Presentación de Barbara Ubaldi, Gestora de Proyectos Senior, Dirección de la Gobernanza Pública, OCDE, (Lima, Perú, 15 de Marzo del 2017) - Hacia marcos de gobernanza efectivos para el gobierno digital en Perú. www.oecd.org/gov/digital-government/
7 claves para entender el aporte de la ciencia, tecnología e innovación a la economía digital en América Latina.
Hacia el año 2015 la OCDE señaló que la economía digital estaba teniendo un gran crecimiento a nivel global debido al efecto de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) como herramienta para optimizar las acciones de distribución comercial, educación, transporte y sanidad, entre otras.
El mundo digital ha abierto múltiples posibilidades y oportunidades para que todos los países puedan hacer uso de las ventajas que la tecnología puede brindar. Si bien, América Latina se ha convertido en un mercado emergente en el uso de TIC, aún hace falta ejecutar muchas acciones para percibir todos los beneficios que los negocios digitales pueden brindarle a los países.
La Cepal ha analizado los distintos aspectos y las claves donde la ciencia, la tecnología y la innovación pueden jugar un papel fundamental para lograr el desarrollo en América Latina y el Caribe, haciendo énfasis en que la posición de cada país frente a los desafíos de la economía global depende de la forma en que se apropien los conocimientos y se trabaje por acortar la brecha tecnológica.
En esta guía rápida se resumen algunos aspectos clave que deben entenderse para poder avanzar hacia obtener los beneficios de la economía digital y, a la vez, facilitar el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
¿Cómo usar estratégicamente la tecnología en el Estado para impulsar su capacidad de generar valor público?
Globalmente, los gobiernos, las empresas públicas y privadas y otros tipos de organizaciones, están entendiendo el valor estratégico de la tecnología en el cumplimiento de sus objetivos misionales o de negocio.
De allí surge la Arquitectura Empresarial, una práctica estratégica mediante la cual se puede analizar integralmente una organización con el propósito de diagnosticar su estado actual y establecer una transformación. Esto, en ese contexto, tiene el objetivo generar valor en las organizaciones a través de las tecnologías de la información.
La ‘Arquitectura TI Colombia’, concebida con el objetivo de que las instituciones sirvan a los ciudadanos de forma efectiva, cuenta con 5 componentes:
• El Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial que cumple la función de definir los lineamientos que articulan la gestión TI con la estrategia del Estado.
• La capacidad de Interoperabilidad entre entidades públicas, que permite que el Estado funcione como una sola institución eficiente.
• La consolidación de una Arquitectura Territorial que permite la integración eficiente de entidades del orden territorial y nacional.
• La implementación de una Arquitectura Sectorial que favorece la integración sectorial del país para su competitividad.
• Un modelo de uso y apropiación que promueve las mejores prácticas estratégicas para la adopción de la Arquitectura.
En Corporación Colombia Digital trabajamos por promover y apoyar la transformación digital orientada a la calidad de vida, la competitividad y la creación de valor público. Siguiendo este marco, hemos acompañado distintos procesos al interior de entidades públicas para impulsar el uso estratégico de la tecnología.
En esta guía podrá saber de qué se trata la Arquitectura TI del Estado colombiano y cómo Colombia Digital puede contribuir en la construcción de Estados y entidades más eficientes.
Pensar estratégicamente para gestionar las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, optimizando los procesos internos y generando valor público.
Definir estratégicamente el papel de la tecnología en el sector público abre toda una serie de posibilidades para que las entidades puedan optimizar su uso en todas las áreas. Asumir este reto requiere de una transformación de la cultura organizacional y un planteamiento de nuevos modelos que reorienten las acciones, sin perder el foco el norte institucional.
La Planeación Estratégica de TIC marca la ruta de la gestión TI y busca atender los retos y necesidades de las distintas entidades del Estado.
En la siguiente guía presentamos cómo desde Colombia Digital hemos adaptado los lineamientos del Ministerio TIC para la formulación de Planes Estratégicos de TI (PETI), y mostramos cada uno de los pasos que cualquier entidad puede seguir para crear su Plan:
7 claves para entender el aporte de la ciencia, tecnología e innovación a la economía digital en América Latina.
Hacia el año 2015 la OCDE señaló que la economía digital estaba teniendo un gran crecimiento a nivel global debido al efecto de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) como herramienta para optimizar las acciones de distribución comercial, educación, transporte y sanidad, entre otras.
El mundo digital ha abierto múltiples posibilidades y oportunidades para que todos los países puedan hacer uso de las ventajas que la tecnología puede brindar. Si bien, América Latina se ha convertido en un mercado emergente en el uso de TIC, aún hace falta ejecutar muchas acciones para percibir todos los beneficios que los negocios digitales pueden brindarle a los países.
La Cepal ha analizado los distintos aspectos y las claves donde la ciencia, la tecnología y la innovación pueden jugar un papel fundamental para lograr el desarrollo en América Latina y el Caribe, haciendo énfasis en que la posición de cada país frente a los desafíos de la economía global depende de la forma en que se apropien los conocimientos y se trabaje por acortar la brecha tecnológica.
En esta guía rápida se resumen algunos aspectos clave que deben entenderse para poder avanzar hacia obtener los beneficios de la economía digital y, a la vez, facilitar el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
¿Cómo usar estratégicamente la tecnología en el Estado para impulsar su capacidad de generar valor público?
Globalmente, los gobiernos, las empresas públicas y privadas y otros tipos de organizaciones, están entendiendo el valor estratégico de la tecnología en el cumplimiento de sus objetivos misionales o de negocio.
De allí surge la Arquitectura Empresarial, una práctica estratégica mediante la cual se puede analizar integralmente una organización con el propósito de diagnosticar su estado actual y establecer una transformación. Esto, en ese contexto, tiene el objetivo generar valor en las organizaciones a través de las tecnologías de la información.
La ‘Arquitectura TI Colombia’, concebida con el objetivo de que las instituciones sirvan a los ciudadanos de forma efectiva, cuenta con 5 componentes:
• El Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial que cumple la función de definir los lineamientos que articulan la gestión TI con la estrategia del Estado.
• La capacidad de Interoperabilidad entre entidades públicas, que permite que el Estado funcione como una sola institución eficiente.
• La consolidación de una Arquitectura Territorial que permite la integración eficiente de entidades del orden territorial y nacional.
• La implementación de una Arquitectura Sectorial que favorece la integración sectorial del país para su competitividad.
• Un modelo de uso y apropiación que promueve las mejores prácticas estratégicas para la adopción de la Arquitectura.
En Corporación Colombia Digital trabajamos por promover y apoyar la transformación digital orientada a la calidad de vida, la competitividad y la creación de valor público. Siguiendo este marco, hemos acompañado distintos procesos al interior de entidades públicas para impulsar el uso estratégico de la tecnología.
En esta guía podrá saber de qué se trata la Arquitectura TI del Estado colombiano y cómo Colombia Digital puede contribuir en la construcción de Estados y entidades más eficientes.
Pensar estratégicamente para gestionar las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, optimizando los procesos internos y generando valor público.
Definir estratégicamente el papel de la tecnología en el sector público abre toda una serie de posibilidades para que las entidades puedan optimizar su uso en todas las áreas. Asumir este reto requiere de una transformación de la cultura organizacional y un planteamiento de nuevos modelos que reorienten las acciones, sin perder el foco el norte institucional.
La Planeación Estratégica de TIC marca la ruta de la gestión TI y busca atender los retos y necesidades de las distintas entidades del Estado.
En la siguiente guía presentamos cómo desde Colombia Digital hemos adaptado los lineamientos del Ministerio TIC para la formulación de Planes Estratégicos de TI (PETI), y mostramos cada uno de los pasos que cualquier entidad puede seguir para crear su Plan:
Colombia's Colnodo has a strong network of partnerships that allow the organization to diversificate, increase its impact and leverage different technologies. Colnodo's leadership provides a detailed explanation of the model, along with recommendations for implementation.
Alexander Mora ¿Por qué no avanzamos en Gobierno Digital?CAMTIC
La meta de Costa Rica es lograr que Gobierno Digital sea un eje de transformación del Estado y de sus diversas instituciones, tomando en cuenta a los ciudadanos y a los funcionarios. Así lo concluye Alexander Mora Delgado, presidente de la Cámara de Tecnologías de Información y Comunicación (CAMTIC).
Mora expuso un análisis sobre Gobierno Digital el 18 de enero del 2014, durante un almuerzo empresarial organizado por el Banco Nacional, Club Unión y La República, con el apoyo de CAMTIC.
El diagnóstico está basado en documentos oficiales nacionales e internacionales, incluyendo un informe de la Contraloría General de la República, el propio Plan Maestro de Gobierno Digital y un informe del Programa Sociedad de la Información y el Conocimiento (PROSIC) de la Universidad de Costa Rica y el Proyecto Diagnóstico sobre el Gobierno Digital en Costa Rica del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y la Universidad Nacional (UNA), entre otros.
es muy importante que nuestras municipalidades tengan dentro de su plan de desarrollo de la informacion sistemas que ayuden a brindar un buen servicio.
Presentacion Gobierno Electronico Foro MendozaJose Soriano
Me invitaron a exponer en el Foro Regional de Gobierno Electrónico, en la mesa de experiencias internacionales. Presente tres o cuatro de los proyectos en los que me ha tocado participar tratando de extraer de ellos los aprendizajes conceptuales mas importantes y evidentes
Revisión de Gobierno Digital de Colombia - Hacia un sector público impulsado ...OECD Governance
El objetivo de la revisión es ayudar al gobierno colombiano en sus esfuerzos por realizar la transformación digital al pasar de un gobierno electrónico a un gobierno digital. Este último permitirá aprovechar todos los beneficios de las tecnologías digitales para desarrollar una administración moderna impulsada por el ciudadano y sus necesidades que sirva de soporte a una era de paz en Colombia. oe.cd/col-gob
#ForoEGovAR | Plan de Modernización del EstadoCESSI ArgenTIna
Documento presentado por Andrés Ibarra, Ministro de Modernización de la Nación, en el Foro Argentino de Transformación Digital, organizado por CESSI y la United Nations University (UNU_EGOV). Buenos Aires, 7 de marzo de 2016.
Colombia's Colnodo has a strong network of partnerships that allow the organization to diversificate, increase its impact and leverage different technologies. Colnodo's leadership provides a detailed explanation of the model, along with recommendations for implementation.
Alexander Mora ¿Por qué no avanzamos en Gobierno Digital?CAMTIC
La meta de Costa Rica es lograr que Gobierno Digital sea un eje de transformación del Estado y de sus diversas instituciones, tomando en cuenta a los ciudadanos y a los funcionarios. Así lo concluye Alexander Mora Delgado, presidente de la Cámara de Tecnologías de Información y Comunicación (CAMTIC).
Mora expuso un análisis sobre Gobierno Digital el 18 de enero del 2014, durante un almuerzo empresarial organizado por el Banco Nacional, Club Unión y La República, con el apoyo de CAMTIC.
El diagnóstico está basado en documentos oficiales nacionales e internacionales, incluyendo un informe de la Contraloría General de la República, el propio Plan Maestro de Gobierno Digital y un informe del Programa Sociedad de la Información y el Conocimiento (PROSIC) de la Universidad de Costa Rica y el Proyecto Diagnóstico sobre el Gobierno Digital en Costa Rica del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y la Universidad Nacional (UNA), entre otros.
es muy importante que nuestras municipalidades tengan dentro de su plan de desarrollo de la informacion sistemas que ayuden a brindar un buen servicio.
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Me invitaron a exponer en el Foro Regional de Gobierno Electrónico, en la mesa de experiencias internacionales. Presente tres o cuatro de los proyectos en los que me ha tocado participar tratando de extraer de ellos los aprendizajes conceptuales mas importantes y evidentes
Revisión de Gobierno Digital de Colombia - Hacia un sector público impulsado ...OECD Governance
El objetivo de la revisión es ayudar al gobierno colombiano en sus esfuerzos por realizar la transformación digital al pasar de un gobierno electrónico a un gobierno digital. Este último permitirá aprovechar todos los beneficios de las tecnologías digitales para desarrollar una administración moderna impulsada por el ciudadano y sus necesidades que sirva de soporte a una era de paz en Colombia. oe.cd/col-gob
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Documento presentado por Andrés Ibarra, Ministro de Modernización de la Nación, en el Foro Argentino de Transformación Digital, organizado por CESSI y la United Nations University (UNU_EGOV). Buenos Aires, 7 de marzo de 2016.
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CADE Digital 2019: Transformación Digital en el Perú, ¿A dónde vamos?IPAE
Principales tendencias y recomendaciones de la OCDE sobre
gobierno digital en el Perú
Expositora:
Barbara-Chiara Ubaldi, Deputy Head of Division and Head
of Digital Government and Open Data Team OECD
Conductora:
Marushka Chocobar, Secretaria de Gobierno Digital de la PCM
Introducción a la Transformación Digital del Estado
Conceptos generales de la transformación digital.
Fundamentos de la transformación digital.
Antecedentes generales de política pública y gobierno digital.
Acerca de la progresiva transformación digital del Estado en Chile
Smart Cities - La industria y oportunidades en Costa RicaPaul Fervoy
Presentación por Paul Fervoy, Presidente CAMTIC sobre la industria digital y oportunidades para desarrollar Smart Cities (ciudades inteligentes) son tecnologías emergentes como IoT, AI, Cloud entre otros.
Material utlizado para el Seminario Internacional de Tecnologías de Información y Gobierno Electrónico -SITIGE 2015 realizado los días 11, 12 y 13 de febrero de 2015.
Expositor: Juan Carlos Pasco, ProGobernabilidad
Los proyectos, las PMOs, las organizaciones y nuestras vidas están siendo impactadas por la transformación digital y no podemos ser ajenos a sus consecuencias y beneficios.
En esta charla, veremos una propuesta de ciclo de vida de la PMO y cómo podemos definir una hoja de ruta que inicie en la gestión de proyectos, recursos, demanda y que alcance la gestión estratégica del portafolio, todo habilitado por las nuevas ayudas digitales.
Al final, compartiremos lecciones aprendidas de PMOs que han emprendido una transformación digital y cómo han evolucionado en dicho proceso.
Definición de la Transformación Digital y acercamiento a los elementos claves que la componen con un acercamiento a la estrategia y la táctica para la implementación con éxito de este proceso.
Summary of the OECD expert meeting: Construction Risk Management in Infrastru...OECD Governance
Presented at the OECD expert meeting "Construction Risk Management in Infrastructure Procurement: The Loss of Appetite for Fixed-Price Contracts", held on 17 May 2023 at the OECD, Paris and online.
Using AI led assurance to deliver projects on time and on budget - D. Amratia...OECD Governance
Presented at the OECD expert meeting "Construction Risk Management in Infrastructure Procurement: The Loss of Appetite for Fixed-Price Contracts", held on 17 May 2023 at the OECD, Paris and online.
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm (SE)OECD Governance
Presented at the OECD expert meeting "Construction Risk Management in Infrastructure Procurement: The Loss of Appetite for Fixed-Price Contracts", held on 17 May 2023 at the OECD, Paris and online.
Building Client Capability to Deliver Megaprojects - J. Denicol, professor at...OECD Governance
Presented at the OECD expert meeting "Construction Risk Management in Infrastructure Procurement: The Loss of Appetite for Fixed-Price Contracts", held on 17 May 2023 at the OECD, Paris and online.
Procurement strategy in major infrastructure: The AS-IS and STEPS - D. Makovš...OECD Governance
Presented at the OECD expert meeting "Construction Risk Management in Infrastructure Procurement: The Loss of Appetite for Fixed-Price Contracts", held on 17 May 2023 at the OECD, Paris and online.
Procurement of major infrastructure projects 2017-22 - B. Hasselgren, Senior ...OECD Governance
Presented at the OECD expert meeting "Construction Risk Management in Infrastructure Procurement: The Loss of Appetite for Fixed-Price Contracts", held on 17 May 2023 at the OECD, Paris and online.
ECI Dutch Experience - A. Chao, Partner, Bird&Bird & J. de Koning, Head of Co...OECD Governance
Presented at the OECD expert meeting "Construction Risk Management in Infrastructure Procurement: The Loss of Appetite for Fixed-Price Contracts", held on 17 May 2023 at the OECD, Paris and online.
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, StockholmOECD Governance
Presented at the OECD expert meeting "Construction Risk Management in Infrastructure Procurement: The Loss of Appetite for Fixed-Price Contracts", held on 17 May 2023 at the OECD, Paris and online.
EPEC's perception of market developments - E. Farquharson, Principal Adviser,...OECD Governance
Presented at the OECD expert meeting "Construction Risk Management in Infrastructure Procurement: The Loss of Appetite for Fixed-Price Contracts", held on 17 May 2023 at the OECD, Paris and online.
Geographical scope of the lines in Design and Build - B.Dupuis, Executive Dir...OECD Governance
Presented at the OECD expert meeting "Construction Risk Management in Infrastructure Procurement: The Loss of Appetite for Fixed-Price Contracts", held on 17 May 2023 at the OECD, Paris and online.
Executive Agency of the Dutch Ministry of Infrastructure and Water Management...OECD Governance
Presented at the OECD expert meeting "Construction Risk Management in Infrastructure Procurement: The Loss of Appetite for Fixed-Price Contracts", held on 17 May 2023 at the OECD, Paris and online.
Presentation of OECD Government at a Glance 2023OECD Governance
Paris, 30 June, 2023
Presentation by Elsa Pilichowski, Director for Public Governance, OECD.
The 2023 edition of Government at a Glance provides a comprehensive overview of public governance and public administration practices in OECD Member and partner countries. It includes indicators on trust in public institutions and satisfaction with public services, as well as evidence on good governance practices in areas such as the policy cycle, budgeting, procurement, infrastructure planning and delivery, regulatory governance, digital government and open government data. Finally, it provides information on what resources public institutions use and how they are managed, including public finances, public employment, and human resources management. Government at a Glance allows for cross-country comparisons and helps identify trends, best practices, and areas for improvement in the public sector.
See: https://www.oecd.org/publication/government-at-a-glance/2023/
The Protection and Promotion of Civic Space: Strengthening Alignment with Int...OECD Governance
Infographics from the OECD report "The Protection and Promotion of Civic Space Strengthening Alignment with International Standards and Guidance".
See: https://www.oecd.org/gov/the-protection-and-promotion-of-civic-space-d234e975-en.htm
OECD Publication "Building Financial Resilience
to Climate Impacts. A Framework for Governments to manage the risks of Losses and Damages.
Governments are facing significant climate-related risks from the expected increase in frequency and intensity of cyclones, floods, fires, and other climate-related extreme events. The report Building Financial Resilience to Climate Impacts: A Framework for Governments to Manage the Risks of Losses and Damages provides a strategic framework to help governments, particularly those in emerging market and developing economies, strengthen their capacity to manage the financial implications of climate-related risks. Published in December 2022.
OECD presentation "Strengthening climate and environmental considerations in infrastructure and budget appraisal tools"
by Margaux Lelong and Ana Maria Ruiz during the 9th Meeting of the OECD Paris Collaborative on Green Budgeting held on 17 and 18 of April 2023 in Paris.
OECD presentation "Building Financial Resilience to Climate Impacts. A Framework to Manage the Risks of Losses and Damages" by Andrew Blazey, Stéphane Jacobzone and Titouan Chassagne. Presented during the 9th Meeting of the OECD Paris Collaborative on Green Budgeting held on 17 and 18 of April 2023 in Paris
OECD Presentation "Financial reporting, sustainability information and assurance" by Peter Welch during the 5th Session during the 9th Meeting of the OECD Paris Collaborative on Green Budgeting held on 17 and 18 of April 2023 in Paris
Presentation "Developments in sovereign green bond markets" by Ms. Fatos Koc during the 4th Session of 9th Meeting of the OECD Paris Collaborative on Green Budgeting held on 17 and 18 of April 2023 in Paris.
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...Andrés Retamales
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiza Cuenta Pública 2024 [1 de junio de 2024].
Disponible en:
https://prensa.presidencia.cl/lfi-content/uploads/2024/06/01.06.2024-cuenta-publica-ante-congreso-nacional.docx.pdf
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...
Hacia marcos de gobernanza efectivos para el gobierno digital en Perú - OCDE
1. HACIA MARCOS DE GOBERNANZA EFECTIVOS
PARA EL GOBIERNO DIGITAL EN PERÚ
Barbara Ubaldi
Gestora de Proyectos Senior
Dirección de la Gobernanza Pública
OCDE
15 de Marzo del 2017
¿Qué arreglos institucionales y de gobernanza para
sustentar la transformación digital del sector público?
2. Servicios
personalizados
Problemas
complejos
Nuevas
tecnologías
Expectativas
de
participación
Nuevo contexto = los gobiernos deben
adaptarse
Business as usual won’t do!
Nuevas tecnologías y servicios
• Surgimiento de la IA, Machine learning,
IoT, data analytics, computación en nube
• Auge de tecnologías móviles
Expectativas de formas más abiertas
y participativas de gobernanza
• Por parte de ciudadanos más
informados y conectados
• Niveles de confianza cayendo
Servicios adaptados a
las necesidades
• Usuarios esperan
servicios más
adaptados
Problemas complejos
• Presión
presupuestaria
• Retos
medioambientales
• Desigualdad
EL GOBIERNO COMO PLATFORMA
3. LOS GOBIERNOS NO PUEDEN
SER ANÁLOGOS MIENTRAS LA
SOCIEDAD Y LA ECONOMÍA SE
TRANSFORMAN
4. ¿Qué se requiere de los gobiernos?
Gobierno análogo
Operaciones cerradas y foco
interno
Gobierno Electrónico
Aumentar transparencia
y enfoques centrados en
el usuario
Transformación
digital
Abiertos e impulsados por
el usuario, transformación
de operaciones y
procedimientos
Los gobiernos operan en un nuevo escenario caracterizado
por:
La tendencia a la apertura de procesos y procedimientos
La rápida digitalización de la sociedad y la economía
La transformación digital es…
el uso estratégico de las tecnologías para capitalizar las
oportunidades ofrecidas por estas tendencias!
5. • Transformación de
procesos, operaciones y
modelos de gestión
• Cambio cultural: hacia la
apertura
• Transformación de
recursos humanos: en
habilidades necesarias
• Transformación de
gobernanza: procesos de
toma de decisión y rendición de
cuentas
¡La transformacion no es solo una
cuestion de tecnologia!
No se trata (sólo) de
tecnología…
6. Lo que se necesita es crear un
círculo virtuoso
Gobernanza de
gobierno digital
Oferta de
servicios
integrados
Estrategia de
gobierno digital
Datos
Monitoreo y evaluación de impacto
7. EL POTENCIAL TRANSFORMADOR DE LAS
TECNOLOGÍAS DEBE ESTAR EN EL CENTRO DE LOS
ESFUERZOS DE MODERNIZACIÓN DEL ESTADO
8. ¡Se necesita una estrategia!
Recomendación del Consejo OCDE sobre las
Estrategias de Gobierno Digital
Apertura y participación
Gobernanza y
coordinación
Capacidades de
implementación
1) Apertura, transparencia e
inclusión
2) Involucrar y garantizar la
participación de los actores
3) Creación de una cultura
de uso estratégico de los
datos públicos
4) Gestión de los riesgos de
seguridad y
confidencialidad
5) Liderazgo y compromiso
político
6) Uso coherente de las
tecnologías digitales en
todas las áreas y todos los
niveles de gobierno
7) Coordinación y
gobernanza eficaces de la
implementación
8) Reforzamiento de la
cooperación internacional
9) Desarrollo de casos de
negocio o “business cases”
10) Reforzamiento de las
capacidades institucionales
de implementación
11) Contratación y compras
de tecnologías digitales
12) Marcos legales y
regulatorios
Creación de valor público
http://www.oecd.org/gov/public-innovation/recommendation-on-digital-government-strategies.htm
10 no
miembros
se han
adherido
¡Felicidades a Perú
por haber
adoptado la
Recomendación en
2017!
10. La necesidad de construir una visión
común…
Una visión común para la
transformación digital del sector
publico
Colocando el gobierno digital
en el centro de los esfuerzos
de transformación
Amplio apoyo y apropiación,
en particular por la alta
dirección pública
Determinar objetivos
concretos y medibles (plan de
acción)
UNA ESTRATEGIA ES MÁS QUE UN DOCUMENTO…
ES LA ENCARNACIÓN DE UNA AMBICIÓN COMÚN
ARG
BLZ
BRA
CHL
COL
CRI
DOM
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HND
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PAN
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BHS
SLV
GRD
HTI
NIC
SUR
Sí 73.9%
No 26.1%
Posee una estrategia nacional
de gobierno digital
Nota: Los datos se refieren al 2015.
Fuente: Panorama de las Administraciones Públicas América Latina y el Caribe 2017
11. de fortalecer el marco de gobernanza
Hacer de ONGEI un
verdadero habilidador de la
transformación
Adecuada jerarquía e
influencia política
Herramientas de política
pública para coordinar la
implementación de la estrategia
de GD
12. de mejorar la coordinación de esfuerzos
En particular fortaleciendo el
Consejo Consultivo Nacional de
Estadística e Informática para:
Reunir sociedad civil, sector
privado y sector público
Complementar otros
mecanismos de coordinación
existentes en la Secretaría de GD
Priorizar iniciativas y
legitimar la acción
13. de vincular planificación, financiamiento y
evaluación de desempeño
Multiplicidad de fondos de
financiamiento no
coordinados (FONCOMUN,
FONCOR, cooperación
internacional, recursos
propios de agencias)
Vincular financiamiento a
prioridades plurianuales y
proyectos de alto valor e
impacto
Y de fortalecer la evaluación
de la estrategia de GD
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BRA
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COL
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JAM
PER
SUR
Sí 60.9%
No 39.1%
Uso de indicadores de desempeño
para monitoreo de gobierno digital
Nota: Los datos se refieren al 2015.
Fuente: Panorama de las Administractiones pública America Latina
y el Caribe 2017
14. de mejorar la gobernanza de proyectos TICs
Con uso de modelos
comunes de casos de
negocio y gestión de
proyectos TIC
Con debida evaluación de
desempeño de los
proyectos
Y compras basadas en
activos existentes
(estableciendo mecanismos
para tener visibilidad de los
mismos)
ARG
BHS
Chile
DOM
SLV
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PER
SUR
TTO
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PAN
MEX
ECU
CRI
COL
BLZ
BRA
Sí 17.4%
No 69.6%
Algunas veces 13.0%
Monitorea beneficios financieros para
el gobierno central de los proyectos TIC
Nota: Los datos se refieren al 2015. Para el gobierno central, Brazil mide los beneficios financieros de ciertos proyectos. En
Colombia evaluaciones de beneficios financieros son realizadas en proyectos específicos. En Suriname los beneficios son
estimados en proyectos dirigidos por el Ministerio de Finanzas.
Fuente:Panorama de las Administractiones pública America Latina y el Caribe 2017
16. Como fortalecer gobierno digital
en el centro de gobierno
Colocada en centro de gobierno
Mayor jerarquía
Más herramientas y capacidad de
coordinación e incidencia política
Mayor visibilidad para la agenda de gobierno
digital