El documento habla sobre la innovación y la creatividad. Define la innovación como una mejora en el modelo de negocio para ser más eficiente y tener mejor posición en el mercado. Explica que todos somos creativos en mayor o menor medida y que con la práctica podemos aprender a serlo más. Además, presenta el heptálogo del trabajador innovador, que son siete principios para fomentar la innovación como buscar tu propio camino, desafiar el poder establecido de manera inteligente, trabajar en red, aprender a crear cosas
El documento habla sobre la innovación y la creatividad. Define la innovación como una mejora y explica que la creatividad nos permite crear cosas nuevas. También discute la diferencia entre emprendedores y corporativos, y proporciona un heptálogo de 7 pasos para trabajadores innovadores como divertirse, trabajar en red, y buscar su propia utopía.
Este documento presenta un taller de creatividad e innovación que se llevará a cabo en 2012. El taller está dirigido a empleados municipales y agentes locales con el objetivo de motivar e inspirar a los participantes a ser más innovadores y emprendedores en su trabajo. El taller de 4 horas incluirá introducciones a técnicas de creatividad como brainstorming, mapas mentales y SCAMPER, así como ejercicios prácticos para desarrollar la creatividad de los participantes.
Este documento describe diferentes escenarios de innovación abierta. Explica que la innovación abierta implica utilizar ideas externas e internas, así como vías internas y externas hacia el mercado. Luego describe cuatro escenarios principales de innovación abierta: la intraorganizacional, la interorganizacional, la de usuario y la colectiva.
Las Competencias de los Innovadores (El ADN de los Innovadores)Innovare
TALLER: COMPETENCIAS DE LOS INNOVADORES
Club de la Innovación
Ejercicio de medición y desarrollo de las competencias de la innovación basado en el trabajo pionero del "Innovator's DNA" de Clayton Christensen.
Este documento trata sobre la creatividad empresarial. Explica que la creatividad y la innovación son elementos clave para dotar de valor a los productos y servicios de las empresas en el contexto económico actual. Describe los conceptos de creatividad e innovación y señala que la creatividad, el conocimiento y la globalización son motores del progreso. Finalmente, resalta que la creatividad y el conocimiento son fundamentales para la innovación en las empresas.
Este documento ofrece orientación sobre cómo innovar en el trabajo sin pensar en enriquecerse. Define innovación frente a creatividad y presenta diferentes conceptos de innovación. Explica que innovar en el trabajo significa replantear el porqué de nuestro trabajo actual o buscar alternativas laborales más valiosas y placenteras. Además, presenta tres modelos de innovación a través de ejemplos reales como El Cirque du Soleil, una hormiga innovadora llamada "Bichos" y el negocio familiar de "El Padrino".
Guía para la creación de estructuras de innovación en PYMESMadrid Emprende
Esta guía forma parte de las Guías de Innovación para las PYMES, que fueron presentadas el 30/07/12, y que constituyen una iniciativa conjunta de la Agencia Madrid Emprende y la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM).
El documento habla sobre la innovación y la creatividad. Define la innovación como una mejora y explica que la creatividad nos permite crear cosas nuevas. También discute la diferencia entre emprendedores y corporativos, y proporciona un heptálogo de 7 pasos para trabajadores innovadores como divertirse, trabajar en red, y buscar su propia utopía.
Este documento presenta un taller de creatividad e innovación que se llevará a cabo en 2012. El taller está dirigido a empleados municipales y agentes locales con el objetivo de motivar e inspirar a los participantes a ser más innovadores y emprendedores en su trabajo. El taller de 4 horas incluirá introducciones a técnicas de creatividad como brainstorming, mapas mentales y SCAMPER, así como ejercicios prácticos para desarrollar la creatividad de los participantes.
Este documento describe diferentes escenarios de innovación abierta. Explica que la innovación abierta implica utilizar ideas externas e internas, así como vías internas y externas hacia el mercado. Luego describe cuatro escenarios principales de innovación abierta: la intraorganizacional, la interorganizacional, la de usuario y la colectiva.
Las Competencias de los Innovadores (El ADN de los Innovadores)Innovare
TALLER: COMPETENCIAS DE LOS INNOVADORES
Club de la Innovación
Ejercicio de medición y desarrollo de las competencias de la innovación basado en el trabajo pionero del "Innovator's DNA" de Clayton Christensen.
Este documento trata sobre la creatividad empresarial. Explica que la creatividad y la innovación son elementos clave para dotar de valor a los productos y servicios de las empresas en el contexto económico actual. Describe los conceptos de creatividad e innovación y señala que la creatividad, el conocimiento y la globalización son motores del progreso. Finalmente, resalta que la creatividad y el conocimiento son fundamentales para la innovación en las empresas.
Este documento ofrece orientación sobre cómo innovar en el trabajo sin pensar en enriquecerse. Define innovación frente a creatividad y presenta diferentes conceptos de innovación. Explica que innovar en el trabajo significa replantear el porqué de nuestro trabajo actual o buscar alternativas laborales más valiosas y placenteras. Además, presenta tres modelos de innovación a través de ejemplos reales como El Cirque du Soleil, una hormiga innovadora llamada "Bichos" y el negocio familiar de "El Padrino".
Guía para la creación de estructuras de innovación en PYMESMadrid Emprende
Esta guía forma parte de las Guías de Innovación para las PYMES, que fueron presentadas el 30/07/12, y que constituyen una iniciativa conjunta de la Agencia Madrid Emprende y la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM).
El ADN de la innovación y el emprendimiento. Innovare, en colaboración con Humantech, descubrió cuáles son las competencias que constituyen el ADN de los innovadores y los emprendedores.
Este documento presenta una agenda para una conversación sobre innovación. La agenda incluye preguntas sobre por qué los asistentes están allí, qué saben sobre innovación, cómo evoluciona e ideas sobre cómo comenzar a innovar. También discute tentaciones comunes que confunden a las empresas sobre innovación y etapas organizacionales de innovación. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo detectar nuevas oportunidades e ideas para crear valor único.
Este documento presenta el programa de capacitación "Academia Buenos Aires Emprende" de la segunda edición. Detalla las autoridades a cargo del programa y los temas y objetivos de aprendizaje de las sesiones. El programa se enfoca en desarrollar habilidades creativas y de innovación en los participantes a través de herramientas como el "ADN del innovador" y el desafío creativo.
La creatividad empresarial como motor de la innovaciónInnoaula
El documento describe cómo la creatividad es un elemento clave para la innovación y la ventaja competitiva de las empresas. Explica que la creatividad contribuye a la innovación al generar nuevas ideas y conceptos útiles a partir del conocimiento disponible. También analiza cómo las empresas pueden fomentar la creatividad mediante una cultura y estructuras más flexibles que motiven a los empleados y permitan la libertad de acción.
El documento describe la noción de la "empresa creadora de conocimiento" y cómo las empresas japonesas exitosas gestionan la creación de nuevo conocimiento de manera diferente a las empresas occidentales. Explica que el conocimiento tácito, como las ideas e intuiciones de los empleados, es clave para la innovación y cómo las empresas japonesas logran extraer este conocimiento tácito y convertirlo en conocimiento explícito que puede aplicarse a nuevos productos y tecnologías. Finalmente, argumenta que para competir en la era del conocimiento
Caso de Éxito - Sistematización de la InnovaciónInnovare
El Reto de Negocios: En 2010 Sardimar era una empresa percibida como innovadora por los consumidores; sin embargo, crecía a menos del 4% anual y enfrentaba el ingreso de nuevos competidores de bajo costo al mercado. La empresa deseaba iniciar un programa para sistematizar la innovación que le permitiera diferenciarse de los competidores, dejar de competir por precios y crecer a doble dígito para generar US$20,000,000 de nuevas ventas para el 2015.
El documento habla sobre el capital intelectual y la innovación en las empresas. Explica que el capital intelectual se refiere al conocimiento, experiencia y habilidades del personal de una empresa. También describe que la gestión efectiva del conocimiento dentro de una empresa es fundamental para promover la innovación constante, la cual es esencial para el éxito de la empresa a largo plazo. Además, señala que pequeñas mejoras e ideas del personal pueden conducir a innovaciones valiosas, y que crear un clima que fomente el intercambio de conoc
Este documento discute la importancia de la innovación y la creatividad para el éxito de las empresas. Explica que la creatividad genera nuevas ideas mientras que la innovación implementa esas ideas. También identifica algunos requisitos y factores que fomentan la creatividad en las organizaciones, como la planificación, estímulos y un clima que apoya la innovación. Finalmente, concluye que para gestionar efectivamente la innovación es necesario eliminar barreras como los prejuicios, esforzarse y confiar en uno mismo.
Este documento discute cómo las personas pueden innovar en su trabajo sin necesariamente enfocarse en enriquecerse. Propone que el trabajo puede ser una fuente de desarrollo personal si adoptamos una actitud de aprendizaje continuo y disfrutamos cada momento. También distingue entre trabajos rutinarios y creativos, señalando que las empresas a menudo no aprovechan la creatividad de sus empleados. La emprendeduría es presentada como una alternativa para aquellos con ideas innovadoras.
Como fomentar la creatividad en las personas y en las corporacionesUDLAP
Este documento describe cómo mejorar la capacidad de innovación dentro de las organizaciones. Explica que la innovación y creatividad son necesarias para que las empresas prosperen en tiempos de crisis y competencia. Ofrece ventajas de invertir en programas que fomenten la creatividad del personal, como mejorar el desempeño y lograr clientes satisfechos. También identifica factores que bloquean la creatividad como la falta de apoyo y conocimientos, y técnicas para mejorar la solución creativa de problemas. El documento resume teorías e investigaciones
Este documento contiene mensajes de un foro colaborativo entre varios estudiantes que trabajan en un proyecto grupal. Los mensajes discuten la selección de una idea de negocio, la estructuración de un plan de negocios, la consolidación del trabajo colaborativo, y los resultados del simulador de negocios.
Este documento contiene mensajes de un foro colaborativo entre estudiantes para realizar una actividad grupal. Los mensajes discuten la selección de una idea de negocio, la elaboración de un plan de negocios, y los resultados de simulaciones. El grupo finalmente selecciona la idea de crear una planta láctea y consolida el plan de negocios requerido.
Nos la podemos con la Innovación, Jornada Universitaria de Aiesec 2009Club de Innovación
El documento presenta información sobre innovación y las dificultades que enfrentan las empresas chilenas para innovar de manera sistemática. Explica que Chile es bueno administrando lo existente pero poco propenso a crear cosas nuevas a través de la innovación. También describe cinco etapas por las que pasan las organizaciones en su proceso de gestionar la innovación de manera más estratégica y consciente.
El documento describe cómo los líderes innovadores marcan la diferencia al construir equipos y empresas con habilidades complementarias. Explica que el éxito de la innovación en equipo requiere tanto habilidades para generar nuevas ideas como para ejecutarlas. También destaca la importancia de equilibrar las habilidades de descubrimiento y ejecución.
Este documento anuncia una convocatoria del programa de innovación y desarrollo tecnológico productivo patrocinado por Sena, con fecha límite de inscripción el 15 de julio de 2011, e invita a las empresas a aprovechar esta oportunidad de generar innovación con la ayuda de diagnósticos, formulación de propuestas e implementación de innovaciones por parte de la Corporación Industrial Minuto de Dios.
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...ckcastaneda
Es muy importante conocer la importancia que juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.
El documento habla sobre la importancia de la administración y define la administración como un proceso de asignación de recursos para alcanzar objetivos. También discute las funciones del administrador, incluyendo establecer objetivos y administrar recursos humanos, materiales y financieros para lograr resultados dentro de límites de tiempo y costo. Además, explica que las oportunidades de negocio surgen al identificar nuevos mercados, necesidades o mejoras a cómo servir mercados existentes.
La innovación ya no es una alternativa estratégica opcional para las empresas, sino una necesidad en la gestión empresarial. Para que las empresas sean innovadoras deben ser capaces de adaptarse de forma continua y rápida a los cambios en el entorno y las necesidades de los consumidores, haciendo innovación en el corto plazo. Además, la innovación no se refiere solo a lo tecnológico, sino a hacer cosas de nuevas formas que aporten valor a los clientes. Sin ideas nuevas no puede haber innovación, por lo que las empresas
Este documento presenta una guía para promover el emprendimiento en diseñadores. Explica que el diseño puede ser la base para nuevos negocios e innovaciones al agregar valor y resolver necesidades. Identifica oportunidades en sectores como alimentos, turismo y minería. Ofrece consejos sobre cómo emprender, incluyendo tener una actitud emprendedora, un proyecto de diseño viable y un plan de negocio. Finalmente, invita a los diseñadores a trabajar con Incubadiseño para comenzar a emprender.
El documento describe la innovación y el emprendimiento. Define la innovación como la búsqueda de soluciones a problemas basadas en conocimientos existentes. El emprendimiento se refiere a la capacidad de una persona para iniciar un nuevo proyecto. La innovación y el emprendimiento están vinculados porque ambos involucran la creatividad y la asunción de riesgos. El documento también proporciona ejemplos de emprendedores exitosos como Steve Jobs, Bill Gates y Jeff Bezos.
Jennifer Ardila-Leidy Herrera-Stefanny Medina
Trabajo presentado al Profesor Edison Barrera en la asigantura Formulacion de proyectos.
Universidad del Atlantico.
Facultad de Ingenieria-
Programa Ing.Industrial
Programa emprendedor universitario proceso de innovaciónopenroom
Dentro del proyecto de la EOI de formación a emprendedores universitarios esta presentación aplica el design thinking y Business Model Canvas a la idea de los distintos equipos de proyecto
El ADN de la innovación y el emprendimiento. Innovare, en colaboración con Humantech, descubrió cuáles son las competencias que constituyen el ADN de los innovadores y los emprendedores.
Este documento presenta una agenda para una conversación sobre innovación. La agenda incluye preguntas sobre por qué los asistentes están allí, qué saben sobre innovación, cómo evoluciona e ideas sobre cómo comenzar a innovar. También discute tentaciones comunes que confunden a las empresas sobre innovación y etapas organizacionales de innovación. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo detectar nuevas oportunidades e ideas para crear valor único.
Este documento presenta el programa de capacitación "Academia Buenos Aires Emprende" de la segunda edición. Detalla las autoridades a cargo del programa y los temas y objetivos de aprendizaje de las sesiones. El programa se enfoca en desarrollar habilidades creativas y de innovación en los participantes a través de herramientas como el "ADN del innovador" y el desafío creativo.
La creatividad empresarial como motor de la innovaciónInnoaula
El documento describe cómo la creatividad es un elemento clave para la innovación y la ventaja competitiva de las empresas. Explica que la creatividad contribuye a la innovación al generar nuevas ideas y conceptos útiles a partir del conocimiento disponible. También analiza cómo las empresas pueden fomentar la creatividad mediante una cultura y estructuras más flexibles que motiven a los empleados y permitan la libertad de acción.
El documento describe la noción de la "empresa creadora de conocimiento" y cómo las empresas japonesas exitosas gestionan la creación de nuevo conocimiento de manera diferente a las empresas occidentales. Explica que el conocimiento tácito, como las ideas e intuiciones de los empleados, es clave para la innovación y cómo las empresas japonesas logran extraer este conocimiento tácito y convertirlo en conocimiento explícito que puede aplicarse a nuevos productos y tecnologías. Finalmente, argumenta que para competir en la era del conocimiento
Caso de Éxito - Sistematización de la InnovaciónInnovare
El Reto de Negocios: En 2010 Sardimar era una empresa percibida como innovadora por los consumidores; sin embargo, crecía a menos del 4% anual y enfrentaba el ingreso de nuevos competidores de bajo costo al mercado. La empresa deseaba iniciar un programa para sistematizar la innovación que le permitiera diferenciarse de los competidores, dejar de competir por precios y crecer a doble dígito para generar US$20,000,000 de nuevas ventas para el 2015.
El documento habla sobre el capital intelectual y la innovación en las empresas. Explica que el capital intelectual se refiere al conocimiento, experiencia y habilidades del personal de una empresa. También describe que la gestión efectiva del conocimiento dentro de una empresa es fundamental para promover la innovación constante, la cual es esencial para el éxito de la empresa a largo plazo. Además, señala que pequeñas mejoras e ideas del personal pueden conducir a innovaciones valiosas, y que crear un clima que fomente el intercambio de conoc
Este documento discute la importancia de la innovación y la creatividad para el éxito de las empresas. Explica que la creatividad genera nuevas ideas mientras que la innovación implementa esas ideas. También identifica algunos requisitos y factores que fomentan la creatividad en las organizaciones, como la planificación, estímulos y un clima que apoya la innovación. Finalmente, concluye que para gestionar efectivamente la innovación es necesario eliminar barreras como los prejuicios, esforzarse y confiar en uno mismo.
Este documento discute cómo las personas pueden innovar en su trabajo sin necesariamente enfocarse en enriquecerse. Propone que el trabajo puede ser una fuente de desarrollo personal si adoptamos una actitud de aprendizaje continuo y disfrutamos cada momento. También distingue entre trabajos rutinarios y creativos, señalando que las empresas a menudo no aprovechan la creatividad de sus empleados. La emprendeduría es presentada como una alternativa para aquellos con ideas innovadoras.
Como fomentar la creatividad en las personas y en las corporacionesUDLAP
Este documento describe cómo mejorar la capacidad de innovación dentro de las organizaciones. Explica que la innovación y creatividad son necesarias para que las empresas prosperen en tiempos de crisis y competencia. Ofrece ventajas de invertir en programas que fomenten la creatividad del personal, como mejorar el desempeño y lograr clientes satisfechos. También identifica factores que bloquean la creatividad como la falta de apoyo y conocimientos, y técnicas para mejorar la solución creativa de problemas. El documento resume teorías e investigaciones
Este documento contiene mensajes de un foro colaborativo entre varios estudiantes que trabajan en un proyecto grupal. Los mensajes discuten la selección de una idea de negocio, la estructuración de un plan de negocios, la consolidación del trabajo colaborativo, y los resultados del simulador de negocios.
Este documento contiene mensajes de un foro colaborativo entre estudiantes para realizar una actividad grupal. Los mensajes discuten la selección de una idea de negocio, la elaboración de un plan de negocios, y los resultados de simulaciones. El grupo finalmente selecciona la idea de crear una planta láctea y consolida el plan de negocios requerido.
Nos la podemos con la Innovación, Jornada Universitaria de Aiesec 2009Club de Innovación
El documento presenta información sobre innovación y las dificultades que enfrentan las empresas chilenas para innovar de manera sistemática. Explica que Chile es bueno administrando lo existente pero poco propenso a crear cosas nuevas a través de la innovación. También describe cinco etapas por las que pasan las organizaciones en su proceso de gestionar la innovación de manera más estratégica y consciente.
El documento describe cómo los líderes innovadores marcan la diferencia al construir equipos y empresas con habilidades complementarias. Explica que el éxito de la innovación en equipo requiere tanto habilidades para generar nuevas ideas como para ejecutarlas. También destaca la importancia de equilibrar las habilidades de descubrimiento y ejecución.
Este documento anuncia una convocatoria del programa de innovación y desarrollo tecnológico productivo patrocinado por Sena, con fecha límite de inscripción el 15 de julio de 2011, e invita a las empresas a aprovechar esta oportunidad de generar innovación con la ayuda de diagnósticos, formulación de propuestas e implementación de innovaciones por parte de la Corporación Industrial Minuto de Dios.
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...ckcastaneda
Es muy importante conocer la importancia que juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.
El documento habla sobre la importancia de la administración y define la administración como un proceso de asignación de recursos para alcanzar objetivos. También discute las funciones del administrador, incluyendo establecer objetivos y administrar recursos humanos, materiales y financieros para lograr resultados dentro de límites de tiempo y costo. Además, explica que las oportunidades de negocio surgen al identificar nuevos mercados, necesidades o mejoras a cómo servir mercados existentes.
La innovación ya no es una alternativa estratégica opcional para las empresas, sino una necesidad en la gestión empresarial. Para que las empresas sean innovadoras deben ser capaces de adaptarse de forma continua y rápida a los cambios en el entorno y las necesidades de los consumidores, haciendo innovación en el corto plazo. Además, la innovación no se refiere solo a lo tecnológico, sino a hacer cosas de nuevas formas que aporten valor a los clientes. Sin ideas nuevas no puede haber innovación, por lo que las empresas
Este documento presenta una guía para promover el emprendimiento en diseñadores. Explica que el diseño puede ser la base para nuevos negocios e innovaciones al agregar valor y resolver necesidades. Identifica oportunidades en sectores como alimentos, turismo y minería. Ofrece consejos sobre cómo emprender, incluyendo tener una actitud emprendedora, un proyecto de diseño viable y un plan de negocio. Finalmente, invita a los diseñadores a trabajar con Incubadiseño para comenzar a emprender.
El documento describe la innovación y el emprendimiento. Define la innovación como la búsqueda de soluciones a problemas basadas en conocimientos existentes. El emprendimiento se refiere a la capacidad de una persona para iniciar un nuevo proyecto. La innovación y el emprendimiento están vinculados porque ambos involucran la creatividad y la asunción de riesgos. El documento también proporciona ejemplos de emprendedores exitosos como Steve Jobs, Bill Gates y Jeff Bezos.
Jennifer Ardila-Leidy Herrera-Stefanny Medina
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Programa Ing.Industrial
Programa emprendedor universitario proceso de innovaciónopenroom
Dentro del proyecto de la EOI de formación a emprendedores universitarios esta presentación aplica el design thinking y Business Model Canvas a la idea de los distintos equipos de proyecto
El documento habla sobre la importancia de la innovación a través de la conversación y el intercambio de ideas entre equipos internos, proveedores, clientes y colaboradores de una organización. Al no escuchar estas ideas, las empresas pierden eficiencia, productividad y motivación de sus empleados. La innovación ocurre cuando la gente genera y comparte ideas que luego transforma en proyectos de valor. El documento propone una herramienta web que permite transformar ideas en proyectos de manera simple y directa, fomentando la conversación y la innovación en las organiz
El documento presenta la misión de Metrik Co. de incrementar la capacidad de innovación de empresas mediante la participación de todos los empleados. Explica que la innovación es un proceso de conversación y trabajo en equipo para crear valor a través de nuevas ideas, productos o servicios. También proporciona consejos para fomentar la innovación como conversar, escuchar otras perspectivas, cuestionar paradigmas existentes, y practicar la innovación como un proceso continuo.
El documento discute las nuevas habilidades que una ingeniera industrial debe desarrollar para garantizar su trabajo en el futuro. Estas incluyen trabajar en equipo, separar lo laboral de lo personal, aprender a escuchar, adquirir conocimientos sobre optimización de procesos, manejar retos tecnológicos, interactuar con otros y aprender constantemente de la información y de otros.
Este documento presenta un proyecto de start-up en una universidad. Explica las fases del proceso emprendedor, incluyendo la idea, el producto, los clientes y el crecimiento. También describe el método Lean Start-up, que implica generar ideas, medir resultados, aprender del feedback y iterar el proceso. El objetivo es descubrir rápidamente lo que los consumidores quieren a través de un producto mínimo viable y aprender constantemente.
El documento presenta la agenda para la Ruta de la Innovación y Emprendimiento 2010, que incluye temas como la creación de valor para los consumidores, la creación de modelos de negocio, la co-creación y talleres de creatividad. El objetivo es generar ideas e implementar proyectos de innovación que puedan tener un alto impacto.
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de InnovaciónJuan Miguel Galeas
El documento habla sobre el enfoque de Design Thinking y su impacto en la generación de estrategias innovadoras. Explica que el Design Thinking es un método inductivo centrado en el ser humano que permite abordar problemas de manera creativa e incrementar las posibilidades de diseñar soluciones únicas. Incluye testimonios de ejecutivos sobre cómo esta metodología ha ayudado a sus empresas a innovar y lanzar nuevos productos exitosamente. También presenta el programa de un diploma en Design Thinking y gestión ágil de la innovación.
Ayudamos a las empresas con el trabajo en equipo y el uso de la ingenieria y creatividad al desarrollo de productos innovadores y mejora del nivel competitivo. Aportamos experiencia, amplia red de contactos y servicios de laboratorios enfocados a la evaluacion de productos.
El resumen analiza los resultados de una encuesta sobre la innovación en las empresas españolas realizada por Ars et Inventio y PeopleMatters. La encuesta tuvo dos partes, la primera sobre aspectos generales de la innovación y la segunda sobre el nivel actual de desarrollo e implantación de la innovación en las empresas participantes. El informe concluye que aunque las empresas reconocen la importancia estratégica de la innovación, factores como la presión del corto plazo dificultan su desarrollo. El informe ofrece información sobre la metodología de la
Este documento presenta conceptos sobre innovación y propone modelos para promoverla. Explica que la innovación es clave para la competitividad empresarial y define innovación como crear algo nuevo y mejorado. Propone tres modelos: 1) crear un nuevo mercado, 2) analizar amenazas y factores de éxito para proyectos innovadores, y 3) adaptar un negocio familiar mediante cambios y alianzas. También destaca la importancia de considerar la felicidad de los empleados y la responsabilidad social de las empresas.
Cuando hablamos de Creatividad e Innovación, no estamos hablando de dilema del “huevo y la gallina”. En términos de Creatividad e Innovación la respuesta es más clara que el agua: primero son las ideas. Toda innovación ha surgido de una pequeña o gran idea. Sin ideas, los procesos de innovación, estructuras o sistemas carecen de sentido o utilidad. No hay proyectos innovadores sin ideas; la idea es el embrión, el proyecto es el embarazo y la innovación es el parto.
Taller de innovación en modelos negocio MBA Universidad de Talca / Design thi...Diego Rodriguez Bastias
Taller de innovación en modelos de negocio.
MBA Universidad de Talca
Talca, Dic 2011
Diego Rodriguez
Ingeniero Comercial
Magister en Diseño Estratégico
Design thinking
Octantis es una organización chilena que apoya el emprendimiento dinámico y la reinserción de emprendedores con experiencia previa de fracaso empresarial. Su misión es crear empresas innovadoras a través de la generación y evaluación de ideas de negocio, el desarrollo de planes de negocio y la conexión con inversores. Uno de sus componentes clave es permitir que emprendedores con empresas fallidas previamente se reincorporen al ecosistema emprendedor capitalizando su experiencia a través de tutorías, talleres y la
Este documento introduce a Paul Ahlstrom, un inversionista y emprendedor que ha realizado más de 100 inversiones. También discute conceptos clave como la importancia de centrarse en el cliente, validar suposiciones rápidamente e iterar, y comenzar de manera modesta con un producto viable mínimo.
Innovación desde la emoción - Ruta de Innovación 2010IGT Innovation
Innovación desde la emoción, consumidores y emprendedores como protagonistas del desarrollo de negocios.
Conferencia y Taller de Creatividad realizados en la Ruta de Innovación 2010 - Puerto Varas
El documento define la mentalidad emprendedora y sus principales competencias como la innovación, iniciativa, liderazgo y perseverancia. Luego describe el espíritu empresarial y sus características como la energía, visión y toma de decisiones. Finalmente, distingue entre empresario, inversionista, inventor y gerente, y analiza el proceso empresarial en sus diferentes etapas.
INNPRACTICE WORKSHOP: Innovacion corporativa potenciada por start upsClub de Innovación
Te invitamos a ser Co-Autor de un libro sobre innovación.
En esta edición del INNPRACTICE WORKSHOP abordaremos las siguientes preguntas:
¿Cómo convocar talento externo a la compañía para acelerar la innovación?
¿Cómo Start Ups pueden poner su conocimiento y experiencia a disposición de las empresas para generar innovaciones de alto impacto?
Innovación y empresas en proceso de incubaciónJorge Zavala
El documento resume las razones por las que los empresarios inician negocios, como la sobrevivencia, satisfacción personal y hacer dinero. También discute por qué las personas trabajan en incubadoras o aceleradoras, y ofrece consejos sobre cómo pensar como en el Silicon Valley, incluyendo utilizar el conocimiento disponible, innovar, aprovechar los recursos locales y pensar globalmente. Además, describe cómo integrar ecosistemas de innovación entre el Silicon Valley y entornos locales, y la importancia de espacios, redes y comunicación para llevar empresas a nue
Este documento presenta la clase "Gestión de Clientes - 2018" dictada por Karina Durney. La clase abarca temas como innovación, perfil de clientes, modelo de negocios, ecommerce, estrategia digital y pitch de ventas. El resumen incluye la información sobre la profesora, sus antecedentes académicos y experiencia laboral.
2. INNOVACION
Es una palabra utilizada
constantemente en el
mundo laboral , Es la
palabra clave de la
competitividad empresarial
en el siglo XXI . No todos
están de acuerdo como
definirla
lo definiré como una mejora en
el modelo de negocio con el
fin de ser mas eficiente y
tener mejor posición en el
mercado.
3. CREATIVIDAD
Todos somo en mayor o
menor medida creativos en
nuestra vida y acciones y
con la practica podemos
aprender a serlo mucho
mas
El ser creativo crea cosas que
jamás a nadie se le
hubieran ocurrido. Es
hacedor de grandes
maravillas, aguerrido amigo
de las ideas que nunca se
da por vencido.
4. Innovar = hacer
Cuando hablamos de innovación es tener una
idea y pensar como realizarla y hacerla
realidad
7. El cirque du soleil
file:///home/pptfactory/temp/20120327072557/Downloads/Nueva%20carpeta/fondo-blog-rojo-cuadros-de-.gif
Palanca 1: la estrategia Palanca 2:la política de
file:///home/pptfactory/temp/20120327072557/Downloads/Nueva%20carpeta/fondo-blog-rojo-cuadros-de-.gif
Cambio de target innovación
Búsqueda de talento
Construye una nueva Potencia el trabajo creativo
oferta Integra el riesgo y aventura
Sintetiza la esencia de en la creación de todas sus
géneros diferentes producciones
file:///home/pptfactory/temp/20120327072557/Downloads/Nueva%20carpeta/fondo-blog-rojo-cuadros-de-.gif file:///home/pptfactory/temp/20120327072557/Downloads/Nueva%20carpeta/fondo-blog-rojo-cuadros-de-.gif
Palanca 3:crecimiento Palanca 4:la gestión del
Sostenido talento
Nueva producción al año Talento externo
Reinvierte beneficios en la Programas
creación de nuevos transformación creativa
productos multiculturalismo
9. Diferencia entre emprendedores y
corporativos
Emprendedores Corporativos
juegan con las Solo toleran ideas
ideas,buscando lógicas,coherentes
desafíos y serias
Son críticos con lo Obedecen normas y
establecido procedimientos
Personas apasionadas internos
motivadas altamente Son
con lo que hacen <<profesionales>>
trabajan seriamente
pero no se
apasionan
10. Heptálogo del trabajador
innovador
1. Busca tu propio camino
Generar soluciones y propuestas creativas
Dejar de ser personas “normales” siguiendo a las
demás
Creer en uno mismo
Trabajar de forma inteligente con el conocimiento
y la información
Aceptar la opinión de los demás
Aceptar la diversidad
11. 2.Desafía el poder establecido pero
de manera inteligente
Aprende a comprender como son los jefes
No hacer nunca nada que,directamente
,pueda causar una reacción negativa
Si nos han dicho “no” a algo, no volver a
presentarlo de la misma manera
Saber escuchar , y fijarse con atención en el
lenguaje no verbal
Hacer de alguna manera, que el maximo
numero de personas se sientan
emocionalmente implicadas con la idea
sonreír
12. 3.trabaja en red
Hoy en dia no es ajeno reconocer que
nuestra sociedad esta cada vez mas
globalizada .tenemos que sacar provecho a
esto y mantenernos informados de lo que
pasa a nuestro alrededor
file:///home/pptfactory/temp/20120327072557/Downloads/Nueva%20carpeta/redes_computacion%5B1%5D%20(1).png
13. 4.aprende a crear cosas diferentes
que aporten valor
Tener la capacidad de generar ideas
diferentes
Aportar valor en una situación determinada
Ser original
Una originalidad a secas puede no ser
suficientes para una construir una idea
file:///home/pptfactory/temp/20120327072557/Downloads/Nueva%20carpeta/20070308235438-20070219234818-creatividad8.png
creativa
14. 5.Demuestre el valor de sus ideas
Mostrar con rigurosidad por que nuestra idea
es mejor que las demás
Defender nuestras ideas requiere pericia, no
es necesario que nos dejemos la piel en el
intento, pero sí que sepamos estructurar
nuestras aseveraciones para dotarlas de
ese grado de certeza que deja al lector o al
oyente sin apenas posibilidad de réplica
ante nuestra capacidad oratoria.
15. 6. Diviértete
Actividades lùdicas ,cambios constantes en la
decoración
Posibilidad de probar cosas nuevas
Facilidad para celebrar éxitos
Sustituir al máximo las rutinas por
aventuras ,retos
Creación de un ambiente de trabajo cómodo
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16. 7. busca tu propia utopía
La utopía debemos verla como algo real ,
seguramente muy difícil , pero en definitiva
que cumple la función de acercarnos a
nuestros sueños
file:///home/pptfactory/temp/20120327072557/Downloads/Nueva%20carpeta/alcanzar-metas.jpg