nuestro Directorio de Proveedores.
Documentos para descarga: Es un servicio que brinda GS1 para la descarga
de Guías y Manuales de sitios ya implementados y sus resultados obtenidos.
Preguntas Frecuentes: Son las dudas más frecuentes relacionadas a los
estándares y soluciones de GS1. Además de que podemos encontrar un
glosario con las definiciones de algunos conceptos.
19. 3.- Sección de Noticias:
Esta sección muestra noticias relevantes sobre la facturación electrónica, los
nuevos estándares, los nuevos miembros de GS1 y de algunas noticias del SAT.
4.- Pie de Página:
Así como hay una sección de sugerencias, también cuenta con la información
de contacto con GS1 México. Dándonos a conocer su dirección, teléfonos,
horario de atención, para poder obtener más información sobre el sitio y la
empresa. También pone a nuestro alcance el aviso de privacidad, las políticas
de privacidad y el mapa de sitio. Y como un plus deja a nuestra disposición los
vínculos a las redes sociales.
20. Tabla de 10 características principales
Características
Descripción
Estandarización de Código de barras
Es la estrategia que utilizan la pequeñas medianas y grandes empresas para
tener el control de su inventario a si mimo su trazabilidad del producto.
Trazabilidad
Es la estrategia que utiliza la empresa para saber el recorrido que están
llevando su producto y así mismo llevar un historial.
Ayuda en Soporte en línea
Centros de competencia y experiencia
Factura electrónica
La empresa se comunica con Gs1 México vía telefónica o internet
resolver dudas o problemas que lleguen a surgir
para
La empresa solicitante del servicio visita los laboratorios de Gs1 México
donde se muestran uso de tecnología de Identificación por Radiofrecuencia y
Código Electrónico de Producto; en donde su objetivo es mostrar las ventajas
y utilidades que RFID/EPC
Son las estrategias que las empresas usan para verificar la autenticidad de
origen y su integridad del contenido.
Calidad de datos
Es la estrategia que toma la empresa para respaldar que su producto contiene
lo mencionado en las etiquetas de sus productos.
Descarga de documentos
Como respaldo las empresas descargan su factura y su código de barra de
manera digital.
Centro de conocimiento GS1 México
Paquetes de publicidad
Como factor primordial las empresas mandan a su personal a recibir la
capacitación adecuada para el uso correcto de la herramientas disponibles
Como diplomacia las empresa toman paquetes de publicidad y marketing
que ayudan a que la marca se mas conocida de manera digital
23. Conclusión
En conclusión GS1 es una organización internacional que regula la
estandarización de los procesos de negocios a nivel mundial. GS1
México es la encargada de la estandarización del código de barras y
de la facturación electrónica de empresas mexicanas, para tener un
mejor control sobre sus inventarios, entradas y salidas de mercancía
etc. Capacitando a las empresas para implementar los servicios en las
empresas mexicanas y como ejemplo de estos estándares tenemos a
Walmart, que ha adoptado estos servicios.
Puedes consultar la presentación en:
24. Bibliografía
AMEXIPAC. (s.f.). Recuperado el 02 de 10 de 2013, de http://www.amexipac.org.mx/nosotros/quienes-somos/
Canal de GS1 Mex. (s.f.). Recuperado el 02 de 10 de 2013, de
http://www.youtube.com/watch?v=5x9EhAF__RU&list=PLA5BE2AE43355BFC5
GS1. (s.f.). Recuperado el 02 de 10 de 2013, de
http://enlinea.gs1mexico.org/Registro%20AMECE/%28S%28sihu0t55t53ku355pmcx0i55%29%29/Login.aspx
México, G. (s.f.). GS1 México. Recuperado el 02 de 10 de 2013, de http://www.gs1mexico.org/site/
TRALIX. (s.f.). Recuperado el 02 de 10 de 2013, de http://tralix.com.mx/