Cómo definir una estrategia a corto y largo plazo: la importancia de la coherencia
en la fijación de los objetivos y en la planificación estratégica. La consistencia y
alineamiento con el Modelo de Negocio prefijado
Introduciendo la Gestión del Riesgo en la definición de estrategia y en la toma
de decisiones
Risk Appetite/Risk Tolerance: qué son, para qué sirven, quién los establece, quiénes
los controlan, cómo afectan a la definición de objetivos y en la gestión empresarial
> Risk Appetite y las consecuencias del conservadurismo en la gestión empresarial:
“si no arriesgamos terminaremos muriendo”
> Risk Appetite y el deseo desmedido por el crecimiento y la expansión: “el análisis
de los recursos disponibles y el coste de la financiación”
> Las circunstancias ambientales, coyunturales y corporativas: objeto de análisis antes
de establecer el umbral del Apetito por el Riesgo
Catalogo formaciones julio - diciembre 2013CESI IBERIA
Documento que presenta la oferta de formaciones presenciales a realizar en Madrid y Barcelona durante el segundo semestre de 2013 y la oferta de formaciones online para este mismo período
Se presenta el catálogo de acciones formativas en modalidad presencial y régimen abierto, ofertadas por CESI IBERIA S.A. en el periodo Septiembre-Diciembre de 2014 que se desarrollarán en Madrid y Barcelona.
Catalogo formaciones julio - diciembre 2013CESI IBERIA
Documento que presenta la oferta de formaciones presenciales a realizar en Madrid y Barcelona durante el segundo semestre de 2013 y la oferta de formaciones online para este mismo período
Se presenta el catálogo de acciones formativas en modalidad presencial y régimen abierto, ofertadas por CESI IBERIA S.A. en el periodo Septiembre-Diciembre de 2014 que se desarrollarán en Madrid y Barcelona.
Elementos básicos a considerar para todo formador, capacitador o instructor antes, durante y después de impartir algun taller, curso o diplomado en la modalidad presencial.
La Asociación de Coaching Latinoamericana y Liderazgo presentan esta Certificación Internacional en Coaching Personal y Laboral, también llamado Coaching Ejecutivo, que lo prepara en forma integral para desempeñarse profesionalmente como Coach Empresarial & Coach de Vida, o Personal Coach.
Es usted: Jefe o Gerente, Consultor o Docente, Psicólogo o Mentor, Su trabajo involucra guiar, potenciar, estimular, motivar o cambiar a otras personas tanto en el campo laboral como personal?
• Personas que deseen ejercer como coaches profesionales tanto en el ámbito personal como en el ejecutivo.
• Directivos, ejecutivos, empresarios que desean reforzar sus capacidades de liderazgo, contribuyendo al mismo tiempo al desarrollo de sus equipos.
• Responsables de Talento Humano que deseen ampliar conocimientos de cara a un mejor desempeño de sus funciones.
• Profesores y personal dedicado a la enseñanza.
Incluye:
• Inscripción Programa de Certificación Internacional de Coaching Profesional.
• Introducción a las 9 Maestrías IAC del coaching:
• Membresía por un año, a la Asociación de Coaching Latinomericana
• Membresía por un año a la IAC
(02) 229-667 ext 118 - (02) 600-2908
Celular (09)84698001 - (09) 845-35948
De manera cuatrimestral, New Horizonsprograma las fechas de sus próximos inicios (clases calendario). Puede capacitarse con los cursos de manera individual cuando tenga necesidades específicas de capacitación.
Presentación Campo Ideas XIX Jornadas Lecciones Fraude Hernan HuwylerHernan Huwyler, MBA CPA
Prácticas para identificar de riesgos de fraudes
- Decisiones para elaborar un mapa de riesgos de fraudes
- Cómo vender la iniciativa
Medición del impacto de fraude desde el coste directo hasta el reputacional
- Métodos para estimar el impacto del fraude
- Simplificación de la medición del riesgo reputacional
- Casos prácticos
Consejos para prevenir el fraude y la corrupción en el mundo real
- Elementos comunes de los programas de fraudes en empresas internacionales
- Consejos prácticos para influenciar conductas
Programa de prevención de fraude
- Iniciativas de programa de prevención del fraude corporativo
- Política de investigación de fraude
- Como promover la importancia de este tipo de programas
Técnicas y prácticas para identificar señales de alarmas
- Presentación de interrogación de archivos y business intelligence para generar alarmas de fraude
Causas por las cuales la auditoría no detecta el fraude
El futuro del fraude
- Nuevos escenarios y regulaciones sobre el fraude
- Ideas sobre la evolución de las prácticas del fraude
Control interno y compliance en empresas de energia executive training ii r...Hernan Huwyler, MBA CPA
Control Interno y Compliance en Empresas de Energia - Executive Training iiR Hernan Huwyler
LA FUNCION DEL COMPLIANCE
EN UNA EMPRESA DE ENERGIA.
CLAVE PARA ASEGURAR EL
CUMPLIMIENTO NORMATIVO
EN UNO DE LOS SECTORES
MAS REGULADOS EN ESPAÑA.
ROL, RESPONSABILIDADES,
INTERCONEXION TOTAL CON
EL NEGOCIO. ESTRATEGIAS
Y HERRAMIENTAS PARA
DESARROLLAR PROGRAMAS
DE CUMPLIMIENTO
⊃ Cuáles son las funciones
de un Responsable de Control
Interno & Compliance
⊃ Ideas para motivar una cultura
de cumplimiento normativo desde
el gobierno corporativo
⊃ El Código Etico: requerimientos,
implementación y difusión.
Requerimientos SOX y reportes
en compliance (ej. Hotline).
El sistema normativo
⊃ Cómo elaborar un mapa
de riesgos de cumplimiento
normativo y regulatorio:
herramienta crucial para
identificar, tratar y seguir los
riesgos de incumplimiento
en una corporación energética.
Estrategias para priorizar
esfuerzos
⊃ Recorrido por los principales
tipos de regulaciones a nivel
internacional en energía. Tipos
de auditorías de cumplimiento
recomendadas para cada caso.
Identificación de tendencias,
herramientas para detectar
operaciones sospechosas y el
papel de la business intelligence
⊃ Estrategias para comunicar
pautas de cumplimiento a las
unidades de negocio en el ejercicio
de la actividad energética
⊃ Materiales de referencia
para implementar programas
de cumplimiento
Hernan Huwyler
Responsable de Gestión Riesgos
y Control Interno
PROACTIVA MEDIO
AMBIENTE -VEOLIA
ENVIRONMENT
Binding Corporate Rules
Estrategia global de privacidad en un
Grupo multinacional: Binding
Corporate Rules, PIAS, Privacidad por
diseño y defecto
● Más allá de las fronteras: la
importancia de conocer los principios
del derecho penal y regulatorio de
todos y cada uno de los países en
dónde la empresa posee actividad de
negocio. Entorno jurídico-normativo de
la responsabilidad penal corporativa
Elementos básicos a considerar para todo formador, capacitador o instructor antes, durante y después de impartir algun taller, curso o diplomado en la modalidad presencial.
La Asociación de Coaching Latinoamericana y Liderazgo presentan esta Certificación Internacional en Coaching Personal y Laboral, también llamado Coaching Ejecutivo, que lo prepara en forma integral para desempeñarse profesionalmente como Coach Empresarial & Coach de Vida, o Personal Coach.
Es usted: Jefe o Gerente, Consultor o Docente, Psicólogo o Mentor, Su trabajo involucra guiar, potenciar, estimular, motivar o cambiar a otras personas tanto en el campo laboral como personal?
• Personas que deseen ejercer como coaches profesionales tanto en el ámbito personal como en el ejecutivo.
• Directivos, ejecutivos, empresarios que desean reforzar sus capacidades de liderazgo, contribuyendo al mismo tiempo al desarrollo de sus equipos.
• Responsables de Talento Humano que deseen ampliar conocimientos de cara a un mejor desempeño de sus funciones.
• Profesores y personal dedicado a la enseñanza.
Incluye:
• Inscripción Programa de Certificación Internacional de Coaching Profesional.
• Introducción a las 9 Maestrías IAC del coaching:
• Membresía por un año, a la Asociación de Coaching Latinomericana
• Membresía por un año a la IAC
(02) 229-667 ext 118 - (02) 600-2908
Celular (09)84698001 - (09) 845-35948
De manera cuatrimestral, New Horizonsprograma las fechas de sus próximos inicios (clases calendario). Puede capacitarse con los cursos de manera individual cuando tenga necesidades específicas de capacitación.
Presentación Campo Ideas XIX Jornadas Lecciones Fraude Hernan HuwylerHernan Huwyler, MBA CPA
Prácticas para identificar de riesgos de fraudes
- Decisiones para elaborar un mapa de riesgos de fraudes
- Cómo vender la iniciativa
Medición del impacto de fraude desde el coste directo hasta el reputacional
- Métodos para estimar el impacto del fraude
- Simplificación de la medición del riesgo reputacional
- Casos prácticos
Consejos para prevenir el fraude y la corrupción en el mundo real
- Elementos comunes de los programas de fraudes en empresas internacionales
- Consejos prácticos para influenciar conductas
Programa de prevención de fraude
- Iniciativas de programa de prevención del fraude corporativo
- Política de investigación de fraude
- Como promover la importancia de este tipo de programas
Técnicas y prácticas para identificar señales de alarmas
- Presentación de interrogación de archivos y business intelligence para generar alarmas de fraude
Causas por las cuales la auditoría no detecta el fraude
El futuro del fraude
- Nuevos escenarios y regulaciones sobre el fraude
- Ideas sobre la evolución de las prácticas del fraude
Control interno y compliance en empresas de energia executive training ii r...Hernan Huwyler, MBA CPA
Control Interno y Compliance en Empresas de Energia - Executive Training iiR Hernan Huwyler
LA FUNCION DEL COMPLIANCE
EN UNA EMPRESA DE ENERGIA.
CLAVE PARA ASEGURAR EL
CUMPLIMIENTO NORMATIVO
EN UNO DE LOS SECTORES
MAS REGULADOS EN ESPAÑA.
ROL, RESPONSABILIDADES,
INTERCONEXION TOTAL CON
EL NEGOCIO. ESTRATEGIAS
Y HERRAMIENTAS PARA
DESARROLLAR PROGRAMAS
DE CUMPLIMIENTO
⊃ Cuáles son las funciones
de un Responsable de Control
Interno & Compliance
⊃ Ideas para motivar una cultura
de cumplimiento normativo desde
el gobierno corporativo
⊃ El Código Etico: requerimientos,
implementación y difusión.
Requerimientos SOX y reportes
en compliance (ej. Hotline).
El sistema normativo
⊃ Cómo elaborar un mapa
de riesgos de cumplimiento
normativo y regulatorio:
herramienta crucial para
identificar, tratar y seguir los
riesgos de incumplimiento
en una corporación energética.
Estrategias para priorizar
esfuerzos
⊃ Recorrido por los principales
tipos de regulaciones a nivel
internacional en energía. Tipos
de auditorías de cumplimiento
recomendadas para cada caso.
Identificación de tendencias,
herramientas para detectar
operaciones sospechosas y el
papel de la business intelligence
⊃ Estrategias para comunicar
pautas de cumplimiento a las
unidades de negocio en el ejercicio
de la actividad energética
⊃ Materiales de referencia
para implementar programas
de cumplimiento
Hernan Huwyler
Responsable de Gestión Riesgos
y Control Interno
PROACTIVA MEDIO
AMBIENTE -VEOLIA
ENVIRONMENT
Binding Corporate Rules
Estrategia global de privacidad en un
Grupo multinacional: Binding
Corporate Rules, PIAS, Privacidad por
diseño y defecto
● Más allá de las fronteras: la
importancia de conocer los principios
del derecho penal y regulatorio de
todos y cada uno de los países en
dónde la empresa posee actividad de
negocio. Entorno jurídico-normativo de
la responsabilidad penal corporativa
Cómo considerar el riesgo legal y quién debe medirlo: claves para el análisis y la repartición de responsabilidades en cuanto al control seguimiento y reporting. Cómo establecer una política para la evaluación del riesgo legal: Hasta dónde valorar y qué nivel de riesgo tolerar. Claves para establecer Medidas Mitigadoras (PTA/deadline) para la gestión Integral del riesgo Legal
Integración del riesgo de cumplimiento (compliance risk) al sistema integral de riesgos de la empresa sobre gobierno corporativo, gestión de riesgos y compliance (GRC). “Assertions” en Compliance Riesgos penales
Tras la entrada en vigor de la Ley Orgánica 5/2010, se está desarrollado un sistema de gestión de riesgos, control interno y cumplimiento normativo que le permite minimizar los posibles riesgos penales, implementando medidas tendentes a la prevención, detección e investigación.
Curiosidades de la contabilidad, el lenguaje de los negocios.
Historia de la contabilidad a partir de:
- Marion El Sumerio
- Fraile Luca Pacioli
- Matthäus Schwarz
- Josiah Wedgwood
- Simon Kuznets
Global Compliance Program - Programa de Compliance Global (Multinacionales)Hernan Huwyler, MBA CPA
Compliance Program Key Elements - Elementos claves de un programa de compliance - Global Compliance Program and Hotline
COMPLIANCE SIN FRONTERAS
Un mundo global con nuevos y complejos retos: una visión transfronteriza del Cumplimiento Normativo. Cómo elaborar una Política de Prevención de la Corrupción y Fraude en empresas internacionales
> La experiencia práctica en empresas globales de servicios
• Navegación del ambiente regulatorio global
• Monitoreo y supervisión de transacciones riesgosas a través de un programa de Compliance
• Lecciones aprendidas en la práctica para detectar y canalizar violaciones
Hernán Huwyler
Director de Control Interno y Gestión de Riesgos
PROACTIVA VEOLIA ENVIRONMENT
Analice los requisitos de SOX y FCPA para implantar un Sistema de Control Int...Hernan Huwyler, MBA CPA
FCPA – FOREIGN CORRUPT PRACTICES ACT–
Cómo implementar un programa anticorrupción orientado a riesgos que contemple los principales indicadores/alarmas y garantice el control de las operaciones
• Cuáles son las disposiciones antisoborno para grupos multinacionales
• Fases de la Hoja de Ruta para implementar un programa
anticorrupción orientado a riesgos: controles típicos
• Cuáles son los principales indicadores y alarmas (red flags)
• Cómo debe ser el tratamiento, seguimiento y control de pagos a terceros
• Cómo debe ser la gestión de las operaciones permitidas
• Cómo interpretar y utilizar las guías para la debida diligencia sobre terceras partes
• Cuál es el régimen sancionador y respuesta a violaciones
• Batería de ejemplos de políticas y controles en FCPA
SOX Y METODOLOGÍA COSO COMO MARCO DE REFERENCIA PARA SU IMPLANTACIÓN
Gobierno Corporativo: referencia al modelo americano para sentar las bases del cumplimiento SOX
• Cuál es el concepto y contenido: estructura y elementos críticos
• Cuál fue el origen del Gobierno Corporativo en USA: Informe Cadbury
• Qué prácticas debilitan el buen gobierno
• Análisis de buenas prácticas en Gobierno Corporativo
Análisis de la Ley Sarbanes-Oxley.
Antecedentes, objetivo, estructura, contenido y apartados más
relevantes
Cómo implantar un Sistema de Control Interno según COSO
para cumplir con SOX
• Cuál es el concepto de Control Interno
• Cuáles son los componentes de COSO
• Cómo se identifican los riesgos: entity level controls
• Cuáles son los principales controles por ciclo SOX: controles automáticos y manuales, controles operativos y de
sistemas
• Cómo implementar una metodología de muestreo
• Cómo debe ser la práctica de testeo y armado de papeles de trabajo
• Cuáles son los distintos tipos de debilidades: testeo de remediación y actualización SOX y exigencias CNMV. Cómo construir una cultura de Control que garantice el cumplimiento de ambos marcos normativos. Aspectos comunes y principales diferencias
• Aspectos comunes entre SOX y recomendaciones CNMV
Risk Appetite y la importancia de establecer límites a los riesgos que estamos dispuestos a aceptar a nivel corporativo: alineando tolerancia al riesgo, definición de estrategia y toma de decisiones
• Risk Appetite/Risk Tolerance: definición, propósito, beneficios y su conexión con Enterprise Risk Management y el proceso de toma de decisiones
• Risk Appetite/Risk Tolerance y su conexión con el Consejo de Administración, el Equipo Directivo y Auditoría Interna
• Cómo establecer y alinear su Risk Appetite con los objetivos de la
empresa
• Modificando Risk Appetite en función de la situación de la empresa, el mercado, coyuntura económica, etc. Risk Appetite y las consecuencias del “conservadurismo en la gestión empresarial”
• Risk Appetite y el impacto del “deseo desmedido de crecimiento o de innovar”
• Risk Appetite & Risk Tolerance: ¿en qué se diferencian? ¿cómo se relacionan? ¿cómo se complementan? ¿cómo se aplican?
• Do & dont’s en el diseño, puesta en marcha y monitorización de su Risk
Appetite corporativo
Modelos de definición y cuantificación de Risk Appetite
• Cuáles son los factores que impactan en la determinación del Risk
Appetite
> Actitud hacia el riesgo, objetivos
estratégicos y tasas esperadas de
retorno
> Capacidad de asumir riesgos
y capital
> Dispersión de operaciones
• Determinación de Risk Appetite:
enfoque práctico y dinámico
Cómo monitorizar y actualizar
su Risk Appetite
• Risk Appetite como herramienta
de calibración del mapa de riesgos
de la compañía: cómo integrar su Risk
Appetite en su mapa de riesgos
corporativo, sus negocios, planes
de negocios y la toma de decisiones
• Control de riesgos y niveles
de alertas. Escalamiento de planes
de mitigación
• Reportes de riesgos a diferentes
grupos de interés
Analice las herramientas indispensables
para la evaluación y control del riesgo legal
• Cuadro de mando
• Mapa de riesgos
• Valoración de probabilidad e impacto
• Control del riesgo legal en outsourcing
• Medidas mitigadoras y aceptación de riesgo residual
• Integración en la gestión de riesgos de la empresa
SOX & FCPA COSO 2013 COBIT SOX con el marco normativo Español Hernan HuwylerHernan Huwyler, MBA CPA
FCPA SOX & COSO 2013 COBIT 5 Gobierno Corporativo y Controles de Sistemas . Hernan Huwyler
Análisis de la FCPA – Foreign Anticorruption Act : sujetos obligados, debida diligencia y principales sanciones:
- Disposiciones Anti-soborno: principales indicadores y alarmas
- Pagos a terceros
- Gestión de excepciones
- Régimen Sancionador
Grupos multinacionales: programas anticorrupción
Marco contextual de la SOX: Ley Sarbanes-Oxley, metodología COSO como marco de referencia y relación de SOX con el marco normativo español
• Introducción: Conceptos de Gobierno Corporativo
Concepto y contenido del Gobierno Corporativo
El origen del Gobierno Corporativo: el Informe Cadbury
- Antecedentes de la Ley Sarbanes - Oxley
Crisis de confianza en los mercados
- Escándalos financieros y fraudes corporativos
La ley Sarbanes - Oxley : Objetivo de la Ley
Estructura y contenido
Principales Secciones
- La metodología COSO como marco de referencia
Concepto de control interno
Componentes de COSO
- La Ley Sarbanes - Oxley y el Marco Normativo Español
Relación
Las recomendaciones de la CNMV
Sistemas Internos de Control y de Gestión de Riesgos en relación con el proceso de emisión de la información financiera
Entity level controls (controles de entidad): identificación de riesgos
Mapping Compliance Risks - Criminal Liability of Legal Persons - Mapa de Ries...Hernan Huwyler, MBA CPA
Universidad Complutense de Madrid UCM - Corporate Compliance
Mapa de riesgos de compliance art 31 bis,
¿Cómo efectuar un mapa de riesgos para el modelo de prevención de delitos?
Identificación, mapeo y priorización de riesgos penales y de compliance
Identificación de procesos y revisión de los controles existentes
Consenso de planes de acción
Con al modificación del Código Penal, la responsabilidad penal no se ciñe solo a los directivos sino que la propia empresa puede ser condenada como reo del delito.
Esta slideshare recorre los puntos más destacados de este nuevo contexto legal:
1.- ¿Qué es la responsabilidad penal de la empresa?
2.- ¿Cuáles son los delitos más frecuentes?
3.- ¿Cuáles son las penas para la empresa?
4.- ¿Cómo puede la empresa evitar las penas? El Compliance
5.- ¿Qué funciones tiene el compliance officer?
6.- Requisitos del sistema de prevención de delitos.
7.- Ejemplo práctico
Executive Educación organizada por iiR España y Universidad Pontificia ComillasiiR España
iiR España y la Universidad Pontificia Comillas -a través de la ICADE Business School y del Centro de Innovación del Derecho (CID-ICADE), consolidan un proyecto iniciado en 2010 y que cuenta con el reconocimiento de los directivos españoles que han participado en los diferentes programas que se han celebrado en los últimos años.
En un entorno empresarial cada vez más exigente y competitivo, uno de los principales retos a los que se enfrentan los directivos españoles es disponer de las herramientas adecuadas para interpretar su realidad empresarial y sectorial.
Executive Education ofrece al directivo y a su empresa diversos programas de formación presencial innovadores por su enfoque y propuesta de contenidos:
•Programas Management
•Programas Derecho
Estas propuestas formativas se basan en un proceso de análisis-interpretación-experimentación y acción que hace posible la aplicación y asimilación de los contenidos que forman parte de los distintos programas.
Los profesores que aportan ambas instituciones representan la máxima expresión de expertise, rigor y compromiso, que junto a su pasión por la docencia constituyen un activo indiscutible.
Te invitamos a conocer la nueva sección de nuestra web:
www.iir.es/executiveeducation
El curso tendrá un componente teórico, práctico muy intenso, pretende que los participantes desarrollen el modelo y adquieran los conceptos fundamentales para navegar en una de las principales metodologías ágiles. A más de la carga horaria durante el taller, se prevee que el participante dedique al menos 120 adicionales para revisar material y prepararse para el examen.
La "a veces" gran mentira de las prácticas no laborales de los certificados d...José Manuel García
Una carta y evaluación "mordaz" a la empresa responsable de la formación en el certificado de profesionalidad cuando la empresa en la que se realizan dichas prácticas no ha cumplido el fin para la que acogió al "becario"
Este taller tiene un enfoque expositivo soportado por la realización intensiva de talleres y ejercicios
individuales y en equipo. Se expondrán situaciones empresariales y la metodología BP/BC está alineada al
ambiente organizacional local
Master Internacional en Coaching & BusinessALITARA
Toma decisiones que afectan a tu futuro personal y profesional de forma óptima, minimizando los riesgos y asegurando el éxito. Desde ALITARA os invitamos a participar en este MASTER CLASS gratuito donde presentaremos el MASTER INTERNACIONAL EN COACHING &BUSINESS que organiza FUNDARES, mañana Martes 26 de Noviembre a las 19h en AIN Business, Diagonal 601, 8 planta.
Presentamos este Master Internacional en Coaching&Business con titulación Universitaria aportada por la Universitat Politécnica de Catalunya. Aproveha esta oportunidad para concer un propuesta diferente de alto valor añadido.
Reserva tu asistencia directamente a través de la web de FUNDARES y ALITARA
Overview of the potential risks and challenges associated with the development and deployment of AI systems, as well as the recommended controls and best practices to mitigate them. The presentation covers the following topics:
Design risks: These are the risks related to the design and specification of the AI system, such as lack of clarity, alignment, or validation of the objectives, assumptions, or constraints of the system. Some of the factors that contribute to these risks are:
Inadequate or ambiguous problem definition
Unrealistic or conflicting expectations or requirements
Insufficient or inappropriate testing or evaluation methods
Lack of transparency or explainability of the system’s logic or behavior
Some of the recommended controls for these risks are:
Define the problem and the scope of the system clearly and explicitly
Involve relevant stakeholders and experts in the design process
Use appropriate methods and metrics to test and evaluate the system’s performance and robustness
Document and communicate the system’s objectives, assumptions, limitations, and uncertainties
Provide mechanisms to explain or justify the system’s outputs or decisions
Data risks: These are the risks related to the data used to train, test, or operate the AI system, such as data quality, availability, security, or privacy issues. Some of the factors that contribute to these risks are:
Incomplete, inaccurate, or outdated data
Biased, unrepresentative, or irrelevant data
Unauthorized access, modification, or disclosure of data
Violation of data protection laws or ethical principles
Some of the recommended controls for these risks are:
Collect, store, and manage data in a secure and compliant manner
Ensure data quality, validity, and reliability through data cleaning, verification, and auditing
Ensure data diversity, representativeness, and relevance through data sampling, augmentation, and analysis
Protect data privacy and confidentiality through data anonymization, encryption, or aggregation
Respect data rights and consent of data subjects and providers
Operation risks: These are the risks related to the operation and maintenance of the AI system, such as system failure, malfunction, or misuse. Some of the factors that contribute to these risks are:
Hardware or software errors or defects
Environmental or contextual changes or uncertainties
Adversarial or malicious attacks or manipulations
Unintended or harmful consequences or impacts
Some of the recommended controls for these risks are:
Monitor and update the system regularly and proactively
Adapt and calibrate the system to changing or uncertain conditions or scenarios
Detect and prevent potential threats or vulnerabilities
Asociacion Profesionistas de Compliance - Initiatives to Reduce the Cost of C...Hernan Huwyler, MBA CPA
Prof. Hernan Huwyler's slideshare discusses in detail five key actions that organizations can take to reduce compliance costs. These actions are designed to help organizations increase their compliance efficiency, reduce compliance risks, and lower compliance costs.
The first action proposed by Prof. Hernan Huwyler is to designate local managers as compliance representatives in business units. This helps to amplify control while reducing the compliance function's structure. By designating local managers as compliance representatives, organizations can have a more effective compliance structure with fewer resources. Local managers can act as compliance ambassadors and help ensure that the organization's compliance policies and procedures are followed in their business units.
The second action proposed is to quantify compliance risks and price potential claims, compensations, fraud, and revenue losses due to noncompliance. By quantifying compliance risks, organizations can better understand the potential costs of non-compliance and allocate resources accordingly. This can also help organizations prioritize their compliance efforts and ensure that they are focusing on the most significant compliance risks.
The third action is to assign the testing of compliance controls to process owners and outsourcing service providers. This helps to distribute the responsibility for compliance testing and can reduce the workload of the compliance function. By assigning compliance testing to process owners, organizations can ensure that compliance controls are tested regularly, and issues are identified and addressed promptly.
The fourth action proposed is to embed efficient controls in clearly articulated procedures. By embedding controls in procedures, organizations can ensure that compliance requirements are met consistently and effectively. Efficient controls can help organizations streamline compliance processes and reduce compliance costs.
Finally, the fifth action is to add requirements for compliance skills when recruiting legal and financial managers in business units. This helps to ensure that compliance is a consideration when recruiting new managers. By ensuring that managers have the necessary compliance skills, organizations can better integrate compliance into their business operations and reduce the risk of non-compliance.
In addition to these five actions, the slideshare also suggests other recommendations, such as delegating compliance consultations, audits, and due diligence, benchmarking the scope of risk assessments, and implementing policies to simplify wording and articulation of procedures. Additionally, the slideshare recommends coordinating actions with business units to assess, implement, measure, and reward cost reduction initiatives. By following these recommendations, organizations can reduce their compliance costs while maintaining effective compliance programs.
This Slideshare presentation by Professor Hernan Huwyler discusses a model to quantify compliance, legal, and contractual risks. It highlights the importance of understanding the impact of uncertainty on objectives and identifies mandatory and voluntary compliance objectives. The presentation discusses different techniques to quantify risks, such as heatmaps, risk matrices, common malpractice, scores, and escalation matrices, and the problems with these techniques, such as biases, incomplete data, and aggregation issues. The presentation proposes a compliance risk modeling approach, which involves understanding the distribution of events, consequences, impact, causes, and frequency of risks. It suggests using different probability distributions, such as log-normal, Pareto, normal, Poisson, Bernoulli, and triangular, to model risks. The presentation also discusses the chain of events that can lead to different types of losses, including penalties, compensations, fines, sanctions, legal and remediation costs, loss of customers, marketing depreciation, loss of licenses, and stock price. It explains different techniques to model losses, such as graphs, decision trees, Monte Carlo simulations, and calibrated estimates. Finally, the presentation highlights the importance of using different sources of risk data, including internal and external data, paid compensations, fines, and credits, fraud losses, legal fees, and complaints, and industry studies, enforcement trackers, and case analysis. It also provides examples of business cases related to compliance objectives and contractual clauses that set penalties for non-compliance. The presentation concludes with a demo of the proposed model to quantify compliance, legal, and contractual risks.
The summary is about an upcoming Safety Roundtable event on the topic of "Ditch your heat maps" presented by Professor Hernan Huwyler, MBA CPA. The event aims to help attendees transform their approach to safety risk management by moving away from subjective measures such as colours, adjectives, and heat maps, and instead focusing on a data-driven model to quantify and manage operational risks.
The event emphasizes the importance of using data and financial information to inform decision making in order to minimize biases and justify investments. Attendees will gain insights on a quantitative model that will help them measure, visualize, and manage operational risks, as well as tips to reduce risk, enhance insurance and protection, and control investment.
The event is relevant to anyone interested in risk management, insurance, and safety, and aligns with ISO 31000, the international standard for risk management. The event includes a Q&A session at the end, providing attendees with the opportunity to ask questions and share their perspectives.
Overall, the Safety Roundtable event promises to be a valuable opportunity to learn from Professor Hernan Huwyler's insights, network with other professionals interested in risk management, and gain practical knowledge on how to improve safety risk management practices using a data-driven approach.
Obtaining resources, planning actions, and budgeting are essential for any organization's successful compliance management. Compliance management is the practice of ensuring that a company adheres to regulatory requirements and internal policies. This summary will explore key considerations for planning compliance initiatives, evaluating regulatory requirements, stakeholder needs, and developing a timeline of activities. It will also cover how to detect corruption and fraud schemes, control representation expenses, and prevent over-invoicing. Finally, we will discuss fraud impact and controls and how to demonstrate the return on investment in compliance.
To begin with, it is crucial to obtain resources to initiate compliance management. The compliance team should have adequate resources to ensure that the organization is compliant with regulatory requirements. The resources should include trained personnel, financial resources, software, and hardware, among others. After obtaining resources, the next step is planning actions and budgeting. Planning should involve various stakeholders and departmental heads to ensure that all areas of the organization are covered. Planning actions and budgeting should include developing a compliance plan, identifying potential compliance risks, and developing mitigation strategies.
While planning compliance initiatives, it is essential to evaluate the regulatory horizon, stakeholder needs, open items, and new strategies. The regulatory horizon involves understanding the regulatory landscape, identifying new regulations, and monitoring the existing ones. Stakeholder needs involve understanding the needs of all stakeholders, including shareholders, customers, and employees. Open items are compliance issues that are unresolved, and new strategies are measures that an organization intends to take to comply with regulations.
Developing a timeline of activities to address certifications and audit needs is critical. A timeline helps to ensure that an organization is compliant with regulations within the stipulated timeline. The timeline should involve developing a compliance plan, identifying potential compliance risks, and developing mitigation strategies. It should also include training employees on compliance, conducting regular internal audits, and reviewing the compliance plan to ensure that it is up to date.
Demonstrating the return on investment in compliance is essential. A return on investment (ROI) helps to justify the resources that an organization invests in compliance. Demonstrating ROI involves identifying the costs of compliance management, such as personnel, software, and hardware costs. It also involves identifying the benefits of compliance management, such as reducing the risk of regulatory fines and reputation damage.
Compliance risk is the risk of failing to comply with laws, regulations, standards, and guidelines that organizations are subject to. Noncompliance risks can lead to legal, financial, and reputational consequences. Compliance officers play a critical role in identifying, assessing, and managing compliance risks. Compliance risks can also present opportunities for organizations to improve their practices, enhance their reputation, and gain a competitive advantage.
ISO 37301 is a standard that provides guidance on compliance management systems. The standard defines compliance risk as the risk of noncompliance with laws, regulations, and other requirements that an organization is obligated to comply with. Compliance risks can arise from internal and external factors, such as changes in laws and regulations, new business operations, third-party relationships, and cultural differences. ISO 37301 emphasizes the importance of managing compliance risks through a systematic and proactive approach that includes risk assessment, risk treatment, monitoring, and review.
Compliance officers serve as trusted advisors to senior management and provide guidance and support in compliance planning and decision-making. Compliance officers need to have a deep understanding of the organization's operations, risks, and culture to identify and manage compliance risks effectively. Compliance officers should also have strong communication and interpersonal skills to build relationships with stakeholders, including senior management, employees, regulators, and other external parties.
The level of compliance risk varies depending on the nature, complexity, and scale of an organization's operations. Compliance risks can be classified into three levels: low, medium, and high. Low-risk compliance activities are routine and have little impact on the organization's operations or reputation. Medium-risk compliance activities are more complex and involve higher stakes, such as regulatory compliance, data privacy, and anti-corruption. High-risk compliance activities involve significant legal, financial, and reputational consequences, such as anti-money laundering, anti-bribery, and sanctions compliance.
Compliance risks can also present opportunities for organizations to improve their practices, enhance their reputation, and gain a competitive advantage. For example, a company that implements strong data privacy practices can enhance customer trust and loyalty. A company that complies with anti-corruption laws can reduce legal and reputational risks and attract socially responsible investors. Compliance officers should work with senior management to identify and leverage compliance risks as opportunities to create value for the organization.
Compliance risk, noncompliance, ISO 37301, compliance officer, trusted advisor, risk level, opportunities, regulatory risks, obligations, ethical risks, inherent risks, residual risks, risk-taking, tolerance, control level, sustainability
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- adjust due diligence to address new global sanctions, export controls, and trade restrictions
- identify third parties, beneficial owners, shell companies, and assets related to Russia and Belarus
- activate exit plans and force major clauses
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- apply measures to support affected employees and the Ukrainian people
- prepare for possible Russian cyber and commercial attacks
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#compliance #export #russianthreat #ukraine #complianceofficer #riskmanagement #sanctions #UkrainiansWillResist #business #investment #corporateresponsibility #businessethics #HR #people #investing #payments #payments #cyber #webinar
Minimising Privacy Risk from A Global DPO Perspective https://www.copenhagencompliance.com/2021/dpoday/agenda.htmlDPO, CISO, Controller or Processor? – (And the Risk Of Mixing Roles)
Minimising the Aggregate Privacy Risk Vs Contract Sharing
Using A Data Processor Modular DPIA And Data Flow
Leveraging Binding Corporate Rules as Data Processor
Prof. Hernan Huwyler, CPA, MBA
Master in Sustainability Leadership Sustainability Risks Prof Hernan HuwylerHernan Huwyler, MBA CPA
Course on sustainability risk management for the Master in Sustainability and Corporate Social Responsibility Leadership at the Universidad Complutense de Madrid. I will provide the students with tips, tools, and models to assess and manage operational, compliance, integrity, governance, solvency, profitability environmental, climate change, and supply chain risks as part of a sustainability and social responsibility program.
Respond to new ALM obligations
Identify the key compliance changes for scope, subjects and operations
Facilitate the design and execution of compliance checks on payment methods and the use of virtual currencies
Evaluate gaps in processes to update controls and procedures
Consider the impact on corporate criminal liability using the new ISOs 37301 and 37002
Register virtual asset service providers
Assess new compliance and operational risks
Identify scenarios of risks and vulnerabilities on new crime typologies
Prevent risks of anonymous transfers and the use of prepaid cards
Manage risks on high value operations and art trade
Integrate risks to know your customer and money laundering
Detect and report suspected operations
Compare control practices regarding new requirements
Update the decision matrices on alerts
Adjust customer due diligence process
Implement the use of the lists of politically exposed persons
Report discrepancies with the public register of effective owners
Implementation of new technologies
Evaluate the prerequisites regarding quality of data and capabilities for compliance solutions
Evaluate solutions to automate and digitize processes related to robotics
Use machine learning applications for reporting suspicious transactions
Recommend practices for implementing analytics solutions on text and data
I am invited to speak at the Iberoamerican Compliance Conference hosted by the Universidad Complutense de Madrid (Argentina + web, Jun 29/Jun 1, Spanish). I will deliver a master class on quantitative vs. qualitative assessments of compliance risks. It will be exciting to meet great compliance colleagues and friends as Zulma Escalante, Eduardo Navarro Villaverde, Javier Puyol Montero, Silvina Bacigalupo, Daiana C., Carlos J. Díaz Navarrete, Félix Pablo Crous, Lic. Graciela Garay, Macarena Retamosa, Miguel Soler Ruiz-Boada, Nieves Cifuentes Valero, Sebastian Daniel Barletta, virginia olivieri and other fellows.
https://lnkd.in/e_qfztj
Register https://lnkd.in/e-iAMgM
#compliance #riskmanagement #ECI2021 #ECIArgentina2021 #UCM
ARENA - Prof Hernan Huwyler - Debate Is Machine Learning Mature Enough?Hernan Huwyler, MBA CPA
I am excited to discuss how organizations need to be prepared before implementing machine learning with Jason Maude at the Machine Learning in Financial Services event hosted by Arena International Events Group (June 30, online). We will provide recommendations to develop the conditions to successfully implement artificial intelligence projects. Thanks to Rebecca Mayoh for the event coordination.
Join here https://lnkd.in/ec6qP4A
#machinelearning #compliance
I am writing an article on the most common challenges to comply with the #ISO37301 for the IE Law School. What are the elements of your compliance management system that you plan to improve?
#compliance
I enjoyed presenting on effective controls for software development with Matthew Crabbe and QA Financial. I am pushing the concept of "cyber compliance" to define internal and external requirements for IT assets such as software, data, hardware, services, contracts, and licenses. Cyber compliance is rapidly expanding from licenses, privacy and contracts with IT vendors to outsourcing, software development and business continuity of essential services providers, cloud in particular.
#riskmanagement #compliance #itcontrol #CISO #cybersecurity
My classes on IT risk management. Recommendations do you expect to cover in a course on IT risk management and governance?
#riskmanagement #risk #governance #cybersecurity #security #informationsecurity #ciso #ITgovernance #ITRIsk #cyberrisk
Stronger 2021 Building the Blocks to Quantify Cyber Risks - Prof hernan huwylerHernan Huwyler, MBA CPA
I am honored and humbled to have been given the opportunity to discuss practices to address cyber risks at the 2021 STRONGER conference hosted by CyberSaint Security (Sep 28, online). I will discuss the building blocks to quantify and communicate risks to protect IT assets, processes, and services. Thanks to Ethan Bresnahan for the flawless preparation of the event.
You are welcome to register here https://lnkd.in/eitKYDsX
#cybersecurity #security #datasecurity #infosec #riskmanagement #ciso #stronger2021
Learn how to design, implement. operate and certify a compliance program under the new ISO 37301. Join the IE Law School professors, Alvaro Arjona l Ph.D, Jesica Hita Ruiz, Fabio G. Pérez-Bryan and me, to get a toolbox with facilitators, guidance, reference policies, checklist and other practical references.
8 modules - 12 hours - Sept 27th and 28th - Online
- Requirements, terms scope, elements and certification and consultancy market
- Practical impact. main changes, benchmark, and introduced components
- Adequacy for criminal law compliance in Spain (UNE 19601) and in LatAm
- Processes from risk analysis to reporting and evaluation
- Implementation of requirements
- Recommendations and facilitators for implementation.
- Roadmap with evidence to certify
- Documentation review program for implementation assurance
- Methodology for testing compliance controls and documentation reviews
Thanks to Sibel Abdulovska, Paula Abascal Gutierrez-Colomer and Maria Serrano for the flawless coordination of the course.
Lean more: https://lnkd.in/gezyzmgn
#ISO37301 #CCO #compliance #audit #certification #ISO37002
It was a pleasure to moderate a workshop to assess cyber security risks hosted by Strategy Insights. We discussed options and practices to quantify confidentiality, integrity, and availability risks with delegates of the big players in the pharma, banking, retailing, and service sectors in the Nordics.
Thanks to Anna Rose Poyntz, Finlay Wilson, and Edgar Baier for the event coordination.
Round tables https://lnkd.in/e_m5eTW5
#cybersecurity #compliance #strategy #banking #ciso #riskmanagement
2. Construya su propio Plan de Desarrollo
Personal, Profesional y Empresarial
Formación integral para Propietarios que aspiran a
conseguir una gestión innovadora, rentable y duradera
58 Horas lectivas
9 Módulos de trabajo
10 Expertos con un gran background profesional, directivo
y docente
Aprendizaje basado en el proceso reflexión-experimentación-acción
Incluye la realización de ejercicios prácticos con Excel
Incluye cuestiones críticas y determinantes para
la profesionalización de la gestión empresarial
Certificado de Aprendizaje ICADE BUSINESS SCHOOL-iiR España
3. METODOLOGIA DIDACTICA
ADECUACION DE CONTENIDOS/OBJETIVOS
Este programa parte de la adecuación de contenidos
y objetivos de aprendizaje al perfil de los alumnos. Al inicio
de cada programa, se analizarán y establecerán junto
a los instructores las expectativas y prioridades del grupo
y se enfocarán los contenidos hacia los temas de mayor
interés y la resolución de las cuestiones más complejas
y controvertidas.
ORIENTACION TEORICO/PRACTICA
La asimilación de los contenidos teóricos se realizará desde
la comprensión, análisis y resolución de supuestos/casos
teórico-prácticos así como desde el desarrollo de dinámicas
de reflexión y resolución de problemas reales planteados por
los propios alumnos.
INTERACTIVA Y CON INTERCAMBIO
DE EXPERIENCIAS
Los instructores desarrollarán una metodología que
promueva la participación y discusión de los alumnos
durante sus exposiciones.
Los contenidos serán contrastados con sus conocimientos,
nivel de experiencia y necesidades específicas para que
los alumnos puedan contrastar opiniones con la visión y
experiencia del equipo docente.
Una semana antes, Mónica García les enviará un breve
cuestionario de 10 preguntas cerradas que servirá al Equipo
Docente como referencia para conocer su perfil y
expectativas en cuanto a contenidos y enfoque del
programa.
El análisis de esta información en fundamental para orientar
las clases y proporcionar las herramientas que le ayuden
a diseñar su propio Plan de Desarrollo Personal, Profesional
y Empresarial.
OBJETIVOS
La propiedad o participación en una Empresa
Familiar se obtiene a través del emprendimiento
o de un proceso sucesorio. La gestión
empresarial necesita de un aprendizaje
específico y altas dosis de experiencia.
Los propietarios que además participan en la
Dirección y/o Gestión de su empresa necesitan
apoyarse en una base de conocimiento sólida,
conocer metodologías elementales y aplicar
técnicas imprescindibles para la buena marcha
de su compañía.
Este programa tiene como objetivo presentar
una amplia selección de “temas críticos” para
“profesionalizar la gestión de una empresa” y
ofrecer una Hoja de Ruta ampliamente
desarrollada con un enfoque práctico e
innovador.
Los alumnos de esta propuesta formativa
tendrán la oportunidad de aprender a
Conocer y medir la salud económico-financiera
de su compañía
Profundizar en aspectos tan importantes como
la financiación corporativa y la valoración de
empresas y proyectos de inversión
Conectar presupuestación, forecasting y
reporting
Alinear estrategia, modelo de negocio,
valoración del riesgo, situación financiera y
cuadro de mando integral
Diseñar el Gobierno de la Empresa Familiar
Planificar el Patrimonio Familiar y Personal
Diseñar una política de retribución y
compensación adecuada para fomentar la
fidelidad, y compromiso de sus colaboradores
Conocer las mejores prácticas en
Comunicación Interna
Realizar un autodiagnóstico objetivo que le
ayude a mejorar sus habilidades directivas
Sin duda una apuesta por la formación de rigor
centrada en el aprendizaje desde la
experimentación y el análisis de casos prácticos
[ 3 ] ¡Llámenos! Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15 dmayo@iirspain.com www.iir.es @iiR_Spain
4. FORMACION
Y CALIDAD ACREDITADA
Programa Superior acreditado por ICADE
Business School e iiR España con un Certificado
de Aprendizaje que se entregará a la
finalización del curso.
ASISTENCIA OBLIGATORIA
Los alumnos deberán asistir a todos los
módulos del programa
Aquellos alumnos que falten más de 8 horas
no recibirán el Certificado de Aprendizaje
firmado por ICADE Business School e iiR España
DURACION
Y LUGAR DE CELEBRACION
Duración
Programa Superior de 58 horas lectivas
Lugar de Celebración
Instalaciones de ICADE Business School
de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE.
(C/ Rey Francisco, 4. Madrid)
PROGRAMA AVANZADO
especialmente diseñado para
Directivos Propietarios con deseo de mejora continua
que tienen como objetivo profesionalizar aún más su gestión
empresarial
Generaciones de relevo: este es un programa muy
recomendable para toda aquella persona que asume
un puesto de Dirección en la Empresa Familiar y necesita
una visión práctica, integral y pegada a la realidad
Generaciones en período de preparación: sucesores
que todavía no han asumido responsabilidades dentro
de la empresa familiar y necesitan sentar las bases de
su preparación
Socios con participación en la empresa en la que
trabajan: conocer el negocio para el que uno trabaja en
compañía de otros socios no significa que sus propietarios
dominen las claves para gestionar su empresa. Esta iniciativa
de formación puede servirles de referencia
[ 4 ] ¡Llámenos! Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15 dmayo@iirspain.com www.iir.es @iiR_Spain
6. PROGRAMA
Análisis Económico-Financiero de Negocio. Interpretación de Balance y Cuenta de
Resultados. ¿Cómo establecer un termómetro que nos informe y alerte de la salud de nuestra
compañía?
Balance de Situación: concepto y estructura
Activo Inmovilizado
Activo Circulante
Activo Tesorería
Fondos Propios
Fondos Ajenos
Pasivo Circulante
Cuenta de Pérdidas y Ganancias: concepto y componentes
Resultado de explotación
Resultado financiero
Análisis de la Cuenta de Resultados
Aclarando la terminología
Análisis de la Cuenta de Resultados
Rentabilidad, punto muerto y cash-flow operativo
Análisis del Balance
Estado de origen y aplicación de fondos
Gestión del circulante
Capacidad de autofinanciación
Apalancamiento
Capacidad para el pago de la deuda
Ratios operativos. Períodos medios de maduración
Días de cobro
Días de stock
Días de pago
Análisis y valoración de proyectos de inversión
Valoración de Empresas
Financiación de Empresas
SESION PRACTICA
Los alumnos tendrán la oportunidad de consolidar sus conocimientos a través de la puesta
en común de pequeños ejemplos prácticos que irán ilustrando la exposición teórica.
Además se plantearán varios ejercicios prácticos a ejecutar y resolver en equipo. Para
finalizar, dichos ejercicios serán presentados y expuestos ante el profesor y el resto de
alumnos. Sin duda, la monitorización y supervisión será clave para la asimilación de los
conocimientos adquiridos
MODULO 1
14 Horas
Jueves, 25 y
Viernes, 26 de Septiembre
Impartido por:
Javier Errejón
Director General
GRUPO VON DER HEYDEN
Profesor
ICADE BUSINESS SCHOOL
DE LA UNIVERSIDAD
PONTIFICIA COMILLAS
ICAI-ICADE
Construyendo, proyectando y consolidando su negocio. Alternativas para diseñar, evaluar
o redefinir su Modelo de Negocio. Cómo integrar el Modelo de Negocio en la estrategia y
desarrollar un Cuadro de Mando sencillo y coherente
El Modelo de Negocio como herramienta clave para entender en qué y cómo compito
Elementos de un Modelo de Negocio. Análisis
Del producto a la propuesta de valor como corazón del Modelo de Negocio.
El producto mínimo viable
El concepto de cliente-experiencia y su relación con la propuesta de valor
Patrones para el diseño y desarrollo de los Modelos de Negocio
Identificación de nuevas propuestas de Modelos de Negocio: ¿cómo innovar
en los Modelos de Negocio? Metodología práctica
MODULO 2
7 Horas
Viernes, 3 de Octubre
[ 6 ] ¡Llámenos! Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15 dmayo@iirspain.com www.iir.es @iiR_Spain
7. Cómo definir una estrategia corporativa alineada con su Modelo de Negocio. El equilibrio
entre Apetito de Riesgo y Tolerancia al Riesgo, clave para aprovechar nuevas oportunidades
que generen rentabilidad y crecimiento y eviten una política excesivamente conservadora
3
4 Horas
Sábado, 4 de Octubre
Impartido por:
Hernan Huwyler
Responsable de Gestión
de Riesgos y Control Interno
PROACTIVA MEDIO AMBIENTE
-VEOLIA ENVIRONMENT-
4 Cuadro de Mando y Reporting de Gestión
7 Horas
La hoja de ruta de la best corporate execution: Presupuesto-Financiación-Procesos-
Cuáles son las claves para evitar un desfase entre estrategia, definición de objetivos
y procesos
El arte de elaborar un presupuesto consistente, coherente y ejecutable: does don’ts
en presupuestación
La importancia de construir procesos financieros ágiles, eficientes y orientados a negocio
Técnicas presupuestarias y forecasting: elementos clave para la toma de decisiones
en tiempo real
Viernes, 10 de Octubre
Finanzas para el Modelo de Negocio. Fundamentos de Diagnóstico
Cómo incorporar el Modelo de Negocio en mi diseño estratégico. Modelos para hacerlo
Necesitamos un Cuadro de Mando con sentido común. ¿Algún modelo?
Check list y autoevaluación de mi Modelo de Negocio: ¿tiene fecha de caducidad?
Análisis del producto/servicio, mercados, competencia y clientes. ¿Cómo prepararse para
renovarse?
SESION PRACTICA
Empresa de nueva creación: ¿cómo identificar, diseñar y crear un Modelo de Negocio?
Empresa en crecimiento: ¿cómo revisar y analizar el Modelo de Negocio?
Empresas en “crisis”: ¿cómo renovar o cambiar el Modelo?
Impartido por:
Miguel Arjona
Profesor
UNIVERSIDAD PONTIFICIA
COMILLAS ICAI-ICADE
Profesor
ICADE BUSINESS SCHOOL
Director
INSTITUTO DE INNOVACION
Y ESTRATEGIA APLICADA
Cómo definir una estrategia a corto y largo plazo: la importancia de la coherencia
en la fijación de los objetivos y en la planificación estratégica. La consistencia y
alineamiento con el Modelo de Negocio prefijado
Introduciendo la Gestión del Riesgo en la definición de estrategia y en la toma
de decisiones
Risk Appetite/Risk Tolerance: qué son, para qué sirven, quién los establece, quiénes
los controlan, cómo afectan a la definición de objetivos y en la gestión empresarial
Risk Appetite y las consecuencias del conservadurismo en la gestión empresarial:
“si no arriesgamos terminaremos muriendo”
Risk Appetite y el deseo desmedido por el crecimiento y la expansión: “el análisis
de los recursos disponibles y el coste de la financiación”
Las circunstancias ambientales, coyunturales y corporativas: objeto de análisis antes
de establecer el umbral del Apetito por el Riesgo
SESION PRACTICA
El profesor propondrá una hoja de ruta para conectar Modelo de Negocio-Estrategia-
Determinación Risk Appetite/Risk Tolerance a través del análisis de casos reales de
empresas
MODULO
MODULO
[ 7 ] ¡Llámenos! Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15 dmayo@iirspain.com www.iir.es @iiR_Spain
8. Análisis de múltiples escenarios: financial plan modelling stress testing
Cómo integrar financiación y proceso presupuestario: herramientas de financiación,
condicionamiento de los objetivos en función del coste y período de amortización e
integración en el budget/forecasting
Cómo implementar procesos corporativos que faciliten la ejecución ordenada
del budget
Cómo utilizar KPIs como herramienta de control y seguimiento de cumplimiento de
objetivos: desterrando el exceso de información y seleccionando la información relevante
y crucial para el negocio
Reporting de Gestión: ¿Qué información debe exigir el Consejo de Administración/
Propietario? ¿Cómo debe presentarse? ¿Cómo diseñar un sistema de alertas que ponga
sobre aviso a los propietarios?
SESION PRACTICA
Durante esta sesión los alumnos tendrán la oportunidad de conocer en profundidad la
conexión obligada y conexión imprescindible entre Consejo de Administración-Gerencia-
Dirección Financiera. Además nuestro profesor realizará una revisión de las principales
herramientas de budgeting forecasting y planteará la importancia de la simulación de
escenarios a través de distintos ejercicios prácticos en los que los alumnos podrán visualizar
las consecuencias del worst scenary moviendo distintas variables.
Además se articulará un Sistema de Alertas imprescindible para cualquier administrador
de empresas y la estructura que debe tener cualquier Reporting de Gestión al Propietario/
Consejo de Administración
Impartido por:
Javier Errejón
Director General
GRUPO VON DER HEYDEN
Profesor
ICADE BUSINESS SCHOOL DE
LA UNIVERSIDAD PONTIFICIA
COMILLAS ICAI-ICADE
Gobierno de la Empresa Familiar y del Patrimonio Personal
Proceso de planificación de la Empresa Familiar: sentido humano de la participación
Cohesión en la Empresa Familiar – Valores compartidos
Arquitectura jurídica del gobierno: estatutos, pactos, testamentos, capitulaciones
El buen gobierno en la Empresa Familiar
Diseño del relevo generacional
Tratamiento Fiscal de la Empresa Familiar: up-to-date con las últimas novedades
en materia fiscal
La Fundación como elemento cohesionador de la Familia Empresaria
Al final de esta sesión se entregará el caso práctico “rector” de los módulos 5 y 6 para que
los alumnos comiencen a estudiarlo el jueves y viernes (23 y 24 de Octubre) y lleguen a la
sesión del sábado con el caso analizado. De esta manera se busca la mayor eficacia de la
formación y una mejor asimilación de los conocimientos adquiridos
MODULO 5
5,5 Horas
Jueves, 23 de Octubre
Impartido por:
Iñigo Susaeta
Socio Director General
ARCANO WEALTH ADVISORS
EAFI
Carlos Trinchant
Director de Planificación
Patrimonial
ARCANO WEALTH ADVISORS
EAFI
[ 8 ] ¡Llámenos! Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15 dmayo@iirspain.com www.iir.es @iiR_Spain
9. Plan Estratégico de la Familia Empresaria y su Patrimonio
Impartido por:
Paolo Mezza
Socio-CIO
ARCANO WEALTH ADVISORS
EAFI
Javier Escribano
Investment Manager
ARCANO WEALTH ADVISORS
EAFI
MODULO 4
Impartido por:
Paolo Mezza
Socio-CIO
ARCANO WEALTH ADVISORS
EAFI
Javier Escribano
Investment Manager
ARCANO WEALTH ADVISORS
EAFI
¿Qué entendemos por Plan Estratégico de la Familia Empresaria, para qué sirve y quién
lo necesita?
Alcance y metodología del proceso de planificación
Etapa 1: Diagnóstico de la situación
Etapa 2: Diseño (Formulación) del Plan Estratégico de la Familia Empresaria
Etapa 3: Implementación y seguimiento
Entender y controlar el riesgo: los factores de riesgo
Clases de activos
Cartera Financiera
Inversión Inmobiliaria
Private Equity y otras participaciones empresariales
Estrategia de inversión en los grandes inversores institucionales (Endowments, Sovereign
Funds, Single Family Offices, etc.)
SESION PRACTICA (3 Horas)
El primer día (jueves) se proporcionará a los alumnos un caso práctico de una Familia
Empresaria que ha llevado a cabo una planificación estratégica y en la que también
ha sido necesario tratar aspectos de gobierno corporativo. En dos días (jueves y viernes)
podrán leer el planteamiento del caso donde se expondrá la situación de una Familia
Empresaria con la necesidad de llevar a cabo una planificación estratégica. El objetivo
es que los alumnos puedan entender qué problemáticas afectan a dicha Familia y a su
Patrimonio, y discutir el caso abiertamente en la tercera sesión (sábado). Esto les permitirá
conocer cómo se desarrolla una planificación en el mundo real, concretando cifras,
tratando distintas clases de activos, analizando problemáticas familiares, etc. y hacer sus
aportaciones aplicando los conocimientos adquiridos. El motivo de tratar ambos módulos
en un mismo caso práctico es que están intrínsecamente ligados y conviene saber que las
decisiones sobre la Familia afectan al Patrimonio y viceversa
MODULO 6
5,5 Horas
Viernes, 24 de Octubre
Sábado, 25 de Octubre
Retribución y Compensación: cómo utilizar una política adecuada de Retribución
y Compensación para conseguir un equipo fiel, comprometido y rentable
Política y gestión de los incrementos salariales
Cómo manejar la información sobre salarios en el mercado
Cómo asegurar la equidad interna
Cómo controlar los costes salariales
Cómo ligar la política de incrementos salariales con el convenio colectivo
Retribución variable
Retribución variable a corto plazo: retribución del equipo comercial y bonus para el resto
de la compañía
Retribución variable a largo plazo: diseño e implementación de política retributiva para
directivos
Retribución a consejeros: fija, variable y dietas
MODULO 7
4 Horas
Jueves, 6 de Noviembre
Impartido por:
Oscar Izquierdo
Pérez
Executive Director
Responsable para España
y Portugal del Area de
Consultoría de RR.HH.,
Formación y Desarrollo
División Human Capital
ERNST YOUNG
[ 9 ] ¡Llámenos! Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15 dmayo@iirspain.com www.iir.es @iiR_Spain
10. La utilidad de la comunicación interna como herramienta de liderazgo para mejorar el
grado de implicación y compromiso de los empleados. Claves para una CI eficaz y creíble.
Claves para reforzar el liderazgo de directivos y mandos a través de la comunicación interna
Comunicación Interna, ¿un problema o una herramienta?
El valor de la CI en organizaciones modernas. Desde la transmisión de información
a la participación para estimular el compromiso
Hagamos Comunicación Interna creíble. ¿Qué es credibilidad? Reglas básicas
que deberíamos tener en cuenta para incrementarla
¿Qué tiene que ver el liderazgo con la Comunicación Interna? Rompiendo el mito
de “para qué vamos a reunirnos si ya nos vemos a todas horas”. Criterios y actuaciones
en las que apoyar el desarrollo de la comunicación de directivos y mandos
MODULO 8
3 Horas
Jueves, 6 de Noviembre
Impartido por:
Concha Gómez
San Bernardo
Experta en Gestión
del Compromiso y
Comunicación Interna
Socia Consultora
ALCOR CONSULTORES
Director Owner. Técnicas de análisis personal. ¿Cuáles son los ingredientes para que una empresa sobreviva?
El empresario como motor de negocio. ¿Es suficiente el espíritu emprendedor? ¿Es todo cuestión de esfuerzo y
trabajo? El perfil del líder. Claves para convertirse en un gestor respetado por sus equipos: ¿cuáles son los requisitos
imprescindibles para conseguir el mejor despliegue de competencias directivas?
MODULO 9
5 Horas
Viernes, 7 de Noviembre
Impartido por:
Enrique García
Huete
Director
QUALITY PSICOLOGOS
Autoevaluación y diagnóstico personal: ¿cuál es mi perfil personal-profesional?
¿Cuáles son mis puntos débiles y cómo puedo reforzarlos? ¿Cuáles son mis fortalezas
y cómo puedo potenciarlas?
Autoconocimiento ante todo. Técnicas de autogestión y autocontrol
¿Por qué un empresario puede convertirse en el peor enemigo de sí mismo?
¿Por qué y cómo un buen equipo puede convertirse en el mejor aliado de un
propietario?
SESION PRACTICA
Antes de comenzar el programa, los alumnos realizarán un test de autoevaluación de
carácter privado y totalmente confidencial que les ofrecerá información sobre su potencial
como gestor y líder. Además se presentarán herramientas de gestión y autocontrol y
diferentes propuestas para conseguir el compromiso colectivo. Es importante concienciar
a los owners de que son entes independientes de la empresa de la que son propietarios
y que contar con un equipo bien cualificado, comprometido y retribuido es fundamental
para la supervivencia, crecimiento y rentabilidad sostenida de la empresa
Media Partners
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11. EQUIPO DOCENTE
Javier Errejón
Director General
GRUPO VON DER HEYDEN
Profesor
ICADE BUSINESS SCHOOL DE LA UNIVERSIDAD
PONTIFICIA COMILLAS ICAI-ICADE
Estudió la licenciatura de Derecho y Estudios
Empresariales en la Universidad Pontificia de
Comillas ICAI-ICADE (1986-1991). Realizó el Máster
en Economía y Dirección de Empresas en el IESE
(Executive MBA, 2000-2001), Universidad de Navarra.
Desde 2003 imparte docencia en Postgrado y es
Profesor de Dirección de Operaciones del MBA
Executive, de Comillas ICADE, desde 2003 y Profesor
de Dirección Financiera del MBA Executive, de
Comillas ICADE, en programas específicos de
Finanzas Operativas, Finanzas Estructurales y
Valoración de Empresas. Comparte el mundo
académico con el mundo empresarial, donde lleva
trabajando desde hace más de 20 años, en distintos
cargos de responsabilidad. Desde 2006 es Director
General del Grupo Von der Heyden un holding
inversor europeo que invierte en diferentes sectores
en diferentes países de Europa. Anteriormente ha
desempeñado puestos de responsabilidad financiera
en Aldeasa (World Duty Free) donde fue Director de
Control de Gestión y de Análisis de Inversiones entre
2000 y 2006 y Controller de Operaciones
Internaciones entre 1997 y 1999, Grupo Ferrovial
donde fue Controller entre 1999 y 2000, Riansa donde
fue Director Financiero entre 1993 y 1996 y Coopers
Lybrand donde fue Auditor en 1992.
Miguel Arjona
Profesor
UNIVERSIDAD PONTIFICIA COMILLAS
ICAI-ICADE
Profesor
ICADE BUSINESS SCHOOL
Director
INSTITUTO DE INNOVACION Y ESTRATEGIA
APLICADA
Director del Instituto de Innovación y Estrategia
Aplicada. Consultor del IMW. Consejero de la
Fundación Gaspar Casal. Profesor de la Universidad
Pontificia Comillas ICAI-ICADE e ICADE Business
School. Empezó su carrera profesional como
Director Financiero en Viajes Marsans Buenos Aires,
Argentina. Posteriormente ha ocupado puestos de
Dirección en Grupo AIG (Director de Marketing
Directo, Director de IT y Proyectos), BBVA (Director
de Planificación Comercial en la Unidad de
Seguros), Cigna (Director Comercial) y Sanitas
(Director de Planificación Comercial, Director de
Desarrollo de Red, Director Territorial, etc.) Ha sido
Senior Manager de Consultoría en PriceWaterhouse
Coopers y ErnstYoung. Licenciado en Ciencias
Económicas y Empresariales por la Universidad
Complutense de Madrid, especialidad que
posteriormente complementa cursando la de
Actuariales en la misma Universidad. Máster en
Corporate Finance IOF. Doctorando en Dirección
Estratégica UCLM. Profesor en la Universidad
Pontificia Comillas ICAI-ICADE e ICADE Business
School. Profesor colaborador en varias escuelas de
negocios de Dirección Estratégica y BSC, Marketing
y Dirección Comercial, Innovación Organizativa,
Gestión de la Innovación, etc. Autor y coautor de
varias publicaciones sobre Dirección y Planificación
Estratégica, Ventas y BSC, etc. Conferenciante en
diferentes foros y articulista en Dirigentes Digital
entre otras publicaciones. Su última publicación es
“La Estrategia Expresionista. Un enfoque práctico de
la dirección estratégica”. Ed. Díaz de Santos, Madrid
www.laestrategiaexpresionista.es
Hernan Huwyler
Responsable de Gestión de Riesgos y Control
Interno
PROACTIVA MEDIO AMBIENTE -VEOLIA
ENVIRONMENT-Hernan
Huwyler ha trabajado internacionalmente
en compañías de energía y consultoría, gestionando
y liderando proyectos sobre gobierno corporativo,
cumplimiento normativo y gestión de riesgos. Su
experiencia de más de 10 años incorpora la
creación de una cultura corporativa enfocada
hacia los controles internos en cumplimiento
de regulaciones complejas y bajo diferentes
jurisdicciones. Hernan fue Consultor en Deloitte para
clientes como AES Corporation y Tractebel, trabajó
internacionalmente en puestos de gestión en
ExxonMobil, Baker Hughes, Tenaris y Veolia/FCC;
y es Contador Público, MBA y Diplomado en
Administración de Negocios por la Universidad de
Cambridge.
Iñigo Susaeta
Socio Director General
ARCANO WEALTH ADVISORS EAFI
Acumula una experiencia profesional de veinte
años en el área de Banca Privada y Gestión de
Patrimonios. Durante cuatro años ha sido Director
General de N+1 Patrimonios. Con anterioridad
trabajó como Director General de Fortis Banca
Privada, como Director del área de Banca Privada
de Banco Urquijo y Subdirector de Banca Privada en
CaixaBank. Inició su carrera profesional en Andersen
Consulting realizando funciones de consultoría
estratégica durante cuatro años. Tres de los cuales
fueron en México involucrado directamente en la
Privatización de la Banca Mexicana. Es Licenciado
en Ciencias Económicas y Empresariales por el
Colegio Universitario de Estudios Financieros (CUNEF)
y ha realizado diferentes cursos de especialización y
management en prestigiosas escuelas de negocios
(IESE, The Family Firm Institute...). Actualmente
es Socio Director General en ARCANO WEALTH
ADVISORS EAFI (Family Office del Grupo Arcano).
Carlos Trinchant
Director de Planificación Patrimonial
ARCANO WEALTH ADVISORS EAFI
Experto en planificación patrimonial con más de
catorce años de experiencia en el asesoramiento
de Familias Empresarias, en particular, en el diseño
de los sistemas de gobierno, la planificación de los
procesos de relevo generacional y en la resolución
de conflictos mediante mediación entre miembros
de Familias Empresarias. Desde hace tres años
lidera el Area de Planificación Patrimonial del
Multifamily Office de ARCANO, donde combina el
asesoramiento jurídico con la consultoría de
Empresa Familiar de grandes familias empresarias.
Durante seis años ha sido el máximo responsable
de un importante Family Office, donde adquirió
una amplia experiencia en estas materias.
Anteriormente, desarrolló su carrera profesional
en BBVA-Asesoría Jurídica Internacional y en el
despacho de abogados Baker McKenzie en el
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12. Departamento de Gestión de Grandes Patrimonios.
Máster en Asesoría Jurídica de Empresas (LLM), del
Instituto de Empresa y Licenciado en Derecho por la
Universidad Autónoma de Madrid. También cuenta
con las Certificaciones como Consultor de Empresa
Familiar del Family Firm Institute (Boston – EE.UU.)
Paolo Mezza
Socio-CIO
ARCANO WEALTH ADVISORS EAFI
Integrante del equipo de Arcano desde 2007,
trabajó previamente como Equity Research Analyst
del sector Bancos en Credit Suisse. En 2005 obtuvo
un MBA con Matrícula de Honor en el Instituto de
Empresa. Con anterioridad, Paolo fue Export
Manager para los países escandinavos del grupo
químico suizo 3V International e Ingeniero de
Desarrollo para Italia del grupo siderúrgico SSAB.
Tiene doble Licenciatura en Ingeniería de Materiales
por la Universidad Politécnica de Torino y por la
Universidad Politech Montpellier.
Javier Escribano
Investment Manager
ARCANO WEALTH ADVISORS EAFI
Durante dos años ha sido Director General de la
consultora Instituto Financiero, asesorando y
formando a las entidades financieras en los
procesos de planificación financiera y regulación
del sector (MiFid). Con anterioridad, trabajó tres
años como Subdirector de Inversiones y Desarrollo
de Productos en Inversis Banco, ejerciendo
funciones de máxima responsabilidad en la
implantación del banco online, desarrollando el
frontal de contenidos y el modelo de asesoramiento
de la entidad. Ha desempeñado responsabilidades
como Director de Análisis Técnico y Cuantitativo en
la sociedad de valores Renta 4. Inició su carrera
profesional en Daiwa Daiwa – Sumitomo Bank como
asesor a instituciones en mercados de renta variable
internacional y emergentes. Durante 11 años ha sido
Profesor de Finanzas Cuantitativas y Derivados
Financieros en la Universidad Pontificia Comillas
ICAI-ICADE y es colaborador en seminarios y revistas
especializadas. Licenciado en Administración y
Dirección de Empresas por la Universidad Carlos III
de Madrid, ha completado su formación con
diferentes másteres de especialización y cursos de
postgrado en Comillas ICADE, IEB y Options
Futures Institute entre otros.
Oscar Izquierdo Pérez
Executive Director
Responsable para España y Portugal
del Area de Consultoría de RR.HH.,
Formación y Desarrollo
División Human Capital
ERNST YOUNG
Licenciado Superior en Ciencias Económicas y
Empresariales por la Universidad Autónoma de
Madrid. Máster en Dirección y Organización de
RR.HH. por ICADE Business School. Posee cerca de
20 años de experiencia profesional en el ámbito de
los RR.HH. Ha trabajado en el ámbito de la
consultoría especializada en este campo en Watson
Wyatt, PwC y KPMG Consulting entre 1995 y 2004. En
2004 fue nombrado Director Corporativo de RR.HH.
del Grupo CROPU y entre 2005 y 2010 fue Manager
de Hudson Talent Management, desde 2010 es
Executive Director de la división Human Capital de
ERNST YOUNG. Además posee una dilatada
experiencia docente en Escuelas de Negocio y
Universidades Corporativas y participa asiduamente
en foros y eventos especializados.
Concha Gómez San Bernardo
Experta en Gestión del Compromiso
y Comunicación Interna
Socia Consultora
ALCOR CONSULTORES
Concha Gómez es Licenciada en Sociología por la
Universidad Complutense de Madrid. Máster en
Dirección y Administración de Empresas y Coach
Ejecutiva acreditada por EEC. Ha trabajado como
Consultora en Investigación de Mercados y
posteriormente como Consultora en SUNICSA,
empresa participada por la firma Ingenieros
Consultores (ICSA) y especializada en Comunicación
Interna. Directora de Proyectos, y Responsable del
área de Gestión del compromiso en Alcor
Consultores durante 8 años. Durante este periodo
ha colaborado en el diseño de servicios de
consultoría dirigidos a la mejora de habilidades
directivas y al análisis de las percepciones de los
profesionales. Actualmente es Socia de Alcor,
empresa consultora de Desarrollo de Recursos
Humanos y la Organización, especializada en diseño
e implantación de programas de Comunicación
Interna, Liderazgo, Cultura y Gestión del
Compromiso y programas de Formación, Coaching
y Mentoring. En el ámbito de la gestión del
compromiso y la comunicación interna, ha dirigido
proyectos y asesorado a organizaciones como
ABB, Alcampo, Alsa, Binter Canarias, CaixaBank,
Cetelem, Dana Ayra Cardan, Campofrío Food
Group, Ebro Puleva, Enagas, Euskaltel, Fasa Renault,
Ferrovial, Flex, Foro Nuclear, Geoban, Grup Sagessa,
KPMG, L´Oreal, Maxium, Mahou San Miguel, Mutua
Madrileña Automovilista, Netjuice, ONO, Renfe,
Repsol-YPF, Sabeco, Servei Catala de la Salut,
Schneider Electric, Telefónica. Ponente en cursos
especializados de CI (iiR). Profesora colaboradora
en diferentes másters de RR.HH. y de Comunicación,
(Universidad Complutense, Universidad Carlos III de
Madrid, ...).
Enrique García Huete
Director
QUALITY PSICOLOGOS
Profesor Asociado en la Facultad de Psicología en la
Universidad Complutense de Madrid. Profesor de
Máster de Post-Grado de Psicología Clínica en
diferentes Universidades. Profesor de Inteligencia
Emocional en el Instituto de Empresa. Profesor de
Coaching de Post-grado. Enrique García Huete
es Psicólogo especialista en Psicología Clínica.
Psicólogo en excedencia del Excelentísimo
Ayuntamiento de Madrid.
Nuestro Profesor es colaborador de diferentes
medios de comunicación. Ha sido Director de los
equipos de Psicólogos para la selección de
participantes en programas de Telerrealidad.
En el ámbito de la empresa privada es especialista
en la formación de directivos en diferentes materias
para la mejora de habilidades directivas,
siendo especialista en Inteligencia Emocional,
Automotivación y Autocontrol. El Profesor García
Huete es Terapeuta Especialista de grupos de
habilidades sociales y comunicación y Autor
de diferentes libros y colaborador en diferentes
investigaciones internacionales. Además es miembro
del Comité de Redacción de varias revistas
científicas. Participa como ponente invitado en
diferentes congresos y reuniones científicas y es
Miembro de la Academia de Ciencias de Nueva
York.
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13. PROGRAMAS SUPERIORES para Directivos
que buscan la mejora continua y la excelencia en la gestión 3
Participe en el programa de Management Skills más valorado por los Mandos
Intermedios
Habilidades Directivas para la Innovación
y el Liderazgo
Desarrolle su propio Plan de Desarrollo Personal/Profesional para convertirse en líder
transformador y motor de cambio
Autoconocimiento, automotivación y autocontrol
Gestión de Equipos
Comunicación Interpersonal Asertiva
Negociación y Gestión de Conflictos
Lider Coach
Gestión del Cambio
Creatividad e Innovación
Mayo-Julio 2014 - 45 horas lectivas
Aplique las metodologías más innovadoras para asegurar el éxito de su gestión
Directivos Recién Nombrados
Formación integral para:
Perfeccionar sus conocimientos estratégicos, financieros y de negocio
Crear un modelo gerencial en el que directivo y equipo se sientan
comprometidos
Julio 2014 - 32 horas lectivas
Consolide un liderazgo basado en el respeto, la admiración y el trabajo bien
ejecutado
Director Owner
Formación integral para conseguir una gestión innovadora, rentable y duradera
Análisis Económico-Financiero de Negocio y Estrategia basada en Riesgo
Presupuesto-Financiación-Cuadro de Mando y Reporting de Gestión
Estrategia Patrimonial y Gobierno Corporativo de Empresa Familiar
Retribución, Compensación y Comunicación Interna
Autoconocimiento, Autogestión y Autocontrol
Septiembre-Noviembre 2014 - 58 horas lectivas
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Hasta el 24 de Julio 4.299€ + 21% IVA
EX ALUMNOS COMILLAS 3.449€ + 21% IVA
iiR le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal
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Lugar de Celebración
Instalaciones de ICADE Business
School de la Universidad Pontificia
Comillas ICAI-ICADE
(C/ Rey Francisco, 4. Madrid)
Formación a su medida Estoy interesado en su documentación
Beneficios adicionales
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Formación Bonificable
iiR España a través de ANCED le puede TRAMITAR SU BONIFICACION
Benefíciese de las bonificaciones de la Fundación Tripartita para la Formación en Empleo-FTFE, nuestros cursos cumplen con el mínimo de horas exigido y
además le proporcionamos toda la documentación para que el mismo sea bonificable. Solicite más información.
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emisión se puede hacer en: SERVIBERIA (902 400 500), Oficinas de Ventas de IBERIA, www.iberia.com/ferias-congresos/ y/o Barceló Viajes, indicando el Tour
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