Este documento resume la situación de Helados Frimay, S.A. en el mercado español de helados. Señala que la compañía ha sido capaz de crear nuevos nichos de mercado con nuevos productos y se beneficia de las sinergias de pertenecer a un grupo multinacional. Sin embargo, el sector de helados en España sigue siendo estacional y existe el riesgo de que vuelva a esa tendencia a pesar de las inversiones. La estrategia de Frimay se centra en expandir su presencia minorista y crear una red de

1. Helados Frimay, S.A.

2. Polo positivo, polo negativo  Puntos fuertes ..... Ha sido capaz de introducir nuevos segmentos, creando nichos de mercado para situar sus nuevos productos. Su pertenencia a un grupo multinacional le permite aprovechar las sinergias y economías de escala en materia de investigación y desarrollo.

3. Polo positivo, polo negativo  ... Y alguna debilidad El sector de helados en España ha sido estacional por tradición; existe el peligro de que las aguas vuelvan a su cauce, pese a los esfuerzos inversores de las compañías. La madurez del sector se concreta en el acercamiento al consumidor, ofreciéndole categorías como las de productos bajos en calorías.

4. Es un mercado maduro y muy concentrado Polo positivo, polo negativo Litros consumidos por persona/año 5,6 4,7 Bélgica 5,8 4,8 Holanda 6,4 5,8 Italia 6,8 5,2 Alemania 7,2 5,5 R.Unido 8,4 6,4 Francia 9,8 9,6 España Fuera Casa Los más “Heladores”

5. Crecimiento sin picos La estrategia de Frimay, S.A. Se estructura entorno a dos nuevas áreas de negocio, como son “retail” (expositores), la de mayor peso en la marca con la que ha conseguido una presencia multicanal, y la creación de una red de establecimientos franquiciados.