Presentación extensión agropecuaria

1. Implementación
de planes
comunitarios

2. PROYECTOS PARA LA PAZ
• Identificación de las necesidades y oportunidades de la comunidad en un
territorio.
• Que satisfagan esas necesidades identificadas y las oportunidades se
conviertan en planes de negocios que fortalezcan los intereses
comunitarios.
• Que se identifiquen los actores involucrados en todas las etapas del
proceso del proyecto y se establezca sus intereses y el papel que
desempeñan.
• Que sean acordes a lo estipulado en los planes de desarrollo municipal,
departamental y nacional, con el propósito de asegurar su financiación.

3. Diagnostico y planeación del
territorio
Recuento
agropecuaria,
industrial
Instalaciones
– capacidad
territorial
Nivel de
producción
Capacidad
de
Producción
Capacidad
instalada
Financiación

4. ANALISIS DOFA
Definir las estrategias que
permitan aprovechar las
fortalezas y las oportunidades,
convertir las debilidades en
fortalezas y mitigar las amenazas
Factores
internos
Aspectos positivos
Factores
externos
Fortalezas Oportunidades
Debilidades Amenazas
Aspectos negativos

5. Porque realizar este análisis
1. Necesitamos entender a la comunidad para construir
un plan de acuerdo a la lógica de sus productores y el
sistema
2. Identificar las necesidades de la familia y del territorio
3. Recolectar la información para hacer un buen
diagnostico
4. Identificar el estado actual antes de realizar
intervenciones
5. Entender las decisiones tomadas por la comunidad.
6. Establecer lazos de confianza con los productores

6. ¿Debemos invertir en tecnología antes
que mejorar los recursos disponibles?
Apropiación del
conocimiento y de las
herramientas del
medio
Capacidad para
manejar los
recursos con los que
se cuenta:
certificaciones de
calidad en procesos
productivos (BPA –
BPG), praderas,,
fertilizantes
Nuevas tecnologías
Tecnologías actuales:
software programas
pecuarios (Taurus
web)

7. ¿Por qué se debe hacer
planificación de un proyecto
comunitario?
• Entender un territorio como un sistema
nos ayuda a definir metas a corto,
mediano y largo plazo.
• Definimos indicadores y los manejamos
de acuerdo al desempeño del proyecto.
• Planeamos las actividades durante el
año, y ponemos en consideración los
factores externos e internos del
territorio.
• Monitoreamos los resultados de las
decisiones tomadas, evaluamos y
aprendemos.

8. ¿Que nos deja la
elaboración del plan de
implementación?
❑ Proyección de la producción y los ingresos en
cifras reales.
❑ Análisis de datos que permiten establecer
nuevas metas e indicadores (utilidad en
materia de ingresos netos).
❑ Determinar la capacidad de la oferta y
demanda.
❑ Registros actualizados acordes a las
necesidades del territorio.
❑ Con base en los registros e información de
ingresos y egresos se puede calcular la
utilidad del negocio.

9. Plan de
implementación
Empoderamiento
toma de
decisiones
Reconocimientos
de los recursos y
oportunidades –
levamiento de la
linea de base
Definir objetivos a
desarrolla . Areas
de enfoque y
definir las metas
Organizar el plan
de actividades
para alcanzar las
metas
Acciones de
monitoreo
evaluación de
indicadores
Aprendizaje
continuo - que
repetir y que
cambiar
Identificación de
las metas como
individuos dueños
del proyecto
Plan organizado
Actualización
de
datos

10. Problemática/temas
Cuales son las problemáticas relevantes y
de actualidad (oportunidades) que
contemplaeste proyecto
intervenciones/entradas ¿recursos
disponibles para este proyecto?
Financiacion, recusos, capacidades
tiempo
Actividades ¿ que actividades se desarrollaran en
este proyecto?
Salidas /Productos ¿Qué vamos a
generaroaproducireneste proyecto?
cortoplazo medianoplazo largoplazo
Formalización
empresaria
Posicionamiento en los
productos tanto de aves
como de la
alimentación
alternativagenerada
Aprovechamiento de
subproductos como
gallinaza para la
agricultura
Mejoramiento de la
calidad de vida y aumento
en el ingreso de recursos
económicos
Independencia
alimentación
Establecimiento de un
modelo de asociatividad o
de emprendimiento
Generación de paquetes
tecnológicos y
experiencias significativas
anivel de territorio
Establecimiento de los
canales de
comercialización
Creación de la red de
productores líderes en
producción avícola
Empoderamiento de
Alta dependencia de alimentos
balanceados en pequeñas explotaciones
avícolas
Capacitacion y establecimiento de
sistemas forrajeros requeridos para
los sistemas de alimentación
alternativa
Recursos propios
Identificar las experiencias propias
del productory del extensionistaen
este tipo de producción avícola
Alianzas y convenios con proyectos
avícolas en Administraciones
municipales y/o Universidades
Paquetes tecnológicos establecidos
en cuanto alimentación animal
Identificar los actores involucrados en procesos
avícolas y la trayectoria de vida en el proceso en
este tipo de producción
Diagnóstico de semillas y de material vegetal
disponible paraalimentación animal
Intercambio de semillas según lanecesidad
Capacitación en:
*Siembra y establecimiento banco de forraje,
estrategias: Escuelade campo, giras pedagógicas
*Formulación y balanceo de raciones
Seguimiento y verificación de la aplicación de las
raciones alternativas
Análisis de costos en la implementación de
raciones alternativas
Disminuir la dependencia de alimentos
concentrados para la explotación
avícola
Promover el emprendimiento y
empresarismo en productores avícolas
Producción ecológica limpia en la
producción avícola, incremento del
ingreso económico
Fortalecer la cultura de trabajo
comunitario y social
Disminución del impacto ambiental por
uso de materias primas producidas en
lafinca
Sistemas productivos modificados:
tiempo y calidad
Mejoramiento de los procesos de
planeación en la producción agícola y
pecuaria
Fortalecimiento de la
economíafamiliar
Apropiación del
conocimiento de raciones
alimenticias alternativas
Sostenibilidad en la
estructurade costos
Producción ecológica limpia
en laproducción avícola
Asegurar la seguridad
alimentaria
Generación de empleo y
ocupación de los
integrantes de lafamilia

11. NOMBRE DEL PROYECTO:
INTERVENCIONES RESPONSABLES
(METAS)Manejo de dietas alternativas para la
avicultura
1.1. Crear la red pequeños y medianos poductores
del sector avicola de la region (ACTIVIDADES)
1.2. Identificación de liderazgos
1.3.La formación de cursos complementarios y la
implementación de dietas alternativas (asistencia
tecnica y extensionismo rural)
1.4. Implementación y establecimiento de bancos
de proteina/producción de forrajes
hidroponicos/implementación de nuevas
alternativas tecnologicas.
1.5. Seguimiento y evaluación (planes de mejora)
1.6. Sistematización de la información
1.7. Capacitación en dietas alternativas
(Demostración de método)
Producto 2
(OBJETIVO
DEL
PROYECTO)
TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4
Producto 1
(OBJETIVO
DEL
PROYECTO)