El documento presenta información sobre la selección de talentos y la transformación digital. Explica cómo las empresas más exitosas seleccionan talento utilizando procesos digitalizados de atracción, evaluación y selección que ofrecen mayor eficiencia y eficacia. También describe cómo la inteligencia artificial y otras tecnologías están revolucionando los procesos de reclutamiento y selección.
Reclutamiento y selección de personal en el siglo XXISusana Gonzales
El documento describe las principales herramientas y métodos que se están utilizando actualmente para el reclutamiento y selección de personal en el siglo XXI, incluyendo la búsqueda en redes sociales, entrevistas virtuales, el uso de plataformas de búsqueda de empleos y software de reclutamiento. También menciona que las ofertas de empleo se han reducido un 70% durante la pandemia y que ahora se enfocan más en el trabajo remoto.
El documento describe el concepto de Reclutamiento 2.0, que es una evolución del modelo tradicional de selección de personal que aprovecha las herramientas de la web 2.0 y las redes sociales. El Reclutamiento 2.0 permite atraer candidatos adecuados para los puestos a través de interacciones y relaciones más directas entre empresas, reclutadores y talentos. Representa un cambio en la cultura de los recursos humanos donde los procesos de selección se basan en conversaciones y relaciones en red dentro y fuera de la organiz
La Nueva Cara de los Procesos de Reclutamiento/Selección y las Redes SocialesCarlos Vargas H.
La Nueva Cara de los Procesos de Reclutamiento/Selección y las Redes Sociales
Estimados participantes
Taller Reclutamiento 2.0 Linkedin
Jueves 28 de febrero de 2013
TUS EXPECTATIVAS
Esperamos que se haya alcanzado tus expectativas respecto al Taller, el cual fue enfocado a “Cómo debe ser nuestro proceso de Reclutamiento y Selección con apoyo de las Redes Sociales” y cuyo objetivo fue: “Al finalizar el asistente tendrá claridad en como incorporar en su proceso de Reclutamiento y Selección una Estrategia 2.0 y saldrá con su estrategia en documento de trabajo de aplicación inmediata”
FACILITADORES DE LOS TALLERES
María Eugenia Bravo Castro quien coordino el Taller de FODA y su servidor Carlos Vargas H como organizador y facilitador del Taller de Reclutamiento 2.0, ambos talleres orientados a armar “La Nueva Cara de los Procesos de Reclutamiento/Selección y las Redes Sociales”, agradecemos su activa, talentosa y entusiasta participación.
NUESTRO OFRECIMIENTO DE ASESORÍA PERSONAL
Reitero el ofrecimiento de estar con ustedes 1 hora en sus oficinas o en las mías para repasar o precisar algunos aspectos del Taller, esto sin costo alguno.
LA PRESENTACIÓN DEL TALLER
Enviamos la presentación utilizada para el Taller puedes acceder a ella en esta liga http://www.slideshare.net/coach_networker/la-nueva-cara-de-los-procesos-de-reclutamiento-y-seleccin-20
A tus órdenes y seguimos en contacto.
Cordialmente
“Las empresas tienen que entrar en las redes sociales y las redes sociales tienen que entrar en las empresas".
Charlene Li
Navegar en las Redes Sociales es el Arte de Crear Comunidades,
Potenciar y Abrir oportunidades antes de necesitarlas
Carlos Vargas Hernández
Community Consultant,
Estratega implantador Redes Sociales Corporativas
Correo electrónico
Este documento presenta una guía sobre el reclutamiento en redes sociales, discutiendo las ventajas de utilizar plataformas como Facebook, Instagram, LinkedIn y WhatsApp para este propósito. Explica brevemente las métricas y características clave de cada red y proporciona consejos sobre cómo crear perfiles profesionales y publicar anuncios de empleo. El objetivo es aprovechar el alcance de las redes sociales para encontrar talento de manera más efectiva.
I Informe Infoempleo sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo en España #emp...Infoempleo
Primer Informe realizado por Infoempleo.com dónde se analiza la influencia de las Redes Sociales en el mercado de trabajo de España desde 2 puntos de vista: el candidato y el profesional de Recursos Humanos.
Puedes ver el vídeo con los resultados del Informe en http://bit.ly/videoempleoyredes
O si lo prefieres, una infografía con los datos más relevantes del Informe en http://bit.ly/infoempleoyredes
En colaboración con Adecco.
El documento describe los desafíos que enfrentan los departamentos de recursos humanos para administrar y procesar grandes volúmenes de información de manera efectiva. Actualmente, los procesos suelen estar divididos y desconectados entre unidades, lo que genera ineficiencias. Se necesita una mayor integración y automatización de procesos para aprovechar mejor la información generada y adaptarse a las necesidades de las nuevas generaciones de trabajadores.
Nueva cara de procesos reclutamiento y selección 2.0
Taller Reclutamiento 2.0
¿Cómo debe ser nuestro proceso de Reclutamiento y Selección en Redes Sociales?
OBJETIVO DEL PROGRAMA
Al finalizar se tendrá claridad en como incorporar al Proceso de Reclutamiento y Selección una Estrategia y Tácticas con Medios 2.0. El asistente saldrá con su estrategia en un documento de trabajo de aplicación inmediata
Carlos Vargas H.
Reclutador Ejecutivos
Community Consultant, Estratega implantador Redes Sociales Corporativas
Utilización de las Redes Sociales en los procesos de reclutamiento - Hacia un...tgestionaargentina
El documento describe las estrategias de reclutamiento de Telefónica en las redes sociales. Explica que las nuevas tecnologías han impactado en el capital humano y que el perfil digital busca flexibilidad. Detalla iniciativas como Desafío y Alfiles de la Innovación para atraer talentos. Explica que usan LinkedIn, Facebook, Twitter y ferias virtuales para publicar ofertas y medir resultados como el alto porcentaje de postulaciones. El objetivo es acceder a talentos de alta calidad en menor tiempo y costo a través de las redes
Reclutamiento y selección de personal en el siglo XXISusana Gonzales
El documento describe las principales herramientas y métodos que se están utilizando actualmente para el reclutamiento y selección de personal en el siglo XXI, incluyendo la búsqueda en redes sociales, entrevistas virtuales, el uso de plataformas de búsqueda de empleos y software de reclutamiento. También menciona que las ofertas de empleo se han reducido un 70% durante la pandemia y que ahora se enfocan más en el trabajo remoto.
El documento describe el concepto de Reclutamiento 2.0, que es una evolución del modelo tradicional de selección de personal que aprovecha las herramientas de la web 2.0 y las redes sociales. El Reclutamiento 2.0 permite atraer candidatos adecuados para los puestos a través de interacciones y relaciones más directas entre empresas, reclutadores y talentos. Representa un cambio en la cultura de los recursos humanos donde los procesos de selección se basan en conversaciones y relaciones en red dentro y fuera de la organiz
La Nueva Cara de los Procesos de Reclutamiento/Selección y las Redes SocialesCarlos Vargas H.
La Nueva Cara de los Procesos de Reclutamiento/Selección y las Redes Sociales
Estimados participantes
Taller Reclutamiento 2.0 Linkedin
Jueves 28 de febrero de 2013
TUS EXPECTATIVAS
Esperamos que se haya alcanzado tus expectativas respecto al Taller, el cual fue enfocado a “Cómo debe ser nuestro proceso de Reclutamiento y Selección con apoyo de las Redes Sociales” y cuyo objetivo fue: “Al finalizar el asistente tendrá claridad en como incorporar en su proceso de Reclutamiento y Selección una Estrategia 2.0 y saldrá con su estrategia en documento de trabajo de aplicación inmediata”
FACILITADORES DE LOS TALLERES
María Eugenia Bravo Castro quien coordino el Taller de FODA y su servidor Carlos Vargas H como organizador y facilitador del Taller de Reclutamiento 2.0, ambos talleres orientados a armar “La Nueva Cara de los Procesos de Reclutamiento/Selección y las Redes Sociales”, agradecemos su activa, talentosa y entusiasta participación.
NUESTRO OFRECIMIENTO DE ASESORÍA PERSONAL
Reitero el ofrecimiento de estar con ustedes 1 hora en sus oficinas o en las mías para repasar o precisar algunos aspectos del Taller, esto sin costo alguno.
LA PRESENTACIÓN DEL TALLER
Enviamos la presentación utilizada para el Taller puedes acceder a ella en esta liga http://www.slideshare.net/coach_networker/la-nueva-cara-de-los-procesos-de-reclutamiento-y-seleccin-20
A tus órdenes y seguimos en contacto.
Cordialmente
“Las empresas tienen que entrar en las redes sociales y las redes sociales tienen que entrar en las empresas".
Charlene Li
Navegar en las Redes Sociales es el Arte de Crear Comunidades,
Potenciar y Abrir oportunidades antes de necesitarlas
Carlos Vargas Hernández
Community Consultant,
Estratega implantador Redes Sociales Corporativas
Correo electrónico
Este documento presenta una guía sobre el reclutamiento en redes sociales, discutiendo las ventajas de utilizar plataformas como Facebook, Instagram, LinkedIn y WhatsApp para este propósito. Explica brevemente las métricas y características clave de cada red y proporciona consejos sobre cómo crear perfiles profesionales y publicar anuncios de empleo. El objetivo es aprovechar el alcance de las redes sociales para encontrar talento de manera más efectiva.
I Informe Infoempleo sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo en España #emp...Infoempleo
Primer Informe realizado por Infoempleo.com dónde se analiza la influencia de las Redes Sociales en el mercado de trabajo de España desde 2 puntos de vista: el candidato y el profesional de Recursos Humanos.
Puedes ver el vídeo con los resultados del Informe en http://bit.ly/videoempleoyredes
O si lo prefieres, una infografía con los datos más relevantes del Informe en http://bit.ly/infoempleoyredes
En colaboración con Adecco.
El documento describe los desafíos que enfrentan los departamentos de recursos humanos para administrar y procesar grandes volúmenes de información de manera efectiva. Actualmente, los procesos suelen estar divididos y desconectados entre unidades, lo que genera ineficiencias. Se necesita una mayor integración y automatización de procesos para aprovechar mejor la información generada y adaptarse a las necesidades de las nuevas generaciones de trabajadores.
Nueva cara de procesos reclutamiento y selección 2.0
Taller Reclutamiento 2.0
¿Cómo debe ser nuestro proceso de Reclutamiento y Selección en Redes Sociales?
OBJETIVO DEL PROGRAMA
Al finalizar se tendrá claridad en como incorporar al Proceso de Reclutamiento y Selección una Estrategia y Tácticas con Medios 2.0. El asistente saldrá con su estrategia en un documento de trabajo de aplicación inmediata
Carlos Vargas H.
Reclutador Ejecutivos
Community Consultant, Estratega implantador Redes Sociales Corporativas
Utilización de las Redes Sociales en los procesos de reclutamiento - Hacia un...tgestionaargentina
El documento describe las estrategias de reclutamiento de Telefónica en las redes sociales. Explica que las nuevas tecnologías han impactado en el capital humano y que el perfil digital busca flexibilidad. Detalla iniciativas como Desafío y Alfiles de la Innovación para atraer talentos. Explica que usan LinkedIn, Facebook, Twitter y ferias virtuales para publicar ofertas y medir resultados como el alto porcentaje de postulaciones. El objetivo es acceder a talentos de alta calidad en menor tiempo y costo a través de las redes
Reclutamiento, Selección 2.0: Estrategia y Tacticas con Social MediaCarlos Vargas H.
Reclutamiento/ Selección, Estrategia y Tácticas con Social Media
“Si de negocios hablamos, en la a tarea de atracción de talento, el foco de todas nuestras acciones es y será la Persona” Carlos Vargas H.
Carlos Vargas Hernández
Asesor, Consultor, Conferencista, Facilitador de Talleres en la Creación y Fortalecimiento de Comunidades en Redes Sociales Públicas y Redes Sociales Corporativas (Empresas), Coach de Negocios, “Head Hunter”. cvh@acgmexico.com
Beneficios
La Atracción de candidatos a través de las Redes Sociales Profesionales (RSP) tipo Linkedin, está equilibrando la balanza entre grandes empresas y PYMES, entre otras variables, en la referente a los costos de Reclutamiento y Selección (RYS). Lo anterior está impactando radicalmente el modelo de negocios de los llamados “Head Hunters”, “Caza Talentos” y/o reclutadores externos. El sistema de RSP permite de manera efectiva, optimizar el proceso de principio a fin. En esta forma de trabajo, con RSP los expertos y no tan expertos del reclutamiento y selección de personal agregan valor a la empresa obteniendo información curricular con perfiles aptos para la posición a cubrir.
Variables básicas a considerar en Reclutamiento y Selección (RYS)
«De los 10 principales problemas de las Organizaciones, uno de ellos es la selección de personal… los siguientes 9 se derivan de un mala selección de personal» Anónimo
Reclutamiento y Selección “Piedra Angular” de la empresa.
Con apoyo del Reclutamiento y la Selección (RYS) la empresa logra un crecimiento sustentable, productivo, rentable, esto significa su permanencia en el mercado. A través del RYS de talento con calidad se logrará el crecimiento mejorando la productividad. Es una verdad absoluta que el no tener personal talentoso por mal RYS se paga a corto plazo. La retención y la productividad del personal en la empresa dependen en gran medida de haber realizado un buen RYS, es por esto que es “piedra angular” de la empresa.
Carlos Vargas Hernández
Reclutador de Ejecutivos
Apoyar a las empresas-clientes y candidatos para que se contacten,
y a través de ello se construya una relación de largo plazo
en beneficio de todos los participantes en esta relación profesional.
cvh@acgmexico.com
Este documento describe las nuevas tecnologías utilizadas en el reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento ahora se realiza en línea a través de portales de empleo y páginas web corporativas. También describe cómo la selección ahora incluye entrevistas por videoconferencia y teléfono para evaluar a los candidatos de manera remota. Finalmente, discute cómo estas nuevas tecnologías pueden reducir costos para las empresas y ser más convenientes para los candidatos.
Reclutamiento 2.0
II PARTE
¿Cómo perfilarnos en las redes sociales?
"Si no estás en las redes sociales no existes".
“De los 10 principales problemas de las Organizaciones, dos de ellos son el mal reclutamiento y mala selección del personal… los siguientes 8 se derivan de ese mal reclutamiento y mala selección de personal”.
El documento describe las nuevas tendencias en la búsqueda de empleo, incluyendo el uso creciente de Internet y las redes sociales. Las personas ahora usan portales de empleo en línea y plataformas como LinkedIn para publicar sus currículos y aplicar a puestos de trabajo. Algunos sitios también permiten realizar videoentrevistas y subir videocurrículos. Las redes sociales se han convertido en una herramienta importante tanto para empresas que publican ofertas de trabajo como para candidatos que buscan empleo.
El documento habla sobre el uso de las tecnologías de la información y comunicación (TIC) y las redes sociales en los procesos de recursos humanos de las organizaciones. Menciona cómo las TIC pueden aportar valor a la gestión de recursos humanos y a los empleados mediante el reclutamiento, formación, evaluación de desempeño y otras actividades. Sin embargo, también plantea que las TIC y las redes sociales pueden robar tiempo si no se usan de manera efectiva. El documento incluye preguntas sobre estas temáticas para
Las redes sociales como herramienta para reclutar capital humanoOnel Sumoza
Este documento presenta un resumen de un proyecto de investigación sobre el uso de las redes sociales en el proceso de reclutamiento en las organizaciones. El objetivo del estudio es analizar si las redes sociales son una herramienta útil para ahorrar tiempo y dinero en el reclutamiento. El estudio utilizó encuestas a profesionales de recursos humanos y encontró que las redes sociales como Facebook y LinkedIn agilizan el proceso y reducen costos, lo que indica que efectivamente pueden ser una herramienta valiosa para el re
Este documento describe diferentes herramientas y redes sociales que pueden usarse para el reclutamiento de personal, incluyendo Twitter, Facebook, LinkedIn y otras. También analiza las ventajas del uso de las redes sociales para la búsqueda de empleados y ofertas de trabajo. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo las empresas pueden mejorar sus perfiles en línea para atraer a candidatos potenciales.
El presente documento versa sobre las redes sociales virtuales y analiza los aspectos sociológicos, los aspectos socioeconómicos, los aspectos demográficos y las herramientas que nos brinda la Web 2.0 (cuales son y para que podemos utilizarlas). Con un enfoque y orientación (no exclusico) al área de RRHH.
Reclutamiento 2.0 Redes Sociales experiencia en MéxicoCarlos Vargas H.
Reclutamiento 2.0 Redes Sociales Experiencia en México.
Este artículo es producto de experiencias exitosas en el reclutamiento en México y para empresas y reclutadores en México; el aspecto cultural que incluye las formas, lo hábitos de los candidatos y reclutadores en México tiene sus características muy propias.
OBJETIVO: Utilice en forma óptima las redes sociales, y en forma concreta Linkedin en el reclutamiento de ejecutivos, fortaleciendo su reputación en la red; para lograr mejoría en sus índices de *productividad y consecuentemente en su labor de atracción de talento. (*Eficiencia, eficacia y calidad).
Este artículo forma parte de una estrategia de enseñanza-aprendizaje en materia de Reclutamiento 2.0 utilizando redes sociales y en forma muy puntual Linkedin, que se complementa con un taller y de ser necesario, asesoría personalizada.
PROXIMO TALLER FECHA Agosto 10 de 2012,
HORARIO: 9:30 AM - 6:30 PM
LUGAR: HECOP Centro de Negocios,
Ciudad De México.
Deja de perder candidatos por no saber Reclutar
Reclutamiento 2.0
Potencial de una Estrategia bien diseñada
Deja de perder tu tiempo haciendo búsquedas ineficaces, conoce el potencial de LINKEDIN haz productivo tu tiempo
FECHA Agosto 10 de 2012
HORARIO: 9:30 AM - 6:30 PM
LUGAR: HECOP Centro de Negocios, Ciudad De México
DIRECCIÓN: Insurgentes Sur 2047 Edificio B, Colonia San Angel, C.P. 01000
OBJETIVO: Que el participante utilice en forma óptima las redes sociales, y en forma concreta Linkedin en el reclutamiento de ejecutivos, fortaleciendo su Reputación en la red; para lograr mejoría en sus índices de *productividad y consecuentemente en su labor de atracción de talento. (*Eficiencia, eficacia y calidad)
Metodología; Teoría y práctica.
Requerimientos: Que cada persona lleve su lap-top y que tenga abierta cuenta en Linkedin
Grupo; máximo 14 a 16 personas
Facilitador: Carlos Vargas Hernández cvh@acgmexico.com
Cuota: $2,200.00 más IVA por persona
En grupos de 3 personas o más 20% de descuento
Aplica hasta el 31 de julio 2012
RECLUTADORES INDEPENDIENTES 50% DE DESCUENTO HASTA EL 31 DE julio de 2012
Adicional
Pagando hasta el:
24 de Julio del 2012
20% de descuento por persona
Pagando a partir de:
25 de Julio y hasta el 31 de julio
7.5% de descuento por persona
Pagando del 31 de julio al 3 de agosto NO HAY DESCUENTOS
Se cierra registro el 6 de Agosto
INFORMACIÓN EN LINKEDIN http://linkd.in/LKeOwA
Correo cvh@acgmexico.com
Postgrado en Reclutamiento 2.0 y Gestión del Talento en Redes SocialesIEBSchool
Presentación del Postgrado en Reclutamiento 2.0 y Gestión del Talento en Redes Sociales de la IEBS Business School, la escuela de negocios de la innovación y los emprendedores.
Más info en: http://iebs.es/ho09b
Aplicación de las nuevas herramientas de internet para la seleccion del talentoUOC Alumni
Este documento describe los cambios en las herramientas de selección de talento a raíz de Internet y las redes sociales. Explica la transición de los ejecutivos "Superman" a los "Spiderman" que pueden tejer redes y adaptarse rápidamente. También analiza cómo las empresas ahora usan sitios web, redes profesionales y comunidades en línea para identificar y reclutar talento de manera más efectiva.
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para puestos dentro de una organización. La selección consiste en elegir al candidato más adecuado para cada puesto. Describe las etapas de la selección como la recopilación de información sobre el puesto, la ficha de especificaciones y la elección de técnicas como entrevistas y pruebas. Las nuevas tecnologías están transformando estos procesos al permitir el reclutamiento
Guía para reclutar a los mejores candidatos (1).pdfHeinzSolis
Este documento presenta una guía para encontrar los mejores candidatos. Explica conceptos clave como el ciclo de reclutamiento y e-recruitment. Luego describe cómo cambió el reclutamiento en 2020 al digitalizarse debido a la pandemia, trayendo beneficios como ahorro de tiempo y costos pero también retos como la brecha digital. Finalmente, recomienda tres estrategias: desarrollar una sólida marca empleadora, enfocarse en evaluar competencias con pruebas objetivas y humanizar el proceso de selección.
Gestión del capital humano trabajo unidad 1vanny07
Trabajo de Gestión de Capital Humano.
Realizado por: Vanessa, Karina, Ana Patricia, Arely, Anagelly y Marisol
Instituto Tecnologico de Minatitlan
Ing en Gestión Empresarial
Gestión del capital humano trabajo unidad 1vanny07
El documento presenta información sobre el uso de software de recursos humanos por parte de Grupo Bimbo. Describe las funcionalidades y ventajas de un software llamado HUMANEX, el cual automatiza procesos de reclutamiento y selección. También resume los tipos de datos que puede administrar un software de recursos humanos y algunos ejemplos de empresas que usan este tipo de software.
Este documento discute la transformación digital en las organizaciones. Señala que la transformación digital implica cambios en la estrategia, tecnología, procesos, personas y cultura de una organización. También examina el impacto de la transformación digital en la función de recursos humanos, incluidos cambios en la cultura organizacional y la adaptación del talento a un mundo digital. Además, ofrece varias palancas que recursos humanos puede utilizar para impulsar la transformación digital, como el marketing de empleadores, el reclutamiento en redes sociales y el uso
Tecnicas de reclutamiento y seleccion de rr.hh.docxOrangelis Lopez
Este documento resume los conceptos clave del reclutamiento y selección de personal. Define el reclutamiento como el proceso de atraer candidatos calificados para puestos dentro de una organización. Explica que existen dos tipos de reclutamiento: interno y externo. También describe las etapas del proceso de reclutamiento, incluyendo la descripción del puesto, búsqueda de candidatos, evaluación y selección. Finalmente, discute los requisitos y habilidades necesarias para realizar el reclutamiento de manera efectiva.
Hoy en día hay muchos reclutadores, pero no todos son 2.0. Hay que estar adaptado a las nuevas tecnologías para no quedarse atrás. Nosotros consideramos que ha llegado el momento de que te evalúes ¿tienes todo lo que hay que tener?
Este documento describe problemas relacionados con la gestión de recursos humanos en una clínica. Actualmente, la clínica tiene bajos índices de productividad debido a un inadecuado aprovechamiento de los recursos humanos por falta de planeación, capacitación y evaluación del desempeño del personal. Se proponen varias acciones para mejorar la gestión del talento humano como realizar inventarios de puestos de trabajo, capacitaciones, celebraciones al personal y reconocimientos individuales.
Este documento describe problemas relacionados con la gestión de recursos humanos en una clínica. Actualmente, la clínica tiene bajos índices de productividad debido a un inadecuado aprovechamiento de los recursos humanos por falta de planeación, capacitación y evaluación del desempeño del personal. Se proponen varias acciones para mejorar la gestión del talento humano como realizar inventarios de puestos de trabajo, capacitaciones, celebraciones al personal y fortalecer las competencias blandas.
Este documento ofrece información sobre las nuevas tendencias en la gestión del talento humano y los procesos de selección de personal. Describe cómo las tecnologías digitales como las redes sociales, la inteligencia artificial y el análisis de datos están transformando la forma en que las empresas atraen, evalúan y contratan candidatos. También analiza factores como la retribución flexible, el desarrollo del talento y la transparencia organizativa que serán cada vez más importantes en el futuro.
Reclutamiento, Selección 2.0: Estrategia y Tacticas con Social MediaCarlos Vargas H.
Reclutamiento/ Selección, Estrategia y Tácticas con Social Media
“Si de negocios hablamos, en la a tarea de atracción de talento, el foco de todas nuestras acciones es y será la Persona” Carlos Vargas H.
Carlos Vargas Hernández
Asesor, Consultor, Conferencista, Facilitador de Talleres en la Creación y Fortalecimiento de Comunidades en Redes Sociales Públicas y Redes Sociales Corporativas (Empresas), Coach de Negocios, “Head Hunter”. cvh@acgmexico.com
Beneficios
La Atracción de candidatos a través de las Redes Sociales Profesionales (RSP) tipo Linkedin, está equilibrando la balanza entre grandes empresas y PYMES, entre otras variables, en la referente a los costos de Reclutamiento y Selección (RYS). Lo anterior está impactando radicalmente el modelo de negocios de los llamados “Head Hunters”, “Caza Talentos” y/o reclutadores externos. El sistema de RSP permite de manera efectiva, optimizar el proceso de principio a fin. En esta forma de trabajo, con RSP los expertos y no tan expertos del reclutamiento y selección de personal agregan valor a la empresa obteniendo información curricular con perfiles aptos para la posición a cubrir.
Variables básicas a considerar en Reclutamiento y Selección (RYS)
«De los 10 principales problemas de las Organizaciones, uno de ellos es la selección de personal… los siguientes 9 se derivan de un mala selección de personal» Anónimo
Reclutamiento y Selección “Piedra Angular” de la empresa.
Con apoyo del Reclutamiento y la Selección (RYS) la empresa logra un crecimiento sustentable, productivo, rentable, esto significa su permanencia en el mercado. A través del RYS de talento con calidad se logrará el crecimiento mejorando la productividad. Es una verdad absoluta que el no tener personal talentoso por mal RYS se paga a corto plazo. La retención y la productividad del personal en la empresa dependen en gran medida de haber realizado un buen RYS, es por esto que es “piedra angular” de la empresa.
Carlos Vargas Hernández
Reclutador de Ejecutivos
Apoyar a las empresas-clientes y candidatos para que se contacten,
y a través de ello se construya una relación de largo plazo
en beneficio de todos los participantes en esta relación profesional.
cvh@acgmexico.com
Este documento describe las nuevas tecnologías utilizadas en el reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento ahora se realiza en línea a través de portales de empleo y páginas web corporativas. También describe cómo la selección ahora incluye entrevistas por videoconferencia y teléfono para evaluar a los candidatos de manera remota. Finalmente, discute cómo estas nuevas tecnologías pueden reducir costos para las empresas y ser más convenientes para los candidatos.
Reclutamiento 2.0
II PARTE
¿Cómo perfilarnos en las redes sociales?
"Si no estás en las redes sociales no existes".
“De los 10 principales problemas de las Organizaciones, dos de ellos son el mal reclutamiento y mala selección del personal… los siguientes 8 se derivan de ese mal reclutamiento y mala selección de personal”.
El documento describe las nuevas tendencias en la búsqueda de empleo, incluyendo el uso creciente de Internet y las redes sociales. Las personas ahora usan portales de empleo en línea y plataformas como LinkedIn para publicar sus currículos y aplicar a puestos de trabajo. Algunos sitios también permiten realizar videoentrevistas y subir videocurrículos. Las redes sociales se han convertido en una herramienta importante tanto para empresas que publican ofertas de trabajo como para candidatos que buscan empleo.
El documento habla sobre el uso de las tecnologías de la información y comunicación (TIC) y las redes sociales en los procesos de recursos humanos de las organizaciones. Menciona cómo las TIC pueden aportar valor a la gestión de recursos humanos y a los empleados mediante el reclutamiento, formación, evaluación de desempeño y otras actividades. Sin embargo, también plantea que las TIC y las redes sociales pueden robar tiempo si no se usan de manera efectiva. El documento incluye preguntas sobre estas temáticas para
Las redes sociales como herramienta para reclutar capital humanoOnel Sumoza
Este documento presenta un resumen de un proyecto de investigación sobre el uso de las redes sociales en el proceso de reclutamiento en las organizaciones. El objetivo del estudio es analizar si las redes sociales son una herramienta útil para ahorrar tiempo y dinero en el reclutamiento. El estudio utilizó encuestas a profesionales de recursos humanos y encontró que las redes sociales como Facebook y LinkedIn agilizan el proceso y reducen costos, lo que indica que efectivamente pueden ser una herramienta valiosa para el re
Este documento describe diferentes herramientas y redes sociales que pueden usarse para el reclutamiento de personal, incluyendo Twitter, Facebook, LinkedIn y otras. También analiza las ventajas del uso de las redes sociales para la búsqueda de empleados y ofertas de trabajo. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo las empresas pueden mejorar sus perfiles en línea para atraer a candidatos potenciales.
El presente documento versa sobre las redes sociales virtuales y analiza los aspectos sociológicos, los aspectos socioeconómicos, los aspectos demográficos y las herramientas que nos brinda la Web 2.0 (cuales son y para que podemos utilizarlas). Con un enfoque y orientación (no exclusico) al área de RRHH.
Reclutamiento 2.0 Redes Sociales experiencia en MéxicoCarlos Vargas H.
Reclutamiento 2.0 Redes Sociales Experiencia en México.
Este artículo es producto de experiencias exitosas en el reclutamiento en México y para empresas y reclutadores en México; el aspecto cultural que incluye las formas, lo hábitos de los candidatos y reclutadores en México tiene sus características muy propias.
OBJETIVO: Utilice en forma óptima las redes sociales, y en forma concreta Linkedin en el reclutamiento de ejecutivos, fortaleciendo su reputación en la red; para lograr mejoría en sus índices de *productividad y consecuentemente en su labor de atracción de talento. (*Eficiencia, eficacia y calidad).
Este artículo forma parte de una estrategia de enseñanza-aprendizaje en materia de Reclutamiento 2.0 utilizando redes sociales y en forma muy puntual Linkedin, que se complementa con un taller y de ser necesario, asesoría personalizada.
PROXIMO TALLER FECHA Agosto 10 de 2012,
HORARIO: 9:30 AM - 6:30 PM
LUGAR: HECOP Centro de Negocios,
Ciudad De México.
Deja de perder candidatos por no saber Reclutar
Reclutamiento 2.0
Potencial de una Estrategia bien diseñada
Deja de perder tu tiempo haciendo búsquedas ineficaces, conoce el potencial de LINKEDIN haz productivo tu tiempo
FECHA Agosto 10 de 2012
HORARIO: 9:30 AM - 6:30 PM
LUGAR: HECOP Centro de Negocios, Ciudad De México
DIRECCIÓN: Insurgentes Sur 2047 Edificio B, Colonia San Angel, C.P. 01000
OBJETIVO: Que el participante utilice en forma óptima las redes sociales, y en forma concreta Linkedin en el reclutamiento de ejecutivos, fortaleciendo su Reputación en la red; para lograr mejoría en sus índices de *productividad y consecuentemente en su labor de atracción de talento. (*Eficiencia, eficacia y calidad)
Metodología; Teoría y práctica.
Requerimientos: Que cada persona lleve su lap-top y que tenga abierta cuenta en Linkedin
Grupo; máximo 14 a 16 personas
Facilitador: Carlos Vargas Hernández cvh@acgmexico.com
Cuota: $2,200.00 más IVA por persona
En grupos de 3 personas o más 20% de descuento
Aplica hasta el 31 de julio 2012
RECLUTADORES INDEPENDIENTES 50% DE DESCUENTO HASTA EL 31 DE julio de 2012
Adicional
Pagando hasta el:
24 de Julio del 2012
20% de descuento por persona
Pagando a partir de:
25 de Julio y hasta el 31 de julio
7.5% de descuento por persona
Pagando del 31 de julio al 3 de agosto NO HAY DESCUENTOS
Se cierra registro el 6 de Agosto
INFORMACIÓN EN LINKEDIN http://linkd.in/LKeOwA
Correo cvh@acgmexico.com
Postgrado en Reclutamiento 2.0 y Gestión del Talento en Redes SocialesIEBSchool
Presentación del Postgrado en Reclutamiento 2.0 y Gestión del Talento en Redes Sociales de la IEBS Business School, la escuela de negocios de la innovación y los emprendedores.
Más info en: http://iebs.es/ho09b
Aplicación de las nuevas herramientas de internet para la seleccion del talentoUOC Alumni
Este documento describe los cambios en las herramientas de selección de talento a raíz de Internet y las redes sociales. Explica la transición de los ejecutivos "Superman" a los "Spiderman" que pueden tejer redes y adaptarse rápidamente. También analiza cómo las empresas ahora usan sitios web, redes profesionales y comunidades en línea para identificar y reclutar talento de manera más efectiva.
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para puestos dentro de una organización. La selección consiste en elegir al candidato más adecuado para cada puesto. Describe las etapas de la selección como la recopilación de información sobre el puesto, la ficha de especificaciones y la elección de técnicas como entrevistas y pruebas. Las nuevas tecnologías están transformando estos procesos al permitir el reclutamiento
Guía para reclutar a los mejores candidatos (1).pdfHeinzSolis
Este documento presenta una guía para encontrar los mejores candidatos. Explica conceptos clave como el ciclo de reclutamiento y e-recruitment. Luego describe cómo cambió el reclutamiento en 2020 al digitalizarse debido a la pandemia, trayendo beneficios como ahorro de tiempo y costos pero también retos como la brecha digital. Finalmente, recomienda tres estrategias: desarrollar una sólida marca empleadora, enfocarse en evaluar competencias con pruebas objetivas y humanizar el proceso de selección.
Gestión del capital humano trabajo unidad 1vanny07
Trabajo de Gestión de Capital Humano.
Realizado por: Vanessa, Karina, Ana Patricia, Arely, Anagelly y Marisol
Instituto Tecnologico de Minatitlan
Ing en Gestión Empresarial
Gestión del capital humano trabajo unidad 1vanny07
El documento presenta información sobre el uso de software de recursos humanos por parte de Grupo Bimbo. Describe las funcionalidades y ventajas de un software llamado HUMANEX, el cual automatiza procesos de reclutamiento y selección. También resume los tipos de datos que puede administrar un software de recursos humanos y algunos ejemplos de empresas que usan este tipo de software.
Este documento discute la transformación digital en las organizaciones. Señala que la transformación digital implica cambios en la estrategia, tecnología, procesos, personas y cultura de una organización. También examina el impacto de la transformación digital en la función de recursos humanos, incluidos cambios en la cultura organizacional y la adaptación del talento a un mundo digital. Además, ofrece varias palancas que recursos humanos puede utilizar para impulsar la transformación digital, como el marketing de empleadores, el reclutamiento en redes sociales y el uso
Tecnicas de reclutamiento y seleccion de rr.hh.docxOrangelis Lopez
Este documento resume los conceptos clave del reclutamiento y selección de personal. Define el reclutamiento como el proceso de atraer candidatos calificados para puestos dentro de una organización. Explica que existen dos tipos de reclutamiento: interno y externo. También describe las etapas del proceso de reclutamiento, incluyendo la descripción del puesto, búsqueda de candidatos, evaluación y selección. Finalmente, discute los requisitos y habilidades necesarias para realizar el reclutamiento de manera efectiva.
Hoy en día hay muchos reclutadores, pero no todos son 2.0. Hay que estar adaptado a las nuevas tecnologías para no quedarse atrás. Nosotros consideramos que ha llegado el momento de que te evalúes ¿tienes todo lo que hay que tener?
Este documento describe problemas relacionados con la gestión de recursos humanos en una clínica. Actualmente, la clínica tiene bajos índices de productividad debido a un inadecuado aprovechamiento de los recursos humanos por falta de planeación, capacitación y evaluación del desempeño del personal. Se proponen varias acciones para mejorar la gestión del talento humano como realizar inventarios de puestos de trabajo, capacitaciones, celebraciones al personal y reconocimientos individuales.
Este documento describe problemas relacionados con la gestión de recursos humanos en una clínica. Actualmente, la clínica tiene bajos índices de productividad debido a un inadecuado aprovechamiento de los recursos humanos por falta de planeación, capacitación y evaluación del desempeño del personal. Se proponen varias acciones para mejorar la gestión del talento humano como realizar inventarios de puestos de trabajo, capacitaciones, celebraciones al personal y fortalecer las competencias blandas.
Este documento ofrece información sobre las nuevas tendencias en la gestión del talento humano y los procesos de selección de personal. Describe cómo las tecnologías digitales como las redes sociales, la inteligencia artificial y el análisis de datos están transformando la forma en que las empresas atraen, evalúan y contratan candidatos. También analiza factores como la retribución flexible, el desarrollo del talento y la transparencia organizativa que serán cada vez más importantes en el futuro.
El documento habla sobre la gestión del talento humano en tecnologías de la información y comunicación (TIC). Aborda temas como la definición del perfil ideal para trabajar en TIC, la motivación del personal, estilos de liderazgo, planificación de recursos humanos en TIC, análisis de puestos de trabajo, reclutamiento y selección de personal.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización, el cual se logra a través de varias fases que permiten adecuar estratégicamente la organización de forma eficiente y competitiva. Se explican conceptos como misión, visión, análisis FODA, estrategias, objetivos y la implementación del plan estratégico, con el fin de diagnosticar la situación actual de la organización y definir cómo alcanzar su visión.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización, el cual se logra a través de varias fases que permiten adecuar la organización de manera estratégica y competitiva. Explica conceptos clave como misión, visión, análisis interno y externo, y el desarrollo de estrategias. Además, presenta diferentes modelos y herramientas para la formulación e implementación de la estrategia de una organización.
Estudio | Tendencias Internacionales en Selección de personal para el 2015LinkedIn Latinoamerica
Este documento resume 3 tendencias clave en la captación de candidatos en 2015:
1. Las redes sociales profesionales continúan su ascenso y se convierten en una de las principales fuentes para encontrar candidatos cualificados.
2. Las redes sociales y profesionales se han convertido en los principales canales para promocionar la marca de talento de las empresas.
3. Los expertos en selección de personal de todo el mundo concuerdan en que la calidad de las contrataciones es el indicador más importante para medir los resultados de un depart
Mildred Laya, Advisor en Marketing y Comunicación, analiza qué está sucediendo en redes sociales e indica cómo hay que estar preparado. Además, expone un caso práctico de herramienta de monitorización y gestión de la información que surge en las "conversaciones" de las redes sociales: SalesForce.
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La transformación digital del Colegio de Licenciados en Administración - Callao ha traído varios beneficios, incluyendo un incremento del 56% en colegiados hábiles en dos años y un aumento de tres a segundo lugar a nivel nacional. Los procesos ahora son más eficientes, con una reducción del 10% anual en quejas. La transformación requirió capacitación digital continua y el uso de metodologías ágiles para mejorar los servicios según el feedback de los colegiados.
El documento describe los beneficios del uso del reclutamiento en medios sociales. Explica que las empresas están invirtiendo más en reclutamiento a través de redes sociales como LinkedIn, Twitter y Facebook, y menos en portales de empleos. También señala que el 92% de los reclutamientos en los Estados Unidos y Europa en 2010 utilizaron redes sociales. Finalmente, resalta los beneficios del reclutamiento en medios sociales, como exponer las vacantes ante más candidatos potenciales y acelerar el proceso de contratación a un
El documento describe las nuevas tendencias en el reclutamiento de personal en las organizaciones. Algunas de las técnicas más innovadoras incluyen las entrevistas en línea a través de video llamadas, los currículums ciegos que se centran en las habilidades del candidato, los eventos de networking en línea, el uso de redes sociales para encontrar candidatos, y el análisis de grandes cantidades de datos sobre los candidatos para mejorar la selección. Estas nuevas técnicas ayudan a las empresas a encontrar el mejor talento de manera más
Similar a ENLACE TALENTO - Presentación de Conferencia en Expocapital Humano - 2017 (20)
Empresa especializada en el servicio de HEADHUNTING, que cuenta con 2 valores agregados, que hemos denominado el "BINOMIO PERFECTO", los Sistemas TTS para administrar / gestionar procesos de selección y KUDERT, metodología de evaluación ONLINE, de las 3 dimensiones psicológicas: Conducta - DISC + Cognición + Emoción.
Con este folleto, demostramos enfáticamente, que ENLACE TALENTO en el servicio de HEADHUNTING, es la única empresa que GARANTIZA EFECTIVIDAD, al haber invertido en alta tecnología para automatizar sus procesos de selección de talentos con TALENT TRACKING SYSTEM - Sistema TTS y la metodología KUDERT DISC, para evaluación ONLINE (Conducta - DISC + Cognición + Emoción).
La presentación incluye 4 PLANES DE SELECCIÓN DIGITAL, con las tarifas del PLAN EVALUACIÓN, que incluyen KUDERT DISC y descripción de los servicios ofrecidos, que incluyen como valor agregado el uso gratuito del Sistema TTS.
ENLACE TALENTO es una empresa especializada en los procesos de: Relevar Perfiles, Publicar en las redes con gran cobertura / convocatoria, Atraer talentos por invitación individual y masiva, Evaluar bajo filtros automáticos y Seleccionar a los mejores talentos (Head Hunting), que tiene como valor agregado único en Latino América, el sistema TALENT TRACKING SYSTEM - (Sistema TTS), alta tecnología DIGITAL que garantiza eficiencia en el proceso y EFICACIA en la selección de los mejores talentos de niveles; técnicos especializados, mandos medios / profesionales, Jefaturas u Gerencias.
Somos la única empresa consultora de Recursos Humanos, especializada en los servicios de Atracción & Selección / Head Hunting, que ha innovado en la 4 etapas del proceso (Relevar Perfiles, atraer, evaluar y seleccionar) y por lo tanto, permitimos la visualización ONLINE, garantizamos eficiencia operativa y eficacia en la selección.
Aprovecho para informarles con orgullo, que hemos INNOVADO en los servicios de Reclutamiento & Selección / Head Hunting de talentos, al haber desarrollado ENLACE una "BOLSA ACTIVA DE TRABAJO", http://cms.enlacetalento.com/Home.aspx, -que a diferencia de las bolsas o portales de empleo pasivos que utilizamos para publicar perfiles y flitrar a los candidatos-, es la única en Latino América y quizás en el mundo que:
1) nuestras psicólogas especializadas utilizan para:
1.1 levantar el perfil (en organigramas personalizados, detallado, estructurado y profesional),
1.2 Atraer o reclutar (registrar e invitar a los talentos filtrados de las bolsas de trabajo o hunteados de empresas de la competencia),
1.3 evaluar (calificar los datos ingresados, las pruebas técnicas y psicológicas con puntaje y ranking)
1.4 seleccionar (con reportes automatizados tipo Short list, con comentarios, informes, documentos y resultado de entrevistas) a los mejores talentos
"garantizando eficiencia operativa, eficacia en la selección de talentos y ahorro de valioso tiempo"
2) como "valor agregado" (sin costo) a través del sistema ENLACE, evidenciamos a nuestros clientes "ONLINE" (en tiempo real), -con clave secreta de acceso-, la visualización del estado de cada etapa del proceso de Atracción, Evaluación y Selección, con reportes automatizados, bases de datos y variados informes centralizados, que marcan la diferencia.
This presentation is in spanish, the origin language of my country Perú, that includes a resume description of the services we deliver in Perú, and very soon also throughout Latin América Region, for the Recruting & Head Hunting Talent services, were we have develop a unique system platform that permits our customers world wide, to participate ONLINE in the process, with more eficiency and cutting unnecesary process timings...
2. Publicar el Perfil: El perfil será publicado automáticamente en nuestra Bolsa de
Trabajo Interna y podrá ser replicado en las principales bolsas de trabajo
3. Pre-filtrado de Candidatos: Se invitará a los candidatos pre-calificados a postular
directamente en nuestra Bolsa de Trabajo Interna
4. Filtrado de CV ́s: Se realizará el primer filtrado automático de los CV ́s que postulen al
100%, 90% y 80% del perfil
5. 2do. Filtrado de CV ́s
5. DEFINICIÓN DETD (DX)
“Es la aplicación de TECNOLOGÍA DIGITAL,
como pieza clave de la estrategia
empresarial en todas las áreas de una
organización, para cambiar o mejorar
procesos con el fin de optimizar la gestión
integral, la toma de decisiones; y brindar
así, una mejor propuesta de valor al cliente”
7. Hitos en la Selección de Talentos
1970
Hubo un auge en el mercado
laboral. Las consultoras y
headhunters empezaron a
tener un serio valor
profesional.
1980
Las computadoras ingresan al
mercado pero será años más
adelante en que los
reclutadores empiezan a
usarlas para buscar talentos.
1990
Aparece el Internet con las
famosas bolsas laborales y las
consultoras de selección las
adoptan para encontrar
candidatos.
2000
Nacen las redes sociales y los
reclutadores se vuelven
hambrientos por la tecnología.
Linkedin se lanza en 2003 y en 2
años pasa de tener 4,500 miembros
a 4 millones.
2010
Los medios impresos se van
volviendo obsoletos para la
atracción y selección de talentos.
Los medios digitales sociales y las
bolsas laborales son la principal
fuente para promover empleos.
HOY
La IA, uso de algoritmos y Machine
Learning viene creciendo. Sistemas
de Seguimiento de Postulantes y
Aplicativos Móviles de
Reclutamiento, están
evolucionando.
IA: Inteligencia artificial
8. “…únicamente el 12% (60) de las compañías que figuraban entre las 500 compañías de Fortune desde 1955 se encuentran
operando, mientras que el año pasado, el 26% (16) de estas compañías desapareció de la lista”
Fuente: Tendencias Globales en Capital Humano 2017 - DELOITTE
9. “¿Qué ocasiona esta brecha? El problema se relaciona a las estrategias de capital humano, la forma
en que los negocios se organizan, gestionan, desarrollan y alinean a los profesionales en el trabajo”.
Fuente: Tendencias Globales en Capital Humano 2017
10. Análisis: Caso UNILEVER
• Paso 1 - Registro de postulantes en el formulario, con importación de datos
de redes sociales y laborales. El sistema selecciona los perfiles que encajan.
• Paso 2 – 20 minutos de juegos virtuales (gamificación), en 12 juegos 'online'
diseñados para evaluar competencias profesionales.
• Paso 3 - Entrevista online grabada, mediante cualquier dispositivo inteligente y será
evaluada por un sistema de inteligencia artificial para eliminar prejuicios o sesgos
• Paso 4 – Entrevista de evaluación presencial. Examen práctico en UNILEVER de un
caso real, que pone a prueba las habilidades profesionales.
OBJETIVO: digitalizar el proceso de contratación, atraer talento joven, fomentar y reconocer las
competencias individuales por encima de los conocimientos académicos, para agilizar el
proceso de evaluación, ahorrar costos y promover la diversidad de la planilla. En 4 pasos:
11. Análisis: Caso OUTCOME HEALTH
Es la empresa más grande e innovadora en atención de salud.
OBJETIVO: Mejorar los resultados de la salud de los pacientes.
NECESIDAD: Herramienta que soporte los altos volúmenes de coordinación de entrevistas, asegurando una gran
experiencia para el candidato y entrevistador.
SOLUCIÓN: Ally's smart assistant, Alex, fue integrada al sistema APLICANT TRACKING SYSTEM y sistema de
mensajería automatizada BOT (Chat inteligente), desarrollando algoritmos inteligentes para el flujo de tareas y
agendas complejas.
La
comunicación
a través de
dispositivos
móviles creció
3 veces
La contrataciónn
por semana
creció 200%
Tiempos promedio
de revisar
aplicaciones se
redujo de 7 a 1 día
300% de
incremento en la
velocidad del
proceso desde la
entrevista hasta la
propuesta laboral
Para un equipo
de 4 personas, el
ahorro de tiempo
fue del 50%
12. TERC ERIZAMO S PROCESOS DE
ATRACCIÓN, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE TALENTOS
CON TOTAL CONTROL ONLINE
A T RAVÉS DE
GARAN TIZANDO :
- EFICIENCIA OPERATIVA CON INDICADORES DE
G EST IÓN – KPI ´ S
- Y EFICACIA EN LA SELECCIÓN.
13. ¿QUÉ ES
“EL SISTEMA TTS, ES UNA
HERRAMIENTA DE GESTIÓN END-
TO-END, QUE AYUDA A RELEVAR
PERFILES, PUBLICAR, ATRAER,
EVALUAR, SELECCIONAR Y
CONTRATAR A LOS MEJORES
TALENTOS, EN EL MENOR PLAZO
Y ESFUERZO POSIBLE”
?
15. PROCESO DE SELECCIÓN CON SISTEMATTS
RELEVAR
PERFIL DEL
PUESTO
PUBLICAR
EN REDES Y
BOLSAS
ATRAER POR
INVITACIÓN
EVALUAR
SELECCIONAR
Y
CONTRATAR
1
2
34
5
16. RELEVAR PERFILES DE PUESTOS CON EL SISTEMA TTS1
• PERFILES DETALLADOS Y ESTRUCTURADOS.
• PERFILES CON COMPETENCIAS TÉCNICAS Y
MEDICIÓN DE APTITUDES (PRUEBAS ONLINE).
• ORGANIGRAMAS PERSONALIZADOS POR
EMPRESA O GRUPO EMPRESARIAL.
• ADMINISTRACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DINÁMICA
DE LOS PERFILES (MOF).
18. PUBLICAR EN REDES Y BOLSAS DE TRABAJO2
REDES: MULTIPOSTING
AUTOMÁTICO
BOLSAS DETRABAJO
PAGADAS:
POSTING MANUAL
BOLSAS DE INSTITUTOS
Y UNIVERSIDADES:
POSTING MANUAL
19. PUBLICAR : BOLSA “ACTIVA” DETRABAJO2
PUESTO POR CUBRIR
PUESTO POR GARANTÍA
REGISTRO BASE DE DATOS
ESTADO DE OFERTAS
LABORALES: RESPETAMOS
A LOS CANDIDATOS!!
20. BOLSA “ACTIVA” DETRABAJO: POSTULACIÓN2
Registro y Postulación
Aprobado para Evaluación Psicolaboral
Aprobado para Entrevista Laboral
Aprobado para la terna
Contratado por el cliente
RESPETAMOS A CANDIDATOS:
PUEDEN EDITAR SU PERFIL Y
CONOCER EL ESTADO DE SUS
POSTULACIONES ONLINE!!
NOMBRE DE CANDIDATO
22. ATRAER: ESTRATEGIA CENTRADA EN EL CANDIDATO
Para el Reclutador 3.0., las Redes Sociales son una fuente de candidatos y tiene que conocer a
las más activas o tener a ENLACE como ALIADO ESTRATÉGICO para INBOUND RECRUITMENT:
Linkedin: La Red Social profesional por excelencia, con más de 500 millones de usuarios
en más de 200 países, sin embargo solo tiene 125 millones activos por mes.
Facebook: Más de 1,900 millones de usuarios activos al mes. Ofrece segmentación,
Empezó como territorio de millennials, ahora está en el rango de edad entre 35-56 años
(Baby Boomers), funciona muy bien para perfiles senior.
Twitter es el mayor lugar de intercambio de links personales y profesionales.
Cuenta con unos 330 millones de usuarios activos por mes.
La mayoría no son perfiles junior, más del 70% supera los 25 años. Fuente: Pingdom
Google+ tiene más de 540 millones de usuarios activos en un mes, muy útil en la
estrategia de social media marketing. Fuente: Nearbymediabcn
Instagram es una red social que ha crecido exponencialmente en
los últimos años. Cuenta con 300 millones de instagramers.
3
24. ATRAER: CON INVITACIÓN
Universidades
, Institutos y
Colegios
Profesionales
Redes
Sociales y
Laborales
Bolsas de
Trabajo
Nacionales e
Internacionales
CON
PRE-FILTRO
3
CONSOLIDA
CANDIDATOS
PRE-FILTRADOS DE
TODAS LAS REDES
Y BOLSAS e INVITA,
CON SEGUIMIENTO
AUTOMÁTICO
INBOUND RECRUITING
26. EVALUAR: BAJO FILTROS AUTOMÁTICOS4
EVALUACIÓN DE PERFILES:
Requisitos del Perfil de Puesto VS
datos Ingresados por postulantes
EVALUACIÓN TÉCNICA:
Respuestas a preguntas abiertas
(de desarrollo) o cerradas (para
marcar la opción) y auto evaluación
de competencias técnicas
EVALUACIÓN PSICOLÓGICA:
Coeficiente Intelectual
Personalidad
Competencias Blandas
Coeficiente Emocional
1
2
3
31. SELECCIONAR: REPORTE ENTREVISTAS LABORALES5
¿CUANTAS ENTREVISTAS TUVO EL CANDIDATO?
FECHA / HORA, CALIFICACIÓN Y
COMENTARIOS DE CADA ENTREVISTADOR.
32. SELECCIONAR: REPORTE DE SUELDOS PROMEDIO5
COMPARA EL PRESUPUESTO DE SUELDO
ASIGNADO V.S. EL PROMEDIO DE SUELDOS DE LOS
CANDIDATOS APROBADOS – (MERCADO ACTUAL)
10,000 10,751
PRESUPUESTO PROMEDIO
34. 1. PERFIL
2. PUBLICACIÓN
3. ATRACCIÓN
4. EVALUACIÓN
5. SELECCIÓN
• Poco estructurado , recoge la experiencia
de la misma empresa
• Anticuada (sin branding), con limitada
cobertura y convocatoria
• Invitación, Registro y Postulación con
registro en EXCEL y seguimiento manual
• Pérdidas de tiempo al evaluar candidatos,
sin contar con filtros automáticos
• Reportes EXCEL “Short List” con errores y
desordenados enviados por correo
• En Organigramas personalizados, estruc-
turados, reune la experiencia de cientos
• Multiposting automático (con / sin
branding), alta cobertura y convocatoria
• Invitación, Registro y Postulación de
candidatos, con seguimiento automático
• Ahorro de tiempo al evaluar requisitos y
competencias automáticamente
• Reportes automáticos tipo “Short List”
sin errores, con documentos ONLINE
TECNOLOGÍA
DIGITAL
TRADICIONAL
Y ANTICUADO
36. OUTSOURCING CON IN-PLANT
• Contrato semestral /
anual de Locación de
Servicios
• Tarifas especiales de
outsourcing
IN-
PLANT
Destaque de
personal en
las áreas de
selección del
CLIENTE
37. IN-PLANT
REDUCCIÓN DE
COSTOS Y HEAD
COUNT
PERSONAL
ESPECIALIZADO
Y CERTIFICADO
EN SISTEMA TTS
ETAPA DE
PRUEBA ANTES
DE CONTRATAR
ENFOQUE EN
CORE BUSINESS
ELIMINAR
PROBLEMAS
LEGALES Y
LABORALES
¿POR QUÉ CONVIENE OUTSOURCING CON INPLANT?
38. PRINCIPALES CLIENTESPLANES DE SELECCIÓN
PLAN
EMPRESA
PLAN
ATRACCIÓN
(40% DE LATARIFA)
PLAN
EVALUACIÓN
(TARIFAS POR NIVEL)
PLAN
INTEGRAL
(TARIFAS ESPECIALES)
-USO DEL SISTEMA-
RELEVAR PERFILES,
ATRACCIÓN, EVALUACIÓN
Y SELECCIÓN
RELEVAR PERFILES,
FILTRADO / HUNTING,
SEGUIMIENTO Y
POSTULACIÓN
(GRAN COBERTURA Y
CONVOCATORIA)
RELEVAR PERFILES,
APLICACIÓN DE PRUEBAS
PSICOTÉCNICAS Y
EVALUACIÓN POR
COMPETENCIAS
RELEVAR PERFILES,
ATRACCIÓN,
EVALUACIÓN Y SELECCIÓN
(SECTOR GENERAL &
ESPECÍFICO - HUNTING)
USO
GRATIS
EN CUALQUIER MOMENTO PUEDES SOLICITAR UN
UPGRADE (cotización).