SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 32
3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de
cambios en los métodos de trabajo.
3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de
cambios en los métodos de trabajo.
Táctica 1: El Mejor Método
Ya se ha mencionado que el proceso de cambio entraña:
a. La identificación con el cambio
b. La interiorización del cambio.
No tiene mucha importancia saber si esas fases se llevan a cabo de forma
sucesiva o simultánea. Lo esencial es que exigen la adhesión, el compromiso o
la participación de la persona que realiza el cambio. El cambio debe ponerse a
prueba individualmente a medida que se pasa de lo general (identificación) a lo
concreto (interiorización).
3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de
cambios en los métodos de trabajo.
En la siguiente figura se presentan esos resultados en forma de diagrama:
3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de
cambios en los métodos de trabajo.
3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de
cambios en los métodos de trabajo.

Táctica 2: Práctica Separada
Si se introducen nuevos métodos en períodos relativamente cortos y se
prevén amplios períodos de descanso, la mejora del rendimiento se
produce con más rapidez, profundidad y durabilidad (es decir, la curva
de decrecimiento o de extinción es más larga) que si se emplean
períodos de práctica continua o concentrada.
En la siguiente figura se muestra una mejora generalizada del
rendimiento cuando se utiliza la táctica de “rápidamente y a menudo”
(en comparación con el plan de la práctica continua).
3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de
cambios en los métodos de trabajo.

Táctica 2: Práctica Separada
3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de
cambios en los métodos de trabajo.

Táctica 2: Práctica Separada
De la figura cabe deducir que cuando se utiliza el método de la práctica
separada y los resultados se comparan con los del método de la práctica
continua o concentrada para el mismo período:
 La mejora es más rápida, es decir, la curva de rendimiento es más
cerrada, si se utiliza la práctica separada;
 La mejora es mayor, es decir, la curva de rendimiento está situada
más arriba, si se utiliza la práctica separada;
 La mejora dura más tiempo, es decir, la curva de decrecimiento o
extinción es menos pronunciada.
3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de
cambios en los métodos de trabajo.

•
•
3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de
cambios en los métodos de trabajo.
3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de
cambios en los métodos de trabajo.
3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de
cambios en los métodos de trabajo.
3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de
cambios en los métodos de trabajo.
3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de
cambios en los métodos de trabajo.

•
•
•
3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de
cambios en los métodos de trabajo.
3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de
cambios en los métodos de trabajo.
3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de
cambios en los métodos de trabajo.
3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de
cambios en los métodos de trabajo.
3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de
cambios en los métodos de trabajo.
•
•
•
•
Iii unidad proceso de la consultoria
Iii unidad proceso de la consultoria

Más contenido relacionado

Similar a Iii unidad proceso de la consultoria

A.administrativa cap.xiv
A.administrativa cap.xivA.administrativa cap.xiv
A.administrativa cap.xiv
sarmientoalfa
 
Guia de liderazgo_para_conducir_el_cambio_en_el_ambiente_de_trabajo
Guia de liderazgo_para_conducir_el_cambio_en_el_ambiente_de_trabajoGuia de liderazgo_para_conducir_el_cambio_en_el_ambiente_de_trabajo
Guia de liderazgo_para_conducir_el_cambio_en_el_ambiente_de_trabajo
ana rizo
 
Implantación de los nuevos diseños organizacionales
Implantación de los nuevos diseños organizacionalesImplantación de los nuevos diseños organizacionales
Implantación de los nuevos diseños organizacionales
aserethita
 
Implantación de nuevos diseños organizacionales
Implantación de nuevos diseños organizacionalesImplantación de nuevos diseños organizacionales
Implantación de nuevos diseños organizacionales
Francisco Reyna Ramirez
 

Similar a Iii unidad proceso de la consultoria (20)

Iso 4
Iso 4Iso 4
Iso 4
 
F
FF
F
 
Deming
DemingDeming
Deming
 
plan de mejora 2.pdf
plan de mejora 2.pdfplan de mejora 2.pdf
plan de mejora 2.pdf
 
Modelos-clásicos-de-cambio-planeado.pptx
Modelos-clásicos-de-cambio-planeado.pptxModelos-clásicos-de-cambio-planeado.pptx
Modelos-clásicos-de-cambio-planeado.pptx
 
S4. Mejora del Proceso, Estudio del Trabajos.pdf
S4. Mejora del Proceso, Estudio del Trabajos.pdfS4. Mejora del Proceso, Estudio del Trabajos.pdf
S4. Mejora del Proceso, Estudio del Trabajos.pdf
 
Metodos y tiempos
Metodos y tiemposMetodos y tiempos
Metodos y tiempos
 
Implantación de-nuevos-diseños-organizacionales
Implantación de-nuevos-diseños-organizacionalesImplantación de-nuevos-diseños-organizacionales
Implantación de-nuevos-diseños-organizacionales
 
A.administrativa cap.xiv
A.administrativa cap.xivA.administrativa cap.xiv
A.administrativa cap.xiv
 
Guia de liderazgo_para_conducir_el_cambio_en_el_ambiente_de_trabajo
Guia de liderazgo_para_conducir_el_cambio_en_el_ambiente_de_trabajoGuia de liderazgo_para_conducir_el_cambio_en_el_ambiente_de_trabajo
Guia de liderazgo_para_conducir_el_cambio_en_el_ambiente_de_trabajo
 
Implantación de los nuevos diseños organizacionales
Implantación de los nuevos diseños organizacionalesImplantación de los nuevos diseños organizacionales
Implantación de los nuevos diseños organizacionales
 
MC-Clase-3-CICLO-DE-DEMING-PHVA.pdf
MC-Clase-3-CICLO-DE-DEMING-PHVA.pdfMC-Clase-3-CICLO-DE-DEMING-PHVA.pdf
MC-Clase-3-CICLO-DE-DEMING-PHVA.pdf
 
Ingenieria de metodos
Ingenieria de metodosIngenieria de metodos
Ingenieria de metodos
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptual
 
1.3 Metodologìa para hacer el estudio del trabajo.pptx
1.3 Metodologìa para hacer el estudio del trabajo.pptx1.3 Metodologìa para hacer el estudio del trabajo.pptx
1.3 Metodologìa para hacer el estudio del trabajo.pptx
 
Ensayo de reingenieria
Ensayo de reingenieriaEnsayo de reingenieria
Ensayo de reingenieria
 
3.1 sistemas de tiempos predeterminados
3.1 sistemas de tiempos predeterminados3.1 sistemas de tiempos predeterminados
3.1 sistemas de tiempos predeterminados
 
Implantación de nuevos diseños organizacionales
Implantación de nuevos diseños organizacionalesImplantación de nuevos diseños organizacionales
Implantación de nuevos diseños organizacionales
 
Proceso administrativo- Control
Proceso administrativo- ControlProceso administrativo- Control
Proceso administrativo- Control
 
Ciclo de deming
Ciclo de demingCiclo de deming
Ciclo de deming
 

Más de 10350493eli

Trabajodiseosinvestigativos 120329225838-phpapp02 (1)
Trabajodiseosinvestigativos 120329225838-phpapp02 (1)Trabajodiseosinvestigativos 120329225838-phpapp02 (1)
Trabajodiseosinvestigativos 120329225838-phpapp02 (1)
10350493eli
 
Trabajodiseosinvestigativos 120329225838-phpapp02 (1)
Trabajodiseosinvestigativos 120329225838-phpapp02 (1)Trabajodiseosinvestigativos 120329225838-phpapp02 (1)
Trabajodiseosinvestigativos 120329225838-phpapp02 (1)
10350493eli
 
Mandato del proyecto 1.1
Mandato del proyecto 1.1Mandato del proyecto 1.1
Mandato del proyecto 1.1
10350493eli
 
Analisis el proceso de consultoria
Analisis el proceso de consultoriaAnalisis el proceso de consultoria
Analisis el proceso de consultoria
10350493eli
 
Ensayo corregido
Ensayo corregidoEnsayo corregido
Ensayo corregido
10350493eli
 
Ensayo corregido
Ensayo corregidoEnsayo corregido
Ensayo corregido
10350493eli
 

Más de 10350493eli (11)

Plagio
PlagioPlagio
Plagio
 
Trabajodiseosinvestigativos 120329225838-phpapp02 (1)
Trabajodiseosinvestigativos 120329225838-phpapp02 (1)Trabajodiseosinvestigativos 120329225838-phpapp02 (1)
Trabajodiseosinvestigativos 120329225838-phpapp02 (1)
 
Trabajodiseosinvestigativos 120329225838-phpapp02 (1)
Trabajodiseosinvestigativos 120329225838-phpapp02 (1)Trabajodiseosinvestigativos 120329225838-phpapp02 (1)
Trabajodiseosinvestigativos 120329225838-phpapp02 (1)
 
Contrato
ContratoContrato
Contrato
 
Mandato del proyecto 1.1
Mandato del proyecto 1.1Mandato del proyecto 1.1
Mandato del proyecto 1.1
 
Analisis el proceso de consultoria
Analisis el proceso de consultoriaAnalisis el proceso de consultoria
Analisis el proceso de consultoria
 
Analisis
AnalisisAnalisis
Analisis
 
Reflexión
ReflexiónReflexión
Reflexión
 
Debate
DebateDebate
Debate
 
Ensayo corregido
Ensayo corregidoEnsayo corregido
Ensayo corregido
 
Ensayo corregido
Ensayo corregidoEnsayo corregido
Ensayo corregido
 

Iii unidad proceso de la consultoria

  • 1.
  • 2. 3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de cambios en los métodos de trabajo.
  • 3. 3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de cambios en los métodos de trabajo. Táctica 1: El Mejor Método Ya se ha mencionado que el proceso de cambio entraña: a. La identificación con el cambio b. La interiorización del cambio. No tiene mucha importancia saber si esas fases se llevan a cabo de forma sucesiva o simultánea. Lo esencial es que exigen la adhesión, el compromiso o la participación de la persona que realiza el cambio. El cambio debe ponerse a prueba individualmente a medida que se pasa de lo general (identificación) a lo concreto (interiorización).
  • 4. 3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de cambios en los métodos de trabajo. En la siguiente figura se presentan esos resultados en forma de diagrama:
  • 5. 3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de cambios en los métodos de trabajo.
  • 6. 3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de cambios en los métodos de trabajo. Táctica 2: Práctica Separada Si se introducen nuevos métodos en períodos relativamente cortos y se prevén amplios períodos de descanso, la mejora del rendimiento se produce con más rapidez, profundidad y durabilidad (es decir, la curva de decrecimiento o de extinción es más larga) que si se emplean períodos de práctica continua o concentrada. En la siguiente figura se muestra una mejora generalizada del rendimiento cuando se utiliza la táctica de “rápidamente y a menudo” (en comparación con el plan de la práctica continua).
  • 7. 3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de cambios en los métodos de trabajo. Táctica 2: Práctica Separada
  • 8. 3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de cambios en los métodos de trabajo. Táctica 2: Práctica Separada De la figura cabe deducir que cuando se utiliza el método de la práctica separada y los resultados se comparan con los del método de la práctica continua o concentrada para el mismo período:  La mejora es más rápida, es decir, la curva de rendimiento es más cerrada, si se utiliza la práctica separada;  La mejora es mayor, es decir, la curva de rendimiento está situada más arriba, si se utiliza la práctica separada;  La mejora dura más tiempo, es decir, la curva de decrecimiento o extinción es menos pronunciada.
  • 9. 3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de cambios en los métodos de trabajo. • •
  • 10. 3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de cambios en los métodos de trabajo.
  • 11. 3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de cambios en los métodos de trabajo.
  • 12. 3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de cambios en los métodos de trabajo.
  • 13. 3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de cambios en los métodos de trabajo.
  • 14. 3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de cambios en los métodos de trabajo. • • •
  • 15. 3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de cambios en los métodos de trabajo.
  • 16. 3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de cambios en los métodos de trabajo.
  • 17. 3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de cambios en los métodos de trabajo.
  • 18. 3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de cambios en los métodos de trabajo.
  • 19. 3.4.4. Algunas directrices tácticas para la introducción de cambios en los métodos de trabajo.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.