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1
Administración del Talento
          Humano

Jesús Eduardo Amaya Becerra 1190899

Juan Carlos Quiñones Manzano 1190923

   Jorge Eduardo Villamizar 1190978

     Jenny Paola Fuentes 1190614

                                       2
CLIMA
ORGANIZACIONAL   LIDERAZGO




    HIGIENE Y     MANEJO DE
   SEGURIDAD      CONFLICTOS
  EMPRESARIAL


                               3
SEGURIDAD       CALIDAD
INDUSTRIAL      DE VIDA




MOTIVACION       CULTURA
              ORGANIZACIONAL
EMPRESARIAL




                               4
¿QUÉ ES EL CLIMA
  ORGANIZACIONAL?

                El clima organizacional es el
                medio ambiente humano y
                físico donde se desarrolla el
                trabajo cotidiano. Provocando
                una relación social óptima para
                la realización de las tareas.
Influye en la satisfacción, y por lo tanto
influye en la productividad.
                                              5
ASPECTOS QUE SE EVALUAN
   EN EL CLIMA LABORAL
 Independencia.
 Condiciones físicas.
 Liderazgo.
 Relaciones.
 El grado de madurez.
 Implicación.
 Reconocimiento.
 Remuneraciones.
 Igualdad.
                         6
EL JEFE:
 -Responsable del clima organizacional en la empresa-


El principal activo de una compañía son sus
empleados, es por ello que la responsabilidad
de generar un clima laboral favorable está en
manos de los líderes, quienes en su rol deben
              promover una buena relación
              entre compañeros de trabajo,
              o sea la coexistencia de los
              sub-climas que conforman una
              organización.
CONSEJOS PARA GENERAR
   UN BUEN CLIMA LABORAL
 Adopta una postura autocrítica.
 Esmérate por establecer buenos vínculos.
 Privilegia el estímulo antes que el castigo.
 Mantente por fuera de los comentarios.
                      Evita la competencia.
                      Reconoce los méritos ajenos.
                      Fomenta la cooperación.


                                                      8
El buen humor y la confianza mutua son
indispensables    para    que    todos    los
colaboradores se vean motivados a desarrollar
sus tareas y ocupen plenamente su posición.

                                            9
INFLUENCIA DEL CLIMA
      ORGANIZACIONAL
            EN EL DESARROLLO LABORAL


Un clima organizacional negativo repercute
 directamente en los objetivos de la empresa.

El clima laboral diferencia a las empresas de
 éxito de las empresas mediocres.


                                            10
FUGA DE TALENTO


     Si no cuidas el clima
    laboral, te arriesgas a
     una fuga de talento!



                              11
INICIO   12
"actividad de
influenciar a la gente
para que se empeñe
 voluntariamente en
    el logro de los
objetivos del grupo".

                         13
Dirigir es conducir el
potencial humano para
actuar sobre otros recursos,
para cumplir las
actividades planificadas,
asegurando su ejecución y
continuidad mediante el
control necesario
                               14
15
Necesidades
fisiológicas.
Necesidades de
seguridad.
Necesidades
sociales.
Necesidades de
reconocimiento.
Necesidades de
autorrealización
              16
•Necesidades de logro.
•Necesidades de
afiliación.
•Necesidades de poder.
                     17
Jerarquía de las necesidades de Maslow


                                  Necesidades aprendidas de McClelland
                Centradas en el
                  contenido
                                      Modelo Jerárquico de Alderfer


                                  Teoría de los dos factores de Herzberg

Teorías de la
 motivación                       Teoría de la equidad de Adams


                                  Teoría de las expectativas de Vroom

                Centradas en
                                     Teoría del esfuerzo de Skinner
                 el proceso

                                   Teoría del establecimiento de metas


                                      Motivación intrínseca y extrínseca
                                                                            18
significa potenciación o empoderamiento que es
el hecho de delegar poder y autoridad a los
subordinados y de conferirles el sentimiento de
que son dueños de su propio trabajo.

                                              19
INICIO   20
El manejo de conflictos
son   el   conjunto     de
estrategias y actividades
que procuran prevenir una
escalada de tensiones y
evitar incomodidades.

                             21
22
Conflicto funcional         Conflicto disfuncional

Es una confrontación entre    Perjudica a la organización o
grupos que resulta positiva   impide que esta alcance sus
para el rendimiento de la     objetivos,    un     conflicto
organización.                 beneficioso se torna a
                              menudo perjudicial.
Ej: Puede desatarse entre
departamentos de una          Pueden                afectar
misma empresa con respecto    negativamente              el
al sistemas mas eficaz para   rendimiento de personas,
prestar                       grupos y organizaciones.
                                                        23
Interdependencia combinada (No
                       requiere interacción alguna entre
                       grupos)


                       Interdependencia secuencial (exige que
Interdependencia       un grupo finalice su trabajo para que
 Laboral               otro pueda hacer lo mismo

                       Interdependencia reciproca (requiere
                       que el producto final de cada grupo sirva
                       de insumo para otros grupos de la misma
                       organización.


                       Recursos limitados
                       Diferentes horizontes temporales
Diferentes objetivos
                       Posiciones incongruentes
                       Percepciones inexactas                      24
TIPOS DE ESTILO PARA RESOLVER
           LOS CONFLICTOS
•   Evasión: Retirarse o evitar el conflicto, se usa cuando el conflicto es trivial, cuando
    las emociones están alteradas.
•   Acomodación: Es mantener relaciones armoniosas al poner las necesidades de
    otros sobre los propios, se usa cuando la cuestión en disputa no tiene tanta
    importancia.
•   Imposición: Usted intenta satisfacer sus propias necesidades, se usa cuando se
    necesita una respuesta rápida a problemas importantes en las que deben tomarse
    acciones impopulares y cuando el compromiso con otros no es fundamental.
•   Compromiso: Cuando se requiere que cada parte entregue algo de valor, se usa
    cuando las partes tiene un poder similar y cuando es necesario alcanzar una
    solución temporal a un problema complejo.
•   Colaboración: Todos buscan satisfacer sus necesidades, se basa en una discusión
    abierta y sincera entre las partes.


                                                                                         25
INICIO
         26
27
La Higiene Industrial es el conjunto
de actuaciones dedicadas a la
identificación, evaluación y control
de aquellos agentes químicos, físicos
y biológicos presentes en el ámbito
laboral   que    pueden     ocasionar
enfermedades, deteriorar la salud y
el bienestar, o crear algún malestar
significativo entre los trabajadores    28
Tipos de contaminantes

      FISICOS            QUIMICOS               BIOLOGICOS


• Sólidos:          • Energía mecánica:     • Bacterias.
Polvo (sílice).       Ruido, vibraciones.
Fibras (amianto).                           • Virus.
Humos               • Energía térmica:
(combustibles).      Calor / frío.

• Líquidos:         • Radiaciones:
Aerosoles           ionizantes / no
(plaguicidas).      ionizantes.

• Gaseosos:
 Vapores
(disolventes).
                                                             29
OBJETIVOS

• Eliminación de las causas de enfermedad
  profesional.

• Reducción de los efectos perjudiciales
  provocados por el trabajo en personas enfermas
  o portadoras de defectos físicos.

• Prevención del empeoramiento de
  enfermedades y lesiones.

• Mantenimiento de la salud de los trabajadores y
  aumento de la productividad por medio del
  control del ambiente de trabajo.
                                                    30
Pasos para tener una buena higiene
             industrial
    Identificar cuáles son los contaminantes que pueden afectar a
1   la salud del trabajador.


    Una segunda fase en todo campo de aplicación de la higiene
2   industrial sería la medición, es decir, cuantificar el
    contaminante.

    En función de la medición, se valorará el nivel de
    contaminante, para decidir si nos encontramos ante una
3   situación segura o ante una situación peligrosa, para ello
    utilizaremos criterios de valoración.

    Si se decide que estamos ante una situación segura, se llevará
    a cabo un control periódico para determinar si se sigue en la
4   misma línea. Si, por el contrario, se decide que la situación es
    peligrosa se tendrá que actuar sobre los contaminantes,
    mediante un control ambiental.                                     31
Dentro de la Higiene Industrial tendríamos que diferenciar cuatro
         ramas específicas, cada una con un campo de aplicación concreto:

         Higiene Teórica: Es la encargada de elaborar los criterios de valoración. Sobre
         el esquema, la higiene teórica será la que aporte los criterios de valoración
         para determinar si la situación es segura o peligrosa para el trabajador.



         Higiene De Campo: Es la encargada de identificar y medir los contaminantes
         presentes en el ambiente de trabajo. Sería la que actuaría a nivel de las etapas
         de identificación y medición que aparecen en el esquema.


         Higiene Analítica: Esta rama estaría muy relacionada con la higiene de campo.
         Se refiere a técnicas de laboratorio usadas para identificar y medir los
         contaminantes laborales. La higiene de campo mide e identifica los
         contaminantes en el lugar de trabajo y la higiene analítica toma muestras en el
         lugar de trabajo y las analiza en el laboratorio. Estaría indicada,
         fundamentalmente, en contaminantes químicos.

         Higiene Operativa: Sería la rama encargada de controlar, eliminar o reducir los
         niveles de contaminante en el trabajo.

INICIO                                                                                      32
Seguridad Industrial
• Es el conjunto de medidas
  técnicas, educativas, médicas y
  psicológicas empleadas para
  prevenir accidentes y eliminar
  las condiciones inseguras del
  ambiente, y para instruir o
  convencer a las personas
  acerca de la necesidad de
  implantar prácticas preventivas.
  Su empleo es indispensable
  para el desarrollo satisfactorio
  del trabajo.

                                     33
Para tener una buena seguridad industrial es necesario seguir el
       siguiente decálogo:
                                   Usa las herramientas              No quites sin
     El orden y la vigilancia      apropiadas y cuida de su          autorización
    dan seguridad al trabajo.      conservación. Al terminar         ninguna
    Colabora en conseguirlo.       el trabajo déjalas en el          protección de
                                   sitio adecuado.                   seguridad o señal
No uses máquinas o                                                   de peligro. Piensa
vehículos sin estar               Presta atención al trabajo que     siempre en los
autorizado para ello               estás realizando. Atención a      demás
                                  los minutos finales. La prisa es
 Utiliza, en cada paso,            el mejor aliado del accidente
 las prendas de
 protección                 Corrige o da aviso de las
 establecidas.              condiciones peligrosas  e                 No improvises,
 Mantenlas en buen          inseguras.                                    sigue las
 estado.                                                              instrucciones y
 Todas las heridas                        No gastes bromas               cumple las
 requieren atención.                       en el trabajo. Si           normas. Si no
                                           quieres que te               las conoces,
 Acude al servicio médico                respeten respeta a
 o botiquín.                                 los demás
                                                                          pregunta 34
AREAS LAS CUALES SE DEBEN APLICAR LA                                      INICIO
              SEGURIDAD INDUSTRIAL
                                                                         Casos de
 Aseo y limpieza       Equipo individual       Casos de riesgo
                                                                         accidente
                                                   Conocer las        Mantén la calma
                                                    causas que         pero actúa con
                       Utilizar el equipo de
Mantener limpio y                              pueden provocar           rapidez. Tu
                           protección que
 ordenado el lugar                             un incendio en tu      tranquilidad dará
                        provee la empresa.
     del trabajo                               área de trabajo y         confianza al
                             Si hay una
 Recoger cualquier                                 las medidas        lesionado y a los
                          deficiencia en el
herramienta la cual                             preventivas. -No       demás. -Piensa
                       equipo informarlo a
     pueda ser                                 fumar en lugares        antes de actuar.
                           los superiores.
   propensa a un                                  prohibidos, ni        Asegúrate de
                            Mantener en
accidente. Guardar                             tires las colillas o    que no hay más
                          perfecto estado
ordenadamente las                                   cigarros sin          peligros. -
                         todo el equipo de
  herramientas de                              apagar. -Controlar     Asegúrate quien
                       trabajo. Llevar ropas
trabajo No obstruir                               las chispas de       necesita más tu
                          ajustadas ya que
pasillos, salidas de                            cualquier origen       ayuda y atiende
                        partes desgarradas
   emergencia ni                                 ya que pueden            al herido o
                           es propenso a
     escaleras.                                    ser causa de          heridos con
                             accidentes.
                                                      muchos              cuidado y
                                                     incendios.         precaución. -
                                                                                   35
CALIDAD DE VIDA

La Calidad de Vida en el Trabajo es una forma diferente de vida dentro de la
 organización que busca el desarrollo del trabajador, así como la eficiencia
   empresarial. En ella se tienen en cuenta indicadores importantes como
 niveles de ingreso, salud ocupacional, calidad del medio ambiente laboral,
   basamento jurídico, satisfacción laboral, identificación organizacional,
                  bienestar social de los trabajadores, etc.




                                                                               36
Cuando hablamos de calidad de vida en el trabajo, debemos tener en
cuenta todos los siguientes conceptos básicos:



Medio ambiente en la organización.
• Salario y prestaciones adecuadas a la realidad que demanda la economía en su
  momento.
• Oportunidades de superación.




Medio ambiente físico.

• Confortable, Seguro, Funcional.
• Equipo de trabajo adecuado, suficiente y en buen estado.



                                                                          37
 Relaciones sociales
 El trabajo mismo                            • Al trabajador se le reconoce el trabajo
 • Tiene un propósito que la persona que        realizado.
lo realiza entiende.                          • Al trabajador se le permite corregir sus errores
 • Tiene estándares de desempeño que            y deficiencias con ayuda, se es requerida.
son razonables, medibles y de reto.           • Acciones disciplinarias sólo utilizadas como
 • Provee un medio para que el trabajador       último recurso.
de ideas y sean tomadas en cuenta.            • El trabajador es miembro de un pequeño grupo
                                                de trabajo que es responsable por un logro
 • Tiene cierto grado de dificultad y
                                                comprensible.
requiere el uso de habilidades diversas       • Ese grupo de trabajo es responsable por
(entre más habilidades mejor.)                  controlar calidad y por mejorar procedimientos
 • Está diseñado de tal manera que el           de trabajo.
trabajador sepa lo que se espera de él y lo   • Existe comunicación directa entre el grupo y el
que ha logrado.                                 "cliente" sea este interno o externo.
 • Permite mejorar al trabajador la forma     • Los grupos de trabajo reciben reconocimientos
en que se hace el trabajador y tomar las        por lo que logran.
                                              • Existe adecuada comunicación u coordinación
dediciones que implica su puesto.
                                                dentro del grupo de trabajo.
 • Provee un incremento en conocimientos      • El trabajo desempeñado tiene algún significado
y habilidades para el trabajador.               en el ambiente social externo.


                                                                                          38
La implementaron de Proyectos de Calidad de Vida en el Trabajo, puede
 resultar beneficios tanto para la organización como para el trabajador, lo
 cual se puede reflejar en:

 o       Evolución y Desarrollo del trabajador
 o       Una elevada motivación
 o       Mejor desenvolvimiento de sus funciones
 o       Menor rotación en el empleo
 o       Menores tasas de ausentismo
 o       Menos quejas
 o       Tiempo de ocio reducido
 o       Mayor satisfacción en el empleo
 o       Mayor eficiencia en la organización.



INICIO
                                                                              39
MOTIVACIÓN
              EMPRESARIAL

La motivación empresarial es una herramienta muy útil a
 la hora de aumentar el desempeño de los empleados ya
   que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que
lleven a cabo sus actividades y que además las hagan con
  gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte
                     de la empresa.




                                                           40
¿ QUE ES LA MOTIVACION?

Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una
determinada manera o por lo menos origina una propensión
hacia un comportamiento específico.

El auténtico líder es el que sabe motivar. El buen empresario, el
director, el jefe... con los mejores conocimientos, con los
mejores equipos si no sabe motivar a su gente está abocado al
ser superado por otros proyectos e iniciativas a medio plazo.




                                                               41
La motivación es tan importante o más que otras variables
claves: la capacidad para innovar, el capital inversor, la
estrategia... pueden llegar a ser un terreno baldío con unos
recursos humanos en la empresa carentes de motivación.


   LA MOTIVACIÓN EMPRESARIAL , depende de gran
   manera de dos factores:

   1.)Como la persona se auto estimule
   2.)Como lo estimula el medio



                                                               42
Ciclo Orpru de la Motivación Laboral:




                                        INICIO


                                                 43
Cultura organizacional

.
            Cultura organizacional, cultura
     institucional, cultura administrativa, cultura
    corporativa, cultura empresarial, o cultura de
       negocios, son expresiones utilizadas para
    designar un determinado concepto de cultura




                                                      44
FUNCIONES DE LA CULTURA
• Tiene un papel de definición de fronteras.
• Transmite un sentido de identidad los miembros
  de la organización.
• Facilita la generación de un compromiso, más
  grande que el interés personal de un individuo.
• Incrementa la estabilidad del sistema social.
• Sirve como un mecanismo de controlque guía y
  moldea las actitudes y el comportamiento de los
  empleados.
                                               45
DESARROLLO DE LA CULTURA
                   ORGANIZACIONAL
     ADAPTACIÓN
                                                  LA INTEGRACIÓN
     EXTERNA Y LA
                                                      INTERNA
     SUPERVIVENCIA


Misión y estrategia: Identificar la misión
                                             Lenguaje y conceptos: Identificar métodos de
principal de la organización;
                                             comunicación; desarrollar un
seleccionar estrategias para conseguir       significado común para conceptos importantes.
esa misión.                                  · Límites de grupo y de equipo: Establecer
· Metas : Establecer metas específicas       criterios para la pertenencia a
· Medios: Determinar la forma de lograr      grupos y equipos.
las metas; los medios, incluyen              · Poder y estatus: Determinar las reglas para
seleccionar una estructura organizacional    adquirir, mantener y perder
                                             poder y posición.
y un sistema de recompensas.
                                             · Recompensar y castigos: Desarrollar sistemas
· Medición: Establecer criterios para        para estimular los
medir cuan bien logran las metas las         comportamientos deseables y desanimar los
personas y los equipos.                      indeseables.                                  46
1) Comportamientos de rutina cuando las personas interactúan, con los
rituales y ceremonias organizacionales y el lenguaje común utilizado.

2) Las normas que comparten los grupos de trabajo de toda la organización.

3) Los valores dominantes que mantiene la organización, por ejemplo la
calidad del diseño.

4)La filosofía que guía las políticas de la organización hacia los empleados y
clientes.

5) Las reglas del juego, para llevarse bien en la organización.

6) El sentimiento o el clima que se transmite en una organización por la
disposición física y la forma en que los integrantes interactúan con los
clientes o con el personal externo.
                                                                                 47
GRACIAS POR SU ATENCIÓN..
                            48

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  • 3. CLIMA ORGANIZACIONAL LIDERAZGO HIGIENE Y MANEJO DE SEGURIDAD CONFLICTOS EMPRESARIAL 3
  • 4. SEGURIDAD CALIDAD INDUSTRIAL DE VIDA MOTIVACION CULTURA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL 4
  • 5. ¿QUÉ ES EL CLIMA ORGANIZACIONAL? El clima organizacional es el medio ambiente humano y físico donde se desarrolla el trabajo cotidiano. Provocando una relación social óptima para la realización de las tareas. Influye en la satisfacción, y por lo tanto influye en la productividad. 5
  • 6. ASPECTOS QUE SE EVALUAN EN EL CLIMA LABORAL  Independencia.  Condiciones físicas.  Liderazgo.  Relaciones.  El grado de madurez.  Implicación.  Reconocimiento.  Remuneraciones.  Igualdad. 6
  • 7. EL JEFE: -Responsable del clima organizacional en la empresa- El principal activo de una compañía son sus empleados, es por ello que la responsabilidad de generar un clima laboral favorable está en manos de los líderes, quienes en su rol deben promover una buena relación entre compañeros de trabajo, o sea la coexistencia de los sub-climas que conforman una organización.
  • 8. CONSEJOS PARA GENERAR UN BUEN CLIMA LABORAL  Adopta una postura autocrítica.  Esmérate por establecer buenos vínculos.  Privilegia el estímulo antes que el castigo.  Mantente por fuera de los comentarios. Evita la competencia. Reconoce los méritos ajenos. Fomenta la cooperación. 8
  • 9. El buen humor y la confianza mutua son indispensables para que todos los colaboradores se vean motivados a desarrollar sus tareas y ocupen plenamente su posición. 9
  • 10. INFLUENCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN EL DESARROLLO LABORAL Un clima organizacional negativo repercute directamente en los objetivos de la empresa. El clima laboral diferencia a las empresas de éxito de las empresas mediocres. 10
  • 11. FUGA DE TALENTO Si no cuidas el clima laboral, te arriesgas a una fuga de talento! 11
  • 12. INICIO 12
  • 13. "actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo". 13
  • 14. Dirigir es conducir el potencial humano para actuar sobre otros recursos, para cumplir las actividades planificadas, asegurando su ejecución y continuidad mediante el control necesario 14
  • 15. 15
  • 17. •Necesidades de logro. •Necesidades de afiliación. •Necesidades de poder. 17
  • 18. Jerarquía de las necesidades de Maslow Necesidades aprendidas de McClelland Centradas en el contenido Modelo Jerárquico de Alderfer Teoría de los dos factores de Herzberg Teorías de la motivación Teoría de la equidad de Adams Teoría de las expectativas de Vroom Centradas en Teoría del esfuerzo de Skinner el proceso Teoría del establecimiento de metas Motivación intrínseca y extrínseca 18
  • 19. significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. 19
  • 20. INICIO 20
  • 21. El manejo de conflictos son el conjunto de estrategias y actividades que procuran prevenir una escalada de tensiones y evitar incomodidades. 21
  • 22. 22
  • 23. Conflicto funcional Conflicto disfuncional Es una confrontación entre Perjudica a la organización o grupos que resulta positiva impide que esta alcance sus para el rendimiento de la objetivos, un conflicto organización. beneficioso se torna a menudo perjudicial. Ej: Puede desatarse entre departamentos de una Pueden afectar misma empresa con respecto negativamente el al sistemas mas eficaz para rendimiento de personas, prestar grupos y organizaciones. 23
  • 24. Interdependencia combinada (No requiere interacción alguna entre grupos) Interdependencia secuencial (exige que Interdependencia un grupo finalice su trabajo para que Laboral otro pueda hacer lo mismo Interdependencia reciproca (requiere que el producto final de cada grupo sirva de insumo para otros grupos de la misma organización. Recursos limitados Diferentes horizontes temporales Diferentes objetivos Posiciones incongruentes Percepciones inexactas 24
  • 25. TIPOS DE ESTILO PARA RESOLVER LOS CONFLICTOS • Evasión: Retirarse o evitar el conflicto, se usa cuando el conflicto es trivial, cuando las emociones están alteradas. • Acomodación: Es mantener relaciones armoniosas al poner las necesidades de otros sobre los propios, se usa cuando la cuestión en disputa no tiene tanta importancia. • Imposición: Usted intenta satisfacer sus propias necesidades, se usa cuando se necesita una respuesta rápida a problemas importantes en las que deben tomarse acciones impopulares y cuando el compromiso con otros no es fundamental. • Compromiso: Cuando se requiere que cada parte entregue algo de valor, se usa cuando las partes tiene un poder similar y cuando es necesario alcanzar una solución temporal a un problema complejo. • Colaboración: Todos buscan satisfacer sus necesidades, se basa en una discusión abierta y sincera entre las partes. 25
  • 26. INICIO 26
  • 27. 27
  • 28. La Higiene Industrial es el conjunto de actuaciones dedicadas a la identificación, evaluación y control de aquellos agentes químicos, físicos y biológicos presentes en el ámbito laboral que pueden ocasionar enfermedades, deteriorar la salud y el bienestar, o crear algún malestar significativo entre los trabajadores 28
  • 29. Tipos de contaminantes FISICOS QUIMICOS BIOLOGICOS • Sólidos: • Energía mecánica: • Bacterias. Polvo (sílice). Ruido, vibraciones. Fibras (amianto). • Virus. Humos • Energía térmica: (combustibles). Calor / frío. • Líquidos: • Radiaciones: Aerosoles ionizantes / no (plaguicidas). ionizantes. • Gaseosos: Vapores (disolventes). 29
  • 30. OBJETIVOS • Eliminación de las causas de enfermedad profesional. • Reducción de los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en personas enfermas o portadoras de defectos físicos. • Prevención del empeoramiento de enfermedades y lesiones. • Mantenimiento de la salud de los trabajadores y aumento de la productividad por medio del control del ambiente de trabajo. 30
  • 31. Pasos para tener una buena higiene industrial Identificar cuáles son los contaminantes que pueden afectar a 1 la salud del trabajador. Una segunda fase en todo campo de aplicación de la higiene 2 industrial sería la medición, es decir, cuantificar el contaminante. En función de la medición, se valorará el nivel de contaminante, para decidir si nos encontramos ante una 3 situación segura o ante una situación peligrosa, para ello utilizaremos criterios de valoración. Si se decide que estamos ante una situación segura, se llevará a cabo un control periódico para determinar si se sigue en la 4 misma línea. Si, por el contrario, se decide que la situación es peligrosa se tendrá que actuar sobre los contaminantes, mediante un control ambiental. 31
  • 32. Dentro de la Higiene Industrial tendríamos que diferenciar cuatro ramas específicas, cada una con un campo de aplicación concreto: Higiene Teórica: Es la encargada de elaborar los criterios de valoración. Sobre el esquema, la higiene teórica será la que aporte los criterios de valoración para determinar si la situación es segura o peligrosa para el trabajador. Higiene De Campo: Es la encargada de identificar y medir los contaminantes presentes en el ambiente de trabajo. Sería la que actuaría a nivel de las etapas de identificación y medición que aparecen en el esquema. Higiene Analítica: Esta rama estaría muy relacionada con la higiene de campo. Se refiere a técnicas de laboratorio usadas para identificar y medir los contaminantes laborales. La higiene de campo mide e identifica los contaminantes en el lugar de trabajo y la higiene analítica toma muestras en el lugar de trabajo y las analiza en el laboratorio. Estaría indicada, fundamentalmente, en contaminantes químicos. Higiene Operativa: Sería la rama encargada de controlar, eliminar o reducir los niveles de contaminante en el trabajo. INICIO 32
  • 33. Seguridad Industrial • Es el conjunto de medidas técnicas, educativas, médicas y psicológicas empleadas para prevenir accidentes y eliminar las condiciones inseguras del ambiente, y para instruir o convencer a las personas acerca de la necesidad de implantar prácticas preventivas. Su empleo es indispensable para el desarrollo satisfactorio del trabajo. 33
  • 34. Para tener una buena seguridad industrial es necesario seguir el siguiente decálogo: Usa las herramientas No quites sin El orden y la vigilancia apropiadas y cuida de su autorización dan seguridad al trabajo. conservación. Al terminar ninguna Colabora en conseguirlo. el trabajo déjalas en el protección de sitio adecuado. seguridad o señal No uses máquinas o de peligro. Piensa vehículos sin estar Presta atención al trabajo que siempre en los autorizado para ello estás realizando. Atención a demás los minutos finales. La prisa es Utiliza, en cada paso, el mejor aliado del accidente las prendas de protección Corrige o da aviso de las establecidas. condiciones peligrosas e No improvises, Mantenlas en buen inseguras. sigue las estado. instrucciones y Todas las heridas No gastes bromas cumple las requieren atención. en el trabajo. Si normas. Si no quieres que te las conoces, Acude al servicio médico respeten respeta a o botiquín. los demás pregunta 34
  • 35. AREAS LAS CUALES SE DEBEN APLICAR LA INICIO SEGURIDAD INDUSTRIAL Casos de Aseo y limpieza Equipo individual Casos de riesgo accidente Conocer las Mantén la calma causas que pero actúa con Utilizar el equipo de Mantener limpio y pueden provocar rapidez. Tu protección que ordenado el lugar un incendio en tu tranquilidad dará provee la empresa. del trabajo área de trabajo y confianza al Si hay una Recoger cualquier las medidas lesionado y a los deficiencia en el herramienta la cual preventivas. -No demás. -Piensa equipo informarlo a pueda ser fumar en lugares antes de actuar. los superiores. propensa a un prohibidos, ni Asegúrate de Mantener en accidente. Guardar tires las colillas o que no hay más perfecto estado ordenadamente las cigarros sin peligros. - todo el equipo de herramientas de apagar. -Controlar Asegúrate quien trabajo. Llevar ropas trabajo No obstruir las chispas de necesita más tu ajustadas ya que pasillos, salidas de cualquier origen ayuda y atiende partes desgarradas emergencia ni ya que pueden al herido o es propenso a escaleras. ser causa de heridos con accidentes. muchos cuidado y incendios. precaución. - 35
  • 36. CALIDAD DE VIDA La Calidad de Vida en el Trabajo es una forma diferente de vida dentro de la organización que busca el desarrollo del trabajador, así como la eficiencia empresarial. En ella se tienen en cuenta indicadores importantes como niveles de ingreso, salud ocupacional, calidad del medio ambiente laboral, basamento jurídico, satisfacción laboral, identificación organizacional, bienestar social de los trabajadores, etc. 36
  • 37. Cuando hablamos de calidad de vida en el trabajo, debemos tener en cuenta todos los siguientes conceptos básicos: Medio ambiente en la organización. • Salario y prestaciones adecuadas a la realidad que demanda la economía en su momento. • Oportunidades de superación. Medio ambiente físico. • Confortable, Seguro, Funcional. • Equipo de trabajo adecuado, suficiente y en buen estado. 37
  • 38.  Relaciones sociales  El trabajo mismo • Al trabajador se le reconoce el trabajo • Tiene un propósito que la persona que realizado. lo realiza entiende. • Al trabajador se le permite corregir sus errores • Tiene estándares de desempeño que y deficiencias con ayuda, se es requerida. son razonables, medibles y de reto. • Acciones disciplinarias sólo utilizadas como • Provee un medio para que el trabajador último recurso. de ideas y sean tomadas en cuenta. • El trabajador es miembro de un pequeño grupo de trabajo que es responsable por un logro • Tiene cierto grado de dificultad y comprensible. requiere el uso de habilidades diversas • Ese grupo de trabajo es responsable por (entre más habilidades mejor.) controlar calidad y por mejorar procedimientos • Está diseñado de tal manera que el de trabajo. trabajador sepa lo que se espera de él y lo • Existe comunicación directa entre el grupo y el que ha logrado. "cliente" sea este interno o externo. • Permite mejorar al trabajador la forma • Los grupos de trabajo reciben reconocimientos en que se hace el trabajador y tomar las por lo que logran. • Existe adecuada comunicación u coordinación dediciones que implica su puesto. dentro del grupo de trabajo. • Provee un incremento en conocimientos • El trabajo desempeñado tiene algún significado y habilidades para el trabajador. en el ambiente social externo. 38
  • 39. La implementaron de Proyectos de Calidad de Vida en el Trabajo, puede resultar beneficios tanto para la organización como para el trabajador, lo cual se puede reflejar en: o Evolución y Desarrollo del trabajador o Una elevada motivación o Mejor desenvolvimiento de sus funciones o Menor rotación en el empleo o Menores tasas de ausentismo o Menos quejas o Tiempo de ocio reducido o Mayor satisfacción en el empleo o Mayor eficiencia en la organización. INICIO 39
  • 40. MOTIVACIÓN EMPRESARIAL La motivación empresarial es una herramienta muy útil a la hora de aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus actividades y que además las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa. 40
  • 41. ¿ QUE ES LA MOTIVACION? Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o por lo menos origina una propensión hacia un comportamiento específico. El auténtico líder es el que sabe motivar. El buen empresario, el director, el jefe... con los mejores conocimientos, con los mejores equipos si no sabe motivar a su gente está abocado al ser superado por otros proyectos e iniciativas a medio plazo. 41
  • 42. La motivación es tan importante o más que otras variables claves: la capacidad para innovar, el capital inversor, la estrategia... pueden llegar a ser un terreno baldío con unos recursos humanos en la empresa carentes de motivación. LA MOTIVACIÓN EMPRESARIAL , depende de gran manera de dos factores: 1.)Como la persona se auto estimule 2.)Como lo estimula el medio 42
  • 43. Ciclo Orpru de la Motivación Laboral: INICIO 43
  • 44. Cultura organizacional . Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura 44
  • 45. FUNCIONES DE LA CULTURA • Tiene un papel de definición de fronteras. • Transmite un sentido de identidad los miembros de la organización. • Facilita la generación de un compromiso, más grande que el interés personal de un individuo. • Incrementa la estabilidad del sistema social. • Sirve como un mecanismo de controlque guía y moldea las actitudes y el comportamiento de los empleados. 45
  • 46. DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL ADAPTACIÓN LA INTEGRACIÓN EXTERNA Y LA INTERNA SUPERVIVENCIA Misión y estrategia: Identificar la misión Lenguaje y conceptos: Identificar métodos de principal de la organización; comunicación; desarrollar un seleccionar estrategias para conseguir significado común para conceptos importantes. esa misión. · Límites de grupo y de equipo: Establecer · Metas : Establecer metas específicas criterios para la pertenencia a · Medios: Determinar la forma de lograr grupos y equipos. las metas; los medios, incluyen · Poder y estatus: Determinar las reglas para seleccionar una estructura organizacional adquirir, mantener y perder poder y posición. y un sistema de recompensas. · Recompensar y castigos: Desarrollar sistemas · Medición: Establecer criterios para para estimular los medir cuan bien logran las metas las comportamientos deseables y desanimar los personas y los equipos. indeseables. 46
  • 47. 1) Comportamientos de rutina cuando las personas interactúan, con los rituales y ceremonias organizacionales y el lenguaje común utilizado. 2) Las normas que comparten los grupos de trabajo de toda la organización. 3) Los valores dominantes que mantiene la organización, por ejemplo la calidad del diseño. 4)La filosofía que guía las políticas de la organización hacia los empleados y clientes. 5) Las reglas del juego, para llevarse bien en la organización. 6) El sentimiento o el clima que se transmite en una organización por la disposición física y la forma en que los integrantes interactúan con los clientes o con el personal externo. 47
  • 48. GRACIAS POR SU ATENCIÓN.. 48