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Angelica Triviño Figueroa
Ingeniero Civil Químico
Subgerencia de Prevención
Sistema de Gestión
GPS-ACHS
IMPLEMENTACION NIVEL I
AGOSTO 31 Y SEPTIEMBRE 01 DE 2011

RELATOR
Angélica Triviño Figueroa
Zonal Metropolitana
ACHS

REQUISITOS DE APROBACIÓN
Los requisitos para aprobar el curso son:
• Asistencia mínima de 100 %.
• Calificación final del curso superior al 75 %.
- Taller 1 60 %
- Test 40 %
- Los participantes que cumplan con los requisitos de
aprobación, se harán acreedores a un diploma de
reconocimiento otorgado por Asociación Chilena de
Seguridad.

OBJETIVOS DEL CURSO
ü 1º Conocer el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional, GPS-ACHS
ü 2º Conocer las directrices para la implementación para el
Nivel de desarrollo preventivo.
ü 3º Aplicar los criterios de implementación y para dar
cumplimiento a los requisitos exigidos en el Nivel I de
desarrollo preventivo.

TEMARIO PRIMER DIA
ü Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, GPS-
ACHS
ü Criterios para el cumplimiento de la certificación para Nivel I
de desarrollo preventivo
ü Taller 1

TEMARIO SEGUNDO DIA
ü Herramientas Preventivas para la implementación
ü Prueba de Conocimientos

¿POR QUÉ UN SISTEMA DE GESTIÓN DE SSO?
•Costos elevados
•Legislación
•Opinión Pública
•Desastres significativos
•Mayor conciencia

¿Cuáles son los Beneficios de un Sistema
de Gestión de SSO?
Establece marcos de referencia para:
Fijar objetivos y metas de gestión basados en la clasificación del
riesgo
Establecer un sistema de gestión estructurado con elementos y
métodos básicos
Facilita evaluaciones internas y externas para el desarrollo del
sistema (mejoramiento continuo).

• Es una demostración pública de responsabilidad
• Mejora la imagen corporativa
• Demuestra responsabilidad y compromiso
• Conduce procesos de mejoramiento
• Asegura el compromiso de la gerencia
• Genera una respuesta positiva de potenciales clientes
• Puede formar parte de una visión integrada de gestión ISO
9000/ 14001 / OHSAS
• Genera una mayor motivación del personal.
de Gestión de SSO?

• Visión sistémica
• Mejora la comunicación
• Mejora el desempeño de seguridad y salud
• Disminución de accidentes, costos, personal,
ausentismo y/o reclamos
• Disminución de publicidad adversa
• Mejoramiento con respecto a la clasificación de
seguridad de la empresa
• Mejoramiento en la producción.
de Gestión de SSO?

Alcance del Sistema de Gestión de SSO
• Controla los Riesgos de SSO
• Mejora el desempeño
• No establece requisitos absolutos de
desempeño en SSO, ni da las especificaciones
detalladas para el diseño de un Sistema de
Gestión de SSO.

Aplicable a cualquier organización que desee:
• Establecer un Sistema de Gestión de SSO
• Implementar, mantener y mejorar continuamente su SG SSO
• Asegurar el cumplimiento de su política de SSO
• Demostrar conformidad a otros
• Buscar la certificación/ registro de su SG SSO
• Auto-compromiso
Alcance del Sistema de Gestión de SSO

Conclusión Estudio OIT
Enfoques programáticos
Enfoques sistémicos
Enfoque Programático o
Sistémico?

Accidentabilidad histórica
0
10
20
30
40
1960 1970 1980 1990 2000 2010
Año
Accidentabilidad,
%
y su proyección
¿ 7% ó
4% ?
Clasificación OIT:
enfoque programático
enfoque sistémico

Objetivo del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud Ocupacional.
Prevenir los accidentes y
enfermedades profesional

Componentes del Sistema de Gestión de SSO
• Estructura organizacional
Es como están dispuestos en un organigrama las
responsabilidades y autoridades.
• Procesos
Son el conjunto de recursos y actividades que transforman
los insumos en productos.
• Procedimientos
Es la manera especificada y documentada de cómo ejecutar
una actividad.
• Recursos

Enfoque Sistémico
BENEFICIOS
ESTABLECE MARCO DE REFERENCIA PARA:
ü Definir objetivos y metas de gestión basados en
una evaluación y priorización de riesgos.
ü Establecer un sistema estructurado con
elementos y métodos básicos.
ü Facilitar evaluaciones internas y externas para el
desarrollo (mejoramiento) del sistema.

ü La implementación de un sistema de gestión
garantiza a la dirección de la empresa que sus
políticas y direccionamientos están vigentes.
ü La implementación del sistema garantiza a todos que
los problemas identificados están controlados.
Enfoque Sistémico
BENEFICIOS

NO OLVIDAR
• Mejora continua es una característica
fundamental de un SG eficaz
• La mejora continua se logra a través del
cumplimiento de los objetivos y metas,
la optimización del SG y cualquiera de
sus componentes

MEJORAMIENTO CONTINUO
ISO 9000
MEJORAMIENTO CONTINUO
P
H
V
A P
H
V
A P
H
V
A P
H
V
A
ISO 9000
SG SSO

Eduard W. Deming
• Pionero y profeta de la Calidad Total
(TQM - Total Quality Management)
Nace 14/10/ 1900, en Sioux City, Iowa.

Ciclo de mejora continua de Deming
Las reglas básicas para la mejora continua son
No se puede mejorar nada que no se haya CONTROLADO
No se puede controlar nada que no se haya MEDIDO
No se puede medir nada que no se haya DEFINIDO
No se puede definir nada que no se haya IDENTIFICADO
Planificar + Hacer + Verificar + Actuar

1. Descubrir el problema,
asumirlo
2. Investigar las causas
del problema
3. Estudiar el proceso
4. Establecer los puntos
críticos del proceso
5. Obtener datos fiables
6. Emplear herramientas
de calidad para su
análisis
7. Establecer los
procedimientos de
control
8. Evaluar
9. Proponer soluciones
para eliminarlos
• ¿Qué, cómo y
cuándo
hacerlo?
• Establecer los
objetivos y
método para
alcanzarlo
!"#$%&'()%
*%#$"+,()%
!!-

Implementar la
mejora
Instrumentos para
medir la mejora
• Generación de
Productos/servicios
• Capacitación
• Realizar lo
planeado
!"#$%&'()%
*%#$"+,()%
!!-

Comprobar
los resultados
Análisis del desempeño
Toma de decisiones
• Evaluación del
desempeño
• Comportamiento
• Conformidad
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*%#$"+,()%
!!-

Implantar la
solución al proceso
Comunicar la mejora
Identificar nuevos problemas
• ¿ Cómo mejorar la
próxima vez?
• Acciones
correctivas y
preventivas
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!!-

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