Este documento presenta una guía para encontrar los mejores candidatos. Explica conceptos clave como el ciclo de reclutamiento y e-recruitment. Luego describe cómo cambió el reclutamiento en 2020 al digitalizarse debido a la pandemia, trayendo beneficios como ahorro de tiempo y costos pero también retos como la brecha digital. Finalmente, recomienda tres estrategias: desarrollar una sólida marca empleadora, enfocarse en evaluar competencias con pruebas objetivas y humanizar el proceso de selección.
Este documento ofrece información sobre las nuevas tendencias en la gestión del talento humano y los procesos de selección de personal. Describe cómo las tecnologías digitales como las redes sociales, la inteligencia artificial y el análisis de datos están transformando la forma en que las empresas atraen, evalúan y contratan candidatos. También analiza factores como la retribución flexible, el desarrollo del talento y la transparencia organizativa que serán cada vez más importantes en el futuro.
Estudio | Tendencias Internacionales en Selección de personal para el 2015LinkedIn Latinoamerica
Este documento resume 3 tendencias clave en la captación de candidatos en 2015:
1. Las redes sociales profesionales continúan su ascenso y se convierten en una de las principales fuentes para encontrar candidatos cualificados.
2. Las redes sociales y profesionales se han convertido en los principales canales para promocionar la marca de talento de las empresas.
3. Los expertos en selección de personal de todo el mundo concuerdan en que la calidad de las contrataciones es el indicador más importante para medir los resultados de un depart
LinkedIn edita una guía para convertir candidatos en empleados comprometidos"Turistenístico
Este documento proporciona una guía para técnicos de selección de personal sobre cómo atraer y retener candidatos en el proceso de contratación. Explica las diferentes etapas por las que pasan los candidatos (primer contacto, atracción, solicitud e interacción) y ofrece consejos para interactuar con ellos a lo largo de cada etapa, como mejorar el perfil de LinkedIn para dar a conocer la cultura de la empresa y establecer relaciones, y utilizar herramientas de LinkedIn para encontrar y priorizar a los mejores candidatos. El objetivo final es
Nuevas Tendencias de Reclutamiento de Personal en las OrganizacionesThaisValentina2
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario Politécnico "Santiago Mariño"
Ext. San Cristóbal
Realizado por: Pérez Fontes Thais Valentina, V-28.228.574, Estudiante de Ing. Diseño Industrial 3er Semestre
Materia: Psicología Industrial
Linkedin - El futuro de la seleccion de personal.pdfJose Vasquez
1. El documento presenta seis predicciones sobre cómo la pandemia de COVID-19 está transformando la selección de personal en América Latina, incluyendo un mayor énfasis en la movilidad interna, la diversidad, la selección remota y la empatía.
2. Los técnicos de selección desempeñarán un papel clave en asesorar a las empresas sobre la transición al trabajo remoto y híbrido, y en fortalecer la marca empleadora a través de acciones compasivas.
3. Debido a
La importancia del proceso de reclutamiento y selección.pptxCristian Urizar
El documento describe la importancia del proceso de reclutamiento y selección de personal en las empresas. Explica que este proceso ayuda a identificar a los candidatos más calificados para cada puesto y asegura que se contrate al personal adecuado. Luego detalla los 5 pasos claves de este proceso: 1) definir el perfil del puesto, 2) publicar la vacante, 3) seleccionar expedientes, 4) entrevistas y pruebas, y 5) orientar e inducir a los nuevos empleados. El proceso de selección es fundamental para encontrar
El documento describe el proceso de reclutamiento y retención de personal en la empresa Soluciones M.D. y Asociados. Se identifican problemas como falta de herramientas de búsqueda de personal y alta rotación que genera inestabilidad. Se propone implementar un proceso de reclutamiento y retención que incluya conocer los perfiles requeridos, incorporar personal idóneo para el reclutamiento, y generar programas para retener empleados.
Hoy en día hay muchos reclutadores, pero no todos son 2.0. Hay que estar adaptado a las nuevas tecnologías para no quedarse atrás. Nosotros consideramos que ha llegado el momento de que te evalúes ¿tienes todo lo que hay que tener?
Este documento ofrece información sobre las nuevas tendencias en la gestión del talento humano y los procesos de selección de personal. Describe cómo las tecnologías digitales como las redes sociales, la inteligencia artificial y el análisis de datos están transformando la forma en que las empresas atraen, evalúan y contratan candidatos. También analiza factores como la retribución flexible, el desarrollo del talento y la transparencia organizativa que serán cada vez más importantes en el futuro.
Estudio | Tendencias Internacionales en Selección de personal para el 2015LinkedIn Latinoamerica
Este documento resume 3 tendencias clave en la captación de candidatos en 2015:
1. Las redes sociales profesionales continúan su ascenso y se convierten en una de las principales fuentes para encontrar candidatos cualificados.
2. Las redes sociales y profesionales se han convertido en los principales canales para promocionar la marca de talento de las empresas.
3. Los expertos en selección de personal de todo el mundo concuerdan en que la calidad de las contrataciones es el indicador más importante para medir los resultados de un depart
LinkedIn edita una guía para convertir candidatos en empleados comprometidos"Turistenístico
Este documento proporciona una guía para técnicos de selección de personal sobre cómo atraer y retener candidatos en el proceso de contratación. Explica las diferentes etapas por las que pasan los candidatos (primer contacto, atracción, solicitud e interacción) y ofrece consejos para interactuar con ellos a lo largo de cada etapa, como mejorar el perfil de LinkedIn para dar a conocer la cultura de la empresa y establecer relaciones, y utilizar herramientas de LinkedIn para encontrar y priorizar a los mejores candidatos. El objetivo final es
Nuevas Tendencias de Reclutamiento de Personal en las OrganizacionesThaisValentina2
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario Politécnico "Santiago Mariño"
Ext. San Cristóbal
Realizado por: Pérez Fontes Thais Valentina, V-28.228.574, Estudiante de Ing. Diseño Industrial 3er Semestre
Materia: Psicología Industrial
Linkedin - El futuro de la seleccion de personal.pdfJose Vasquez
1. El documento presenta seis predicciones sobre cómo la pandemia de COVID-19 está transformando la selección de personal en América Latina, incluyendo un mayor énfasis en la movilidad interna, la diversidad, la selección remota y la empatía.
2. Los técnicos de selección desempeñarán un papel clave en asesorar a las empresas sobre la transición al trabajo remoto y híbrido, y en fortalecer la marca empleadora a través de acciones compasivas.
3. Debido a
La importancia del proceso de reclutamiento y selección.pptxCristian Urizar
El documento describe la importancia del proceso de reclutamiento y selección de personal en las empresas. Explica que este proceso ayuda a identificar a los candidatos más calificados para cada puesto y asegura que se contrate al personal adecuado. Luego detalla los 5 pasos claves de este proceso: 1) definir el perfil del puesto, 2) publicar la vacante, 3) seleccionar expedientes, 4) entrevistas y pruebas, y 5) orientar e inducir a los nuevos empleados. El proceso de selección es fundamental para encontrar
El documento describe el proceso de reclutamiento y retención de personal en la empresa Soluciones M.D. y Asociados. Se identifican problemas como falta de herramientas de búsqueda de personal y alta rotación que genera inestabilidad. Se propone implementar un proceso de reclutamiento y retención que incluya conocer los perfiles requeridos, incorporar personal idóneo para el reclutamiento, y generar programas para retener empleados.
Hoy en día hay muchos reclutadores, pero no todos son 2.0. Hay que estar adaptado a las nuevas tecnologías para no quedarse atrás. Nosotros consideramos que ha llegado el momento de que te evalúes ¿tienes todo lo que hay que tener?
Este documento presenta información sobre el concepto y estrategia de Employer Branding. Define Employer Branding como la marca de una empresa como empleador y su capacidad para atraer y retener talento. Explica los cinco elementos clave de una estrategia de Employer Branding, así como los beneficios que proporciona. También describe cómo cuatro empresas nacionales e internacionales aplican con éxito esta estrategia.
Tendencias de selección de personal 2017 para México | Presentación WebcastLinkedIn Latinoamerica
Este documento proporciona información sobre un seminario online sobre tendencias de selección de personal en México en 2017. Incluye instrucciones para acceder al audio del seminario por teléfono o computadora, así como detalles sobre la agenda, materiales que se compartirán y cómo interactuar durante la sesión a través del chat.
El documento describe los conceptos y procesos clave del reclutamiento de recursos humanos. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos idóneos para cubrir puestos vacantes mediante el análisis de fuentes internas y externas, la elección de medios de difusión y el contenido de los anuncios. También analiza los métodos de reclutamiento como el uso del departamento de recursos humanos, outsourcing, agencias de empleo, búsqueda de ejecutivos y servicios en línea.
Click through excerpts of LinkedIn's report on recruiting trends in Spain. This report is in Spanish.
Las 5 grandes tendencias en adquisición de talento que debes conocer en España.
Obtenga más información sobre las soluciones de LinkedIn Talent: http://linkd.in/1bgERGj
Suscríbete al Blog LinkedIn Talent: http://linkd.in/18yp4Cg
Siga la página Soluciones LinkedIn Talent: http://linkd.in/1cNvIFT
Tweet con nosotros: http://bit.ly/HireOnLinkedIn
Los puntos clave de LinkedIn: Guía para el técnico de selección modernoGz2puntocero
En los últimos diez años, la selección de personal ha experimentado más cambios que en las cuatro décadas anteriores. Los técnicos de selección han pasado de la agenda y las llamadas en frío a captar a candidatos interesantes a los pocos minutos de encontrarlos en Internet.
Los mejores técnicos de selección —los que se han convertido en asesores de confianza y participan en la toma de decisiones en su empresa— son los que siguen y definen los principios de la selección de personal moderna.
Entonces, ¿qué es la selección de personal moderna? Muy sencillo: es letras y ciencias a partes iguales. Los técnicos de selección modernos tienen el paquete completo: disponen del poder de persuasión para captar incluso a los candidatos más pasivos y de la información necesaria para mejorar la estrategia de contratación de su empresa.
El documento proporciona 10 pasos para mejorar el employer branding de una empresa: 1) obtener feedback interno y externo, 2) mejorar la presencia en redes sociales como YouTube, 3) averiguar la reputación en redes, 4) mejorar la página web y panel de empleo, 5) escribir ofertas atractivas, 6) promover los empleados como referidores, 7) construir una base de candidatos, 8) automatizar el proceso de reclutamiento, 9) mejorar la experiencia del candidato, 10) difundir las ofertas
Este documento analiza la transformación digital en los procesos de selección de personal en las empresas españolas. Explica que las compañías están haciendo mayores esfuerzos para innovar y adaptarse a una sociedad globalizada, incluyendo la digitalización de todas sus áreas. Asimismo, señala que las áreas de recursos humanos son clave para impulsar el cambio en las organizaciones y capacitar a los empleados para trabajar con datos, así como para generar buenas experiencias que mejoren la retención y captación de talento. Finalmente
La forma de reclutar ha cambiado y con ella la forma de mostrarse al mercado. En este informe analizamos el comportamiento de los candidatos a la hora de buscar trabajo y la forma en la que las empresas utilizan las redes sociales para encontrar talento.
Este informe analiza el uso y percepción de las redes sociales como herramienta de búsqueda de empleo entre candidatos y empresas en España. Los principales hallazgos son: 1) Aunque el 83% de los candidatos usan redes sociales para buscar trabajo, los portales de empleo siguen siendo la opción principal con un 99% de uso; 2) LinkedIn es la red profesional más utilizada con un 70%, aunque Facebook y Twitter también se usan; 3) Más de la mitad de candidatos creen que las empresas usan redes sociales para atraer
Cultura corporativa y employer branding. Ginos. Parte finalraqueljemesvicos
Este documento describe las mejores prácticas de marca empleador y tendencias futuras en este campo. Analiza casos exitosos como el de Grupo Vips y Google. También discute las líneas de desarrollo actuales y posibles escenarios futuros, incluyendo el uso de tecnología para identificar talento y desarrollar comunidades. Finalmente, ofrece recomendaciones para mejorar la marca empleador de Ginos a través de elementos intrínsecos y extrínsecos para los empleados.
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados para cubrir cargos en una organización. Detalla los tipos de reclutamiento como interno y externo, así como las fuentes de reclutamiento externo como redes sociales y anuncios. También cubre factores que influyen en el proceso de reclutamiento como oferta y demanda, y proyecciones de requerimientos de personal.
Actividad entregable 2 de Reclutamiento y Seleccion personal yusmaly choque ...yusayramamani
Este documento presenta un caso práctico sobre el proceso de selección de personal para cubrir una plaza de jefe de proyecto en una empresa distribuidora. La empresa contrató los servicios de una consultora de selección, la cual les proporcionó un candidato que había sido rechazado previamente por el departamento de recursos humanos de la empresa para un puesto similar. Esto plantea preguntas sobre la efectividad del proceso de selección y la coordinación entre la empresa y la consultora. El estudiante deberá investigar este caso y responder a cinco
El documento habla sobre la importancia de tratar bien a los empleados y ofrecerles beneficios por encima de lo que marca la ley para atraer y retener talento. Las empresas que siguen esta política son más productivas. Varios de los ejemplos son empresas farmacéuticas donde el cumplimiento de normas depende de los operarios. También destacan empresas mexicanas convencidas de lo rentable que es invertir en el personal.
ENLACE TALENTO - Presentación de Conferencia en Expocapital Humano - 2017Eduardo Lulli Arrarte
El documento presenta información sobre la selección de talentos y la transformación digital. Explica cómo las empresas más exitosas seleccionan talento utilizando procesos digitalizados de atracción, evaluación y selección que ofrecen mayor eficiencia y eficacia. También describe cómo la inteligencia artificial y otras tecnologías están revolucionando los procesos de reclutamiento y selección.
1) Las tendencias de selección de personal más importantes para España en 2015 incluyen el aumento de los presupuestos y el volumen de contrataciones por primera vez en cuatro años, el crecimiento continuo de las redes sociales profesionales y portales de empleo como fuentes de candidatos de calidad, y la priorización de la creación de marcas de talento por parte de las empresas.
2) La competencia es el principal obstáculo para captar candidatos cualificados, seguida de la remuneración y la falta de visibilidad de la marca de
Informe empleo y redes 2015 por Infoempleo y AdeccoXimo Salas
Este informe analiza el uso y percepción de las redes sociales como herramienta de búsqueda de empleo entre candidatos y empresas en España. Se encuestó a más de 9,000 candidatos y 430 profesionales de recursos humanos. Los hallazgos clave entre los candidatos son: (1) los portales de empleo siguen siendo la principal opción para buscar trabajo, aunque el 83% usa redes sociales para esto; (2) LinkedIn es la red profesional preferida, pero muchos aún no aprovechan completamente las redes para mejorar su
Reduciendo riesgos y fortaleciendo el ROI en la selección de talentoCarlos Vargas H.
3 fases significativas para reclutar colaboradores exitosos
“De los 10 principales problemas de las Organizaciones, uno de ellos es la selección de personal; los siguientes 9 se derivan de una mala selección de personal”, anónimo
Atrás de la importante tarea de reclutar ejecutivos existen algunos principios básicos que tendremos que considerar para alcanzar el éxito. De acuerdo a nuestra experiencia y para lograr compartir con precisión las dividimos en tres fases:
Fase de entendimiento del negocio
Fase de alineación entre el entendimiento del negocio y la acción del reclutamiento
Fase de acción para el reclutamiento y selección
Carlos Vargas H.
Identificador y Reclutador de Ejecutivos
Móvil (777) 225 6634
cvargas_2006@msn.com
Este documento describe varias técnicas efectivas de reclutamiento y selección de personal como la inteligencia artificial, videoentrevistas, redes sociales, construcción de marca, gamificación y dinámicas de grupo. La inteligencia artificial automatiza procesos y mejora la eficiencia, mientras que las videoentrevistas y redes sociales permiten un mayor alcance. Las dinámicas de grupo y gamificación evalúan habilidades blandas. La construcción de marca atrae candidatos haciéndolos partícipes de la cultura organizacional.
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...AMADO SALVADOR
Amado Salvador, como distribuidor oficial, te ofrece el catálogo completo de productos de Ideal Standard, líder indiscutible en soluciones para baños. Descubre el último catálogo de Ideal Standard y conoce la amplia gama de productos de calidad insuperable, como cerámica sanitaria, grifería y accesorios, bañeras e hidromasaje, platos de ducha y mobiliario de baño.
Ideal Standard es reconocido mundialmente por su diseño excepcional, calidad incomparable y una tradición de excelencia que perdura en el sector. Como distribuidor oficial de Ideal Standard, Amado Salvador te ofrece acceso a una variedad de productos diseñados para satisfacer las necesidades más exigentes en cuanto a estilo, funcionalidad y durabilidad.
Desde elegantes lavabos hasta innovadoras soluciones de grifería, cada producto de Ideal Standard refleja el compromiso de la marca con la excelencia y la innovación. Amado Salvador, como distribuidor oficial de Ideal Standard, brinda acceso directo a sus productos que combinan estilo, confort y rendimiento.
Explora el último catálogo de Ideal standard y descubre por qué es la elección preferida de profesionales y clientes exigentes en todo el mundo. Confía en Amado Salvador como tu distribuidor oficial para obtener los productos de calidad de Ideal Standard que transformarán tu baño en un espacio de lujo y comodidad.
Este documento presenta información sobre el concepto y estrategia de Employer Branding. Define Employer Branding como la marca de una empresa como empleador y su capacidad para atraer y retener talento. Explica los cinco elementos clave de una estrategia de Employer Branding, así como los beneficios que proporciona. También describe cómo cuatro empresas nacionales e internacionales aplican con éxito esta estrategia.
Tendencias de selección de personal 2017 para México | Presentación WebcastLinkedIn Latinoamerica
Este documento proporciona información sobre un seminario online sobre tendencias de selección de personal en México en 2017. Incluye instrucciones para acceder al audio del seminario por teléfono o computadora, así como detalles sobre la agenda, materiales que se compartirán y cómo interactuar durante la sesión a través del chat.
El documento describe los conceptos y procesos clave del reclutamiento de recursos humanos. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos idóneos para cubrir puestos vacantes mediante el análisis de fuentes internas y externas, la elección de medios de difusión y el contenido de los anuncios. También analiza los métodos de reclutamiento como el uso del departamento de recursos humanos, outsourcing, agencias de empleo, búsqueda de ejecutivos y servicios en línea.
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Los puntos clave de LinkedIn: Guía para el técnico de selección modernoGz2puntocero
En los últimos diez años, la selección de personal ha experimentado más cambios que en las cuatro décadas anteriores. Los técnicos de selección han pasado de la agenda y las llamadas en frío a captar a candidatos interesantes a los pocos minutos de encontrarlos en Internet.
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Este documento analiza la transformación digital en los procesos de selección de personal en las empresas españolas. Explica que las compañías están haciendo mayores esfuerzos para innovar y adaptarse a una sociedad globalizada, incluyendo la digitalización de todas sus áreas. Asimismo, señala que las áreas de recursos humanos son clave para impulsar el cambio en las organizaciones y capacitar a los empleados para trabajar con datos, así como para generar buenas experiencias que mejoren la retención y captación de talento. Finalmente
La forma de reclutar ha cambiado y con ella la forma de mostrarse al mercado. En este informe analizamos el comportamiento de los candidatos a la hora de buscar trabajo y la forma en la que las empresas utilizan las redes sociales para encontrar talento.
Este informe analiza el uso y percepción de las redes sociales como herramienta de búsqueda de empleo entre candidatos y empresas en España. Los principales hallazgos son: 1) Aunque el 83% de los candidatos usan redes sociales para buscar trabajo, los portales de empleo siguen siendo la opción principal con un 99% de uso; 2) LinkedIn es la red profesional más utilizada con un 70%, aunque Facebook y Twitter también se usan; 3) Más de la mitad de candidatos creen que las empresas usan redes sociales para atraer
Cultura corporativa y employer branding. Ginos. Parte finalraqueljemesvicos
Este documento describe las mejores prácticas de marca empleador y tendencias futuras en este campo. Analiza casos exitosos como el de Grupo Vips y Google. También discute las líneas de desarrollo actuales y posibles escenarios futuros, incluyendo el uso de tecnología para identificar talento y desarrollar comunidades. Finalmente, ofrece recomendaciones para mejorar la marca empleador de Ginos a través de elementos intrínsecos y extrínsecos para los empleados.
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados para cubrir cargos en una organización. Detalla los tipos de reclutamiento como interno y externo, así como las fuentes de reclutamiento externo como redes sociales y anuncios. También cubre factores que influyen en el proceso de reclutamiento como oferta y demanda, y proyecciones de requerimientos de personal.
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Este documento presenta un caso práctico sobre el proceso de selección de personal para cubrir una plaza de jefe de proyecto en una empresa distribuidora. La empresa contrató los servicios de una consultora de selección, la cual les proporcionó un candidato que había sido rechazado previamente por el departamento de recursos humanos de la empresa para un puesto similar. Esto plantea preguntas sobre la efectividad del proceso de selección y la coordinación entre la empresa y la consultora. El estudiante deberá investigar este caso y responder a cinco
El documento habla sobre la importancia de tratar bien a los empleados y ofrecerles beneficios por encima de lo que marca la ley para atraer y retener talento. Las empresas que siguen esta política son más productivas. Varios de los ejemplos son empresas farmacéuticas donde el cumplimiento de normas depende de los operarios. También destacan empresas mexicanas convencidas de lo rentable que es invertir en el personal.
ENLACE TALENTO - Presentación de Conferencia en Expocapital Humano - 2017Eduardo Lulli Arrarte
El documento presenta información sobre la selección de talentos y la transformación digital. Explica cómo las empresas más exitosas seleccionan talento utilizando procesos digitalizados de atracción, evaluación y selección que ofrecen mayor eficiencia y eficacia. También describe cómo la inteligencia artificial y otras tecnologías están revolucionando los procesos de reclutamiento y selección.
1) Las tendencias de selección de personal más importantes para España en 2015 incluyen el aumento de los presupuestos y el volumen de contrataciones por primera vez en cuatro años, el crecimiento continuo de las redes sociales profesionales y portales de empleo como fuentes de candidatos de calidad, y la priorización de la creación de marcas de talento por parte de las empresas.
2) La competencia es el principal obstáculo para captar candidatos cualificados, seguida de la remuneración y la falta de visibilidad de la marca de
Informe empleo y redes 2015 por Infoempleo y AdeccoXimo Salas
Este informe analiza el uso y percepción de las redes sociales como herramienta de búsqueda de empleo entre candidatos y empresas en España. Se encuestó a más de 9,000 candidatos y 430 profesionales de recursos humanos. Los hallazgos clave entre los candidatos son: (1) los portales de empleo siguen siendo la principal opción para buscar trabajo, aunque el 83% usa redes sociales para esto; (2) LinkedIn es la red profesional preferida, pero muchos aún no aprovechan completamente las redes para mejorar su
Reduciendo riesgos y fortaleciendo el ROI en la selección de talentoCarlos Vargas H.
3 fases significativas para reclutar colaboradores exitosos
“De los 10 principales problemas de las Organizaciones, uno de ellos es la selección de personal; los siguientes 9 se derivan de una mala selección de personal”, anónimo
Atrás de la importante tarea de reclutar ejecutivos existen algunos principios básicos que tendremos que considerar para alcanzar el éxito. De acuerdo a nuestra experiencia y para lograr compartir con precisión las dividimos en tres fases:
Fase de entendimiento del negocio
Fase de alineación entre el entendimiento del negocio y la acción del reclutamiento
Fase de acción para el reclutamiento y selección
Carlos Vargas H.
Identificador y Reclutador de Ejecutivos
Móvil (777) 225 6634
cvargas_2006@msn.com
Este documento describe varias técnicas efectivas de reclutamiento y selección de personal como la inteligencia artificial, videoentrevistas, redes sociales, construcción de marca, gamificación y dinámicas de grupo. La inteligencia artificial automatiza procesos y mejora la eficiencia, mientras que las videoentrevistas y redes sociales permiten un mayor alcance. Las dinámicas de grupo y gamificación evalúan habilidades blandas. La construcción de marca atrae candidatos haciéndolos partícipes de la cultura organizacional.
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Ideal Standard es reconocido mundialmente por su diseño excepcional, calidad incomparable y una tradición de excelencia que perdura en el sector. Como distribuidor oficial de Ideal Standard, Amado Salvador te ofrece acceso a una variedad de productos diseñados para satisfacer las necesidades más exigentes en cuanto a estilo, funcionalidad y durabilidad.
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miocardiopatia chagasica 1 de la universidade ufanoOnismarLopes
Femenino adulto mayor con dolor en cuadrante superior derecho, intenso, 8 horas de evolución. Ultimo alimento alto en grasas. Ingiere espasmolíticos sin mejoría. En urgencias con taquicardia, temp.37, signo Murphy (+). Tiene ultrasonido de hígado y vía biliar. Cual es el tratamiento que debe ofrecerse?
Paciente debe ser sometido a cirugia abierta
Colecistectomia laparoscópica
CPRE y posterior egreso
Ayuno, antibioticos y antiinflamatorios
2. Guía para encontrar a los mejores candidatos
2
Índice
Introducción 3
Conceptos básicos 5
Cómo cambió el reclutamiento en 2020 10
a. Employer branding: crea una marca sólida
c. Humaniza el proceso: mantén la cercanía
16
19
b. Evalúa competencias: enfócate en lo que importa 17
Desafíos en común a evitar en el proceso 21
Software de reclutamiento para tu empresa 24
Guía para reclutar a los mejores: 3 estrategias para lograrlo 14
4. Guía para encontrar a los mejores candidatos
4
Dentro de las preocupaciones de los gerentes ejecutivos se encuentra la de
contar con el mejor personal. Como directores, sabemos que tener al mejor
talento es tan importante como la estrategia para el éxito del negocio. Sin
embargo, el reclutamiento se ha convertido en un gran desafío, sobre todo en la
coyuntura actual que ha implicado replantear este proceso para hacerlo desde
la virtualidad.
Antes de la pandemia, los directores manifestaron la falta de habilidades y la
escasez de talento como una de las mayores amenazas para sus empresas,
según una encuesta de PwC. Tiene sentido, de nada sirve hacer planes en la alta
dirección, si no habrá quien los haga realidad en los niveles operativo y táctico.
Lograr los resultados y las metas que esperamos pasa por tener a los mejores
en cada cargo, y para que tú puedas lograrlo, hemos preparado esta guía
práctica que cubre el paso a paso para reclutar de manera virtual y consejos de
reclutadores expertos.
Carlos Alberto Santana,
CEO de Acsendo
6. Guía para encontrar a los mejores candidatos
6
¿Qué es el ciclo de
reclutamiento?
El presente diagrama representa todo el
proceso de reclutamiento. Usualmente
comienza con la publicación de la oferta y
termina en el onboarding o la contratación.
Identificar vacantes
y requerimientos
Enviar una
oferta
Onboarding de
bienvenida
Filtrar CV
Publicar ofertas /
Buscar candidatos
Conducir
llamada telefónica
Conducir
entrevista
7. Guía para encontrar a los mejores candidatos
7
¿Qué es el e-recruitment?
Se refiere al reclutamiento online y al uso de herramientas como sitios
web, software y otros medios digitales para atraer, encontrar y evaluar
personal. Esto incluye:
¿Cuál es la diferencia entre reclutamiento
y selección ?
Las palabras “reclutamiento” y “selección” describen dos fases distintas de
su proceso de contratación. El reclutamiento se refiere a atraer, encontrar
e involucrar candidatos. La selección es la fase de evaluar y, en última
instancia, contratar a los mejores.
A menudo la frase “reclutamiento y selección” se utiliza para describir todo
el proceso de contratación.
Publicar ofertas en redes sociales
Realizar las entrevistas vía online
Usar un software especializado (ATS)
8. Guía para encontrar a los mejores candidatos
8
¿Qué indicadores debo seguir?
Haymuchasmétricasdisponibles,perolasmáscomunesquesuelenseguir
las empresas son:
Efectividad de los filtros de contratación. ¿Todos los filtros
fueron eficientes y necesarios? ¿Qué información relevante
obtuve de cada filtro?
Tiempo de contratación. ¿Cuánto duró el proceso de
reclutamiento y selección de personal?
Calidad de la fuente de publicación de la vacante. ¿A cuántas
personas atrajo, qué fuente y cuántas eran realmente aptas
para el puesto?
Costosdecontratación.¿Cuántodinerosegastóenelproceso?
Tasa de abandono en el proceso. ¿Cuántos aspirantes
abandonaron el proceso, en qué fases y cuáles fueron los
motivos?
Porcentaje de vacantes cerradas dentro y fuera del plazo.
Motivos de la eficacia y de los retrasos en el proceso
Turnover. ¿Cuántos empleados dejaron el puesto en los
primeros dos meses y por qué?
9. Guía para encontrar a los mejores candidatos
9
¿Cómo tener un reclutamiento exitoso?
El especialista en reclutamiento y coach empresarial, Luis de la Fuente,
recomienda en su LinkedIn los siguientes consejos:
Más adelante vamos a profundizar en otras estrategias y consejos.
Busca la comunicación entre áreas.
Desarrolla conjuntamente el perfil del puesto.
Trabaja en tu marca empleadora.
Apóyate de la tecnología para evaluar y
seleccionar a los candidatos ideales.
Haz el proceso de contratación lo más claro y
empático posible.
Da seguimiento.
¡Sigue leyendo!
11. Guía para encontrar a los mejores candidatos
11
La pandemia implicó innovación y reinvención por parte de los
profesionales de talento humano que tuvieron que acoplarse al
reclutamiento y selección de forma virtual. Entre los cambios más visibles
tuvimos:
Este cambio representó un reto para América Latina, tanto por la brecha
digital, como porque la cultura del teletrabajo no era robusta. Veamos al
detalle los beneficios, cambios y desafíos que trajo el reclutamiento digital.
No más entrevistas cara a cara
Empleados más reacios a cambiar
por la incertidumbre
Ferias de empleo en línea
UsodeIAenprocesosdecontratación
“Una gran visión sin
grandes personas
es irrelevante”
Jim Collins
12. Guía para encontrar a los mejores candidatos
12
Las empresas han abierto la
posibilidad de contratar personal
en diferentes ubicaciones
Cambios Beneficios
Uso de inteligencia artificial en
los procesos de reclutamiento y
selección, como:
- Chatbots
- Software de talento humano
- Video entrevistas asistidas
Capacitaciones a través de
bolsas de empleo en línea como
Linkedin y Indeed
Las empresas están
identificando vacantes abiertas
que puedan ser cubiertas por
promoción de personal interno
Ahorro de tiempo y dinero por el
uso de herramientas digitales
Gracias al uso de segmentación
se encuentran candidatos
más rápido y más afines con la
empresa y lo que demanda la
vacante
Los trabajadores deben tener
alto grado de independencia,
autogestión, mejor
comunicación y trabajo en
equipo
Los nuevos empleos
demandarán competencias
distintas a las tradicionales
La gestión de relaciones con
los candidatos e incentivar la
cultura organizacional a través
de herramientas digitales
Retos
13. Guía para encontrar a los mejores candidatos
13
Datos relevantes
Según estudio realizado por Robert Half, el 77% de los empleados
han trabajado desde casa desde la pandemia.
El86%delosprofesionalesdicequelesgustaríaseguirtrabajando
desde casa aún cuando vuelvan a abrir las oficinas, según un
informe de Glassdoor.
Según la Revista Empresarial y Laboral, el tiempo de ejecución en
los procesos de reclutamiento y selección se redujo un 46%.
El 86% de los profesionales de RRHH encuestados indicaron que
el reclutamiento se está volviendo más parecido al marketing
(Glassdoor).
14. 14
Guía para reclutar a los mejores:
3 estrategias
para empresas
Guía para encontrar a los mejores candidatos
15. Guía para encontrar a los mejores candidatos
15
Contratar en línea trae muchas facilidades: es más rápido, ya que se ahorra
tiempo en largos filtros y es eficiente porque es más fácil llegarle a los
candidatos correctos, aquellos que se interesan por la labor de la empresa
y cumplen con las habilidades requeridas para el cargo. Pero tampoco es
un paseo por el parque.
Muchas empresas están compitiendo al tiempo por tener a los mejores,
pero reclutar por medios digitales debe ser una acción pasiva de publicar
anuncios y esperar a que todo pase, en realidad debería ser una estrategia
proactiva que combine múltiples métodos. Aquí te contamos de 3:
16. Guía para encontrar a los mejores candidatos
16
La marca empleadora, o employer branding en inglés, se refiere a la
reputación y la imagen que tienen las personas externas sobre el negocio
o la organización. En este video te explicamos en qué consiste:
Es algo que depende de muchas partes que se relacionan como elementos
móviles. Una imagen de originalidad y de buena reputación de la empresa
logrará atraer y alentar más a los buenos solicitantes de empleo. Ya sea
que los candidatos vean la página web de la empresa, los perfiles de redes
sociales o las reseñas en Glassdoor, como reclutador, debes pensar en la
imagen de marca que proyecta el empleador al mundo exterior.
Lo que puede hacer RRHH para mejorar la marca empleadora es:
Crear un centro de información
Compartir cómo se vive la cultura
dentro de la empresa
Subir testimonios reales de los
empleados
Promover una cultura que logre
identificar a los colaboradores para
que la compartan e incentiven en sus
redes sociales
Conoce todo sobre la Marca Empleadora.
Ver video
Employer branding:
crea una marca sólida
1
“No puedes enseñar a los
empleados a sonreír. Tienen que
sonreír antes de contratarlos”
- Arte Nathan
17. Guía para encontrar a los mejores candidatos
17
2 Enfócate en las
competencias
El psicólogo Nathan Kuncel y sus colegas descubrieron que incluso
cuando los gerentes de contratación usan criterios y pruebas objetivos,
aplican su propio peso y juicio a esos criterios, lo que los lleva a elegir
peores candidatos. Sin embargo, solo el 40% de los empleadores realizan
pruebas de habilidades.
Aquí entran los métodos más adecuados para identificar las competencias
laborales, los más efectivos de acuerdo con TestGorilla son los siguientes:
“De lejos, el mejor premio que la
vida ofrece es la oportunidad de
trabajar en algo que merezca la
pena.”
- Theodore Roosevelt
0 0,25+ 0,5+ 0,75+
Evaluación
multi-medidas
Evaluación de
habilidad cognitiva
Evaluación de
Integridad
Revisión de
referencias
Evaluación de
personalidad
Experiencia
laboral
Evaluación de
inteligencia
emocional
Correlación
Alta
Baja
Y aquellas que no funcionan tan bien, basado en la validez del coeficiente en un rango
entre 0 y 1. Entre mayor sea al número, mayor es la correlación entre la calificación de la
evaluación y la predicción del desempeño laboral
Las prácticas de selección más efectivas
Fuente: Basado en información compartida por Frank L. Schmidt el 6 de Noviembre,2013
Dirigido a PTCMW como actualización a: Schmidt, F.L. & Hunter, J.E. (1998)
Adaptada de The most effective hiring selection practices, de GorillaTest.
18. Guía para encontrar a los mejores candidatos
18
Los reclutadores y gerentes de contratación pierden mucho tiempo valioso
revisando todas las hojas de vida o aplicando tests de personalidad,
pero son otros métodos los que les permiten identificar a los mejores
candidatos: las pruebas de habilidades. Puedes aplicar tests en la fase
inicial para medir, por ejemplo:
Pruebas de idiomas
Pruebas cognitivas
Pruebas de usabilidad web
Pruebas de programación
(SQL, PHP, CSS Developer Test)
19. Guía para encontrar a los mejores candidatos
19
El proceso de reclutamiento debe demostrar la cultura y personalidad de
la compañía. Si será frío y mecanizado, puede que los candidatos no se
sientan tan convencidos de aplicar o avanzar en el proceso. Pero cuando
te esfuerzas en conocer a la persona que está detrás, qué motiva sus
decisiones y a lograr esta conexión personal, hará que las personas se
sientan más cómodas y seguras.
Por su parte, Lina María Wells, Head of People en Treble, compartió las
siguientes recomendaciones para reclutadores, que sirven mucho para
este punto:
Preparémonos: Investiguemos sobre la persona,
¿qué preguntas voy a hacer y qué quiero saber/
medir?
Humaniza el proceso
3
Usa videos para tus procesos de reclutamiento.
Un 80% de los que respondieron a una encuesta
reciente estuvieron de acuerdo en que ver un video
de un reclutador explicando un puesto de trabajo les
ayudaría mejor a comprender la oportunidad laboral.
ProTip:
Pedirle al candidato que lea su currículum en la
entrevista, eso ya debimos hacerlo.
Revisemos que el/la entrevistad@ disponga del
tiempo que necesitamos para la llamada, no
queremos andar corriendo.
Contémosle al/la entrevistad@ sobre la empresa,
el rol, la cultura y qué puede esperar como un día
normal en nuestra empresa.
Hagamos preguntas enfocadas y claras. Está súper
profundizar en los puntos que causan curiosidad.
Hacer esperar al candidato; ¡El tiempo de todos
vale oro!
Volver la entrevista un monólogo. ¡Deja hablar al
entrevistado también!
Interrumpir al candidato, afecta el desarrollo de las
ideas.
20. Guía para encontrar a los mejores candidatos
20
Darle TIEMPO para que nos hagan preguntas! Nosotros ya tuvimos el
tiempo para verificar lo que necesitamos, ahora le toca a la otra persona.
(Escoger si seguimos al siguiente paso del proceso de selección es trabajo
de ambas partes)
Después de la entrevista:
Agradece, explica qué sigue, establece canal de comunicación y tiempos
para nuevo contacto.
Muy importante
21. 21
Desafíos en
común a evitar
en el proceso
Guía para encontrar a los mejores candidatos
22. Guía para encontrar a los mejores candidatos
22
Las organizaciones tienen muchos retos en el proceso de reclutamiento y selección. Aquí algunos de los más comunes:
Desafíos en común que tienen los reclutadores
La necesidad de contratar rápidamente
La necesidad de buscar un candidato
perfecto
La mayoría de las empresas quieren llenar sus vacantes rápidamente, pero
a menudo enfrentan escasez de candidatos calificados. No te desesperes
pues puede resultar en una mala contratación y altos costos para la
empresa.
Los superhéroes no existen en los trabajos. Si estás esperando al candidato
con todas las características que buscas, puedes tardar mucho tiempo
esperando. Concéntrate en las habilidades blandas, la personalidad y el
fit cultural.
23. Guía para encontrar a los mejores candidatos
23
La necesidad de reducir los costos de
contratación
La necesidad de tomar decisiones basadas
en datos
Estos procesos incluyen todos los costos asociados con la atracción,
comunicación y evaluación de candidatos, así como los costos de los
procesos internos y los salarios de los reclutadores. Es clave llevar un
control alineado con la planificación.
Los equipos de contratación necesitan formas de recopilar y organizar
datos de una manera eficiente y simplificada. Un software especializado
puede ser la solución para agilizar la evaluación de currículos.
25. Guía para encontrar a los mejores candidatos
25
Las empresas buscan tener al mejor personal en sus equipos, pues es la
clave para conformar una fuerza de trabajo motivada y capaz de lograr los
resultados esperados.
Pero como hemos visto, hace falta contar con un proceso de reclutamiento
y selección eficiente.
En Acsendo te ayudamos a implementarlo con nuestro software que
permite:
Gestionar las postulaciones recibidas
Identificar puestos que merecen atención
Obtener reportes para mostrar a gerencia
26. Guía para encontrar a los mejores candidatos
26
Funciones y herramientas clave
Crea la vacante
Puedes crear todas las vacantes
necesarias y especificar todos
los requisitos, habilidades,
experiencia, funciones, perfil y
demás condiciones del cargo.
Visualiza y gestiona tus vacantes
Podrás ver, filtrar, agregar,
eliminar y compartir las vacantes
que quieras en portales externos
por medio de un enlace.
27. Guía para encontrar a los mejores candidatos
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Gestiona los candidatos
Visualiza cuántos candidatos
aplicaron y por medio de qué
fuentes lo hicieron. Registra
novedades, filtra por la etapa
en la que se encuentre cada
aspirante y mira su puntaje
durante el proceso.
Ficha personalizada
Lleva el control del proceso
de cada candidato. Valida su
perfil, asígnale pruebas, agenda
entrevistas y obten un puntaje
del candidato cuando finalice su
proceso.
28. Guía para encontrar a los mejores candidatos
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Tener procesos de contratación exitosos aumenta la productividad de
la empresa y ayuda en la retención del mejor talento humano, lo que se
traduce en mayores ganancias, buena reputación y crecimiento.
Beneficios
Ahorro de tiempo
Organización y digitalización del proceso
Flujos sencillos
Control de todo el proceso
Formularios personalizados
Correos y recordatorios atomatizados
Conoce mucho más acerca de
Acsendo y agenda una demo
Agenda tu demo
29. Guía para encontrar a los mejores candidatos
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Autores
Diana Castro
Designer
Creador de contenido que ayuda a la gestión
del talento humano de las empresas en
Latinoamérica. Apasionado por la escritura, el
arte y con especial interés en RRHH y marketing
digital.
Francisco Morales
Digital Content strategy
Comunicadora social y periodista con la
habilidad de contar historias y crear contenido
para todo público. Apasionada por la naturaleza,
la cultura y el factor humano.
Margarita Acevedo
Content Writer
Diseñadora de comunicaciones en Acsendo con
un gran potencial para la estrategia. Apasionada
por la gráfica, el diseño social y con interés en el
marketing digital.