Healthlite
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El documento presenta un proyecto de rediseño de procesos de negocios para una empresa de alimentos. Propone mejorar la comunicación, obtención de información y flujo de pedidos mediante la adaptación de nuevas tecnologías como Zap y aplicaciones web. Esto permitirá mejorar la eficiencia, producción y flujo de caja de la empresa para impulsar su imagen ante los clientes. Se requerirá analizar opciones tecnológicas, capacitar al personal y verificar que los cambios cumplan la planeación estratégica de la compañía.
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Tres niveles de un producto
El documento propone una solución de tres niveles para una empresa que no puede integrar el control de inventarios con el despacho de mercancías y transporte. El nivel núcleo es un sistema informático que permite controlar inventario, despachos y transporte de forma actualizada. El nivel real es la conexión inalámbrica a dispositivos móviles. El nivel aumentado incluye soporte técnico por un año, inducción al personal y soporte al usuario en línea y personalizado.
Caso 1 Scorpio distribuidora mayorista
Scorpion es una empresa mayorista abarrotera dedicada a la comercialización de productos de consumo. Su misión es ser el mejor en procesos de compra, distribución y venta buscando crear valor al cliente. Implementó nuevas estrategias funcionales que incrementaron productividad pero también representaron riesgos. Los roles del CEO, jefe de almacén y operadores contribuyeron a los objetivos planteados, logrando resultados tangibles como incrementar productividad y mejorar exactitud y velocidad en los procesos.
Mini caso de estudio scorpion ernesto babún
Este documento resume la estrategia implementada por la empresa Scorpion para mejorar su proceso de picking. Implementaron la tecnología de picking por voz, la cual mejoró la comunicación y redujo los errores. Esto resultó en mayores niveles de productividad, exactitud de pedidos y velocidad de surtido. La capacitación para los empleados fue breve y la estrategia generó beneficios significativos para la empresa con solo un cambio en sus procesos.
Mario ejercicio legal
Este documento presenta 14 puntos de Deming para mejorar la calidad y productividad en una empresa. Los puntos incluyen adoptar una filosofía de mejora continua, eliminar la dependencia en la inspección, establecer relaciones de largo plazo con proveedores, mejorar sistemáticamente los procesos, instituir el entrenamiento en el trabajo, adoptar un liderazgo que empodere a los empleados y elimine el miedo, romper las barreras entre departamentos y promover la cooperación, eliminar los eslóganes sobre la cal
Gestión de procesos garner y_ovum
Este documento resume el cuadrante de Gartner y Ovum, herramientas utilizadas para clasificar empresas en la industria de tecnología de la información. Gartner divide el mercado en cuatro cuadrantes (líderes, retadores, visionarios y jugadores de nicho) dependiendo de su capacidad y visión. Ovum ofrece investigación y recomendaciones sobre tendencias del mercado de telecomunicaciones, software y servicios de TI.
Webinar. Caso de éxito ELPOZO ALIMENTACIÓN con AuraPortal BPM
Eche un vistazo a estas diapositivas y descubra cómo ELPOZO ALIMENTACIÓN, empresa líder en el sector cárnico, ha conseguido organizar y centralizar todos los procesos a través de la plataforma digital AuraPortal iBPMS.
Mejora continua de las pymes.
El documento describe los beneficios de implementar un plan de mejora continua en las pymes, incluyendo aumentar la productividad, calidad y control, facilitar la comunicación, agilizar procesos y promover el trabajo en equipo. También menciona algunos desafíos como costos asociados y necesidad de aprender nuevas estrategias. Concluye que las pymes deben considerar los cambios como oportunidades para su crecimiento económico y competitividad a largo plazo.
Manufactura Esbelta y Agil
El documento resume dos sistemas de manufactura: Manufactura Esbelta y Manufactura Ágil. La Manufactura Esbelta se basa en principios como minimizar desperdicios, calidad a la primera, sistemas de producción flexibles y mejora continua. La Manufactura Ágil se enfoca en organización para el cambio, impacto de las personas e información, cooperación y enriquecimiento del cliente. Ambos sistemas buscan ser más ágiles y adaptarse mejor a los cambios en el mercado.
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Scorpion es una empresa mayorista abarrotera dedicada a la comercialización de productos de consumo. Su misión es ser el mejor en procesos de compra, distribución y venta buscando crear valor al cliente. Implementó nuevas estrategias funcionales que incrementaron productividad pero también representaron riesgos. Los roles del CEO, jefe de almacén y operadores contribuyeron a los objetivos planteados, logrando resultados tangibles como incrementar productividad y mejorar exactitud y velocidad en los procesos.
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Aplicaciones Y Aspectos Estrategicos En La Tecnologia De La Informacion
Las empresas pueden usar la tecnología de la información de forma estratégica o controlada. Si se enfoca en usos estratégicos, la gerencia considera la TI como un diferenciador competitivo importante y dedica recursos a respaldar la toma de decisiones y mejorar procesos. La mayoría de empresas usan la TI a nivel controlado para procesar transacciones. A nivel estratégico, la TI respalda procesos clave como la toma de decisiones y la colaboración.
La gestión del conocimiento ventajas y desventajas
Este documento describe las ventajas y desventajas de la gestión del conocimiento y los sistemas de información. Entre las principales ventajas se encuentran optimizar el flujo de información, fomentar la satisfacción del personal, incrementar el capital intelectual y mejorar la posición competitiva. Algunas desventajas incluyen la dificultad de comprometer al personal a compartir conocimiento y medir los resultados de la implementación.
Tecnologia de informacion en las empresas
Las tecnologías de la información (TI) son fundamentales para todas las áreas y procesos de una empresa. Permiten mejorar la comunicación con clientes, proveedores y empleados, así como aumentar la productividad y la toma de decisiones. La implementación de sistemas de TI adecuados puede dar a las empresas ventajas competitivas significativas.
Tecnologia de informacion en las empresas
Las tecnologías de la información (TI) son fundamentales para todas las áreas y procesos de una empresa. Permiten mejorar la comunicación con clientes, proveedores y empleados, así como aumentar la productividad y la ventaja competitiva. La implementación de sistemas de TI requiere de una buena planificación y formación para integrarlos correctamente y obtener los mayores beneficios.
Tecnologia de informacion en las empresas
Las tecnologías de la información (TI) son fundamentales para todas las actividades y procesos de una empresa. Las TI permiten mejorar la gestión de clientes, proveedores y la cadena de suministro, aumentar la productividad y reducir costes en la producción, y facilitar la comercialización, venta y posventa. Su implementación y uso adecuado otorgan una gran ventaja competitiva a la empresa.
Video tutoriales ec
La empresa ofrece servicios de video tutoriales para la instalación y configuración de sistemas operativos, software y servidores, así como programación y bases de datos. También ofrece cursos presenciales sobre estos temas. La empresa busca crear oportunidades de crecimiento rentables a través de asociaciones con empresas similares para abarcar más del mercado y ofrecer sus servicios al 100%.
ventajas y desventajas de La gestión del conocimiento
Este documento describe las ventajas y desventajas de la gestión del conocimiento y los sistemas de información. Entre las ventajas se encuentran optimizar el flujo de información, fomentar la satisfacción del personal, incrementar el capital intelectual y la posición competitiva, y permitir una mayor satisfacción de los clientes. Las desventajas incluyen la dificultad de comprometer al personal a compartir conocimiento, medir resultados de manera efectiva, y lograr cambios culturales.
Nueva estrategia en la implementacion de manufactura esbelta.
La compañía está implementando una nueva estrategia para adoptar la filosofía de manufactura esbelta en sus más de 40 plantas de manufactura en todo el mundo, debido a que la estrategia anterior durante 7 años no produjo los resultados esperados. La nueva estrategia incluye una estructura corporativa estandarizada, objetivos específicos para cada planta, entrenamiento a todos los niveles y auditorías periódicas para garantizar la correcta implementación de la filosofía de manufactura esbelta en toda la organización.
Nueva estrategia en la implementacion de manufactura esbelta.
La compañía ha implementado durante 7 años una estrategia para adoptar la filosofía de manufactura esbelta sin obtener los resultados esperados. Ahora diseñará una nueva estrategia estandarizada para todas las plantas, con objetivos claros, entrenamiento, auditorías y reconocimientos para fomentar la adopción de esta filosofía y reducir costos a través de la eliminación de desperdicios.
Foda de la empresa electronica
Este documento presenta un análisis FODA para una empresa de desarrollo electrónico, identificando sus fortalezas como personal calificado y recursos financieros, debilidades como baja productividad y poca diversidad de productos, oportunidades como crecimiento del mercado y necesidad del producto, y amenazas como nuevos competidores y aumento de precios de insumos. Propone estrategias como mejorar la calidad, aprovechar tendencias, reducir costos, y promover los productos resaltando ventajas competitivas.
Publicidad y Productividad
La Publicidad en los negocios es vital porque ayuda al posicionamiento de marca, a atraer más clientes, dar a conocer los beneficios de los productos o servicios, etc.
La productividad es así valorada por las empresas que buscan a aquellas personas que tienen un rendimiento óptimo que permita mantener o mejorar el proceso de producción en un nivel deseado o esperado
Mejoramiento De Procesos
Para mejorar los procesos de una empresa, se debe obtener apoyo gerencial, comprometerse a largo plazo con una metodología disciplinada, asignar responsables de procesos y desarrollar sistemas de evaluación y retroalimentación centrados en el proceso. La metodología de mejoramiento de procesos de J. Harrington incluye cinco fases: organización, comprensión del proceso, modernización, mediciones y mejoramiento continuo.
Taller productividad y publicidad 10 2
La publicidad en internet se caracteriza por utilizar la red como medio de comunicación a través de páginas web, correo electrónico, redes sociales u otras plataformas virtuales. Ofrece amplia cobertura a bajo costo y permite la comunicación bidireccional y medición de resultados. Algunos ejemplos comunes son la publicidad en buscadores, banners y redes sociales.
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Exposicion de produccion
El documento describe la empresa de servicios MASTER PC en Loja, Ecuador. Presenta la misión, visión, valores e historia de la empresa. También describe los servicios que ofrece, como venta de computadoras, teléfonos, tabletas y servicios técnicos. La empresa busca liderar el mercado de tecnología a nivel nacional a través de la innovación constante de sus productos.
Perfil de proyecto de grado 2013 corregido
El documento presenta el perfil de proyecto para desarrollar un sistema de control de ventas para la panificadora Hoyos. El sistema permitirá registrar clientes, ventas, pedidos, variedades de pan y generar reportes diarios. Actualmente la panificadora lleva los registros de forma manual, lo que dificulta el control y seguimiento de la información. El sistema brindará una solución que optimice los procesos y mejore la toma de decisiones mediante el acceso a datos precisos.
Cinco Días - Economía & Empresa (20/05/2010)
El documento describe el sistema edinn M2 de la empresa española edinn, que ayuda a las empresas a mejorar su eficiencia mediante la reducción de pérdidas. Los clientes han informado de mejoras de eficiencia del 5-10% después de empezar a utilizar la herramienta. El sistema se puede implantar en 4-8 semanas y se amortiza en menos de 3 meses. Edinn M2 proporciona una visión de colores de los procesos de una empresa para centrarse en las áreas menos eficientes.
Qué es innovación tecnológica
1) La innovación tecnológica consiste en introducir nuevos productos, servicios, procesos o modificaciones significativas que mejoren la competitividad de una empresa.
2) Para innovar, una empresa debe enfocarse en oportunidades de mercado, pensar diferente que sus competidores, e invertir recursos en productos y servicios con futuro en mercados internacionales.
3) Las innovaciones contribuyen a aumentar la competitividad cuando existe una orientación estratégica clara que guíe el desarrollo e implementación de innovaciones tecn
Asignación no.3
Este documento discute cómo las empresas pueden alinear sus estrategias de negocio y tecnología de la información para lograr una ventaja competitiva. Explica que las empresas deben crear estructuras organizacionales y procesos de negocios que representen su estrategia y aprovechen las ventajas de las tecnologías de la información. También destaca la importancia de comprender las necesidades de los clientes para ofrecer productos satisfactorios y definir claramente los beneficios que una estrategia aportará a la empresa.
Reporte Ejecutivo
El documento presenta un informe ejecutivo sobre HidropowerSystems, una empresa de servicios de energía eléctrica y suministro de agua. Analiza los problemas actuales de la empresa, como una base de datos obsoleta para el servicio al cliente. Propone implementar una nueva base de datos en Access para mejorar la productividad y el servicio al cliente mediante el seguimiento de mantenimientos de productos. Finalmente, recomienda actualizar periódicamente el software de la empresa y capacitar al personal en el uso del nuevo sistema de indicadores de servicio.
Bookreview
Este documento describe diferentes modelos de alineación estratégica de tecnología de la información para las empresas. Explica que el modelo de alineación estratégica vincula la tecnología de la información a los procesos internos y externos centrales de la estrategia empresarial. También analiza las perspectivas de la empresa, estrategia de negocio, estrategia de tecnología de la información e infraestructura para lograr una alineación efectiva. Finalmente, concluye que el éxito requiere que las empresas alineen sus component
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Mejoramiento De Procesos
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Sistema Planner Y Monitor
El documento describe dos sistemas: el sistema planner y el sistema monitor. El sistema planner ayuda a las empresas a planificar mejor mediante un mayor entendimiento de los recursos disponibles y la toma de decisiones claras. También ayuda a la comunicación entre departamentos. El sistema monitor permite a las empresas supervisar su competencia y mercado mediante una mejor visibilidad y comprensión de su cuota de mercado actual frente a la objetivo. Sin embargo, la conclusión es que estos sistemas no son indispensables para la compañía en este momento.
Inteligencia de Negocios
Este documento describe la inteligencia de negocios (BI), que involucra metodologías, técnicas, herramientas de software y procesos de toma de decisiones para permitir que una organización tome decisiones inteligentes basadas en datos. La BI se define como el proceso de analizar los datos de una empresa para extraer conocimiento e información. Incluye características como la accesibilidad a la información, el apoyo a la toma de decisiones y la orientación al usuario final.
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El documento describe el proceso de outsourcing de tecnología y sistemas de toma de decisiones gerenciales para Hydropower S.A. con el objetivo de optimizar costos y concentrarse en sus actividades principales. Se definen términos clave de outsourcing y se discuten las ventajas e inconvenientes. Finalmente, se seleccionan tres empresas para continuar con el proceso de licitación basado en sus propuestas, experiencia y costos.
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- 1. Proyecto de rediseño de procesos de negocios Grupo: Elsebir Castillero Ximena Williams Deideth Duran Manuel Franco
- 2. Proceso general de la empresa
- 3. Productos Yogurt Postres congelados Aderezos para ensaladas bajas en grasas.
- 5. Comunicación. Obtención de información. Sistemas manuales obsoletos. Varios tipos de solicitudes de pedidos. Distribución de productos. Problemas de la compañia
- 6. Reducción de personal. Invertir en tecnología. Promocionar la marca. Introducir afatas o mini televisiones en los supermercados. Adaptación de la tecnología. Utilizar Zap con aplicación web, ya que permite la comunicación con trabajadores. Principales cambios
- 7. Mejoramiento de comunicación. Eficiencia. Obtención de información. Tener un estimado pedidos en la producción. Mejor flujo de caja. Publicidad para la empresa. Mejoramiento de imagen de la empresa antes los clientes. Impactos de solución
- 8. Hacer análisis de posibles cambios. Tener en opción diferentes tecnología, teniendo en cuenta tiempo de entrenamiento, tiempo de instalación, riesgo, costos, variación de tecnología. Capacitaciones de la nueva tecnología. Entrenamiento practico de la nueva tecnología. Ver si cumplimos como la planeación estratégica de la compañía. Medidas de cambios