Este documento trata sobre coaching y trabajo en equipo. Explica que el coaching concentra escenarios y actores que compiten para ganar como un equipo dirigido por un entrenador. Facilita la adaptación a los cambios de manera eficaz y estimula la producción de resultados sin precedentes. También describe las ventajas del trabajo en equipo como resultados de mayor calidad, sinergia entre los miembros, y satisfacción de necesidades sociales. Resalta la importancia de la confianza, comunicación, complementariedad, coordinación y compromiso para el éxito de
El documento proporciona una introducción al coaching, describiendo sus beneficios a nivel profesional y personal. Explica que el coaching ayuda a lograr objetivos, identificar necesidades y potenciar recursos. También describe las características de un coach efectivo y las diferentes modalidades de coaching.
Impact Coaching Solutions ofrece servicios de coaching, entrenamiento y consultoría de negocios. Fundada en 2010 en Houston, Texas, es la única representación de la International Coaching Community en los Estados Unidos. Ofrece certificación internacional en coaching, procesos de coaching ejecutivo, cursos de desarrollo de talento, y consultoría estratégica, de ventas y mercadeo para mejorar el desempeño de las organizaciones.
Este documento presenta una introducción al coaching y al acceso al mundo simbólico de los sueños. Explica que el coaching consiste en liberar el potencial de una persona para mejorar su desempeño a través de preguntas que ayudan a la persona a explorar sus creencias y comprometerse con el cambio. También describe algunas herramientas de coaching como la rueda de la vida y el análisis de sueños. Finalmente, destaca que las sesiones de coaching permiten ser escuchado, descubrir respuestas internas y trazar planes de acc
El Directivo COACH es una práctica profesional que busca lograr transformaciones personales y desarrollo profesional mediante estrategias efectivas. Se enfoca en ayudar a personas, empresas e instituciones a superar retos personales, familiares, educativos y laborales para expandir su potencial. El coaching también se usa en empresas para generar nuevas ideas y posibilidades. Aprende habilidades como comunicación efectiva, inteligencia emocional, liderazgo y trabajo en equipo.
El documento presenta una introducción al concepto de coaching en el ámbito empresarial. Explica que el coaching busca el desarrollo del potencial de los empleados mediante conversaciones orientadas y experiencia práctica, permitiendo alcanzar metas mientras se aprenden nuevas habilidades. También describe los beneficios del coaching para los empleados y la empresa, como una mayor motivación, compromiso y productividad. Finalmente, señala que los directivos deben desarrollar habilidades de comunicación y escucha activa para desempeñar efectivamente su dob
El documento introduce el coaching como un proceso de colaboración que ayuda a los clientes a lograr resultados satisfactorios en su vida personal y profesional mediante el desarrollo de conocimientos y habilidades. Explica que el coaching se centra en la persona y la ayuda a resolver problemas de manera independiente usando la inteligencia emocional y la programación neurolingüística. También describe algunos conceptos clave como el papel del coach y los requisitos que debe cumplir.
Este documento describe diferentes aspectos del coaching. Explica que el coaching busca mejorar el desempeño de una persona mediante acciones orientadas a que alcance su potencial. También describe los diferentes tipos de coaching como coaching personal, ejecutivo, empresarial y deportivo. Resalta que el coaching se enfoca en la comunicación, identificación de problemas y desarrollo de estrategias efectivas para resolverlos.
Este documento introduce el taller "Introducción al Coaching", el cual se enfoca en conversaciones dirigidas a producir nuevas posibilidades, mejorar el rendimiento individual y de equipos, y generar relaciones de colaboración. El coaching busca ayudar a los participantes a descubrir y potenciar lo mejor de sí mismos mediante el desarrollo de habilidades como escuchar activamente, tomar decisiones clave, gestionar emociones, y declarar una visión personal. El taller está dirigido a cualquier persona interesada en expandir su impacto personal y profesional
El documento proporciona una introducción al coaching, describiendo sus beneficios a nivel profesional y personal. Explica que el coaching ayuda a lograr objetivos, identificar necesidades y potenciar recursos. También describe las características de un coach efectivo y las diferentes modalidades de coaching.
Impact Coaching Solutions ofrece servicios de coaching, entrenamiento y consultoría de negocios. Fundada en 2010 en Houston, Texas, es la única representación de la International Coaching Community en los Estados Unidos. Ofrece certificación internacional en coaching, procesos de coaching ejecutivo, cursos de desarrollo de talento, y consultoría estratégica, de ventas y mercadeo para mejorar el desempeño de las organizaciones.
Este documento presenta una introducción al coaching y al acceso al mundo simbólico de los sueños. Explica que el coaching consiste en liberar el potencial de una persona para mejorar su desempeño a través de preguntas que ayudan a la persona a explorar sus creencias y comprometerse con el cambio. También describe algunas herramientas de coaching como la rueda de la vida y el análisis de sueños. Finalmente, destaca que las sesiones de coaching permiten ser escuchado, descubrir respuestas internas y trazar planes de acc
El Directivo COACH es una práctica profesional que busca lograr transformaciones personales y desarrollo profesional mediante estrategias efectivas. Se enfoca en ayudar a personas, empresas e instituciones a superar retos personales, familiares, educativos y laborales para expandir su potencial. El coaching también se usa en empresas para generar nuevas ideas y posibilidades. Aprende habilidades como comunicación efectiva, inteligencia emocional, liderazgo y trabajo en equipo.
El documento presenta una introducción al concepto de coaching en el ámbito empresarial. Explica que el coaching busca el desarrollo del potencial de los empleados mediante conversaciones orientadas y experiencia práctica, permitiendo alcanzar metas mientras se aprenden nuevas habilidades. También describe los beneficios del coaching para los empleados y la empresa, como una mayor motivación, compromiso y productividad. Finalmente, señala que los directivos deben desarrollar habilidades de comunicación y escucha activa para desempeñar efectivamente su dob
El documento introduce el coaching como un proceso de colaboración que ayuda a los clientes a lograr resultados satisfactorios en su vida personal y profesional mediante el desarrollo de conocimientos y habilidades. Explica que el coaching se centra en la persona y la ayuda a resolver problemas de manera independiente usando la inteligencia emocional y la programación neurolingüística. También describe algunos conceptos clave como el papel del coach y los requisitos que debe cumplir.
Este documento describe diferentes aspectos del coaching. Explica que el coaching busca mejorar el desempeño de una persona mediante acciones orientadas a que alcance su potencial. También describe los diferentes tipos de coaching como coaching personal, ejecutivo, empresarial y deportivo. Resalta que el coaching se enfoca en la comunicación, identificación de problemas y desarrollo de estrategias efectivas para resolverlos.
Este documento introduce el taller "Introducción al Coaching", el cual se enfoca en conversaciones dirigidas a producir nuevas posibilidades, mejorar el rendimiento individual y de equipos, y generar relaciones de colaboración. El coaching busca ayudar a los participantes a descubrir y potenciar lo mejor de sí mismos mediante el desarrollo de habilidades como escuchar activamente, tomar decisiones clave, gestionar emociones, y declarar una visión personal. El taller está dirigido a cualquier persona interesada en expandir su impacto personal y profesional
El documento describe las técnicas, instrumentos y procesos del coaching. Entre las técnicas se incluyen la preparación para sesiones de coaching, decidir entre entrenar o dialogar, escuchar activamente, demostrar que el coaching no es un castigo, hacer preguntas para avanzar, no dar respuestas sino hacer preguntas, y mantener la confidencialidad. Los instrumentos incluyen la selección de líderes, formación, definición de roles, motivación y reforzar la identidad corporativa. Los procesos implican analizar la situación, est
El coaching organizacional ayuda a líderes y empresas a realizar cambios positivos que conduzcan al éxito individual y de la organización. Promueve la reflexión, el cambio y la definición de objetivos para mejorar el desempeño de las personas, equipos y organizaciones. El proceso de coaching involucra al coach, quien acompaña y estimula al coachee a encontrar sus propias soluciones para lograr los objetivos propuestos y así contribuir a la transformación de la organización.
El documento describe la historia y evolución del coaching. Se originó en el siglo XV en Hungría como un tipo de carruaje y ha evolucionado para referirse a ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos. El coaching se basa en preguntas para explorar el potencial de cada uno y obtener excelentes resultados. El coaching empresarial es un proceso efectivo de cambio y mejora enfocado en liberar el potencial de los empleados para mejorar su desempeño y satisfacción.
Este documento describe el coaching como un sistema de asesoramiento personal y profesional que utiliza preguntas y herramientas de comunicación para ampliar la conciencia y responsabilidad de las personas con el fin de mejorar su desempeño y resultados. No es dar consejos ni soluciones, sino sacar lo mejor de las personas mediante un proceso personalizado y confidencial de acuerdo con principios como la responsabilidad y el enfoque. El coaching trae beneficios como mejorar la productividad, el compromiso y las relaciones laborales.
El documento describe los estilos de liderazgo grupal, las competencias de la inteligencia emocional subyacentes a cada estilo, cuándo funcionan mejor y su impacto general en el clima laboral. Se mencionan seis estilos de liderazgo: coercitivo, autoritario, afiliativo, democrático, marcapasos y coaching. El estilo coaching se enfoca en desarrollar a la gente para el futuro mediante la empatía, el desarrollo de los demás y la autoconciencia.
Warren Bennis declaró que ya no hay líderes.
Este es un seminario para deconstruir este concepto de liderazgo y estimular una nueva generación de líderes, no por edad, sino por sus esfuerzos y logros..
Este documento presenta un manual de apoyo para un curso de introducción al coaching. Explica brevemente qué es el coaching, incluyendo definiciones de life coaching y coaching personal. También describe los pasos generales de un proceso de coaching, como definir el resultado deseado, evaluar la situación actual del cliente, identificar creencias limitantes y establecer un plan de acción. El objetivo final es ayudar a los clientes a lograr sus metas a través de herramientas de coaching.
Este documento presenta un manual de apoyo para un curso de introducción al coaching. Explica brevemente qué es el coaching y cómo funciona el proceso de coaching para ayudar a los clientes a lograr sus metas y cerrar la brecha entre su situación actual y lo que desean lograr. También describe algunos principios básicos del coaching como enfocarse en el futuro en lugar del pasado y centrarse en lo que se desea obtener. Finalmente, resume algunas habilidades clave para sesiones de coaching efectivas como escuchar activamente y hacer preguntas para facilitar el
Este documento define el coaching y describe sus características y funciones. Explica que el coaching se centra en mejorar el desempeño de los empleados a través de retroalimentación positiva. También describe las diferencias entre gerentes y coaches, señalando que los coaches se enfocan en empoderar a las personas para que alcancen resultados extraordinarios. El documento concluye explicando que el coaching requiere nuevas competencias gerenciales centradas en el compromiso, la motivación y el bienestar de los empleados.
Este documento trata sobre el coaching. Explica que el coaching es un proceso en el que un coach ayuda a un coachee a desarrollar su potencial, normalmente de forma profesional, a través de preguntas, escucha activa y establecimiento de planes de acción. También describe los orígenes del coaching, diferentes tipos de coaching como el coaching individual, de equipos y empresarial, y los beneficios que aporta el coaching tanto al coachee como a las empresas.
El coaching en las organizaciones es importante, para fortalecer la cultura organizacional, potenciar el equipo de trabajo y mantener la metas alineadass
Este documento describe el coaching como un proceso que mejora el desempeño de las personas y los equipos a través de la retroalimentación positiva y el desarrollo de habilidades. Explica que el coaching involucra conversaciones entre al menos dos personas, generalmente un supervisor y un empleado, con el objetivo de lograr un cambio positivo. También define al coach como un líder que se enfoca en planificar el crecimiento personal y profesional de cada miembro del equipo para mejorar los resultados a través de la unidad y el aprovechamiento de los talentos individual
El documento describe las características del liderazgo y cómo se puede aplicar en el entorno educativo. Define el liderazgo como un proceso de inspirar una visión compartida y potenciar a los demás para que actúen. Explica cinco prácticas de liderazgo transformador como inspirar una visión común, desafiar el proceso, potenciar a otros, modelar con el ejemplo y reconocer a los demás. Finalmente, proporciona ejemplos de cómo aplicar estas prácticas en la educación para mejorar el proceso educativo.
El coaching en las empresas tiene como objetivo ayudar a los profesionales a mejorar su desempeño y crecimiento profesional mediante nuevas perspectivas que mejoren los resultados del negocio. Se recomienda coaching cuando un directivo no es buen oyente, crea ansiedad, sus ideas son boicoteadas o tiene dificultades para tomar decisiones y aprovechar conocimientos. El coaching busca mejorar la comunicación, implicar a otros en decisiones y dotar de habilidades para adaptarse al mercado.
Impact Coaching Solutions ofrece servicios de coaching ejecutivo, entrenamiento y consultoría de negocios dirigidos a ayudar a las personas y organizaciones a alcanzar mayores niveles de desempeño, bienestar y resultados. Fundada en 2010 en Houston, Texas, la compañía es dirigida por Guillermo Mendoza, un experto en negocios, coaching y desarrollo organizacional que ha ayudado a muchas empresas a mejorar sus operaciones y rentabilidad.
Este documento describe el coaching como una metodología para el desarrollo profesional y personal que genera cambios mediante la transformación de perspectivas. Explica que el coaching comenzó en la antigua Grecia y se desarrolló en los años 70 como una herramienta deportiva. Además, define las características, tipos, habilidades, procesos y ventajas del coaching.
El documento presenta los desafíos del coaching organizacional y proporciona recomendaciones para su práctica. Explica que el coaching busca orientar a líderes y directivos en la resolución de conflictos y promover un ambiente motivador. También describe algunas herramientas como el diagnóstico inicial de metas, los 7S de McKenzie y el modelo GROW que se pueden utilizar en este proceso.
El documento presenta varias estrategias y iniciativas para motivar y retener al personal de una organización. Propone el uso de medidas tanto tangibles como intangibles, siendo estas últimas más efectivas a largo plazo. Algunas iniciativas intangibles sugeridas incluyen dar mayor autonomía a los empleados, reconocimientos, programas de bienestar y sugerencias. El documento también ofrece recomendaciones para el desarrollo personal de los empleados a través de la mejora de habilidades comunicativas y de pensamiento positivo.
El documento describe las técnicas, instrumentos y procesos del coaching. Entre las técnicas se incluyen la preparación para sesiones de coaching, decidir entre entrenar o dialogar, escuchar activamente, demostrar que el coaching no es un castigo, hacer preguntas para avanzar, no dar respuestas sino hacer preguntas, y mantener la confidencialidad. Los instrumentos incluyen la selección de líderes, formación, definición de roles, motivación y reforzar la identidad corporativa. Los procesos implican analizar la situación, est
El coaching organizacional ayuda a líderes y empresas a realizar cambios positivos que conduzcan al éxito individual y de la organización. Promueve la reflexión, el cambio y la definición de objetivos para mejorar el desempeño de las personas, equipos y organizaciones. El proceso de coaching involucra al coach, quien acompaña y estimula al coachee a encontrar sus propias soluciones para lograr los objetivos propuestos y así contribuir a la transformación de la organización.
El documento describe la historia y evolución del coaching. Se originó en el siglo XV en Hungría como un tipo de carruaje y ha evolucionado para referirse a ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos. El coaching se basa en preguntas para explorar el potencial de cada uno y obtener excelentes resultados. El coaching empresarial es un proceso efectivo de cambio y mejora enfocado en liberar el potencial de los empleados para mejorar su desempeño y satisfacción.
Este documento describe el coaching como un sistema de asesoramiento personal y profesional que utiliza preguntas y herramientas de comunicación para ampliar la conciencia y responsabilidad de las personas con el fin de mejorar su desempeño y resultados. No es dar consejos ni soluciones, sino sacar lo mejor de las personas mediante un proceso personalizado y confidencial de acuerdo con principios como la responsabilidad y el enfoque. El coaching trae beneficios como mejorar la productividad, el compromiso y las relaciones laborales.
El documento describe los estilos de liderazgo grupal, las competencias de la inteligencia emocional subyacentes a cada estilo, cuándo funcionan mejor y su impacto general en el clima laboral. Se mencionan seis estilos de liderazgo: coercitivo, autoritario, afiliativo, democrático, marcapasos y coaching. El estilo coaching se enfoca en desarrollar a la gente para el futuro mediante la empatía, el desarrollo de los demás y la autoconciencia.
Warren Bennis declaró que ya no hay líderes.
Este es un seminario para deconstruir este concepto de liderazgo y estimular una nueva generación de líderes, no por edad, sino por sus esfuerzos y logros..
Este documento presenta un manual de apoyo para un curso de introducción al coaching. Explica brevemente qué es el coaching, incluyendo definiciones de life coaching y coaching personal. También describe los pasos generales de un proceso de coaching, como definir el resultado deseado, evaluar la situación actual del cliente, identificar creencias limitantes y establecer un plan de acción. El objetivo final es ayudar a los clientes a lograr sus metas a través de herramientas de coaching.
Este documento presenta un manual de apoyo para un curso de introducción al coaching. Explica brevemente qué es el coaching y cómo funciona el proceso de coaching para ayudar a los clientes a lograr sus metas y cerrar la brecha entre su situación actual y lo que desean lograr. También describe algunos principios básicos del coaching como enfocarse en el futuro en lugar del pasado y centrarse en lo que se desea obtener. Finalmente, resume algunas habilidades clave para sesiones de coaching efectivas como escuchar activamente y hacer preguntas para facilitar el
Este documento define el coaching y describe sus características y funciones. Explica que el coaching se centra en mejorar el desempeño de los empleados a través de retroalimentación positiva. También describe las diferencias entre gerentes y coaches, señalando que los coaches se enfocan en empoderar a las personas para que alcancen resultados extraordinarios. El documento concluye explicando que el coaching requiere nuevas competencias gerenciales centradas en el compromiso, la motivación y el bienestar de los empleados.
Este documento trata sobre el coaching. Explica que el coaching es un proceso en el que un coach ayuda a un coachee a desarrollar su potencial, normalmente de forma profesional, a través de preguntas, escucha activa y establecimiento de planes de acción. También describe los orígenes del coaching, diferentes tipos de coaching como el coaching individual, de equipos y empresarial, y los beneficios que aporta el coaching tanto al coachee como a las empresas.
El coaching en las organizaciones es importante, para fortalecer la cultura organizacional, potenciar el equipo de trabajo y mantener la metas alineadass
Este documento describe el coaching como un proceso que mejora el desempeño de las personas y los equipos a través de la retroalimentación positiva y el desarrollo de habilidades. Explica que el coaching involucra conversaciones entre al menos dos personas, generalmente un supervisor y un empleado, con el objetivo de lograr un cambio positivo. También define al coach como un líder que se enfoca en planificar el crecimiento personal y profesional de cada miembro del equipo para mejorar los resultados a través de la unidad y el aprovechamiento de los talentos individual
El documento describe las características del liderazgo y cómo se puede aplicar en el entorno educativo. Define el liderazgo como un proceso de inspirar una visión compartida y potenciar a los demás para que actúen. Explica cinco prácticas de liderazgo transformador como inspirar una visión común, desafiar el proceso, potenciar a otros, modelar con el ejemplo y reconocer a los demás. Finalmente, proporciona ejemplos de cómo aplicar estas prácticas en la educación para mejorar el proceso educativo.
El coaching en las empresas tiene como objetivo ayudar a los profesionales a mejorar su desempeño y crecimiento profesional mediante nuevas perspectivas que mejoren los resultados del negocio. Se recomienda coaching cuando un directivo no es buen oyente, crea ansiedad, sus ideas son boicoteadas o tiene dificultades para tomar decisiones y aprovechar conocimientos. El coaching busca mejorar la comunicación, implicar a otros en decisiones y dotar de habilidades para adaptarse al mercado.
Impact Coaching Solutions ofrece servicios de coaching ejecutivo, entrenamiento y consultoría de negocios dirigidos a ayudar a las personas y organizaciones a alcanzar mayores niveles de desempeño, bienestar y resultados. Fundada en 2010 en Houston, Texas, la compañía es dirigida por Guillermo Mendoza, un experto en negocios, coaching y desarrollo organizacional que ha ayudado a muchas empresas a mejorar sus operaciones y rentabilidad.
Este documento describe el coaching como una metodología para el desarrollo profesional y personal que genera cambios mediante la transformación de perspectivas. Explica que el coaching comenzó en la antigua Grecia y se desarrolló en los años 70 como una herramienta deportiva. Además, define las características, tipos, habilidades, procesos y ventajas del coaching.
El documento presenta los desafíos del coaching organizacional y proporciona recomendaciones para su práctica. Explica que el coaching busca orientar a líderes y directivos en la resolución de conflictos y promover un ambiente motivador. También describe algunas herramientas como el diagnóstico inicial de metas, los 7S de McKenzie y el modelo GROW que se pueden utilizar en este proceso.
El documento presenta varias estrategias y iniciativas para motivar y retener al personal de una organización. Propone el uso de medidas tanto tangibles como intangibles, siendo estas últimas más efectivas a largo plazo. Algunas iniciativas intangibles sugeridas incluyen dar mayor autonomía a los empleados, reconocimientos, programas de bienestar y sugerencias. El documento también ofrece recomendaciones para el desarrollo personal de los empleados a través de la mejora de habilidades comunicativas y de pensamiento positivo.
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Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
3. •El COACHING concentra
escenarios y actores que
compiten en un juego para ganar.
En el campo de juego se vivirán
experiencias pragmáticas que son
el resultado del esfuerzo de cada
jugador y la articulación del
equipo con el propósito del
triunfo. Todo esto será dirigido
por un coach que será un aporte
único de liderazgo personal; la
explosión y aprovechamiento de
matices de talento personal serán
la impronta de cada jugador, la
cual marcara la diferencia, es
decir, serán los protagonistas.
LIDERAZGO EN LOS SISTEMAS
DE GESTION
4
COACHING
4. • Facilita que las personas se
adapten a los cambios de manera
eficiente y eficaz.
• - Moviliza los valores centrales y
los compromisos del ser
humano.
• - Estimula a las personas
hacia la producción de
resultados sin precedentes.
• Renueva las relaciones y hace eficaz
la comunicación en los sistemas
humanos.
• Predispone a las personas para la
colaboración, el trabajo en equipo
y la creación de consenso.
• Destapa la potencialidad de
las personas, permitiéndoles
alcanzar objetivos que de otra
manera son considerados
inalcanzables.
COACHING Y TRABAJO EN
EQUIPO
5
COACHING
6. ¿ Qué es el Coaching?
• Espacio de observación
• Espacio de reflexión
• Espacio de superación
• Espacio de aprendizaje
7. • Aprender a hacer preguntas
en lugar de dar soluciones.
• Creencia radical en la gente,
practicada de forma
consistente y disciplinada para
poder ayudar a otros a crecer.
• Tener un entrenador personal
para cada área de nuestras
vidas.
• El coaching es abrir el
potencial de una persona
para maximizar su
crecimiento.
¿ Qué es el Coaching?
8. • Puede surgir:
❖Logro de metas.
❖Pasar a un siguiente nivel.
❖En situaciones de desubicación.
❖Buscar mayor equilibrio de vida.
❖Desarrollar talentos.
• El Coach es un facilitador de crecimiento interno.
• El Coach promueve experiencias de aprendizaje.
• El Coach realiza distinciones( creer que la persona
puede liderar su vida) .
¿ Qué es el Coaching?
9. Participantes en el Coaching
• Importante:
• Es importante identificar si las personas que quieren apoyarse
en un proceso de coaching estarán en posibilidades de
aprovecharlo o no.
• Interesados en mejorar sus condiciones de vida individual,
profesional, familiar.
• Requisitos:
• Personas insatisfechas con su situación actual. Buscan un cambio
• Personas que no están resolviendo favorablemente algún aspecto de su vida.
• Creen o intuyen que la solución tiene que ver con ellos mismos.
10. Mi situación actual
• Señala a continuación, como consideras que se encuentra tu
situación particular, en los siguientes aspectos:
▪ Físico
▪ Mental
▪ Emocional
▪ Moral
▪ Espiritual
▪ Trabajo
▪ Familia
▪ Otro
Aprendizajes:
11. Proceso de Coaching
• Descubrir:
“Quien”
• Clarificar:
“Que”
“Como”
COACHING
• Impulsar:
DESCUBRIR
QUE
QUIEN
CÓMO CREAR
CLARIFICAR
IMPULSAR
12. Ejercicio
Lleva a cabo una conversación de
Coaching que incluya:
• Situación Actual - ¿Quién?
• Estado Futuro - ¿Qué?
• Transición - ¿Cómo?
Proceso de Coaching
13. Coaching
• Ayuda a los clientes a producir Plenitud de resultados en sus
vidas profesionales y personales.
• El Coach, es un experto en escuchar y trabajar con gente para
encontrar perspectivas y enfoques diferentes. Juntos trabajan
para encontrar estrategias que mejoren la vida de la gente y la
impulsen a encontrar su propio camino.
• El Coaching te lleva al cambio. El Coach es un experto en escuchar, hacer
preguntas para llevar a la persona a una reflexión. Al coach no le interesa que
se le cuente la historia sino preguntar al cliente:
• De qué te sirvió esto?
• Que vas a hacer?
• Cómo te ayudará esta situación?
• Que esperas conseguir de esta sesión?
Asociación cliente - Coach
14. Filosofía del Coaching
• Se reconoce al cliente como el experto en su vida
personal y profesional.
• Se considera a cada cliente como un ser creativo, con
recursos e integral.
• Responsabilidades del Coach:
❖Descubrir, clarificar y alinearse con lo que el cliente quiere
alcanzar.
❖Fomentar el auto-descubrimiento.
❖Producir soluciones estratégicas generadas del cliente.
❖Mantener al cliente como confiable y responsable.
15. Compromisos éticos
obligaciones éticas hacia
los clientes, colegas y
público en general.
▪ Se compromete a
conducirse correctamente
y con el más alto grado de
responsabilidad e
integridad.
⦿Como Coach:
▪ Se reconoce y se honra las ⦿Uno se esfuerza en no
hacerse daño a sí mismo,
ni a los clientes que sirve
ni tampoco a la profesión
de Coaching.
16. Categorías del Coaching
• Gerencial
• Corporativo
• Pequeños Empresarios
• Financiero
• Individual
• De Vida
• Matrimonial
• Familiar
• Juvenil
• De carrera
• De transición
• Espiritual
19. • Si tuvieras sólo de tres a cinco minutos para llevar una relación a un nivel
más profundo, ¿qué historia podrías contar?
•Compartir algo que no compartirías con cualquier
persona.
Autoreveladora
•Algo que te importe profundamente. Esperanzas,
miedos, creencias, relaciones, una experiencia que
cambió tu vida.
Significativa
•Compartir detalles concretos en vez de generalizar.
Específica
•Ríete de ti mismo. Sé auténtico.
•No compartas algo que haga parecer como si lo
tuvieras todo resuelto.
Humana
Construyendo relaciones auténticas
20. ¿Quién establece la agenda?
• ¿Quién tiene más informacion sobre el problema o
situación?
• ¿Quién es el mayor afectado sobre el problema o situación?
• ¿Quién, probablemente, ha invertido más tiempo pensando
y analizando la situación?
• ¿Quién tiene la mayor responsabilidad de tomar acción en
esta situación?
Por lo tanto:
• ¿Quién establece la Agenda?
El Cliente
21. Aprendiendo a escuchar
• Eliminar la conversación en nuestra cabeza.
• Algo nos llama la atención.
Curiosidad
• Identificamos un problema.
Problema
• Desarrollamos una solución
potencial.
Solución
• Desarrollamos una estrategia para
que la persona vea nuestra solución.
Estrategia
22. Haciendo preguntas poderosas
POS (preguntas orientadas a soluciones) Preguntas Abiertas
¿La llamada a su tío salió bien? ¿Cómo salió la llamada a su tío?
¿Hay algo que pueda hacer al respecto? ¿Qué podría hacer al respecto?
¿No hay un paso que pueda dar? ¿Qué paso podría dar?
¿Eso le hizo sentir lastimado? ¿Cómo le hizo sentir eso?
¿Existe un plazo para terminar este proyecto? ¿Cuándo espera terminarlo?
¿Ha pensado sobre enviarle una tarjeta o unas
flores para ponerla
de su parte nuevamente?
¿Qué podría usted hacer positivamente
para ponerla de su lado?
¿Le gustaría tomar un día libre para terminar el
proyecto?
¿Qué ayudaría a que usted termine ese
proyecto?
¿No podría vender el auto y terminar con eso? ¿Cuál considera que es la solución para
su vehículo?
¿Si usted toma una clase de educación online,
le ayudaría a
empezar?
¿Cuál es la mejor manera para que usted
se mueva hacia esa
meta?
24. Es un proceso que tiene por objetivo evaluar de forma
individualizada a una persona, reforzando sus conductas
deseables, ayudando a a cambiar conductas ineficaces
y posibilitándole el desarrollo de nuevas habilidades
que la ayuden a cumplir con éxito sus metas individuales
y las de la organización de la que es parte.
Coaching Efectivo
25. Beneficios del Coach
– Aprenden a preocuparse por sus
colaboradores
– Se involucran en sus procesos, motivan a su
gente, aplican enpowerment.
– Conocen mejor a sus colaboradores
– Aprenden a destacar lo positivo de los
demás
– Se ganan la confianza de su gente
26. Desafíos del Coach
– Comunicarse bien
– Conservar su foco en el desempeño
– Dedicar parte importante de sus esfuerzos a
desarrollar a otras personas.
– Ser justo, consecuente e imparcial
27. El que Recibe el Coaching
La persona que recibe el coaching logra reducir su
estrés, eleva su moral, se siente más identificado y
comprometido con su organización, y tiene un
panorama claro de las expectativas de su desempeño.
28. La Organización
•Mejora el clima laboral
•Se resuelven los problemas con participación de los
involucrados.
•Optimiza los esfuerzos de sus trabajadores, al
alinear sus metas con la visión de la empresa
•Identificación de potencialidades.
•Mejora su competitividad
29. El Rol del Coach
• Explicar el proceso a sus colaboradores
•Preparar y hacerles conocer a cada uno la fecha de sus
reuniones de coaching, definir los criterios de
evaluación.
•Pedir que cada uno tenga lista su auto-evaluación.
•Preparar la evaluación de cada uno de sus
colaboradores.
30. El Rol del Coach
•Realizar las reuniones de coaching, buscando que el
lugar sea neutral, adecuado, para ésta reunión, generar
un clima de confianza, comparar conjuntamente con el
colaborador sus evaluaciones de desempeño, llegar a un
acuerdo, fijar un plan de acción y metas personales.
33. 3
…Colaborar en forma
más efectiva con el
grupo u organización
2
…Establecer
Mejores
Relaciones
de Trabajo
1
…Actuar en un
equipo de trabajo
PROPORCIONAR
LOS ELEMENTOS
PARA …
TRABAJO EN EQUIPO
40. Ventajas del trabajo en equipo
• Da satisfacción a las
necesidades sociales de
los componentes.
• Resultados de mayor
calidad en proyectos o
problemas complejos.
• Sinergia: “el todo es
superior a las partes”.
41. Características de los equipos de
trabajo
• Objetivos claros, discutidos y asumidos.
• Afronta los conflictos, no los rehuye.
• Aceptación mutua entre los miembros.
• Las decisiones se adoptan por consenso.
• Evalúa su funcionamiento.
• Utiliza la crítica constructiva.
• Liderazgo compartido.
42. Requisitos individuales para el trabajo en equipo
• Asertividad.
• Actitud positiva, deseo de
colaborar.
• Responsabilidad y madurez.
• Desempeñar algún rol de
equipo positivo: Organizar,
Animar, Conectar, etc..
44. ✓Unión de conocimientos, experiencias y
habilidades. “La unión hace la fuerza”.
✓Dimensión Social: Perfecciona las relaciones.
✓El trabajo adquiere mayor significación y
relevancia.
✓Mayor efectividad en el aprendizaje individual
y de grupo.
✓Los resultados esperados se superan en
mucho
Justificación del Trabajo en Equipo
45. Principios básicos:
• Orden: Disposición regular de las cosas o las
personas.
• Disciplina: Observación de las leyes y
ordenamientos de una profesión o institución.
46. Implementación de Equipos de Trabajo
• Acordar la Misión del equipo.
• Definición las metas particulares
del equipo.
• Definición de las posiciones de
cada integrante del equipo.
• Acuerdo de las reglas de trabajo.
• Definición de los valores que
regirán su trabajo y sus
relaciones.
• Escoger un nombre, una frase y
un logotipo que los identifique.
Establecimiento de la confianza y el respeto.
47. • Autoevaluación continua y
Desarrollo y Crecimiento
honesta.
• Autoaprendizaje del equipo .
•Establecer retos continuos a corto
plazo.
• Mantener el liderazgo interesado y
comprometido.
• Promoción del reconocimiento.
• Mantener el contacto personal
Los elementos de mayor importancia en la formación de un
equipo y en su desarrollo, son:
La confianza y el respeto.
48. Conclusiones
Beneficios y Satisfacciones del Trabajo en Equipo:
✓ Solución rápida y efectiva de problemas y
situaciones complejas.
✓ Un trabajo bien realizado.
✓ Nuevos conocimientos, habilidades y
experiencias individuales y grupales.
✓ Mejor y mayor apreciación del valor de las
personas como tales, y por los conocimientos,
habilidades y experiencias que tienen.
✓ Una aportación adicional al beneficio social y
empresarial.
49. “El éxito o fracaso del esfuerzo
de un equipo de trabajo, depende
en gran medida del líder que tenga”
• Ser Líder no es mandar,
• es saber servir
• y dirigir a los demás
• con propósito y amor.
Conclusiones