El documento trata sobre la importancia de la innovación tecnológica y la creatividad para el desarrollo regional. Explora conceptos como la innovación abierta, los tipos de innovación, y los pasos para la innovación en las empresas. También presenta diferentes modelos y herramientas para la creación de nuevos productos e ideas innovadoras. Concluye resaltando que la innovación es un factor clave para la competitividad y la formación posgradual puede canalizar el conocimiento creativo.
El documento presenta una introducción a la innovación y el desarrollo de productos. Explica conceptos clave como qué es la innovación, los tipos de innovación, y cómo se gestiona el proceso de innovación dentro de una organización con participación de distintos departamentos y estableciendo vínculos externos. También analiza conceptos como la difusión de innovaciones y las características que facilitan el proceso de innovación en una empresa.
El documento define la innovación como un proceso que involucra el trabajo colaborativo entre actores públicos y privados para comercializar un producto mejorado que brinde nuevos servicios al consumidor. Explica que la innovación puede darse por iniciativa del cliente, por necesidad del mercado o por iniciativa del departamento de marketing o I+D de una empresa y puede consistir en cambios tecnológicos, organizacionales o de marketing. También diferencia entre innovaciones incrementales y de ruptura tecnológica.
Presentacion realizada a profesores de la Universidad Americana de Panama en su reunion 2012 EXPOINVESTIGACION. Esta conferencia se dio en la clausura de este importante evento de reunion de investigadores universitarios de Panama. En la presentacion se muestra la experiancia de un profesor de la Universidad Tecnologica de Bolivar en la tematica de emprendimiento e innovación.
La importancia de la Innovación para emprendedores y microempresasIEBS Business School
Presentación sobre la importancia de la innovación para emprendedores a la hora de crear una empresa. "O eres diferente o eres barato", y no nos podemos permitir esto último. Busquemos elementos de valor diferenciales, o dicho de otra forma, busquemos ventajas competitivas gracias a la innovación.
El documento presenta información sobre gestión de la innovación y vinculación tecnológica. Explica conceptos como conocimiento, innovación, tipos de innovación, estrategia de innovación, redes de innovación interna y externa, y modelos de vinculación entre universidades, empresas y el estado.
El documento habla sobre la innovación en las empresas. Explica que la innovación es el resultado de aplicar conocimiento para crear productos, procesos y servicios con alto valor añadido. También describe los tipos de innovación, como la de producto, proceso, marketing u organización. Además, señala que la innovación depende de la generación, transferencia y aplicación de conocimiento, y que es un proceso no lineal que requiere flexibilidad y aprendizaje.
El documento describe las etapas del proceso de innovación, incluyendo el reconocimiento de oportunidades, la generación de ideas y la selección e implementación de ideas. Explica métodos como la lluvia de ideas, los seis sombreros del pensamiento y el brain writing para generar nuevas ideas. También cubre temas como el análisis de oportunidades internas y externas, y el estudio de tendencias para reconocer nuevas oportunidades.
El documento presenta una introducción a la innovación y el desarrollo de productos. Explica conceptos clave como qué es la innovación, los tipos de innovación, y cómo se gestiona el proceso de innovación dentro de una organización con participación de distintos departamentos y estableciendo vínculos externos. También analiza conceptos como la difusión de innovaciones y las características que facilitan el proceso de innovación en una empresa.
El documento define la innovación como un proceso que involucra el trabajo colaborativo entre actores públicos y privados para comercializar un producto mejorado que brinde nuevos servicios al consumidor. Explica que la innovación puede darse por iniciativa del cliente, por necesidad del mercado o por iniciativa del departamento de marketing o I+D de una empresa y puede consistir en cambios tecnológicos, organizacionales o de marketing. También diferencia entre innovaciones incrementales y de ruptura tecnológica.
Presentacion realizada a profesores de la Universidad Americana de Panama en su reunion 2012 EXPOINVESTIGACION. Esta conferencia se dio en la clausura de este importante evento de reunion de investigadores universitarios de Panama. En la presentacion se muestra la experiancia de un profesor de la Universidad Tecnologica de Bolivar en la tematica de emprendimiento e innovación.
La importancia de la Innovación para emprendedores y microempresasIEBS Business School
Presentación sobre la importancia de la innovación para emprendedores a la hora de crear una empresa. "O eres diferente o eres barato", y no nos podemos permitir esto último. Busquemos elementos de valor diferenciales, o dicho de otra forma, busquemos ventajas competitivas gracias a la innovación.
El documento presenta información sobre gestión de la innovación y vinculación tecnológica. Explica conceptos como conocimiento, innovación, tipos de innovación, estrategia de innovación, redes de innovación interna y externa, y modelos de vinculación entre universidades, empresas y el estado.
El documento habla sobre la innovación en las empresas. Explica que la innovación es el resultado de aplicar conocimiento para crear productos, procesos y servicios con alto valor añadido. También describe los tipos de innovación, como la de producto, proceso, marketing u organización. Además, señala que la innovación depende de la generación, transferencia y aplicación de conocimiento, y que es un proceso no lineal que requiere flexibilidad y aprendizaje.
El documento describe las etapas del proceso de innovación, incluyendo el reconocimiento de oportunidades, la generación de ideas y la selección e implementación de ideas. Explica métodos como la lluvia de ideas, los seis sombreros del pensamiento y el brain writing para generar nuevas ideas. También cubre temas como el análisis de oportunidades internas y externas, y el estudio de tendencias para reconocer nuevas oportunidades.
El documento presenta un análisis comparativo de los modelos de gestión de la innovación en organizaciones empresariales. Revisa las bases teóricas del proceso de innovación y diferentes modelos, caracterizando cada uno y identificando variables clave. Analiza los modelos de impulso tecnológico y tirón de la demanda, así como las deficiencias del modelo lineal de innovación. El objetivo es ayudar a las empresas a seleccionar el modelo más adecuado para fomentar la innovación y asegurar su competitividad.
Este documento presenta una introducción a la innovación dividida en 6 secciones. La sección 1 define conceptos clave como innovación radical e incremental. La sección 2 enfatiza la importancia de contextualizar la innovación para cada empresa. La sección 3 ofrece 15 consejos para iniciar procesos de innovación como crear un ambiente propicio y utilizar un proceso estructurado de generación de ideas. La sección 4 cubre la innovación en el modelo de negocio.
Este documento describe varias herramientas para la planeación e implementación exitosa de procesos de innovación en las empresas. Explica que la innovación debe ser el resultado de un proceso planeado que integre múltiples áreas y equipos, y presenta un modelo de 8 módulos que incluyen la identificación de oportunidades, el conocimiento de clientes y contexto, la exploración de conceptos, y la realización de ofertas a través de prototipos e iteraciones. También describe diversas herramientas como mapas de tendencias, investigación etn
Este documento proporciona una introducción al concepto de innovación empresarial. Explica que la innovación puede referirse a nuevos productos, procesos, sistemas de gestión u organización. Identifica tres tipos principales de innovación: de producto o servicio, de proceso, y de sistema de gestión. También describe brevemente algunas estrategias de innovación como nuevos productos, reposicionamiento de productos, y rediseño de productos.
Este documento discute los procesos de innovación en las empresas. Explica que aunque algunas innovaciones surgen de momentos de genialidad, la mayoría son el resultado de una búsqueda consciente y deliberada de oportunidades. Define la creatividad e innovación y distingue entre ellas. También describe los factores que determinan el éxito de la innovación y ofrece orientaciones para impulsarla.
Este documento trata sobre la innovación en las empresas. Define la innovación como la creación o modificación de un producto, proceso o modelo de negocio y su introducción en el mercado. Explica que la innovación puede gestionarse como un proceso que incluye la generación de ideas, la selección de proyectos innovadores, y su desarrollo a través de actividades definidas con plazos y costes. Finalmente, destaca las características de las empresas innovadoras como una orientación al mercado, cultura de innovación y estructura organizativa flexible.
Este documento presenta información sobre innovación y proyectos de investigación. En menos de 3 oraciones: El documento discute la importancia de la innovación para la competitividad de las empresas y define innovación como la introducción de nuevos productos, procesos u otros cambios. También describe las etapas clave de desarrollo de un proyecto de innovación, incluida la detección de oportunidades, explicar la idea, armar el proyecto y establecer un tablero de control para el seguimiento.
Este documento describe un programa de innovación de productos con tres fases. La Fase 1 involucra investigar áreas de oportunidad, la Fase 2 consiste en una sesión creativa para generar ideas de nuevos productos, y la Fase 3 es un plan de seguimiento para evaluar y mejorar las ideas. El objetivo general es detectar áreas para la innovación y desarrollar diseños completos de nuevos conceptos de productos.
¿Que es la innovación? ¿Como se aplica en una empresa? En esta amena presentación se abordan las áreas en las cuales un empresario puede innovar al interior de su empresa.
Este documento habla sobre el concepto de innovación y clasifica los diferentes tipos de innovación según su grado de novedad e impacto. Explica que la innovación es el proceso por el cual una idea nueva se desarrolla y comercializa. También describe los componentes clave de la innovación como la invención, innovación y difusión, así como los modelos lineales y mixtos del proceso de innovación que van desde la investigación hasta el mercado.
Este documento describe el proceso de gestión de la innovación tecnológica, incluyendo las etapas de investigación y desarrollo (I+D), la curva en forma de S del desarrollo tecnológico, y un modelo de seis fases para proyectos de innovación. La innovación es fundamental para la competitividad de las organizaciones. El proceso de innovación convierte ideas en innovaciones mediante la generación, selección y desarrollo de ideas a través de la investigación básica, aplicada y el desarrollo tecnológ
El documento habla sobre el desarrollo e innovación de productos. Explica las etapas clave de la innovación de productos como la idea, el desarrollo de prototipos, las pruebas de mercado y la comercialización. También cubre aspectos como los atributos del producto, la comunicación, el valor agregado y el posicionamiento en el mercado. Finalmente, detalla las etapas del desarrollo de nuevos productos que incluyen la elaboración de características, la demanda, los servicios y pruebas antes del lanzamiento com
Presentacion enmarcada en el Curso de Gestion de l Innovacion organizado por el INAVTE en la parte de Estrategia de Innovacion. Se habla del Diagnostico Tecnologico bajo un enfoque innovador con definicion de tecnologia, inventarios tecnologico, base de conocimiento y ejemplos y casos reales de implementacion de estrategias innovadoras
Este documento trata sobre la gestión de la innovación y la tecnología. Explica conceptos clave como innovación, creatividad y novedad. Además, clasifica los tipos de innovación tecnológica y describe las funciones básicas y herramientas para la gestión efectiva de la innovación.
Modelo de gestión empresarial de la innovaciónCarmentic2015
Este documento presenta un modelo de gestión de la innovación. Describe cinco elementos clave del modelo: vigilar el entorno, focalizar, capacitarse, implantar e innovaciones, y aprender. Vigilar el entorno implica explorar continuamente el entorno interno y externo para identificar señales e indicios de posibles innovaciones. Focalizar se refiere a desarrollar una respuesta estratégica a esas señales. Capacitarse significa disponer del conocimiento y recursos necesarios para implementar la innovación seleccionada. Implantar la innov
La I+D se refiere a la investigación en ciencias aplicadas y ciencia básica utilizada para el desarrollo de ingeniería con el objetivo de incrementar la innovación y las ventas de las empresas. La I+D incluye cuatro actividades que se solapan: investigación de ciencia básica, desarrollo tecnológico, pre-desarrollo y desarrollo de productos y procesos, cuyo fin es transformar el conocimiento y prototipos en productos comercializables.
El documento describe las actividades de investigación y desarrollo (I+D) y su importancia para mejorar la competitividad empresarial en Chile. Explica que el gobierno chileno ha implementado subsidios públicos y una ley de incentivo tributario para fomentar las actividades de I+D de las empresas. Estas políticas buscan aumentar la inversión empresarial en I+D para promover la innovación, el desarrollo tecnológico y el crecimiento económico del país.
Innovacion - planeacion e innovacion de gestion de mkt-3Xavier Moreano
La innovación es un proceso que comienza con la creatividad para identificar nuevas ideas y oportunidades. Existen dos tipos principales de innovación: la innovación incremental que mejora productos existentes y la innovación radical que introduce productos completamente nuevos. El objetivo de la innovación es crear valor para los clientes y la empresa. El documento describe un proceso de 8 pasos para planificar la innovación que incluye vigilar señales de cambio, focalizar una respuesta estratégica, capacitarse con los recursos necesarios, implantar la solución, y aprender de
Este documento trata sobre la gestión en ciencia y tecnología. Aborda cinco temas principales: 1) el desarrollo científico y tecnológico en el contexto de la globalización, 2) las políticas científico-tecnológicas y marcos de cooperación, 3) indicadores de ciencia y tecnología, 4) propiedad intelectual, y 5) compra y venta de tecnología. El documento provee información sobre estrategias de globalización, identificación de proyectos, tipos de innovación
Apuntes para el master NTic. Innovar en la pymeJuan M. Zafra
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación y su importancia para las empresas. Resume que la innovación es clave para la competitividad de las empresas y define la innovación como la capacidad de entender al cliente y ofrecer respuestas. Además, destaca que la innovación es lo que distingue a las empresas líderes y presenta algunas claves para innovar como observar el mercado, adaptar el negocio al cliente y desarrollar una metodología para la innovación.
El documento presenta un análisis comparativo de los modelos de gestión de la innovación en organizaciones empresariales. Revisa las bases teóricas del proceso de innovación y diferentes modelos, caracterizando cada uno y identificando variables clave. Analiza los modelos de impulso tecnológico y tirón de la demanda, así como las deficiencias del modelo lineal de innovación. El objetivo es ayudar a las empresas a seleccionar el modelo más adecuado para fomentar la innovación y asegurar su competitividad.
Este documento presenta una introducción a la innovación dividida en 6 secciones. La sección 1 define conceptos clave como innovación radical e incremental. La sección 2 enfatiza la importancia de contextualizar la innovación para cada empresa. La sección 3 ofrece 15 consejos para iniciar procesos de innovación como crear un ambiente propicio y utilizar un proceso estructurado de generación de ideas. La sección 4 cubre la innovación en el modelo de negocio.
Este documento describe varias herramientas para la planeación e implementación exitosa de procesos de innovación en las empresas. Explica que la innovación debe ser el resultado de un proceso planeado que integre múltiples áreas y equipos, y presenta un modelo de 8 módulos que incluyen la identificación de oportunidades, el conocimiento de clientes y contexto, la exploración de conceptos, y la realización de ofertas a través de prototipos e iteraciones. También describe diversas herramientas como mapas de tendencias, investigación etn
Este documento proporciona una introducción al concepto de innovación empresarial. Explica que la innovación puede referirse a nuevos productos, procesos, sistemas de gestión u organización. Identifica tres tipos principales de innovación: de producto o servicio, de proceso, y de sistema de gestión. También describe brevemente algunas estrategias de innovación como nuevos productos, reposicionamiento de productos, y rediseño de productos.
Este documento discute los procesos de innovación en las empresas. Explica que aunque algunas innovaciones surgen de momentos de genialidad, la mayoría son el resultado de una búsqueda consciente y deliberada de oportunidades. Define la creatividad e innovación y distingue entre ellas. También describe los factores que determinan el éxito de la innovación y ofrece orientaciones para impulsarla.
Este documento trata sobre la innovación en las empresas. Define la innovación como la creación o modificación de un producto, proceso o modelo de negocio y su introducción en el mercado. Explica que la innovación puede gestionarse como un proceso que incluye la generación de ideas, la selección de proyectos innovadores, y su desarrollo a través de actividades definidas con plazos y costes. Finalmente, destaca las características de las empresas innovadoras como una orientación al mercado, cultura de innovación y estructura organizativa flexible.
Este documento presenta información sobre innovación y proyectos de investigación. En menos de 3 oraciones: El documento discute la importancia de la innovación para la competitividad de las empresas y define innovación como la introducción de nuevos productos, procesos u otros cambios. También describe las etapas clave de desarrollo de un proyecto de innovación, incluida la detección de oportunidades, explicar la idea, armar el proyecto y establecer un tablero de control para el seguimiento.
Este documento describe un programa de innovación de productos con tres fases. La Fase 1 involucra investigar áreas de oportunidad, la Fase 2 consiste en una sesión creativa para generar ideas de nuevos productos, y la Fase 3 es un plan de seguimiento para evaluar y mejorar las ideas. El objetivo general es detectar áreas para la innovación y desarrollar diseños completos de nuevos conceptos de productos.
¿Que es la innovación? ¿Como se aplica en una empresa? En esta amena presentación se abordan las áreas en las cuales un empresario puede innovar al interior de su empresa.
Este documento habla sobre el concepto de innovación y clasifica los diferentes tipos de innovación según su grado de novedad e impacto. Explica que la innovación es el proceso por el cual una idea nueva se desarrolla y comercializa. También describe los componentes clave de la innovación como la invención, innovación y difusión, así como los modelos lineales y mixtos del proceso de innovación que van desde la investigación hasta el mercado.
Este documento describe el proceso de gestión de la innovación tecnológica, incluyendo las etapas de investigación y desarrollo (I+D), la curva en forma de S del desarrollo tecnológico, y un modelo de seis fases para proyectos de innovación. La innovación es fundamental para la competitividad de las organizaciones. El proceso de innovación convierte ideas en innovaciones mediante la generación, selección y desarrollo de ideas a través de la investigación básica, aplicada y el desarrollo tecnológ
El documento habla sobre el desarrollo e innovación de productos. Explica las etapas clave de la innovación de productos como la idea, el desarrollo de prototipos, las pruebas de mercado y la comercialización. También cubre aspectos como los atributos del producto, la comunicación, el valor agregado y el posicionamiento en el mercado. Finalmente, detalla las etapas del desarrollo de nuevos productos que incluyen la elaboración de características, la demanda, los servicios y pruebas antes del lanzamiento com
Presentacion enmarcada en el Curso de Gestion de l Innovacion organizado por el INAVTE en la parte de Estrategia de Innovacion. Se habla del Diagnostico Tecnologico bajo un enfoque innovador con definicion de tecnologia, inventarios tecnologico, base de conocimiento y ejemplos y casos reales de implementacion de estrategias innovadoras
Este documento trata sobre la gestión de la innovación y la tecnología. Explica conceptos clave como innovación, creatividad y novedad. Además, clasifica los tipos de innovación tecnológica y describe las funciones básicas y herramientas para la gestión efectiva de la innovación.
Modelo de gestión empresarial de la innovaciónCarmentic2015
Este documento presenta un modelo de gestión de la innovación. Describe cinco elementos clave del modelo: vigilar el entorno, focalizar, capacitarse, implantar e innovaciones, y aprender. Vigilar el entorno implica explorar continuamente el entorno interno y externo para identificar señales e indicios de posibles innovaciones. Focalizar se refiere a desarrollar una respuesta estratégica a esas señales. Capacitarse significa disponer del conocimiento y recursos necesarios para implementar la innovación seleccionada. Implantar la innov
La I+D se refiere a la investigación en ciencias aplicadas y ciencia básica utilizada para el desarrollo de ingeniería con el objetivo de incrementar la innovación y las ventas de las empresas. La I+D incluye cuatro actividades que se solapan: investigación de ciencia básica, desarrollo tecnológico, pre-desarrollo y desarrollo de productos y procesos, cuyo fin es transformar el conocimiento y prototipos en productos comercializables.
El documento describe las actividades de investigación y desarrollo (I+D) y su importancia para mejorar la competitividad empresarial en Chile. Explica que el gobierno chileno ha implementado subsidios públicos y una ley de incentivo tributario para fomentar las actividades de I+D de las empresas. Estas políticas buscan aumentar la inversión empresarial en I+D para promover la innovación, el desarrollo tecnológico y el crecimiento económico del país.
Innovacion - planeacion e innovacion de gestion de mkt-3Xavier Moreano
La innovación es un proceso que comienza con la creatividad para identificar nuevas ideas y oportunidades. Existen dos tipos principales de innovación: la innovación incremental que mejora productos existentes y la innovación radical que introduce productos completamente nuevos. El objetivo de la innovación es crear valor para los clientes y la empresa. El documento describe un proceso de 8 pasos para planificar la innovación que incluye vigilar señales de cambio, focalizar una respuesta estratégica, capacitarse con los recursos necesarios, implantar la solución, y aprender de
Este documento trata sobre la gestión en ciencia y tecnología. Aborda cinco temas principales: 1) el desarrollo científico y tecnológico en el contexto de la globalización, 2) las políticas científico-tecnológicas y marcos de cooperación, 3) indicadores de ciencia y tecnología, 4) propiedad intelectual, y 5) compra y venta de tecnología. El documento provee información sobre estrategias de globalización, identificación de proyectos, tipos de innovación
Apuntes para el master NTic. Innovar en la pymeJuan M. Zafra
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación y su importancia para las empresas. Resume que la innovación es clave para la competitividad de las empresas y define la innovación como la capacidad de entender al cliente y ofrecer respuestas. Además, destaca que la innovación es lo que distingue a las empresas líderes y presenta algunas claves para innovar como observar el mercado, adaptar el negocio al cliente y desarrollar una metodología para la innovación.
Este documento describe el concepto de innovación abierta. Se define como el uso de ideas externas e internas para acelerar la innovación interna y ampliar los mercados para la innovación externa. Las características incluyen la distribución amplia del conocimiento, el papel de actores internos y externos, el énfasis en la experimentación y los modelos de negocio, y la reducción de costos a través de intermediarios. Las ventajas son una cultura colaborativa, comunidades de expertos, tiempos más cortos de comercialización, nuevos
Este documento presenta conceptos clave sobre innovación. Explica que la innovación es un proceso a través del cual se generan y ponen en práctica nuevas ideas de forma comercial, según Schumpeter. Luego describe tres tipos de innovación: lineal, sistémica y transformativa. Finalmente, identifica algunas ventajas de la innovación sistémica como permitir identificar necesidades no satisfechas y acelerar proyectos de innovación con menor riesgo.
Este documento presenta un taller sobre innovación impartido por Luis Arraut. El taller cubre temas como la introducción a la innovación, generalidades sobre innovación, 15 consejos para iniciar procesos de innovación en las empresas, innovación en el modelo de negocio, un taller práctico sobre innovación y conclusiones. El objetivo del taller es ayudar a las empresas a aumentar su nivel de innovación mediante la participación de todos los empleados y una cultura que promueva la creatividad.
El documento define la innovación abierta como un proceso donde tanto actores internos como externos contribuyen ideas e información. Se caracteriza por considerar proyectos que no encajan necesariamente en el modelo de negocio actual pero que pueden ser relevantes para mercados potenciales. La innovación abierta entiende la innovación como un proceso global y busca activamente nuevos modelos para comercializar ideas. Diferencia la innovación cerrada, donde sólo entran ideas internas, de la innovación abierta, que incorpora ideas internas y externas para crear nuevos productos.
Este documento presenta 5 datos clave para hacer innovación y emprendimiento en Chile. Recomienda 1) aprender sobre innovación y emprendimiento, 2) enfocarse en la estrategia a mediano plazo pero comenzar a vender tan pronto sea posible, 3) dividir el proyecto en etapas con indicadores, 4) conocer los fondos de gobierno, y 5) construir una red de contactos como mentores, pares y equipo.
El documento describe el ciclo de innovación y la gestión de la innovación. Explica que el ciclo de innovación incluye etapas como la identificación de oportunidades, financiamiento, investigación, desarrollo de prototipos, producción, marketing y comunicación con clientes. También destaca la importancia de gestionar la innovación a través de un sistema que incluye herramientas, procesos, estructuras organizativas y objetivos. Finalmente, concluye que la innovación debe crear valor y que pocas organizaciones gestionan la innovación
Este documento presenta la introducción a un curso sobre innovación estratégica en los negocios. Explica los temas que se cubrirán en la unidad 1, incluyendo conceptos básicos de innovación, la relación entre innovación y creatividad, la importancia de la innovación, y ejercicios y casos prácticos para generar ideas creativas. También presenta la metodología de evaluación del curso y los requisitos para el proyecto de innovación que deberán desarrollar los estudiantes.
El documento describe la metodología MACROS para procesos de innovación. Consta de 6 etapas: 1) Marco, 2) Ampliar, 3) Concretar, 4) Rediseñar, 5) Optimizar y 6) Show. La metodología busca transferir herramientas para llevar a cabo procesos de innovación de manera práctica mediante actividades como investigación, entrevistas y pruebas de productos/servicios.
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...ckcastaneda
Es muy importante conocer la importancia que juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.
Este documento presenta una introducción a la innovación dividida en 6 secciones. La primera sección define conceptos clave de innovación como producto, proceso, marketing y organizacional. La segunda sección contextualiza la innovación y provee ejemplos de empresas innovadoras. La tercera sección ofrece 15 consejos para iniciar procesos de innovación en una empresa.
La innovación abierta es un proceso en el que actores internos y externos colaboran en la innovación de productos y modelos de negocio a través de la experimentación y la compartición de conocimiento. Ventajas incluyen nuevas ideas de fuentes internas y externas y la posibilidad de licenciar innovaciones en lugar de solo comercializarlas directamente. Las características clave son que el conocimiento está ampliamente distribuido, los actores internos y externos juegan roles similares, y el enfoque está en experimentar nuevos productos y modelos de
20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan MuletFIAB
Este documento presenta un resumen de la innovación en las pequeñas y medianas empresas (pymes) españolas. Explica que la innovación aumenta la productividad de las pymes al incrementar su valor añadido y facilitar su crecimiento. Además, define la "innovación en sentido amplio" como cualquier cambio basado en el conocimiento que genera valor, incluyendo innovaciones tecnológicas y no tecnológicas. Finalmente, propone un modelo de cinco "clusters" o grupos de pymes según su propensión a la innovación.
El documento describe el Manual de Oslo, una guía publicada por la OCDE y Eurostat que define conceptos e identifica actividades innovadoras. El Manual considera la innovación como un proceso en red que involucra interacciones entre empresas, universidades, centros de investigación y entidades públicas. Identifica cuatro tipos de innovación: de producto, proceso, marketing y organización.
Este documento describe diferentes escenarios de innovación abierta. Explica que la innovación abierta implica utilizar ideas externas e internas, así como vías internas y externas hacia el mercado. Luego describe cuatro escenarios principales de innovación abierta: la intraorganizacional, la interorganizacional, la de usuario y la colectiva.
El documento presenta diferentes definiciones de innovación de acuerdo a distintas fuentes como la OCDE, la RAE y autores como Schumpeter y Drucker. Se describen siete tipos de innovación como tecnológica, de producto, proceso, gestión de clientes, servicios, organizacional y modelo de negocio. Finalmente, se menciona que la innovación no necesita ser tecnológica y disruptiva, pudiendo ser simplemente nuevos métodos o formas de operar.
Gestión en ciencia e informática presentacionCorina Perea
Este documento presenta un resumen de las 11 secciones de un documento sobre gestión en ciencia e informática. Cubre temas como tipos de innovación, indicadores de ciencia y tecnología, definiciones del Manual de Oslo, normas de derecho de autor en Colombia, tratados de protección de medios digitales, dibujos y modelos industriales, mecanismos de transferencia de tecnología, actores en la transferencia de tecnología, comentario sobre derechos de autor, tecnologías para generar proyectos, y etapas para la evaluación de
Este documento describe la importancia del desarrollo de nuevos productos para las empresas y los consumidores. Explica que las empresas desarrollan nuevos productos para aumentar las utilidades, participación en el mercado y capacidad competitiva. También detalla varios métodos y técnicas para estimular la creatividad e innovación en el desarrollo de productos, como el brainstorming y análisis funcional. Además, presenta las distintas fases del proceso de desarrollo de productos.
Presentación elaborada para jóvenes estudiantes de la Lic. en Gestión Tecnológica de la Escuela Superior de Tizayuca perteneciente a la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo.
El contenido de la misma, aborda diversas definiciones de innovación, una propuesta local del término, las implicaciones de la facultad creativa y producción de ideas, así como de técnicas, métodos o recursos para favorecer el desarrollo y aparición de la misma, mediante intención y desempeño, en cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, profesional, laboral o personal.
Similar a Presentacion inno vacion tecnologia de producto (20)
Rafael Martínez Campoblanco participó como orador en el evento "Aprende a diseñar ideas innovadoras" el 13 de febrero de 2023 por una duración de 2 horas. Karem Infantas Soto certifica su participación como orador en representación de la Universidad.
Este documento describe una asociación de innovadores y emprendedores tecnológicos llamada GeneraCenter. Incluye información de contacto para la consultora Karem Infantas y discute el desarrollo económico a través de la tecnología e innovación, incluyendo preguntas sobre los beneficios de la tecnología y los posibles problemas de su mal uso.
El Comité Iberoamericano de Ética y Bioética certificó que la Dra. Karen Infantas participó como ponente en la Sala A del Congreso Internacional Virtual de Innovación, Ciencia y Tecnología ICYTEC 2022 del 27 al 29 de julio, donde presentó la ponencia "Innovación y desarrollo en Latinoamérica". El certificado fue firmado por la Dra. Rina María Álvarez Becerra, Vicepresidente Académico del CIEB, y la Ac. Dra. Gladys Bustamante C, Presidenta del CIEB.
Este documento es un certificado que reconoce la participación de Karem Infantas en la Academia HER GLOBAL IMPACT, un programa que prepara e integra el talento femenino para la Era Digital. El certificado incluye los datos personales de Karem Infantas y la fecha y lugar de emisión del 27 de julio de 2021 en Santiago de Chile.
Karem Infantas ofrece mentoría individual y en grupos para formar a otros líderes. Brinda asesoramiento a personas que buscan desarrollar sus habilidades de liderazgo. Su enfoque es ayudar a los demás a alcanzar su máximo potencial.
El documento presenta el programa de un foro sobre economía, empresa e innovación que se llevará a cabo durante dos días. El primer día incluye cinco sesiones sobre el modelo de desarrollo de Santa Cruz, Bolivia ante los desafíos actuales y el pensamiento estratégico. El segundo día cubre cinco sesiones sobre economía del conocimiento, estrategia, innovación, finanzas y gestión con paneles de expertos.
Este documento resume un evento de innovación y emprendimiento llamado I Latam Innovation Weekend. El objetivo del evento era generar un espacio para que innovadores y emprendedores de América Latina puedan presentar sus proyectos e ideas, establecer conexiones valiosas y oportunidades de negocio. El evento fue organizado por varias organizaciones de Bolivia, Chile, México y otros países. Contó con oradores internacionales y participantes de diferentes tracks temáticos como alta tecnología, innovación social, cultural y empresarial. Más de 50
El documento describe las ventajas de la educación virtual, incluyendo la motivación en el estudio a distancia, el desarrollo de habilidades de análisis y juicio crítico, y la presentación de conocimientos abstractos con imágenes. También discute las herramientas TIC como videoconferencias, wikis y plataformas de aprendizaje electrónico que pueden usarse para la educación virtual.
Karem Infantas es un asistente virtual creado por Anthropic para ser útil, honesto y honesto. Está diseñado para responder preguntas, resumir textos y completar otras tareas simples de manera segura y benévola. Sin embargo, sus capacidades son limitadas y los usuarios deben ser cautelosos al depender de él para tomar decisiones importantes o proporcionar asesoramiento personalizado.
Este certificado reconoce a la Dra. Karem Infantas Soto por su participación como expositora en el seminario "Desde la idea al escalamiento del producto" en la Universidad del Istmo. El seminario se llevó a cabo del 17 de noviembre al 2 de diciembre de 2020 por un total de 40 horas. El seminario cubrió temas relacionados con el diseño de ideas centradas en el cliente, modelos de negocio como CANVAS y valor agregado, y procesos y mejora.
Este documento presenta información sobre la evaluación del y para el aprendizaje en entornos virtuales. Explica que es un espacio de intercambio de conocimientos entre docentes sobre temas como ejemplos de evaluación basada en competencias, formas de evaluación diagnóstica, formativa y sumativa, y el uso de herramientas TIC y rúbricas. También compara la evaluación tradicional con la basada en competencias y presenta ejemplos de criterios, indicadores y etapas de evaluación.
El documento presenta información sobre educación digital. Brevemente describe las características de nativos e inmigrantes digitales y cómo la sociedad del conocimiento se basa en la innovación y las tecnologías emergentes. Luego resume algunas tendencias educativas como el aprendizaje móvil, los entornos personales de aprendizaje y el uso de redes sociales.
Este certificado confirma que Karem Infantas completó con éxito un curso de 7 meses llamado "Aceleradora Virtual para empresas - Leads Mujer INCAE" impartido por Mastercard, INCAE Business School y Mujeres ConnectaAmericas. El curso consistió en 7 módulos sobre estrategias de crecimiento, internacionalización, mercadeo, ventas, gestión del talento, finanzas y operaciones para hacer crecer un negocio.
El documento trata sobre la innovación y los modelos de negocios digitales. Explica que la innovación surge para satisfacer necesidades insatisfechas y propone buscar "océanos azules" sin competencia. Luego describe cómo empresas como Airbnb, Netflix y Uber innovaron sus modelos de negocio aprovechando tendencias digitales. Finalmente, analiza conceptos como internet de las cosas, cloud computing, blockchain y su impacto en la transformación digital.
2. ¿Qué tan creativos somos?
CREATIVIDAD <> INNOVACION
En 1 minuto cita todos los usos que sean posibles para el objeto de la
figura
3. “Las ciudades y regiones que logren
desarrollar medios sociales,
económicos y tecnológicos
innovadores, ocupan un lugar central
en el Sistema de Innovación. Las que
no puedan, permanecerán en los
márgenes” Susana Finquelivich
4.
5. ¿En Latinoamerica no somos creativos?
1. Fluidez verbal
2. Fluidez de ideas
3. Fluidez de expresión
4. Facilidad de asociación
5. Flexibilidad espontánea
6. Originalidad
7. Sensibilidad a los problemas
Test de creatividad. Fuente:
http://quo.Mx/2012/05/14/plus/test-que-tan-creat
7. Nuevas Formas del Triangulo de Sabato
Sociedad
Innovación
(*)
Un
no
ive
er
bi
rs
Go
ida
d
(*) Gestión Tecnológica
8. Elementos de innovación
• Esfuerzos e inversiones locales en CyT
• Programas de apoyo al desarrollo tecnológico de
PYMES
• Incubadoras de empresas
• Facilidades fiscales para iniciativas en CyT
• RRHH dedicados a investigación básica y aplicada
• Áreas de ocupación de profesionales de nivel superior
• Distribución de equipos de investigación según las
áreas de conocimiento necesarias.
Ref. Susana Finquelivich
9. Innovación (www.rae.es)
• (Del lat. innovatĭo, -ōnis).
• 1. f. Acción y efecto de innovar.
• 2. f. Creación o modificación de un producto, y su
introducción en un mercado.
10. INNOVACIÓN
• Es la acción de introducir o producir algo novedoso, alguna
idea, método, instrumento, modos de pensar en: negocios,
servicios, entradas al mercado, producir, formar u organizar,
solucionar problemas, realizar adaptaciones y
modificaciones de bienes y servicios destinados a
solucionar necesidades o descubrimiento de necesidades.
(Universidad de Antioquía)
• Según McKeown1 citado por Navarro, Eduardo F y Pérez,
Pablo se refiere a la posibilidad de un cambio incremental,
radical o revolucionario en el pensamiento, productos,
procesos u organizaciones.
11. Tipos de innovación
Según Joseph Schumpeter2(1934) citado por Navarro, Eduardo F y
Pérez, Pablo pueden ser:
•La introducción de un nuevo método de producción -que no
necesariamente debe estar basado en un nuevo descubrimiento
científico- o de una nueva forma de manejar comercialmente una
mercancía
•La apertura de un nuevo mercado para una organización, aunque este
mercado ya existiese previamente.
•El descubrimiento de una nueva fuente de materias primas o productos
semi terminados para la organización en cuestión, sin importar si esta
fuente ya existía antes.
•La creación de una nueva forma de organización en una industria
existente, por ejemplo la creación o desaparición de una situación de
monopolio.
12. Tipos de innovaciones
Las innovaciones pueden ser:
•RADICALES: Cambios totalmente novedosos, con productos y
servicios no considerados hasta el momento. Geeks
•INCREMENTALES: Cambios graduales que incluyen mejoras en
procesos o adaptaciones de productos o servicios existentes
12
13. Relación Innovación y mercado
• Existen diferentes posiciones sobre el papel de
la innovación sin embargo es necesario
relacionarla con la posibilidad de
posicionamiento en el mercado
14. Innovación de productos y
conceptos relacionados
“Innovación (de producto)” será entonces la creación
o modificación de un producto a partir de una o
más buenas ideas,
a través de un proceso de desarrollo,
adaptado para un caso especial (proyecto),
para luego ser introducido en un mercado.
(Navarro, Eduardo F y Pérez, Pablo)
15. Importancia de los nuevos
productos para las organizaciones
• Es uno de los tres factores principales que explican el crecimiento,
el desempeño y la valuación de las compañías en años venideros
(Encuesta Mckinsey a 700 ejecutivos mundialmente)
• Según un estudio de PDMA (Product Development and
Management Association) un tercio de los ingresos son generados
por nuevos productos introducidos en los últimos 5 años.
• Para las organizaciones más innovadoras (22%) este ratio se eleva
al 50% y requieren solo 3,5 ideas para lograr una exitosa –contra
un promedio de 8,4 ideas para el resto de la muestra (Cooper)
16. Modelos de Innovación
Según Navarro, Eduardo F y Pérez, Pablo mayormente se pueden dividir
entre dos modelos
los cerrados y los abiertos.
Modelo cerrado: la innovación debe surgir del interior de la empresa,
como ser del propio departamento de Investigación y Desarrollo (I+D)
o en algunos casos de cualquier directivo o empleado.
Cerrado no significa aislado del exterior
Se inspirarán en investigaciones externas, observando la competencia,
consultando o encuestando a proveedores/clientes, se generarán
concursos que brinden información, se tendrán relaciones con las
universidades o con consultoras.
Ejemplo de modelo cerrado: McDonald´s
17. Modelo de innovación abierto
• La Innovación abierta rompe las fronteras de la organización
para dejar que el potencial externo pueda acceder y añadir valor.
• Modelos abiertos consideran que la innovación también puede gestarse
fuera de la compañía. Las ideas y productos en diferentes fases de
desarrollo pueden provenir de cualquier lado, ya sean
proveedores, clientes, universidades, competidores,
compañías de otras áreas, consultoras, laboratorios externos,
e incluso personas dispersas por todo el mundo.
La red Internet permitió que
empresas de la talla de Dell,
Starbucks, P&G, SAP, IBM y
Novartis la utilicen para
buscar conocimiento más allá
de las fronteras de su propio
personal y que sus clientes
participen en la creación de
los productos que
posteriormente ellos mismos
consumirán (Eric Tornquist,
2009 citado por Navarro,
Eduardo F y Pérez, Pablo )
18. Pasos para la innovación en las
empresas
1) Crear un área dedicada al gerenciamiento de los proyectos de
nuevos productos
2) Administrar los proyectos hasta el lanzamiento ("time-to-market")
PMI (Project Management Institute) y los conocimientos y prácticas
de la "Product Development & Management Association" (PDMA)
3) Crear un "Proceso de Desarrollo de nuevos productos" estándar
a) Consensuado
b) La metodología "stage-gate" ("etapa-control"), que alterna etapas de
desarrollo con puntos críticos de control
c) El solapamiento de actividades permite acortar el tiempo total del
proceso.
Propuesto por: Eduardo Francisco Navarro MBA, Universidad Torcuato Di
Tella.
19. Pasos para la innovación en las
empresas
4) Investigación de Mercado
a) Determinar qué desea o necesita el cliente y/o a qué problemas
se enfrenta (una técnica útil es el "Problem based concept
generation") y de ahí derivar la idea o concepto del nuevo producto.
b) Consultar a sus potenciales clientes
5) Prototipar
6) Socializar
20. Metodologias para la creación de
productos. Herramientas
• Trabajo en equipo
• Observación
• Visualización
• Abstracción
• Reconociendo Patrones
• Formas repetitivas
• Analogias
• Creatividad
• Empatia
• Pensamiento Dimensional
• Modelamiento
• Pensamiento Ludico
• Transformación
• Sintesis
Fuente:
http://www.latcreativa.org/uploads/2/9/3/7/2937772/latcreativa__pich
ilemu_2012_resumen.pdf
24. Certificación NEW PRODUCT
DEVELOPMENT PROFESSIONAL (NPDP)
• La Certificación “New Product Development
Professional (NPDP)” es otorgada por la
asociación Internacional Product Development &
Management Association (PDMA) que promueve
activamente las mejores prácticas a nivel
internacional sobre el desarrollo de nuevos
productos y servicios.
Referencias
Ing. Oscar Acuña, Managing Director Strategos Inowa México
Presidente y Fundador del PDMA México
25. Componentes de la Certificación
Portfolio Management
New Lifecycle
NPD Strategy Products Management
Process
Teams
Tools and Metrics
Market Research
1. Estrategias para el desarrollo de Nuevos Productos y Servicios
2. Portafolio Management
3. Proceso para el Desarrollo de Nuevos Productos y Servicios
4. Herramientas y Métricas
5
5. Inteligencia de Mercados
6. Organización y Equipos
Referencias
Ing. Oscar Acuña, Managing Director Strategos Inowa México
Presidente y Fundador del PDMA México
26. Conclusiones
• La innovación como factor clave para la
competitividad regional
• La formación postgradual como
canalizadora del conocimiento
especializado y creativo
• La importancia de gestionar la
investigación, la tecnología y el cambio
organizacional para generar sinergia
creativa mediante la relación
universidad-sociedad
27. Referencias
• Blog de Eduardo Navarro, en este blog podrán encontrar más
artículos de interés en PDF para descargar.
• Cooper, Robert G., Winning at New Products, Chapter 5
• Crawford, C. Merle and Anthony DiBenedetto, New Products
Management
• Wheelwright, S. C. and K. B. Clark, Revolutionizing Product
Development
• Kahn, Kenneth B., Editor, The PDMA Handbook of New Product
Development, 2nd Edition
• Kerzner, Harold, Project Management, 9th Edition
• Meredith, Jack, Project Management-A managerial approach, 6th
edition
• Joanna Barsh, Marla Capozzi y Jonathan Davidson, "Innovation and
Leadership", McKinsey, January 2008
28. • Stefan Thomke, Ashok Nimgade, “Desarrollo de producto de IDEO”,
Harvard Business School. Código 602-s07, Septiembre 2000.
• Navarro, Eduardo F y Pérez, Pablo. Presentaciones de Desarrollo
de Productos. Lic. En Marketing (unidad 1,2,3)
• Design thinking and Innovation at Apple (Harvard Business School).
• BAKER M. J. y HART S. J. (1999). Product Strategy and
Management. Prentice Hall.
• SERRANO, F. y SERRANO, C. (2005). Gestión, dirección y
estrategia de productos. ESIC, Madrid.
• Kenneth Kahn. The PDMA Handbook of NPDP.
• Cooper, Robert. Winning at New Products.
• BAÑEGIL PALACIOS, T. M. Y MIRANDA GONZÁLEZ, F. J. (1998).
“Desarrollo global de nuevos productos: los equipos virtuales”.
Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa. vol. 7, nº
4, pp. 83-90.
29. • BAÑEGIL PALACIOS, T. M. Y MIRANDA GONZÁLEZ, F. J. (2001).
La gestión del tiempo. Un factor competitivo en el desarrollo de
nuevos productos. Pirámide.
• BUZZEL R. D. (1979). Mercadotecnia: Un análisis Contemporáneo.
Compañía Editorial Continental.
• CERVERA FANTONI (1998). Envase y embalaje. Esic.
• COOPER R. G. (1996). Winning at New Products: Accelerating the
Process from Idea to Launch, 2ª ed. Massachusetts: Addison-
Wesley Publishing Company, Inc.
• DOUGLAS BOWMAN and HUBERT GATIGNON (1995).
“Determinants of Competitor Response Time to a New Product
Introduction”. Journal of Marketing Research, vol. XXXII, February,
pp. 42-53.
• FERRÉ TRENZADO, J.M. y FERRÉ NADAL, J. (1997). Nuevos
productos. Cómo organizar la búsqueda de ideas en la empresa y
desarrollar y lanzar un nuevo producto al mercado sin riesgo. Diaz
de Santos.
30. • HUBERT GATIGNON and JEAN-MARC XUEREB (1997). “Strategic
Orientation of the Firm and New Product Performance”. Journal of
Marketing Research, vol. XXXIV, February, pp. 77-90.
• KOTLER, P.; D. CÁMARA, I. GRANDE E I. CRUZ (2000). Dirección
de marketing. Edición del milenio Prentice Hall, Madrid.
• MARTÍN LEAL, J.A. (1996). La marca. Fundamentos y estrategias.
Patrocinado por la Asociación de Industrias Químicas y Básicas de
Huelva.
• NEPVEU-NIVELLE, F. (1992). Lanzamiento de productos. Vilassar
de Mar, Barcelona: Oikos Tau.
• ROSENAU JR. M. D., et al (1996).The PDMA Handbook of New
Product Development. New York: John Wiley & Sons, Inc
• SANTESMASES, M. (1999). Marketing, conceptos y estrategias,
Pirámide, Madrid, 4ª ed.
31. • SANTOS VIJANDE, M. L. y VAZQUEZ CASIELLES, RODOLFO
(1997). “Factores condicionantes del resultado del desarrollo de
nuevos productos en las empresas de alta tecnología”. Revista
Española de Investigación de Marketing, nº 1, pp. 165-189.
• TROTT P. (1998). Innovation Management & New Product
Development. Prentice-Hall.
• URBAN, G.L. (1993). Design and Marketing of New Products.
Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall International.
• http://unesdoc.unesco.org/images/0018/001899/189958E.pdf
• http://www.adiat.org/es/documento/blog/259.pdf
• http://www.estrategiamagazine.com/administracion/proceso-
creativo-innovacion-e-invencion-aprender-mejor-conocimiento-
educacion-futuro-oscar-isoba/
• http://www.creabusinessidea.com/creativo_noticias_detalle.php?
id=172