Presentación servicios Gallardo&Partners

1. CONSULTORÍA ESTRATÉGICA DE RRHH.
Web: http: //www.gallardopartners.com
Blog http: //www.gallardopartners.com/blog
Redes sociales: @gallarj Gallardo&Partners
Gallardo&Partners

2. ¿ Qui enes s om ?
os
Es una c ons ul t ora es t rat égi c a
de R urs os
ec H anos
um que
as es ora, guí a y f orm a l as
a
em pres as en s us proc es os de
negoc i o.

3. Servi c i os

4. Gestión internacional
Sol uc i ones

5. • DISEÑO A MEDIDA.
• SOLUCIONES CONCERTADAS.
• FORMACIÓN HERRAMIENTAS.
• IMPLEMENTACIÓN.
• ACOMPAÑAMIENTO.
• EXCELENCIA EN EL SERVICIO.
M odol ogí a
et

6.  En ent or nos cada vez m ás com pet i t i vos, es
necesar i o di sponer de una or gani zaci ón
f l exi bl e y adapt ada a l as necesi dades del
m cado.
er
 Par a el l o es i m esci ndi bl e:
pr
◦ Fom ent ar l os conveni os de em esa. pr
◦ I nt r oduci r m edi das de f l exi bi l i dad.
◦ Gest i onar el absent i sm o.
◦ Redi m ensi onar l a pl ant i l l a.
 Est o se puede consegui r dent r o del m co ar
nor m i vo y m
at edi ant e l a negoci aci ón .
R ac i ones Laboral es .
el

7. Sol uc i ones en R ac i ones
el
Laboral es .

8.  La r et r i buci ón debe de ser par t e de l a
est r at egi a cor por at i va, pues or i ent a y
al i nea a l os em eados con l os obj et i vos
pl
em esar i al es.
pr
 Per m t e
i conocer el gr ado de
com pet i t i vi dad y de equi dad i nt er na.
 Ret r i bui r por com pet enci as y desem peño.
 Est abl ecer si st emas de r et r i buci ón
var i abl e en base a l a consecuci ón de
obj et i vos.
 Adecuar l a r et r i buci ón a l as necesi dades
f unci onal es y de l os em eados.
pl
R ri buc i ón.
et

9. Sol uc i ones en R ri buc i ón.
et

10. La r es ponsabi l i dad soci al
cor por at i va es un val or com pet i t i vo
en al za y debe de est ar dent r o de
l os genes de l a em esa.pr
Es i gual m ent e un f act or
di f er enci ador a l a hor a de at r aer y
r et ener el t al ent o.
Es i m por t ant e expl i ci t ar y
pr ot ocol i zar cuest i ones com l ao
conci l i aci ón, di ver si dad de géner o
y códi gos ét i cos de conduct a.
Responsabilidad Social
Corporativa

11. Sol uc i ones en R pons abi l i dad
es
Soc i al Corporat i va

12. Sol uc i ones en P ani f i c ac i ón
l
Es t rat égi c a.

13. La f or m i ón debe ser una
ac
her r am ent a al ser vi ci o de l a
i
est r at egi a cor por at i va.
El gap ent r e l as c om pet enci as
cl aves y l as i ndi vi dual es, j unt o
con l os obj et i vos est r at égi cos
const i t ui r án el i nput par a el
di seño del pl an de f or m aci ón.
Todas l as sol uc i ones f or m i vas
at
pueden ser i m par t i das en l a
modal i dad pr esenci al , sem i
pr esenci al o e- l ear ni ng.
Formación & Desarrollo

14. De e
s
la i arrol llod
n
de telige o de
l
arro des s
equ n es lida ale
D bi
ipo cia a esio
n
s h f
pro
GROW
De
lo s
rlol al y
o y
rl n ad arro
a l
srao sioal
r situ ptac lo de
De e
a
es rofsionno aci ión la
D p fe ao on
al
pro hmmn
ua
hu
Coaching

15. G 1. Goal (meta): Definir y concretar el objetivo o meta a
alcanzar.
2. Reality (Realidad): Revisar la situación actual del
R cliente para determinar cuál es el camino necesario para
alcanzar la meta definida.
3. Options (Opciones): Revisar las opciones que existen
O
para alcanzar el objetivo y las opciones para atravesar las
limitaciones que se puede encontrar el cliente en el
camino.
4. Will (Toma de acción: Qué, Cómo, Cuándo): Se diseña
W un plan de acción llevando al cliente a que se
comprometa con su proceso. Es el momento de "ajustar
tiempos" y decidir qué se va a hacer, cómo se va a hacer
y cuándo se va a hacer.
Coaching

16. Áreas de Seminarios impartidos

17. Áreas de Seminarios impartidos

18. En un m cado gl obal en el que nos
er
m ovem os y cada vez m ás compet i t i vo,
es i m esci ndi bl e am i ar y
pr pl
desar r ol l ar nuest r o negoci o de m odo
que est em os pr esent es en el ám t o
bi
i nt er naci onal .
Par a el l o, hay que di señar l os
pl anes com ci al es de desar r ol l o
er
i nt er naci onal y post er i or ment e l as
pol í t i cas de r ecur sos hum anos que
har á posi bl e l a expat r i aci ón.
Gestión Internacional

19. Sol uc i ones en Ges t i ón
Int ernac i onal

20. Herram ent as w
i eb de R urs os H anos
ec um

21. Distribuidor en Andalucía, de la Empresa OMDHRCONSULTING.
Solución web« de modo que integra todos los procesos de recursos humanos,
basada en:
•Tecnología Avanzada
•Flexibilidad Sin Precedentes
•Información Integrada.
Las herramientas son:
Valoración de puestos de trabajo, diseño de carreras profesionales, feedback 360º.
evaluación del desempeño, gestión de la compensación y cuadro de mando de rrhh.
Todo ello mediante la realización de un traje a medida de cada empresa y con
sistema modular, de modo que se pueda ir creciendo en la herramienta web,
conforme lo haga las propias necesidades del negocio y el desarrollo de los
Recursos Humanos.
Más información: https://www.omdhrconsulting.com/omd/webes/service2.seam
Herram ent as de R urs os H anos
i ec um

22. Perf i l prof es i onal
• Jos é Ant oni o Gal l ardo Navarro.
• Li c enc i ado en Ci enc i as Ec onóm c as y Em
i pres ari al es .
• M t er en Ges t i ón y D arrol l o de R urs os H anos .
ás es ec um
• Expert o en R ac i ones Laboral es .
el
• Expert o en N egoc i ac i ón Col ec t i va, M ac i ón y Conc i l i ac i ón.
edi
• Gerent e de Gal l ardo& art ners . Cons ul t orí a Es t rat égi c a de R H .
P RH
• Durant e s u t rayec t ori a prof es i onal ha oc upado pos i c i ones di rec t i vas de R H
RH
en H neken Es paña. S. A, di rec t or de R H de R
ei RH endel s ur, Coc a- Col a Andal uc í a
Oc c i dent al y di rec t or de R H TR S. A. ( Em
RH H pres a Sec t or Si derom al úrgi c o) .
et
• Prof es or c ol aborador en l os M t er de R H que i m
ás RH part en:
• La Es c uel a de Organi zac i ón Indus t ri al ( E. O. I) .
• Uni vers i dad de Sevi l l a, H uel va, P abl o de Ol avi de y Uni vers i dad Int ernac i onal de
Andal uc í a.
• Cent ro de Es t udi os Garri gues en M adri d.
• Conf ederac i ón de Em pres ari os de Andal uc í a.
• M ador por part e de l a CEA en el SER
edi CLA, m em
i bro de AED E y de R
IP ACI.
• D os de c ont ac t o.
at
• w w gal l ardopart ners . c om
w.
• Em l : j agal l ardo@ l ardopart ners . c om
ai gal
• Tel éf ono m l 619 718 703
óvi

23. P i s c o i l Gonzál ez es i onal
erf Gal án prof
Franc
•
•Li c enc i adoen P i c ol ogí a del Trabaj o y de l as Organi zac i ones
s
•Col egi ado AN 05843 por el Col egi o Of i c i al de P i c ól ogos
- s
Andal uc i a Oc c i dent al
•M em
i bro de l a D vi s i ón de P i c ol ogí a del Trabaj o, de l as
i s
Organi zac i ones y l os R urs os H anos ( P
ec um TOR ) , del Cons ej o
H
General de Col egi os Of i c i al es de P i c ól ogos de Es paña
s
Gerent e de M t t el Group. Cons ul t orí a Es t rat égi c a de R H .
i RH
D urant e s u t rayec t ori a prof es i onal ha oc upado pos i c i ones di rec t i vas de R H en
RH
M re Vi da y el Si s t em M re, D rec t or Gerent e en di s t i nt as c l í ni c as pri vadas
apf a apf i
( Cehi s pra, Cl i ni c a Al - Andal us , Cent ro M c o Vi da) .
édi
•Prof es or hom ogado en Es c uel a de Organi zac i ón Indus t ri al ( EOI)
ol
•Prof es or hom ogado por el Ins t . Andal uz de Adm n. P
ol i úbl i c a de l a Junt a de Andal uc í a
•Expert o en Sel ec c i ón de P ers onal y P erf i l es de Pues t os ( Thom Int ernat i onal )
as
•Cert i f i c ado en Eval uac i ón y des c ri pc i ón de pues t os ( H AY Group)
•Form ador es pec i al i zado en Habi l i dades D rec t i vas
i
•Coac h Ej ec ut i vo y de Equi pos
•Soc i o de R ACI ( Red Andal uza de Cons ul t ores Independi ent es )
•D os de c ont ac t o.
at
•w w gal l ardopart ners . c om
w.
•Em l :
ai
•Tel éf ono móvi l 629391470

24. Híspalis de Formación
Cl i ent es

25. Cl i ent es

26. Cl i ent es