SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
IMPORTANCIA DE LA
OFICINA DE PROYECTOS
DIFERENCIA ENTRE
PROYECTOS,
PORTAFOLIOS Y
PROGRAMAS
Ingeniero Edilson Laverde
Molina
¿Por qué es importante la
oficina de proyectos?
 Para la gestión y búsqueda de recursos
del proyecto en marcha y determinar los
al canses que puede tener este.
 Mediante auditorias se encarga de vigilar
el cumplimiento de las políticas de
normas procedimientos y plantillas de la
dirección de proyectos.
 Para el apoyo y la organización correcta
de un proyecto.
Ingeniero Edilson Laverde Molina
La importancia de deificar
estos elementos
Para poder
diferenciar debemos
conocer su significado
• Proyectos
• Portafolios
• Programas
Ingeniero Edilson Laverde Molina
•Un proceso en el cual se
hace un esfuerzo temporal
que se lleva acabo para
crear un producto servicio o
resultado.
Proyecto
Ingeniero Edilson Laverde Molina
•Conglomerado o conjunto de
proyectos que se agrupan con
el fin de facilitar la dirección
eficaz y que se enfoquen a los
objetivos estratégicos del
negocio
Portafolio
Ingeniero Edilson Laverde Molina
• Es muy parecido al portafolio con la
diferencias que llevando solos los
proyectos son ineficientes y cuando son
llevados juntos son eficientes se les
llama programa. Los programas
pueden incluir elementos de trabajo
relacionados que están fuera del
alcance de los proyectos.
Programa
Ingeniero Edilson Laverde Molina
• Es muy parecido al portafolio con la
diferencias que llevando solos los
proyectos son ineficientes y cuando son
llevados juntos son eficientes se les
llama programa. Los programas
pueden incluir elementos de trabajo
relacionados que están fuera del
alcance de los proyectos.
Programa
Ingeniero Edilson Laverde Molina
•El proyecto es una idea de
negocio que se lleva
acabo para alcanzar un
producto o un servicio
Diferencia 1 Proyecto
Ingeniero Edilson Laverde Molina
•El portafolio es un grupo de
proyectos en los cuales
pueden existir varias
temáticas dentro del mismo
portafolio
Diferencia 2 Portafolio
Ingeniero Edilson Laverde Molina
•Un programa es conjunto de
proyectos con temáticas
especificas o homogéneas
que tienen un fin en común.
Diferencia 3 Programa
Ingeniero Edilson Laverde Molina
GRACIA POR SU TIEMPO
Ingeniero Edilson Laverde Molina

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacionalAngel Angel
 
Proceso administrativo - organizacion empresarial
Proceso administrativo - organizacion empresarialProceso administrativo - organizacion empresarial
Proceso administrativo - organizacion empresarialmoraleschristian
 
La direccion como elemento del proceso administrativo pdf
La direccion  como elemento del proceso administrativo pdfLa direccion  como elemento del proceso administrativo pdf
La direccion como elemento del proceso administrativo pdfdelvissilva
 
Manuales de administracion
Manuales de administracionManuales de administracion
Manuales de administracionMilitza Madrid
 
20090608 Manuales Administrativos
20090608 Manuales Administrativos20090608 Manuales Administrativos
20090608 Manuales AdministrativosNoslen Rodriguez
 
Manuales administrativos
Manuales administrativosManuales administrativos
Manuales administrativosTERODAN
 
Manuales administrativos
Manuales administrativosManuales administrativos
Manuales administrativosLeyda Suarez
 
La Organizacion En Las Empresas
La Organizacion En Las EmpresasLa Organizacion En Las Empresas
La Organizacion En Las Empresassuxanna
 
Diapositivas del proyecto
Diapositivas del proyectoDiapositivas del proyecto
Diapositivas del proyectomailen romero
 
Manuales organizacion y procedimientos
Manuales organizacion y procedimientosManuales organizacion y procedimientos
Manuales organizacion y procedimientosxaviermoraa
 
Manual administrativos
Manual administrativosManual administrativos
Manual administrativosYoel Valencia
 
Manuales Administrativos
Manuales AdministrativosManuales Administrativos
Manuales Administrativosblank102590
 
ENFOQUE EN REDES (DISEÑO ORGANIZACIONAL)
ENFOQUE EN REDES (DISEÑO ORGANIZACIONAL)ENFOQUE EN REDES (DISEÑO ORGANIZACIONAL)
ENFOQUE EN REDES (DISEÑO ORGANIZACIONAL)SolecitoSarai
 
Manuales administrativos
Manuales administrativosManuales administrativos
Manuales administrativossergioapl_2503
 
Administración parte 2
Administración parte 2Administración parte 2
Administración parte 2Norma Norte
 
Actividad 2 proceso administrativo
Actividad 2   proceso administrativoActividad 2   proceso administrativo
Actividad 2 proceso administrativoCHAVARRIA2011
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacionaljose Martinez
 

La actualidad más candente (20)

Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacional
 
Proceso administrativo - organizacion empresarial
Proceso administrativo - organizacion empresarialProceso administrativo - organizacion empresarial
Proceso administrativo - organizacion empresarial
 
La direccion como elemento del proceso administrativo pdf
La direccion  como elemento del proceso administrativo pdfLa direccion  como elemento del proceso administrativo pdf
La direccion como elemento del proceso administrativo pdf
 
Manuales de administracion
Manuales de administracionManuales de administracion
Manuales de administracion
 
20090608 Manuales Administrativos
20090608 Manuales Administrativos20090608 Manuales Administrativos
20090608 Manuales Administrativos
 
Capitulo 4 ambiente y equipo1
Capitulo 4 ambiente y equipo1Capitulo 4 ambiente y equipo1
Capitulo 4 ambiente y equipo1
 
Manuales administrativos
Manuales administrativosManuales administrativos
Manuales administrativos
 
Manuales administrativos
Manuales administrativosManuales administrativos
Manuales administrativos
 
La Organizacion En Las Empresas
La Organizacion En Las EmpresasLa Organizacion En Las Empresas
La Organizacion En Las Empresas
 
Diapositivas del proyecto
Diapositivas del proyectoDiapositivas del proyecto
Diapositivas del proyecto
 
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALESESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
 
Manuales organizacion y procedimientos
Manuales organizacion y procedimientosManuales organizacion y procedimientos
Manuales organizacion y procedimientos
 
Manual administrativos
Manual administrativosManual administrativos
Manual administrativos
 
Manuales Administrativos
Manuales AdministrativosManuales Administrativos
Manuales Administrativos
 
ENFOQUE EN REDES (DISEÑO ORGANIZACIONAL)
ENFOQUE EN REDES (DISEÑO ORGANIZACIONAL)ENFOQUE EN REDES (DISEÑO ORGANIZACIONAL)
ENFOQUE EN REDES (DISEÑO ORGANIZACIONAL)
 
Manuales administrativos
Manuales administrativosManuales administrativos
Manuales administrativos
 
Administración parte 2
Administración parte 2Administración parte 2
Administración parte 2
 
Oym
OymOym
Oym
 
Actividad 2 proceso administrativo
Actividad 2   proceso administrativoActividad 2   proceso administrativo
Actividad 2 proceso administrativo
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacional
 

Similar a Importancia de la oficina de proyectos diferencia entre

BASES CONCEPTUALES DE PROYECTOS.pdf
BASES CONCEPTUALES DE PROYECTOS.pdfBASES CONCEPTUALES DE PROYECTOS.pdf
BASES CONCEPTUALES DE PROYECTOS.pdfharoldoSatalayaReate
 
Guía de los fundamentos PMBOK
Guía de los fundamentos PMBOKGuía de los fundamentos PMBOK
Guía de los fundamentos PMBOKluis requisc
 
1Diapositivas Unidad 1 Tema 1.pdf
1Diapositivas Unidad 1 Tema 1.pdf1Diapositivas Unidad 1 Tema 1.pdf
1Diapositivas Unidad 1 Tema 1.pdfROMMEL158012
 
Unidad 1 upc gp-si - marco conceptual
Unidad 1   upc gp-si - marco conceptualUnidad 1   upc gp-si - marco conceptual
Unidad 1 upc gp-si - marco conceptualCorporación Lindley
 
Guía del pmbok cap. 1 y 2
Guía del pmbok cap. 1 y 2Guía del pmbok cap. 1 y 2
Guía del pmbok cap. 1 y 2luis requisc
 
Conceptos basicos Gerencia de Proyectos
Conceptos basicos Gerencia de ProyectosConceptos basicos Gerencia de Proyectos
Conceptos basicos Gerencia de ProyectosJuanJTovarP
 
Project management2021
Project management2021Project management2021
Project management2021RONALDNAUN
 
Caja de herramientas para potenciar la Gestión Pública
Caja de herramientas para potenciar la Gestión PúblicaCaja de herramientas para potenciar la Gestión Pública
Caja de herramientas para potenciar la Gestión PúblicaJhon Fredy Escobar Soto
 
Marco Conceptual.pptx
Marco Conceptual.pptxMarco Conceptual.pptx
Marco Conceptual.pptxssuser67d1d1
 
Dirección efectiva de proyectos
Dirección efectiva de proyectosDirección efectiva de proyectos
Dirección efectiva de proyectosElsi Valenzuela
 
Gestión de proyecto
Gestión de proyectoGestión de proyecto
Gestión de proyectoeaburtoo
 
Gerencia en proyectos de ingeneria
Gerencia en proyectos de ingeneriaGerencia en proyectos de ingeneria
Gerencia en proyectos de ingeneriaMAJOVETA
 
Introducción a la gestión de proyectos
Introducción a la gestión de proyectosIntroducción a la gestión de proyectos
Introducción a la gestión de proyectosGP-Learning Utpl
 

Similar a Importancia de la oficina de proyectos diferencia entre (20)

1. Introducción y Marco Conceptual
1. Introducción y Marco Conceptual1. Introducción y Marco Conceptual
1. Introducción y Marco Conceptual
 
BASES CONCEPTUALES DE PROYECTOS.pdf
BASES CONCEPTUALES DE PROYECTOS.pdfBASES CONCEPTUALES DE PROYECTOS.pdf
BASES CONCEPTUALES DE PROYECTOS.pdf
 
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS.pdf
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS.pdfFORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS.pdf
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS.pdf
 
Guía de los fundamentos PMBOK
Guía de los fundamentos PMBOKGuía de los fundamentos PMBOK
Guía de los fundamentos PMBOK
 
1Diapositivas Unidad 1 Tema 1.pdf
1Diapositivas Unidad 1 Tema 1.pdf1Diapositivas Unidad 1 Tema 1.pdf
1Diapositivas Unidad 1 Tema 1.pdf
 
Unidad 1 upc gp-si - marco conceptual
Unidad 1   upc gp-si - marco conceptualUnidad 1   upc gp-si - marco conceptual
Unidad 1 upc gp-si - marco conceptual
 
Gpti u1
Gpti u1Gpti u1
Gpti u1
 
Guía del pmbok cap. 1 y 2
Guía del pmbok cap. 1 y 2Guía del pmbok cap. 1 y 2
Guía del pmbok cap. 1 y 2
 
Conceptos basicos Gerencia de Proyectos
Conceptos basicos Gerencia de ProyectosConceptos basicos Gerencia de Proyectos
Conceptos basicos Gerencia de Proyectos
 
Project management2021
Project management2021Project management2021
Project management2021
 
Caja de herramientas para potenciar la Gestión Pública
Caja de herramientas para potenciar la Gestión PúblicaCaja de herramientas para potenciar la Gestión Pública
Caja de herramientas para potenciar la Gestión Pública
 
Marco Conceptual.pptx
Marco Conceptual.pptxMarco Conceptual.pptx
Marco Conceptual.pptx
 
Dirección efectiva de proyectos
Dirección efectiva de proyectosDirección efectiva de proyectos
Dirección efectiva de proyectos
 
Proyecto
ProyectoProyecto
Proyecto
 
Gestión de proyecto
Gestión de proyectoGestión de proyecto
Gestión de proyecto
 
Introducción y ciclo de vida proyectos
Introducción y ciclo de vida proyectosIntroducción y ciclo de vida proyectos
Introducción y ciclo de vida proyectos
 
EGobix - Introducción a la Gerencia de Proyectos
EGobix - Introducción a la Gerencia de ProyectosEGobix - Introducción a la Gerencia de Proyectos
EGobix - Introducción a la Gerencia de Proyectos
 
Gerencia en proyectos de ingeneria
Gerencia en proyectos de ingeneriaGerencia en proyectos de ingeneria
Gerencia en proyectos de ingeneria
 
Ciclo de vida
Ciclo de vidaCiclo de vida
Ciclo de vida
 
Introducción a la gestión de proyectos
Introducción a la gestión de proyectosIntroducción a la gestión de proyectos
Introducción a la gestión de proyectos
 

Importancia de la oficina de proyectos diferencia entre

  • 1. IMPORTANCIA DE LA OFICINA DE PROYECTOS DIFERENCIA ENTRE PROYECTOS, PORTAFOLIOS Y PROGRAMAS Ingeniero Edilson Laverde Molina
  • 2. ¿Por qué es importante la oficina de proyectos?  Para la gestión y búsqueda de recursos del proyecto en marcha y determinar los al canses que puede tener este.  Mediante auditorias se encarga de vigilar el cumplimiento de las políticas de normas procedimientos y plantillas de la dirección de proyectos.  Para el apoyo y la organización correcta de un proyecto. Ingeniero Edilson Laverde Molina
  • 3. La importancia de deificar estos elementos Para poder diferenciar debemos conocer su significado • Proyectos • Portafolios • Programas Ingeniero Edilson Laverde Molina
  • 4. •Un proceso en el cual se hace un esfuerzo temporal que se lleva acabo para crear un producto servicio o resultado. Proyecto Ingeniero Edilson Laverde Molina
  • 5. •Conglomerado o conjunto de proyectos que se agrupan con el fin de facilitar la dirección eficaz y que se enfoquen a los objetivos estratégicos del negocio Portafolio Ingeniero Edilson Laverde Molina
  • 6. • Es muy parecido al portafolio con la diferencias que llevando solos los proyectos son ineficientes y cuando son llevados juntos son eficientes se les llama programa. Los programas pueden incluir elementos de trabajo relacionados que están fuera del alcance de los proyectos. Programa Ingeniero Edilson Laverde Molina
  • 7. • Es muy parecido al portafolio con la diferencias que llevando solos los proyectos son ineficientes y cuando son llevados juntos son eficientes se les llama programa. Los programas pueden incluir elementos de trabajo relacionados que están fuera del alcance de los proyectos. Programa Ingeniero Edilson Laverde Molina
  • 8. •El proyecto es una idea de negocio que se lleva acabo para alcanzar un producto o un servicio Diferencia 1 Proyecto Ingeniero Edilson Laverde Molina
  • 9. •El portafolio es un grupo de proyectos en los cuales pueden existir varias temáticas dentro del mismo portafolio Diferencia 2 Portafolio Ingeniero Edilson Laverde Molina
  • 10. •Un programa es conjunto de proyectos con temáticas especificas o homogéneas que tienen un fin en común. Diferencia 3 Programa Ingeniero Edilson Laverde Molina
  • 11. GRACIA POR SU TIEMPO Ingeniero Edilson Laverde Molina