El documento proporciona una introducción al análisis FODA, explicando sus componentes principales: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Define cada categoría y proporciona ejemplos de factores internos y externos que podrían afectar el éxito de una organización.

1. DIAGNóSTICO Y
Emprendimiento EIV

2. ¿Qué es?
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

3.  Es una herramienta de administración que
permite identificar, comparar y analizar
rápidamente y a bajo costos una organización
o actividad.
 Proporciona información necesaria para
realizar la planeación estratégica…

4.  Análisis FODA, permite conocer como marcha
una organización, respeto a productividad,
competencia, la ubicación, el mercado, y la
empresa misma, etc.

5. Empresa
Ambiente Interno
- Fortalezas
- Debilidades
Ambiente Externo
- Oportunidades
- Amenazas

6.  FORTALEZAS son aquellos factores positivos o
ventajas que tiene la organización
 Ejemplo:
 Las competencias que se adquieren en la
especialidad
 Curso de capacitación
 Experiencia laboral
 Los clientes que se tienen

7.  Las DEBILIDADES, son aquellos factores no
positivos, a veces negativos, que afectan o
impiden el potencial de desarrollo de una
organización.
 Ejemplo:
 Falta de experiencia
 Falta de personal capacitado
 Mala ubicación del negocio

8.  Las OPORTUNIDADES, son aquellos factores
positivos que se generan en el entorno, y que una
vez identificados, pueden ser aprovechados por la
organización para potenciar su productividad.

 Ejemplo:
 Crear nuevos productos
 Buscar nuevos clientes
 Capacitación del personal

9.  Las AMENAZAS son aquellos problemas o
situaciones negativas fuera de la organización,
que la pueden afectar
 Ejemplo:
 Aparición de nuevos competidores
 Disminución de clientes por pandemia global
 Destrucción de locales por protestas

10. Otros ejemplos de análisis y aplicación técnica

11. Fortalezas
• Elementos positivos
•Recursos valiosos
Ejemplos:
• Habilidades y Experiencia
• Redes de contacto
• Redes de apoyo
• Ser conocidos
• Clientela leal
• Objetivos claros
Debilidades
• Factores negativos
• Barreras u obstáculos
Ejemplos:
• Poca experiencia
• Pocas redes de contacto
• Rigidez
• Poca capacidad de
producción
• Falta recursos
• Sobreendeudamiento
• Desorden

12. Oportunidades
• Elementos aprovechables
del entorno
• Sociales, económicos,
políticos y tecnológicos
Ejemplos:
• Mercado creciente
• Amplio mercado
• Oportunidad
financiamiento
• Apoyo organizaciones
• Nuevas tecnologías
• Subsidio
• etc.
Amenazas
• Barreras en el ambiente
• Peligro para el logro de
los objetivos
• Sociales, económicos,
políticos y tecnológicos
Ejemplos:
• Mercado colapsado
• Impuestos especiales
• Mucha competencia
• Poco acceso a recursos
• Clientes y/o proveedores
con mucho poder

13. 13

14.  Producto, calidad y confiabilidad del
producto
 Mejor desempeño del producto,
comparado con competidores
 Capacidad ociosa de manufactura
 Lista de clientes disponible
 Mejoras continuas a los productos
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15.  Seríamos un competidor débil
 Imposibilidad de surtir a clientes en
el extranjero
 Necesidad de una mayor fuerza de
ventas
 Presupuesto limitado
 El equipo gerencial es insuficiente
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16.  Se podrían desarrollar nuevos productos
 Los competidores locales tienen
productos de baja calidad
 Los clientes finales responden ante
nuevas ideas
 Se podría extender a otros países
 Nuevas aplicaciones especiales

17.  Los efectos ambientales pudieran
favorecer a los competidores grandes
 Riesgo para la distribución actual
 La demanda del mercado es muy
estacional
 Podría distraer del negocio central
 Posible publicidad negativa

18. Este ejemplo está basado en una situación
imaginaria.
Actualmente la ciudad esta enfrentada a una
pandemia, relacionada con un virus que se contagia
mediante la saliva, cuando se interactúa y habla muy
cerca de otras personas, cuando se estornuda o se
escupe.
Usted ve en esta pandemia una oportunidad de
negocio, crear y confeccionar mascarillas
personalizadas para negocios o colegios.
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19. Su trabajo y desafió es aplicar técnica FODA a esta
oportunidad de negocio que se plantea.
Tomando en cuenta que usted va a desarrollar el
emprendimiento,
¿Cuáles son sus fortalezas? (indique a lo menos 3)
¿Cuáles son sus debilidades? (a lo menos 3)
¿Cuáles serian sus oportunidad? (a lo menos 2)
¿Cuáles serian las amenazas? (a lo menos 2)