Un diagrama de Gantt es una herramienta gráfica que se usa para planificar y gestionar proyectos. Muestra las tareas de un proyecto en barras horizontales con sus fechas de inicio y fin, permitiendo visualizar la secuencia y duración de cada tarea y del proyecto completo. Se construye identificando las tareas, sus tiempos de duración y relaciones, y colocándolas en un gráfico para facilitar el seguimiento y control del progreso del proyecto.
Un plan de mejora identifica los puntos débiles de una empresa y busca soluciones a los problemas presentados. No es un fin en sí mismo, sino un mecanismo para identificar riesgos y buscar soluciones. El proceso incluye identificar el problema o proceso a mejorar, encontrar las causas, definir objetivos, proyectos y acciones de mejora, y dar seguimiento a los proyectos.
El documento presenta información biográfica sobre Kaoru Ishikawa, ingeniero japonés conocido por su trabajo en control de calidad. Nació en 1915 en Japón y se graduó de ingeniería en la Universidad de Tokio, donde también obtuvo un doctorado. Ishikawa desarrolló el diagrama de Ishikawa y otras siete herramientas básicas para el análisis de problemas de calidad.
El documento habla sobre los conceptos clave del aseguramiento de la calidad como la prevención de errores, los tipos de costos de calidad como los directos, de prevención y por fallas, y la curva de costos de calidad. También menciona diversos modelos para medir y controlar la calidad como el de prevención, evaluación y fallas, el de costo-beneficio, el de la función de pérdida de Taguchi, el de costos de calidad por proceso y el ABC, así como medidas financieras y no financieras y el modelo de
Este documento describe las contribuciones de varios gurús de la calidad como Deming, Ishikawa, Crosby, Taguchi, Shingo y Juran a la gestión de la calidad. Deming propuso los 14 puntos para la mejora de la calidad. Ishikawa promovió el control total de calidad y los círculos de calidad. Crosby desarrolló los cuatro absolutos y los 14 pasos de la calidad. Taguchi introdujo la función de pérdida y la ingeniería de calidad. Shingo impulsó el sistema de cero inventarios y poka-
Este documento describe los tableros de producción, incluyendo sus características, diseños, funciones y beneficios. Los tableros de producción permiten monitorear la producción en tiempo real para tomar decisiones oportunas. Pueden personalizarse de acuerdo con las necesidades de cada cliente y línea de producción. Su uso ayuda a las empresas a lograr calidad y producción optimizada manteniendo una supervisión eficiente.
Pcd 004 recepción y manejo de devoluciones en el almacén de producto terminad...marojaspe
Este documento establece el procedimiento para la recepción y manejo de devoluciones de productos en el almacén de producto terminado. Se describen las responsabilidades del personal involucrado en el proceso y las actividades a realizar como la revisión de documentos, verificación del producto contra los documentos, registro de la devolución y almacenamiento del producto devuelto. El objetivo es asegurar que las devoluciones cumplen con las políticas de la empresa.
Este manual describe el sistema de gestión de calidad de Embotelladora de Agua UCC de acuerdo con la norma ISO 9001:2008. Explica los antecedentes de la empresa, su política de calidad, y proporciona una descripción general de los procesos de tratamiento de agua, incluyendo filtración, desinfección y embotellamiento. El manual establece los lineamientos para garantizar la calidad del agua embotellada y satisfacer los requisitos de los clientes.
Un diagrama de Gantt es una herramienta gráfica que se usa para planificar y gestionar proyectos. Muestra las tareas de un proyecto en barras horizontales con sus fechas de inicio y fin, permitiendo visualizar la secuencia y duración de cada tarea y del proyecto completo. Se construye identificando las tareas, sus tiempos de duración y relaciones, y colocándolas en un gráfico para facilitar el seguimiento y control del progreso del proyecto.
Un plan de mejora identifica los puntos débiles de una empresa y busca soluciones a los problemas presentados. No es un fin en sí mismo, sino un mecanismo para identificar riesgos y buscar soluciones. El proceso incluye identificar el problema o proceso a mejorar, encontrar las causas, definir objetivos, proyectos y acciones de mejora, y dar seguimiento a los proyectos.
El documento presenta información biográfica sobre Kaoru Ishikawa, ingeniero japonés conocido por su trabajo en control de calidad. Nació en 1915 en Japón y se graduó de ingeniería en la Universidad de Tokio, donde también obtuvo un doctorado. Ishikawa desarrolló el diagrama de Ishikawa y otras siete herramientas básicas para el análisis de problemas de calidad.
El documento habla sobre los conceptos clave del aseguramiento de la calidad como la prevención de errores, los tipos de costos de calidad como los directos, de prevención y por fallas, y la curva de costos de calidad. También menciona diversos modelos para medir y controlar la calidad como el de prevención, evaluación y fallas, el de costo-beneficio, el de la función de pérdida de Taguchi, el de costos de calidad por proceso y el ABC, así como medidas financieras y no financieras y el modelo de
Este documento describe las contribuciones de varios gurús de la calidad como Deming, Ishikawa, Crosby, Taguchi, Shingo y Juran a la gestión de la calidad. Deming propuso los 14 puntos para la mejora de la calidad. Ishikawa promovió el control total de calidad y los círculos de calidad. Crosby desarrolló los cuatro absolutos y los 14 pasos de la calidad. Taguchi introdujo la función de pérdida y la ingeniería de calidad. Shingo impulsó el sistema de cero inventarios y poka-
Este documento describe los tableros de producción, incluyendo sus características, diseños, funciones y beneficios. Los tableros de producción permiten monitorear la producción en tiempo real para tomar decisiones oportunas. Pueden personalizarse de acuerdo con las necesidades de cada cliente y línea de producción. Su uso ayuda a las empresas a lograr calidad y producción optimizada manteniendo una supervisión eficiente.
Pcd 004 recepción y manejo de devoluciones en el almacén de producto terminad...marojaspe
Este documento establece el procedimiento para la recepción y manejo de devoluciones de productos en el almacén de producto terminado. Se describen las responsabilidades del personal involucrado en el proceso y las actividades a realizar como la revisión de documentos, verificación del producto contra los documentos, registro de la devolución y almacenamiento del producto devuelto. El objetivo es asegurar que las devoluciones cumplen con las políticas de la empresa.
Este manual describe el sistema de gestión de calidad de Embotelladora de Agua UCC de acuerdo con la norma ISO 9001:2008. Explica los antecedentes de la empresa, su política de calidad, y proporciona una descripción general de los procesos de tratamiento de agua, incluyendo filtración, desinfección y embotellamiento. El manual establece los lineamientos para garantizar la calidad del agua embotellada y satisfacer los requisitos de los clientes.
Este documento presenta un formato de evaluación de un sistema de gestión de calidad ISO 9001. Contiene 70 numerales agrupados en 8 secciones principales que evalúan aspectos como el liderazgo, la planificación, los recursos, la operación, el diseño y desarrollo, y el control de procesos. Para cada numeral se asigna un criterio de calificación de A a D que determina el grado de cumplimiento. El objetivo es evaluar el sistema de gestión de calidad de una empresa.
El documento describe los indicadores de gestión, que son herramientas para medir el desempeño de una organización y verificar si se están logrando los objetivos estratégicos. Explica que los indicadores producen información para analizar cada área, detectar desviaciones de los objetivos, y generar alertas para mejorar el desempeño. También describe por qué es importante medir el desempeño a través de indicadores: para tomar decisiones, conocer la eficiencia, saber si la empresa va por el camino correcto, e identificar áreas de oportunidad para mejor
Este documento presenta el manual de calidad de acuerdo a la norma ISO 9001:2000 de un grupo cementero. Incluye la presentación de la empresa, política de calidad, objetivos, organización y responsabilidades, alcance del sistema, exclusiones, términos, interacción de procesos, y descripción de los procesos principales y de apoyo.
El documento describe los conceptos básicos de planificación y control de producción. Explica que la administración de operaciones se encarga del diseño, operación y mejora de los sistemas de producción. Detalla los diferentes métodos de planificación de producción como gráficas de barras y de Gantt, así como camino crítico y PERT-COST. Además, analiza la evolución histórica del control de producción y los factores necesarios para su éxito.
El documento describe el ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar), una metodología de mejora continua propuesta por W. Edwards Deming en la década de 1950. El ciclo PHVA permite a las empresas mejorar su competitividad mediante la identificación de requisitos de clientes, el establecimiento de objetivos y procesos, y la implementación de acciones para mejorar el desempeño. El documento también resalta la importancia de enfocarse en la satisfacción del cliente y la mejora continua de procesos para lograr la
El Diagrama de Ishikawa o Diagrama de Causa Efecto es una herramienta gráfica que permite visualizar las causas que explican un problema particular. Identifica un efecto y luego enumera un conjunto de causas potenciales que podrían explicar ese comportamiento, con la posibilidad de desagregar cada causa en subcausas de mayor detalle. Esto ayuda a orientar la toma de decisiones para abordar las raíces del problema y determinar acciones correctivas precisas. Se complementa con el Diagrama de Pareto para priorizar las medidas de
El documento describe el diagrama de Pareto y cómo se usa para identificar los pocos problemas más importantes entre muchos posibles. Explica que el diagrama ordena los problemas de mayor a menor frecuencia para concentrarse en resolver primero los más significativos. A través de un ejemplo, muestra cómo dos problemas (tensión y rayado) representan el 73% de los defectos totales, por lo que resolver esos problemas reduciría significativamente el total defectuoso.
Este documento proporciona información sobre el muestreo de aceptación para control de calidad. Explica que el muestreo de aceptación permite decidir si aceptar o rechazar un lote según especificaciones de calidad mediante la inspección de una muestra en lugar de inspeccionar todo el lote. Describe los diferentes tipos de planes de muestreo como simple, doble y múltiple, y explica conceptos como los niveles de calidad aceptable y tolerable. Finalmente, contrasta el muestreo por atributos con el muestreo por
Este documento establece los procedimientos de control de higiene personal que debe seguir todo el personal que trabaja en un casino. Incluye requisitos como lavarse las manos frecuentemente, usar mascarilla y guantes cuando sea necesario, mantener una buena presentación personal y no comer ni fumar dentro de las áreas de producción. También describe los pasos a seguir ante enfermedades o heridas y el monitoreo periódico de la higiene del personal.
Diagrama de ishikawa (causa efecto), paretoJuan Medellin
Este documento describe el diagrama de Ishikawa y el diagrama de Pareto, dos herramientas útiles para el análisis de causas. El diagrama de Ishikawa muestra gráficamente las posibles causas que contribuyen a un efecto o fenómeno, permitiendo identificar y comprender las interrelaciones entre causas y efecto. El diagrama de Pareto prioriza las causas principales de un problema según su impacto, basándose en el principio de que un pequeño porcentaje de causas genera la mayoría de los efectos. El documento incl
El documento describe el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), una herramienta clave para la mejora continua. Explica cada una de las etapas del ciclo y cómo puede aplicarse en entornos organizacionales y de salud ocupacional para mejorar procesos mediante la planificación, ejecución, verificación y acción correctiva.
Este documento presenta un plan de mantenimiento predictivo-proactivo para una empresa azucarera. Describe brevemente la historia de la empresa y su proceso productivo. Luego, establece los objetivos y alcances del plan, que incluyen diseñar un plan maestro de mantenimiento para incrementar la disponibilidad de las máquinas a través de la implementación de mantenimiento predictivo y proactivo. Finalmente, presenta los fundamentos técnicos para la selección de equipos críticos, el desarrollo de una matriz de criticidad y la determin
Este documento presenta conceptos básicos sobre mejora de procesos productivos y productividad. Explica que el objetivo de la gestión de operaciones debería ser maximizar la prosperidad tanto del empleador como de los empleados. También describe algunas razones por las que las empresas buscan mejorar la productividad, como supervivencia, competencia o excelencia, y factores que afectan dicha mejora como escala, ciclo de vida o marco competitivo. Finalmente, propone diferentes técnicas para mejorar la productividad como sistemas de administración de
El documento proporciona información sobre el análisis de Ishikawa o diagrama de pescado. Explica que este diagrama permite organizar gráficamente las posibles causas de un problema o efecto, y describe los pasos para construirlo, incluyendo la identificación del efecto, las causas principales y subsidiarias, y las comprobaciones finales de validez y coherencia. También menciona otros usos como herramienta de seguimiento de mejoras.
7 herramientas básicas para el control de calidad.Jeffer_20
Este documento describe siete herramientas básicas de calidad que se utilizan comúnmente para el análisis y resolución de problemas, como hojas de control, histogramas, diagramas de Pareto, diagramas de causa-efecto, diagramas de dispersión, diagramas de flujo y gráficas de control. También discute cómo estas herramientas ayudan a controlar procesos, resolver problemas y tomar decisiones para satisfacer las necesidades de los clientes y los cambios tecnológicos.
Este documento proporciona información sobre las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) para empresas que producen alimentos. Explica que las BPM definen medidas para prevenir la contaminación y deterioro de los alimentos durante la producción. También cubre temas como la higiene del personal, instalaciones sanitarias, limpieza e inspecciones para garantizar la inocuidad de los alimentos. El objetivo es que los participantes entiendan y apliquen correctamente las BPM.
La administración de recursos materiales implica planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con los recursos materiales de una organización. Esto incluye determinar las necesidades de materiales, adquirirlos, almacenarlos, distribuirlos y realizar inventarios para asegurar la disponibilidad oportuna de los materiales necesarios. Una buena administración de recursos materiales requiere coordinación entre departamentos y el uso de indicadores para medir el desempeño.
El documento describe las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), que son procedimientos de higiene y manipulación para producir alimentos seguros y de calidad. Las BPM benefician a las empresas alimenticias al ayudarlas a cumplir con las normativas, medir su desempeño e identificar áreas de mejora. También brindan beneficios a los consumidores al contribuir a su salud y seguridad a través de productos inocuos.
Este documento proporciona una caracterización del proceso de estampado de prendas textiles de una empresa. Describe las entradas, salidas y actividades clave del proceso, incluido el planeamiento, realización y verificación. También detalla los requisitos, recursos, indicadores y controles de calidad para garantizar la ejecución efectiva del proceso de estampado.
El documento proporciona información sobre procedimientos de limpieza y desinfección en áreas de preparación de alimentos. Explica que es importante limpiar superficies y equipos con agua caliente y detergentes autorizados, y desinfectar con calor o productos químicos aprobados. También destaca la importancia de tener programas de limpieza y horarios para asegurar que se realice correctamente y prevenir la contaminación de los alimentos.
El documento explica conceptos clave de la teoría de juegos, incluyendo su historia, definiciones, estrategias y métodos de análisis como el punto de silla, sub-juegos y métodos algebraicos y gráficos. La teoría de juegos estudia las decisiones en las que el éxito de un individuo depende de las decisiones de otros agentes involucrados.
Este mapa conceptual resume los conceptos clave de los impuestos y su clasificación. Los impuestos son tributos que los gobiernos recaudan para obtener ingresos públicos con los cuales llevar a cabo sus funciones. Se clasifican en directos e indirectos, y también en proporcionales, regresivos o progresivos según sus características y sobre qué recaen. Los directos se basan en la capacidad económica y patrimonio, mientras que los indirectos no recaen sobre una persona específica y se imponen a bienes y
Este documento presenta un formato de evaluación de un sistema de gestión de calidad ISO 9001. Contiene 70 numerales agrupados en 8 secciones principales que evalúan aspectos como el liderazgo, la planificación, los recursos, la operación, el diseño y desarrollo, y el control de procesos. Para cada numeral se asigna un criterio de calificación de A a D que determina el grado de cumplimiento. El objetivo es evaluar el sistema de gestión de calidad de una empresa.
El documento describe los indicadores de gestión, que son herramientas para medir el desempeño de una organización y verificar si se están logrando los objetivos estratégicos. Explica que los indicadores producen información para analizar cada área, detectar desviaciones de los objetivos, y generar alertas para mejorar el desempeño. También describe por qué es importante medir el desempeño a través de indicadores: para tomar decisiones, conocer la eficiencia, saber si la empresa va por el camino correcto, e identificar áreas de oportunidad para mejor
Este documento presenta el manual de calidad de acuerdo a la norma ISO 9001:2000 de un grupo cementero. Incluye la presentación de la empresa, política de calidad, objetivos, organización y responsabilidades, alcance del sistema, exclusiones, términos, interacción de procesos, y descripción de los procesos principales y de apoyo.
El documento describe los conceptos básicos de planificación y control de producción. Explica que la administración de operaciones se encarga del diseño, operación y mejora de los sistemas de producción. Detalla los diferentes métodos de planificación de producción como gráficas de barras y de Gantt, así como camino crítico y PERT-COST. Además, analiza la evolución histórica del control de producción y los factores necesarios para su éxito.
El documento describe el ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar), una metodología de mejora continua propuesta por W. Edwards Deming en la década de 1950. El ciclo PHVA permite a las empresas mejorar su competitividad mediante la identificación de requisitos de clientes, el establecimiento de objetivos y procesos, y la implementación de acciones para mejorar el desempeño. El documento también resalta la importancia de enfocarse en la satisfacción del cliente y la mejora continua de procesos para lograr la
El Diagrama de Ishikawa o Diagrama de Causa Efecto es una herramienta gráfica que permite visualizar las causas que explican un problema particular. Identifica un efecto y luego enumera un conjunto de causas potenciales que podrían explicar ese comportamiento, con la posibilidad de desagregar cada causa en subcausas de mayor detalle. Esto ayuda a orientar la toma de decisiones para abordar las raíces del problema y determinar acciones correctivas precisas. Se complementa con el Diagrama de Pareto para priorizar las medidas de
El documento describe el diagrama de Pareto y cómo se usa para identificar los pocos problemas más importantes entre muchos posibles. Explica que el diagrama ordena los problemas de mayor a menor frecuencia para concentrarse en resolver primero los más significativos. A través de un ejemplo, muestra cómo dos problemas (tensión y rayado) representan el 73% de los defectos totales, por lo que resolver esos problemas reduciría significativamente el total defectuoso.
Este documento proporciona información sobre el muestreo de aceptación para control de calidad. Explica que el muestreo de aceptación permite decidir si aceptar o rechazar un lote según especificaciones de calidad mediante la inspección de una muestra en lugar de inspeccionar todo el lote. Describe los diferentes tipos de planes de muestreo como simple, doble y múltiple, y explica conceptos como los niveles de calidad aceptable y tolerable. Finalmente, contrasta el muestreo por atributos con el muestreo por
Este documento establece los procedimientos de control de higiene personal que debe seguir todo el personal que trabaja en un casino. Incluye requisitos como lavarse las manos frecuentemente, usar mascarilla y guantes cuando sea necesario, mantener una buena presentación personal y no comer ni fumar dentro de las áreas de producción. También describe los pasos a seguir ante enfermedades o heridas y el monitoreo periódico de la higiene del personal.
Diagrama de ishikawa (causa efecto), paretoJuan Medellin
Este documento describe el diagrama de Ishikawa y el diagrama de Pareto, dos herramientas útiles para el análisis de causas. El diagrama de Ishikawa muestra gráficamente las posibles causas que contribuyen a un efecto o fenómeno, permitiendo identificar y comprender las interrelaciones entre causas y efecto. El diagrama de Pareto prioriza las causas principales de un problema según su impacto, basándose en el principio de que un pequeño porcentaje de causas genera la mayoría de los efectos. El documento incl
El documento describe el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), una herramienta clave para la mejora continua. Explica cada una de las etapas del ciclo y cómo puede aplicarse en entornos organizacionales y de salud ocupacional para mejorar procesos mediante la planificación, ejecución, verificación y acción correctiva.
Este documento presenta un plan de mantenimiento predictivo-proactivo para una empresa azucarera. Describe brevemente la historia de la empresa y su proceso productivo. Luego, establece los objetivos y alcances del plan, que incluyen diseñar un plan maestro de mantenimiento para incrementar la disponibilidad de las máquinas a través de la implementación de mantenimiento predictivo y proactivo. Finalmente, presenta los fundamentos técnicos para la selección de equipos críticos, el desarrollo de una matriz de criticidad y la determin
Este documento presenta conceptos básicos sobre mejora de procesos productivos y productividad. Explica que el objetivo de la gestión de operaciones debería ser maximizar la prosperidad tanto del empleador como de los empleados. También describe algunas razones por las que las empresas buscan mejorar la productividad, como supervivencia, competencia o excelencia, y factores que afectan dicha mejora como escala, ciclo de vida o marco competitivo. Finalmente, propone diferentes técnicas para mejorar la productividad como sistemas de administración de
El documento proporciona información sobre el análisis de Ishikawa o diagrama de pescado. Explica que este diagrama permite organizar gráficamente las posibles causas de un problema o efecto, y describe los pasos para construirlo, incluyendo la identificación del efecto, las causas principales y subsidiarias, y las comprobaciones finales de validez y coherencia. También menciona otros usos como herramienta de seguimiento de mejoras.
7 herramientas básicas para el control de calidad.Jeffer_20
Este documento describe siete herramientas básicas de calidad que se utilizan comúnmente para el análisis y resolución de problemas, como hojas de control, histogramas, diagramas de Pareto, diagramas de causa-efecto, diagramas de dispersión, diagramas de flujo y gráficas de control. También discute cómo estas herramientas ayudan a controlar procesos, resolver problemas y tomar decisiones para satisfacer las necesidades de los clientes y los cambios tecnológicos.
Este documento proporciona información sobre las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) para empresas que producen alimentos. Explica que las BPM definen medidas para prevenir la contaminación y deterioro de los alimentos durante la producción. También cubre temas como la higiene del personal, instalaciones sanitarias, limpieza e inspecciones para garantizar la inocuidad de los alimentos. El objetivo es que los participantes entiendan y apliquen correctamente las BPM.
La administración de recursos materiales implica planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con los recursos materiales de una organización. Esto incluye determinar las necesidades de materiales, adquirirlos, almacenarlos, distribuirlos y realizar inventarios para asegurar la disponibilidad oportuna de los materiales necesarios. Una buena administración de recursos materiales requiere coordinación entre departamentos y el uso de indicadores para medir el desempeño.
El documento describe las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), que son procedimientos de higiene y manipulación para producir alimentos seguros y de calidad. Las BPM benefician a las empresas alimenticias al ayudarlas a cumplir con las normativas, medir su desempeño e identificar áreas de mejora. También brindan beneficios a los consumidores al contribuir a su salud y seguridad a través de productos inocuos.
Este documento proporciona una caracterización del proceso de estampado de prendas textiles de una empresa. Describe las entradas, salidas y actividades clave del proceso, incluido el planeamiento, realización y verificación. También detalla los requisitos, recursos, indicadores y controles de calidad para garantizar la ejecución efectiva del proceso de estampado.
El documento proporciona información sobre procedimientos de limpieza y desinfección en áreas de preparación de alimentos. Explica que es importante limpiar superficies y equipos con agua caliente y detergentes autorizados, y desinfectar con calor o productos químicos aprobados. También destaca la importancia de tener programas de limpieza y horarios para asegurar que se realice correctamente y prevenir la contaminación de los alimentos.
El documento explica conceptos clave de la teoría de juegos, incluyendo su historia, definiciones, estrategias y métodos de análisis como el punto de silla, sub-juegos y métodos algebraicos y gráficos. La teoría de juegos estudia las decisiones en las que el éxito de un individuo depende de las decisiones de otros agentes involucrados.
Este mapa conceptual resume los conceptos clave de los impuestos y su clasificación. Los impuestos son tributos que los gobiernos recaudan para obtener ingresos públicos con los cuales llevar a cabo sus funciones. Se clasifican en directos e indirectos, y también en proporcionales, regresivos o progresivos según sus características y sobre qué recaen. Los directos se basan en la capacidad económica y patrimonio, mientras que los indirectos no recaen sobre una persona específica y se imponen a bienes y
Herramientas de Calidad. Cuadro comparativoMelanie Palomo
Este documento presenta una breve descripción de diferentes herramientas de análisis de datos como diagramas de causa-efecto, diagramas de flujo, histogramas de frecuencia, gráficos de control, planillas de inspección, diagramas de Pareto y diagramas de dispersión; explicando sus propósitos y usos para entender y mejorar procesos.
El documento describe los conceptos de enfoque, alcance y etapas de los proyectos. Explica que el enfoque y alcance de un proyecto se definen por el producto del proyecto, los desarrollos previos, los ingresos y los recursos disponibles. Además, detalla las cinco etapas clave del proceso de reingeniería: movilización, identificación, elección de tareas, diseño y transformación. Finalmente, enumera cinco procesos clave de una organización que pueden ser analizados como parte de la
HERRAMIENTAS UTILIZADAS EN LA REINGENIERIAMelanie Palomo
Este documento describe diferentes herramientas de modelado como diagramas de red, flujos de trabajo y mapas conceptuales. Explica que los diagramas de red muestran las etapas sucesivas de una tarea y las relaciones entre componentes de actividad. Los flujos de trabajo demuestran las series de actividades en un caso de uso y las rutas alternativas. Los mapas conceptuales ayudan a analizar problemas complejos y entender cómo las causas y efectos están relacionados.
La reingeniería implica cambios drásticos en los procesos y sistemas de una empresa para lograr mejoras significativas en la calidad del servicio y la productividad. Se basa en la innovación y transformación completa de los procesos, alejándose de los paradigmas tradicionales de Taylor y Smith. Requiere el compromiso y conocimiento del personal para rediseñar estratégicamente los procesos enfocados en satisfacer al cliente.
Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdfraulnilton2018
Cuando las excavaciones subterráneas son desarrolladas de manera artesanal, se conceptúa a la excavación como el “ que es una labor efectuada con la mínima sección posible de excavación, para permitir el tránsito del hombre o de
cémilas para realizar la extracción del material desde el
frontón hasta la superficie
Cuando las excavaciones se ejecutan controlando la sección de excavación, de manera que se disturbe lo menos posible la
roca circundante considerando la vida útil que se debe dar a la roca, es cuando aparece el
concepto de “ que abarca,
globalmente, al proceso de excavación, control de la periferia, sostenimiento, revestimiento y consolidación de la excavación