El documento habla sobre el proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, atraer candidatos calificados y recibir solicitudes. También discute las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, y los diferentes canales de reclutamiento como la publicidad, agencias de empleo, reclutadores ejecutivos y reclutamiento universitario.
El documento trata sobre el reclutamiento y selección de personal. Explica los componentes básicos del proceso de reclutamiento como la planeación de recursos humanos, identificación de vacantes, análisis de puestos y métodos de reclutamiento. También define el reclutamiento interno como la reubicación de empleados dentro de la organización, con ventajas como menores costos, pero con la desventaja de limitar oportunidades si no hay posibilidades de progreso.
El documento describe el proceso de reclutamiento. Define el reclutamiento como el proceso de atraer y seleccionar candidatos calificados para una organización. Explica que el proceso implica identificar vacantes, determinar los requisitos del puesto, y utilizar métodos como entrevistas y anuncios para atraer solicitantes. También cubre factores como las políticas de la empresa, la disponibilidad de recursos humanos y el análisis del entorno laboral que afectan el reclutamiento.
El documento describe el proceso de reclutamiento llevado a cabo por las empresas. El reclutamiento consiste en identificar e invitar candidatos idóneos para cubrir las vacantes de una organización. Puede ser interno, promoviendo empleados actuales, o externo mediante anuncios, agencias de empleo u otras fuentes. El objetivo es proveer una lista de candidatos calificados para el proceso de selección.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye identificar e interesar candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección es el proceso independiente de elegir entre los solicitantes. También describe los pasos del proceso de reclutamiento, incluyendo determinar necesidades, identificar fuentes, aplicar técnicas y retroalimentar el proceso de selección.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye identificar y atraer candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección implica elegir entre los candidatos reclutados a los más idóneos para el puesto. Luego detalla las etapas del proceso de reclutamiento y selección como la definición del perfil del puesto, la preselección, entrevistas y evaluaciones psicológicas para elegir los candidatos más adecuados.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, atraer candidatos calificados y recibir solicitudes. También discute las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, y los diferentes canales de reclutamiento como la publicidad, agencias de empleo, reclutadores ejecutivos y reclutamiento universitario.
El documento trata sobre el reclutamiento y selección de personal. Explica los componentes básicos del proceso de reclutamiento como la planeación de recursos humanos, identificación de vacantes, análisis de puestos y métodos de reclutamiento. También define el reclutamiento interno como la reubicación de empleados dentro de la organización, con ventajas como menores costos, pero con la desventaja de limitar oportunidades si no hay posibilidades de progreso.
El documento describe el proceso de reclutamiento. Define el reclutamiento como el proceso de atraer y seleccionar candidatos calificados para una organización. Explica que el proceso implica identificar vacantes, determinar los requisitos del puesto, y utilizar métodos como entrevistas y anuncios para atraer solicitantes. También cubre factores como las políticas de la empresa, la disponibilidad de recursos humanos y el análisis del entorno laboral que afectan el reclutamiento.
El documento describe el proceso de reclutamiento llevado a cabo por las empresas. El reclutamiento consiste en identificar e invitar candidatos idóneos para cubrir las vacantes de una organización. Puede ser interno, promoviendo empleados actuales, o externo mediante anuncios, agencias de empleo u otras fuentes. El objetivo es proveer una lista de candidatos calificados para el proceso de selección.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye identificar e interesar candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección es el proceso independiente de elegir entre los solicitantes. También describe los pasos del proceso de reclutamiento, incluyendo determinar necesidades, identificar fuentes, aplicar técnicas y retroalimentar el proceso de selección.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye identificar y atraer candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección implica elegir entre los candidatos reclutados a los más idóneos para el puesto. Luego detalla las etapas del proceso de reclutamiento y selección como la definición del perfil del puesto, la preselección, entrevistas y evaluaciones psicológicas para elegir los candidatos más adecuados.
Este documento describe diferentes técnicas y canales para la captación de talento humano, incluyendo la captación interna, externa y mixta. Explica las ventajas y desventajas de cada método, así como herramientas para la captación externa como portales de empleo, redes sociales, contenido multimedia, días de puertas abiertas y agencias. También cubre el proceso de entrevista telefónica como una forma de filtrar candidatos.
Este documento describe los procesos y métodos de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados internamente o externamente, y que existen diferentes tipos como el reclutamiento interno, externo o mixto. También detalla las fuentes y etapas del reclutamiento, así como los medios y herramientas utilizadas como anuncios, entrevistas y software de recursos humanos.
El documento describe los procesos de reclutamiento interno, externo y mixto. El reclutamiento interno implica la búsqueda de candidatos dentro de la organización actual, mientras que el externo busca candidatos fuera de la empresa. El reclutamiento mixto combina ambos métodos para aumentar el número de candidatos potenciales.
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, candidatos potenciales e interesar a estos últimos. La selección implica comparar los requisitos del puesto con el perfil de los candidatos. El documento luego detalla diferentes métodos de reclutamiento interno y externo, así como las etapas del proceso de selección.
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal de la organización J.F. Enterprises. Explica las fuentes y ventajas/desventajas del reclutamiento interno y externo. También detalla los 8 pasos del proceso de selección externa, incluyendo entrevistas, verificación de referencias, exámenes médicos y la decisión final de contratación. El objetivo es identificar candidatos calificados y aptos para los puestos disponibles dentro de la organización.
Este documento describe diferentes técnicas y canales de captación de talento humano, incluyendo la captación interna, externa y mixta. Explora las ventajas y desventajas de cada método, así como herramientas específicas como entrevistas telefónicas y redes sociales. El objetivo general es ayudar a las organizaciones a reclutar y seleccionar empleados de manera efectiva.
El documento describe los conceptos clave del proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento comprende las actividades para conseguir candidatos calificados para cubrir puestos definidos previamente. También describe las cuatro etapas de la integración de personal: reclutamiento, selección, inducción y capacitación. Finalmente, analiza las fuentes internas y externas de donde se pueden reclutar candidatos.
El documento habla sobre los procesos de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el reclutamiento puede ser interno, buscando candidatos dentro de la empresa, externo, buscando fuera de la empresa, o mixto. La selección implica evaluar a los candidatos reclutados mediante entrevistas, pruebas psicométricas y de conocimientos para elegir al mejor candidato.
El documento habla sobre la importancia de tratar bien a los empleados y ofrecerles beneficios por encima de lo que marca la ley para atraer y retener talento. Las empresas que siguen esta política son más productivas. Varios de los ejemplos son empresas farmacéuticas donde el cumplimiento de normas depende de los operarios. También destacan empresas mexicanas convencidas de lo rentable que es invertir en el personal.
El documento describe el proceso de cubrir una vacante en una organización. Primero se debe estudiar la posibilidad de redistribuir el trabajo entre el personal existente. Si esto no es posible, se desarrolla una lista de aspirantes usando fuentes de reclutamiento interno y externo. Luego se utilizan técnicas como entrevistas y pruebas para seleccionar a los mejores candidatos de entre los aspirantes.
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
Este documento describe las principales fuentes de reclutamiento externo para encontrar candidatos, incluyendo sitios web de empresas, sitios de empleo en internet, referencias de otros empleados, publicidad y compañías especializadas. También explica la diferencia entre reclutamiento y selección, siendo el reclutamiento el proceso de atraer candidatos y la selección el proceso de evaluarlos y elegir los más adecuados. Además, detalla aspectos como la importancia de publicar ofertas laborales en línea y las ventajas de recib
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una universidad venezolana. Explica que el reclutamiento es un proceso continuo para proveer candidatos idóneos y cubrir necesidades de personal. Detalla los tipos de reclutamiento (interno y externo), fuentes, técnicas, fases e implementación del proceso de selección. Concluye explicando que un proceso de reclutamiento efectivo requiere definir necesidades, perfiles deseados y seleccionar candidatos que cumplan los requisitos.
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos idóneos y motivarlos a solicitar empleo, mientras que la selección consiste en decidir qué solicitantes contratar. También analiza diferentes modelos y métodos de reclutamiento interno, externo y mixto, así como los pasos del proceso de selección.
Este documento presenta información sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Se discuten los temas de reclutamiento interno y externo, las fuentes y técnicas de reclutamiento, así como los objetivos e importancia del proceso de reclutamiento para las organizaciones. El documento concluye explicando las diferentes etapas del proceso de reclutamiento y selección.
Este documento describe las diferentes fuentes de reclutamiento que una empresa puede utilizar para encontrar candidatos, incluyendo fuentes internas (empleados actuales y antiguos) y externas (agencias de empleo, ferias de empleo, instituciones educativas, asociaciones profesionales, publicidad). Las fuentes internas tienen ventajas como conocer mejor las habilidades de un candidato, pero también pueden causar descontento entre empleados si no son promovidos. Las fuentes externas incluyen opciones formales e informales.
Reclutamiento, selección y contrataciónJulio Carreto
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. El reclutamiento incluye atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes mediante técnicas internas como promociones y externas como anuncios. La selección evalúa a los candidatos reclutados para elegir a los más adecuados al puesto basándose en sus habilidades y el perfil requerido.
El documento describe los conceptos y procesos clave del reclutamiento de recursos humanos. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos idóneos para cubrir puestos vacantes mediante el análisis de fuentes internas y externas, la elección de medios de difusión y el contenido de los anuncios. También analiza los métodos de reclutamiento como el uso del departamento de recursos humanos, outsourcing, agencias de empleo, búsqueda de ejecutivos y servicios en línea.
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento busca identificar candidatos calificados para llenar vacantes, e incluye la búsqueda de solicitantes y la recepción de solicitudes. También analiza factores como los tipos de reclutamiento, el entorno de reclutamiento, y los límites y desafíos del proceso de reclutamiento.
Este documento resume el tema del reclutamiento de personal en 3 oraciones. Explica que el reclutamiento es el proceso de atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes en una empresa. Luego describe las etapas clave del proceso de reclutamiento, que incluyen analizar las fuentes internas y externas de candidatos, seleccionar los medios para anunciar las vacantes y definir la información que se comunicará. El objetivo final es conseguir un grupo numeroso de solicitantes para el proceso de selección.
Este documento describe diferentes técnicas y canales para la captación de talento humano, incluyendo la captación interna, externa y mixta. Explica las ventajas y desventajas de cada método, así como herramientas para la captación externa como portales de empleo, redes sociales, contenido multimedia, días de puertas abiertas y agencias. También cubre el proceso de entrevista telefónica como una forma de filtrar candidatos.
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El documento describe los procesos de reclutamiento interno, externo y mixto. El reclutamiento interno implica la búsqueda de candidatos dentro de la organización actual, mientras que el externo busca candidatos fuera de la empresa. El reclutamiento mixto combina ambos métodos para aumentar el número de candidatos potenciales.
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, candidatos potenciales e interesar a estos últimos. La selección implica comparar los requisitos del puesto con el perfil de los candidatos. El documento luego detalla diferentes métodos de reclutamiento interno y externo, así como las etapas del proceso de selección.
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El documento habla sobre la importancia de tratar bien a los empleados y ofrecerles beneficios por encima de lo que marca la ley para atraer y retener talento. Las empresas que siguen esta política son más productivas. Varios de los ejemplos son empresas farmacéuticas donde el cumplimiento de normas depende de los operarios. También destacan empresas mexicanas convencidas de lo rentable que es invertir en el personal.
El documento describe el proceso de cubrir una vacante en una organización. Primero se debe estudiar la posibilidad de redistribuir el trabajo entre el personal existente. Si esto no es posible, se desarrolla una lista de aspirantes usando fuentes de reclutamiento interno y externo. Luego se utilizan técnicas como entrevistas y pruebas para seleccionar a los mejores candidatos de entre los aspirantes.
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
Este documento describe las principales fuentes de reclutamiento externo para encontrar candidatos, incluyendo sitios web de empresas, sitios de empleo en internet, referencias de otros empleados, publicidad y compañías especializadas. También explica la diferencia entre reclutamiento y selección, siendo el reclutamiento el proceso de atraer candidatos y la selección el proceso de evaluarlos y elegir los más adecuados. Además, detalla aspectos como la importancia de publicar ofertas laborales en línea y las ventajas de recib
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una universidad venezolana. Explica que el reclutamiento es un proceso continuo para proveer candidatos idóneos y cubrir necesidades de personal. Detalla los tipos de reclutamiento (interno y externo), fuentes, técnicas, fases e implementación del proceso de selección. Concluye explicando que un proceso de reclutamiento efectivo requiere definir necesidades, perfiles deseados y seleccionar candidatos que cumplan los requisitos.
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos idóneos y motivarlos a solicitar empleo, mientras que la selección consiste en decidir qué solicitantes contratar. También analiza diferentes modelos y métodos de reclutamiento interno, externo y mixto, así como los pasos del proceso de selección.
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Este documento describe las diferentes fuentes de reclutamiento que una empresa puede utilizar para encontrar candidatos, incluyendo fuentes internas (empleados actuales y antiguos) y externas (agencias de empleo, ferias de empleo, instituciones educativas, asociaciones profesionales, publicidad). Las fuentes internas tienen ventajas como conocer mejor las habilidades de un candidato, pero también pueden causar descontento entre empleados si no son promovidos. Las fuentes externas incluyen opciones formales e informales.
Reclutamiento, selección y contrataciónJulio Carreto
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. El reclutamiento incluye atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes mediante técnicas internas como promociones y externas como anuncios. La selección evalúa a los candidatos reclutados para elegir a los más adecuados al puesto basándose en sus habilidades y el perfil requerido.
El documento describe los conceptos y procesos clave del reclutamiento de recursos humanos. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos idóneos para cubrir puestos vacantes mediante el análisis de fuentes internas y externas, la elección de medios de difusión y el contenido de los anuncios. También analiza los métodos de reclutamiento como el uso del departamento de recursos humanos, outsourcing, agencias de empleo, búsqueda de ejecutivos y servicios en línea.
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento busca identificar candidatos calificados para llenar vacantes, e incluye la búsqueda de solicitantes y la recepción de solicitudes. También analiza factores como los tipos de reclutamiento, el entorno de reclutamiento, y los límites y desafíos del proceso de reclutamiento.
Este documento resume el tema del reclutamiento de personal en 3 oraciones. Explica que el reclutamiento es el proceso de atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes en una empresa. Luego describe las etapas clave del proceso de reclutamiento, que incluyen analizar las fuentes internas y externas de candidatos, seleccionar los medios para anunciar las vacantes y definir la información que se comunicará. El objetivo final es conseguir un grupo numeroso de solicitantes para el proceso de selección.
Similar a Unidad 3. El reclutamiento. Características (20)
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
SESION DE TUTORIA SOY AUTONOMO FRENTE AL CONSUMO DE DROGAS.pptx
Unidad 3. El reclutamiento. Características
1. “GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD EN LAS
EMPRESAS”
Universidad Dr. José Matías Delgado
14
CAPÍTULO 3:
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
La estructura fundamental de una buena gestión del talento se basa en su
reclutamiento, selección y retención del talento humano. En este capítulo se habla
sobre el proceso de reclutamiento, se harán referencias a aspectos teóricos del tema
y se complementa con ejemplos de cómo empresas, tanto a nivel internacional como
local, ponen en práctica esta información para gestionar el talento.
3.1 Reclutamiento.
Este proceso consiste en un conjunto de técnicas y procedimientos que buscan
atraer candidatos calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
Este proceso da inicio luego de haber establecido las necesidades de personal de la
organización a través de una planeación de personal. El reclutamiento es la etapa en
las cual la organización realiza actividades encaminadas a influir en:
1. Aumentar el número de personas que aplican a puestos vacantes en la
empresa.
2. El tipo de personas que aplica a las vacantes.
3. La probabilidad de que los candidatos acepten la posición que se les ofrece.4
En general, todas las empresas deben de tomar decisiones importantes en cuanto a
tres áreas relacionadas con el reclutamiento y son las siguientes:
1. Políticas de personal, afectan el tipo de vacantes que la empresa ofrece.
4
Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck, Barry Gerhart, Patrick M. Wright. “Human Resource
Management, Gaining a Competitive Advantage”. Second Edition. Pag. 289
2. “GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD EN LAS
EMPRESAS”
Universidad Dr. José Matías Delgado
15
2. Fuentes de reclutamiento utilizados para solicitar aplicantes, afectan el tipo de
persona que aplica a las vacantes.
3. Las características y comportamiento del reclutador, afectan la idoneidad
percibida entre el candidato y la vacante ofrecida.
1. Políticas de personal
Este es un término que se utiliza para referirse a las decisiones que toma una
organización orientadas a influir en la naturaleza de las vacantes para las cuales se
recluta personas. Anteriormente se mencionaron los aspectos importantes de una
vacante que más influyen en su llamativo a las personas, la mayoría de políticas de
personal están orientadas a afectar justamente esas características. Algunas de
estas políticas son el reclutamiento interno y externo, estrategia de paga superior y la
imagen en sí de la empresa.
Reclutamiento interno y externo:
1. Reclutamiento interno:
Este es cuando la vacante intenta ser llenada por una persona que es empleada
de la empresa, ya sea por un ascenso (movimiento vertical), traslado (movimiento
horizontal) o por ser trasferido con ascenso (movimiento diagonal).
2. Reclutamiento externo:
Este es cuando la vacante intenta ser llenada por una persona que no es
empleada de la empresa, este tipo de reclutamiento incide sobre los candidatos
reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones.
3. “GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD EN LAS
EMPRESAS”
Universidad Dr. José Matías Delgado
16
En Estados Unidos, los restaurantes McDonald´s son un
buen ejemplo de los beneficios de la promoción interna. En
la empresa se fomenta que administradores y gerentes de
nivel medio en la empresa adquieran franquicias para poder
tener sus propios restaurantes. Phil Hagans, un
afroamericano que empezó como cocinero en McDonald´s
es dueño de dos franquicias gracias a este programa y
concluye diciendo que McDonald´s es “la mejor compañía
para empresarios afroamericanos.”5
Estrategia de paga superior: Hay algunas empresas que enfocan su estrategia a
posicionarse en el mercado laboral como empresas que pagan altos sueldos. De
esta manera, se aseguran que captarán la atención de muchos candidatos.
Publicidad de imagen empresarial: Algunas empresas se esfuerzan e invierten en
publicidad para cambiar o influir en la imagen que el mercado laboral tiene sobre
ellas. En muchas ocasiones estas empresas adoptan este tipo de decisión como
respuesta a una posible mala publicidad o percepción negativa que pudiera tener el
mercado laboral.
2. Fuentes de reclutamiento
Las fuentes de donde las empresas obtienen candidatos potenciales es una parte
fundamental de su estrategia general de reclutamiento. El mercado laboral es
extenso, una empresa debe saber donde buscar para maximizar sus recursos al
momento de buscar aplicantes. Algunas de las fuentes más comunes para buscar
aplicantes a vacantes son:
5
Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck, Barry Gerhart, Patrick M. Wright. “Human Resource
Management, Gaining a Competitive Advantage”. Second Edition. Pag.291
Figura 1.Ronald
McDonald. Personaje
símbolo de McDonald´s
4. “GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD EN LAS
EMPRESAS”
Universidad Dr. José Matías Delgado
17
1. Fuentes internas
2. Aplicaciones directas y recomendaciones
3. Anuncios en periódicos y revistas
4. Agencias de empleo privadas
5. Universidades y colegios
6. Reclutamiento electrónico
Fuentes internas y externas: Las fuentes internas ofrecen candidatos conocidos para
la empresa y estos están familiarizados con la empresa. Los candidatos externos son
lo contrario pero pueden aportar diferentes perspectivas a la empresa a causa de su
experiencia en otras organizaciones. A continuación se presentan algunas de las
ventajas y desventajas de estos tipos de reclutamiento:
Tabla 1. Ventajas y desventajas del reclutamiento interno y externo
Tipo de
reclutamiento
Ventajas Desventajas
Reclutamiento
interno
a) Es más económico
b) Es más rápido
c) Motiva a los empleados
d) Aprovecha las inversiones
en capacitaciones del
personal.
a) Se pueden generar conflictos
de intereses.
b) El hecho de solo ascender a
personal interno genera que
no exista una diversificación
de pensamientos.
Reclutamiento
externo
a) Atrae nuevas experiencias
a la organización.
b) La empresa se actualiza
con respecto al ambiente
externo.
a) Es más tardado.
b) Es más costoso.
c) Es menos seguro, los
candidatos son
desconocidos.
Fuente: Elaboración propia
Aplicaciones directas y recomendaciones: Las aplicaciones directas son todas
aquellas que ingresan sin que la empresa las haya solicitado. Las recomendaciones
5. “GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD EN LAS
EMPRESAS”
Universidad Dr. José Matías Delgado
18
son todas aquellas personas que son recomendadas a la empresa por un empleado
actual de la misma o por una persona externa que sea considerada de confianza. En
el caso de una aplicación directa, la persona que coloca su curriculum ya está
bastante convencida de que quiere trabajar en esa empresa, muchos han hecho
algún tipo de investigación acerca de la empresa y han concluido que se sienten
identificados con ella o simplemente la consideran un buen lugar para trabajar. De
forma similar, en el caso de las recomendaciones, los empleados conocen la vacante
en la empresa muy bien al igual que a la persona que recomiendan, esto quiere decir
que el empleado recomienda a una persona que considera capaz y adecuada para
suplir esa vacante. Varios estudios realizados en los Estados Unidos muestran que el
nivel de aplicantes inadecuados que se consiguen a través de estos métodos
informales de reclutamiento es la mitad que el de otras vías más
tradicionales.6
Algunos ejemplos de cómo empresas ponen en práctica estas fuentes
de reclutamientos se describen a continuación:
Tabla 2. Ejemplos de empresas que utilizan aplicaciones directas y
recomendaciones como fuentes de reclutamiento
6
Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck, Barry Gerhart, Patrick M. Wright. “Human Resource
Management, Gaining a Competitive Advantage”. Second Edition. Pag. 294
Empresas Fuentes de reclutamiento
Papa
John’s
Pizza
Inicialmente la empresa dependía mucho del reclutamiento a
través de periódicos pero se dejó de hacer porque se dieron
cuenta que los candidatos que obtenían eran muy desconfiables y
sus costos de reclutamiento aumentaron debido a la alta rotación.
Después decidieron establecer relaciones amistosas con
determinados grupos en la comunidad de tal forma que en el caso
de surgir una vacante el gerente del restaurante acudía a estos
grupos de personas para solicitar candidatos responsables y
prometedores. 7
Empresas Fuentes de reclutamiento
6. “GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD EN LAS
EMPRESAS”
Universidad Dr. José Matías Delgado
19
Fuente: Elaboración propia
Anuncios en los periódicos y revistas: Usualmente, esta fuente de reclutamiento
atrae a un mayor número de personas para cualquier vacante pero es importante
aclarar que también muchas de esas personas no son los mejores prospectos.
Adicionalmente, este método de reclutamiento es costoso por lo que suele ser
utilizado solo cuando no se pueden llenar todas las plazas utilizando otros métodos
menos formales como los mencionados anteriormente. Es primordial detallar muy
bien los requisitos para el puesto que se anuncia, las capacidades que se esperan de
la persona así como la descripción del trabajo en sí. Algunos ejemplos de cómo
empresas ponen en práctica estas fuentes de reclutamientos se describen a
continuación:
Tabla 3. Ejemplos de empresas nacionales que utilizan anuncios en periódicos
como fuente de reclutamiento.
7
Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck, Barry Gerhart, Patrick M. Wright. “Human Resource
Management, Gaining a Competitive Advantage”. Second Edition. Pag.294
Banco
Citibank
de El
Salvador
Esta empresa muchas veces solicita a sus empleados candidatos
para cubrir las vacantes dentro de la empresa, ya que han
observado que los empleados que son recomendados por los
mismos empleados resultan ser muy buenos en su desarrollo
profesional dentro de la empresa.
Existen también muchos candidatos que ingresan sus hojas de
vida directamente al banco.
Empresas Fuentes de reclutamiento
Palic Esta empresa busca algunos de sus candidatos por
medio de un anuncio en el periódico cuando se
necesitan diversos candidatos de forma rápida.
Goldex Esta empresa hace amplio uso de los periódicos para
7. “GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD EN LAS
EMPRESAS”
Universidad Dr. José Matías Delgado
20
Fuente: Elaboración propia
Agencias de empleo privadas: Estas son empresas que se dedican ha ofrecer el
servicio de reclutamiento para otras empresas. Usualmente estas empresas cuentan
con bases de datos extensas con el curriculum de muchas personas que componen
un mercado de candidatos extenso de donde ellos se encargan de seleccionar las
opciones de candidatos que consideren más adecuados para una vacante específica
que tenga su empresa cliente. La mayor desventaja de esta fuente de reclutamiento
es su alto costo pero si ofrece buenos candidatos para las vacantes.
Tabla 4. Ejemplos de empresas nacionales que utilizan agencias de empleo
privadas como fuentes de reclutamiento
Fuente: Elaboración propia
Universidades y colegios: Las empresas se pueden beneficiar de las universidades y
colegios ya que pueden rápidamente recomendar a las personas más sobresalientes
de sus clases como jóvenes promesas para una empresa. El uso de las instituciones
reclutar personas por su gran alcance y relativo bajo
costo.
Empresas Fuentes de reclutamiento
La Catalana
La empresa busca algunos de sus candidatos
solicitando ayuda a la Bolsa de trabajo del Ministerio
de trabajo, ellos se encargan de enviar a candidatos
calificados según el perfil que la empresa les solicita.
Suministros
Electromecánicos.
SESA hace uso de las agencias de empleo privadas
cuando busca candidatos para puestos como
secretaria y contadores debido a que este medio les ha
ofrecido históricamente mejores candidatos para estos
puestos que otras fuentes de reclutamiento. Sin
embargo comentan que para puestos técnicos los
mejores candidatos los han obtenido através de
recomendaciones.
8. “GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD EN LAS
EMPRESAS”
Universidad Dr. José Matías Delgado
21
educativas como fuente de reclutamiento es una práctica mucho más desarrollada en
países como Estados Unidos, aquí están algunos ejemplos:
Tabla 5. Ejemplos empresas que utilizan las universidades como fuentes de
reclutamiento
Fuente: Elaboración propia
Reclutamiento electrónico: Con la evolución del Internet y la computación, surgieron
empresas que ofrecen el servicio de reclutamiento de forma electrónica. Estos sitios
en Internet funcionan como si fueran ferias de trabajo pero sin la necesidad de que el
empleador y la persona que busca trabajo necesiten estar en el mismo edificio. Uno
de los mejores sitios web de este tipo en Estados Unidos es el “Online Career
Center” (OCC), el cual está compuesto por seis empresas de prestigio entre las
cuales se encuentran IBM y Proctor & Gamble. En El Salvador, se cuenta con este
sistema de reclutamiento atreves de Tecoloco. En su página web, Tecoloco
establece que más de 2,500 empresas8
utilizan sus bases de datos a nivel centro
americano, algunas de las empresas que se anuncian son: Digicel, Claro, Grupo Q,
Taca y Grupo Roble.
8
Tecoloco; http://tecoloco.com/
Empresa Descripción de la fuente de reclutamiento
Unilever
de El
Salvador
Unilever de El Salvador realiza las visitas a universidades, hacen
una presentación adonde explican detalles de la empresa. Durante
la presentación hablan sobre los departamentos en los cuales
cuentan con vacantes. Los estudiantes pueden dejar sus datos para
entrar al proceso de selección de personal.
3M en
Estados
Unidos
3M ha diseñado una estrategia de 5 partes para reclutar en las
universidades. Primero seleccionan 30 universidades de prestigio,
luego hacen un compromiso con estas instituciones para regresar de
forma anual con vacantes para los estudiantes.
9. “GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD EN LAS
EMPRESAS”
Universidad Dr. José Matías Delgado
22
El Reclutador
Un buen reclutador debe enfocarse en dos aspectos de su comportamiento que el
aspirante considera importantes, la candidez y el interés. Por lo general, las personas
que aspiran a algún puesto reaccionan mucho mejor ante reclutadores amables,
informativos y que muestran un genuino interés en la entrevista. Para lograr un
impacto positivo del reclutador en el proceso general de reclutamiento se debe de
proveer a los aspirantes retroalimentación oportuna, no hay nada más negativo en la
mente de una persona que aplica a un trabajo que no recibir información
rápidamente después de haber pasado por todo el proceso de reclutamiento.
Es evidente que existen varias fuentes de reclutamiento para las empresas y cada
una con sus propias ventajas y desventajas, cada empresa debe decidir que fuente
es más conveniente para sus necesidades específicas. Una vez se ha completado el
proceso de reclutamiento se prosigue inmediatamente con el proceso de selección
de la persona que ingresara finalmente a la empresa entre todos los candidatos.