La forma de reclutar ha cambiado y con ella la forma de mostrarse al mercado. En este informe analizamos el comportamiento de los candidatos a la hora de buscar trabajo y la forma en la que las empresas utilizan las redes sociales para encontrar talento.
el Informe Infoempleo Adecco ofrece una completa radiografía de la situación del empleo en españa a través del análisis de las ofertas de trabajo generadas en el último año. Desde la distribución del empleo por CCAA, sectores o áreas funcionales hasta salarios, idiomas o formación más demandada por las empresas.
Redes Sociales y Mercado Laboral - Informe Infoempleo-AdeccoAlfredo Vela Zancada
El documento resume los principales hallazgos de la quinta edición del Informe Infoempleo-Adecco sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo en España. Muestra que el 91% de los candidatos tiene al menos una cuenta en redes sociales, aunque su uso como herramienta de búsqueda de empleo sigue siendo principalmente esporádico. Los portales de empleo siguen siendo la principal opción de búsqueda para los candidatos. Las empresas deben mejorar su presencia en redes sociales para atraer talento de forma efectiva.
Este informe analiza el uso de las redes sociales para la búsqueda de empleo entre candidatos y empresas en España. Entre los candidatos, las redes sociales son cada vez más populares para buscar trabajo, con el 49% contactados a través de ellas. Sin embargo, el 61% de candidatos están conscientes que su información compartida puede ser evaluada. Mientras, el 75% de empresas usan redes sociales para seleccionar candidatos, aunque pocas las usan para mejorar su marca como empleador.
III Informe Infoempleo Adecco sobre redes sociales y mercado de trabajo 2014Infoempleo
III Informe Infoempleo Adecco sobre redes sociales y mercado de trabajo 2014. Estadísticas de los principales resultados obtenidos a través de las encuestas realizadas a usuarios y a profesionales de recursos humanos, sobre el uso de redes sociales (Facebook, Twitter, Linkedin, Xing...) en la búsqueda laboral.
Este documento ofrece consejos para construir una red de contactos efectiva. En 3 oraciones o menos:
El documento proporciona consejos para identificar tus fortalezas profesionales mediante encuestas a tu red cercana, construir un mensaje personal claro basado en cómo puedes ayudar a otras empresas, y comunicarte de forma personalizada para potenciar tu marca profesional y encontrar empleo aprovechando tu red de contactos.
el Informe Infoempleo Adecco ofrece una completa radiografía de la situación del empleo en españa a través del análisis de las ofertas de trabajo generadas en el último año. Desde la distribución del empleo por CCAA, sectores o áreas funcionales hasta salarios, idiomas o formación más demandada por las empresas.
Redes Sociales y Mercado Laboral - Informe Infoempleo-AdeccoAlfredo Vela Zancada
El documento resume los principales hallazgos de la quinta edición del Informe Infoempleo-Adecco sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo en España. Muestra que el 91% de los candidatos tiene al menos una cuenta en redes sociales, aunque su uso como herramienta de búsqueda de empleo sigue siendo principalmente esporádico. Los portales de empleo siguen siendo la principal opción de búsqueda para los candidatos. Las empresas deben mejorar su presencia en redes sociales para atraer talento de forma efectiva.
Este informe analiza el uso de las redes sociales para la búsqueda de empleo entre candidatos y empresas en España. Entre los candidatos, las redes sociales son cada vez más populares para buscar trabajo, con el 49% contactados a través de ellas. Sin embargo, el 61% de candidatos están conscientes que su información compartida puede ser evaluada. Mientras, el 75% de empresas usan redes sociales para seleccionar candidatos, aunque pocas las usan para mejorar su marca como empleador.
III Informe Infoempleo Adecco sobre redes sociales y mercado de trabajo 2014Infoempleo
III Informe Infoempleo Adecco sobre redes sociales y mercado de trabajo 2014. Estadísticas de los principales resultados obtenidos a través de las encuestas realizadas a usuarios y a profesionales de recursos humanos, sobre el uso de redes sociales (Facebook, Twitter, Linkedin, Xing...) en la búsqueda laboral.
Este documento ofrece consejos para construir una red de contactos efectiva. En 3 oraciones o menos:
El documento proporciona consejos para identificar tus fortalezas profesionales mediante encuestas a tu red cercana, construir un mensaje personal claro basado en cómo puedes ayudar a otras empresas, y comunicarte de forma personalizada para potenciar tu marca profesional y encontrar empleo aprovechando tu red de contactos.
El documento describe las nuevas tendencias en la búsqueda de empleo, incluyendo el uso creciente de Internet y las redes sociales. Las personas ahora usan portales de empleo en línea y plataformas como LinkedIn para publicar sus currículos y aplicar a puestos de trabajo. Algunos sitios también permiten realizar videoentrevistas y subir videocurrículos. Las redes sociales se han convertido en una herramienta importante tanto para empresas que publican ofertas de trabajo como para candidatos que buscan empleo.
Herramientas de la comunicación y las redes sociales
POR
John Fredy Hurtado Castaño
John Fredy Sarrazola Amaya
Juliana Pérez Morales
Catalina Henao Isaza
Entorno al 78% de las personas utilizan las redes sociales para buscar empleo...gelesvg
El documento resume los hallazgos de un informe sobre el uso de redes sociales para la búsqueda de empleo en España. El informe encontró que el 78% de las personas usan redes sociales para buscar trabajo y el 70% ha buscado empleo a través de ellas. También descubrió que LinkedIn es la red social más utilizada por empresas para reclutar candidatos.
I Informe Infoempleo sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo en España #emp...Infoempleo
Primer Informe realizado por Infoempleo.com dónde se analiza la influencia de las Redes Sociales en el mercado de trabajo de España desde 2 puntos de vista: el candidato y el profesional de Recursos Humanos.
Puedes ver el vídeo con los resultados del Informe en http://bit.ly/videoempleoyredes
O si lo prefieres, una infografía con los datos más relevantes del Informe en http://bit.ly/infoempleoyredes
En colaboración con Adecco.
El presente documento versa sobre las redes sociales virtuales y analiza los aspectos sociológicos, los aspectos socioeconómicos, los aspectos demográficos y las herramientas que nos brinda la Web 2.0 (cuales son y para que podemos utilizarlas). Con un enfoque y orientación (no exclusico) al área de RRHH.
Este documento resume una entrevista con Sarah Harmon, responsable de LinkedIn Talent Solutions en España y Portugal. LinkedIn es la mayor red profesional en línea del mundo con más de 433 millones de usuarios. Su línea principal de negocio es Talent Solutions, que representa el 65% de sus ingresos y ayuda a las empresas a encontrar perfiles profesionales adecuados. LinkedIn planea invertir más en contenidos de valor para usuarios y mejorar las funciones de comunicación y reclutamiento de talento.
Elaboración de estrategias de comunicación: el uso de las redes sociales para encontrar un puesto de trabajo. Pros y contras, eficacia. Elaboración de un discurso sobre el tema.
Utilización de las Redes Sociales en los procesos de reclutamiento - Hacia un...tgestionaargentina
El documento describe las estrategias de reclutamiento de Telefónica en las redes sociales. Explica que las nuevas tecnologías han impactado en el capital humano y que el perfil digital busca flexibilidad. Detalla iniciativas como Desafío y Alfiles de la Innovación para atraer talentos. Explica que usan LinkedIn, Facebook, Twitter y ferias virtuales para publicar ofertas y medir resultados como el alto porcentaje de postulaciones. El objetivo es acceder a talentos de alta calidad en menor tiempo y costo a través de las redes
Este informe analiza el uso y percepción de las redes sociales como herramienta de búsqueda de empleo entre candidatos y empresas en España. Los principales hallazgos son: 1) Aunque el 83% de los candidatos usan redes sociales para buscar trabajo, los portales de empleo siguen siendo la opción principal con un 99% de uso; 2) LinkedIn es la red profesional más utilizada con un 70%, aunque Facebook y Twitter también se usan; 3) Más de la mitad de candidatos creen que las empresas usan redes sociales para atraer
Comunicacion estrategica casos practicos para un modelo de comunicacion integralDaniel Halpern
El libro “Comunicación Estratégica: Casos prácticos para un modelo de comunicación integral” reúne más de 30 entrevistas con la intención de retratar de la mejor forma posible la experiencia de 11 empresas y ayudar así a que los profesionales incorporen ese know how en sus respectivas organizaciones.
El libro abarca aspectos de comunicación externa e interna, medios tradicionales y digitales, campañas y gestión de públicos de interés. Todo ello se expone desde lo interno en una organización hasta los aspectos más externos, como el alcance de una campaña comunicacional.
Reclutamiento 2.0 Redes Sociales experiencia en MéxicoCarlos Vargas H.
Reclutamiento 2.0 Redes Sociales Experiencia en México.
Este artículo es producto de experiencias exitosas en el reclutamiento en México y para empresas y reclutadores en México; el aspecto cultural que incluye las formas, lo hábitos de los candidatos y reclutadores en México tiene sus características muy propias.
OBJETIVO: Utilice en forma óptima las redes sociales, y en forma concreta Linkedin en el reclutamiento de ejecutivos, fortaleciendo su reputación en la red; para lograr mejoría en sus índices de *productividad y consecuentemente en su labor de atracción de talento. (*Eficiencia, eficacia y calidad).
Este artículo forma parte de una estrategia de enseñanza-aprendizaje en materia de Reclutamiento 2.0 utilizando redes sociales y en forma muy puntual Linkedin, que se complementa con un taller y de ser necesario, asesoría personalizada.
PROXIMO TALLER FECHA Agosto 10 de 2012,
HORARIO: 9:30 AM - 6:30 PM
LUGAR: HECOP Centro de Negocios,
Ciudad De México.
Deja de perder candidatos por no saber Reclutar
Reclutamiento 2.0
Potencial de una Estrategia bien diseñada
Deja de perder tu tiempo haciendo búsquedas ineficaces, conoce el potencial de LINKEDIN haz productivo tu tiempo
FECHA Agosto 10 de 2012
HORARIO: 9:30 AM - 6:30 PM
LUGAR: HECOP Centro de Negocios, Ciudad De México
DIRECCIÓN: Insurgentes Sur 2047 Edificio B, Colonia San Angel, C.P. 01000
OBJETIVO: Que el participante utilice en forma óptima las redes sociales, y en forma concreta Linkedin en el reclutamiento de ejecutivos, fortaleciendo su Reputación en la red; para lograr mejoría en sus índices de *productividad y consecuentemente en su labor de atracción de talento. (*Eficiencia, eficacia y calidad)
Metodología; Teoría y práctica.
Requerimientos: Que cada persona lleve su lap-top y que tenga abierta cuenta en Linkedin
Grupo; máximo 14 a 16 personas
Facilitador: Carlos Vargas Hernández cvh@acgmexico.com
Cuota: $2,200.00 más IVA por persona
En grupos de 3 personas o más 20% de descuento
Aplica hasta el 31 de julio 2012
RECLUTADORES INDEPENDIENTES 50% DE DESCUENTO HASTA EL 31 DE julio de 2012
Adicional
Pagando hasta el:
24 de Julio del 2012
20% de descuento por persona
Pagando a partir de:
25 de Julio y hasta el 31 de julio
7.5% de descuento por persona
Pagando del 31 de julio al 3 de agosto NO HAY DESCUENTOS
Se cierra registro el 6 de Agosto
INFORMACIÓN EN LINKEDIN http://linkd.in/LKeOwA
Correo cvh@acgmexico.com
Las redes sociales como herramienta para reclutar capital humanoOnel Sumoza
Este documento presenta un resumen de un proyecto de investigación sobre el uso de las redes sociales en el proceso de reclutamiento en las organizaciones. El objetivo del estudio es analizar si las redes sociales son una herramienta útil para ahorrar tiempo y dinero en el reclutamiento. El estudio utilizó encuestas a profesionales de recursos humanos y encontró que las redes sociales como Facebook y LinkedIn agilizan el proceso y reducen costos, lo que indica que efectivamente pueden ser una herramienta valiosa para el re
Este documento presenta los resultados del informe de 2016 sobre el estado del mercado laboral en España realizado por InfoJobs y ESADE. Se destaca que el número de vacantes publicadas en InfoJobs alcanzó los 2 millones, casi igualando los niveles previos a la crisis de 2008. Sin embargo, aunque la economía se está recuperando, estas mejoras no siempre se traducen en una mejora de la calidad del empleo, como se refleja en la temporalidad y bajos salarios que siguen existiendo. El informe también analiza las tendencias a futuro hasta 2025, señ
Presentamos una guía que da cuenta de las oportunidades de implementar una estrategia de employee advocacy para las empresas, el paso a paso para ejecutar una estrategia, algunas recomendaciones que deben ser consideradas si se toma la decisión, así como ejemplos de casos para revisar cómo otras marcas lo han integrado.
Reclutamiento 2.0 - Cómo utilizar los social media para atraer candidatosantxon benito
El documento discute el uso de las redes sociales y medios sociales para el reclutamiento de candidatos. Señala que una gran proporción de empleadores ahora investigan a los candidatos en línea y que las redes sociales pueden ser útiles para conocer las aptitudes y recomendaciones de otros sobre los candidatos. Sin embargo, también advierte sobre los riesgos de encontrar información negativa sobre los candidatos que podría afectar su contratación. Propone que las empresas deben desarrollar una estrategia integral de medios sociales que incluya el reclutamiento como
Este documento describe la realidad del uso de tecnologías de información y comunicación (TICs) entre los escolares chilenos. Explica que la mayoría accede a Internet principalmente a través de celulares inteligentes y que existen diferentes tipos de usuarios según su frecuencia y tipo de acceso a las TICs. También identifica algunas consecuencias positivas y negativas del uso de estas tecnologías y cómo los jóvenes las usan para relacionarse con sus pares y realizar trabajos escolares.
La forma de reclutar ha cambiado y con ella la forma de mostrarse al mercado. En este informe se analiza el comportamiento de los candidatos a la hora de buscar trabajo y la forma en la que las empresas utilizan las redes sociales para encontrar talento.
Empleo en IT 2017. Profesiones con futuroMayte Guillén
Una completa radiografía sobre la situación actual en el sector tecnológico y un análisis de las 17 profesiones más relevantes de este ámbito. Además incluye entrevistas de profesionales en activo que cuentan sus funciones, intereses y su visión sobre el futuro del trabajo en IT
Cómo hacer un TT (según el fandom de Combate)Fernanda Ibañez
Análisis sobre los trending topics de Twitter del programa de tv Combate, emitido en canal 9 de Argentina.
5 claves para crear un TT orgánico y algunas preguntas sobre social media y algoritmos.
Más información es http://bit.ly/casocombate
Teacher Effectiveness: Fulfilling the Promise of the Common Core State Standa...ohedconnectforsuccess
June 28
1:45 – 4:15pm
Room: Delaware C&D
Explore the Thoughtful Classroom Teacher Effectiveness Framework—a practical framework, aligned with the Common Core State Standards, for evaluating the effectiveness of classroom practice. Participants will learn how the framework helps teachers design standards-based lessons and units and select research-based strategies to ensure classroom lessons are effective and engaging. Participants will hear how one school district implemented a thoughtful evaluation process using this framework.
Main Presenter: Harvey Silver, Silver Strong and Associates
El documento describe las nuevas tendencias en la búsqueda de empleo, incluyendo el uso creciente de Internet y las redes sociales. Las personas ahora usan portales de empleo en línea y plataformas como LinkedIn para publicar sus currículos y aplicar a puestos de trabajo. Algunos sitios también permiten realizar videoentrevistas y subir videocurrículos. Las redes sociales se han convertido en una herramienta importante tanto para empresas que publican ofertas de trabajo como para candidatos que buscan empleo.
Herramientas de la comunicación y las redes sociales
POR
John Fredy Hurtado Castaño
John Fredy Sarrazola Amaya
Juliana Pérez Morales
Catalina Henao Isaza
Entorno al 78% de las personas utilizan las redes sociales para buscar empleo...gelesvg
El documento resume los hallazgos de un informe sobre el uso de redes sociales para la búsqueda de empleo en España. El informe encontró que el 78% de las personas usan redes sociales para buscar trabajo y el 70% ha buscado empleo a través de ellas. También descubrió que LinkedIn es la red social más utilizada por empresas para reclutar candidatos.
I Informe Infoempleo sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo en España #emp...Infoempleo
Primer Informe realizado por Infoempleo.com dónde se analiza la influencia de las Redes Sociales en el mercado de trabajo de España desde 2 puntos de vista: el candidato y el profesional de Recursos Humanos.
Puedes ver el vídeo con los resultados del Informe en http://bit.ly/videoempleoyredes
O si lo prefieres, una infografía con los datos más relevantes del Informe en http://bit.ly/infoempleoyredes
En colaboración con Adecco.
El presente documento versa sobre las redes sociales virtuales y analiza los aspectos sociológicos, los aspectos socioeconómicos, los aspectos demográficos y las herramientas que nos brinda la Web 2.0 (cuales son y para que podemos utilizarlas). Con un enfoque y orientación (no exclusico) al área de RRHH.
Este documento resume una entrevista con Sarah Harmon, responsable de LinkedIn Talent Solutions en España y Portugal. LinkedIn es la mayor red profesional en línea del mundo con más de 433 millones de usuarios. Su línea principal de negocio es Talent Solutions, que representa el 65% de sus ingresos y ayuda a las empresas a encontrar perfiles profesionales adecuados. LinkedIn planea invertir más en contenidos de valor para usuarios y mejorar las funciones de comunicación y reclutamiento de talento.
Elaboración de estrategias de comunicación: el uso de las redes sociales para encontrar un puesto de trabajo. Pros y contras, eficacia. Elaboración de un discurso sobre el tema.
Utilización de las Redes Sociales en los procesos de reclutamiento - Hacia un...tgestionaargentina
El documento describe las estrategias de reclutamiento de Telefónica en las redes sociales. Explica que las nuevas tecnologías han impactado en el capital humano y que el perfil digital busca flexibilidad. Detalla iniciativas como Desafío y Alfiles de la Innovación para atraer talentos. Explica que usan LinkedIn, Facebook, Twitter y ferias virtuales para publicar ofertas y medir resultados como el alto porcentaje de postulaciones. El objetivo es acceder a talentos de alta calidad en menor tiempo y costo a través de las redes
Este informe analiza el uso y percepción de las redes sociales como herramienta de búsqueda de empleo entre candidatos y empresas en España. Los principales hallazgos son: 1) Aunque el 83% de los candidatos usan redes sociales para buscar trabajo, los portales de empleo siguen siendo la opción principal con un 99% de uso; 2) LinkedIn es la red profesional más utilizada con un 70%, aunque Facebook y Twitter también se usan; 3) Más de la mitad de candidatos creen que las empresas usan redes sociales para atraer
Comunicacion estrategica casos practicos para un modelo de comunicacion integralDaniel Halpern
El libro “Comunicación Estratégica: Casos prácticos para un modelo de comunicación integral” reúne más de 30 entrevistas con la intención de retratar de la mejor forma posible la experiencia de 11 empresas y ayudar así a que los profesionales incorporen ese know how en sus respectivas organizaciones.
El libro abarca aspectos de comunicación externa e interna, medios tradicionales y digitales, campañas y gestión de públicos de interés. Todo ello se expone desde lo interno en una organización hasta los aspectos más externos, como el alcance de una campaña comunicacional.
Reclutamiento 2.0 Redes Sociales experiencia en MéxicoCarlos Vargas H.
Reclutamiento 2.0 Redes Sociales Experiencia en México.
Este artículo es producto de experiencias exitosas en el reclutamiento en México y para empresas y reclutadores en México; el aspecto cultural que incluye las formas, lo hábitos de los candidatos y reclutadores en México tiene sus características muy propias.
OBJETIVO: Utilice en forma óptima las redes sociales, y en forma concreta Linkedin en el reclutamiento de ejecutivos, fortaleciendo su reputación en la red; para lograr mejoría en sus índices de *productividad y consecuentemente en su labor de atracción de talento. (*Eficiencia, eficacia y calidad).
Este artículo forma parte de una estrategia de enseñanza-aprendizaje en materia de Reclutamiento 2.0 utilizando redes sociales y en forma muy puntual Linkedin, que se complementa con un taller y de ser necesario, asesoría personalizada.
PROXIMO TALLER FECHA Agosto 10 de 2012,
HORARIO: 9:30 AM - 6:30 PM
LUGAR: HECOP Centro de Negocios,
Ciudad De México.
Deja de perder candidatos por no saber Reclutar
Reclutamiento 2.0
Potencial de una Estrategia bien diseñada
Deja de perder tu tiempo haciendo búsquedas ineficaces, conoce el potencial de LINKEDIN haz productivo tu tiempo
FECHA Agosto 10 de 2012
HORARIO: 9:30 AM - 6:30 PM
LUGAR: HECOP Centro de Negocios, Ciudad De México
DIRECCIÓN: Insurgentes Sur 2047 Edificio B, Colonia San Angel, C.P. 01000
OBJETIVO: Que el participante utilice en forma óptima las redes sociales, y en forma concreta Linkedin en el reclutamiento de ejecutivos, fortaleciendo su Reputación en la red; para lograr mejoría en sus índices de *productividad y consecuentemente en su labor de atracción de talento. (*Eficiencia, eficacia y calidad)
Metodología; Teoría y práctica.
Requerimientos: Que cada persona lleve su lap-top y que tenga abierta cuenta en Linkedin
Grupo; máximo 14 a 16 personas
Facilitador: Carlos Vargas Hernández cvh@acgmexico.com
Cuota: $2,200.00 más IVA por persona
En grupos de 3 personas o más 20% de descuento
Aplica hasta el 31 de julio 2012
RECLUTADORES INDEPENDIENTES 50% DE DESCUENTO HASTA EL 31 DE julio de 2012
Adicional
Pagando hasta el:
24 de Julio del 2012
20% de descuento por persona
Pagando a partir de:
25 de Julio y hasta el 31 de julio
7.5% de descuento por persona
Pagando del 31 de julio al 3 de agosto NO HAY DESCUENTOS
Se cierra registro el 6 de Agosto
INFORMACIÓN EN LINKEDIN http://linkd.in/LKeOwA
Correo cvh@acgmexico.com
Las redes sociales como herramienta para reclutar capital humanoOnel Sumoza
Este documento presenta un resumen de un proyecto de investigación sobre el uso de las redes sociales en el proceso de reclutamiento en las organizaciones. El objetivo del estudio es analizar si las redes sociales son una herramienta útil para ahorrar tiempo y dinero en el reclutamiento. El estudio utilizó encuestas a profesionales de recursos humanos y encontró que las redes sociales como Facebook y LinkedIn agilizan el proceso y reducen costos, lo que indica que efectivamente pueden ser una herramienta valiosa para el re
Este documento presenta los resultados del informe de 2016 sobre el estado del mercado laboral en España realizado por InfoJobs y ESADE. Se destaca que el número de vacantes publicadas en InfoJobs alcanzó los 2 millones, casi igualando los niveles previos a la crisis de 2008. Sin embargo, aunque la economía se está recuperando, estas mejoras no siempre se traducen en una mejora de la calidad del empleo, como se refleja en la temporalidad y bajos salarios que siguen existiendo. El informe también analiza las tendencias a futuro hasta 2025, señ
Presentamos una guía que da cuenta de las oportunidades de implementar una estrategia de employee advocacy para las empresas, el paso a paso para ejecutar una estrategia, algunas recomendaciones que deben ser consideradas si se toma la decisión, así como ejemplos de casos para revisar cómo otras marcas lo han integrado.
Reclutamiento 2.0 - Cómo utilizar los social media para atraer candidatosantxon benito
El documento discute el uso de las redes sociales y medios sociales para el reclutamiento de candidatos. Señala que una gran proporción de empleadores ahora investigan a los candidatos en línea y que las redes sociales pueden ser útiles para conocer las aptitudes y recomendaciones de otros sobre los candidatos. Sin embargo, también advierte sobre los riesgos de encontrar información negativa sobre los candidatos que podría afectar su contratación. Propone que las empresas deben desarrollar una estrategia integral de medios sociales que incluya el reclutamiento como
Este documento describe la realidad del uso de tecnologías de información y comunicación (TICs) entre los escolares chilenos. Explica que la mayoría accede a Internet principalmente a través de celulares inteligentes y que existen diferentes tipos de usuarios según su frecuencia y tipo de acceso a las TICs. También identifica algunas consecuencias positivas y negativas del uso de estas tecnologías y cómo los jóvenes las usan para relacionarse con sus pares y realizar trabajos escolares.
La forma de reclutar ha cambiado y con ella la forma de mostrarse al mercado. En este informe se analiza el comportamiento de los candidatos a la hora de buscar trabajo y la forma en la que las empresas utilizan las redes sociales para encontrar talento.
Empleo en IT 2017. Profesiones con futuroMayte Guillén
Una completa radiografía sobre la situación actual en el sector tecnológico y un análisis de las 17 profesiones más relevantes de este ámbito. Además incluye entrevistas de profesionales en activo que cuentan sus funciones, intereses y su visión sobre el futuro del trabajo en IT
Cómo hacer un TT (según el fandom de Combate)Fernanda Ibañez
Análisis sobre los trending topics de Twitter del programa de tv Combate, emitido en canal 9 de Argentina.
5 claves para crear un TT orgánico y algunas preguntas sobre social media y algoritmos.
Más información es http://bit.ly/casocombate
Teacher Effectiveness: Fulfilling the Promise of the Common Core State Standa...ohedconnectforsuccess
June 28
1:45 – 4:15pm
Room: Delaware C&D
Explore the Thoughtful Classroom Teacher Effectiveness Framework—a practical framework, aligned with the Common Core State Standards, for evaluating the effectiveness of classroom practice. Participants will learn how the framework helps teachers design standards-based lessons and units and select research-based strategies to ensure classroom lessons are effective and engaging. Participants will hear how one school district implemented a thoughtful evaluation process using this framework.
Main Presenter: Harvey Silver, Silver Strong and Associates
Guia INKS de las Nuevas Profesiones (edición 2013)Mayte Guillén
Nuevas profesiones relacionadas con Internet y el Marketing Digital. Profesionales reconocidos describen en qué consisten estas nuevas profesiones y qué opciones laborales ofrecen.
O documento fornece instruções sobre como criar um objeto em PHP utilizando Orientação a Objetos. Ele explica o que é uma classe e como criar métodos dentro dela, além de mostrar um exemplo de classe "Usuario_dao" com métodos para gravar, alterar, listar e excluir usuários. O leitor é orientado a criar este objeto e testá-lo copiando arquivos de um sistema anterior.
Projecte d'ampliació d'Inditex a TorderaBernat Costas
El documento describe los planes para ampliar el Centro Logístico Tordera-Palafolls de Inditex. La ampliación consistirá en una nueva nave logística, silos de paquetería y prendas colgadas, y maquinaria logística adicional. Se espera que la inversión cree 500 empleos directos y 200 indirectos en la región, aumentando la capacidad de distribución en un 60% y reforzando el papel de Tordera como motor de desarrollo empresarial local.
Tom Affleck discusses what he has learned through blogging about new internet topics 2-3 times per week and reading other bloggers' posts on his RSS feed about the same subjects. This helped him improve his personal learning network and made him more comfortable sharing his thoughts and communicating with others. He recognizes the significant impact of technology on education and the importance of keeping students engaged through tools like videos, infographics, and mobile devices. The class helped open his eyes to different ways of connecting online and introduced him to technologies he is excited to use in his teaching.
El documento describe los principales buscadores de Internet, incluyendo Google, Yahoo, Bing, MSN, Ask y Flickr. Explica brevemente qué es un buscador, sus tipos y proporciona detalles sobre cada uno de los buscadores mencionados, como su historia, servicios ofrecidos y modelos de negocio.
Este documento proporciona información sobre Yahoo Inc., incluyendo que fue fundada en 1994 por dos estudiantes de Stanford y cotiza en bolsa desde 1996. Explica que los usuarios deben ingresar su nombre de usuario y contraseña para acceder a los servicios de Yahoo o registrarse si no son usuarios existentes, y describe el proceso de inicio de sesión en una cuenta de correo electrónico de Yahoo.
Juan Alberto Sánchez Guerra es un diseñador y comunicador visual mexicano nacido en 1988. Estudió diseño y comunicación visual en la Escuela Nacional de Artes Plásticas y realizó cursos en ilustración, museografía y software. Tiene experiencia en dirección de arte, diseño editorial, fotografía y multimedia, así como en la producción de cortometrajes, exposiciones y publicaciones para museos. Domina programas de diseño como Illustrator, Photoshop e InDesign.
Análisis de la oferta de empleo en España en 2015. Oferta y demanda por provincias, sectores, áreas funcionales, puestos, titulaciones, salarios. Perfil de los profesionales demandados. Previsiones de futuro. Mercado laboral en España. Ofertas de empleo internacional
VoIP.co.uk is a UK-based VoIP telephony provider founded in 2004 that offers business-grade VoIP services. They have developed their own custom-built, carrier-grade VoIP switch and network to provide reliable SIP trunking and a true ISDN replacement product. VoIP.co.uk works through partners and offers both an agent and reseller partnership model to allow partners to sell VoIP services and equipment to end users.
O documento apresenta uma proposta de material didático-pedagógico sobre a "Geografia dos Alimentos" para professores do ensino médio. O resumo apresenta: (1) o documento analisa a abordagem do tema alimentos no livro didático de geografia e no ensino realizado pelos professores; (2) a pesquisa empírica confirmou que tanto o livro didático quanto o ensino deixam a desejar nesse tema, não contribuindo para a criticidade dos estudantes; (3) a proposta é a criação de um material sobre
Este documento describe varias herramientas para la creación y publicación de contenido educativo digital. Explica que estas herramientas permiten a los profesores desarrollar material didáctico que puede ser asimilado fácilmente por los estudiantes. Además, menciona diez herramientas populares como Cuadernia, EdiLimes, ExeLearning, Ardora, Potatoes, JClic y Squeak, resaltando sus características y usos. Finalmente, proporciona una descripción detallada de ExeLearning, incluy
Research Project on the Culture of BBQ in Savannah for the Contextual Research Master's program course at the Savannah College of Art and Design. The project went on for 3 months and the authors all actively participated in the research, analysis and design of the final process book.
La Región Caribe está compuesta por una llanura costera al norte de los Andes, dominada por el delta del río Magdalena. Alberga una gran diversidad de especies animales y vegetales, incluyendo el manglar. Culturalmente, la cumbia es su baile más conocido internacionalmente, mientras que otros géneros musicales importantes son el porro y el vallenato. Su gastronomía refleja las influencias indígenas, africanas y europeas.
O documento discute o batismo no Espírito Santo, descrevendo como os apóstolos receberam o Espírito no dia de Pentecostes e como isso os capacitou a pregar poderosamente e converter milhares. Também explica que o batismo no Espírito é necessário para que os cristãos sejam testemunhas de Cristo e recebam poder para missão.
The document summarizes predictions from retail analysts for key trends in 2011. Mobile technologies like mobile web, coupons, and apps will be important for retailers. Customer data analytics will also be crucial to help retailers better understand customers and optimize inventory, merchandising and marketing. Social media and customer relationship management tools will be further integrated into retailers' cross-channel strategies to improve the customer experience. Business intelligence applications will also help retailers make more customer-centric decisions using customer data.
Guía de Estudios Superiores y de Postgrado Infoempleo
Este documento ofrece una guía sobre estudios superiores y de postgrado. Brevemente resume las principales secciones que contiene la guía, como grados universitarios oficiales, titulaciones privadas, enseñanzas artísticas, formación profesional, y estudios de postgrado. Además, incluye consejos de empresas líderes sobre los perfiles profesionales más demandados y la importancia de la formación continua.
Informe empleo y redes 2015 por Infoempleo y AdeccoXimo Salas
Este informe analiza el uso y percepción de las redes sociales como herramienta de búsqueda de empleo entre candidatos y empresas en España. Se encuestó a más de 9,000 candidatos y 430 profesionales de recursos humanos. Los hallazgos clave entre los candidatos son: (1) los portales de empleo siguen siendo la principal opción para buscar trabajo, aunque el 83% usa redes sociales para esto; (2) LinkedIn es la red profesional preferida, pero muchos aún no aprovechan completamente las redes para mejorar su
Informe 2017 empleo y redes infoempleo AdeccoXimo Salas
Informe 2017 empleo y redes infoempleo Adecco
En su quinta edición, el Informe Infoempleo - Adecco sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo en España profundiza en el impacto y la evolución que los social media están teniendo como herramienta de intermediación laboral entre los profesionales de Recursos Humanos y los candidatos que buscan empleo en nuestro país.
Informe 2014 Infoempleo Adecco sobre redes sociales y mercado de trabajoMayte Guillén
En su tercera edición, el Informe Infoempleo – Adecco sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo en España trata de analizar el impacto que estas herramientas están teniendo tanto entre los profesionales de Recursos Humanos como entre los candidatos que buscan empleo.
III informe infoempleo adecco: Redes Sociales y mercado de trabajo 2014Alicia López Alvarez
El estudio analizó las respuestas de 6,646 candidatos y 284 profesionales de recursos humanos en España. El objetivo fue obtener perspectivas de candidatos y profesionales sobre el uso de redes sociales en el mercado laboral. La mayoría de los candidatos tenían entre 36-50 años, eran mujeres desempleadas de la provincia de Madrid. Más del 80% de los candidatos llevaban usando redes sociales por más de 3 años, siendo Facebook, YouTube y LinkedIn las más populares. Encontrar oportunidades de empleo fue una de las princip
II Informe Infoempleo - Adecco sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo en E...Infoempleo
El estudio se realizó entre 6.394 candidatos y 307 profesionales de recursos humanos en España con el objetivo de obtener resultados que reflejen la realidad. La muestra incluyó individuos entre 18 y 67 años de toda España y el estudio se realizó de forma cuantitativa y en línea a través de cuestionarios estructurados.
Impacto de las Tic en las Entes EconómicasRuth Rodriguez
El documento describe los beneficios del uso de redes sociales en las empresas. Explica que las redes sociales corporativas pueden aumentar la productividad de los empleados en un 20-25% al facilitar la comunicación y colaboración. También menciona que las redes sociales permiten que las empresas se comuniquen con el 95% de la población mundial y obtengan comentarios de clientes. Finalmente, concluye que el uso de redes sociales y dispositivos móviles en el trabajo puede traer ventajas como el acceso a la información en
Las redes sociales se están convirtiendo en una herramienta cada vez más utilizada para el campo laboral, tanto para que las empresas publiquen ofertas de empleo como para que las personas busquen trabajo. Publicar el currículum en redes sociales como LinkedIn permite que circule fácilmente entre cientos de contactos potenciales. Además, mantener una presencia activa en las redes puede ayudar a que los reclutadores tengan en cuenta a los usuarios para posiciones vacantes. No obstante, se debe tener cuidado de no emitir opiniones neg
Este documento discute el uso de redes sociales para empresas. Explica que las redes sociales son indispensables para el marketing y la comunicación empresarial y mejoran la competitividad. Detalla cómo Twitter, YouTube, LinkedIn y otras plataformas pueden ayudar a las empresas a fomentar relaciones, promocionar productos, dar a conocer la marca y obtener información. También advierte sobre los posibles riesgos del mal uso de las redes sociales para una empresa.
Este documento discute el uso de redes sociales para empresas. Explica que las redes sociales son indispensables para el marketing y la comunicación empresarial y que su uso puede beneficiar la productividad de los empleados. Sin embargo, su uso requiere preparación de los administradores de TI y la alta gerencia para implementarlo de manera legal y técnicamente adecuada. Luego analiza cómo diferentes plataformas como Twitter, YouTube, LinkedIn y otras pueden ayudar a las empresas a fomentar relaciones, promocionar productos, obtener client
El documento discute cómo las empresas pueden aprovechar el poder de las redes sociales. Señala que aunque las redes sociales pueden causar preocupaciones sobre la productividad, reputación y seguridad, también pueden usarse para mejorar la productividad, la colaboración, la gestión del conocimiento e innovación. Recomienda que las empresas desarrollen políticas formales sobre el uso de redes sociales para canalizarlo de manera positiva más que intentar controlar el comportamiento de los empleados.
El documento discute cómo las empresas pueden aprovechar el poder de las redes sociales. Señala que aunque las redes sociales pueden causar preocupaciones sobre la productividad, reputación y seguridad, también pueden usarse para mejorar la productividad, la colaboración, la gestión del conocimiento e innovación. Recomienda que las empresas desarrollen políticas formales sobre el uso de redes sociales para canalizarlo de manera positiva más que intentar controlar el comportamiento de los empleados.
Guía para reclutar a los mejores candidatos (1).pdfHeinzSolis
Este documento presenta una guía para encontrar los mejores candidatos. Explica conceptos clave como el ciclo de reclutamiento y e-recruitment. Luego describe cómo cambió el reclutamiento en 2020 al digitalizarse debido a la pandemia, trayendo beneficios como ahorro de tiempo y costos pero también retos como la brecha digital. Finalmente, recomienda tres estrategias: desarrollar una sólida marca empleadora, enfocarse en evaluar competencias con pruebas objetivas y humanizar el proceso de selección.
El documento describe el uso creciente de las redes sociales para la selección de personal y contratación. Explica que las empresas ahora usan plataformas como LinkedIn y Facebook para atraer candidatos potenciales y mejorar su marca como empleador. También analiza cómo las pequeñas empresas son más propensas a usar redes sociales que las grandes compañías para este fin. Finalmente, destaca los beneficios de las redes sociales como aumentar la calidad y cantidad de solicitantes de empleo.
Mitos y creencias sobre el reclutamiento mobile - Celia Hil - InfojobsCèlia Hil
El documento habla sobre los mitos y creencias en torno al reclutamiento móvil. Explica que muchas personas buscan empleo y aplican a ofertas a través de dispositivos móviles, pero que las empresas aún no han adoptado completamente estas estrategias. Señala que si bien algunas compañías han adaptado sus sitios web para ser responsive, aún no facilitan que los candidatos puedan postularse fácilmente desde sus teléfonos o tabletas. Finalmente, argumenta que el reclutamiento móvil es una apuesta que puede diferenciar a
Las mejores prácticas en redes sociales para empresas: guía y casos de éxitoDaniel Pérez Rovira
Es una guía muy interesante para todas aquellas pymes que deseen adentrarse en el apasionante mundo del Social Media pero desde un punto de vista corporativo.
Sus autores, Bárbara Pavan, Juan Jesús Velasco, Fernando Jiménez, Marilín Gonzalo e Inti Acevedo, nos explican cuál debe ser una estrategia de comunicación corporativa adecuada en Redes Sociales y como debemos plantear nuestro Plan de Social Media que debe ir en consonancia con los objetivos generales de la empresa.
Finalmente, se abordan 2 casos de éxito (Movistar e Hipertextual) en Redes Sociales.
Estudio | Tendencias Internacionales en Selección de personal para el 2015LinkedIn Latinoamerica
Este documento resume 3 tendencias clave en la captación de candidatos en 2015:
1. Las redes sociales profesionales continúan su ascenso y se convierten en una de las principales fuentes para encontrar candidatos cualificados.
2. Las redes sociales y profesionales se han convertido en los principales canales para promocionar la marca de talento de las empresas.
3. Los expertos en selección de personal de todo el mundo concuerdan en que la calidad de las contrataciones es el indicador más importante para medir los resultados de un depart
Cada día resulta más complejo el ser elegido para una posición laboral. Las Organizaciones quieren en sus filas a gente que les de valor a sus productos o servicios.
¿Que debemos hacer ante esta situacion?
Quedo a la espera de sus opiniones.
Informe Empleo IT Mujer: 10 profesiones con futuroMayte Guillén
Datos relevantes para conocer cuál es la situación del empleo en el ámbito tecnológico y de las mujeres dentro de este sector. Dentro del estudio, expertas en tecnología, con una amplia trayectoria en diversas áreas: ciberseguridad, big data, inteligencia artificial, blockchain, innovación, robótica educativa…, cuentan los retos a los que se enfrentan. También se analizan a fondo diez perfiles tecnológicos que contarán con una importante demanda laboral en el futuro a través de profesionales con una amplia trayectoria en esos puestos.
Empleo en sostenibilidad y medio ambienteMayte Guillén
Datos relevantes para conocer cuál es la situación del empleo en sostenibilidad y medio ambiente en nuestro país, a qué retos nos enfrentamos para alcanzar esa economía circular hacia la que debemos avanzar, y cuáles serán las áreas y perfiles más demandados en este ámbito.
Guía de Grado y Postgrado en España 2019Mayte Guillén
En España hay más de 3.000 centros en los que puedes cursar estudios superiores. Si quieres estudiar un Grado, tienes acceso a 79 universidades diferentes y a más de 90 centros adscritos a ellas. Y si buscas un buen un postgrado, hay más de 12.000 programas a tu disposición. Es fácil perderse entre tanta oferta. Por lo que, si no sabes por dónde empezar, en la Guía podrás encontrar cuáles son los requisitos más importantes que debes tener en cuenta antes de tomar una decisión, tanto si quieres realizar estudios presenciales como formación online, y acceso directo a los mejores centros.
Empleo en educación. 10 profesiones con futuroMayte Guillén
Análisis del sector educativo en España. Mercado laboral. Retos del sistema. Tecnologías que están transformando el mundo de la educación. Expertos opinan. Entrevistas a 10 perfiles que serán muy demandados en el futuro en este sector:
• Director de Centro Educativo
• Educador Intercultural
• Especialista en Neuroeducación
• Experto en Metodologías Educativas Innovadoras
• Experto en Tecnología Educativa y Competencias Digitales
• Maestro de Educación Especial
• Orientador Psicopedagógico
• Profesor Bilingüe
• Profesor de Español en el Extranjero
• Profesor Especializado por Materias
Guía de los mejores colegios de España 2018Mayte Guillén
Guía de los mejores colegios concertados y privados de España. Información sobre su oferta formativa, servicios e instalaciones. Información adicional sobre el sistema educativo español, becas, opciones de formación, selectividad y criterios para elegir un centro.
Guía de Estudios Superiores y de Postgrado 2018Mayte Guillén
Información útil sobre la oferta de Grados Universitarios Oficiales, Máster Oficiales, Títulos Propios, Carreras Extranjeras, Enseñanzas Artísticas, Formación Profesional Superior y Postgrados que puedes estudiar en España en algunos de los mejores centros de nuestro país.
La Guía incluye también consejos que pueden servir de utilidad para estudiantes universitarios: el proceso de tramitaciones, los requisitos de admisión en los distintos tipos de estudio, qué becas y créditos tienes disponibles para Grados y Postgrados, prácticas en empresas o todo sobre el programa Erasmus.
Empleo en Salud - 10 profesiones con futuroMayte Guillén
Radiografía del sector sanitario en España. Retos del sistema sanitario español. Tecnologías que están transformando el mundo de la salud. Mercado laboral. Demanda de perfiles. Reparto del empleo por CC.AA., edad, sexo y tipo de jornada. 10 perfiles profesionales que tendrán una gran demanda: Especialista sanitario en Cuidados Paliativos Pediátricos, Especialista en Seguridad Clínica del Paciente y Calidad Asistencial, Experto en Planificación Digital en Ortodoncia y Cirugía Ortognática, Especialista en Genética Médica, CRA (Clinical Research Associate) o Especialista en Monitorización de Ensayos Clínicos, Project Manager CRO, Nutricionista Industria Alimentaria (desarrollo de producto e innovación), Experto en intervenciones psicoterapéuticas online, Director de Centro o de Unidad de Atención Sanitaria, Especialista en fisioterapia manual y del dolor cráneo-cervical
Guia estudios superiores y de postgrado en españa 2016Mayte Guillén
Información y orientación sobre Grados universitarios, Carreras privadas, títulos propios, Formación Profesional Superior, Enseñanzas Artísticas, Másters y otros postgrados que se imparten en España
Guia de los mejores colegios de españa 2016Mayte Guillén
Selección de colegios privados y concertados en España. Oferta académica, servicios, instalaciones, sistema educativo, metodología, idiomas. Requisitos de admisión, LOMCE, becas, claves para elegir un centro de calidad.
Guia de los mejores colegios de España 2015Mayte Guillén
En esta práctica guía, la primera editada en nuestro país y todo un referente en el sector desde hace 18 años, se recogen las claves fundamentales para dar respuesta a las dudas que asaltan a los padres cuando buscan un centro escolar.
Además de estos consejos, se ofrece un amplio análisis de las instalaciones, los servicios y la oferta formativa que ofrecen más de 220 colegios concertados y privados de probada calidad. También se incluyen otros contenidos de interés para los padres, como las novedades de la nueva ley educativa (LOMCE), cómo y cuándo solicitar plaza, los requisitos de admisión de los centros, becas que ayudan a pagar los estudios o cómo superar el primer día de clase.
Desde hace 17 años la Guía de Estudios Universitarios y de Postgrado ofrece información detallada sobre centros que ofrecen un alto nivel de calidad en su formación.
La Guía se divide en dos grandes apartados: el primero está dedicado íntegramente a Carreras y otros Estudios Superiores mientras que el segundo bloque se centra en Másters y otros Estudios de Postgrado. También incluye amplia información sobre: formas de acceder a la universidad, tipos de titulaciones, requisitos y pruebas de admisión, claves para elegir un buen centro, becas y otras ayudas, prácticas en empresas, postgrados en el extranjero, postgrados online, convalidaciones y homologaciones, así como los principales criterios a tener en cuenta para elegir un centro.
Guía de los Mejores Colegios de España 2014-2015Mayte Guillén
Este documento presenta un sumario de la "Guía de los Mejores Colegios de España 2014-2015". Incluye información sobre cómo usar la guía, el sistema educativo español, el acceso a los diferentes tipos de centros, cómo elegir un buen colegio, estudiar en el extranjero, becas y formación superior. Además, contiene una lista de los colegios seleccionados en cada provincia española que serán analizados en detalle en la publicación.
Informe infoempleo 2013. Oferta y demanda de empleo en EspañaMayte Guillén
This document presents an analysis of the Spanish job market based on job postings from Infoempleo.com. It examines employment trends in different regions of Spain, sectors, functional areas, and professional profiles in demand. The analysis also includes comparisons of qualified and non-qualified jobs, projections for future employment growth, and the relationship between employability and skills/training.
Guía de carreras universitarias y master en España 2013Mayte Guillén
Grados universitarios, carreras privadas, carreras extranjeras, formación profesional, enseñanzas artísticas, Máster Oficiales y otros cursos de postgrado impartidos por las mejores universidades y centros de formación superior en España
Guía de los Mejores Colegios de España 2013Mayte Guillén
Este documento presenta una guía de los mejores colegios de España para el año 2013-2014. Incluye información sobre el sistema educativo español, criterios para seleccionar un colegio, requisitos de admisión, opciones de estudiar en el extranjero y en la universidad, así como consejos útiles. Además, proporciona una selección de los 300 mejores colegios privados y concertados en España, ordenados alfabéticamente por provincias.
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...AMADO SALVADOR
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Son etiquetas de advertencia que están pegadas en las maquinarias pesadas, Caterpillar, Komatsu, Volvo etc., para evitar accidentes durante la operación y mantenimiento en la operación de equipos pesados por los operadores y mecánicos.
Las etiquetas de advertencia fueron primeramente pura letras y en Ingles ,luego letras y una imagen , y ahora solo es Imagen que el operador tiene que describir el riesgo y evitar los accidentes de acuerdo a la imagen que esta en los equipos pesados.
3. SOBRE ESTE ESTUDIO
En su cuarta edición, el Informe Infoempleo - Adecco sobre Redes
Sociales y Mercado de Trabajo en España profundiza en el impacto y
la evolución que los social media están teniendo como herramienta de
intermediación laboral entre los profesionales de Recursos Humanos y
los candidatos que buscan empleo en nuestro país.
MUESTRA
Con el objetivo de obtener unos resultados ampliamente representativos,
la encuesta se ha realizado entre dos públicos bien diferenciados:
- 9.344 candidatos (empleados, desempleados y freelance/autónomos).
- 430 profesionales de Recursos Humanos.
UNIVERSO
Individuos residentes en España entre 18 y 67 años.
ÁMBITO
España. Dentro del Informe se recoge la distribución geográfica de la
muestra.
TIPO DE ENCUESTA
Cuantitativa. 100% online.
CUESTIONARIO
Totalmente estructurado, con preguntas cerradas. Duración aproximada
de 15 minutos.
DISEÑO Y MAQUETACIÓN
Signo Comunicación Consultores S.L.U.
#empleoyredes
4.
5. Jorge Guelbenzu
Director General de Infoempleo.com
@guelbenzu
Los portales web de empleo siguen
siendo la herramienta más utilizada y
mejor valorada tanto por los candidatos
que buscan empleo como por las
empresas que necesitan ampliar sus
equipos, pero las redes sociales son el
complemento perfecto donde continuar
con el proceso de selección. En este
caso la máxima está clara: “más es
más”. Cuanto más conozcas a tu futura
empresa o a tu futuro empleado, más
acertada será tu elección.
¿Buscas empleo? Potencia tu identidad
digital
Más del 80% de las empresas en España
tienen presencia en redes sociales, y
el 87% de los reclutadores las utilizan
para descubrir talento. ¿Quieres ser
visible para cualquiera de ellas? Usa las
redes sociales, pero úsalas bien. Si no
estás en ellas, no te pueden encontrar.
Y si estás, pero no cuidas la imagen
que ofreces, también estás perdiendo
oportunidades.
El análisis de lo que cada uno vende de
sí mismo en Internet se ha convertido
en una huella muy valorada por los
reclutadores. Nueve de cada diez
empresas tienen en cuenta la reputación
online de los candidatos a la hora de
hacer una selección, y el 28% de los
profesionales de recursos humanos
han rechazado a un candidato por su
actividad en redes sociales. Hoy más
que nunca, potenciar y cuidar la marca
personal 2.0 resulta imprescindible para
aquellos que quieren acceder a más y
mejores oportunidades laborales.
Pero contar con una buena reputación
online no es solo un requisito para los
profesionales, estén o no buscando
empleo activamente, sino también para
las empresas. Más para ellas si cabe.
¿Buscas el mejor talento? Mejor que
sea él el que te busque a ti
El activo más importante para cualquier
organización son sus empleados. Son
ellos los que llevarán a la empresa
hasta el éxito o le impedirán llegar a la
meta, de ahí que la selección y gestión
de talento sea un aspecto de vital
importancia para la competitividad de
cualquier empresa. ¿Cómo se consigue
captar y retener el mejor talento? No hay
una fórmula milagrosa, pero sí que hay
estrategias que permiten acercarse más
al objetivo. Una de las más efectivas
pasa por el employer branding, es decir,
por conseguir que tu empresa tenga
una buena imagen de marca como
empleadora.
Si se percibe a tu organización como
un buen lugar donde trabajar, tanto por
parte de tus empleados actuales como
potenciales, la posibilidad de contar
con los mejores profesionales se verá
multiplicada, algo en lo que coinciden
el 76% de las empresas consultadas
para la elaboración de este Informe, que
reconocen el gran impacto que tiene el
employer branding sobre su capacidad
para atraer y retener el mejor talento.
Esta estrategia, que en la práctica se
sustenta en un marketing mix integrado,
entre otras acciones, por las redes
sociales, permitirá mejorar la reputación
de cualquier empresa, sin importar su
sector o tamaño, porque la humanizan.
Es más, los usuarios de redes sociales
pueden identificarse mejor con una
marca a la que conocen, de cuya
comunidad forman parte y con la que
se comunican, y es más fácil que llegue
a convertirse en un referente donde a
cualquier persona le gustaría trabajar.
Las redes sociales se desvían del
objetivo empleo
A pesar de que ya nadie duda de la
importancia que tienen las redes
sociales como punto de encuentro entre
empresas y candidatos, éstas siguen
lejos de ocupar el lugar protagonista
que se les presuponía.
Solo el 43% de los reclutadores
se muestran satisfechos o muy
satisfechos con las redes sociales
como herramienta de trabajo. LinkedIn
es la única que consigue una valoración
positiva, pero siendo una red creada
con fines profesionales, no parece
suficiente que tan solo el 63% de los
encuestados la evalúen positivamente.
Le siguen Facebook (34%) y Twitter
(28%), que se quedan muy lejos del
aprobado, demostrando que su ámbito
de influencia está más próximo a la
esfera personal de los usuarios que a la
profesional.
En realidad, lo importante es no perder
el foco: ¿qué buscan las personas que
recurren a un canal de intermediación
laboral? Por un lado, conseguir empleo;
por otro, captar y atraer talento. Con eso
en mente, hay que buscar la excelencia
en el servicio y facilitarles la labor a
ambos, algo que no hemos perdido de
vista los portales de empleo. Somos
la opción elegida por el 99% de los
candidatos y el 95% de las empresas,
una muestra de vuestra confianza que
recibimos con una gran responsabilidad,
y por la que nos comprometemos a
seguir trabajando día tras día para
ofreceros el mejor lugar de encuentro
posible.
6.
7. Iria Vázquez
Directora de Servicio y Calidad de Adecco
@IriaVPalacios
El talento se mueve en las redes, por
eso, un año más, desde Adecco e
Infoempleo nos planteamos cómo
las redes sociales están actuando de
mediadores en el mercado laboral y
cada vez queda más patente la estrecha
relación que se ha establecido entre
ambos. Una relación que funciona cada
vez con más naturalidad y en la que
todos los actores parecen sentirse más
y más cómodos.
Porunlado,losjóvenesutilizanlasredes,
y todos los recursos que Internet pone a
su alcance, con soltura. Han crecido con
ellos, es el medio por el que establecen
sus relaciones sociales y, por lo tanto,
llevarlo al terreno de la búsqueda de
empleo y la carrera profesional es
para ellos incuestionable. Por el otro,
generaciones anteriores han tomado
conciencia del papel fundamental de
las redes sociales y la necesidad de
incorporarlas en su búsqueda de empleo
y en su plan de carrera.
Para los candidatos, las redes sociales
son fundamentales en el desarrollo de
su estrategia de marca personal, la que
hará que los reclutadores les encuentren
en su búsqueda de talento.
No solo eso, sino que ya son muchas las
empresas que realizan sus búsquedas
de empleo inicialmente a través de
las redes, así que contar con un perfil
profesional actualizado en una o más
de ellas es la clave para encontrar o
cambiar de trabajo. Pero si hay algo
que los candidatos no deben olvidar
es que esta exposición pública de sí
mismos, por decirlo de algún modo, es
un arma de doble filo. Ya nada de lo que
digan o hagan se quedará en el ámbito
de lo privado. Todo cuenta: desde la
foto que utilicen a lo que publiquen,
los comentarios que hagan o los
artículos que compartan. Las empresas
utilizan las redes no solo para buscar
candidatos, sino para saber más de
ellos, y una buena o mala utilización de
sus perfiles públicos puede marcar la
diferencia entre dos finalistas.
A nivel empresarial, las redes sociales
empezaron siendo una nueva vía
para abrirse al diálogo con clientes y
consumidores, y poco después fueron
los departamentos de RRHH y los
reclutadores quienes encontraron en
ellas un canal adicional por el que llegar
a los candidatos.
Las redes sociales se han consolidado
como un apoyo fundamental para la
atracción y selección de talento y como
unas herramientas indispensables para
atraeralosmejoresprofesionales.Deser
un complemento en las estrategias de
reclutamiento han pasado a convertirse
en muchos casos en el eje central
de las mismas, apoyadas por otras
iniciativas como los portales de empleo,
la presencia en ferias especializadas
o la participación en eventos en las
universidades.Pasospreviosalcontacto
personal y la entrevista en profundidad
que, afortunadamente, nunca podrán
llegar a ser reemplazados.
Nosencontramosdellenoenlaeradigital
y todos tenemos retos por delante, pero
como en cualquier (r)evolución, se trata
también de un momento emocionante
de cambio y descubrimiento.
8. Parte I
CANDIDATOS
Los candidatos muestran todavía una clara falta de confianza en la utilización
de las redes sociales como palanca definitiva para conseguir un trabajo: más
del 75% de los candidatos afirman que los portales de empleo siguen siendo
la opción a la que recurren siempre que quieren encontrar ofertas de trabajo
ajustadas a su perfil, frente al 20% que pone las redes sociales como primera
opción en su búsqueda de empleo.
9. 1. Experiencia
- El 84% de los usuarios utilizan
las redes sociales desde hace
más de tres años. Tres de cada
cuatro las consultan todos los
días, y los dispositivos elegidos
para acceder a ellas son
los ordenadores personales
(90,2%) y los smartphones
(89,6%).
- Las relaciones personales
y el entretenimiento son
las principales razones que
mueven a los usuarios a abrirse
una cuenta en una red social.
Contactar y comunicarse
con amigos y/o familiares
(84%), encontrar contenido
interesante y/o entretenido
(75%) y estar al día de la
actualidad y/o de las aficiones
de los encuestados (74%) son
las razones que más influyen
en los usuarios a la hora de
decidirse a crear un perfil en
redes sociales.
- Más del 80% de los candidatos
siguen a alguna marca en
redes sociales. Acceder a los
puestos de trabajo que ofertan
es la razón de mayor peso
para el 65% de los usuarios.
Conocer las novedades de la
marca y estar al día de sus
promociones y descuentos son
también motivos importantes
para el 50% de los encuestados
- La información que más
atención recibe por parte de los
seguidores de una marca en
redes sociales se corresponde
con: ofertas de empleo (90%),
contenido publicado por la
empresa (80%) e información
general de la compañía.
2. Búsqueda de empleo
- El 83% de los usuarios utilizan
las redes sociales para buscar
empleo, aunque solo un 20%
recurren siempre a ellas cuando
buscan nuevas oportunidades
laborales.
- Los portales web de empleo se
mantienencomolaprimeraopción
a la que acuden los candidatos
que están en búsqueda activa de
empleo en España, recibiendo la
confianzadel99%delosusuarios.
Las páginas web de las empresas
y las empresas de selección
son los otros dos canales más
utilizados por los usuarios,
aunque a bastante distancia del
primero.
- Tres de cada cuatro usuarios
han enviado su CV a ofertas de
empleo difundidas a través de
redes sociales.
- El42%deloscandidatosafirman
que las empresas se han puesto
en contacto con ellos a través de
redes sociales en relación a una
oferta de empleo en, al menos,
una ocasión.
- El 70% de los usuarios
consideran que las redes sociales
son una alternativa interesante a
los canales más convencionales
para encontrar empleo.
- Entre los motivos de índole
profesional que más influyen
en los candidatos a la hora de
usar las redes sociales están:
inscribirse a ofertas de empleo
(87%), buscar empleo (85%),
conocer las últimas novedades
de su ámbito profesional (82%) y
establecer y mantener contactos
profesionales (82%).
- LinkedIn vuelve a hacerse con el
título de la red social profesional
por antonomasia, superando
el 70% de aceptación entre los
usuarios. Le siguen, aunque a
mucha distancia, Facebook (56%)
y Twitter (38%).
- El 57% de los usuarios accede
diariamente a redes sociales para
buscar empleo. Mañana y tarde
son las franjas más utilizadas
para ello.
- Más de la mitad de los usuarios
creen que las empresas utilizan
las redes sociales para atraer
talento.
- El 75% de los candidatos
anunciarían en sus redes sociales
que están buscando empleo.
LinkedIn (64%) es la gran favorita
para los candidatos que están
dispuestos a compartir en redes
sociales que están en búsqueda
activa de empleo. Le siguen
Facebook (42%) y Twitter (20%),
aunque la valoración de ambas
ha caído con respecto a 2011: la
primerapierdeun22%;lasegunda,
un 6%.
3. Reputación online
- A pesar de la etapa de plena
consolidación que vive la Web
2.0, y con ella las redes sociales,
el 58% de los usuarios que
mantienen una actitud pasiva a
la hora de usarlas para darse a
conocer desde un punto de vista
profesional.
- Un 66% de los usuarios publican
y comparten contenidos en las
redessocialessiendoconscientes
de que pueden ser evaluados por
ellos.
CANDIDATOS Y REDES SOCIALES:
HALLAZGOS CLAVE
10.
11. 9
PARTE I CANDIDATOS
1. PERFILES
1.2
Edad AÑOS
Menos de 25
26-35
36-45
46-55
Más de 56
22%
3%
18%
28%
30%
36-45 años
1.1
Sexo
MUJER
56% 44%
HOMBRE
22%
32%
28%
17%
2%
13%
22%
32%
28%
4%
12. 10
IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
65%
Desempleado
1.3
Situación
laboral
5%
29%
Empleado
Desempleado
Autónomo o Freelance
1.4
Provincia
Madrid
Barcelona
Valencia
Sevilla
Vizcaya
Málaga
A Coruña
Zaragoza
Alicante
Murcia
Asturias
Cádiz
Granada
Pontevedra
Guipúzcoa
Toledo
Valladolid
Tenerife
Córdoba
Las Palmas
Cantabria
Navarra
Burgos
Tarragona
Castellón
Jaén
León
Badajoz
Cáceres
Islas Baleares
Álava
Almería
Girona
Salamanca
Ciudad Real
Huelva
Guadalajara
La Rioja
Albacete
Lleida
Segovia
Zamora
Ourense
Lugo
Palencia
Cuenca
Ávila
Soria
Huesca
Teruel
Melilla
Ceuta
23,02%
9,18%
6,52%
5,23%
3,65%
2,81%
2,61%
2,43%
2,38%
2,09%
1,99%
1,97%
1,92%
1,89%
1,86%
1,80%
1,72%
1,71%
1,56%
1,46%
1,39%
1,37%
1,36%
1,20%
1,19%
1,16%
1,13%
1,03%
0,98%
0,93%
0,91%
0,85%
0,79%
0,75%
0,74%
0,74%
0,68%
0,65%
0,63%
0,51%
0,49%
0,45%
0,42%
0,39%
0,29%
0,27%
0,24%
0,20%
0,18%
0,16%
0,09%
0,03%
13. 11
PARTE I CANDIDATOS
2. EXPERIENCIA EN
REDES SOCIALES
2.1 ¿De cuáles de las siguientes redes sociales o comunidades online eres usuario
activo?
Facebook
LinkedIn
YouTube
Twitter
Google+
Instagram
Blogs
Foros
Pinterest
Xing
12%23%64%
41%32%
31%43%
50%31%
46%36%
65%16,9%
67%25%
65%28%
84%11%
95%
27%
26%
19%
18,6%
17,8%
8%
7%
5%
1% 1%
Muy activo
Activo
Nada activo
14. 12
IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
2.2 ¿Cuánto tiempo hace que utilizas las redes sociales?
58%
Más de 5 años
3%
26%
Más de 5 años
Entre 3 y 5 años
Entre 1 y 3 años
Menos de 1 año
Más allá de lo que se suponía que podía ser una
moda pasajera, las redes sociales (RRSS) han
llegado para quedarse: el 84% de los internautas
reconocen que hace más de tres años que utilizan,
al menos, una de ellas.
13%
2.3 ¿Con qué frecuencia accedes a las redes sociales?
76%
A diario
1%
16%
5% A diario
Varias veces por semana
Al menos 1 vez por semana
Al menos 1 vez al mes
Con menor frecuencia
2%
15. 13
PARTE I CANDIDATOS
2.4 ¿Desde dónde sueles acceder a las redes sociales?
Desde el ordenador de casa
Desde el teléfono móvil
9,8%90,2%
10,4%89,6%
55%45%
77%23%
91%9%
Desde una tablet
Desde el ordenador del trabajo
Otros
Sí
No
Los dispositivos
preferidos por
los usuarios para
acceder a RRSS son
ordenadores personales
y smartphones
16. 14
IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
2.5 Valora cuáles son los motivos principales por los que te abriste tu(s) cuenta(s) en
redes sociales
Las relaciones personales y el entretenimiento son
las principales razones que motivan a los usuarios a
abrirse una cuenta en una red social.
Durante este último año, contactar y comunicarse
con amigos y/o familiares se ha mantenido como el
principal motivo por el cual los usuarios se crean un
perfil en una red social. Le siguen encontrar contenido
interesante y/o entretenido y estar al día de la actualidad
y/o de las aficiones de los encuestados, razones que
han influido en tres de cada cuatro usuarios a la hora de
crearse algún perfil en redes sociales.
Los aspectos relacionados con el mundo laboral
también están presentes entre los motivos que más
peso tienen, llegando a colocarse entre las razones que
más influyen a la hora de registrarse en una red social
para el 69% de los candidatos.
Contactar y comunicarme con amigos y/o familiares
Encontrar contenido interesante y/o entretenido (vídeos,
artículos, fotos, etc.)
16%84%
25%75%
26%74%
31%69%
51%49%
Estar al día de la actualidad y/o de algunas de mis aficiones
Por motivos de índole profesional
Porque mis amigos están en ellas
Relevante
Poco o nada relevante
Compartir con los demás mi opinión o lo que estoy haciendo
en mi día a día (comentarios, fotos, vídeos...)
Ocupar mi tiempo libre
57%43%
61%39%
69%31%
Conocer gente
17. 15
PARTE I CANDIDATOS
2.6 ¿Sigues a alguna empresa/marca desde tu(s) cuenta(s) en redes sociales?
En caso afirmativo, ¿qué razones te empujaron a ello?
Acceder a los puestos de trabajo que ofertan las
empresas a través de sus redes sociales es lo que
mueve al 65% de los usuarios a seguir sus cuentas
corporativas.
Conocer las novedades de la marca y estar al día de sus
promociones (sorteos, concursos, etc.) y descuentos
son también razones de peso para el 50% de los
encuestados.
Sí
81% 19%
No
Acceder a los puetos de trabajo que ofertan
Conocer las novedades de la marca
65%
52%
50%
38%
29%
Estar al día de sus promociones y/o descuentos
Publican contenido que te parece interesante o entretenido
Te gusta la marca
Contactar con atención al cliente
Tus amigos también la(s) siguen
7%
4%
Otra(s)
1%
18. 16
IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
Según situación laboral de los encuestados:
Acceder a los puestos de trabajo que ofertan
EMPLEADOS
Conocer las novedades de la marca
Estar al día de sus promociones y/o descuentos
Publican contenido que te parece interesante o entretenido
Te gusta la marca
Contactar con atención al cliente
Tus amigos también la(s) siguen
AUTÓNOMOS O FREELANCE
DESEMPLEADOS
Acceder a los puestos de trabajo que ofertan
Conocer las novedades de la marca
Estar al día de sus promociones y/o descuentos
Publican contenido que te parece interesante o entretenido
Te gusta la marca
Contactar con atención al cliente
Tus amigos también la(s) siguen
Acceder a los puestos de trabajo que ofertan
Conocer las novedades de la marca
Estar al día de sus promociones y/o descuentos
Publican contenido que te parece interesante o entretenido
Te gusta la marca
Contactar con atención al cliente
Tus amigos también la(s) siguen
74%
64%
61%
47%
35%
8%
4%
69%
68%
56%
53%
41%
9%
5%
81%
61%
61%
44%
35%
8%
5%
19. 17
PARTE I CANDIDATOS
2.7 ¿Qué atrae tu atención en el perfil de una empresa en redes sociales?
Publicación de ofertas de empleo
Contenido publicado por la empresa
10%90%
20%80%
27%73%
34%66%
34%66%
Información general de la empresa
Interacción de la empresa con los usuarios
Comentarios realizados por los usuarios / seguidores
Relevante
Poco o nada relevante
Popularidad de la compañía
Número de seguidores
47%53%
71%29%
Las ofertas de empleo
atraen la atención del
90% de los usuarios de
redes sociales
20. 18
IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
3. LA BÚSQUEDA DE EMPLEO A
TRAVÉS DE REDES SOCIALES
3.1 Cuando buscas empleo, ¿adónde sueles acudir para encontrar ofertas que se
ajusten a tu perfil?
1%23%
7%59%
14%62%
12%67%
17%63%
34%
76%
34%
24%
20%
20%
Siempre
A veces
Nunca
Los portales de empleo se mantienen como la
primera opción a la que acuden los candidatos que
están en búsqueda activa de empleo en España.
Más del 75% de los encuestados recurre siempre
a ellos, y el 23% los consulta de forma ocasional.
Las páginas web de las empresas y las empresas de
selección son los otros dos canales más utilizados
por los usuarios, aunque a bastante distancia del
primero.
Lasredessocialesafianzansupapelcomoplataforma
para la búsqueda de empleo, aunque su uso principal
sigue siendo esporádico o complementario a otras
herramientas de intermediación laboral.
Portales de empleo en Internet
Página web de las empresas
Empresas de selección
Contactos
Redes Sociales
SEPE
Anuncios de prensa
33%55%
71%25%
70%
12%
4%
7% 23%
Cazatalentos
Otro(s)
47%19%
21. 19
PARTE I CANDIDATOS
Superada ya la etapa de “revolución”, en la actualidad
las redes sociales están totalmente integradas en la
vida de los internautas, tanto en su faceta personal
como profesional. La creciente profesionalización de
su uso ha supuesto también todo un revulsivo para
las relaciones entre las empresas y los usuarios, al
facilitarles un canal de comunicación directa con el que
poder establecer una relación más fluida y bidireccional.
Desde la primera edición de este Informe, las redes
sociales han sido el medio para la búsqueda de
empleo que mayor crecimiento ha registrado. En
concreto, el número de usuarios que ha recurrido a
las RRSS para buscar trabajo durante este último año,
ya sea de forma habitual u ocasional, supera el 80%,
lo que supone un 35% más que en 2011.
En situación opuesta se encuentran los anuncios
en prensa y los cazatalentos, que cada vez tienen
menos aceptación como canales para buscar
empleo.
3.2 ¿Alguna vez has enviado tu CV a una oferta de empleo que has conocido a través
de las redes sociales?
33 %
Evolución
2011-2015
76%
24%
NoSí
El número de candidatos que han enviado su
currículum vitae a una oferta de empleo que
han conocido a través de las redes sociales
ha aumentado, desde 2011, en más de un 30%,
llegando hasta el 76% en este último año.
22. 20
IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
3.3 ¿Alguna vez te han contactado a través de las redes sociales en relación a una
oferta de empleo?
16 %
Evolución
2011-2015
42%
58%
NoSí
El uso de las redes sociales por parte de los candidatos
en búsqueda de empleo no deja de crecer, pero también
resulta necesario conocer la respuesta que estos están
obteniendo por parte de las empresas.
En el global de los candidatos encuestados, el 42%
afirma que se han puesto en contacto con ellos a
través de redes sociales en relación a una oferta de
empleo, al menos, en una ocasión. Un porcentaje
que se incrementa hasta el 51% si tenemos en
cuenta únicamente a aquellos usuarios que han
buscado trabajo de forma activa a través de alguna
red social.
Cuando han buscado empleo
a través de las RRSS
Cuando NO han buscado empleo
a través de RRSS
49%51%
90%10%
Sí
No
23. 21
PARTE I CANDIDATOS
En caso afirmativo, ¿conseguiste finalmente el trabajo?
72%
No
16% 12%
Si
No
No me interesa la oferfa
El 42% de los candidatos
han recibido una
propuesta laboral a través
de sus redes sociales
24. 22
IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
3.4 ¿Consideras que las redes sociales son una alternativa interesante a los canales
más convencionales para encontrar empleo?
8 %
Variación
2014-2015
70%
10%
NoSí
20%
No lo sé
El reclutamiento 2.0
es una alternativa que
sigue sumando adeptos
25. 23
PARTE I CANDIDATOS
3.5 Entre los siguientes motivos de índole profesional, valora cuáles son más
importantes para ti a la hora de usar las redes sociales:
Inscribirme a ofertas de empleo y/o familiares
Buscar empleo
13%87%
15%85%
18%82%
18%82%
22%78%
Conocer las últimas novedades en mi ámbito profesional
Establecer y mantener contactos profesionales
Mostrar / enviar mi CV
Relevante
Poco o nada relevante
Investigar los perfiles de potenciales empleadores
Comprobar lo que otros dicen acerca de posibles empleadores
33%67%
36%64%
46%54%
Crear marca personal / personal branding
26. 24
IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
Facebook
LinkedIn
YouTube
Twitter
Google+
Instagram
Blogs
Foros
Pinterest
Xing
3.6 Valora las siguientes redes sociales, medios sociales o comunidades online según
su idoneidad para encontrar empleo:
44%56%
28%
82%
62%
65%
88%
72%
69%
89%
87%
72%
18%
38%
35%
12%
28%
31%
11%
Tumblr
92%
t
13%
8%
-4%
Facebook
+18%
LinkedIn
-4%
Twitter
Evolución entre 2011 -2015
Idóneo
Poco o nada idóneo
27. 25
PARTE I CANDIDATOS
3.7 Cuando buscas empleo, ¿cuánto tiempo le dedicas a esa tarea en redes sociales?
57%
Todos los días
8%
25%
Todos los días
Varias veces a la semana
Al menos una vez a la semana
Al menos una vez al mes
9%
3.8 ¿En qué franjas horarias las sueles utilizar con ese objetivo?
56%
Una vez al día
27%
Una vez al día
Dos veces al día
Tres o más veces al día
17%
28. 26
IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
Franjas horarias de acceso
Durante la mañana (de 9 a 12 horas)
Por la tarde (de 16 a 19 horas)
54%
28%
25%
25%
22%
A primera hora de la mañana (hasta las 9 horas)
Por la noche (después de las 21 horas)
A última hora de la tarde (de 19 a 21 horas)
A mediodía (de 12 a 16 horas)
18%
3.9 ¿Crees que las empresas están utilizando las redes sociales para reclutar
talento?
13 %
Evolución
2011-2015
56%
13%
NoSí
31%
No lo sé
29. 27
PARTE I CANDIDATOS
3.10 En el caso de que estuvieses buscando empleo, ¿lo comunicarías a través de las
redes sociales?
El 75% de los encuestados comunicarían a través
de las redes sociales que están en búsqueda activa
de un puesto de trabajo. Y es que cada vez son más
los candidatos que utilizan las redes sociales como
una prolongación viva de su currículum vitae, un
espacio que les permite mostrar sus conocimientos
en determinadas materias, conseguir contactos en
su ámbito profesional y/o hacer llegar su perfil a las
empresas sin necesidad de intermediarios.
9%
SÍ, pero sólo en algunas Redes
Sociales
-11%
Sí
2%
No
Evolución 2011 - 2015
17%
58%
Sí, pero sólo
en algunas
Redes
Sociales
Sí
25%
No
30. 28
IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
Facebook
LinkedIn
Twitter
Google+
Instagram
Blogs
Foros
Pinterest
Xing
3.11 ¿En qué redes sociales comunicarías abiertamente que estás buscando empleo?
Otras+
64%
42%
20%
19%
13%
9%
5%
5%
2%
1%
LinkedIn es la gran favorita para los candidatos
que están dispuestos a compartir en redes
sociales que están en búsqueda activa de empleo.
Le siguen Facebook y Twitter, aunque la valoración
de ambas ha caído con respecto a 2011: la primera
pierde un 22%; la segunda, un 6%.
-22%
Facebook
+20%
LinkedIn
-6%
Twitter
Evolución 2011 - 2015
31. 29
PARTE I CANDIDATOS
3.12 ¿Cuál o cuáles son los motivos por lo que NO dirías en las redes sociales que
buscas empleo?
Porque considero que se trata de algo muy personal y no
quiero compartirlo con mis contactos
41%59%
Relevante
Poco o nada relevante
Porque tengo como contactos a algunos compañeros y/o
jefes de mi actual empresa y no quiero que se enteren
58%42%
Otro(s)
70%30%
La búsqueda de empleo
se queda en la esfera
personal
32. 30
IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
4. REPUTACIÓN ONLINE
4.1 ¿Qué estrategia sigues para darte a conocer en redes sociales?
Fundamentalmente leo los comentarios de los demás pero no suelo
comentar mucho
58%
25%
17%
Publico material frecuentemente sobre mi campo de trabajo
Comento lo que escriben otros usuarios
A pesar de la etapa de plena consolidación que vive
la Web 2.0, y con ella las redes sociales, todavía son
muchos los usuarios que mantienen una actitud
pasiva a la hora de usarlas para darse a conocer
desde un punto de vista profesional. Durante los
próximos años, sin embargo, se espera que esta
proporción vaya disminuyendo progresivamente
debido al peso cada vez mayor de la identidad digital
en el CV y de las nuevas tendencias de e-Recruitment,
lo que propiciará que los candidatos se muestren
cada vez más participativos y generen más contenido
en las RRSS.
4.2 Cuando publicas contenidos u opiniones en RRSS ¿tienes en mente que alguien
pueda evaluar esa información de manera adicional a tu CV?
11 %
Evolución
2014-2015
66%
34%
NoSí
Un 66% de los usuarios publican y comparten contenidos
en las redes sociales siendo conscientes de que pueden
ser evaluados por ellos. Artículos y noticias de interés,
comentarios, imágenes… Todos ellos son elementos
susceptibles de ser compartidos en RRSS con el
objetivo de ayudar a los candidatos a construir su marca
personal, una huella digital cada vez más valorada por los
profesionales de RRHH.
33.
34. Parte II
PROFESIONALES
Gran parte de los profesionales de Recursos Humanos han integrado las redes
sociales y otras plataformas 2.0 como instrumentos de su trabajo diario, aunque
las utilizan principalmente como una herramienta complementaria a la que
recurrir cuando quieren ampliar la información de la que disponen sobre los
candidatos preseleccionados.
35. 1. Experiencia
- Casi el 60% de los profesionales
de Recursos Humanos encuestados
afirman utilizar las redes sociales
desde hace más de cinco años, y un
23% cuenta con entre tres y cinco
años de experiencia en su uso.
- El 82% de los reclutadores acceden
todos los días a las redes sociales.
- Los smartphones son la principal
vía de acceso a redes sociales. Si
hace cinco años eran poco más del
60% los profesionales de selección
que accedían a redes sociales a
través de sus terminales móviles, hoy
la cifra alcanza el 92%, superando
en uso tanto al ordenador personal
(86%) como al de su trabajo (73%).
Las tablet también ganan adeptos,
pasando de un 20% en 2011 al 60%
en 2015.
- El 82% de las empresas que han
participado en este estudio tienen
algún tipo de presencia en redes
sociales. El dato paradójico lo
encontramos en el 18% restante: el
14% de las compañías no cuentan
con ningún perfil en RRSS; y el 4%
de los profesionales de selección
encuestados no saben si la empresa
para la que trabajan está presente en
alguna red social.
2. Estrategias de
reclutamiento
- Los portales de empleo (95%), las
páginas web de las empresas (84%)
y las redes sociales (87%) son las
tres herramientas más utilizadas
por los profesionales de selección
para reclutar a futuros candidatos,
aunque su frecuencia de uso varía
considerablemente en función del
canal elegido.
- El nivel de satisfacción de los
reclutadores con las redes sociales
como herramienta de trabajo se
queda en el 43%.
- LinkedIn es la red social más
utilizada por las empresas españolas
para reclutar talento. El 70% de los
encuestados que usan las redes
sociales para captar candidatos
recurren siempre a ella, a lo que hay
que sumar un 16% que la utilizan de
forma ocasional.
- Las empresas adaptan sus
estrategias de recursos humanos
a la red social que estén utilizando.
LinkedIn es la más usada por los
profesionales de selección cuando
quieren comunicarse con los
candidatos (82%), comprobar la
veracidad de lo que estos dicen en
su CV (81%) y buscar candidatos
pasivos (78%); Facebook es la red
elegida para publicar ofertas de
empleo (52%), comunicarse con
candidatos (47%) y comprobar la
veracidad de los datos que incluyen
los candidatos en sus CV. Twitter, por
su parte, es el canal donde publicar
ofertas (47%), comunicarse con
los candidatos (39%) y reforzar la
estrategia de employer branding de
la empresa (39%).
- Reducir el tiempo de selección y/o
contratación y mejorar la calidad de
los CV que reciben las empresas son
los dos motivos que más influyen en
la utilización de las redes sociales
como canales de intermediación
laboral.
- El 71% de las empresas en nuestro
país tienen previsto utilizar las redes
sociales para reclutar talento durante
2016, un 10% más que en el último
año.
- El87%delosprofesionalesdeRRHH
esperan utilizar las redes sociales
para seleccionar candidatos en el
plazo de dos años. Le acompañarán
en el proceso los portales de empleo
(92%) y las webs corporativas (85%).
- El 40% de los profesionales de
selección encuestados afirman que
el reclutamiento en redes sociales
terminará eliminando cualquier otra
forma de reclutamiento.
3. Reputación online del
candidato
- Una de cada tres empresas
comprueba siempre la identidad
digital del candidato.
- El 23% de los reclutadores han
contratado a un candidato por su
actividad en redes sociales.
- Trayectoria profesional (86%),
habilidades(82%)yexperiencia(81%)
son los elementos que más atención
reciben por parte de los reclutadores
en los perfiles de los candidatos en
redes sociales.
- El 28% de las empresas han
rechazado a un candidato por su
actividad en redes sociales, un 14%
más que en 2011.
- Los candidatos no deberían
hacer apología de ningún tipo de
violencia o discriminación en sus
perfiles sociales si no quieren ser
descartados en un proceso de
selección. El 92% de las empresas
los descartaría automáticamente
por ese motivo. Tampoco se
recomienda promover el consumo
de drogas y/o alcohol (88%) o
publicar imágenes de contenido
sexual (87%).
- La mayoría de los expertos en
selección acceden a los perfiles del
candidato antes de conocerlo en
persona, ya sea antes de realizar la
entrevista (39%) o en el momento
en el que reciben la candidatura
(31%).
- Los perfiles de los candidatos en
Facebook (61,5%) y LinkedIn (61%)
son los más consultados por los
reclutadores.
- El 69% de las empresas consideran
que un candidato activo en redes
sociales cuenta con mayores
oportunidades laborales.
4. Employer branding y redes
sociales
- El 76% de los profesionales de
RRHH afirman que el employer
branding tiene un gran impacto sobre
la capacidad de las empresas para
atraer y retener el mejor talento.
- El 70% de las empresas no invierten
en Reclutamiento 2.0, y solo una de
cadacuatrodestinaunapartidadesu
presupuesto a realizar acciones de
employer branding a través de redes
sociales.
RECURSOS HUMANOS Y REDES
SOCIALES: HALLAZGOS CLAVE
36.
37. PARTE II PROFESIONALES
35
1. PERFILES
1.2
Edad
AÑOS
Menos de 25
26-35
36-45
46-55
Más de 56
19%
4% 7%
31%
39%
36-45 años
1.1
Sexo
MUJER
57% 43%
HOMBRE
38. IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
36
29%
Empleado
1.3
Cargo dentro
de la empresa 18%
25%
1.4
Ámbito de la
empresa
Director de la empresa
Director del departamento
Mando intermedio
Empleado
28%
1.5
Número de
empleados de
la empresa
38%
Nacional
28%
Local
Nacional
Internacional
33%
61%
De 1 a 100
empleados
7%
20%
1-100
101-1.000
1.001-5.000
Más de 5.000
11%
39. PARTE II PROFESIONALES
37
Servicios 13,5%
1.6
Sector al que
pertenece la
empresa
Consultoría y Auditoría 12,1%
Informática y Telecomunicaciones 9,7%
Comercio al por mayor y al por menor 8,6%
Hostelería, Turismo y Ocio 7,2%
Industrial 7,0%
Educación / Formación 5,6%
Administración Pública 3,7%
Construcción e Inmobiliarias 3,5%
Sanidad 3,2%
Agroalimentario 3,0%
Automoción y Transporte 3,0%
Banca y Finanzas 2,8%
Seguros 2,3%
Medios de Comunicación y Editoriales 1,6%
Publicidad y Marketing 1,6%
ONG’s y Fundaciones 1,4%
Energía 1,2%
Legal 0,7%
Química y Farmacia 0,7%
Comercio exterior 0,5%
Otro/s 7,2%
40. IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
38
2. EXPERIENCIA EN
REDES SOCIALES
Facebook
LinkedIn
YouTube
Twitter
Google+
Instagram
Blogs
Foros
Pinterest
Xing
2.1 ¿De cuáles de las siguientes redes sociales o comunidades online eres usuario
activo?
27%60%
19%25%
30%39%
38%33%
46%28%
57%23%
46%39%
46%40%
77%15%
85%
56%
31%
29%
27%
20%
15%
14%
8%
3% 12%
Facebook, LinkedIn y Twitter son las redes sociales
más utilizadas por los profesionales de Recursos
Humanos, tanto en su vida personal como profesional,
con porcentajes que se mueven entre el 85% y el 90% de
actividad. Xing, a pesar de tratarse de una plataforma
de networking online, sigue perdiendo partidarios entre
los reclutadores y cae un 8% desde la primera edición
de este Informe, en 2011. YouTube, los foros y los
blogs, aunque no responden a lo que teóricamente se
entiende por una red social, también son plataformas
en las que los profesionales de selección se muestran
activos.
13%
Muy activo
Activo
Nada activo
41. PARTE II PROFESIONALES
39
2.2 ¿Cuánto tiempo hace que utilizas las redes sociales?
59%
Más de 5 años
4%
23%
Más de 5 años
Entre 3 y 5 años
Entre 1 y 3 años
Menos de 1 año
Los profesionales de Recursos Humanos son, en
su gran mayoría, usuarios con sobrada experiencia
en el uso de las redes sociales. Casi el 60% de los
profesionales encuestados afirman utilizarlas desde
hace más de cinco años, y un 23% cuenta con entre
tres y cinco años de experiencia.
13%
2.3 ¿Con qué frecuencia accedes a las redes sociales?
82%
A diario
2%
12%
3% A diario
Varias veces por semana
Al menos 1 vez por semana
Al menos 1 vez al mes
Con menor frecuencia
1%
Desde 2011 los profesionales de RRHH han ido
integrando cada vez más las redes sociales en sus
vidas, lo que se traduce en un incremento del 31% en
el número de usuarios que las utiliza diariamente.
Una frecuencia que seguirá en aumento durante
los próximos años auspiciada por la aparición de
nuevas redes sociales y de nuevas funcionalidades
en las que ya existen.
42. IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
40
2.4 ¿Desde dónde sueles acceder a las redes sociales?
Desde el ordenador de casa
Desde el teléfono móvil
8%92%
14%86%
27%73%
40%60%
85%15%
Desde una tablet
Desde ordenador del trabajo
Otros
Nuestros hábitos están cambiando a un ritmo frenético,
tan frenético como el que nos marcan los avances en
tecnología. Si hace cinco años eran poco más del 60% los
profesionales de selección que accedían a redes sociales a
través de sus terminales móviles, hoy en día la cifra alcanza
el 92%, superando en uso tanto al ordenador personal (86%)
como al de su trabajo (73%). Las tablet también ganan
adeptos, pasando de un 20% en 2011 al 60% en 2015.
SÍ
NO
Los smartphones son la
principal vía de acceso
a redes sociales de los
profesionales de RRHH
43. PARTE II PROFESIONALES
41
2.5 ¿Tiene tu empresa algún tipo de presencia en redes sociales?
12%
Evolución
2011-2015
82%
14%
NoSí
4%
No lo sé
El82%delasempresasquehanparticipadoenesteestudio
tienen algún tipo de presencia en redes sociales, lo que
supone un 12% más que en 2011; una tendencia al alza que
no sorprende al tratarse de un comportamiento totalmente
extendido en el mundo empresarial de hoy en día.
El dato paradójico lo encontramos en el 18% restante: el
14% de las compañías no cuentan con ningún perfil
en RRSS; y el 4% de los profesionales de selección
encuestados no saben si la empresa para la que
trabajan está presente en alguna red social.
El 14% de las empresas
no cuentan con ningún
perfil en redes sociales
44. IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
42
Facebook
LinkedIn
Twitter
Google+
Instagram
Pinterest
Xing
2.6 En caso afirmativo, ¿en cuáles de las siguientes redes sociales tiene cuenta
corporativa tu empresa?
Otras+
76%
82%
65%
36%
3%
1%
5%
14%
5%
6%
YouTube
28%
Viadeoo
Tumblrt
45. PARTE II PROFESIONALES
43
3. ESTRATEGIAS DE
RECLUTAMIENTO DETALENTO
3.1 ¿Qué medios utilizas para entrar en contacto con los posibles candidatos para los
puestos que deseas cubrir?
5%15%
16%28%
13%35%
8%45%
14%43%
12%
81%
56%
52%
47%
43%
Los portales de empleo (95%), las propias páginas
web de las empresas (84%) y las redes sociales
(87%) son las tres herramientas más utilizadas por
los profesionales de selección para reclutar a futuros
candidatos, aunque su frecuencia de uso varía
considerablemente en función del canal elegido.
El uso de las redes sociales como medio para reclutar
candidatos ha aumentado un 12% en el último año,
y acumula ya un crecimiento total del 20% desde la
primera edición de este Informe, en 2011.
Cada vez son más las compañías que, siendo
conscientes de que no hay mejor candidato que el
que ya es fan de tu marca, sigue tus actualizaciones
y encaja con la cultura de la empresa, utilizan sus
perfiles en RRSS para publicar sus ofertas de
empleo.
Portales de empleo en Internet
Web corporativa
Redes sociales
Contactos
Promoción interna
Candidaturas espontáneas
Centros de formación
18%50%
19%54%
27%
32%
Asociaciones Profesionales
Empresas de selección
54%34%
37%
SEPE
Foro de empleo
34%44%
34%46%
22%
Presentación Universidad
Prensa
40%23%
27%
24% 49%
20%
40%48%13%
Siempre
A veces
Nunca
46. IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
44
3.2 Evalúa el éxito en la contratación en los siguientes medios para entrar en
contacto con los candidatos:
Los portales web de empleo siguen siendo el medio mejor
valorado por los responsables de Recursos Humanos para
reclutar talento en España. Un 69% considera satisfactoria
o muy satisfactoria su experiencia en la contratación
de personal a través de ellos. Le siguen los contactos
personales, considerados una herramienta efectiva o
muy efectivas por el 45% de los reclutadores, y las redes
sociales, cuya valoración positiva como canal de atracción
y selección de talento se mantiene en valores similares a
los del año pasado (43%).
En el otro lado de la balanza nos encontramos con canales
más convencionales, como el SEPE, los anuncios en prensa,
losforosdeempleoylaspresentacionesenlasuniversidades,
que siguen recogiendo opiniones negativas o muy negativas
porpartedelosprofesionalesdeRecursosHumanos.
Portales de empleo en Internet
Contactos
Redes sociales
Web corporativa
Promoción interna
Empresas de selección
Centros de formación
Candidaturas espontáneas
Asociaciones Profesionales
Presentación Universidad
Foro de empleo
Prensa
SEPE
Muy bien
Bien
Regular
Mal
Muy mal
18%29%40% 5% 8%
26%27%18% 10% 18%
24%26%17% 15% 18%
27%23%19% 13% 19%
23%26%16% 11% 24%
26%19%11% 13% 31%
27%20%8% 19% 26%
33%17%8% 18% 24%
31%13%6% 19% 30%
23%12%5% 19% 41%
19%12%4% 21% 44%
22%9%3% 19% 46%
17%6%4% 24% 49%
47. PARTE II PROFESIONALES
45
3.3 En tu empresa,el uso de las redes sociales para captar yatraer talento es…
Altamente recomendable
No existe indicación alguna sobre ello
33%
33%
27%
6%
Voluntario
Obligatorio
Sólo el 6% de las
empresas tienen una
política de obligatoriedad
respecto al uso de las
RRSS para atraer talento
48. IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
46
Facebook
LinkedIn
YouTube
Twitter
Blogs
Foros
Xing
3.4 ¿Qué redes sociales, comunidades online o medios sociales han utilizado para
reclutar en tu empresa? (1)
24%31%
15%16%
77%8%
56%20%
73%17%
72%21%
90%
70%
15%
25%
4% 6%
Siempre
A veces
Nunca
LinkedIn es, un año más y por mayoría, la red social
más utilizada por las empresas españolas para
reclutar talento. El 70% de los encuestados recurren
siempre a ella para atraer a futuros empleados, a
lo que hay que sumar un 16% que acuden a ella de
forma ocasional.
Le siguen Facebook, cuyo uso entre los reclutadores
ha aumentado un 12% en este último año y es la
red social utilizada por el 55% de los profesionales
encuestados; y Twitter, que en 2015 reduce un
4% el número de profesionales que acuden a ella
cuando necesitan aumentar su plantilla, cayendo
hasta el 45%.
En términos globales, y desde 2011, las redes
sociales que más han incrementado su uso por
parte de los profesionales de RRHH para captar
candidatos también coinciden: LinkedIn, con una
subida del 35%; y Facebook y Twitter, ambas con
aumentos superiores al 20%, son las redes sociales
que registran un comportamiento más positivo.
45%
(1)
Muestra: profesionales que han usado las RRSS para reclutar talento.
Otras+
Viadeoo
88%3% 9%
92%2% 6%
8%
9%
50. IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
48
3.6 ¿Qué tipo de estrategia de reclutamiento desarrolla tu empresa en las siguientes
redes sociales?
Comunicación con candidatos
18%82%
19%81%
22%78%
24%76%
29%71%
LINKEDIN
42%58%
48%52%
Comprobación de la veracidad del CV
de los candidatos
Búsqueda de candidatos pasivos
Recepción de solicitudes de empleo
Publicación de ofertas
Employer Branding
Creación de “comunidad de talento”
Publicación de ofertas
48%52%
53%47%
58%42%
60%40%
61%39%
FACEBOOK
61%39%
65%35%
Comunicación con candidatos
Comprobación de la veracidad del CV
de los candidatos
Employer Branding
Recepción de solicitudes de empleo
Búsqueda de candidatos pasivos
Creación de “comunidad de talento”
Relevante
Nada relevante
(1)
Muestra utilizada: sólo los que han contestado que sí han utilizado las RRSS para reclutar
51. PARTE II PROFESIONALES
49
Publicación de ofertas
TWITTER
Comunicación con candidatos
Employer Branding
Búsqueda de candidatos pasivos
Creación de “comunidad de talento”
Recepción de solicitudes de empleo
Comprobación de la veracidad del CV
de los candidatos
53%
61%39%
61%39%
63%37%
67%33%
67%33%
69%31%
47%
3.7 ¿Qué objetivos crees que se pueden conseguir utilizando las redes sociales como canal
de intermediación laboral?
Reducir el tiempo de selección y/o contratación
Mejorar la calidad de los CV que recibimos
76%
73%
63%
63%
Recibir un mayor número de CV
Diversificar los canales de reclutamiento
7%
Reducir el presupuesto para selección y/o contratación
Otro(s)
53%
52. IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
50
Profesionales que ya han utilizado las
redes sociales para reclutar talento
Profesionales que todavía no han utilizado
las redes sociales para reclutar talento
15%85%
66%34%
Sí
No
3.8 ¿Tienes pensado utilizar las redes sociales para reclutar en 2016?
Sí
71% 29%
No
El 71% de las empresas en nuestro país tienen
previsto utilizar las redes sociales para reclutar
talento en los próximos meses, un 10% más que en
el último año.
53. PARTE II PROFESIONALES
51
3.9 ¿Qué medios consideras que vas a utilizar dentro de 2 años para buscar candidatos?
La mayoría de los responsables de Recursos Humanos,
al ser preguntados por los medios de reclutamiento que
utilizarán en el plazo de dos años, afirman que las redes
sociales estarán entre las herramientas que más utilizarán
para captar talento, recibiendo el respaldo del 87% de los
reclutadores.Leacompañaránenelprocesolosportalesde
empleo(92%)ylaswebscorporativas(85%).Loscontactos
personales y la promoción interna, como ya viene siendo
habitual, seguirán formando parte del mix de medios que
emplearán las empresas para reclutar candidatos.
Los profesionales consultados apuestan también por la
aparición en el futuro de nuevos medios que, con total
seguridad, seguirán revolucionando su forma de conectar
y comunicarse con el talento que necesitarán captar para
sus empresas.
Portales de empleo en Internet
Redes sociales
Web corporativa
Contactos personales
Promoción interna
Empresas de Selección
Centros de Formación
Candidaturas espontáneas
Asociaciones de Profesionales
SEPE
Presentación Universidad
Prensa
Muy bien
Bien
Regular
Mal
Muy mal
13%19%60% 4%4%
23%29%28% 11% 10%
24%26%27% 9% 14%
21%18%20% 18% 23%
26%18%19% 19% 17%
26%23%19% 17% 15%
30%18%14% 18% 19%
18%9%12% 23% 39%
21%19%11% 21% 29%
15%7%10% 23% 46%
15%23%49% 7% 6%
19%24%42% 7% 9%
54. IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
52
3.10 Valora,en función de tu acuerdo o desacuerdo,las siguientes afirmaciones:
En el futuro del reclutamiento profesional las redes sociales
juegan un papel importante
Las redes sociales son un elemento muy importante para ser
competitivo a la hora de reclutar el mejor talento posible
11%89%
17%83%
23%77%
60%40%
El reclutamiento a través de redes sociales supone una
mayor afinidad de los candidatos al perfil buscado por la
empresa
El reclutamiento en redes sociales eliminará cualquier otra
forma de reclutamiento
De acuerdo
Poco o nada de acuerdo
Nueve de cada diez
reclutadores apuestan
por el uso de las Redes
Sociales en el futuro
55. PARTE II PROFESIONALES
53
4.2 ¿Alguna vez has SELECCIONADO a un candidato por su actividad en redes sociales?
4.1 A la hora de seleccionar candidatos, ¿tienes en cuenta su reputación online?
57%
31% 31%
26%
12%
20%
No
Siempre Depende del
puesto requerido
De vez en
cuando
Nunca
23%
Sí No analizo su
actividad en
redes sociales
4. IMPORTANCIA DE LA REPUTACIÓN
ONLINE DEL CANDIDATO
A pesar de que las redes sociales tienen un peso cada
vez mayor en el CV de los candidatos, la mayoría de las
empresas españolas todavía no las han integrado de
forma relevante en sus procesos de selección.
Durante este último año tan sólo un 23% de las empresas
han seleccionado a un candidato por su actividad en
las redes sociales, un porcentaje que sube hasta el
28% cuando se trata de desestimar la candidatura de
un aspirante a un puesto de trabajo por su actividad
en RRSS. Puede que estas cifras todavía no sean
muy representativas, pero lo que ya es una realidad
es que tanto las empresas como los candidatos son
cada vez más conscientes de la importancia que tiene
cuidar la imagen que se proyecta en la Red, conocida
como identidad digital o 2.0. Y cabe también destacar
que, para determinados sectores como marketing,
comunicación, diseño gráfico o nuevas tecnologías, el
peso de la identidad digital de los usuarios es mucho
mayor que en otras áreas profesionales.
56. IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
54
4.4 ¿Alguna vez has RECHAZADO a un candidato por su actividad en redes sociales?
53%
20%
No
28%
Sí No analizo su
actividad en
redes sociales
4.3 En los procesos de reclutamiento a través de redes sociales, ¿qué es lo que
buscas en los perfiles de los candidatos?
Trayectoria profesional
Habilidades / aptitudes específicas
14%86%
18%82%
19%81%
23%77%
38%62%
64%36%
74%26%
Años de experiencia
Ejemplos de su trabajo
Recomendaciones de terceros
Contactos en común
Número de contactos / seguidores
Relevante
Poco o nada relevante
57. PARTE II PROFESIONALES
55
4.5 ¿Cuáles de los siguientes aspectos harían que rechazases a un candidato por su
actividad en redes sociales?
Apología de cualquier tipo de violencia o
discriminación
Publicación de contenido que promueva
el consumo de drogas y/o alcohol
Imágenes de contenido sexual / poco
apropiadas
Comentarios negativos sobre
empleadores y/o compañeros de trabajo
Datos que contradigan el CV del candidato
Ausencia de habilidades comunicativas
Errores de expresión / gramaticales
Afiliación política
Muy bien
Bien
Regular
Mal
Muy mal
6%13%73% 2% 2%
6%16%66% 4% 8%
11%14%62% 6% 7%
15%23%49% 5% 8%
15%26%48% 5% 6%
28%23%24% 13% 12%
25%32%24% 11% 8%
20%9%6% 22% 43%
58. IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
56
4.6 ¿En qué momento analizas la actividad y reputación del candidato en las redes
sociales?
Con el objetivo de complementar la visión que aporta
el currículum vitae de los candidatos, las empresas
suelen analizar su actividad y reputación en redes
sociales antes de realizar la entrevista. El instante en
el que reciben las candidaturas y después de realizar la
entrevistaconelcandidatosonlosotrosdosmomentos
en los que los profesionales de Recursos Humanos
consultan los perfiles de RRSS de los candidatos.
Antes de la entrevista con el candidato
Después de la entrevista con el candidato
No analizo su actividad en Redes Sociales
En el momento en el que recibo las candidaturas
En la fase final del proceso, una vez hecha la oferta
39%
25%
20%
31%
10%
La mayoría de los
reclutadores acceden a
los perfiles del candidato
antes de conocerlo en
persona
59. PARTE II PROFESIONALES
57
Xing
Instagram
LinkedIn
Facebook
4.7 ¿A qué perfiles del candidato en redes sociales o comunidades online sueles
acudir para obtener información sobre su reputación?
Twitter
Google y/o otros motores de búsqueda
No analizo su actividad en RRSS
Viadeo
Otras+
61,5%
61%
35,3%
19%
9,3%
2,8%
2,1%
20%
0,9%
LinkedIn y Twitter son las redes sociales que más
han aumentado su peso como plataforma a la que
acuden los profesionales de RRHH en España para
obtener información sobre la reputación online de los
candidatos.
El incremento desde 2011 ha sido, respectivamente, de
un 14% y un 13%. Facebook, a pesar de seguir siendo
la primera RRSS a la que más acuden los reclutadores
para obtener información sobre los candidatos, pierde
peso y cae un 6% con respecto a 2011.
+
60. IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
58
4.8 ¿Consideras que el candidato activo en redes sociales tiene más oportunidades
laborales que el inactivo?
Sí
69% 31%
No
El candidato activo en
redes sociales cuenta con
mayores oportunidades
laborales
61. PARTE II PROFESIONALES
59
5.1 ¿Existe una partida dentro del presupuesto del Departamento de Recursos Humanos
para reclutar a través de las redes sociales?
No
No
70%
73%
30%
27%
5. EMPLOYER BRANDING
Y REDES SOCIALES
Aunque la utilización de las redes sociales para reclutar
talento está en auge, y mejora en diez puntos el porcentaje
obtenido en 2011, la gran mayoría de las empresas sigue
sin invertir en este medio.
5.2 ¿Y para realizar acciones de Employer Branding a través de las redes sociales?
Las redes sociales son el canal ideal para fidelizar
el talento de una compañía, pero por el momento las
empresas siguen sin destinar recursos económicos
que ayuden a construir y mejorar la imagen de marca
de los empleadores.
10 %
9 %
Variación
2011-2015
Variación
2011-2015
Sí
Sí
62. IV INFORME INFOEMPLEO-ADECCO SOBRE REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO
60
5.3 Valora, en función de tu acuerdo o desacuerdo, las siguientes afirmaciones:
El Employer Branding tiene un gran impacto en la capacidad
de las empresas para atraer y retener al mejor talento
Tenemos implantada una política interna respecto al uso de
las redes sociales por parte de los empleados
24%76%
38%62%
38%62%
39%
42%
61%
58%
Los responsables de Employer Branding en mi empresa
tienen suficientes recursos para realizar la tarea con éxito
En la empresa tenemos una estrategia proactiva de Employer
Branding a través de redes sociales
Nuestros empleados participan voluntariamente en nuestra
estrategia de Employer Branding a través de redes sociales
De acuerdo
Nada de acuerdo