El documento presenta una explicación del análisis FODA y la matriz PEYEA. El análisis FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización, mientras que la matriz PEYEA evalúa su fuerza financiera, ventaja competitiva, estabilidad del ambiente y fuerza de la industria para determinar la estrategia recomendada. Se provee un ejemplo de aplicación de ambos métodos a un banco.
Matriz PEYEA
La matriz “PEYEA” (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción) fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización, una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno se determinan indicadores, los cuales serán evaluados en una escala de uno (1) a seis (6).
Matriz PEYEA
La matriz “PEYEA” (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción) fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización, una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno se determinan indicadores, los cuales serán evaluados en una escala de uno (1) a seis (6).
En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, la matriz FODA es el nexo que permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
La Matriz, Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEEA) es una herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las estrategias; de acuerdo al diagrama esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes que muestra si la organización puede diseñar estrategias con tendencia agresiva, conservadora, defensivas o comparativas.
En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, la matriz FODA es el nexo que permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
La Matriz, Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEEA) es una herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las estrategias; de acuerdo al diagrama esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes que muestra si la organización puede diseñar estrategias con tendencia agresiva, conservadora, defensivas o comparativas.
En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, la matriz FODA es el nexo que permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
La Matriz, Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEEA) es una herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las estrategias; de acuerdo al diagrama esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes que muestra si la organización puede diseñar estrategias con tendencia agresiva, conservadora, defensivas o comparativas.
En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, la matriz FODA es el nexo que permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
La Matriz, Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEEA) es una herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las estrategias; de acuerdo al diagrama esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes que muestra si la organización puede diseñar estrategias con tendencia agresiva, conservadora, defensivas o comparativas.
20. Factores Externos Factores Internos Promoción de un programa de orientación vocacional y de apoyo económico. Revisión del Modelo Educativo de acuerdo a necesidades productivas Optimizar instalaciones eliminando obstáculos a innovaciones tecnológicas. Fomentar el trabajo antes de concluir estudios. Amenazas A 1 Jóvenes sin tendencia vocacional A 2 Desempleo. A 3 Sit. Eco. del estudiante. Diseñar medidas de retención de alumnos. Impulsar el estudio postgrado a docentes. Congruencia entre planes de estudio y demandas del país. Consolidar oferta educativa. Integrar nuevos modelos educativos. Fomento intercambios. Oportunidades O 1 Perfil demográfico. O 2 Demanda de buenas universidades O 3 Universidad – factor determinante. Debilidades D 1 Deserción en nivel superior. D 2 Contrato docente sin nivel idóneo. D 3 Educación Virtual ineficiente. Fortalezas F 1 Excelente imagen. F 2 100% de docentes con licenciatura. F 3 Optimización de instalaciones. F 4 Convenios Intl’s.
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28. Perfiles. FF EA VC FI Agresivo Competitivo Defensivo Conservador
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34. Ejemplo BANCO. 9 Total 4 Los ingresos del banco aumentaron 7% a $3.46 mil millones 3 El ingreso neto del banco sumó 183 millones, 9% menos que el año anterior 1 El rendimiento sobre activos del banco es negativo 0.77, en comparación con la razón positiva promedio de la industria bancaria de 0.70 1 La razón de capital primario del banco es 7.23%, que significa 1.23% sobre la razón generalmente requerida de 6% Calificaciones Fuerza Financiera
35. Ejemplo BANCO. 10 Total. 4 La ley bancaria interestatal de Pennsylvania permite al banco adquirir otros bancos en Nueva Jersey, Ohio, Kentucky, Distrito de Columbia y Virginia Occidental. 2 La desregulación aumenta la competencia en la industria bancaria 4 La desregulación ofrece libertad geográfica y de productos Calificaciones Fuerza de la Industria.
36. Ejemplo BANCO. -13 Total -4 La desregulación bancaria ha producido inestabilidad en toda la industria -5 Con sede en Pittsburg, el banco siempre ha dependido mucho de las industrias del acero, el petróleo y el gas. Estas industrias están deprimidas. -4 Los países menos desarrollados están registrando inflación elevada e inestabilidad política Calificaciones Estabilidad del Ambiente
37. Ejemplo BANCO. -9 Total -2 El banco tiene una enorme base de clientes -5 Los bancos superregionales, los bancos internacionales y los no-bancos son cada vez más competitivos -2 El banco ofrece servicios de procesamiento de datos a más de 450 instituciones en 38 estados. Calificaciones Ventaja Competitiva
38. Conclusión de BANCO. Promedio de FF. 9 / 4 = 2.25 Promedio de VC. 9 / 3 = 3 Promedio de FI. 10 / 3 = 3.33 Promedio de EA. -13 / 3 = -4.33
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41. Factores Externos Factores Internos A 1 Ingresos por alimentos sube 1% al año . A 2 Alimentos preparados 27.4% de part . en mkt. A 3 Eco. Inestables en Asia . A 4 Valor bajo del dólar. O 1 Unificación Europa . O 2 Conciencia de salud O 3 Eco. de libre mkt en Asia. O 4 Demanda de sopas aumenta 10% anual. O 5 TLC D 1 Demandas legales sin resolver. D 2 Falta sistema de admón. estratégica . D 3 Incentivos para distrib. Insuficientes. F 1 Razón de liquidez aumentó a 2.5 . F 2 Margen de utilidad aumentó a 6.94 . F 3 Moral de empleados buena . F 4 Participación mkt 24%.