Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos de ingeniería. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, con un inicio y fin definidos. Define la dirección de proyectos como la aplicación de conocimientos y herramientas a las actividades del proyecto para cumplir los requisitos, mediante procesos de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre. Finalmente, destaca que el rol del ingeniero de proyectos es liderar el equipo responsable de

1. GERENCIA EN PROYECTOS
DE INGENERIA
Ing. Maria Jose Velandia Tapia

2. TABLA DE CONTENIDO
1. OBJETIVOS
2. QUE ES UN PROYECTO?
3. QUE ES LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS?
4. ROL DEL INGENIERO DE
PROYECTOS
5. REFERENCIAS
BIBLIOGRAFICAS

3. 1.OBJETIVOS DEL CURSO
Conocer los conceptos básicos para el estudio de la gerencia en
proyectos de ingeniera.

4. 2. Que es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único.
La naturaleza temporal de los proyectos implica
que un proyecto tiene un principio y un final
definidos.
El final se alcanza cuando se logran los objetivos
del proyecto, cuando se termina el proyecto
porque sus objetivos no se cumplirán o no
pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la
necesidad que dio origen al proyecto.

5. 3.QUE ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
La dirección de proyectos es la aplicación
de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades
del proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo. Se logra mediante
la aplicación e integración adecuadas de
los 47 procesos de la dirección de
proyectos, agrupados de manera lógica,
categorizados en cinco Grupos de
Procesos.
Estos cinco Grupos de Procesos son:
• Inicio
• Planificación
• Ejecución
• Monitoreo y Control
• Cierre.

6. 4. ROL DEL INGENIERO DE PROYECTOS
• El director del proyecto es la persona
asignada por la organización
ejecutora para liderar al equipo
responsable de alcanzar los objetivos
del proyecto.
• El rol del director del proyecto es
diferente del de un gerente funcional
o del de un gerente de operaciones.
Por lo general, el gerente funcional se
dedica a la supervisión gerencial de
una unidad funcional o de negocio y
la responsabilidad de los gerentes de
operaciones consiste en asegurar que
las operaciones de negocio se llevan
a cabo de manera eficiente.

7. 5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
• © 2013 Project Management Institute. Guía de los Fundamentos para
la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) — Quinta edición