AdministracióN EstratéGica Primer Parcial

Administración Estratégica ,[object Object],[object Object],LAE. MARIELOS MONTERDE DE FELIX. M.A.

Planeación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Por qué es importante Planear? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mitos y Paradigmas sobre la Planeación . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

13 Supuestos peligrosos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

… continuación de los 13… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Proceso Administrativo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

VISION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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MISION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Si no imagináis lo imposible, Jamás podrás alcanzarlo. Heráclito Quiero ser el mejor!

VISION Y MISION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MISION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Fijación de Objetivos. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Características de los Objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El Análisis Externo e Interno D.O.F.A. NIVEL MACRO NIVEL MICRO ENTORNO: INDUSTRIA: TECNOLOGÍA: ECONOMÍA GOBIERNO POLÍTICA SOCIEDAD ECOLOGÍA CLIENTES COMPETIDORES DIRECTOS PROVEEDORES DISTRIBUIDORES PRODUCTOS SUSTITUTOS TENDENCIAS GENERALES TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA

[object Object],[object Object],ANÁLISIS EXTERNO El Análisis Externo, nos permite diagnosticar el entorno y ayuda a determinar e identificar los nichos o segmentos más apropiados para realizar negocios .

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Análisis de Fuerzas Competitivas Enfoque desarrollado por Michael Porter ,[object Object],PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES AMENAZAS DE COMPE- TIDORES POTENCIALES AMENAZA DE SUSTITUTOS COMPETENCIA INTERNA

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[object Object],[object Object],PRODUCTOS SUSTITUTOS

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NUEVOS COMPETIDORES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FUERZA LABORAL Y REGLAMENTACIONES

ANALISIS INTERNO ,[object Object],[object Object],El análisis de Fuerzas y Debilidades nos ayuda a diagnosticar e identificar los elementos distintivos que tiene la organización para competir.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es el conjunto de los mejores planes de acción mediante los cuales la organización pasa de una situación actual a una deseada en el futuro, logrando cumplir la Visión, Misión y Objetivos y aprovechando las Oportunidades y fortalezas, corrigiendo sus debilidades y evadiendo las amenzas.

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿QUIEN PARTICIPA EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

ESTRATEGIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TACTICA ,[object Object],[object Object]

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