Catalogo formaciones julio - diciembre 2013

La experiencia al servicio
de su Organización
FORMACIONES
JULIO – DICIEMBRE 2013

PRESENTACIÓN
Las formaciones que a continuación le presentamos surgen de la necesidad de ofrecer una
formación de alto impacto, con una inversión en tiempo y coste menor que otros soportes
formativos.
Siendo conscientes de que son muchas las ocasiones en las que los profesionales precisamos
de soluciones concretas a situaciones concretas, de conocer y manejar herramientas de
manera más eficaz o desarrollar habilidades clave que nos permitan mejorar nuestro
desempeño en el menor tiempo posible, nuestros Talleres de Formación están diseñados
con el objetivo de:
Potenciar competencias clave para mejorar su desempeño en áreas necesitadas.
Desarrollar y aplicar herramientas de gestión en su ámbito profesional.
Mejorar sus habilidades de relación con colaboradores, miembros de su equipo,
mandos o supervisores.
Desarrollar habilidades específicas en la gestión de su equipo.
Aplicar y desarrollar herramientas para una mejor gestión de sus clientes.
2
MADRID BARCELONA
91-5932400 93-2405697

Para cesi, el aprendizaje es un medio para
que una persona desarrolle su habilidad,
competencia, capacidad o cualificación. Por
ello, abordamos el diseño de soluciones
formativas en dos etapas: la Ingeniería de
la Formación y la Ingeniería Pedagógica.
En nuestra filosofía de trabajo el
formador/formadora aplica una
metodología activo-demostrativa que
facilita en el participante –verdadero
protagonista de este proceso– la
interiorización de los contenidos, su
generalización a diversas actividades
relacionadas, así como su transferencia al
Esta metodología persigue:
1. Ayudar a los participantes a descubrir
sus potencialidades y deficiencias.
2. Favorecer el entrenamiento de las
habilidades implícitas en cada
Formación.
3. Potenciar la transferencia y puesta en
práctica de los elementos aprendidos.
Técnicas e instrumentos pedagógicos:
Dinámicas de Grupo.
Análisis de casos.
INGENIERÍA PEDAGÓGICA
relacionadas, así como su transferencia al
ámbito personal y de trabajo, objetivo final
de todo proceso de aprendizaje.
El formador desarrollará su trabajo como
catalizador, provocando el aprendizaje del
grupo-individuo a través del desarrollo de
exposiciones acompañadas de ejemplos,
casos prácticos, dinámicas y ejercicios
especialmente diseñados para facilitar en
el participante la interiorización de los
contenidos, así como el desarrollo de las
habilidades necesarias para una mayor
eficiencia profesional en aquellas
situaciones en las que se requiere la puesta
en marcha de las diferentes habilidades de
afrontamiento.
“Las soluciones a los problemas son como las
llaves a las cerraduras; no funcionan si no son
correctas”.
(Dr. Robert Mager)
Análisis de casos.
Reflexiones individuales/grupales
Autoanálisis y Cuestionarios
Ejemplos de buenas prácticas.
MADRID BARCELONA
91-5932400 93-2405697
3

MADRID
CALENDARIO DE FORMACIONES
JULIO FECHA
DIRECCIÓN EFICAZ DE REUNIONES 11
SEPTIEMBRE FECHA
EL LIDERAZGO DE HOY: EL MANAGER COACH 25
OCTUBRE FECHA
GAME PROGRAM (GUIAR, ANIMAR Y MOTIVAR EQUIPOS) 16 Y 17
NOVIEMBRE FECHA
GESTIÓN DE PROYECTOS DE I+D+i 6 Y 7
LA IMPROVISACIÓN COMO FACILITADORA DE LA COMUNICACIÓN 21 Y 22
BARCELONA
DICIEMBRE FECHA
CÓMO GENERAR OPTIMISMO PARA EL FUTURO 10
DE SOBREVIVIR A VIVIR SOBRADO: LA FELICIDAD DEPENDE DE TI 17
4
JULIO FECHA
DIRECCIÓN EFICAZ DE REUNIONES 18
SEPTIEMBRE FECHA
GESTIÓN Y CONTROL DE ALMACENES 19 Y 20
OCTUBRE FECHA
EL LIDERAZGO DE HOY: EL MANAGER COACH 3
EFICIENCIA ENERGÉTICA 10
GAME PROGRAM (GUIAR, ANIMAR Y MOTIVAR EQUIPOS) 23 Y 24
NOVIEMBRE FECHA
GESTIÓN DE PROYECTOS DE I+D+i 13 Y 14
LA IMPROVISACIÓN COMO FACILITADORA DE LA COMUNICACIÓN 27 Y 28
DICIEMBRE FECHA
CÓMO GENERAR OPTIMISMO PARA EL FUTURO 19
DE SOBREVIVIR A VIVIR SOBRADO: LA FELICIDAD DEPENDE DE TI 12

FORMACIÓN
PRESENCIAL
5
MADRID BARCELONA
91-5932400 93-2405697
DIRECCIÓN EFICAZ DE REUNIONES
GESTIÓN Y CONTROL DE ALMACENES
EL LIDERAZGO DE HOY: EL MANAGER COACH
EFICIENCIA ENERGÉTICA
GAME PROGRAM (GUIAR, ANIMAR Y MOTIVAR EQUIPOS)
GESTIÓN DE PROYECTOS DE I+D+i
LA IMPROVISACIÓN COMO FACILITADOR DE LA COMUNICACIÓN
CÓMO GENERAR OPTIMISMO PARA EL FUTURO
DE SOBREVIVIR A VIVIR SOBRADO: LA FELICIDAD DEPENDE DE TI
* 20% de descuento reservando 15 días antes del inicio de la formación.

MADRID
BARCELONA
DIRIGIDO A:
OBJETIVOS:
CONTENIDOS:
PUNTOS FUERTES
HORARIO
• Planificar y organizar reuniones de trabajo de cara a facilitar su
desarrollo posterior.
• Utilizar los instrumentos de apoyo adecuados para planificar,
evaluar y hacer el seguimiento de las diferentes clases de
reuniones.
• Desarrollar habilidades para conducir con éxito una reunión.
11 DE JULIO
7 Horas
Directivos, Mandos intermedios y cualquier
profesional que por las funciones que desempeña
en su puesto, organiza reuniones para dar a
conocer su trabajo u organizarlo.
1. Consideraciones previas acerca de las reuniones
2. Criterios a considerar para que la reunión sea eficaz
3. Tipos de reuniones
4. Fases en el desarrollo de la reunión
5. Importancia de la preparación para conseguir la eficacia
6. Proceso de la reunión
7. Funciones del conductor de la reunión
8. Papel de los asistentes en una reunión
9. Manejo de situaciones difíciles durante la reunión
Metodología basada en la simulación de situaciones de reunión donde poder
aplicar directamente los conocimientos adquiridos. 245 € + IVA
DIRECCIÓN EFICAZ DE REUNIONES
DE 08:00 A 15:00
18 DE JULIO
MADRID
HORARIO
BARCELONA
DIRIGIDO A:
OBJETIVOS:
CONTENIDOS:
PUNTOS FUERTES
6
• Conocer las técnicas eficaces para la gestión de almacenes y su
aplicabilidad.
• Detectar posibles anomalías en la contabilidad de existencias y poder
corregirlas.
• Resolver posibles errores en la recepción, almacenaje y distribución de
mercancías.
-----------------------------------------------------------
15 Horas
19 Y 20 DE SEPTIEMBRE
Jefes de almacén y otros trabajadores que
necesiten adquirir conocimientos sobre la
gestión y control de almacenes para mejorar
la organización de la empresa
1. El sistema logístico.
2. Importancia estratégica del almacén.
3. Conceptos básicos de la gestión de almacenes y stocks.
4. La contabilidad de existencias: el coste de los stocks.
5. Funciones del almacén.
6. Gestión de ubicaciones.
7. Sistemas de almacenamiento.
8. Recepción y distribución de mercancías.
9. Control mecanizado de stocks: almacenes automáticos.
Trabajo a partir de ejercicios y casos prácticos para reforzar los aspectos clave en la
gestión de almacenes 345 € + IVA
GESTIÓN Y CONTROL DE ALMACENES
1er. Día: De 10:00 a 14:00 y de 15:30 a 19:00
2º Día: De 9:00 a 14:00 y de 15:30 a 18:00

MADRID
BARCELONA
DIRIGIDO A:
OBJETIVOS:
CONTENIDOS:
PUNTOS FUERTES
HORARIO
• Identificar los momentos clave de coaching para el equipo.
Aprender a OBSERVAR y DETECTAR las oportunidades de mejora.
• Utilizar las preguntas para desarrollar el potencial del equipo.
• Aprender a PREGUNTAR antes de RESPONDER
25 DE OCTUBRE
7 Horas
Directivos y mandos que quieran averiguar
qué es el coaching y los beneficios que
pueden aportar a su equipo.
1. Desarrollando al equipo en el marco Manager-Coach.
1.1 El coaching como herramienta de desarrollo del equipo.
1.2 Qué es el coaching y cuándo conviene utilizarlo.
2. Visión general del proceso del coaching: desarrollando al equipo.
2.1 Fases del proceso de coaching: diagnóstico-intervención-
consolidación
2.2 La relación coach-coachee: rapport-confianza.
3. Habilidades clave para el proceso de COACHING.
3.1 Acompasar, escuchar, preguntar, observar y dar feedback
Elaboración de un test de diagnóstico, seguimiento y evaluación de las habilidades
y conocimientos del equipo. 245 € + IVA
EL LIDERAZGO DE HOY: EL MANAGER COACH
9:30 a 14:00
15:30 a 18:00
3 DE OCTUBRE
MADRID
HORARIO
BARCELONA
DIRIGIDO A:
OBJETIVOS:
CONTENIDOS:
PUNTOS FUERTES
7
• Introducir el concepto de ahorro y eficiencia energética como
elementos principales en la gestión global de sus centros de
trabajo.
• Repercutir estos conceptos sobre el coste de la energía en la
empresa.
-----------------------------------------------------------
7 Horas
09:30 a 14:00
15:30 a 18:30
10 DE OCTUBRE
Responsables, técnicos, y demás personal
de plantilla que intervengan de forma
directa o indirecta en los procesos.
1. Introducción al ahorro y la eficiencia energética.
2. El coste dela Energía.
• Factores económicos.
• Factores sociales.
3. La cultura sancionadora frente a la cultura de gestión de la energía.
4. El uso de la energía como factor diferencial de la empresa.
5. El impacto de los procesos en el consumo energético.
6. La política de empresa y su difusión con campañas educativas.
7. Casos de éxito.
Tomar conciencia del buen uso de la energía y lo que ello representa en el centro de
trabajo.
245 € + IVA
EFICIENCIA ENERGÉTICA

MADRID
BARCELONA
DIRIGIDO A:
OBJETIVOS:
CONTENIDOS:
PUNTOS FUERTES
HORARIO
• Conceptualizar la motivación como el compromiso común que
mantienen los integrantes del equipo hacia el desarrollo de los
objetivos que plantea la organización.
• Adaptar su estilo de liderazgo a las diferentes circunstancias y
situaciones, de forma que favorezca la conducta productiva de sus
colaboradores.
16 Y 17 DE OCTUBRE
15 HORAS
Directivos y Mandos Intermedios que están
al frente de un equipo de profesionales.
1. El liderazgo en las organizaciones.
1.1 Funciones y Responsabilidades
2. El equipo de trabajo y la dirección eficaz de personas.
2.1 Definición de funciones y objetivos dentro del equipo.
2.2 Mejorar el rendimiento del equipo con una gestión adecuada.
2.3 Guiar al equipo hacia un objetivo común.
3. Motivación de equipos de trabajo.
3.1 Mecanismos de motivación.
3.2 Tratar los problemas de desmotivación.
4. Creación de un clima de trabajo orientado a la consecución de
resultados.
Optimiza tus habilidades para la gestión del equipo.
Reconoce las claves para movilizar y recompensar a los trabajadores que
tienes bajo tu cargo. 345 € + IVA
GAME PROGRAM (GUIAR, ANIMAR Y MOTIVAR
EQUIPOS)
1er. Día: De 10:00 a 14:00 y de 15:30 a 19:00
2º Día: De 9:00 a 14:00 y de 15:30 a 18:00
23 Y 24 DE OCTUBRE
MADRID
HORARIO
BARCELONA
DIRIGIDO A:
OBJETIVOS:
CONTENIDOS:
PUNTOS FUERTES
8
• Adquirir los conocimientos necesarios para la adecuada gestión,
supervisión y seguimiento de proyectos de I+D+i.
• Minimizar el riesgo y optimizar el resultado de los proyectos de I+D+i.
• Conocer las herramientas básicas para la explotación de los resultados y
fiscalidad de la I+D+i.
6 Y 7 DE NOVIEMBRE
15 HORAS
Directivos y mandos que deseen desarrollar
proyectos de I+D+i. Y Directivos del área
económico-financiera.
1. Conceptos básicos de los proyectos de I+D+i.
2. Planificación y seguimiento de los proyectos.
3. Documentación de los proyectos de I+D+i.
4. Control de cambios y gestión de la configuración.
5. Protección de resultados – medidas de protección del
conocimiento y la tecnología.
6. Memórias de proyectos. Proceso de certificación de proyectos de
I+D+i.
Aprende a diseñar una buena planificación y seguimiento de las actividades.
Reconoce los aspectos específicos derivados de este tipo de proyectos. 345 € + IVA
GESTIÓN DE PROYECTOS DE I+D+i
1er. Día: De 10:00 a 14:00 y de 15:30 a 19:00
2º Día: De 9:00 a 14:00 y de 15:30 a 18:00
13 Y 14 DE NOVIEMBRE

MADRID
BARCELONA
DIRIGIDO A:
OBJETIVOS:
CONTENIDOS:
PUNTOS FUERTES
HORARIO
• Improvisar en nuestros procesos de comunicación, como mecanismo que
puede favorecer la comunicación desde el inicio, evitando bloqueos de
nuestros interlocutores.
• Ayudar a las personas a descubrir sus puntos fuertes y mostrar las claves
que contribuyan a su crecimiento profesional.
• Desarrollar nuestras habilidades de comunicación en contextos poco
frecuentes.
15 Horas
Cualquier persona interesada en reconocer
sus puntos fuertes y débiles para dar salida
espontánea a nuestro talento y garantizar el
éxito.
1. La Relajación.
2. Desarrollo del lenguaje no verbal.
3. Aumento de Reflejos.
4. Cómo Fomentar la concentración.
5. Estimular la imaginación y la creatividad.
6. Búsqueda de la desinhibición.
7. La Adaptación a situaciones imprevistas.
8. Cómo abordar temas problemáticos.
9. Afianzar la seguridad y la soltura.
10. Persuadir y convencer.
11. Conocer la imagen que proyectamos.
12. Cómo ejercitar la memoria
Casos prácticos sobre comunicación.
Desarrollo de habilidades de comunicación e improvisación al teléfono. 345 € + IVA
LA IMPROVISACIÓN COMO FACILITADORA DE LA
COMUNICACIÓN
1er. Día: De 10:00 a 14:00 y de 15:30 a 19:00
2º Día: De 9:00 a 14:00 y de 15:30 a 18:00
MADRID
HORARIO
BARCELONA
DIRIGIDO A:
OBJETIVOS:
CONTENIDOS:
PUNTOS FUERTES
12. Cómo ejercitar la memoria
9
• Conocer las características y beneficios de un estilo optimista de
afrontamiento.
• Desarrollar estrategias y técnicas para ser optimista y fomentar el
optimismo en su entorno laboral.
10 DE DICIEMBRE
7 Horas
Todos los profesionales que quieran adoptar un
estilo de afrontamiento, gestión, interrelación,
etc. más positivo.
1. El optimismo
1.1 ¿Soy optimista?
1.2 Características de las personas optimistas. La importancia de
nuestra visión y de nuestros pensamientos.
1.3 Crear la actitud positiva.
2. La proactividad para conseguir el optimismo.
2.1 Proactividad vs reactividad. Ser proactivos en la generación de
emociones positivas.
2.2 Trabajar en zona de influencia: iniciativa y compromiso.
2.3 Estrategias para vencer las emociones destructivas.
3. Claves de éxito para desarrollar el optimismo.
Metodología participativa y relacional.
Mejora del autoconocimiento y de las propias barreras, que nos impiden ser
optimistas. 345 € + IVA
CÓMO GENERAR OPTIMISMO PARA EL FUTURO
19 DE DICIEMBRE
09:30 a 14:00
15:30 a 18:30

MADRID
BARCELONA
HORARIO
DIRIGIDO A:
OBJETIVOS:
CONTENIDOS:
PUNTOS FUERTES
• Ser feliz, Sentirme bien
• Descubrir en qué consiste el bienestar y la felicidad de cada uno
• Reformular nuestros objetivos vitales
• Disfrutar del presente
• Conocer qué es el estrés, sus manifestaciones y cuáles son sus repercusiones en la
actividad cotidiana y en el trabajo.
• Practicar técnicas de afrontamiento y control del estrés en sus diferentes niveles
(cognitivo, fisiológico y conductual).
17 DE DICIEMBRE
7 Horas
12 DE DICIEMBRE
09:30 a 14:00
15:30 a 18:00
Cualquier persona interesada en reconocer
las claves de la felicidad, para el bienestar
personal.
1. ¿En qué consiste el bienestar y la felicidad?
2. Ser feliz empieza con un propósito y una decisión.
3. La felicidad está en el camino, no en el destino
4. Ser feliz y vivir bien no depende del TENER, sino de SER
5. Las huellas del pasado y las amenazas del futuro como enemigos del
bienestar
6. Formula tu plan de acción personal para ESTAR BIEN.
7. Estrés o Síndrome General de Adaptación (S.G.A.).
8. Eustres (estrés bueno) y Distres (estrés malo).
9. ¿Por qué surge el estrés?
10. Resistencia al estrés: Condiciones personales y ambientales.
11. Prevención del estrés: técnicas e instrumentos.
12. La reducción del estrés basada en la conciencia plena (MBSR).
Cuestionamiento de paradigmas mentales.
Metodología participativa y relacional. 345 € + IVA
DE SOBREVIVIR A VIVIR SOBRADO: LA FELICIDAD
DEPENDE DE TI
* 20% de descuento reservando 15 días antes del inicio de la formación.
12. La reducción del estrés basada en la conciencia plena (MBSR).
10

FORMACIÓN
E-LEARNING
11
MADRID BARCELONA
91-5932400 93-2405697
FINANZAS PARA NO FINANCIEROS
CLAVES Y APLICABILIDAD DEL LEAN MANUFACTURING EN LA EMPRESA
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN POR PROCESOS EN LA EMPRESA
PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA
COMPRAS: GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO
LOGISTICA
TRANSFORMACIÓN DE MATERIALES PLÁSTICOS POR EXTRUSIÓN
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

PRIMERA EDICIÓN
DIRIGIDO A:
OBJETIVOS:
CONTENIDOS:
PUNTOS FUERTES
SEGUNDA EDICIÓN
• Valorar la importancia de la información financiera en el proceso de toma
de decisiones de la empresa.
• Interpretar cada hecho económico acaecido en la empresa y traducirlo a
su forma contable a través de un asiento.
• Aprender a identificar el balance de una empresa y a interpretarlo.
• Construir y comprender la cuenta de resultados de una empresa .
DEL 4 DE JULIO AL 1 DE AGOSTO
60 Horas on-line
Directores y técnicos sin conocimientos
financieros que, por características de su
puesto, precisen entender y analizar la
información financiera que proporciona la
empresa.
1. Fundamentos Contables.
2. Análisis de Balances.
3. El resultado en la empresa: Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
4. Análisis de Inversiones.
5. La Financiación.
6. Elaboración de presupuestos y control presupuestario.
Materiales multimedia de gran calidad técnica.
Realización de ejercicios interactivos y resolución de casos prácticos de alto impacto
a exponer en el foro. 240 € + IVA
FINANZAS PARA NO FINANCIEROS
DEL 10 DE SEPTIEMBRE AL 15 DE OCTUBRE
DIRIGIDO A:
OBJETIVOS:
CONTENIDOS:
PUNTOS FUERTES
PRIMERA EDICIÓN
SEGUNDA EDICIÓN
12
• Facilitar el flujo regular de productos mediante el nivelado de la
producción.
• Identificar derroches en la producción para la reducción de los mismos
mediante el método LEAN MANUFACTURING.
• Sincronizar procesos y controlar el flujo de productos mediante el método
KANBAN.
120 Horas on-line
Directores, responsables o técnicos
interesados en mejorar y ampliar sus
conocimientos en el ámbito de la
Producción Industrial.
1. El entorno de la producción LEAN/JIT.
2. El nivelado de la producción.
3. El enlace entre los procesos. Sistema Kanban.
4. La reducción de los tiempos de preparación.
5. Flexibilidad.
6. La distribución en planta. Líneas en U.
7. La estandarización de las operaciones.
8. Polivalencia de los trabajadores y la rotación de tareas.
9. El control autónomo.
Realización de casos prácticos y ejercicios interactivos para el afianzamiento de
contenidos.
395 € + IVA
CLAVES DE APLICABILIDAD DEL LEAN
MANUFACTURING EN LA EMPRESA
DEL 12 DE SEPTIEMBRE AL 10 DE DICIEMBRE
DEL 2 DE OCTUBRE AL 19 DE NOVIEMBRE

PRIMERA EDICIÓN
DIRIGIDO A:
OBJETIVOS:
CONTENIDOS:
PUNTOS FUERTES
SEGUNDA EDICIÓN
• Comprender los fundamentos de la gestión por procesos.
• Conocer los métodos y herramientas para el diseño y desarrollo de los
procesos y del sistema de gestión.
• Conocer el origen, el marco de referencia, los principios y las ventajas de
la gestión por procesos.
60 Horas on-line
Técnicos, mandos intermedios, operarios,
que quieran conocer cómo se gestionan los
procesos para optimizar al máximo los
resultados de la producción.
1. La gestión de las organizaciones.
2. La gestión por procesos.
2.1 El origen y marco de referencia para la gestión por procesos.
2.2 La gestión por procesos; ventajas de la Gestión por procesos.
2.3 Productos relacionados de la Gestión por procesos.
contenidos. 210 € + IVA
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN POR PROCESOS EN
LA EMPRESA
DEL 5 DE NOVIEMBRE AL 10 DE DICIEMBRE
DIRIGIDO A:
OBJETIVOS:
CONTENIDOS:
PUNTOS FUERTES
PRIMERA EDICIÓN
SEGUNDA EDICIÓN
13
• Elaborar una planificación de la producción mediante elementos de
programación.
• Contribuir a los objetivos de su organización facilitando la coordinación y
la comunicación entre las distintas áreas.
• Establecer los valores de referencia para el control de las actividades y los
resultados.
60 Horas on-line
Directores, responsables o técnicos
interesados en mejorar y ampliar sus
conocimientos en programación y control
de la producción.
1. Planificación de la producción.
2. Descripción del proceso de programación y control de la producción.
3. Elementos de la programación de la producción.
4. Modelos y técnicas para la programación de la producción.
5. Sistemas y aplicaciones para la programación y control de la producción.
PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE
LA PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA

PRIMERA EDICIÓN
DIRIGIDO A:
OBJETIVOS:
CONTENIDOS:
PUNTOS FUERTES
SEGUNDA EDICIÓN
• Conocer la importancia de las compras dentro de una organización.
• Elaborar y gestionar un sistema de aprovisionamiento de materiales.
• Comprender las relaciones con los proveedores para hacerlas más
productivas.
60 Horas on-line
Responsables de aprovisionamiento y
gestión de stock, responsables y técnicos del
departamento de compras.
1. Introducción.
2. La importancia de las compras.
3. La evolución de las compras.
4. Las relaciones con los proveedores.
5. Los ciclos de la organización y los procesos de aprovisionamiento.
COMPRAS: GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO
DIRIGIDO A:
OBJETIVOS:
CONTENIDOS:
PUNTOS FUERTES
PRIMERA EDICIÓN
SEGUNDA EDICIÓN
14
• Poder conocer e identificar los elementos del sistema logístico de la
organización y como contribuyen a los resultados.
• Poder describir los procesos logísticos de su organización y presentar los
enfoques y criterios para la gestión de dichos procesos en la empresa.
• Adquirir la capacidad de presentar los modelos y herramientas para el
diseño del sistema logístico en la organización.
60 Horas on-line
Todos aquellos profesionales que
desarrollan o desarrollarán su tarea como
responsables de las áreas de logística y
planificación, responsables del
departamento de compras, producción y
distribución, etc.
1. Introducción
2. Procesos de gestión de materiales: la logística
3. 3.1 Logística de aprovisionamiento
4. 3.2 Logística interna
5. 3.3 Logística externa
6. Gestión de la cadena de suministro, SCM
7. 4.1 Nuevos enfoques en la gestión de suministros
8. 4.2 Gestión de la cadena, SCM
9. 4.2.1 Objetivos
10. 4.2.2 Factores a considerar
11. 4.2.3 Implantación
contenidos.
210 € + IVA
LOGÍSTICA

PRIMERA EDICIÓN
DIRIGIDO A:
OBJETIVOS:
CONTENIDOS:
PUNTOS FUERTES
SEGUNDA EDICIÓN
• Identificar y conocer los orígenes del plástico y su clasificación.
• Conocer el proceso de extrusión de plásticos.
• Identificar y conocer las diferentes partes de la extrusora.
• Conocer e identificar los tipos de extrusión y las fases que
componen el proceso, y las aplicaciones posteriores del plástico.
• Conocer los tipos de reciclaje del plástico.
DEL 17 DE SEPTIEMBRE AL 3 DE DICIEMBRE
120 Horas on-line
Técnicos, mandos intermedios y operarios
que necesiten desarrollar conocimientos
sobre la transformación del plástico
mediante el proceso de extrusión.
1. El plástico.
2. El termoplástico.
3. Extrusión.
4. Lámina plana y film soplado.
5. Extrusión de tubo y perfil.
Materiales multimedia de gran calidad técnica.
Realización de ejercicios interactivos y resolución de casos prácticos de alto
impacto.
395 € + IVA
TRANSFORMACIÓN DE MATERIALES PLÁSTICOS
POR EXTRUSIÓN
DEL 1 DE OCTUBRE AL 17 DE DICIEMBRE
DIRIGIDO A:
OBJETIVOS:
CONTENIDOS:
PUNTOS FUERTES
PRIMERA EDICIÓN
SEGUNDA EDICIÓN
15
• Disponer de los conocimientos básicos para la prevención de riesgos
laborales
• Detectar posibles riesgos para prevenir problemas que puedan afectar a
los trabajadores
50 Horas on-line
Todo el personal de la empresa.
1. Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo
2. Riesgos generales y su prevención
3. Elementos básicos de gestión de la prevención de riesgos
4. Primeros auxilios
contenidos 125 € + IVA
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
DEL 17 DE SEPTIEMBRE L AL 15 DE OCTUBRE

OTRAS FORMACIONES
E-LEARNING
16
MADRID BARCELONA
91-5932400 93-2405697
SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTE EN PLANTA QUÍMICA
QUÍMICA PARA NO QUÍMICOS
VENDER SOLUCIONES
RCP Y PRIMEROS AUXILIOS
ATENCIÓN AL PACIENTE
MOVILIZACIÓN DE PACIENTES
EXCEL 2007
POWER POINT 2007

GARANTÍAS DE ÉXITO
CESI IBERIA S.A. es una sociedad anónima española que lleva desde el año 1989 trabajando
en el ámbito de la formación y el desarrollo de RRHH. Desde sus comienzos ha trabajado con
Empresas, Organismos Públicos y Privados en el campo de la Formación y la Consultoría de
Recursos Humanos y de Calidad y Medio Ambiente. Estudios, formación y acompañamiento
en la realización de proyectos son los servicios que CESI IBERIA S.A. presta a Grandes
Empresas, PYMES, Asociaciones y Administración, dentro de diferentes sectores de actividad:
Automoción (fabricantes de automóviles, de componentes, distribución y venta), Aéreo,
Químico, Transporte, Seguros, Banca, Distribución….
La experiencia que CESI IBERIA S.A. ha ido acumulando en estos años, el apoyo de un Grupo
líder en Formación y Consultoría, el Grupo CESI, y la existencia de centros propios (Madrid y
Barcelona) y de entidades y organismos colaboradores en distintos puntos de la geografía
española, nos permiten responder a las necesidades y demandas de nuestros clientes,
aportando la garantía de un nivel de calidad confirmado con la renovación de su confianza.aportando la garantía de un nivel de calidad confirmado con la renovación de su confianza.
Nuestra pertenencia a un grupo líder en Formación y Consultoría de Recursos Humanos:
CESI IBERIA S.A., es filial del grupo francés Groupe CESI, creado en 1958, el cual,
actualmente, desarrolla operaciones de Formación y Consultoría en diferentes países del
ámbito Europeo (Francia, España, Alemania y Bélgica) e Internacional (Marruecos, Argelia,
Túnez, Rusia, Rumania...). En la actualidad el Groupe CESI se configura como un Grupo
Europeo líder, que apuesta por la Calidad y por la Innovación.
El apoyo de este grupo líder en Europa nos capacita para diseñar y gestionar proyectos y
acciones de calado, tanto en su calidad de aportaciones profesionales de asesoramiento y
ejecución puntuales, como en el abordaje de grandes proyectos.
17
MADRID BARCELONA
91-5932400 93-2405697

PARA MÁS INFORMACIÓN,
CONTACTE CON:
Meritxell Bosch Molina
93 2405697
INSCRIPCIÓN
NOTA: La reserva de plaza se realizará por
estricto orden de pago y envío de
comprobante a cesi, hasta un máximo de
14 plazas. No se admitirán reservas
telefónicas o por e-mail.
*Para abrir las formaciones se necesita un
número mínimo de inscritos, que variará en
función de la temática que se trabaje. Al menos
una semana antes del inicio del curso, se
confirmará la apertura del mismo. En los casos
en que no sea posible abrir la formación, se
guardarán las inscripciones de los alumnos y se
devolverán las transferencias realizadas. No
obstante, cesi intentará programar la
formación en otras fechas.
MADRID BARCELONA
91-5932400 93-2405697
18
* Si una vez inscrito al curso no pudiese asistir
deberá comunicarlo al menos con 7 días de
antelación para poder recuperar el importe de
la inscripción. Si la comunicación se realizara
con una antelación de 4, 5 ó 6 días sólo se
reembolsará el 50% de la inscripción. Si no
fuese éste el caso, y la baja se produjera en los
tres días anteriores al inicio del curso, no se
reembolsará importe alguno.

DENOMINACIÓN DEL CURSO LUGAR Y FECHAS DE IMPARTICIÓN
Datos del participante
Datos empresa **
Nombre : Apellidos:
Puesto/cargo: Empresa:
Teléfono de contacto: E-mail:
FICHA DE INSCRIPCIÓN
Forma de pago
Transferencia a DEUTSCHE BANK (C/ Ferraz 64 - Madrid) Nº Cuenta: 0019 0033 10 4010022902
Talón a la atención de cesi iberia, S.A. Enviar a: c/ Conde de Serrallo, 4 - 28029 Madrid
Madrid, a / / de 2013 Firma:
Sello de la empresa
Cumplimentar y enviar a cesi iberia, S.A. c/ Conde de Serrallo, 4 - 28029 Madrid
Por Fax: 91.593.37.68
Email; mbosch@cesi-iberia.com
Razón social: CIF:
Dirección: Localidad:
Provincia: Código Postal:
Teléfono de contacto:
** Dirección a indicar en la factura si diferente de la dirección antes indicada:

Catalogo formaciones julio - diciembre 2013

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Destacado

Destacado (8)

Similar a Catalogo formaciones julio - diciembre 2013

Similar a Catalogo formaciones julio - diciembre 2013 (20)

Más de CESI IBERIA

Más de CESI IBERIA (12)

Último

Último (20)

Catalogo formaciones julio - diciembre 2013