Este documento presenta una agenda para un taller de ingeniería de la imaginación que ayudará a las empresas a optimizar sus negocios y mejorar la comunicación con los clientes. El taller utilizará el modelo ABCD de 5 pasos para analizar las fortalezas y debilidades de la empresa, las necesidades de los clientes, crear una visión, desarrollar un concepto de experiencia deseada, diseñar productos y servicios, y establecer una plataforma de experiencia. El taller será dirigido por Emanuel Franzen y Ylwa Hallstöm de la escuela

2. Imagineering: Ingeniería de la imaginación
El mundo de los negocios está
cambiando hacia una economía
de la experiencia. Ingeniería de
la imaginación es un
método para llevar su negocio a
partir de una lógica industrial
convencional a una emotiva
y atractiva, basado en la
experiencia lógica.

3. ¿Qué valor se puede esperar de un
taller de negocios en Ingeniería de la
imaginación?
A través del taller se
desarrollarán las ideas para
optimizar su negocio
y mejorar la comunicación con
sus clientes.

4. Agenda para el taller:
Este concepto ha sido diseñado a
través de la utilización del modelo
ABCD que es un
simple movimiento de 5 pasos, en el
que su empresa puede resolver
sus necesidades. En cada paso
utilizaremos diferentes tipos
de herramientas creativas que
beneficiarán su negocio.

5. Agenda para el taller:
Fase A: Análisis
Internamente se analiza de su organización las fortalezas,
debilidades, logros, valores y la historia.
Externamente se analiza su grupo objetivo, sus valores, expectativas y
necesidades. A partir de entonces se analizan las tendencias mundiales,
la competencia para explorar el valor de ajuste entre usted y sus clientes.

6. Agenda para el taller:
Fase B: Crea
Basándose en las conclusiones de la fase de análisis, se creará una visión
orientadora para su empresa.
Fase C: Concepto
Desarrollo de un concepto de sentimiento deseado – qué quiere su
empresa que los clientes quieran sentir y experimentar?

7. Agenda para el taller:
Fase D: Diseño
Diseño concreto de productos, ofertas, servicios, actividades,
experiencias y productos de comunicación que sirven para la sensación
de concepto deseado.
Fase E: Plataforma de Experiencia
Descifrar el producto más fuerte / medios de comunicación de la
experiencia central. Luego, puesta en escena de forma sistemática
de todo el contacto y el flujo de la experiencia en el medio de su empresa
y su mercado objetivo.

8. Los líderes del taller:
Emanuel Franzen y Hallstöm Ylwa son de Suecia y Estocolmo, han
estudiado en el diseño de negocios creativos, gestión de
proyectos, consultoría de procesos y liderazgo organizacional en la
Universidad Kaospilot, Dinamarca.
KaosPilot (Pilotos del caos) es una escuela internacional de
emprendimiento creativo e innovación social.
Con su atrevida manera de concebir la educación, esta escuela con sede
en Dinamarca tiene veinte años de experiencia en la formación de
emprendedores con responsabilidad social y agentes de cambio,
jóvenes creativos y comprometidos que buscan crear valor, hacer una
diferencia en el mundo y darle forma a la sociedad del mañana.

9. Los líderes del taller:
Área de experiencia de Emanuel: la innovación y la facilitación
del proceso creativo junto con el diseño de la experiencia.
Área de experiencia de Ylwa: La generación de ideas, proyecto
de creación y proceso de los métodos y el desarrollo empresarial.
Esta es una oportunidad para crear una marca suya de
adentro hacia fuera.