El documento presenta un proyecto de rediseño de procesos de negocios para una empresa de alimentos. Propone mejorar la comunicación, obtención de información y flujo de pedidos mediante la adaptación de nuevas tecnologías como Zap y aplicaciones web. Esto permitirá mejorar la eficiencia, producción y flujo de caja de la empresa para impulsar su imagen ante los clientes. Se requerirá analizar opciones tecnológicas, capacitar al personal y verificar que los cambios cumplan la planeación estratégica de la compañía.

1. Proyecto de rediseño de procesos de negociosGrupo: Elsebir CastilleroXimena WilliamsDeideth DuranManuel Franco

2. Proceso general de la empresa

3. ProductosYogurtPostres congeladosAderezos para ensaladas bajas en grasas.

4. Estructura Organizacional

5. Comunicación.Obtención de información.Sistemas manuales obsoletos.Varios tipos de solicitudes de pedidos.Distribución de productos.Problemas de la compañia

6. Reducción de personal.Invertir en tecnología.Promocionar la marca.Introducir afatas o mini televisiones en los supermercados.Adaptación de la tecnología.Utilizar Zap con aplicación web, ya que permite la comunicación con trabajadores.Principales cambios

7. Mejoramiento de comunicación.Eficiencia.Obtención de información.Tener un estimado pedidos en la producción.Mejor flujo de caja.Publicidad para la empresa.Mejoramiento de imagen de la empresa antes los clientes.Impactos de solución

8. Hacer análisis de posibles cambios.Tener en opción diferentes tecnología, teniendo en cuenta tiempo de entrenamiento, tiempo de instalación, riesgo, costos, variación de tecnología.Capacitaciones de la nueva tecnología.Entrenamiento practico de la nueva tecnología.Ver si cumplimos como la planeación estratégica de la compañía.Medidas de cambios