INTRODUCCION
HISTORIA
CONDUCIENDO NUESTRO ÉXITO
OPERACIONES INTERNACIONALES
JUNTA DE DIRECTORES
MARKETING INTRODUCCION
POLITICAS DE MARKETING/MARKETING MIX
-ANALISIS SITUACIONAL
-MERCADO OBJETIVO
-OBJETIVOS/METAS
-ESTRATEGIAS DE MARKETING
<marketing>POLITICA DE PRODUCTO
>POLITICA DE PRECIO
>POLITICA DE PROMOCION
>POLITICA DE PLAZA
-¿AFECTO LA CRISIS MUNDIAL A COCA COLA?
-CONCLUSION
INTRODUCCION
HISTORIA
CONDUCIENDO NUESTRO ÉXITO
OPERACIONES INTERNACIONALES
JUNTA DE DIRECTORES
MARKETING INTRODUCCION
POLITICAS DE MARKETING/MARKETING MIX
-ANALISIS SITUACIONAL
-MERCADO OBJETIVO
-OBJETIVOS/METAS
-ESTRATEGIAS DE MARKETING
<marketing>POLITICA DE PRODUCTO
>POLITICA DE PRECIO
>POLITICA DE PROMOCION
>POLITICA DE PLAZA
-¿AFECTO LA CRISIS MUNDIAL A COCA COLA?
-CONCLUSION
El proceso de control sirve para determinar lo que se está llevando a cabo en una empresa, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes. Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos.
Él no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.
Todo control debe establecer medidas sencillas y fáciles de interpretar para facilitar su aplicación. Es fundamental que los datos o informes de los controles sean accesibles para las personas a las que se van a ser dirigidos.
Toda empresa debe llevar un proceso de control interno en cada uno de los departamentos, el Grupo Bimbo no escapa de ello. Los factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de control son: Cantidad, Tiempo, Costo y Calidad.
El proceso de control sirve para determinar lo que se está llevando a cabo en una empresa, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes. Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos.
Él no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.
Todo control debe establecer medidas sencillas y fáciles de interpretar para facilitar su aplicación. Es fundamental que los datos o informes de los controles sean accesibles para las personas a las que se van a ser dirigidos.
Toda empresa debe llevar un proceso de control interno en cada uno de los departamentos, el Grupo Bimbo no escapa de ello. Los factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de control son: Cantidad, Tiempo, Costo y Calidad.
¿Puede el marketing contribuir a aumentar las ventas? ¿Se puede hacer un marketing con menos presupuesto y más resultados? ¿Qué sobra y qué falta en el marketing tradicional? ¿Queremos una empresa de volumen o de valor? ¿Podemos hacer experimentos de marketing sin riesgo para el negocio? ¿Estamos enamorados de nuestro proyecto empresarial? ¿Andamos con la velocidad de los tiempos que corren? ¿Medimos lo que hay que medir? ¿Sabemos reaccionar anticipadamente a los cambios permanentes de los mercados?
Pepe Crespo, experto en marketing estratégico y creativo, profundiza en la nueva realidad del marketing y en su conveniente aplicación al momento actual.
Presentación a la Junta Directiva de la Empresa de Energía de Bogotá de la encuesta realizada por el Centro Nacional de Consultoría a los funcionarios de EEB, con respecto al conocimiento, la reputación y la junta directiva del grupo empresarial.
Para promocionar un producto debemos plantearnos cómo es que el entorno general y específico afecta de manera positiva y negativa a esta marca. Para ello, debemos analizar ciertos puntos que pueden limitar a la marca como un producto que es ofrecido a los clientes,m en este caso se analiza el caso de la compañia Coca-Cola, uno de los productos ams longevos que hay en el mercado y de mas exitos tanto en ventas como en marketing
TPP - ACUERDO TRANSPASIFICO DE COOPERACION ECONOMICA.
Canales de distribución
1.
2. • La Coca Cola es una compañía dedicada a la
comercialización y distribución de bebidas no
alcohólicas, empleando una red de socios
embotelladores para elaborar más de 400 marcas
de bebidas. La oficina matriz está en Atlanta,
Georgia, con operaciones en más de 200 países.
Ofrece una gran variedad de bebidas, con amplio
espectro de sabores y ocasiones.
3. • Coca-Cola crea e innova, nuevas formas de vender
más productos, lograr una cooperación, fidelidad
y eficiencia de los canales de distribución.
• Coca Cola es una de las empresas con más
trayectoria en el mercado de las bebidas gaseosas;
además en cuanto a sus canales de distribución, es
conocida por llegar a todos lados del mundo,
incluso a los lugares más aislados, lejanos,
inclusive donde no existen carretera.
• Coca Cola utiliza para la distribución, canales
convencionales directos e indirectos .
4. 1. Canales directos : preventa, auto venta, tele
venta, supervisores y supermercados. Los
canales directos son apoyados con
promociones, cuotas de ventas en unidades y
porcentaje, concursos, etc.
2. Canales indirectos lo componen: mayoristas,
detallistas, autoservicios, tiendas, foráneos.
los canales indirectos tienen algunos de estos
incentivos con algunas variaciones con apoyo
en el punto de venta y lo que esto acarrea.
5.
6.
7. A nivel nacional los canales de distribución
principal de coca cola:
El productor, que a través de intermediarios,
consolida su producción a las grandes bodegas y
los supermercados locales.
El productor envía al empaque y este a su vez
reenvía al agente que es quien canaliza la
producción a tiendas de autoservicio y
distribuidores al menudeo que se encargan de
remitir el producto al consumidor extranjero.