Este documento resume los casos de éxito y fracaso de la migración a software libre en las administraciones públicas españolas. Explica los antecedentes y beneficios de la migración, como la reducción de costes y cumplimiento de normativas. También describe la metodología utilizada, incluyendo la elaboración de un plan de migración y formación del personal. Finalmente, destaca algunos casos exitosos como municipios completamente migrados y áreas que aún requieren trabajo como mayor coordinación entre administraciones.
Melhorar VP Número 07 - Dezembro de 1991Chico Macena
Boletim da Administração Regional de Vila Prudente, Parque São Lucas e Sapopemba aonde informa para a população as atuações da administração regional no período, atual subprefeitura.
Coleção de 14 edições publicadas entre 1991 e 1992
Material histórico que mostra as importantes tranformações que ocorreram no Distrito de Vila Prudente durante a gestão de Luiza Erundina, sendo administrador regional o Sr Francisco Macena da Silva, o Chico Macena, conhecido na época por Chiquinho de Vila Prudente.
Melhorar VP Número 07 - Dezembro de 1991Chico Macena
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Material histórico que mostra as importantes tranformações que ocorreram no Distrito de Vila Prudente durante a gestão de Luiza Erundina, sendo administrador regional o Sr Francisco Macena da Silva, o Chico Macena, conhecido na época por Chiquinho de Vila Prudente.
Migración a Software Libre de las Administraciones PúblicasRamón Ramón Sánchez
Presentación en Open segovia 2010 de un proyecto de migración a software libre de una Administración Pública, particularizado al ejemplo de la Mancomunidad de Municipios de la Costa del Sol-Axarquía
M América Álvarez gonzáles - Open FWPA, las TIC en la AdministraciónCOOPERACION 2.0 2009
OPENFWPA. Las TIC en la Administración. Retorno del conocimiento al ciudadano. Mª América Álvarez González, para el II Encuentro Internacional TIC para la Cooperación al Desarrollo
I Jornada CSI - Joaquín Lasheras (CenTIC) - Experiencia en la implantación d...233 Grados de TI
Presentación de Joaquín Lasheras (CenTIC) "Experiencia en la implantación del modelo CMMI-DEV en pymes" para la I Jornada de la Calidad en los Sistemas de Información, organizada por Kybele Consulting.
Presentación de los resultados del proyecto INGETICS, en la anualidad 2008.
Lugar de realización:
Sede de Zaragoza del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Aragón y La Rioja.
Proyecto liderado por la Fundación Instituto Valenciano de Tecnología (INVATE)
Ramón Ramón Sánchez presenta el caso de la migración a software libre de la Mancomunidad de Municipios de la Costa del Sol Oriental – Axarquía. Después de definir la Mancomunidad y el contexto tecnológico a partir del cual la migración ha debido desarrollarse, presenta la metodología empleada. Resalta los aspectos importantes de este proceso y sus hitos.
18_03_2010
reflexions davant les tertulies mantingudes al llarg del periode Abril 2006 Desembre de 2010.
Despres d'haver treballat per empreses i organismes entre l'any 1965 y Abril 2006 , Com treballar per les persones ?
Posant a les persones en el centre dels UniversOS surgeix les Micro €conomies
Conocimiento libre, emprendedurismo y soberania tecnologica UNLPRamón Ramón Sánchez
Conferencia impartida en la Universidad Nacional de la Plata dentro del marco de la 3ª Conferencia Internacional de Software Libre 2012 que se celebraba en varias ciudades de Argentina
Migración a Software Libre de las Administraciones PúblicasRamón Ramón Sánchez
Presentación en Open segovia 2010 de un proyecto de migración a software libre de una Administración Pública, particularizado al ejemplo de la Mancomunidad de Municipios de la Costa del Sol-Axarquía
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Ramón Ramón Sánchez presenta el caso de la migración a software libre de la Mancomunidad de Municipios de la Costa del Sol Oriental – Axarquía. Después de definir la Mancomunidad y el contexto tecnológico a partir del cual la migración ha debido desarrollarse, presenta la metodología empleada. Resalta los aspectos importantes de este proceso y sus hitos.
18_03_2010
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Material del taller impartido en Guadalajara el pasado 6 octubre de 2017, bajo el marco de los Workshops organizados por ACOP México (Asociación de Consultores Políticos)
Láminas de la presentación "¿Cómo convertir a un seguidor en votante? 7 secretos para lograrlo" en la XI Cumbre Mundial de Comunicación Política, celebrada en Cartagena de Indias el 7, 8 y 9 de junio de 2017
Estrategia comunicacional para la adopción de proyectos estratégicos de gobie...Ramón Ramón Sánchez
Presentación usada en el Curso Internacional “Gobierno Digital en la era del Gobierno Abierto”
Estrategia comunicacional y planes de promoción
de estrategias de Gobierno Electrónico
Celebrado en octubre de 2016 en la subsede de la CEPAL - Ciudad de México
Transparencias del seminario de Gobernanza y manejo de información pública celebrado en Quito - Ecuador el 12 de julio de 2016. Diferencias entre gobierno abierto, electrónico, qué son datos abiertos, la transparencia, colaboración,...
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Estrategia comunicacional y planes de promoción de estrategias de Gobierno E...Ramón Ramón Sánchez
Presentación usada en el Curso Internacional “Estrategias para el Gobierno Abierto en las Américas”
Estrategia comunicacional y planes de promoción
de estrategias de Gobierno Electrónico
Celebrado en Noviembre de 2015 en la sede central de la CEPAL - Santiago de Chile
Presentación del módulo: "El rol de las Redes Sociales en una agenda digital" impartido en el Curso Internacional de Gobierno Abierto organizado por CEPAL y AECID en Cartagena de Indias durante los días 24 al 28 de agosto de 2015
Estrategia comunicacional y planes de promoción de estrategias de Gobierno El...Ramón Ramón Sánchez
Presentación del módulo Estrategia comunicacional y planes de promoción de estrategias de Gobierno
Electrónico /Gobierno Abierto del curso internacional "Gobierno digital en la era del gobierno abierto" impartido del 27 al 31 de julio de 2015 en las instalaciones de la CEPAL en México DF
Gobierno abierto: Generación de estrategias de participación de la ciudadanía...Ramón Ramón Sánchez
Transparencias del módulo de participación en el Curso Internacional sobre "Gobierno abierto" organizado por la CEPAL en México Df, del 18 al 22 de mayo.
Generación de estrategias de participación de la ciudadanía en la comunicación institucional de los gobiernos. La clave, la innovación social colaborativa
Software libre como principio de soberanía tecnológica y oportunidades en Lat...Ramón Ramón Sánchez
Transparencias de la Conferencia : "Software libre como principio de soberanía tecnológica y oportunidades en Latinoamérica" celebrada en la LibreCon 2014 en Bilbabo - 11 Noviembre de 2014
http://www.librecon.io/conferencias/#software-libre-como-principio-de-soberania-tecnologica-y-oportunidades-en-latinoamerica
Política del siglo XXI y ciudadanía digital. Estrategias para una comunicació...Ramón Ramón Sánchez
Transparencias de la ponencia: "Política del siglo XXI y ciudadanía digital. Estrategias para una comunicación política eficaz, ética y democrática" en la V Cumbre Mundial de Comunicación Política, celebrada en Cartagena de Indias. Marzo 2014
Transparencias de la charla-taller impartida en la sede del PSOE de Málaga, para cargos institucionales y órganicos del partido, en el que se trataron aspectos relacionados con el marketing político 2.0, la nueva Sociedad - Red, los movimientos sociales, etc.
Presentación del módulo de "Comunicación efectiva en las administraciones públicas y la política 2.0" dentro del 2º Curso Internacional de Gobierno Abierto celebrado por la CEPAL-Naciones Unidas en Puebla. Noviembre 2013
La participación y colaboración ciudadana en los Gobiernos AbiertosRamón Ramón Sánchez
Presentación del módulo de "La participación y colaboración ciudadana" dentro del 2º Curso Internacional de Gobierno Abierto celebrado por la CEPAL-Naciones Unidas en Puebla. Noviembre 2013
Transparencias usadas en PDVSA - Intevep , emocionante acto en el que se habló de la Soberanía Tecnológica y como, 11 años después, podía volverse a repetir el secuestro de la riqueza del pueblo venezolano
1. Migración a Software Libre
de las Administraciones
Públicas en España
Casos de éxito y fracaso
CONSEGI 2010
III Congreso Internacional de Software
Libre y Gobierno Electróncio
2. Antecedentes
Financiación y justificación
Beneficios del proyecto
Metodología
Aspectos fundamentales
Factor humano
Algunos hitos logrados
Casos de éxito
SwLibre y estándares abiertos en las AAPP
¿Qué falta?
Y por último...
3. Antecedentes (I)
Las grandes generadoras de software privativo no
visualizan a las AAPP como un sector prioritario.
Políticas de actualización no se ajustan (hw+sw).
Las AALL no pueden asumir los altos costes que
impone el mercado en materia tecnológica. Ayudas
externas.
Descoordinación, Reiventar/refinanciar lo construido.
Es necesario flexibilizar el software de estas
administraciones para adaptarlo a entornos
cambiantes, en periodos de tiempo cortos y a bajo
coste.
4. Antecedentes (II)
“Proyecto estratégico del Gobierno de España para impulsar
el conocimiento y uso del software de fuentes abiertas, en
todos los ámbitos de la sociedad. La vocación es posicionarse
como centro de excelencia nacional, con proyección
internacional tanto en el ámbito europeo como
iberoamericano.”
Existen leyes y recomendaciones dedicadas a
fomentar el uso del sw libre en las AAPP.
5. Antecedentes (III)
Foro de Intercambio de Experiencias en
Migración a Fuentes Abiertas para las AAPP.
Propiciado por Cenatic con el apoyo del Ayto. de
Zaragoza, Emergya y Caja Guadalajara.
LAECSP: Ley de Acceso Electrónico de los
Ciudadanos a los Servicios Públicos.
Esquema Nacional de Interoperabilidad.
Informes, estudios, recomendaciones, guías ... de
diferentes administraciones y consultoras: CEE,
OSOR, Gartner, Accenture, ...
6. Financiación y justificación
En algunos casos, financiable e incentivable con
reducción de costes a medio plazo.
A corto plazo supone derivar el destinatario de los
fondos, creando riqueza y tejido empresarial en la
región.
Supone importantes mejoras en los servicios
informáticos actuales.
7. Beneficios asociados al Proyecto (I)
Consultoría tecnológica previa.
Plan de Formación y Comunicación.
Reducción de costes licencias y
actualizaciones redundan en nuevos servicios y
mejoras para nuestras AAPP (servicios externos e
internos).
Fomenta la competencia, apuesta por la
creación de empleo y reactivación del tejido
empresarial local TIC: Socios Tecnológicos.
8. Beneficios asociados al Proyecto (II)
Ahorro de tiempo en actualizaciones, virus,
mantenimiento,....
Cumplir y estar preparados para normativas
recientes de comunicación con las AAPP regional
y nacional. LOPD, LISI, LAECSP...
Convertir a las administraciones implicadas en
referentes y listos para nuevas actuaciones de
innovación.
¡ Socio Tecnológico !
9. Metodología (I)
Elaboración de un plan de migración.
Reuniones previas con responsables para
recabar datos y establecer calendarios.
Diseño y desarrollo de aplicativos necesarios
para la migración, aplicaciones equivalentes,
migración datos y plantillas,...
Análisis de los datos obtenidos.
Elaboración del Plan Estratégico de Ejecución.
10. Metodología (II)
Desarrollo Plan de Formación, Comunicación y
Gestión del Cambio.
Ejecución de un piloto.
Ejecución masiva de la migración.
Ejecución del soporte y tutorización in-situ / on-
line.
Publicación de resultados, al estilo
http://metodologia.migramos.org
http://guia.migramos.org
12. Aspectos importantes de la migración
No se paran los servicios (internos y externos).
Consultoría previa, con una fase de previa y
posterior en la que participan todos los actores
implicados.
No se migra/toca nada sin antes consensuarlo
con los responsables (técnicos, políticos,
usuarios).
Satisfacción de todos los actores y confianza en
el equipo.
13. Factor humano
Miedo a lo desconocido y resistencia al cambio.
Realizando actualmente un curso de Gestión del
Cambio para Cenatic.
Solución:
Formación
Gestión del cambio
Soporte
Pasión
14. Hitos realizados (I)
Se ha desarrollado el estudio previo y aplicación
de toda la metodología previa sobre diferentes y
heterogéneas entidades.
Se han aplicado políticas de Roll-Back y
replanteado migraciones.
Diseño y desarrollo de aplicativos para la
elaboración de escenarios, perfiles de usuarios e
inventarios:
Inventariado de hardware (launchpad.net/inventory)
Visitas de uso de aplicaciones.
15. Hitos realizados (II)
Se han impartido charlas de sensibilización.
Se han migrado completamente municipios.
Hemos aprendido de nuestros errores-fracasos.
Se han analizado y elaborado diferentes Planes
Estratégicos de Ejecución, de diferentes tamaños
y entidades.
Se ha desarrollado un modelo y metodología
completa.
Se está finalizando la elaboración de una
herramienta de cálculo del TCO y un curso de
gestión del cambio.
16. Casos de éxito
● 50% de los grandes sistemas
instalados en la Administración
utilizan software libre.
● 46% del sw desarrollado por las
comunidades autónomas es SFA.
● 80% grandes aytos. tienen iniciativas
de sw libre.
Guadalinfo, 1.000 centros y 400.000 usuarios.
Linex SP y Pymes.
Centros educativos en Andalucía y Extremadura.
17. Estándares Abiertos en las AAPP
En este mundo abierto e interconectado, qué
mejor que el uso de estándares, que nos
permiten una conexión e interoperabilidad
asegurada con todas las aplicaciones que
implementen dichos estándares, en contra de
los formatos y protocolos privativos, que
entorpecen la interconexión de los distintos
niveles de la Administración Pública, además de
esta con el ciudadano.
18. Reflexiones/Enlaces
"El beneficio del software libre es la posibilidad de
dominar la tecnología, para dirigir el futuro de tu
administración, la apuesta por la innovación en los
procedimientos y la forma de gestionarlos, la
independencia o soberanía tecnológica, y una
Sociedad mejor formada"
“Liberar un desarrollo propio como software libre es
colocar a tu administración en un mercado global;
promoviendo un desarrollo colectivo distribuido por
todo el mundo"
20. ¿Qué falta?
Mayor coordinación y comunicación.
Aplicación efectiva de directrices y leyes
existentes.
Concienciación de responsables políticos /
técnicos.
Más formación y divulgación.
¿?¿?¿?¿ Sí, esas que pensáis.
21. Y para concluir....
Si una administración pública no puede ver ni
auditar el código de sus herramientas de
análisis, comunicación, gestión:
¿cómo puede estar seguro de que su sistema
informático es seguro?
¿como asegurar la protección y permanencia de
los datos de los ciudadanos?