Totti Könnölä, CEO Insight Foresight Institute Jornada “Nuevos modelos de innovación en la industria europea” 1 de junio de 2017 Salón de actos del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), Madrid.

1. INNOVACIÓN CORPORATIVA EN ESPAÑA
ENFOQUE EN ECOSISTEMAS Y PLATAFORMAS
Totti Könnölä, CEO
Insight Foresight Institute
Jornada “Nuevos modelos de innovación en
la industria europea”
1 de junio de 2017
Salón de actos del Centro para el Desarrollo
Tecnológico Industrial (CDTI), Madrid.

2. Ecosistemas – una respuesta
al mundo ‘VUCA’
Innovación corporativa en
plena transformación
Plataformas para la
máxima creación y captura
de valor
MENSAJES CLAVE

3. Cambio global
bio-nano-info-cogno
convergencia
Desigualdad
Social media
Conflictos
Volatility, Uncertainty,
Complexity & Ambiguity
(VUCA)
EL MUNDO ’VUCA’

4. Financiación
Conocimiento
TalentoCultura
Gobernanza
Mercado
ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO
INNOVADOR
Empresas
Inversores
Mundo
académico
Sociedad
Medios de
comunicación
Admin.
públicas

5. • EL ÁMBITO DE INTERACCIÓN dinámico, político, económico,
medioambiental y tecnológico…
• entre ACTITUDES, HABILIDADES, Y ASPIRACIONES de
emprendimiento realizadas por los individuos y mediadas por las
instituciones, …
• que enfoca el conocimiento, LA CREACIÓN Y CAPTURA DE
VALOR hacia la asignación de recursos hacia cambios
estructurales.
(Leceta & Könnölä, 2016)
SISTEMA DE EMPRENDIMIENTO INNOVADOR

6. LAS DIMENSIONES QUE HAGAN FALTA UN MAYOR
TRABAJO EN CONJUNTO EN ECOSISTEMAS ESPAÑOLAS
© RedEmprendia & Insight Foresight Institute

7. Activación &
Alineamiento
• Idea & Policy Labs
• Challenge Competitions
• Inspirational Speakers and
Seminars
• Communication and
Outreach
• Advocacy
Análisis & Prospectiva
• Sectoral and Thematic
Studies
• Evaluation and Impact
Assessment
• Horizon Scanning,
Technology Maps &
Scouting
• Online Idea Management
• Scenarios & Roadmaps
Estrategia &
Governanza
• Strategy and Planning
• Policies, Guidance and
Certification
• Governance Structures and
Design for Innovative and
Entrepreneurial
Programmes, Units,
Organisations and
Ecosystems
Formación & Mentoring
• In-House Executive
Training
• Blended Intensive Courses
• Tutorials and webinars
• Mentoring
• Entrepreneur in Residence
Programación &
Implementación
• Innovation and
Intrapreneurship
Programming
• Impact Investment
• Acceleration and Venturing
• R&D Commercialisation
IFI Ecosystem Profiler©, diagnosis de los esfuerzos de la gestión del ecosistema.
7
CAPABILIDADES EN LA GESTIÓN DEL ECOSISTEMA

8. INNOVACIÓN CORPORATIVA EN
ESPAÑA

9. INNOVACIÓN CORPORATIVA EN ESPAÑA:
EMPRESAS ENTREVISTADAS
Cliente
Llave en
mano
Licitación
(CLI)
Filiales de multinacionales en España (INT)
Empresas españolas (NAC)
Producto
Servicio
(PROD)
INT-CLI
© Insight Foresight Institute 9

10. ¿CÓMO INNOVAN LAS EMPRESAS?
22/26 apuestan por la innovación abierta, en diferentes formatos
• Desarrollo de ecosistemas propios, siendo los más activos Telecomunicaciones, Energía
y Banca
20/26 tienen unidades específicas de innovación, dependientes de
Comité de Dirección, dedicadas a:
• Coordinar actividades y mentorizar proyectos
• Planificación estratégica y vigilancia tecnológica
• Formación en herramientas y habilidades de innovación
Implicación en emprendimiento como fuente de innovación
• Intraemprendimiento (16/26)
• Apoyo a emprendimiento externo (17/26)

11. GESTIÓN DE INNOVACIÓN
Emprendimiento
Grado de
independencia en la
gestión de la actividad
emprendedora
Grado de involucración
de la Alta Dirección en
los programas de
emprendimiento.
Existencia de programas
formalizados de
emprendimiento
corporativo.
Innovación
Grado de involucración
de la Alta Dirección en
actividades de
innovación.
Existencia de
programas
estructurados de
colaboración con otras
entidades para realizar
tareas de I+D+i.
Ideas
Proceso interno de
generación y gestión de
las ideas innovadoras y
del emprendimiento
corporativo (formal o
informal).
Dedicación de los
empleados en la
gestión de las ideas
innovadoras (dedicación
exclusiva o compartición
de tiempo con las
actividades ordinarias).
Externalización
Gestión de la
innovación y el
emprendimiento con
unidades internas a la
empresa o contratación
de asesoría/gestión
externa.
Implementación de las
ideas innovadoras
mediante personal
interno o externo a la
empresa.
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12. INNOVACIÓN CORPORATIVA EN ESPAÑA
12

13. GESTIÓN DE IDEAS
• 50% Dirección, 50% Temática Abierta. En algunos casos, también los
Clientes.Origen de Retos
• Normalmente los empleados.Origen de las Ideas
• Herramientas SW (intranet y redes sociales corporativas) y procesos
formales.Herramientas de soporte
• Comité de Innovación. En un 20% también votan empleados.Selección de las Ideas
• Departamentos especializados, reporte directo a dirección.
Coordinación por las unidades de innovación.
Implementación de los
Proyectos
• 7/26 crean spin-outs desde ideas generadas.Salida / Integración
• 13/26 sin planes de retribución por la aportación de ideas,
promocionesRetribución
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14. EXTERNALIZACIÓN – CORPORATE VENTURING
Únicamente 6/26 coordinan a nivel nacional actividades de
inversión en start-ups, en general de forma muy reciente
Interés estratégico (4/26) y financiero (4/26), 9/26 no tienen
planes de inversión reconocidos en startups.
Modalidades de colaborar con startups
• Cooperación con start-ups/PYMEs.
• Cliente de start-ups/PYMEs.
• Inversión en start-ups/PYMEs: Corporate Venturing, búsqueda deal flow
internacional.
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15. PLATAFORMAS PARA CREAR Y
CAPTURAR VALOR

16. PLATAFORMAS
16
Platform companies by type, each bubble represents a company sized by market
cap as of December 1, 2015. (Evans & Gawer 2016)

17. ECONOMÍA DE PLATAFORMAS
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Agent
Platform
Platform
ecosystem
Agent
Platform
Platform
ecosystem

18. GOBERNANZA TRANSFORMATIVA
Agent
Platform
Platform
ecosystem
Economía
Plataformas
Agentes
• Policentricidad
• Conectividad
• Diversidad
• Redundancia
• Direccionalidad
• Federación
• Coordinación
• Valor vía escala y enfoque
• Actividad
• Estructura
• Governanza
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19. CONCLUSIONES GENERALES
• Innovación abierta.
• Desarrollo de ecosistemas.
Involucración de alta dirección
• Creación colaborativa de valor.
• Captura de valor, la busqueda de modelos.
Plataformas digitales
• Proceso: eficiencia y eficacia de los proyectos.
• Estratégicos: más utilizados.
• Financieros: principal interés. Limitaciones por trazabilidad.
Interés amplio en indicadores
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20. www.if-institute.org
info@if-institute.org
Insight Foresight Institute (IFI)
Avda. Concha Espina, 8-1 Dcha.
28001 Madrid, Spain
“With us, achieve game-changing strategies, implement
them effectively and reach out to have impact”

21. MANAGING DIRECTOR
Totti Könnölä
Background: Impetu Solutions, EIT, UP
Comillas, IE Business School, JCR-IPTS, VTT
DIRECTOR OF BUSINESS DEVELOPMENT
David Cano
Background: TECOPY, IDOM
DIRECTOR OF FINANCE & OPERATIONS
Miguel Maté
Background: Telekom Austria
WE CONNECT OUR COMMUNITY WITH THE
ECOSYSTEM TO SPARK TRANSFORMATIONAL CHANGE
High-level Advisory Board
•Renowned global leaders and thinkers
Innovation Council
•Recognised senior experts and mentors
Expert Network
•Experts engaged in projects
Strategic Alliances
•Strategic partner organisations
OPEN COMMUNITY
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LEADERSHIP

22. Ben Martin (UK)
•SPRU, Univ. of Sussex
•(University of Cambridge)
Charles W. Wessner (US)
•Georgetown Univ.
•(National Academy of Sciences)
Dan Breznitz (CA)
•University of Toronto, Munk School of
Global Affairs
•(Georgia Tech, MIT)
Dirk Pilat (NL/FR)
• OECD Directorate for Science,
Technology and Innovation
• (OECD Committee on Industry,
Innovation and Entrepreneurship)
Emma Fernández (ES)
•Advisor, Corporate Leader
•(Indra)
Gonzalo León (ES)
•Universidad Politécnica de Madrid
•(Ministry of Education and Culture,
Science and Technology Ministry)
Göran Roos (SE/AU)
•Value Add and Ind. Growth, Econ. Dev.
Board in Adelaide
•(Innovation Performance Australia,VTT)
John Kao (US)
•Institute for Large Scale Innovation
•(Global Advisory Council on Innovation
of WEF, Harvard Business School)
Ken Guy (UK)
•Wise Guys, Ltd
•(OECD, EC JRC-IPTS, Technopolis)
Kurt Deketelaere (BE)
•LERU
•(Flemish Gov., Univ. Of Leuven)
Maria Bejuméa (ES)
•Startup Spain (South Summit)
•(Serial entrepreneur)
Mariana Mazzucato (IT/US)
•SPRU, Univ. Of Sussex
•(INNOGEN, The Open University)
Ray Garcia (US)
•Buoyant Capital
•(University of Pisa, MIT Media Lab,
University of Arizona)
Riel Milller (CA/FR)
•UNESCO
•(xperidox, OECD)
Ron Johnston (AU)
•Australian Centre of Innovation
•(Australian Commission for the Future)
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