1) El documento habla sobre la necesidad de una gobernanza transformativa de ecosistemas regionales para hacer frente a los retos de un mundo incierto y cambiante.
2) Propone cinco atributos clave para una gobernanza transformativa: policentralidad, redundancia, diversidad, conectividad y direccionalidad.
3) Describe varios programas horizontales e iniciativas temáticas que una organización como el Insight Foresight Institute podría implementar para transformar ecosistemas de innovación a través de la inteligencia en el ecosist
Innovación Corporativa en España: Enfoque en Ecosistemas y plataformasTotti Könnölä
Totti Könnölä, CEO
Insight Foresight Institute
Jornada “Nuevos modelos de innovación en la industria europea”
1 de junio de 2017
Salón de actos del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), Madrid.
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Totti Könnölä, CEO
Insight Foresight Institute
Jornada “Nuevos modelos de innovación en la industria europea”
1 de junio de 2017
Salón de actos del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), Madrid.
Jornada formativa sobre Compra Pública de Innovación celebrada en la Consejería de Economía y Conocimiento de la Junta de Andalucía y organizada por la Agencia Andaluza del Conocimiento.
INNOVACIÓN Corporativa en España: Innovación Abierta, Intraemprendimiento y V...Totti Könnölä
Totti Könnölä, CEO
Insight Foresight Institute
La presentación del estudio del FORO E2-I2, Innovación corporativa e intraemprendimiento, 4 de julio de 2017, Real Academia de Ingeniería
El software como servicio y la orientación 2.0, con independencia del dominio, constituyen la realidad tecnológica de las empresas e instituciones. Actualmente existen aplicaciones software Open Source potentes que cubren la mayoría de las necesidades TIC de cualquier entidad, tanto para su operatividad como para la gestión de sus procesos internos. Por tanto, el problema no reside en la falta de soluciones tecnológicas sino en lograr que la integración no sea ad-hoc. En este punto entra en juego el concepto de mashup, que en el contexto de este trabajo se extiende para considerar un sistema de información basado en web que combine componentes de más de una fuente para conformar un servicio completo.
Mediante este trabajo de fin de Máster se pretende estudiar cómo obtener mashups con una alta flexibilidad y adaptabilidad a las necesidades, tanto del usuario final como del técnico o especialista. Este tipo de solución constituye lo que viene a denominarse ecosistema tecnológico, donde cada uno de los componentes del sistema es un organismo con un ciclo de vida independiente, y el medio físico donde se relacionan abarcará la integración y los flujos de información entre dichos componentes. Para ello se estudiarán soluciones en diferentes ámbitos como empresas, la Administración Pública o instituciones educativas. Con los principales resultados y conclusiones de dichos estudios se define un patrón arquitectónico para un ecosistema tecnológico de aprendizaje que se aplica en un nuevo dominio.
La revolución de la Economía Circular, por Dr. Totti Könnölä, CEO, Insight Foresight Institute, co-fundador de INNOGREEN Research
Una ponencia invitada en 'El reto de la economía circular:
una oportunidad para la RSC', Universidad de Alcalá, 12/07/2018
INTRODUCTION TO CIRCULAR ECONOMY BUSINESS MODELSTotti Könnölä
INTRODUCTION TO CIRCULAR ECONOMY BUSINESS MODELS by Dr. Totti Könnölä (CEO of Insight Foresight Institute, Co-Founder of INNOGREEN Research & IE Research Fellow)
Keynote in the IE Seminar 'ENABLING CIRCULAR ECONOMY BUSINESS MODELS: THE ROLE OF REGULATION AND URBAN DESIGN' in April 26, 2018, at IE University, Madrid
http://innogreen.net/
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El software como servicio y la orientación 2.0, con independencia del dominio, constituyen la realidad tecnológica de las empresas e instituciones. Actualmente existen aplicaciones software Open Source potentes que cubren la mayoría de las necesidades TIC de cualquier entidad, tanto para su operatividad como para la gestión de sus procesos internos. Por tanto, el problema no reside en la falta de soluciones tecnológicas sino en lograr que la integración no sea ad-hoc. En este punto entra en juego el concepto de mashup, que en el contexto de este trabajo se extiende para considerar un sistema de información basado en web que combine componentes de más de una fuente para conformar un servicio completo.
Mediante este trabajo de fin de Máster se pretende estudiar cómo obtener mashups con una alta flexibilidad y adaptabilidad a las necesidades, tanto del usuario final como del técnico o especialista. Este tipo de solución constituye lo que viene a denominarse ecosistema tecnológico, donde cada uno de los componentes del sistema es un organismo con un ciclo de vida independiente, y el medio físico donde se relacionan abarcará la integración y los flujos de información entre dichos componentes. Para ello se estudiarán soluciones en diferentes ámbitos como empresas, la Administración Pública o instituciones educativas. Con los principales resultados y conclusiones de dichos estudios se define un patrón arquitectónico para un ecosistema tecnológico de aprendizaje que se aplica en un nuevo dominio.
Similar a HACIA GOBERNANZA TRANSFORMATIVA DE ECOSISTEMAS REGIONALES (20)
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una oportunidad para la RSC', Universidad de Alcalá, 12/07/2018
INTRODUCTION TO CIRCULAR ECONOMY BUSINESS MODELSTotti Könnölä
INTRODUCTION TO CIRCULAR ECONOMY BUSINESS MODELS by Dr. Totti Könnölä (CEO of Insight Foresight Institute, Co-Founder of INNOGREEN Research & IE Research Fellow)
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http://innogreen.net/
Transformative governance of personal health ecosystems Totti Könnölä
Invited speech of Dr. Totti Könnölä, CEO inf Insight Foresight Institute in the scientific conference 'Bioengineering for Healthy Ageing. Adding Life to Years' November 9th 2017, CosmoCaixa Barcelona.
Future personal health ecosystems encompass various areas of application such as chronic disease management, life-style management, independent living and emergency services. Such future systems assist in the provision of continuous, quality controlled and personalised health services to empowered individuals regardless of location and provide a horizontal development area across variety of patients, clinical specialties, technology fields and health services. Hence, the development of such ecosystems requires transformative governance that enable coordination and federation of diverse stakeholders.
Las Empresas de Alto Crecimiento no Surgen por Azar Recomendaciones para actu...Totti Könnölä
Dr. Totti Könnölä, Conferencia magistral, El Ier Encuentro Red.es para la cooperación interterritorial en servicios públicos y transformación digital, 13 y 14 de julio 2017, Universidad Internacional Menéndez Pelayo, Palacio de la Magdalena, Santander
EUROPEAN INSTITUTE OF INNOVATION AND TECHNOLOGY: POLICY EXPERIMENTATION FOR P...Totti Könnölä
The Ministry of Economic Affairs and Employment, the Finnish Funding Agency for Innovation TEKES and the Finnish Innovation Fund SITRA organised in autumn 2016 an international workshop to compile international research data on developing ecosystems. Totti Könnölä, CEO of Insight Foresight Institute, presented the paper “Co-creating Pan-European Innovation Ecosystems: reflections from the EIT”.
Industrial Policy for New Growth Areas and
Entrepreneurial Ecosystems
Research workshop in Helsinki 28.-29. November 2016
Convenors: Timo Hämäläinen, Sitra and Antonio
Andreoni, SOAS University of London
Organizers: Sitra, Tekes & MEE
Invited lecture
Unleashing innovation and entrepreneurship in Europe: People, places and poli...Totti Könnölä
Dr. Totti Könnölä (CEO of Insight Foresight Institute) gave an invited lecture on ‘Unleashing innovation and entrepreneurship in Europe: People, places and policies’ (building on the preliminary findings from the CEPS Taskforce) in the Enterprise and Innovation Community (EIC) meeting of the League of European Research Universities (LERU) at the Universiteit Leiden on 8, 2016.
Personal Health Systems: State-of-the-ArtTotti Könnölä
This report takes stock on the wide range of initiatives in the area of PHS. We examine the PHS research, innovation and policy areas to attain deeper understanding of mismatches between the potential of, and need for, PHS, and current policy and innovation initiatives and framework conditions. As this report is to be considered a working document the findings and statements here have to be considered preliminary and subject for discussion between the European Commission, the PHS stakeholders and the PHS Foresight consortium.
Join the conversion in our website: www.phsforesight.eu and send us feedback to info(at)phsforesight.eu.
To better prepare policy and decision makers in today’s complex and inter-dependent environments, FTA methods can play a significant role in enabling early warning signal detection and pro-active policy action. This paper analyses the use of different horizon scanning approaches and methods as applied in the SESTI project. A comparative analysis is provided as well as a brief evaluation of meeting the needs of policy-makers in identify areas of intervention by policy formulation. The paper suggests that the selection of the best scanning approaches and methods is subject to contextual and content issues. At the same time, there are certain issues characterising horizon scanning processes, methods and results that should be kept in mind by both practitioners and policy-makers.
Dr. Totti Könnölä from Impetu Solutions waas invited to give a keynote speech on 'Opening Horizons: What kind of new approaches are available?' in the COST Foresight on Future Demand for Forest-based Products and Services: Dissemination Conference on September 13, 2011, in Sekocin Stary (Near Warsaw)/Poland.
Building FTA capacities for systemic and structural transformations: New FTA ...Totti Könnölä
Transformations linked to disruptive events are causing a shift in Future-oriented Technology Analysis (FTA) activities from individual large-scale foresight actions to smaller in-house exercises and capacity-building. The reasons are manifold relating to the need for an even tighter embedding of FTA in policy-making in a fast-changing, complex environment as well as to internal drivers for novel forms of future intelligence to support coordinated and coherent decisions within and across organisations. The paper identifies three ideal types; external FTA services, the institutionalisation of FTA, and FTA networks, whilst recognising that in practice these types are complementary. In empirical terms this requires further investigation, in order to understand how different combinations of activities in effect operate in their respective decision-making context. It is important to improve our understanding of how far institutionalised FTA can form part of the solution for building capacity to handle disruptions. Many sorts of combinations of elements from different organisational models are needed to enable learning, experimentation and capability development appropriate for the wider decision making context in which FTA is embedded. This paper explores the extent to which FTA can provide enhanced support to decision-making through customised organisational models and corresponding capability thus enabling them to anticipate and address disruptive change and associated challenges.
GLOBAL FORESIGHT: LESSONS FROM SCENARIO AND ROADMAPPING EXERCISE ON MANUFACTU...Totti Könnölä
Geographical dispersion, organisational and cultural differences, and numerous participants characterise international foresight exercises. In this paper, the authors develop four principles for the design and management of global foresight exercises building on the experience from designing and managing a foresight process in connection with the Intelligent Management FacturingManufacturing Systems (IMS) 2020 project. The authors reflect and discuss against the exercise the suitability of the four principles for global foresight in general. For instance, understanding interconnected innovation systems is crucial for helping participants to position the exercise and their own activities better in the global context; responsiveness towards diversity of stakeholders strengthen commitment and encourage learning and creative problem solving; embeddedness of foresight in existing international networks benefits from existing organisational structures and facilitates for timely and efficiently mobilisation of stakeholder communities; finally, ‘glocal’ impact orientation connects foresight activities to both local and international decision-making structures. Furthermore, the findings indicate that scalable design is one of the key determinants for succesfulsuccessful adaption of foresight to geographical dispersion and numerous participants.
WEB 2.0 FOR FORESIGHT: EXPERIENCES ON AN INNOVATION PLATFORM IN EUROPEAN AGEN...Totti Könnölä
While the private sector has already discovered the wide set of benefits of web 2.0 technologies (McKinsey, 2009), the public sector is only beginning to use these tools. Especially the use of interactive and collaborative tools in FTA for priority setting has been rather limited until today. Examples in both a public and private sector environment suggest great potential for web 2.0 foresight in public organisations and policy-making, both in terms of advancing foresight methodologies and in terms of increasing transparency. This paper develops a framework for designing a web 2.0 foresight exercise, building on the For-Learn Foresight Cycle, experiences from other disciplines such as market research with web 2.0 research, and hands-on project experience from JRC-IPTS. It applies the framework to the design and implementation of a foresight case of the European Institute of Innovation and Technology (EIT), where a web 2.0 ideation platform was used to collect ideas from research and development communities across the globe for world leading innovation that integrate education, business and research with a specific thematic focus. It is concluded that key elements in the design are clarity about process and outcome objectives, a systematic approach to tool selection, the organisation of a pilot before the launch, a clear view on sense-making from the data collected, and a certain degree of autonomy in the management of the foresight process.
In this presentation, we discuss key issues in harnessing horizon scanning for the shaping of systemic policies, particularly in the light of the foresight exercise “Facing the Future: Time for the EU to Meet Global Challenges” which was carried out for the Bureau of European Policy Advisors. This exercise illustrates how horizon scanning can enable collective sense-making processes which assist in the identification of emerging signals and policy issues; the synthesis of such issues into encompassing clusters; and the interpretation of resulting clusters as an important step towards the coordinated development of joint policy measures. In order to achieve such objectives, horizon scanning can benefit from methods of multi-criteria decision making and network analysis for prioritizing, clustering and combining issues. Furthermore, these methods provide support for traceability, which in turn contributes to the enhanced transparency and legitimacy of foresight.
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
Informe de Movilidad / Abril 2024 - Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
Características del ESTADO URUGUAYO establecidos en la ConstituciónGraciela Susana Bengoa
Concepto General de ESTADO.
Características y estructura del Estado Uruguayo.
Normas Constitucionales donde se establece los distintos elementos que componen el Estado Uruguayo.
Características del ESTADO URUGUAYO establecidos en la Constitución
HACIA GOBERNANZA TRANSFORMATIVA DE ECOSISTEMAS REGIONALES
1. HACIA GOBERNANZA
TRANSFORMATIVA DE
ECOSISTEMAS REGIONALES
Dr. Totti Könnölä,
CEO de Insight
Foresight Institute
Ponencia invitada en el panel sobre el crecimiento
inteligente, en el Acto Anual Política Regional y Fondos
Europeos en España. Madrid, 21 Noviembre, 2017
Transformando los Ecosistemas de Innovaci
2. Cambio Climático y Volatilidad
de las Commodities
Cambio tecnológico
Concentración de la riqueza
Inestabilidad del mercado
conectado
Conflictos y Crisis globales
Volatilidad,
incertidumbre,
complejidad,
ambigüedad (VUCA en
inglés)
MUNDO VUCA
4. GOBERNANZA TRANSFORMATIVA
La gobernanza de sistemas adaptativos complejos (CAS) que dirigen
la transformación sociotécnica y deliberada de la sociedad a través de
cinco atributos:
4
Policentralidad
Redundancia
Diversidad
Conectividad
Direccionalidad
Könnölä et al, 2017
9. 1. PROGRAMA HORIZONTAL
INTELIGENCIA EN EL ECOSISTEMA
9
•Conocer los elementos básicos y utilidad de la inteligencia tecnológica y cómo poner en valor el ecosistema mediante herramientas
tecnológicas y conocimientos de varios actores.
•Desarrollar ideas y planes creativos de nuevas soluciones al mercado.
Objetivos
•El programa consta de 4 módulos distribuidos en 4 semanas de duración (40 horas). Cada módulo consta de 1 día presencial
(seminario/taller) de 6 horas, que se acompaña de tareas de trabajo, tanto individual como en grupo, soportadas mediante plataforma
online (4 horas / módulo / semana).
Proceso
•Sensibilización a innovación abierta en el ecosistema
•Conocimiento y aplicación de las herramientas de inteligencia
•Nuevas iniciativas innovadoras de colaboración
Resultados
•Espacio inspirador con los medios habituales para el desarrollo de este tipo de acciones formativas (wifi, cañon, pantalla, sistema de
sonido)
•Participantes: Directivos y gestores de desarrollo, innovación, información y tecnología; todos aquellos con interés en la aplicación de
inteligencia tecnológica para la transformación digital.
Requisitos mínimos
10. 1. PROGRAMA HORIZONTAL
INTELIGENCIA EN EL ECOSISTEMA
– ESTRUCTURA
Semana 1: Vigilar en
el ecosistema
VUCA y ecosistema
Vigilancia & gestión de ideas
Vigilancia en Red (Señales)
Gestión de ideas (Curación) en
Red (Conductores)
Semana 2: Anticipar
en el ecosistema
Transformación de ecosistemas y
modelos sistémicos
Prospectiva
Escenarios
Hojas de ruta
Semana 3: Actuar en
el ecosistema
Planificación estratégica de
soluciones en ecosistema
Analizar mercados
Identificar partners
Plan de acción
Semana 4: Llevar a
la practica
Tutoring en grupos
Proyectar a las organizaciones
vinculantes (puertas abiertas)
Teoría Herramientas y practica
Vigilancia en Red (Señales)
Gestión de ideas (Curación) en
Red (Conductores)
Hojas de ruta
Analizar mercados
Identificar partners
Plan de acción
Presentaciones en las
organizaciones vinculantes
Posible contratación de un
equipo de apoyo
Trabajo a distancia (individual y en
grupo)
10
6horas(presenciales)4horas(online)
40 horas (programa)
10horas(semana)
11. 2. PROGRAMA HORIZONTAL
DINAMIZACIÓN DEL ECOSISTEMA
11
•El objetivo del programa es dinamizar el ecosistema de emprendimiento innovador para desarrollar los conocimientos y habilidades
de los emprendedores y fomentar networking local e internacional, para que desarrollen iniciativas innovadoras.
Objetivos
•Diseño del programa, incluyendo la definición de las modalidades de financiación. El programa engloba seminarios, talleres y
actividades online de i) activación y alineamiento, ii) prospectiva y iii) planificación estratégica en equipos de trabajo.
•Dirección técnica del programa en colaboración con la agencia y los proveedores de implementación. La dirección engloba la gestión
de los proveedores, su monitorización, auditoría y evaluación del programa.
Proceso
•Sensibilización a innovación abierta en el ecosistema y visión internacional
•Nuevas iniciativas innovadoras de colaboración
Resultados
•Espacio inspirador con los medios habituales para el desarrollo de este tipo de acciones formativas (wifi, cañon, pantalla, sistema de
sonido)
•Selección de participantes, se pueden lanzar convocatorias públicas (tipo hackaton), petición de voluntarios o asignación directa,
contamos con herramientas de evaluación del alto potencial emprendedor.
Requisitos mínimos
12. 2. PROGRAMA HORIZONTAL
DINAMIZACIÓN DEL ECOSISTEMA –
ESTRUCTURA
Diseño y Plan
de Financiación
Lanzamiento
del Programa
Coordinación y
monitorización
Auditoría
Evaluación
1212
13. 3. PROGRAMA HORIZONTAL
(INTRA)EMPRENDIMIENTO
13
•El objetivo del programa es desarrollar los conocimientos y habilidades de las personas con potencial emprendedor dentro
de la empresa, para que desarrollen iniciativas innovadoras.
Objetivos
•El proceso de trabajo a seguir está basado en la combinación de Design Thinking con Lean-Start-up, para validar lo antes
posible los resultados. Por ejemplo, 8 talleres presenciales, junto con aprendizaje online.
Proceso
•Sensibilización a innovación y emprendimiento corporativo
•Nuevos proyectos y startups
•Los aprendizajes para el diseño de una nueva edición
Resultados
•Tiempo disponible, espacio inspirador e incentivos para los participantes
•Selección de personas, se pueden lanzar convocatorias públicas (tipo hackaton), petición de voluntarios o asignación
directa, contamos con herramientas de evaluación del potencial emprendedor.
Requisitos mínimos
14. SERVICIOS ESTRATÉGICOS DE
‘CUSTOMER CENTRICITY’
14
Objetivos
•El objetivo es diseñar estrategias de innovación, marketing o ventas para todo tipo de organizaciones en base del conocimiento adquirido sobre los
clientes.
Proceso
•Se aplica metodologías como Co-creation, Design Thinking, Business Ethnography, Servitization o Shopper Journey.
•Los conceptos se validan entre los usuarios finales, p.ej. con Focus Groups o otros métodos según cada caso.
Resultados
•Estrategias encentradas en cliente.
•Conceptos de productos y servicios innovadores.
Requisitos mínimos
•Espacio inspirador con los medios habituales para el desarrollo de este tipo de acciones (wifi, cañon, pantalla,
sistema de sonido).
•Tiempo y compromiso de participantes: Directivos y gestores de desarrollo, marketing, ventas e innovación.
16. INSIGHT FORESIGHT INSTITUTE
TRANSFORMANDO ECOSISTEMAS DE
INNOVACIÓN
16
RETO: DISEÑAR Y TRANSFORMAR
ECOSISTEMAS PARA GOBIERNOS,
NEGOCIOS Y UNIVERSIDADES.
RESPUESTA: PLATAFORMA PARA
DESARROLLAR SOLUCIONES CON
LOS MEJORES EQUIPOS DE
EXPERTOS.
18. DIRECTOR GENERAL
Totti Könnölä
Historial: Impetu Solutions, EIT, UP
Comillas, IE Business School, JCR-
IPTS, VTT
DIRECTOR DE DESARROLLO DE
NEGOCIO
David Cano
Historial: TECOPY, IDOM
DIRECTOR DE FINANZAS Y
OPERACIONES
Miguel Maté
Historial: Telekom Austria
CONECTAMOS NUESTRA
COMUNIDAD CON TU ECOSISTEMA
Board de Asesores de Alto Nivel
•Pensadores y líderes globales de renombre
Consejo de Innovación
•Expertos y mentores senior reconocidos
Red de Expertos
•Expertos comprometidos con proyectos
Alianzas estratégicas
•Organizaciones estratégicas relacionadas
COMUNIDAD
ABIERTA
18
LIDERAZGO
19. Ben Martin (UK)
•SPRU, Univ. of Sussex
•(University of Cambridge)
Charles W. Wessner (US)
•Georgetown Univ.
•(National Academy of Sciences)
Dan Breznitz (CA)
•University of Toronto, Munk School of Global
Affairs
•(Georgia Tech, MIT)
Dirk Pilat (NL/FR)
• OECD Directorate for Science, Technology and
Innovation
• (OECD Committee on Industry, Innovation and
Entrepreneurship)
Emma Fernández (ES)
•Advisor, Corporate Leader
•(Indra)
Gonzalo León (ES)
•Universidad Politécnica de Madrid
•(Ministry of Education and Culture, Science and
Technology Ministry)
Göran Roos (SE/AU)
•Value Add and Ind. Growth, Econ. Dev. Board in
Adelaide
•(Innovation Performance Australia,VTT)
John Kao (US)
•Institute for Large Scale Innovation
•(Global Advisory Council on Innovation of WEF,
Harvard Business School)
Ken Guy (UK)
•Wise Guys, Ltd
•(OECD, EC JRC-IPTS, Technopolis)
Kurt Deketelaere (BE)
•LERU
•(Flemish Gov., Univ. Of Leuven)
Maria Bejuméa (ES)
•Startup Spain (South Summit)
•(Serial entrepreneur)
Mariana Mazzucato (IT/US)
•SPRU, Univ. Of Sussex
•(INNOGEN, The Open University)
Ray Garcia (US)
•Buoyant Capital
•(University of Pisa, MIT Media Lab, University of
Arizona)
Riel Milller (CA/FR)
•UNESCO
•(xperidox, OECD)
Ron Johnston (AU)
•Australian Centre of Innovation
•(Australian Commission for the Future)
BOARD DE ASESORES DE ALTO NIVEL
APOYA NUESTRA ALINEACIÓN
ESTRATÉGICA
19
20. PROYECTOS IFI EN LOS
ECOSISTEMAS
Los siguientes proyectos son
ejemplos de recientes trabajos
de IFI transformando
ecosistemas de innovación.
20
Finanzas
Conocimiento
TalentoCultura
Gobernanza
Mercados
Empresas
Inversores
El mundo
Académico
Sociedad
Media de
Comunicaciones
Administraciones
Públicas
22. ECOSISTEMA SCALE-UP EN
ESPAÑA
Patrocinado por Banco Santander, Red
Emprendia es la principal red
Iberoamericana que fomenta la tercera
misión de las Universidades a través de la
incubación y aceleración de nuevas spin-
offs.
IFI recoge evidencias sobre los factores
que superan el crecimiento y dificultan que
el numero de empresas de alto crecimiento
aumenten en España.
El estudio dio lugar a recomendaciones de
política a los principales interesados,
incluido el Parlamento español. 22
23. ESTRATEGIA PARA EL ECOSISTEMA
DEL MÁLAGA VALLEY
El Ayuntamiento de Málaga ha estado
invirtiendo en el ‘Málaga Valley', una
iniciativa para consolidar la ciudad como
destino de innovación y emprendimiento,
inspirado por su éxito como destino
cultural.
IFI realizó un diagnóstico comparativo sobre
los ecosistemas más exitosos del mundo. El
trabajo resultó en un "Marco Estratégico"
para Málaga.
Dicho marco sirvió para establecer un plan
de acción plurianual. 23
24. INVESTIGACIÓN Y ABOGACÍA EN LOS
ECOSISTEMAS DE PLATAFORMAS
INDUSTRIALES
La Plataforma de Innovación EURO-CASE y la Real
Academia Española de Ingeniería de España
(RAING) organizaron un taller de ‘deep dive’ sobre
el futuro de la innovación industrial.
El informe de IFI proporcionó información sobre
cómo la revolución industrial está sacudiendo a la
industria europea; cómo Europa es capaz de
reestructurar y desarrollar ecosistemas de
plataformas industriales dinámicas para el futuro
de los grandes empresas tradicionales y las PYME.
El informe y el taller formaron parte del proyecto
europeo de definición de la agenda de
investigación y de promoción eficaz en los foros
nacionales y europeos. 2424
25. INVESTIGACIÓN Y ABOGACÍA
SOBRE LA INNOVACIÓN Y EL
EMPRENDIMIENTO EN EUROPA
Junto con el Centre for European Policy
Studies (CEPS), IFI presidió el grupo de
trabajo "Liberar la innovación y el espíritu
empresarial en Europa: personas, lugares
y políticas" para abogar por la
transformación de las políticas de
innovación y emprendimiento en Europa.
Resultados presentados, por ejemplo, en
el Parlamento Europeo y en la reunión de
la LERU.
Madelin (el consejero delegado de la
Comisión Europea tomó el mensaje en su
informe: Gente, Lugares y Procesos).
2525
26. HERRAMIENTAS DE IFI
Las siguientes herramientas son
ejemplos de métodos y
aplicaciones software de IFI en
sus trabajos.
26
27. MAPAS TECNOLÓGICOS DE IFI
El mapa de la tecnología se puede personalizar desde el
mercado hasta al detalle microscópico, ayudándole a hacer
las correctas. Aumenta los procesos cognitivos tradicionales
de IPR y tecnología de mapeo con potentes herramientas
estadísticas, visuales y On-Line, impulsando el desarrollo de
su negocio.
Cómo funciona
Cliente define objetivos estratégicos y tecnologías
Nuestras herramientas le permiten explorar y visualizar el
paisaje tecnológico y su posición en él, y recibir nuestro
análisis de la naturaleza de la dinámica de la innovación
Acceda al resultado en línea desde cualquier lugar para
refinar los resultados
Para quién
Startups, Gestión de I+D, Grandes empresas, Organismos de
I+D, Fusiones y adquisiciones, Inversores y Finanzas.
Los mapas tecnológicos siempre se adaptan a las
especificaciones del cliente y se suministran con
herramientas.
En colaboración con Tecmine.
27
28. PLATAFORMA DE PROSPECTIVA DE
IFI
IFI Foresight Platform proporciona
una sólida plataforma en línea
para un compromiso estructurado
de partes interesadas y expertos
en línea en proyectos de
prospectiva.
Interfaz de usuario
Generar, comentar y evaluar de temas
emergentes, ideas de innovación,
desafíos, etc.
Backend
Filtrado avanzado de ideas y
presentación gráfica y análisis interactivo
de resultados.
La plataforma SaaS siempre se
adapta a las necesidades del
cliente.
En colaboración con Orchidea. 28
29. RPM SCREENING DE IFI
Las herramientas Robust Portfolio
Modeling (RPM) gestionadas por
los expertos de IFI permiten un
análisis interactivo de los
problemas evaluados por
múltiples criterios.
Dicho análisis ayuda a identificar
cuestiones que son interesantes
no sólo con respecto a uno sino
muchos criterios, por ejemplo:
Relevancia
Novedad
Probabilidad
29
Case: Facing the Future (Boden et
al., 2010)
30. ENCUESTAS ONLINE DE IFI
30
La práctica de IFI Online Surveys se
basa en las soluciones de los
proveedores líderes en encuestas en
línea.
Las robustas soluciones permiten
encuestas intuitivas y fáciles de usar y
su gestión eficiente, incl. la
exportación flexible de los resultados
para su posterior análisis.
IFI tiene una amplia experiencia en el
diseño y en la arquitectura de
encuestas para alcanzar el equilibrio
óptimo entre la facilidad de uso y los