Informe sobre la situación de los casinos en España tras el adiós de Eurovegas, la apertura de dos establecimientos en el centro de Madrid y la luz verde al megaproyecto lúdico hotelero de BCN World en Tarragona.

1. J u e g oI N F O R M E
uarecidos por la niebla de lo
clandestinoyelhumodefuma-
dores compulsivos, alrededor
de la mesa se arremolinaban
prestamistas, mujeres de la
vida, bohemios, aristócratas,
tahúres... todos jugadores se-
dientosdellevarseunasperras.
Pero el azar político cambió. Y los clientes maldijeron
su fortuna cuando en la Navidad de 1922 sus garitos
seclausuraron.FueMartínRosales,ministrodeGober-
nación, quien ordenó cerrar unas 2.000 casas de jue-
go en España, 70 de ellas en un Madrid que vivía una
ola de violencia desatada, suspendidas las garantías
constitucionales por el gobierno de García Prieto. De
aquel paisanaje canalla hasta hoy han pasado 92 años,
dos dictaduras con sus prohibiciones, una Transición,
ylagranrevoluciónparaelmundodeljuego:Internet.
Ha acontecido casi un siglo de espera para que
Madrid estrene, con todas las de la Ley de Medidas
Fiscales y Administrativas del Juego Regional, un
par de relucientes casinos en su área metropolitana
(Plaza de Colón y Gran Vía 24). Hasta ahora la nor-
mativa no permitía abrir un establecimiento de esta
naturaleza a no ser que se ubicara a 25 decorosos
kilómetros de la ciudad, como dictaba la ley de febre-
ro de 1978. A tenor de estos movimientos de fichas
mercantiles y de las noticias sobre faraónicos proyec-
tos venideros o que se quedaron en el camino, ¿viven
los casinos una segunda juventud? ¿Se ha sociali-
zado el juego, despojada ya su clientela de estig-
mas? ¿Abrir un casino resulta una temeridad en la era
de las apuestas online?
Loshechossíparecenindicarquealmenoshayvida
y réditos tras el portazo de Eurovegas. “En principio,
pensábamos que abrir un casino en pleno centro de
Madrid [plaza de Colón, edificio La Colonial que fue
de Rumasa] era una apuesta segura, pero la realidad
G
que conlleva la crisis en un mercado tan maduro y
tan saturado como este hace pensar que es como cual-
quierotrainversiónqueaparejasusriesgos”,señalaÁn-
gelEscolanoBelló,presidentedelGrupoCasinoGran
Madridyunadelaspersonalidadesconmássolerayes-
tirpe en el mundo del juego español: su padre abrió
eldeTorrelodonesenoctubrede1981.Enzonaacota-
daysolitariaensurelucienteestablecimiento,localdon-
deunaranagigantedalabienvenidaalclienteylosher-
manos Sandoval se aplican en los fogones, Escolano
explica las vicisitudes de esta inesperada dinamiza-
ción del sector, remitiendo paradójicamente al mega-
proyecto brutal que nunca será. Eurovegas.
Porque el finalmente truncado aterrizaje de Shel-
don Adelson en Alcorcón ha trastocado las reglas del
juegoyhagalvanizadounsectorzarandeadoporlacri-
sis que lanza muchos reproches a la Administración.
“Fue el anuncio de la llegada de Eurovegas lo que nos
hizo pensar en entrar en la ciudad. Traído a Europa,
el modelo de Adelson suponía un cambio de tal mag-
nitud que nos obligaba a tomar posiciones para com-
petirnoblementeconellos.Dehecholapretensióndel
grupo Sands era hacer algo lo suficientemente po-
tenteparaquetodaEuropapusierasumiradaenelcen-
tro, atraer una nueva clientela de Arabia, Emiratos,
Líbano, Egipto.... Ese poder de atracción también
incidiría sobre España y sobre Madrid. Y hemos he-
cho una fuerte inversión [20 millones de euros en un
proceso de dos años], pero nos hemos quedado con
una decepción fundamental: la llegada de Eurovegas
comportaba una rebaja de la tasa de juego del 45% al
10% sobre los ingresos brutos, y al no venir nos que-
damos con la tasa anterior, el doble de oferta por
culpa del juego online, la demanda sin crecer y la mis-
mafiscalidad.Latributacióndebieraadaptarsealanue-
va realidad porque el panorama de juego ha cam-
biado totalmente en solo 10 años”, analiza Escolano.
Madrid iba a saltar la banca fiscal gracias al taima-
do Adelson. Crecerían los hoteles, con suites y pianos
decolorrosa.Brotaríandeunsecarralcamposdegolf
ehipnóticoscasinosdeneón.Delcielolloverían26.000
millones de euros en inversiones, traducidos en
200.000 puestos de trabajo. Pero aquel maná se esfu-
mó.Omejordicho,caeráenotroemplazamiento,con
otros inversores y con otra denominación. El pasado
29 de mayo el Parlament de Cataluña aprobaba la
Ley que daba luz verde a la construcción de BCN
WorldenVila-SecaySalou,Tarragona,unmacrocom-
plejodeocio–conlaparticipacióndeMeliá,ValueRe-
tailyMelcobajolahégiradelinmobiliarioEnriqueBa-
ñuelos– con el juego como eje y concepto. Así de
exultantesemostrabaaFUERA DE SERIE XavierAdserà,
consejero delegado de Veremonte, la promotora
delproyecto,unaspocashorasdespuésdeconocer
REDOBLA
ESPAÑA
Tras la espantada de Eurovegas, la ruleta
sigue girando en España. Por primera vez
desde hace casi un siglo, se han abierto
dos casinos en el área metropolitana de
Madrid y el megaproyecto de BCN World
tiene ya luz verde. Dos jugadas maestras
con las que el sector, que mueve 1.490
millones de euros, espera salir de la crisis.
Por JAVIER CABALLERO Fotografía de CHEMA CONESA
NO VA MÁS
Ángel Escolano
Belló, presidente
del Grupo
Casino Gran
Madrid, junto a
una ruleta de su
establecimiento
de la Plaza de
Colón (Madrid).
LAS APUESTAS
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Impreso por . Prohibida su reproducción.

2. 33

3. de los datos remitidos por su oficina en España, los
establecimientosdeCaesarEntertainment,mayorope-
radordecasinosdelmundoyconlamayoríadesusho-
teles radicados en Las Vegas, los españoles dejaron
619.860 euros en sus hoteles, lo que significa un 2,1%
másqueen2012.Elgranhandicapparadesbrozarunas
estadísticasmásglobalessobreeldestinoesquenoexis-
ten vuelos directos entre España y Las Vegas.
DIVERSIÓN SOCIAL. Muchoha mutadola atmósfe-
radelcasinoenestesigloypico.DurantelaBelleÉpo-
que, el concepto se asociaba a balneario: paseos e
hidroterapia diurnos, ruleta y naipes en la nocturni-
dad. Ahora se ha actualizado ese modelo, flexibi-
lizando las normativas y atrapando a clientela fa-
miliar, sin perder esa fascinación por el colosalismo
arquitectónico y el glamour ambiental. “El jugador
de casino se aventura en un templo sagrado, ha oído
a una sibila, y se dispone a desafiar al destino como
unasatisfacciónefímera.Entraralcasinoesponeren
marcha un juego con el destino, asociado al fátum
griego, donde el cliente asume la ganancia o la pér-
dida como una probabilidad. Ese acto da fe de que
la vida es rápida y hay que doblegar al fátum aun-
queseaduranteunrato,enLasVegas,enMadridoen
BademBadem”,opinaJoséMaríaGonzálezAlcantud,
profesor de Antropología por la Universidad de Gra-
nada y autor del ensayo Tractatus Ludorum donde re-
pasa las conductas del tahúr español desde el siglo
XVIII hasta el tintineo ochentero de las tragaperras
queatrapabanconsusmelodíasalasamasdecasa.“A
loscasinoslesinteresalaglamourización,crearunirreal
reinodeopereta.Tiendeasocializarestaaficiónaljue-
go... o este vicio”, afirma.
Comparte opinión una institución en la materia.
Gonzalo García Pelayo, productor de cine, “tahúr”,
segúnsuspropiaspalabras,empresariodelramoyuna
de las voces míticas dentro del panorama del juego
en los últimos 30 años: “A pesar del boom del juego on-
line,creoqueeljuegosocialsiemprefunciona,estarcon
amigos y comentar las jugadas no tiene comparación
conunchat.SoloenlametrópolideLondreshay18ca-
sinos. ¿Cómo no abrir nuevas salas en Madrid des-
pués de la oportunidad perdida con Eurovegas?”, se
pregunta. Su peripecia y la de su familia, de casino en
casinoconsupolémicametodología,hastainspiróuna
película en 2012. En su opinión, “la exigencia con-
tinuadedarpropinasalejaaclientela.EnReinoUnido
estoestáprohibido.Aljugadornoseletratacomodebe
y siente un agravio continuo, una estigmatización”.
GonzálezAlcantudconcluye:“Loscasinosaparecieron
como lugar donde socializar y se ha regresado a esa
socialización frente a la soledad de estar delante de
un ordenador. El juego no es acotable al terreno de
lomaloporqueelazarnoescondenable.Síloescuan-
do el juego sustituye el trabajo como fuerza creativa,
cuando convierte a las ciudades en una gran timba
como el viejo Montecarlo o La Habana de Baptista”.
El día 1 de noviembre de 1924, durante la dicta-
dura de Primo de Rivera, se cerró el último casino de
España, el de San Sebastián, bajo la premisa de pre-
servarla moralidad yevitartumultos,disturbiosydeu-
das que acababan en duelos a pistola. Un siglo des-
pués, la ruleta girará tranquilamente en BCN World
para clientes chinos y/o familias de Teruel con lu-
minosos que anuncian magos, tigres blancos y vie-
jas leyendas de la canción. W
que ya tenía el sí de la Generalitat: “Siento una gran
satisfacciónporqueconseguimoselapoyodelosalcal-
des de la zona, de las patronales, de las cámaras de
comercio y hasta de los sindicatos. En el Parlamento
ha habido discrepancias, pero no sobre el qué sino
sobre el cómo”. Adserà, a caballo entre Londres y Es-
paña, apunta que el objetivo es complementar la
oferta de Port Aventura, segundo parque más gran-
dedeEuropayprimeroenrentabilidad.“Nosotrossu-
maremosunaofertaadicionalconhoteles,tiendas,tea-
tros y casinos, creando un destino turístico para un
públicoemergente–asiáticoengeneral,chinoenpar-
ticular–,quepideotromodelodiferentealdesolypla-
ya: quiere ir de shopping y jugar”, asegura.
LA MECA DEL JUEGO. Las cifras marean: una ex-
tensión como 1.000 Nou Camp, 5.000 millones de eu-
ros de inversión, más de 40.000 empleos, seis hote-
les con sus respectivos casinos para magnetizar a unos
10 millones de clientes cada año... Para entender la
dimensión del proyecto catalán, según el Anuario de
Juego en España que realiza la Universidad Carlos III,
esta industria genera casi 170.000 empleos indirec-
tos. En 2008 alcanzó un pico de 209.000 puestos de
trabajo, pero ya se han perdido 40.000 empleos des-
de entonces. “Vamos a levantar el complejo en una
zona con una tasa del 27% de paro y con 120.000
desempleados. La comarca de Tarragona ha incidi-
do mucho en que esto salga adelante”, afirma Adserà.
BCN World será un monumental polo de atrac-
ción que hará revertir tanto la pérdida de empleos
comolacaídadevisitasglobalesqueexperimentanlos
43casinosespañoles(39,máscuatrosalasapéndices).
Según estadísticas de la Memoria Anual de la Direc-
ciónGeneraldelaOrdenacióndelJuego,nuestrosca-
sinos tuvieron unas ventas (cantidades jugadas) de
1.490 millones de euros en 2012, 1.000 millones me-
J u e g oI N F O R M E
Más información: www.casinogranmadrid.es,
www.casinogranvia.es y www.bcnworld.com
nos que en 2007, fecha
fatídicaenqueseempie-
zan a derrumbar la ren-
ta y el consumo nacio-
nal, además de que
eclosionan las apuestas
por la Red.
Los ingresos netos
porestablecimientotam-
biénsehanvenidoabajo:
tocaron techo en 2005
con 8,9 millones, para
caer hasta la mitad (4,4
millones)haceunparde
ejercicios. Y, gane o pier-
da dinero, un casino
pagacasidosmillonesde
euros anuales por la tasa
deljuegoyunos600.000
eurosporelImpuestode
ActividadesEconómicas.
Más números: los
4.131.000 clientes se de-
jaron una media de 74
eurosen2012.Hacenue-
ve años, desembolsaban
152 euros, la mejor cifra
de los últimos lustros.
¿Cómodetenertanta
sangríadetrabajadoresy
visitantes?Diversificando
laofertaysocializandoel
juego. Restaurantes, es-
pectáculos, pantallas
donde ver los partidos de la Champions y/o la Selec-
ción Española, torneos de póquer in situ... El Casino
Gran Madrid ya patrocina estrenos de cine (como la
última de Paco León Carmina y Amén) y hasta galas
de los Goya. En 2012, Madrid sumó 641.162 visitan-
tes entre los casinos de Torrelodones y Aranjuez (este
último perteneciente al coruñés Grupo Comar, due-
ño de la nueva sala de Gran Vía 24 y de otras nueve
en España). “El número de visitantes es casi idénti-
co, pero la gente ya no apuesta como antes. Al me-
noslaclientelaserejuvenece.Ahoratenemos150.000
visitantes al año entre los 25 y los 18 años de edad”,
señala José María Paredes, director de marketing del
Grupo Casino Gran Madrid.
La capital es la segunda región donde más dine-
ro se apuesta en los casinos: 300 millones de euros
en 2012. “Cualquiera que haya tenido la suerte de
conocer los modelos de casinos de Las Vegas [con
hotelesdemásde3.000habitaciones,grandescomple-
jos de ocio, salas descomunales con 4.000 tragape-
rras y monitores que conectan con cualquier compe-
tición con incertidumbre en su resultado], sabe que
allí el juego se hace acompañar de los mejores espec-
táculos, circos, spas, cines, campos de golf, restauran-
tes con estrellas Michelin, para crear un entorno
dondepasarunasvacacionesensolitario,enpareja,en
pandilla o con la familia”, subraya Escolano. “Adel-
son consiguió algo muy importante. Eurovegas nos
puso en el mapa. Todos los inversores, cuando en-
señábamos el proyecto, ya sabían que España era el
sitio adecuado para este tipo de resorts. BCN World
necesitaeljuegocomomotordelasinversiones,como
sehahechoenotroslugarescomoMacaooSingapur”,
sostiene Adserà. Son más de 40 millones de visitantes
alañolosquesedejanhipnotizarporlaciudaddelpe-
cado,ycadaañocreceelnúmerodeespañolesatrapa-
dos por los neones del desierto de Nevada. A tenor
NUEVOS. El Casino Gran Vía (arriba) ocupa 4.500 m2
repartidos en tres plantas.
El Gran Madrid de Colón (abajo), tiene un aforo de 1.500 personas y 80 comensales.
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