Informe final consorcio minero horizonte

Universidad Privada Antenor Orrego
Facultad de Ciencias Económicas
Escuela Profesional de Administración
COBERTURA DE RIESGOS FISICOS DEL CONSORCIO
MINERO HORIZONTE
ASESOR: Dr.
HIDALGO LAMA, JENRY
AUTORES:
o DIAZ BRIONES,LILY
o DIAZ CHIGNE, KEVIN
o JIMENEZ BELTRÁN, STEVE
o REYES DIAZ, PAMELA
o VILELA GOICOCHEA, YESNAYA
Trujillo – Perú
2013

Consorcio Minero Horizonte S.A.
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2013
COBERTURA DE RIESGOS
FISICOS DEL CONSORCIO
MINERO HORIZONTE.
CONSORCIO MINERO
HORIZONTE S.A.
Actualmente, Consorcio Minero Horizonte S.A., considerando sus tres unidades productivas:
Unidad Parcoy, Real Aventura y Cori Puno, es el segundo productor nacional de oro
con una producciónaproximadade8,000kilogramosdeoroalaño.

PRESENTACION
Consorcio Minero Horizonte S.A., es una empresa peruana que realiza labores de
exploración, explotación y metalurgia de minerales auríferos. Las operaciones de
Consorcio Minero Horizonte se encuentran ubicadas en el distrito de Parcoy,
provincia de Pataz, departamento de La Libertad en la sierra norte del Perú a una
altura de 2,800 msnm. Consorcio Minero Horizonte, lleva 34 años de operación,
realizando labores de exploración y explotación aurífera, 100% de la cual se exporta a
los mercados Internacionales.
Actualmente la gestión de la prevención de riesgos físicos laborales y la evaluación
deriesgos, adquieren un papel relevante en las empresas de diferente rubro. Es por
ello que el presente estudio explica la gestión que realiza el Consorcio Minero
Horizonte al establecer, implementar y mantener mecanismos para la identificación y
evaluación de riesgos físicos de sus trabajadores de planta y la determinación de
controles necesarios asociados a las actividades que realiza en el procedimiento de
explotación de minerales.
El presente estudio tiene también como finalidad identificar los riesgos físicos que se
encuentran expuestos los trabajadores de la planta del Consorcio Minero Horizonte,
así como también dar a conocer los accidentes que con mayor frecuencia a ocurrido
en estos últimos meses. Se dará a conocer cuál es el plan estratégico de identificación,
monitoreo y evaluación de riesgos físicos que realiza la empresa actualmente.
Además de ellos explicar el plan preventivo que tiene Consorcio Minero Horizonte
mediante la cobertura de seguro que le brinda la Aseguradora Rímac, conocer cuáles
son los beneficios y limitaciones que cobertura esta póliza de seguro a sus
trabajadores de la empresa.
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ÍNDICE
I. DATOS GENERALES. ………………………………………………………………… 01
1.1. Información del Sector ………………………………………………………. 02
1.1.1. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa………. 02
1.1.1.1 Misión de la empresa…………………………………………. 02
1.1.1.2 Visión de la empresa…………………………………………. 02
1.1.1.3 Análisis FODA de la empresa……………………………….. 03
1.1.2. Entorno………………………………………………………………….. 04
1.1.2.1. Principales competidores………………………………………… 04
1.1.2.2. Principales Proveedores……………………………………......... 04
1.1.2.3. Mercado…………………………………………………………….. 05
1.1.2.4. Clientes……………………………………………………………… 05
1.1.2.5. Entorno económico……………………………………….………... 06
1.2. Descripción General de la Empresa…………………………………………….. 18
1.2.1. Breve descripción general de la Empresa………………………................ 19
1.2.2. Organización de la Empresa…………………………………………............ 21
1.3. Proceso Productivo……………………………………………………………….. 21
1.3.1. Principales productos o servicios…………………………………………..... 22
1.3.2. Materia prima que utiliza……………………………………………………… 22
1.3.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa………………………………. 22
II. TAREA ACADEMICA................................................................................................................ 23
2.1 . Marco Referencial…………………………………………………………………………… 23
2.1.1Marco Teórico……………………………………………………………………………. 28
2.1.2Antecedentes…………………………………………………………………………….. 28
2.1.3 Justificación………………………………………………………………………………. 31
2.2 Enunciado del problema a investigar…………………………………………………….. 32
2.2.1 2Objetivos: General / Específicos………………………………………………… 32
2.2.2 Hipótesis…………………………………………………………………………….… 32
2.3 Resultados y Análisis…………………………………………………………………….…. 33
2.4 Conclusiones……………………………………………………………………………….… 37
2.5 Recomendaciones………………………………………………………………………..…. 38
Referencias Bibliográficas……………………………………………………………………….…… 39
Anexos………………………………………………………………………………………………… 41
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I. DATOS GENERALES.
1.4. Información del Sector
1.4.1. Datos generales de la Empresa.
1.1.1.4 Misión de la empresa
Ser una empresa minera de alta eficiencia y rentabilidad que
desarrolla sus recursos con estándares de clase mundial,
equipo humano de calidad y cuidado del medio ambiente,
asegurando la expansión y continuidad del negocio.
1.1.1.5 Visión de la empresa
Tener operaciones mineras eficientes y modernas que
permitan el aprovechamiento óptimo de todos los recursos, y
posicione a CMH en el cuartil más bajo de costos de
producción.
1.1.1.6 Análisis FODA de la empresa
Fortaleza
 Pertenece a un principal sector generador de ingresos a
favor del Estado.
 Promueve una serie de proyectos sociales que tienen un
impacto positivo en la microeconomía de las zonas más
pobres y alejadas del país.
 En los últimos años las ventas de la empresa minera esta
aumentando.
 La empresa da continuamente programas de capacitación
en normas de seguridad e higiene minera, manejo
ambiental entro otros.
Debilidades
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 No existe una adecuada distribución de los ingresos
percibidos por parte de la minería que impulse a la
mejora de la comunidad.
 No todas las veces la empresa minera cumple con su
compromiso ambiental y de responsabilidad social.
 El factor educación es deficiente y no permite que la
comunidad tenga un mayor compromiso con la realidad.
 Provocación de contaminación ambiental.
Oportunidades
 Permite un crecimiento sostenido con inclusión social.
 El incremento de las ventas de minerales.
 Actualmente se entrega distintivos como Empresa
Socialmente Responsable (ESR) en el que refleja sus
buenas relaciones con los Stakeholders y que incentivan
a las demás empresas.
Amenazas
 La comunidad al oponerse se niega a tener una vida
mejor, con acceso a servicios básicos y buena educación
que garantice mayor posibilidad de desarrollo.
 La comprensión entre empresa-comunidad esta
requebrada y puede poner en peligro la sostenibilidad de
la empresa minera.
1.4.2. Entorno
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1.4.2.1. Principales competidores.
• Minera Yanacocha S.R.L
• Southern Peru Copper Corporation Sucursa L Del Perú
Compañía Minera Antamina S.A
• Minera Barrick Misquichilca S.A
• Minsur S.A
• Compañia De Minas Buenaventura S.A.A
• Volcán Compañía Minera S.A.A
• Empresa Minera Los Quenuales S.A
• Compañía Minera Ares S.A.C
• Compañía Minera Milpo S.A.A
• Compañía Minera Atacocha S.A.A
• Sociedad Minera Corona S.A
• Cia Minera Poderosa S.A
• Compañía Minera Sipan S.A.C
• Cia Minera Aurifera Santa Rosa S.A
1.4.2.2. Principales Proveedores.
• Hyundai Motor Company
• Arcelormittal International Luxembourg S.A
• Hyosan Steel Co. Ltd
• M. Lorenzana S.A
• Dux Machinery Corporation
• Mercedes-Benz Do Brasil Ltda.
• Lenser Filtration Gmbh. & Co.
• Telsmith, Inc.
• Toyota Motor Asia Pacific Pte Ltd
• Export Wamgroup Llc
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1.4.2.3. Mercado
La minería es una de las actividades extractivas cuyo desarrollo constituye un soporte
para gran parte de la industria manufacturera, vinculada directamente a las finanzas y
al medio ambiente. La cotización de los minerales ha determinado la evolución de las
bolsas mundiales en estos últimos años; por lo que el Perú ocupa uno de los lugares
más importantes en Latinoamérica y el mundo en producción y potencial minero en
minerales como zinc, plomo, estaño, plata, cobre y oro.
Esta actividad ha contribuido al crecimiento económico del país y ha sido una fuente
importante de ingresos, pese a la generación de conflictos y los impactos ambiental es
que han sido motivo de conflictos y preocupaciones dentro de la sociedad en general
y principalmente en las comunidades campesinas.
Las inversiones extranjeras se enfocan en la Minería y la producción de nuestros
metales aumenta en grandes cantidades, ubicándonos dentro de los primeros lugares
en el ranking de producción mundial.
1.4.2.4. Clientes
• España
• China
• Australia
• Italia
• Alemania
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1.4.2.5. Entorno económico
Perú en el Mundo.
El Perú cuenta con una estratégica ubicación geográfica en el centro de América del
Sur y el mundo, ello le permite gozar de un fácil acceso a los mercados del Sudeste
Asiático y los EEUU. Asimismo, como miembro de la Asia Pacific Economic
Coperation (APEC) y de la Comunidad Andina de Naciones (CAN), el Perú goza de
beneficios económicos para dichos mercados.
El Perú ha firmado Acuerdos Bilaterales de Inversión y Tratados de Libre Comercio
que consolidan nuestra política de apertura. Además, cuenta con convenios vigentes
para evitar doble tributación con Brasil, Chile y Canadá.
INDICADORES MACROECONOMICOS
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El manejo responsable de su economía, ha permitido al Perú experimentar un
crecimiento sostenido durante los últimos 10 años.
PERCEPCION MUNDIAL DE LA MINERIA PERUANA
El Perú ocupa en la región, el segundo lugar como país atractivo para las inversiones:
Perú obtuvo el Grado de Inversión de parte de tres de las principales calificadoras
internacionales de crédito: Standard & Poor's, Moody's y Fitch.
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ESTABILIDAD JURIDICA PARA EL INVERSIONISTA
 Contratos de Estabilidad Jurídica firmados con el Estado y
garantizados por la Constitución Política del Perú.
 Libre disposición de divisas y remesas al exterior.
 Estabilidad en el régimen tributario general (Impuesto a la Renta,
Derechos Arancelarios, Impuesto a las Ventas).
 No existe discriminación entre inversionistas nacionales y extranjeros.
 Garantía para la propiedad privada.
 Libertad para acceder al crédito interno y externo.
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 Libertad para remesar regalías y utilidades.
 Libre transferencia de capitales.
 Libre acceso a las concesiones mineras, a nacionales y extranjeros.
 Por excepción, los extranjeros dentro 50 los Km. de la línea de frontera
requieren autorización mediante Decreto Supremo.
 Transparencia en la información. Irrevocabilidad de la concesión
(salvo que incumpla con sus obligaciones determinadas por la Ley
General de Minería-TUO).
MINERIA EN EL PERU.
PERU EN EL RANKING MUNDIAL DE PRODUCCION
El Perú es primer productor mundial de plata y segundo de cobre. En Latinoamérica
es el primer productor de oro, plata, zinc, estaño y plomo.
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Fuente: U.S.Geological Survey-USGS-, The Silver Institute; Gold Fields Minerals
Services-GFMS-International Copper Study Group -ICSG-; International Lead and
Zinc Study Group-ILZSG-International Tin Research Institute - ITRI-;International
Molybdenum Association-IMOA-Instituto Latinoamericano del Hierro y el Acero -
ILAFA-
PERU: PAIS POLIMETALICO
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MINERIA Y EXPORTACIONES DEL PERU
EXPORTACIONES MINERAS
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DESTINO DE LAS EXPORTACIONES MINERAS
IMPUESTO A LA RENTA POR SECTOR ECONOMICO
INVERSION TOTAL EN MINERIA
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PERU: INVERSIONES EN EXPLORACION
RECURSOS NATURALES Y ACTIVIDAD MINERA
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• La principal fuente de recursos minerales en el Perú es la
Cordillera de los Andes que se ubica a lo largo de todo el
territorio nacional.
• Existe una vasta y variada riqueza geológica reconocida por la
comunidad internacional, la mayor parte aún por explorar y
explotar.
• El potencial de la minería peruana se refleja en la producción
de: oro, plata, plomo, zinc, molibdeno, estaño y nuevos
yacimientos de hierro y uranio.
• Sin embargo, tan solo 1.05% del territorio nacional se
encuentra en situación de actividad minera.
• Por otro lado, 11.54% del territorio nacional se encuentra
concesionado a la actividad minera.
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RESERVAS MINERAS EN EL PERU
CARTERA
ESTIMADA DE
PROYECTOS MINEROS TOP
ESTRUCTURA DE PROYECTOS TOP
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1.5. Descripción General de la Empresa.
1.5.1. Breve descripción general de la Empresa
Fundado en 1978, Consorcio Minero Horizonte es una empresa de capitales peruanos
que ha logrado ubicarse en el segundo lugar en su tipo en el Perú y en el quinto lugar
entre todas las empresas mineras que operan en el país.
Realiza labores de exploración, explotación, extracción y desarrollo de recursos
minerales auríferos e hidroeléctricos.
Actualmente, CMH es la segunda empresa minera aurífera subterránea más
importante del Perú, y la quinta del sector en todo el país, con una producción anual
de 190 mil onzas de oro.
Sus operaciones se centran en el denominado Bloque Estructural Parcoy, región La
Libertad, un importante metalotecto aurífero conocido como Batolito de Pataz.
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Desde nuestros inicios, hace más de treinta años, decidimos operar bajo altos
estándares de tecnología, seguridad y cuidado medioambiental, buscando no solo la
mayor y mejor eficiencia en el rubro, sino respetando y valorando la tradición del
Perú como país minero, y de mineros, por excelencia.
Las certificaciones internacionales con las que cuenta (OHSAS 18001 e ISO 14001)
dan fe de los criterios y principios con los que opera la empresa, velando siempre por
la seguridad de sus trabajadores, el respeto y cuidado de los ecosistemas y las buenas
prácticas laborales.
Hoy, hemos consolidado nuestra posición en la industria local al cubrir todas las
operaciones relacionadas con la minería moderna, abarcando no sólo las actividades
extractivas, sino sumando a ellas la prospección, exploración e investigación.
Además, en nuestro plan de crecimiento hemos incursionando en la generación de
energía hidroeléctrica.
Nuestras áreas de operación abarcan amplias zonas del territorio peruano, llevando
hasta ellas un correcto desempeño empresarial y social, conscientes del fundamental
respeto a la naturaleza y a los pueblos.
Consorcio Minero Horizonte cuenta con dos unidades de operación, ambas de
explotación subterránea con producción aurífera:
La Unidad de Producción Parcoy.
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Su explotación se inicia en 1986 y pronto se constituye en la principal unidad
productiva de la empresa.
La obra minera de mayor trascendencia para la vida y desarrollo futuro de CMH es la
profundización de la mina mediante la construcción del túnel Balcón. La obra,
iniciada en el 2003 y concluida 29 meses después, tiene 4.5 m x 4.2 m de sección y
posee una gradiente de 12%, lo que permite acceder a las reservas auríferas a 430 m
debajo el nivel de transporte 2430.
• Inversión total: 14’931,899 dólares
• Tonelaje mineral potencial: 6’000,000 TM
• Vida adicional de la mina: 12 años
• Longitud de túneles en etapa I: 10,693 m
• s
La Unidad de Producción Culebrillas. Adquirida en el 2008 por Consorcio Minero
Horizonte a la Compañía Minera Real Aventura.
La Unidad Culebrillas fue adquirida en el 2008 por Consorcio Minero Horizonte a la
Compañía Minera Real Aventura. Su producción proyectada es de 750 TDM.
En enero del 2009 se interceptó la prolongación de la Veta Picaflor, en el Yacimiento
de Parcoy, región La Libertad, donde en la actualidad se realizan las operaciones
extractivas con una producción de 30 TMD y una ley de 10 gramos por tonelada.
1.5.2. Organización de la Empresa
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GERENTE
GENERAL
GERENTE DE
OPERACIONES
GERENTE DE
SEGURIDAD,
SALUD Y
MEDIO
AMBIENTE
GERENTE DE
RELACIONES
COMUNITARIAS
GERENTE
COORPORATIV
O LEGAL
GERENTE DE
EXPLORACIONES
GERENTE DE
LOGISTICA Y
SERVICIOS
GERENTE DE
ADMINISTRACION
Y FINANZAS
1.6. Proceso Productivo
1.6.1. Principales productos o servicios.
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Sus principales operaciones son extractivas y de procesamiento que realizamos en
territorio peruano, así como con una interesante cartera de proyectos.
Las áreas de trabajo de Consorcio Minero Horizonte incluyen, exploración,
prospección, investigación científica, química, geológica y metalúrgica, lo que la ha
llevado a diversos hallazgos mineros de suma importancia.
Otro rubro en el que CMH está incursionando exitosamente es el de la generación
eléctrica, poniendo en valor recursos naturales de manera altamente eficiente y
ambientalmente responsable.
Todas estas actividades se realizan a través de las empresas CMH, las que se
desarrollan en tres grandes ámbitos: Operaciones Mineras, Exploración y Generación
de Energía.
1.6.2. Materia prima que utiliza,
Las materias primas son los recursos a partir de los cuales se obtienen productos
elaborados o semielaborados.
a) LOS MINERALES METÁLICOS. El Consorcio Minera Horizonte destaca por
la producción de hierro, pirita, cinc, plomo, cobre, mercurio, volframio y estaño. Su
destino principal es la industria básica metalurgia y la industria de transformación.
b) LOS MINERALES NO METÁLICOS. Entre los más importantes por su
producción destacan el caolín, cuarzo, espato-flúor, feldespatos, magnesita, sales y
sepiolita. Se utilizan en la construcción y en la industria química.
c) LAS ROCAS INDUSTRIALES. La producción se centra sobre todo en arcillas,
áridos (grava y arena), caliza, granito, mármol, pizarra, sílice y yeso. Se encuentran
en el territorio de Pataz y se emplean principalmente en la construcción.
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1.6.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa.
II. TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE
INVESTIGACIÓN INVESTIGACIÓN
MARCO REFERENCIAL
o Marco Teórico.
La historia del Seguro se remonta a las antiguas civilizaciones griega, romana,
probablemente a los babilonios e hindúes quienes efectuaban contratos a la gruesa
financiando pérdidas. Así como la edad media donde era acostumbrado por las
asociaciones religiosas, colectar y distribuir fondos entre sus miembros en caso de
muerte de alguno de ellos, hasta el moderno sistema actuarial y legal que rige todos
los contratos de Seguros en sus diferentes ramos y coberturas.
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UBICACIÓN PERFORACIÓN LIXIVIACION
CARBONESLAVADOFUNDICIÓN

Esta búsqueda por proteger sus intereses personales como los comunes a la
sociedad en que se encuentra, nos remonta a la antigüedad cuando nuestros
antepasados vivían en pequeños grupos que aprendían a soportar y hacer frente a
las consecuencias de las desgracias a las que se encontraban expuestos
constantemente, este principio de fraternidad en el que se apoyaban mutuamente,
constituye uno de los primeros vestigios que dan origen al Seguro, como medida de
protección ante los riesgos sociales y naturales que atentaban contra sus vidas.
En la Edad Antigua, podemos encontrar antecedentes de ciertas formas de seguro
en civilizaciones tan antiguas como la fenicia. Los mercaderes babilónicos, entre los
4000 y 3000 años antes de Jesucristo, asumían el riesgo de pérdida de las caravanas
que cruzaban la antigua Babilonia, ya que continuamente eran víctimas de actos de
piratería, concediendo préstamos a elevado interés, que eran reembolsables a la
feliz terminación del viaje. Se crearon y utilizaron con frecuencia el préstamo a la
gruesa así como también una primitiva forma del seguro de vida. El Préstamo a la
gruesa, es una modalidad de préstamos empleada antiguamente en el tráfico
marítimo y definida como “un contrato por el cual una persona presta a otra una
cierta cantidad sobre objetos expuestos a riesgos marítimos bajo la condición de
que, pereciendo esos objetos, devuelva el tomador la suma con un premio
estipulado”.
Este préstamo lo tomaban el naviero o el capitán del barco para hacer frente a las
necesidades del tráfico condicionando el rembolso al buen éxito de la operación, de
donde procede su nombre de préstamo a la gruesa “a la gruesa aventura que
supone el viaje por mar”.
En la Edad Media, los primeros seguros sobre la vida humana aparecen en razón de
los viajes a través de los océanos. Los piratas vagaban por los principales mares
capturando a menudo capitanes y a las tripulaciones de los barcos para cobrar
rescate. Los capitanes comprendieron pronto que debían garantizar rápido pago del
dinero de su rescate para que sus propias vidas y la de su tripulación fueran
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salvadas; aquellos que no pudieran prometer el rescate eran obligados a arrojarse al
mar. Así que se estableció un seguro para garantizar su rescate y más tarde también
se les aseguró contra muerte derivada de otras causas durante los viajes.
Tiempo después, durante la Edad Moderna, aparece en Hamburgo
aproximadamente en el año 1500 una primera manifestación del seguro de daños, al
conocerse la existencia de unas “Cajas” especiales de propietarios cuyo fin era
exclusivamente agruparse para socorrerse en caso de incendio. En 1549, dicta Carlos
V la primera Ley que regula con carácter obligatorio el contrato de Seguro Marítimo,
y de ser normalmente representada por un individuo, pasa a tener la forma de
entidades pluripersonales, y sociedades anónimas.
En 1871 por efecto de la “Lloyd ́s Act” del Parlamento, se creó la sociedad con su
nombre. Lloyd's, la institución más conocida del sector, no es una compañía de
seguros, sino que de hecho ejerce la función de auténtico mercado de cambio de
pólizas de seguros. Se trata de una sociedad anónima de aseguradoras, que
reaseguran prácticamente cualquier tipo de póliza del mercado internacional.
Durante el siglo XVII el seguro sobre la vida humana comienza a desarrollarse en
medio de varias eventualidades, debido a que en aquellos días era difícil calcular de
antemano el costo real del seguro de vida. Surgen, las “Tontinas” como inventiva de
un banquero italiano llamado Lorenzo Tonti, quien propone la explotación por el
estado francés de contratos de renta vitalicias, El sistema de anualidad de Lorenzo
Tonti, aunque de hecho se trataba de una forma de especulación, suele considerarse
como el primer intento de utilizar las leyes de la probabilidad y el principio de la
esperanza de vida para fijar las anualidades.
En Estados Unidos el primer intento de establecer un seguro de vida se debe a la
Iglesia Presbiteriana, y no fue desarrollada por ningún hombre, grupo o compañía
con fines de lucro. La idea del seguro de vida fue concebida de manera muy
sentimental, pues el objetivo era llevar a cabo de manera muy humana y práctica, el
mandato divino de ayudarse los unos a los otros a soportar cargas.
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En la actualidad son tan sólidos los principios sobre los cuales está basado el seguro
de vida, tan eficiente su administración y tan fuerte el reaseguro entre todas las
compañías, que, a través de un siglo su crecimiento ha sido espectacular, ninguna
otra institución posee un historial cercanamente comparable.
En las minas las tareas de prospección imponen a los trabajadores un duro trabajo
físico que puede incluir la realización de difíciles travesías, el levantamiento de
objetos pesados, el empleo de equipos potencialmente peligrosos y la exposición al
calor, el frío, las lluvias y tal vez alturas elevadas. Resulta fundamental que, al
comenzar el trabajo de campo, los trabajadores se encuentren en buenas
condiciones físicas y gocen de buena salud. Deben haber sido vacunados
recientemente y no sufrir enfermedades infecciosas (hepatitis, tuberculosis, etc.)
que puedan propagarse rápidamente por el campamento. Es por todo ello que las
minas toman con cuidado el tema de la cobertura de seguros de los riesgos
laborales.
Es así que se define a una cobertura de riesgo como una operación que evite o
reduce el riesgo de una actividad económica determinada, estos riesgos se dan por
una infinidad de variables como pueden ser el tipo de cambio de una divisa, la
cotización bursátil y otras más.
Se cuenta también con la Ley N° 29783 sobre seguridad y salud en el trabajo, la cual
tiene como objetivo principal promover una cultura de prevención de riesgos
laborales en el país. Para ello, cuenta con el deber de prevención de los
empleadores, el rol de fiscalización y control del Estado y la participación de los
trabajadores y sus organizaciones sindicales, quienes, a través del diálogo social,
velan por la promoción, difusión y cumplimiento de la normativa sobre la materia.
Siendo el ente fiscalizador el Ministerio de Trabajo y promoción del empleo.
Esta Ley es aplicable a todos los sectores económicos y de servicios; comprende a
todos los empleadores y los trabajadores bajo el régimen laboral de la actividad
privada en todo el territorio nacional, trabajadores y funcionarios del sector estatal
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o público, trabajadores de las Fuerzas Armadas y de la Policía Nacional del Perú, y
trabajadores por cuenta propia.
Todas las organizaciones, no importa si son grandes o pequeñas, se enfrentan a
factores internos y externos que le quitan certeza a la posibilidad de alcanzar sus
objetivos. Este efecto de falta de certeza es el “riesgo” y es inherente a todas las
actividades, es por ello que la norma, denominada ISO 31000:2009, Risk
management – Principles and guidelines, de la International Organization for
Standardization (ISO) tiene como objetivo ayudar a las organizaciones de todo tipo y
tamaño a gestionar el riesgo con efectividad.
Si bien todas las organización es gestionan el riesgo en cierta medida, la norma ISO
31000:2009 establece una serie de principios que deben ser satisfechos para hacer
una gestión eficaz del riesgo. Esta Norma Internacional recomienda que las
organizaciones desarrollen, implementen y mejoren continuamente un marco de
trabajo o estructura de soporte cuyo objetivo es integrar el proceso de gestión de
riesgos en el gobierno corporativo de la organización, planificación y estrategia,
gestión, procesos de información, políticas, valores y cultura.
La norma ISO 31000:2009 puede ser utilizada por cualquier entidad pública, privada,
organización sin fines de lucro, asociación, grupo o individuo. Además, la ISO
31000:2009 no es específica a alguna industria o sector.
Los beneficios que brinda esta norma son:
• Aumentar la probabilidad de lograr los objetivos
• Fomentar la gestión proactiva
• Ser conscientes de la necesidad de identificar y tratar el riesgo en
toda la organización.
• Mejorar en la identificación de oportunidades y amenazas.
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• Cumplir con las exigencias legales y reglamentarias pertinentes, así
como las normas internacionales.
• Mejorar la información financiera.
• Mejorar la gobernabilidad.
• Mejorar la confianza de los grupos de interés (stakeholder).
• Establecer un base confiable para la toma de decisiones y la
planificación
• Mejorar los controles.
• Asignar y utilizar con eficacia los recursos para el tratamiento del
riesgo.
• Mejorar la eficacia y eficiencia operacional.
• Mejorar la salud y de seguridad, así como la protección del medio
ambiente.
• Mejorar la prevención de pérdidas, así como la gestión de incidentes.
• Minimizar las pérdidas.
• Mejorar el aprendizaje organizacional.
• Mejorar capacidad de recuperación de la organización.
El consorcio minero horizonte basa la prevención de sus riesgos en el Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional bajo la norma OHSAS 18001, el cual se
encuentra certificado desde el 2004 y en el desarrollo e implementación de
controles, herramientas y programas de seguridad.
OHSAS 18001 es la especificación de evaluación reconocida internacionalmente para
sistemas de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo. Una selección de los
organismos más importantes de comercio, organismos internacionales de normas y
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de certificación la han concebido para cubrir los vacíos en los que no existe ninguna
norma internacional certificable por un tercero independiente.
o Antecedentes.
Estudios anteriores concernientes a la Gestión de Riesgos Laborales se han
encontrado tesis que abordan la Gestión de Riesgos Laborales:
Autor: Rosa Elisa Bravo Marroquin – “Gestión de prevención de Riesgos
Laborales en los Laboratorios de Mecánica y Química de la UDEP”
Presentado para optar el Título de Ingeniero Industrial y de Sistemas.
En el presente trabajo se pretende desarrollar un sistema de gestión de
prevención de riesgos en los laboratorios de Química y Tecnología Mecánica de
la Universidad de Piura, con la finalidad de reducir y eliminar las pérdidas
materiales y daños personales que conlleva la ocurrencia de un accidente.
Este sistema se basa en un plan de medidas preventivas para las operaciones más
importantes de estos laboratorios. Está fundamentado en el marco legal del
Decreto Supremo DS-009-2005-TR, el cual contempla -entre otras cosas- la
existencia de un comité de seguridad autorizado a la realización de revisiones
periódicas, así como también el desarrollo de documentación, como: políticas de
seguridad, procedimientos de trabajo, procedimientos de registros de accidentes e
incidentes, entre otros. Veremos con más detalle los deberes y derechos de la
parte empleadora y de los trabajadores conforme el estudio se vaya
desarrollando.
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Con el presente trabajo se identificaron las debilidades en la gestión de seguridad
y salud en los laboratorios en mención y se propone un cambio en la forma de
trabajo, teniendo como filosofía la mejora continua.
Autor: Juan Carlos Rubio Romero – “Gestión de la Prevención y Evaluación
de Riesgos Laborales. Implantación en la Industria De Málaga”
Presentado para optar al título de Doctor Ingeniero Industrial.
La gestión de la prevención de riesgos laborales y la evaluación de riesgos,
adquieren un papel relevante en España y en Europa a partir de la publicación de
la conocida como Directiva Marco1, la Directiva 89/391/CEE, que define el
marco jurídico general en el que opera la política de prevención europea.
La transposición de dicha Directiva al ordenamiento jurídico español, junto con
las disposiciones correspondientes a las Directivas 92/85/CEE2, 94/33/CEE3 y
91/33/CEE4, supuso la promulgación de la Ley de Prevención de Riesgos
Laborales , y su posterior desarrollo reglamentario, mediante el Reglamento de
los Servicios de Prevención , ambas normas determinan el marco jurídico aún sin
concluir, para el Estado español en la consecución de la protección de la
seguridad y la salud de los trabajadores.
Autor: García Lombeida Ángel Geovanny - Rodríguez Panta Miguel Ángel –
“Plan de prevención de riesgos laborales en los talleres del Consejo
Provincial de Chimborazo”.
Presentado para optar al título de Ingeniero Industrial.
Se ha diseñado un Sistema de Seguridad y Salud en el Consejo Provincial de
Napo; Unidad de Construcción de Infraestructura General y Talleres - Tena, con
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la finalidad de mejorar la seguridad y salud en el trabajo y manejo de desechos
sólidos y líquidos, realizando un análisis de la situación actual en la que se
encuentran los talleres mediante fichas de evaluación.
Con los indicadores de estas fichas se procedió a la identificación de los riesgos
mediante la matriz de estimación cualitativa y control de riesgos por área y
puesto de trabajo, a los mismos se les realizó su cualificación o estimación por el
método triple criterio, (Probabilidad, Gravedad, Vulnerabilidad), para a
continuación realizar la gestión preventiva a través de los siguientes controles de
ingeniería: en la fuente, en el medio de transmisión, en el trabajador y con los
complementos de apoyo, para mitigar los riesgos a los que están expuestos los
trabajadores se propuso: La implementación del sistema de defensa contra
incendios; señalización adecuada acorde a la normativa vigente; aplicación de las
9´s; clasificación de desechos; dotación de Equipos de Protección Individual;
formación y capacitación en seguridad y salud a los trabajadores; planes de
emergencia; creación de la Unidad, Comité y el Reglamento de seguridad y salud
en el trabajo.
Con la implementación de la presente investigación se mitigará y eliminará los
factores de riesgos causantes de inseguridad en la Unidad de Construcción de
Infraestructura General y Talleres; además se recomienda desalojar la chatarra
presente en el patio de la mencionada Unidad.
o Justificación
El presente estudio es dar a conocer los riesgos físicos que se exponen los
trabajadores del Consorcio Minero Horizonte, y se mostrará cómo ellos
desarrollan la Gestión de esos riesgos físicos así como demostrar que tener una
buena gestión de seguros disminuye significativamente la pérdida de activos de
la empresa y recursos humanos. Es por todo ello que el Consorcio Minero
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Horizonte tiene un compromiso que es proporcionar a sus trabajadores el
cuidado adecuado y preventivo de su salud.
La importancia de la investigación acerca de los accidentes permitirá tener un
amplio conocimiento sobre los seguros, así como también la cobertura que tiene
en caso de que sufran algún accidente dentro de la propia empresa y de esta
manera los directivos de la empresa puedan tomar mejores decisiones en el
manejo de los riesgos que estará en manos del Jefe de Seguridad para que vele
por el bienestar de los empleados. Actualmente las empresas se encuentran
sometidas a muchos riesgos y es importante tener un plan preventivo de riesgos y
conocer que tan efectivo es su ejecución como es el caso de Consorcio Minero
Horizonte ha contratado los servicios de la Aseguradora Rímac como un plan
preventivo para cubrir los posibles accidentes que puedan presentarse a sus
empleados de la empresa.
Además, la metodología de la presente investigación tiene el propósito de
desarrollar el conocimiento de los aspectos administrativos de la organización, su
gestión de ante los riesgos y conocer cuáles son las herramientas que permiten el
manejo de gestión de riesgos físicos e identificar lo que engloba la cobertura de
seguros en caso que los trabajadores del Consorcio Minero Horizonte sufran
algún accidente.
ENUNCIADO DEL PROBLEMA A INVESTIGAR.
¿Cómo se cobertura el riesgo físico de los trabajadores del Consorcio Minero
Horizonte de Pataz en el año 2013?
OBJETIVOS
General
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Explicar como se cobertura el riesgo físico de los trabajadores de planta del
Consorcio Minero Horizonte de Pataz en el año 2013.
Específicos
 Conocer los principales aspectos administrativos del Consorcio
Minero Horizonte.
 Conocer como el Consorcio Minero Horizonte gestiona y previenen
los riesgos físicos de sus trabajadores.
 Conocer el plan estratégico de riesgos y la contratación de cobertura
de seguros del Consorcio Minero Horizonte.
HIPÓTESIS
Consorcio Minero Horizonte cobertura su riesgo físico de los trabajadores de la
planta con un plan estratégico de riesgos y una póliza de seguros.
RESULTADOS Y ANÁLISIS
PROBLEMA:
¿Cómo se cobertura
el riesgos físico de
los trabajadores del
Consorcio Minero
Horizonte de Pataz
INDICADORES:
PLAN ESTRATÉGICO DE RIESGOS
Estrategia:
RESULTADOS:
 Nuestra hipótesis
cuenta con
validez, ya que el
Consorcio Minero
Horizonte cuenta
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en el año 2013? El consorcio minero Horizonte tiene como metodología para
identificar sus riesgos disgregar los procesos en actividades
donde sea más sencilla su identificación según el tipo de
riesgo.
Por ejemplo:
CATEGORÍAS DESCRIPCIÓN
Biológicos
Agentes microrganismos Patógenos,
bacterias, hongos, parásitos, virus.
Químicos
Gases, vapores, polvo, humo,
aerosoles, material y sustancia
química.
Eléctricos
Alta tensión, Baja tensión, electricidad
estática, cables eléctricos, cajas
eléctricas o interruptores, tableros
eléctricos, instalaciones eléctricas
provisionales.
 Administración del riesgo
Para administrar sus riesgos el Consorcio Minero Horizonte
realiza las siguientes actividades:
1. Identificación de procesos, sub procesos y
actividades.
2. Identificación de peligros.
3. Identificación de peligros en sede central.
4. Identificación de peligros en los proyectos e
instalaciones temporales.
5. Identificación de peligros en actividades realizadas
por subcontratistas.
6. Identificación permanente de peligros.
7. Evaluación de riesgos: En esta actividad se mide lo
siguiente
⇒ Nivel de los riesgos: NR= P x S
con un plan
estratégico para la
cobertura de los
riesgos físicos de
la planta ubicada
en la ciudad de
Pataz.
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HIPÓTESIS:
Consorcio Minero
Horizonte cobertura
su riesgo físico de
los trabajadores de
la planta con un
plan estratégico de
N= Nivel de riesgos.
P= Probabilidad de ocurrencia.
S= Severidad del daño.
8. Establecimiento de medidas de control a
implementar.
9. Actualización de la Matriz IPER.
10. Revisión y aprobación de la matriz IPER.
 Riesgo físico más alto
PÓLIZA DE SEGUROS
El Consorcio Minero Horizonte cuenta con una póliza de
seguro complementario de trabajo de riesgo.
Este seguro otorga cobertura por accidente de trabajo y
enfermedad profesional a los trabajadores, empleados y
 La póliza de
seguros con la que
cuenta el
Consorcio Minero
Horizonte logró
cubrir el 70.84%
de los accidentes
que tuvieron los
trabajadores de la
planta en el
periodo Marzo –
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riesgos y una póliza
de seguros.
obreros cuyas labores son consideradas de alto riesgo.
Viene a ser un seguro obligatorio según la Ley N° 26790, la
cual se rige a las normas técnicas del D.S 003-98-SA. Del
14 de Abril de 1998.
La póliza de seguro con la que cuenta el Consorcio Minero
Horizonte cubre lo siguiente:
%Menoscabo = Disminución de Capacidad para trabajar
RP = Remuneración Promedio: Promedio de remuneraciones 12
meses anteriores al mes del siniestro
Abril del año
2013.
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CONCLUSIONES.
1. El Consorcio Minero Horizonte ha logrado ser la segunda minera aurífera
subterránea más importante del Perú y la quinta del sector en todo el país, con
una producción anual de 190 mil onzas de oro, al realizar labores de
exploración, explotación, extracción y desarrollo de recursos minerales
auríferos e hidroeléctricos.
2. Para la gestión de riesgos el Consorcio Minero Horizonte cuenta con un Plan
Estratégico de Riesgos, con el cual identifica los riesgos clasificando los
procesos en actividades donde sea más sencilla su identificación según el tipo
de riesgo, los evalúa según el nivel de riesgo, la probabilidad de ocurrencia y
la severidad del daño, diseña sus estratégicas basándose en la prioridad de
cubrir el riesgo aparente y disminuir los daños, además de comunicar
cualquier incidencia oportunamente.
3. Asimismo, el Plan Estratégico de Riesgos le permite a la minera establecer,
implementar y mantener mecanismos para la identificación de peligros,
evaluación de riesgos y la determinación de controles necesarios asociados a
las actividades de la organización.
4. El Consorcio Minero Horizonte tiene una cultura de riesgos preventiva, ya
que capatacita arduamente a su recurso humano bajo altos estándares de
seguridad y cuidado medio ambiental, además vela por la completa seguridad,
al contar con una póliza de seguros el cual cubre accidentes de trabajo y
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enfermedad profesional a los trabajadores, empleados y obreros cuyas labores
son consideradas de alto riesgo.
5. Entonces, el Consorcio Minero Horizonte cobertura el riesgo físico de sus
trabajadores de planta con un plan estratégico de riesgos y una póliza de
seguros, que permite gestionar de la mejor manera los riesgos que se susciten
en la minera.
RECOMENDACIONES
1.- El Consorcio Minero Horizonte debe lograr ser la primera minera aurífera
subterránea mas importante del Perú, mejorando sus labores de Exploración,
explotación, extracción y desarrollo de recursos minerales auríferos, así mismo
proponerse a ser la mejor empresa del sector en cuanto a la gestión de un plan
estratégico de riegos físicos que se encuentran sometidos los trabajadores de la planta,
concientizándolos con una cultura preventiva.
2.- El Consorcio Minero Horizonte debe mejorar permanentemente su Plan
estratégicos de riesgos para poder identificarlos según su clasificación o tipo de
riesgos.
3.- Con el mejoramiento del Plan Estratégico de Riesgos, la minera podrá establecer
nuevos mecanismos para implementarlos y mantenerlos dentro de la mina, esto
ayudara a tener una fácil identificación de peligros y así evaluar los riegos para
determinar que controles son necesarios para la actividad de los obreros.
4.- Debe actualizar y incentivar la cultura de riesgos preventiva en la mina, ya que
esto ayudará a capacitar de una manera eficiente a los trabajadores y poder así evitar
accidentes.
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BIBIOGRAFIA
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