Este documento describe la filosofía de "Gung Ho", que significa trabajar juntos de manera productiva. Gung Ho se basa en tres pilares: el Espíritu de la Ardilla (entender que el trabajo vale la pena), el Estilo del Castor (ejercer control independiente para lograr metas) y el Don del Ganso (apoyo mutuo e incentivo constante). La filosofía Gung Ho busca maximizar el potencial de las personas al darles autonomía y propósito, mientras se trabaja juntos hacia metas compartidas definidas por
Este documento resume los principales conceptos del libro "¡Gung Ho!" de Ken Blanchard y Sheldon Bowles sobre cómo lograr resultados positivos en una empresa. Explica que se requiere que la empresa esté "¡Gung Ho!" y que el secreto reside en la gente. Detalla los tres elementos clave: el Espíritu de la Ardilla (motivar a alcanzar metas significativas), el Método del Castor (permitir que los empleados tengan control para alcanzar las metas) y el Don del Ganso (reconocer y animar a los demás
ENJ-500 Presentación del Curso Formación y Desarrollo de Liderazgo: El Líder ...ENJ
El documento presenta información sobre el desarrollo de habilidades de liderazgo para líderes de equipos. Explica que un líder debe asegurar que el equipo tenga metas claras y valores compartidos, y que debe enfocarse en las personas que conforman el equipo para lograr resultados exitosos. También destaca la importancia de generar una visión compartida y alinear al equipo en torno a la visión, misión y valores de la organización.
El Gung Ho es una técnica gerencial que busca maximizar el potencial de los empleados a través de tres pilares: 1) el espíritu de la ardilla de trabajar hacia metas compartidas guiadas por valores, 2) el estilo del castor de dar autonomía a los empleados para que controlen su trabajo, y 3) el don del ganso de apoyo mutuo e incentivos para mantener el entusiasmo.
El Gung Ho es una técnica gerencial que busca maximizar el potencial de los empleados a través de tres pilares: 1) el espíritu de la ardilla que involucra metas compartidas y valores como guía, 2) el estilo del castor que da autonomía a los empleados para lograr las metas, y 3) el don del ganso que implica apoyo mutuo e incentivos para mantener el entusiasmo.
Este documento trata sobre coaching y trabajo en equipo. Explica que el coaching concentra escenarios y actores que compiten para ganar como un equipo dirigido por un entrenador. Facilita la adaptación a los cambios de manera eficaz y estimula la producción de resultados sin precedentes. También describe las ventajas del trabajo en equipo como resultados de mayor calidad, sinergia entre los miembros, y satisfacción de necesidades sociales. Resalta la importancia de la confianza, comunicación, complementariedad, coordinación y compromiso para el éxito de
Este documento resume los principales puntos del libro "¡Gung Ho!" de Ken Blanchard y Sheldon Bowles sobre cómo lograr resultados positivos en una empresa. Explica que se requiere que la empresa esté "¡Gung Ho!" mediante tres elementos: el Espíritu de la Ardilla, que motiva a las personas al enfocarse en metas significativas; el Método del Castor, que da autonomía a los empleados; y el Don del Ganso, que promueve la cooperación. Detalla cada elemento y cómo el coach puede aplicarlos para involucrar a la
El documento trata sobre la motivación y el trabajo en equipo. Explica que la motivación es un estado interno que impulsa la conducta hacia metas determinadas. También describe las teorías de la motivación de Maslow, Skinner, Locke y Adams. Distingue entre motivación intrínseca y extrínseca. Finalmente, destaca la importancia del trabajo en equipo y cómo fomenta la productividad, y analiza las causas y solución de conflictos laborales.
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Este documento resume los principales conceptos del libro "¡Gung Ho!" de Ken Blanchard y Sheldon Bowles sobre cómo lograr resultados positivos en una empresa. Explica que se requiere que la empresa esté "¡Gung Ho!" y que el secreto reside en la gente. Detalla los tres elementos clave: el Espíritu de la Ardilla (motivar a alcanzar metas significativas), el Método del Castor (permitir que los empleados tengan control para alcanzar las metas) y el Don del Ganso (reconocer y animar a los demás
ENJ-500 Presentación del Curso Formación y Desarrollo de Liderazgo: El Líder ...ENJ
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El Gung Ho es una técnica gerencial que busca maximizar el potencial de los empleados a través de tres pilares: 1) el espíritu de la ardilla que involucra metas compartidas y valores como guía, 2) el estilo del castor que da autonomía a los empleados para lograr las metas, y 3) el don del ganso que implica apoyo mutuo e incentivos para mantener el entusiasmo.
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El Ministerio de Salud tiene la misión de proteger la dignidad personal y promover la salud de todos los habitantes del país. Su visión es que la salud de todas las personas sea expresión de un sustancial desarrollo socioeconómico y del fortalecimiento de la democracia basada en los derechos, las responsabilidades ciudadanas y una cultura de solidaridad.
El documento presenta información sobre la administración por valores. En 3 oraciones:
La administración por valores es una estrategia que permite potenciar los recursos humanos basándose en valores compartidos. Implica definir valores claros como la misión y alinear las prácticas diarias a ellos. El proceso comienza con uno mismo al creer en los valores y ponerlos en acción de manera continua.
Este documento presenta información sobre cómo seleccionar a un jefe y cuáles son sus funciones. En primer lugar, señala algunas ideas erróneas sobre el rol de un jefe, como que es un premio a la antigüedad o que su función es ser servicial con los superiores. Luego, explica que un jefe debe trabajar con y para su equipo, evaluarlos, establecer objetivos en conjunto y evaluar los logros para mejorar. Por último, brinda algunos principios para la selección de jefes, como cuidar al grupo, hacer planes y
El documento trata sobre temas de dirección administrativa. Explica que la dirección implica mandar, influir y motivar a los empleados para lograr objetivos. También describe varios principios de la dirección como la responsabilidad, disciplina y centralización. Además, resalta la importancia de la comunicación y motivación en la dirección de una organización.
El documento define el liderazgo como un proceso mediante el cual una persona influye en otros para lograr un objetivo común y dirige una organización de manera cohesiva. Los líderes aprenden habilidades y conocimientos que pueden influir en otros. Ellos establecen una visión y propósito para la organización y reconocen la necesidad de cambio. Para que la gente confíe en la visión, los líderes deben mostrar energía y una actitud positiva.
Este documento explora el proceso de coaching para ayudar a las personas a cambiar y alcanzar un estado deseado. Explica que el coaching involucra identificar el estado actual, los valores fundamentales y el estado deseado de una persona. Luego, guía a la persona a través de un proceso de cambio apoyado en sus valores para lograr su objetivo de manera congruente. El coaching requiere esfuerzo, práctica y enfoque continuos, así como recibir retroalimentación, para que la persona pueda superar los límites y alcanzar su má
La motivación laboral es importante para mejorar el rendimiento de los trabajadores y la eficacia de la empresa. Motivar a los empleados los convierte en personas significativas, aumenta su autoestima y promueve el sentido de autoeficacia. Un buen ciclo de motivación implica que los trabajadores analicen sus objetivos y necesidades para enfocarse en cómo su trabajo puede satisfacerlos, recibiendo estímulos que los motiven a desempeñarse bien. Motivar de manera adecuada genera una gran motivación laboral que hace que las personas realic
El documento ofrece consejos para aprovechar el máximo potencial de las personas en una organización. Recomienda tres enfoques: el Espíritu de la Ardilla (enfocarse en el valor del trabajo), el Estilo del Castor (establecer metas claras y respetar a los individuos) y el Don del Ganso (ofrecer reconocimiento sincero). También enfatiza la importancia de valorar lo que se tiene, ser constructivos en la crítica, exigirse a uno mismo y mantener la voluntad de mejorar continuamente para lograr la calidad.
El documento describe cómo las organizaciones pueden lograr el éxito adoptando una misión y valores compartidos. Al comprometerse con propósitos y valores comunes, tanto los empleados como los clientes se benefician. El proceso de Administración por Valores incluye definir los valores de la organización, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con la misión y los valores.
Warren Bennis declaró que ya no hay líderes.
Este es un seminario para deconstruir este concepto de liderazgo y estimular una nueva generación de líderes, no por edad, sino por sus esfuerzos y logros..
El documento trata sobre la motivación y el liderazgo organizacional. Explica que la motivación y el buen liderazgo crean un ambiente de trabajo agradable que resulta en mayor productividad. Define la motivación como el impulso para realizar acciones y el liderazgo como el proceso de influir en otros para que trabajen juntos hacia metas comunes. También discute técnicas de motivación como reconocimiento y oportunidades de desarrollo, y los beneficios de tener empleados motivados como mayor creatividad y productividad.
Este documento presenta 12 secciones que describen rituales y principios para el liderazgo efectivo. Cada sección ofrece consejos como establecer metas claras, trabajar en equipo, adaptarse al cambio, mantenerse creativo y contribuir una visión que perdure más allá de uno mismo. En general, propone que para liderar a otros, uno debe liderarse a sí mismo a través del autoconocimiento, disciplina y enfocándose en el crecimiento constante.
La fundación se enfoca en promover valores como la excelencia, la integridad, la honestidad, el servicio y el amor. Reconoce que estos valores deben reflejarse en las acciones de los miembros de la organización y en la cultura organizacional para lograr su misión. La fundación busca crear una cultura donde se valore el talento humano, se fortalezca el compromiso con la misión y visión, y se conjuguen la cultura de servicio con el aprendizaje continuo de todos los miembros.
Este documento presenta información sobre coaching y programación neurolingüística (PNL) como herramientas para la reingeniería del pensamiento. Explica brevemente qué es el coaching y la PNL, y cómo se pueden usar para mejorar áreas como objetivos, comunicación, rendimiento y educación. También incluye definiciones clave y supuestos básicos de la PNL.
Un ser humano excelente es aquel que influye positivamente en los demás buscando su bienestar. La excelencia requiere amar, servir a los demás, comunicarse efectivamente y guiar sin imponer. Alcanzar la excelencia es un proceso continuo que implica desarrollarse a uno mismo con valores positivos. La excelencia comienza con autoconocimiento, esfuerzo continuo y mejora de hábitos. Los planes de mejora continua ayudan a lograr objetivos de excelencia a través de la planificación, ejecución, verificación y retroal
El documento describe los valores de una empresa y su importancia. Explica que los valores son juicios éticos sobre situaciones que guían el comportamiento de una organización. Señala que los valores de una empresa son fuerzas impulsoras clave que permiten establecer una cultura, tomar decisiones y lograr objetivos. Además, provee ejemplos de valores comunes en diferentes empresas como el respeto, la honestidad y la responsabilidad.
La gerencia Estratégica es lo más difícil de la Estrategia y del Plan que se diseña para alcanzar las metas que se plantean desde el interior de un proyecto u organización. Hay que saber distinguir las respectivas temáticas que se requieren para alcanzar el éxito.
Este documento describe los conceptos clave de la etapa filosófica de la dirección estratégica de una empresa: la misión, que describe el propósito y razón de ser de la empresa; la visión, que describe el objetivo a largo plazo de la empresa; y los valores, que son los principios que guían la conducta de la empresa. Explica cómo formular la misión a través de reuniones con el personal clave y obtener consenso, y que los valores deben ser compartidos, tomados en serio e internalizados a nivel de pensamiento, emoción
Este documento describe los pasos críticos para ejecutar una estrategia exitosamente. La ejecución es una disciplina integral de la estrategia y requiere que el líder tenga un entendimiento completo del negocio y su gente. Los tres cimientos de la ejecución son los siete comportamientos esenciales del ejecutor, una cultura de ejecución y una estructura de ejecución que ponga a las personas correctas en los puestos correctos.
El modelo de liderazgo a través del coaching no es una herramienta, es una filosofía y estilo de vida.
Cuando antes lo integremos en nuestra vida, antes tendremos empresas exitosas, rentables, duraderas, atrayentes y, lo más importante, Empresas Humanas.
El Ministerio de Salud tiene la misión de proteger la dignidad personal y promover la salud de todos los habitantes del país. Su visión es que la salud de todas las personas sea expresión de un sustancial desarrollo socioeconómico y del fortalecimiento de la democracia basada en los derechos, las responsabilidades ciudadanas y una cultura de solidaridad.
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Este documento explora el proceso de coaching para ayudar a las personas a cambiar y alcanzar un estado deseado. Explica que el coaching involucra identificar el estado actual, los valores fundamentales y el estado deseado de una persona. Luego, guía a la persona a través de un proceso de cambio apoyado en sus valores para lograr su objetivo de manera congruente. El coaching requiere esfuerzo, práctica y enfoque continuos, así como recibir retroalimentación, para que la persona pueda superar los límites y alcanzar su má
La motivación laboral es importante para mejorar el rendimiento de los trabajadores y la eficacia de la empresa. Motivar a los empleados los convierte en personas significativas, aumenta su autoestima y promueve el sentido de autoeficacia. Un buen ciclo de motivación implica que los trabajadores analicen sus objetivos y necesidades para enfocarse en cómo su trabajo puede satisfacerlos, recibiendo estímulos que los motiven a desempeñarse bien. Motivar de manera adecuada genera una gran motivación laboral que hace que las personas realic
El documento ofrece consejos para aprovechar el máximo potencial de las personas en una organización. Recomienda tres enfoques: el Espíritu de la Ardilla (enfocarse en el valor del trabajo), el Estilo del Castor (establecer metas claras y respetar a los individuos) y el Don del Ganso (ofrecer reconocimiento sincero). También enfatiza la importancia de valorar lo que se tiene, ser constructivos en la crítica, exigirse a uno mismo y mantener la voluntad de mejorar continuamente para lograr la calidad.
El documento describe cómo las organizaciones pueden lograr el éxito adoptando una misión y valores compartidos. Al comprometerse con propósitos y valores comunes, tanto los empleados como los clientes se benefician. El proceso de Administración por Valores incluye definir los valores de la organización, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con la misión y los valores.
Warren Bennis declaró que ya no hay líderes.
Este es un seminario para deconstruir este concepto de liderazgo y estimular una nueva generación de líderes, no por edad, sino por sus esfuerzos y logros..
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Este documento presenta 12 secciones que describen rituales y principios para el liderazgo efectivo. Cada sección ofrece consejos como establecer metas claras, trabajar en equipo, adaptarse al cambio, mantenerse creativo y contribuir una visión que perdure más allá de uno mismo. En general, propone que para liderar a otros, uno debe liderarse a sí mismo a través del autoconocimiento, disciplina y enfocándose en el crecimiento constante.
La fundación se enfoca en promover valores como la excelencia, la integridad, la honestidad, el servicio y el amor. Reconoce que estos valores deben reflejarse en las acciones de los miembros de la organización y en la cultura organizacional para lograr su misión. La fundación busca crear una cultura donde se valore el talento humano, se fortalezca el compromiso con la misión y visión, y se conjuguen la cultura de servicio con el aprendizaje continuo de todos los miembros.
Este documento presenta información sobre coaching y programación neurolingüística (PNL) como herramientas para la reingeniería del pensamiento. Explica brevemente qué es el coaching y la PNL, y cómo se pueden usar para mejorar áreas como objetivos, comunicación, rendimiento y educación. También incluye definiciones clave y supuestos básicos de la PNL.
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La gerencia Estratégica es lo más difícil de la Estrategia y del Plan que se diseña para alcanzar las metas que se plantean desde el interior de un proyecto u organización. Hay que saber distinguir las respectivas temáticas que se requieren para alcanzar el éxito.
Este documento describe los conceptos clave de la etapa filosófica de la dirección estratégica de una empresa: la misión, que describe el propósito y razón de ser de la empresa; la visión, que describe el objetivo a largo plazo de la empresa; y los valores, que son los principios que guían la conducta de la empresa. Explica cómo formular la misión a través de reuniones con el personal clave y obtener consenso, y que los valores deben ser compartidos, tomados en serio e internalizados a nivel de pensamiento, emoción
Este documento describe los pasos críticos para ejecutar una estrategia exitosamente. La ejecución es una disciplina integral de la estrategia y requiere que el líder tenga un entendimiento completo del negocio y su gente. Los tres cimientos de la ejecución son los siete comportamientos esenciales del ejecutor, una cultura de ejecución y una estructura de ejecución que ponga a las personas correctas en los puestos correctos.
El modelo de liderazgo a través del coaching no es una herramienta, es una filosofía y estilo de vida.
Cuando antes lo integremos en nuestra vida, antes tendremos empresas exitosas, rentables, duraderas, atrayentes y, lo más importante, Empresas Humanas.
miocardiopatia chagasica 1 de la universidade ufanoOnismarLopes
Femenino adulto mayor con dolor en cuadrante superior derecho, intenso, 8 horas de evolución. Ultimo alimento alto en grasas. Ingiere espasmolíticos sin mejoría. En urgencias con taquicardia, temp.37, signo Murphy (+). Tiene ultrasonido de hígado y vía biliar. Cual es el tratamiento que debe ofrecerse?
Paciente debe ser sometido a cirugia abierta
Colecistectomia laparoscópica
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3. Resultado de una decisión organizacional que
impone la obligación a todos sus miembros de
administrar de una determinada forma.
MODELO DE GESTIÓN
"Las personas que se disponen a lograr algo que
consideran importante y que vale la pena - es decir, el
trabajo correcto - necesitan contribuir a la forma como
se realiza ese trabajo - es decir, la manera correcta.
Esas dos cosas forjan la misión. Pero la fuerza que
impulsa a la gente durante la realización de una misión
verdadera es una razón para trabajar; una necesidad
que deben satisfacer. Cuando satisfacemos esas
necesidades, estamos premiando a la gente. Las
personas Gung - Ho hacen el trabajo correcto, de la
manera correcta, por la recompensa correcta".
5. • Saber que contribuimos a mejorar el mundo.
• Trabajamos juntos hacia una meta compartida.
• Los valores son la guía de los planes, las decisiones
y el comportamiento.
• Las metas son el futuro, los valores son el presente.
• Las metas se fijan, los valores se viven.
ESPIRITU DE LA ARDILLA
Trabajo que vale la pena
6. Trabajo
que
vale
la
pena
• Hacer lo correcto. Tiene que ver con satisfacer las necesidades
de la sociedad.
• Las personas deben comprender la razón por la cual son
necesarias. Por qué su trabajo hace de este mundo un sitio
mejor para vivir (Necesidades de la sociedad).
• No puede haber trabajo que valga la pena a menos que todo el
mundo se esfuerce por conseguir una meta clara y compartida.
7. Existen dos tipos de metas:
• Planteamientos claros sobre lo que deseamos alcanzar.
• Se pueden negociar.
• Son para el futuro
Metas de resultados:
8. • Planteamientos que describen el impacto que deseamos
tener sobre la vida de los miembros de nuestro equipo,
clientes, proveedores, comunidad y dueños.
• No se pueden negociar, es necesario imponer obediencia.
• No es posible mantener a aquellas personas que no estén
dispuestos a honrarlas.
• Son el presente, no cambian. Son rocas inmutables en las
cuales se puede confiar.
Metas de valores:
9. • Respetar los valores
• Ser honesto
• Preocuparse por el bienestar de los integrantes
del equipo
Es preciso estar orgulloso de
la meta y también de la forma
de alcanzarla, lo que nos lleva
a tener que reflexionar sobre
los valores que guiarán las
actuaciones (conductas).
10. EL ESTILO DEL CASTOR
Control sobre el cumplimiento de las metas
• Los pensamientos, los sentimientos, las
necesidades y los sueños se respetan, se
escuchan y generan acción.
• Capaces y concientes del desafío.
•Un campo de juego con el
territorio claramente marcado.
•Los líderes definen el juego,
pero no son los jugadores.
Deben dejar jugar.
11. Valorar las competencias
individuales, integrándolas en un
desarrollo armónico, para que la
victoria de cada uno, sea la victoria
de todos..., de la organización.
12. Hacer lo correcto, de la manera
correcta, tiene que ver con las
necesidades del individuo en
su relación con la organización
y viceversa.
El estilo del castor abarca la relación entre el individuo y la
organización desde ambos lados. Primero el individuo, quien
es el que tiene el control. Luego, la organización que permite
esa situación y la alienta. Es en este ambiente donde los
pensamientos, los sentimientos, las necesidades y los
sueños de los individuos son respetados, escuchados y dan
origen a determinadas actuaciones.
13. •Planes de desarrollo y entrenamiento.
•No hay nada que humille más que obtener algo a
cambio de nada. Es lo mismo cuando no se le
permite a la gente contribuir, rendir de acuerdo con
su capacidad.
•Lo anterior, implica que es
necesario entregar a las personas
trabajos que estén en capacidad de
hacer, ni más ni menos.
•Liderazgo, delegación
responsable, nivel de desarrollo del
trabajador respecto de una tarea
específica.
14. EL ESTILO DEL CASTOR
“Gerenciamiento de rutina”
•Cada quien tiene un alto grado de control sobre su
propio destino y decide cómo hacer el trabajo.
Operar como contratista independiente.
•No se puede obligar a hacer todo por reglas
impuestas. Lo más probable es que el estilo de la
gerencia no sea el de los trabajadores, de manera
que estos no podrán producir a la medida de sus
capacidades.
15. Gerenciamiento de rutina
No es posible ejercer el control si los demás
destruyen todo lo que uno hace. Lo anterior impone
que el resto de la organización, debe apoyar para
que cada quien pueda mantener el control sobre su
trabajo.
Al establecer metas y
valores se define el campo
de juego y las reglas. Es
necesario decidir quien
juega en cada posición y
permitir que los jugadores
se encarguen del balón.
16. Elementos del Rol de la Gerencia
• Hacer saber a la gente por qué su trabajo vale la
pena.
• Decidir hacia donde ir.
• Asegurarse de que el equipo comparta las metas.
• Ayudar a establecer los valores.
• Asignar los recursos.
• Mantener a raya a quienes hacen las reglas.
• Asegurarse de tener el apoyo requerido tanto dentro
como fuera de la organización.
• Mantener la vista en el futuro para alejar las
tribulaciones y estar listos para cambiar de dirección.
17. EL DON DEL GANSO
Alentar a los demás a seguir adelante
• Sin marcador no hay juego.
• Sorprenda a otros haciendo
bien las cosas y felicítelo.
• Celebre el progreso y no
sólo los resultados.
Las congratulaciones activas o pasivas deben ser verdaderas.
Si no hay anotación no hay juego, … y felicitar por el progreso.
18. • Tiene que ver con reconocer de la manera
correcta.
• Siempre hay algo por lo cual felicitar, si no
directamente, es posible dar una voz de aliento.
• Una voz de aliento significa tener fe en su
habilidad y reconocerla es una felicitación.
• El ingreso es una variable clave.
• La raíz de muchos problemas laborales se
relaciona con el espíritu.
Algunas reflexiones respecto de como construir y
consolidar El Don del Ganso: