Este documento describe los tableros de producción, incluyendo sus características, diseños, funciones y beneficios. Los tableros de producción permiten monitorear la producción en tiempo real para tomar decisiones oportunas. Pueden personalizarse de acuerdo con las necesidades de cada cliente y línea de producción. Su uso ayuda a las empresas a lograr calidad y producción optimizada manteniendo una supervisión eficiente.

1. PRODUCTIVIDAD
APLICADA.
TLABLERO DE
PRODUCCION.
Por: Ruiz Fernández
Rafael.

2. INTERFAZ COMPUTACIONAL.
Interfaces Industriales Como todo proceso en evolución es casi
imposible comprender el estado actual y las tendencias futuras si no
se conoce su pasado.
El estado al que se arriba en el control industrial en la actualidad es la
consecuencia de al menos tres procesos que se desarrollaron en
forma paralela:
• La evolución de la industria de la producción
• La evolución de la tecnología computacional
• La evolución del control automático

3. GRAFICOS.
•Variable-Variable
• Tiempo-Variable
• Pozo-Variable
• Qo vs Qw (Prd)
• Qo vs Qw (Controles)
• Histograma
• Hall (Prd)
• Análisis histórico

4. REPORTES.
Tableros Hora-por-Hora:
1. Establezca Objetivos Claros y Visibles.
2. Dar el “Marcador” cada Hora.
3. Dar Retroalimentación Rápidamente.
4. Escale los Problemas Intrínsecamente.
5. Ofrezca un Recuento Preciso de los Problemas.
6. Asegure Responsabilidad de Manera Instantánea.

5. INDICADORES VISUALES
Rojo: Máquina descompuesta
Azul: Pieza defectuosa
Blanco: Fin de lote de producción
Amarillo: Esperando por cambio de modelo
Verde: Falta de Material
No luz: Sistema operando normalmente

6. MECANISMOS DE ALERTA.

7. PLATAFORMA.

8. NUBE DE INFORMACION.

9. IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS
La mayoría de las empresas, para
mantener la competitividad requieren
lograr la calidad y la producción
optimizada, el presente proyecto aporta
una metodología que mantiene un
monitoreo y supervisión eficiente que
genera oportunidad en la toma de
decisiones, por ello los errores pueden ser
solucionados de manera inmediata.

10. LOS TABLEROS DE
PRODUCCIÓN (PRODUCTION
BOARDS) OFRECEN LA
POSIBILIDAD DE SER
ESCALABLES Y
PERSONALIZABLES DE
ACUERDO A LAS
NECESIDADES DE CADA
CLIENTE Y LAS CONDICIONES
DE CADA LÍNEA DE

11. EN DONDE LOS PODEMOS UTILIZAR.
Los tableros de producción cuentan la
producción. Se conectan directamente a la
máquina y muestran a los operadores el avance
de producción.
No se recomienda que se pongan en máquinas
individuales (prensas, sopladoras, etc.) porque
su administración se hace complicada, ni en
cuellos de botella, ya que los reportes que
arroja son de producción, no de productividad.

12. HAY UNA VARIEDAD DE DISEÑOS Y
TAMAÑOS. EN INVENTARIO TENEMOS
UN MODELO CON TRES VARIACIONES,
Y CUALQUIER OTRO DISEÑO SE
MANEJA COMO PERSONALIZADO.
•Botonera de Programación
•Módulo Ethernet alámbrico
•Módulo Ethernet inalámbrico WiFi

13. CONTADOR DE PRODUCCIÓN
PERSONALIZADO
Para cotizar, solo requerimos que nos proporcione un diseño exacto
de lo que requiere:
Tipo de Indicadores
Número de Dígitos de cada Indicador
Tamaño aproximado de cada dígito (o distancia máxima para
visualizarlo, considerando que cada pulgada de altura del dígito se
visualiza a 50 pies)
Tamaño aproximado del Tablero
Funciones especiales (Luces LED, Banner, Sirena de Música, etc)

14. CARACTERÍSTICAS
Tome decisiones oportunas
mediante la nformación en tiempo
real de las distintas líneas de
producción
Diseños para interior o exterior
(expuestos a calor, humedad, polvo,
etc.)

15. Gabinete de aluminio anodizado color
negro mate
Le permiten monitorear, controlar y
visualizar los distintos parámetros de
producción como pueden ser turno, meta,
real producido, faltante, porcentaje,
eficiencia, estos Campos pueden variar de
acuerdo a las necesidades de cada cliente.

16. Comunicación Ethernet o
inalámbrica con un alcance de 100
metros sobre claro de línea.
Programación e Interconexión
cualquiera que sea su fuente de
información: botonera, PC, PLC,
contacto seco, relevador, sensor, etc.

17. CONCLUSIÓN.
Asimismo es muy importante, con el fin
de obtener la complicidad y el
compromiso de los operarios en el
cumplimiento del objetivo, hablarles y
explicarles que el tablero de seguimiento
horario de la producción, más que un
medio de control lo es de mejora, ya que
para cumplir con la previsión hay que
evidenciar los problemas para,