El documento habla sobre el aumento del 25% en los robos a almacenes de cadena en la ciudad de Girardot. Señala que los menores de edad son los que más roban en estos almacenes y que han incrementado los robos en general. También menciona algunas modalidades comunes de robo interno y externo.
El documento describe el proceso de atención de enfermería que incluye valoración mediante cuidados de enfermería, evaluación, planeación, diagnóstico, ejecución, organización y sistematización para administrar de manera efectiva la atención del paciente.
El documento habla sobre la prevención de pérdidas. Explica que este proceso implica identificar las vulnerabilidades de una empresa para determinar los riesgos que pueden impactarla y causar pérdidas. También involucra no solo el control de mermas sino una variedad de riesgos. Un programa efectivo de prevención de pérdidas requiere considerar aspectos como el personal, políticas, infraestructura y tecnología.
Buenas prácticas de almacenamiento y distribuciónNombre Apellidos
Contiene contenido de alta relevancia como definiciones de: Almacén, su nivel de impacto en la calidad de un producto, requerimientos de sus instalaciones, manual de calidad de los almacenes, control de plagas, limpieza y sanitización, entre otros.
Este documento presenta el plan de gestión de las TIC (tecnologías de la información y comunicación) de un colegio. Se identifican las fortalezas, oportunidades, amenazas y dificultades de la institución en cuanto a la implementación de las TIC. Luego, se proponen objetivos, líneas estratégicas, programas y proyectos, con el fin de mejorar el uso de las TIC en los procesos directivos, académicos, administrativos y comunitarios. Finalmente, se presenta un plan de acción
Este documento presenta una guía para la elaboración de un plan de negocio. Explica la estructura y contenido recomendado para un plan de negocio, incluyendo secciones como la presentación de los emprendedores, la actividad empresarial, el mercado, la comercialización, la producción, la localización, los recursos humanos, el plan financiero y los aspectos legales. Además, proporciona recursos disponibles a través de BIC Galicia que pueden ser útiles para cada sección, como guías sectoriales, MEMOfichas
Este documento describe dos modos básicos de generar fidelización de clientes: 1) programas de fidelización como recompensas, servicios exclusivos e invitaciones a eventos y 2) fidelización como una acción intrínseca al servicio a través de una relación personal con el cliente, creación de barreras para la competencia y facilitación de la repetición del servicio. También detalla tres tipos comunes de programas de fidelización y tácticas para fidelizar a través del servicio como visitas regulares no comerciales y canales mú
Coca-Cola es una gaseosa producida por The Coca-Cola Company y vendida en más de 200 países. Inicialmente fue creada como una medicina por el farmacéutico John Pemberton, pero luego fue adquirida por Asa Griggs Candler, quien a través de su marketing la convirtió en una de las bebidas más populares del siglo XX. La compañía produce un concentrado que vende a embotelladoras licenciadas, las cuales mezclan el concentrado con agua y edulcorantes para vender y distribuir la bebida envas
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos de sistemas de información. Explica que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto y lograr sus objetivos. También describe las nueve áreas clave de conocimiento en dirección de proyectos, incluyendo la integración, el alcance, el tiempo, el costo, la calidad, los recursos, la comunicación, los riesgos y los recursos externos.
El documento describe el proceso de atención de enfermería que incluye valoración mediante cuidados de enfermería, evaluación, planeación, diagnóstico, ejecución, organización y sistematización para administrar de manera efectiva la atención del paciente.
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Buenas prácticas de almacenamiento y distribuciónNombre Apellidos
Contiene contenido de alta relevancia como definiciones de: Almacén, su nivel de impacto en la calidad de un producto, requerimientos de sus instalaciones, manual de calidad de los almacenes, control de plagas, limpieza y sanitización, entre otros.
Este documento presenta el plan de gestión de las TIC (tecnologías de la información y comunicación) de un colegio. Se identifican las fortalezas, oportunidades, amenazas y dificultades de la institución en cuanto a la implementación de las TIC. Luego, se proponen objetivos, líneas estratégicas, programas y proyectos, con el fin de mejorar el uso de las TIC en los procesos directivos, académicos, administrativos y comunitarios. Finalmente, se presenta un plan de acción
Este documento presenta una guía para la elaboración de un plan de negocio. Explica la estructura y contenido recomendado para un plan de negocio, incluyendo secciones como la presentación de los emprendedores, la actividad empresarial, el mercado, la comercialización, la producción, la localización, los recursos humanos, el plan financiero y los aspectos legales. Además, proporciona recursos disponibles a través de BIC Galicia que pueden ser útiles para cada sección, como guías sectoriales, MEMOfichas
Este documento describe dos modos básicos de generar fidelización de clientes: 1) programas de fidelización como recompensas, servicios exclusivos e invitaciones a eventos y 2) fidelización como una acción intrínseca al servicio a través de una relación personal con el cliente, creación de barreras para la competencia y facilitación de la repetición del servicio. También detalla tres tipos comunes de programas de fidelización y tácticas para fidelizar a través del servicio como visitas regulares no comerciales y canales mú
Coca-Cola es una gaseosa producida por The Coca-Cola Company y vendida en más de 200 países. Inicialmente fue creada como una medicina por el farmacéutico John Pemberton, pero luego fue adquirida por Asa Griggs Candler, quien a través de su marketing la convirtió en una de las bebidas más populares del siglo XX. La compañía produce un concentrado que vende a embotelladoras licenciadas, las cuales mezclan el concentrado con agua y edulcorantes para vender y distribuir la bebida envas
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos de sistemas de información. Explica que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto y lograr sus objetivos. También describe las nueve áreas clave de conocimiento en dirección de proyectos, incluyendo la integración, el alcance, el tiempo, el costo, la calidad, los recursos, la comunicación, los riesgos y los recursos externos.
Este documento presenta los servicios de diseño de Tamara Oña Pólit, incluyendo impresos como dípticos y tarjetas de presentación, diseño web, ilustración digital como caricaturas, y dibujo libre.
Este documento describe una campaña publicitaria de Coca Cola. La campaña se enfoca en promover la marca Coca Cola como sinónimo de alegría y momentos felices, utilizando el eslogan "Destapa la felicidad". El anuncio se dirige a todo el público a través de medios de comunicación y transporte, con el objetivo de posicionar a Coca Cola como la marca favorita entre los consumidores.
Este documento presenta la estructura organizacional y el cronograma de actividades del curso de Proyecto Intermedio de la Granja. Se detalla la agenda del curso, que incluye sesiones sobre estrategia organizacional, cadena de valor, cronograma del negocio e información sobre las áreas funcionales. El documento también presenta la estructura organizacional de la Granja, con su junta directiva, áreas funcionales y líderes. Finalmente, se describen las actividades planeadas para cada área funcional a lo largo del curso.
Este documento presenta un índice de términos relacionados con tecnología de la información. Incluye entradas para términos como Access, ActiveX, algoritmo, ALU, bajar, Basic, BAT, baudios, BBS, binario, bit, BIOS, Bluetooth, buscador, byte, CAD, CAE, campo, CCD, CD-R, CD-RW, CGA, CGM, chat, CGI, clave, clic, compresor, controlador, cookies, datagrama, DBF, DBMS, DCE, DDE, Delphi, dep
¿Puede el marketing contribuir a aumentar las ventas? ¿Se puede hacer un marketing con menos presupuesto y más resultados? ¿Qué sobra y qué falta en el marketing tradicional? ¿Queremos una empresa de volumen o de valor? ¿Podemos hacer experimentos de marketing sin riesgo para el negocio? ¿Estamos enamorados de nuestro proyecto empresarial? ¿Andamos con la velocidad de los tiempos que corren? ¿Medimos lo que hay que medir? ¿Sabemos reaccionar anticipadamente a los cambios permanentes de los mercados?
Pepe Crespo, experto en marketing estratégico y creativo, profundiza en la nueva realidad del marketing y en su conveniente aplicación al momento actual.
Este documento proporciona instrucciones sobre la evacuación segura en caso de incendio o sismo. Se indica que las personas deben salir en calma con los brazos sobre la cabeza y que las mujeres embarazadas y personas con discapacidad tendrán prioridad. Además, se especifican consideraciones sobre el formato de las diapositivas para las presentaciones.
Cuatro estudiantes de un instituto en Mota del Cuervo, Cuenca planean iniciar un negocio en la localidad. Consideran varias ideas como una tienda de tartas, un spa, un bingo o una guardería de mascotas. Analizan las ventajas e inconvenientes de cada opción, decidiéndose finalmente por abrir un bingo que ofrecerá transporte, bingos especiales, descuentos y aparcamiento, además de opciones de jugar online y apostar deportivamente. El negocio estará dirigido a personas mayores de
Coca-Cola es una compañía dedicada a la comercialización y distribución de bebidas no alcohólicas en más de 200 países. Utiliza una red de socios embotelladores y ofrece más de 400 marcas de bebidas con varios sabores. Coca-Cola constantemente innova para vender más productos a través de canales de distribución como mayoristas, detallistas, tiendas y autoservicios de manera directa e indirecta a nivel global y nacional.
Steve Jobs nació en 1955 en California y fue adoptado. Conoció a Steve Wozniak en la escuela y juntos fundaron Apple en 1976 para fabricar ordenadores personales en el garaje de la familia de Jobs. El éxito de Apple II llevó a la empresa a facturar 2.000 millones en 1983. Aunque Wozniak dejó la empresa en 1981 debido al carácter de Jobs, éste continuó liderando Apple e impulsando innovaciones como el Macintosh hasta su muerte en 2011.
El documento contiene definiciones y ejemplos de varias métricas clave para medir el rendimiento de productos y marcas en una tienda, incluyendo semanas de inventario, zona dorada, participación en exhibición, participación de mercado y mapeo minorista. Además, define el producto más vendido o "best seller" de una tienda.
Presentación a la Junta Directiva de la Empresa de Energía de Bogotá de la encuesta realizada por el Centro Nacional de Consultoría a los funcionarios de EEB, con respecto al conocimiento, la reputación y la junta directiva del grupo empresarial.
El documento presenta las fases para realizar un proyecto sobre el tema del Estado costarricense como garante de la igualdad de oportunidades. Las fases son planeamiento, ejecución y presentación. En la fase de planeamiento se define el tema, los objetivos y un cronograma. En la ejecución se desarrollan las actividades planificadas y se documenta el trabajo. En la presentación se explica el proyecto utilizando recursos como videos y se entrega un informe escrito que incluye una evaluación.
El documento describe el enfoque sistémico para la resolución de problemas y oportunidades. Explica que este enfoque implica reconocer y definir el problema utilizando pensamiento sistémico, desarrollar y evaluar soluciones alternativas, seleccionar la mejor solución, diseñar e implementarla, y supervisar los resultados. También presenta el proceso de resolución de problemas de Xerox y los pasos para resolver problemas empresariales utilizando un enfoque sistémico.
Este documento presenta las consideraciones generales para analizar una idea de negocio antes de iniciar una empresa. Recomienda ser realista y precavido al evaluar la idea, invertir tiempo en el análisis antes que dinero, y obtener la máxima información posible. Además, destaca la importancia de definir objetivos claros y seleccionar la idea más viable tras una maduración inicial.
Taller de Forecast - GC Retail ConsultoresGC Retail
Un medio para aprender a realizar Forecasts de la manera en que lo hacen los compradores de las cadenas para así planear la demanda sin caer en faltantes o excesos de producción o importaciones de mercancía que se traduzcan en devoluciones y merma.
Este documento describe la operación matemática de sustracción. Explica que la sustracción involucra quitar una cantidad de otra cantidad y ver cuánto queda. También se puede usar para averiguar cuánto falta para llegar a una cantidad o para ver cuánto excede una cantidad a otra. Finalmente, provee definiciones formales de los términos involucrados en la sustracción como minuendo, sustraendo y diferencia.
El documento resume los principios de innovación de Steve Jobs. Estos incluyen conectar ideas no relacionadas, buscar nuevas experiencias para generar ideas creativas, pensar de manera diferente cuestionando las cosas, vender sueños en lugar de productos al entender las necesidades de los clientes, y lograr la simplicidad eliminando características innecesarias. El objetivo es crear productos y servicios que hagan felices a los clientes resolviendo sus problemas de manera elegante y sencilla.
Buenas prácticas para con los trabajadoresHéctor Márquez
Este documento presenta lineamientos sobre buenas prácticas laborales para mejorar las relaciones entre empleadores y trabajadores en una universidad chilena. Propone no discriminar, garantizar igualdad de oportunidades, prevenir el acoso laboral y promover un ambiente de respeto mutuo.
El documento contiene varias citas atribuidas a Steve Jobs. Algunas de las ideas principales son la importancia de seguir los consejos del corazón, vivir cada día como si fuera el último, y que la innovación es lo que distingue a un líder.
El documento proporciona definiciones clave relacionadas con el control de pérdidas, incluidos accidentes, incidentes, causas inmediatas y básicas. Explica el modelo de causalidad de accidentes y la secuencia de eventos desde factores previos hasta lesiones o daños. También cubre indicadores como los índices de frecuencia y gravedad, así como la importancia de investigar incidentes para prevenir recurrencias.
Presentación AZ LOGICA Gestion de Clientes (5)AZLOGICA
Este documento presenta a AZ LOGICA, una compañía líder en soluciones telemáticas personalizadas. Describe algunas de las necesidades del mercado que pueden satisfacerse mediante la telemática, como el control de flotas, la agricultura de precisión y la supervisión en la industria del petróleo. Explica brevemente cómo funciona un sistema de telemetría genérico y los tipos de variables que puede medir y controlar a través de la telemática. Finalmente, destaca las ventajas competitivas de AZ LOGICA, como su en
Este documento presenta los servicios de diseño de Tamara Oña Pólit, incluyendo impresos como dípticos y tarjetas de presentación, diseño web, ilustración digital como caricaturas, y dibujo libre.
Este documento describe una campaña publicitaria de Coca Cola. La campaña se enfoca en promover la marca Coca Cola como sinónimo de alegría y momentos felices, utilizando el eslogan "Destapa la felicidad". El anuncio se dirige a todo el público a través de medios de comunicación y transporte, con el objetivo de posicionar a Coca Cola como la marca favorita entre los consumidores.
Este documento presenta la estructura organizacional y el cronograma de actividades del curso de Proyecto Intermedio de la Granja. Se detalla la agenda del curso, que incluye sesiones sobre estrategia organizacional, cadena de valor, cronograma del negocio e información sobre las áreas funcionales. El documento también presenta la estructura organizacional de la Granja, con su junta directiva, áreas funcionales y líderes. Finalmente, se describen las actividades planeadas para cada área funcional a lo largo del curso.
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¿Puede el marketing contribuir a aumentar las ventas? ¿Se puede hacer un marketing con menos presupuesto y más resultados? ¿Qué sobra y qué falta en el marketing tradicional? ¿Queremos una empresa de volumen o de valor? ¿Podemos hacer experimentos de marketing sin riesgo para el negocio? ¿Estamos enamorados de nuestro proyecto empresarial? ¿Andamos con la velocidad de los tiempos que corren? ¿Medimos lo que hay que medir? ¿Sabemos reaccionar anticipadamente a los cambios permanentes de los mercados?
Pepe Crespo, experto en marketing estratégico y creativo, profundiza en la nueva realidad del marketing y en su conveniente aplicación al momento actual.
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Cuatro estudiantes de un instituto en Mota del Cuervo, Cuenca planean iniciar un negocio en la localidad. Consideran varias ideas como una tienda de tartas, un spa, un bingo o una guardería de mascotas. Analizan las ventajas e inconvenientes de cada opción, decidiéndose finalmente por abrir un bingo que ofrecerá transporte, bingos especiales, descuentos y aparcamiento, además de opciones de jugar online y apostar deportivamente. El negocio estará dirigido a personas mayores de
Coca-Cola es una compañía dedicada a la comercialización y distribución de bebidas no alcohólicas en más de 200 países. Utiliza una red de socios embotelladores y ofrece más de 400 marcas de bebidas con varios sabores. Coca-Cola constantemente innova para vender más productos a través de canales de distribución como mayoristas, detallistas, tiendas y autoservicios de manera directa e indirecta a nivel global y nacional.
Steve Jobs nació en 1955 en California y fue adoptado. Conoció a Steve Wozniak en la escuela y juntos fundaron Apple en 1976 para fabricar ordenadores personales en el garaje de la familia de Jobs. El éxito de Apple II llevó a la empresa a facturar 2.000 millones en 1983. Aunque Wozniak dejó la empresa en 1981 debido al carácter de Jobs, éste continuó liderando Apple e impulsando innovaciones como el Macintosh hasta su muerte en 2011.
El documento contiene definiciones y ejemplos de varias métricas clave para medir el rendimiento de productos y marcas en una tienda, incluyendo semanas de inventario, zona dorada, participación en exhibición, participación de mercado y mapeo minorista. Además, define el producto más vendido o "best seller" de una tienda.
Presentación a la Junta Directiva de la Empresa de Energía de Bogotá de la encuesta realizada por el Centro Nacional de Consultoría a los funcionarios de EEB, con respecto al conocimiento, la reputación y la junta directiva del grupo empresarial.
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El documento describe el enfoque sistémico para la resolución de problemas y oportunidades. Explica que este enfoque implica reconocer y definir el problema utilizando pensamiento sistémico, desarrollar y evaluar soluciones alternativas, seleccionar la mejor solución, diseñar e implementarla, y supervisar los resultados. También presenta el proceso de resolución de problemas de Xerox y los pasos para resolver problemas empresariales utilizando un enfoque sistémico.
Este documento presenta las consideraciones generales para analizar una idea de negocio antes de iniciar una empresa. Recomienda ser realista y precavido al evaluar la idea, invertir tiempo en el análisis antes que dinero, y obtener la máxima información posible. Además, destaca la importancia de definir objetivos claros y seleccionar la idea más viable tras una maduración inicial.
Taller de Forecast - GC Retail ConsultoresGC Retail
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Este documento describe la operación matemática de sustracción. Explica que la sustracción involucra quitar una cantidad de otra cantidad y ver cuánto queda. También se puede usar para averiguar cuánto falta para llegar a una cantidad o para ver cuánto excede una cantidad a otra. Finalmente, provee definiciones formales de los términos involucrados en la sustracción como minuendo, sustraendo y diferencia.
El documento resume los principios de innovación de Steve Jobs. Estos incluyen conectar ideas no relacionadas, buscar nuevas experiencias para generar ideas creativas, pensar de manera diferente cuestionando las cosas, vender sueños en lugar de productos al entender las necesidades de los clientes, y lograr la simplicidad eliminando características innecesarias. El objetivo es crear productos y servicios que hagan felices a los clientes resolviendo sus problemas de manera elegante y sencilla.
Buenas prácticas para con los trabajadoresHéctor Márquez
Este documento presenta lineamientos sobre buenas prácticas laborales para mejorar las relaciones entre empleadores y trabajadores en una universidad chilena. Propone no discriminar, garantizar igualdad de oportunidades, prevenir el acoso laboral y promover un ambiente de respeto mutuo.
El documento contiene varias citas atribuidas a Steve Jobs. Algunas de las ideas principales son la importancia de seguir los consejos del corazón, vivir cada día como si fuera el último, y que la innovación es lo que distingue a un líder.
El documento proporciona definiciones clave relacionadas con el control de pérdidas, incluidos accidentes, incidentes, causas inmediatas y básicas. Explica el modelo de causalidad de accidentes y la secuencia de eventos desde factores previos hasta lesiones o daños. También cubre indicadores como los índices de frecuencia y gravedad, así como la importancia de investigar incidentes para prevenir recurrencias.
Presentación AZ LOGICA Gestion de Clientes (5)AZLOGICA
Este documento presenta a AZ LOGICA, una compañía líder en soluciones telemáticas personalizadas. Describe algunas de las necesidades del mercado que pueden satisfacerse mediante la telemática, como el control de flotas, la agricultura de precisión y la supervisión en la industria del petróleo. Explica brevemente cómo funciona un sistema de telemetría genérico y los tipos de variables que puede medir y controlar a través de la telemática. Finalmente, destaca las ventajas competitivas de AZ LOGICA, como su en
Las TIC como herramienta para facilitar la gestión del servicioAndesco
El documento habla sobre el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) como herramienta para facilitar la gestión del servicio público. Menciona que las TIC pueden brindar conectividad, eficiencia operacional y seguridad a los servicios públicos. También destaca los beneficios de la movilidad empresarial en términos de ventas, productividad y menores errores manuales.
El documento resume las tendencias mundiales en aduanas y el estatuto aduanero en Colombia. Detalla la normatividad en comercio exterior entre 1999 y 2010, con más de 2,000 normas expedidas principalmente por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y la DIAN. También discute los beneficios fiscales y aduaneros, y propone armonizar los regímenes, facilitar el comercio exterior, inspecciones simultáneas y no intrusivas, administración del riesgo, operaciones electrónicas, y una legislación acor
CRITERIOS DE TRANSFERENCIA Y ADQUISICION DE TECNOLOGIA PARA LA SEGURIDADmbrlaser
El documento presenta recomendaciones generales para la selección de tecnologías de seguridad electrónica, incluyendo criterios para sistemas de CCTV, detección y extinción de incendios, control de acceso y biométrica. También discute la integración de subsistemas y la importancia de considerar factores como la tecnología, prestaciones, aceptación, adulteración y otros al seleccionar entre diferentes opciones tecnológicas.
Este documento presenta la herramienta LP Watcher para la detección y prevención de pérdidas en líneas de cajas. La herramienta utiliza reglas de negocio y perfiles de riesgo para identificar posibles fraudes o ineficiencias en cajeras y tiendas. El resumen destaca que LP Watcher puede reducir las pérdidas en un 30-60% mediante un análisis dinámico que se enfoca en empleados de alto riesgo.
Este documento presenta un resumen de un seminario sobre comercio electrónico. Explica que el comercio electrónico consiste en la compra y venta de productos o servicios a través de medios electrónicos. Detalla algunas ventajas como la rapidez, acceso irrestricto y reducción de costos, pero también desventajas como problemas de privacidad, seguridad y la necesidad de recursos dedicados constantes. Además, presenta estadísticas sobre el número de usuarios de comercio electrónico en el mundo y en Argentina.
Este documento presenta un resumen de un seminario sobre comercio electrónico. Explica que el comercio electrónico consiste en la compra y venta de productos o servicios a través de medios electrónicos. Detalla algunas ventajas como la rapidez, acceso irrestricto y reducción de costos, pero también desventajas como problemas de privacidad, seguridad y la necesidad de recursos dedicados constantes. Además, incluye estadísticas sobre el número de usuarios de comercio electrónico en diferentes regiones y recomendaciones
Este documento presenta un análisis de mercado y una propuesta estratégica para la empresa Georgia Chemical en el mercado de productos químicos para piscinas. Se proyecta un crecimiento del 15% anual en galones vendidos durante los próximos 5 años impulsado por un mayor número de piscinas e incremento en el uso. La estrategia propuesta se centra en lanzar un producto concentrado 25% más eficiente con mismo precio, apuntando inicialmente al canal masivo en la zona cálida con una combinación de marketing push-pull.
Una línea de denuncias es un canal confidencial e independiente para que el personal de una organización reporte fraudes e irregularidades. Esto ayuda a la detección de riesgos ocultos y a disuadir el fraude, haciendo más eficiente la auditoría interna. La implementación correcta de una línea de denuncias puede reducir los costos por fraude en un 60% al aumentar la percepción de que las acciones de fraude serán detectadas. La información de la línea de denuncias impacta positivamente todos los componentes del control interno de una organización.
Este documento presenta el capítulo 1 de un proyecto de investigación sobre la implementación de un sistema de vigilancia con cámaras de seguridad para reducir los robos en un supermercado en Ambato, Ecuador. Se describe el contexto del problema de los robos frecuentes, los objetivos del proyecto y el marco teórico relevante sobre sistemas de vigilancia y cámaras de seguridad.
Similar a Hurto almacenes de cadena girardot 2010 (12)
1. ROBO CONTINIUADO EN ALMACENES DE
CADENA DE LA CIUDAD DE GIRARDOT
NATALIA VILLARRAGA RODRIGUEZ
MIGUEL ANGEL MEDINA ALBADAN
MICHAEL MARROQUIN LUNA
2. ROBO CONTINUADO EN ALMACENES DE
CADENA DE LA CIUDAD DE GIRARDOT
Robo a almacenes de cadena aumentó en 25
por ciento
Menores de edad son quienes más roban en
almacenes de cadena
Incrementan robos en almacenes de cadena
3. DEFINICIONES
Merma- Se considera merma toda constricción o disminución del
inventario. Se calcula obteniendo la diferencia entre el inventario
teórico (inicial) y el inventario real (final).
Merma comercial.- Es aquella diferencia entre el inventario
teórico y el real causada por la actividad comercial en sí. Un ejemplo
de esto son los descuentos y las promociones.
Merma operativa consolidada-. Es aquella diferencia entre el
inventario teórico y el real causada por la operación en sí. Se
compone por la merma operativa conocida y la merma operativa
desconocida.
4. DEFINICIONES
Merma conocida- Es aquella merma operativa a la cual se le
puede atribuir causa. (Es plenamente identificable su origen). Un
ejemplo de esto es el deterioro de mercancía, desperdicios y
vencimientos.
Merma desconocida- Es aquella merma operativa en la cual no se
puede identificar su origen, pero se atribuye conceptualmente y
por la experiencia de las cadenas participantes, a las siguientes
causas:
Robo interno.
Robo externo.
Error administrativo.
Error de Proveedor.
Otras.
5. MODALAIDADES DE ROBO MAS DETECTADAS
Para robo interno se encuentran las siguientes modalidades:
ROBO INTERNO 2009
CONSUMO EN LA TIENDA DE ALIMENTOS 16.51%
MERCANCÍA CAMUFLADA EN ROPA O MALETINES 15.38%
PONERSE ROPA DEL ALMACÉN 4.90%
CAMBIO EN LOS CÓDIGOS DE LAS MERCANCÍAS 7.21%
MERCANCÍA QUE NO ENTRA PERO SE FACTURA 3.13%
CAJEROS (MERCANCÍA QUE SALE PERO NO SE REGISTRA) 12.67%
COMPLICIDAD DEL PERSONAL DE SEGURIDAD 12.07%
COMPLICIDAD EXTERNA 7.60%
FRAUDES ELECTRÓNICOS 4.58%
OCULTAR MERCANCÍA EN BASURAS 4.52%
OCULTAR MERCANCÍAS EN OTRAS MERCANCÍAS 6.61%
FRAUDE DE DOCUMENTOS 4.02%
DONACIONES NO EFECTIVAS 0.82%
TOTAL 100.0%
6. MODALAIDADES DE ROBO MAS DETECTADAS
Para robo externo se encuentran las siguientes modalidades:
ROBO EXTERNO 2009
SUSTRACCIÓN DE MERCANCÍAS EN BOLSAS DE ALUMINIO 20.09%
MERCANCÍAS EN BOLSA PLÁSTICA DEL ALMACÉN Y TIQUETES FALSOS 16.05%
OCULTAR MERCANCÍAS EN PRENDAS, BOLSOS Y CARTERAS 17.30%
CONSUMO EN LA TIENDA DE ALIMENTOS 9.04%
CAMBIO DE CÓDIGOS EN LAS MERCANCÍAS 6.90%
USO DE COCHES DE BEBÉ PARA SUSTRAER MERCANCÍA 9.26%
FRAUDE CON DOCUMENTOS VALORES 8.37%
PONERSE ROPA DEL ALMACÉN 3.49%
USO DE FAJAS. 0.74%
COMPLICIDAD CON CAJEROS 1.67%
UTILIZAR MENORES DE EDAD PARA SUSTRAER MERCANCÍA 7.10%
TOTAL 100.00%
7. RECURSOS DESTINADOS A LA PREVENCION DE
MERMAS
RECURSOS DESTINADOS PARA PREVENCION DE MERMAS 2009
Compra de Equipos / tecnología 11.78%
Etiquetado (Protección electrónica)Tag duros y blandos 1.94%
Programas específicos de prevención 2.87%
Mantenimiento de Equipos 0.87%
Gastos operacionales del área (salarios – viáticos) 19.87%
Vigilancia Externa 38.51%
Vigilancia Interna 17.01%
Selección y administración de personal 2.87%
Campañas de educación al personal 0.57%
Arrendamiento de equipos 2.55%
Incentivos administrativos 0.09%
Gastos de procedimiento sistema penal 0.46%
Gastos de judicialización 0.59%
Otro(s) 0.02%
TOTAL 100.00%
8. CUBRIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD
Antenas
El promedio nacional de cubrimiento de metros cuadrados por
antenas para el 2009 fue del 91.2% frente al 2008 que fue del
95.80% y similar al del 2007 que fue del 96,05%. Esta
diferencia sólo es explicable por la apertura y cierre de algunos
negocios, y el proceso normal de instalación de las mismas.
Circuito cerrado de televisión / CCTV
El promedio de metros cuadrados de superficie de venta
protegidos con circuito cerrado de televisión es de 81.9%.
Protección conjunta
Hace referencia a los metros cuadrados de superficie de venta que
están protegidos por ambos sistemas de seguridad, (Antenas y
CCTV). El promedio nacional de metros cuadrados protegidos es del
81.20%.
9. ORIGEN DE LA DETECCION DE ROBOS
2009
FUENTE R. INTERNO R. EXTERNO
CCTV 30% 28%
ANTENAS 16% 11%
VIGILANCIA HUMANA 36% 55%
INFORMANTES 18% 6%
OTRAS 0% 0%
10. ESTRATEGIAS INTERNAS
Etiquetado de origen
El etiquetado de origen, calculado sobre el
número de proveedores fue del 6.90%.
Se utiliza el programa antirrobo con
tecnología ULTRA · MAX de Sensormatic
Electronics Corporation.
Línea de denuncias
El 82 % de los metros cuadrados de
superficie de venta reportó poseer línea
de denuncias, esto muestra la constancia
y mantenimiento del programa, que busca
ser un aliado en la reducción de las
mermas.
11. ESTRATEGIAS INTERNAS
Plan de incentivos
El plan de incentivos, atado a resultados tanto comerciales, como
de control de mermas y a otros factores, es practicado por el 83%
de los metros cuadrados de las superficies de venta.
Programas de comunicación
El 85% de los metros cuadrados las superficies de venta, tiene
establecidos programas de comunicación que informen entre otros,
los resultados de la merma en la cadena.
12. MEDIDAS DE CONTROL
Las medidas de control se dividen en aquellas enfocadas al
personal, a la vigilancia, a los procedimientos preventivos, a los
procedimientos reactivos y a la tecnología.
Personal
Filtros / pruebas de selección
Programa de concientización
Políticas de rotación de personal
Incentivos económicos al personal
Visitas domiciliarias de mantenimiento a cargos críticos
Uso voluntario de polígrafo para detección de mentiras
13. MEDIDAS DE CONTROL
Vigilancia
Guardias uniformados propios
Guardias uniformados outsourcing
Guardia anónimo propios
Guardia anónimo outsourcing
Procedimientos preventivos
Auditoria interna
Estanterías bajo llave - Punto de Venta
Estanterías bajo llave - Depósito
Lockers transparentes
Programa cíclicos del inventario
Exhibición de empaques vacíos
Pago anticipado (Sistema de Tiquetes
14. MEDIDAS DE CONTROL
Procedimientos reactivos
Revisión en puerta de salida a empleados
Línea de denuncias.
Control de remoción de Basuras.
Supervisión facturas clientes en la salida.
Pruebas de confianza.
Investigaciones Internas
Revisión Lockers de empleados
Tecnología
Etiquetado de origen
Etiquetas electrónicas / sistemas VEA
CCTV / Interfase punto de venta
Cadenas – Cables – Loop Alarm para
protección de artículos
Blister de seguridad (Reutilizable)