El crecimiento acelerado de la compañía El Ganso y su proyecto de expansión geográfica internacional provoca la necesidad de cambios de tipo administrativo, financiero y de producción. Los hermanos fundadores analizan tres alternativas en cada área: 1) incorporar un director general o nombrar a uno de los hermanos, 2) evaluar opciones de producción y ubicación internacional, 3) considerar inversión externa u opciones de franquicia. El objetivo es guiar el crecimiento preservando el espíritu de la marca y
El documento describe los conceptos fundamentales del marketing internacional, incluyendo las diferentes orientaciones que pueden adoptar las empresas (etnocéntrica, policéntrica, regiocéntrica y geocéntrica) y los factores que impulsan la integración global y el marketing global, como los tratados comerciales, la convergencia de necesidades del mercado, mejoras en el transporte y la comunicación, y las economías de escala. También analiza los desafíos del marketing global como la oposición a la globalización y los controles nacionales que dificultan el acceso
Este documento resume el proceso de internacionalización de empresas. Explica que la internacionalización ocurre cuando una empresa desarrolla actividades fuera de su país de origen. Detalla las razones y ventajas de la internacionalización, como acceder a mercados más grandes y diversificar riesgos. También describe los obstáculos comunes como falta de financiamiento, barreras culturales y legales. Presenta el caso del Grupo AJE, una empresa peruana que decidió expandirse internacionalmente debido al tamaño limitado del mercado peruano.
Este documento presenta información sobre la franquicia como modelo de expansión de negocios. Explica que la franquicia permite a las empresas crecer de manera exponencial a través de la tercerización del retail y la diversificación de fuentes de ingresos. También describe algunas ventajas de la franquicia como la rentabilización de activos intangibles, las economías de escala y la capacidad operativa. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo determinar si un negocio es franquiciable y claves para tener éxito al franquiciar una empresa.
El documento discute el dilema que enfrentan los emprendedores entre ser "Rey" u "Millonario" de su empresa. Ser "Rey" significa mantener el control total, mientras que ser "Millonario" implica permitir la entrada de nuevos inversionistas que aporten recursos y experiencia a cambio de menos propiedad. También enfatiza la importancia de emprender por oportunidades de negocio en lugar de necesidad, tener una estrategia sólida para el crecimiento, y estar abierto a nuevos socios cuando la empresa esté lista para desarrollar su
El documento describe las ventajas que ofrece la multinacionalidad a las empresas, incluyendo la capacidad de realizar actividades en países donde los costos sean más bajos, aprovechar economías de escala operando a nivel global, y transferir innovaciones y tecnología entre mercados. Adicionalmente, operar en múltiples países permite a las empresas multinacionales mitigar riesgos al diversificar geográficamente.
Este documento discute los conceptos clave de la planeación estratégica de negocios. Define el negocio como un proceso de satisfacer las necesidades de los clientes en lugar de enfocarse solo en los productos. Explica diferentes estrategias de crecimiento como el crecimiento intensivo, integrado y por diversificación. También cubre el análisis FODA y la formulación de metas y estrategias como parte del proceso de planeación estratégica.
El documento ofrece consejos sobre la exportación basados en la experiencia de 8 años trabajando para una empresa textil que comenzó a exportar en los 80. Resalta la importancia de enfocarse en un solo mercado al inicio, mantener la situación financiera estable, y tener proveedores confiables. También enfatiza la necesidad de ofrecer un producto competitivo, constante, de calidad y con cumplimiento de entregas.
Auren inició su expansión internacional en 2011 con la apertura de oficinas en Argentina. Desde entonces ha abierto oficinas en otros 8 países de Latinoamérica y Europa, así como en Alemania. En 2008 creó Antea, una alianza de firmas independientes para facilitar el acceso internacional a sus clientes de manera más flexible que otras estructuras. Actualmente Antea tiene presencia en más de 60 países a través de socios y corresponsales. Recientemente Auren ha abierto oficinas en Países Bajos y Colombia para aprovechar las oportunidades en es
El documento describe los conceptos fundamentales del marketing internacional, incluyendo las diferentes orientaciones que pueden adoptar las empresas (etnocéntrica, policéntrica, regiocéntrica y geocéntrica) y los factores que impulsan la integración global y el marketing global, como los tratados comerciales, la convergencia de necesidades del mercado, mejoras en el transporte y la comunicación, y las economías de escala. También analiza los desafíos del marketing global como la oposición a la globalización y los controles nacionales que dificultan el acceso
Este documento resume el proceso de internacionalización de empresas. Explica que la internacionalización ocurre cuando una empresa desarrolla actividades fuera de su país de origen. Detalla las razones y ventajas de la internacionalización, como acceder a mercados más grandes y diversificar riesgos. También describe los obstáculos comunes como falta de financiamiento, barreras culturales y legales. Presenta el caso del Grupo AJE, una empresa peruana que decidió expandirse internacionalmente debido al tamaño limitado del mercado peruano.
Este documento presenta información sobre la franquicia como modelo de expansión de negocios. Explica que la franquicia permite a las empresas crecer de manera exponencial a través de la tercerización del retail y la diversificación de fuentes de ingresos. También describe algunas ventajas de la franquicia como la rentabilización de activos intangibles, las economías de escala y la capacidad operativa. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo determinar si un negocio es franquiciable y claves para tener éxito al franquiciar una empresa.
El documento discute el dilema que enfrentan los emprendedores entre ser "Rey" u "Millonario" de su empresa. Ser "Rey" significa mantener el control total, mientras que ser "Millonario" implica permitir la entrada de nuevos inversionistas que aporten recursos y experiencia a cambio de menos propiedad. También enfatiza la importancia de emprender por oportunidades de negocio en lugar de necesidad, tener una estrategia sólida para el crecimiento, y estar abierto a nuevos socios cuando la empresa esté lista para desarrollar su
El documento describe las ventajas que ofrece la multinacionalidad a las empresas, incluyendo la capacidad de realizar actividades en países donde los costos sean más bajos, aprovechar economías de escala operando a nivel global, y transferir innovaciones y tecnología entre mercados. Adicionalmente, operar en múltiples países permite a las empresas multinacionales mitigar riesgos al diversificar geográficamente.
Este documento discute los conceptos clave de la planeación estratégica de negocios. Define el negocio como un proceso de satisfacer las necesidades de los clientes en lugar de enfocarse solo en los productos. Explica diferentes estrategias de crecimiento como el crecimiento intensivo, integrado y por diversificación. También cubre el análisis FODA y la formulación de metas y estrategias como parte del proceso de planeación estratégica.
El documento ofrece consejos sobre la exportación basados en la experiencia de 8 años trabajando para una empresa textil que comenzó a exportar en los 80. Resalta la importancia de enfocarse en un solo mercado al inicio, mantener la situación financiera estable, y tener proveedores confiables. También enfatiza la necesidad de ofrecer un producto competitivo, constante, de calidad y con cumplimiento de entregas.
Auren inició su expansión internacional en 2011 con la apertura de oficinas en Argentina. Desde entonces ha abierto oficinas en otros 8 países de Latinoamérica y Europa, así como en Alemania. En 2008 creó Antea, una alianza de firmas independientes para facilitar el acceso internacional a sus clientes de manera más flexible que otras estructuras. Actualmente Antea tiene presencia en más de 60 países a través de socios y corresponsales. Recientemente Auren ha abierto oficinas en Países Bajos y Colombia para aprovechar las oportunidades en es
Este documento trata sobre la internacionalización de empresas. Explica que la internacionalización es una estrategia de crecimiento a largo plazo que afecta gradualmente a las actividades y estructura de una empresa. También analiza las estrategias de internacionalización como la exportación, inversión productiva y cooperación tecnológica. Además, identifica obstáculos y beneficios de la internacionalización, y presenta ejemplos de empresas peruanas y extranjeras que han tenido éxito u obstáculos en el proceso de internacional
El documento analiza las estrategias que han implementado empresas venezolanas para sobrevivir y crecer en un entorno turbulento e impredecible. Identifica cinco estrategias específicas: 1) esperar activamente para aprovechar oportunidades, 2) ser pioneros e invertir en nuevos mercados, 3) enfocarse en lo comercial, 4) escapar de la volatilidad internacionalizándose, y 5) crecer junto con el gasto público. Cada estrategia presenta riesgos que las empresas deben considerar para el futuro.
Grupo Carso es un conglomerado industrial mexicano con actividades en múltiples sectores e industrias en México y el extranjero. Carlos Slim implementó estrategias arriesgadas como invertir en empresas en crisis y aprovechar oportunidades durante recesiones económicas. Estas acciones permitieron a Grupo Carso crecer significativamente y llevaron a Slim a ser reconocido como la persona más rica del mundo durante varios años.
ESTUDIO DE LAS ESTRATEGIAS Y ELEMENTOS CLAVES DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALESThaily Granda
Las negociaciones en el comercio exterior son aquellas negociaciones que se realizan entre las empresas con el objetivo de alcanzar un acuerdo sobre el intercambio de productos y servicios entre países distintos al país proveedor del producto o servicio
Entrevista - Carlos De Pedro - Socio Cofundador Stratesys - SECTOR EJECUTIVO ...Stratesys
Stratesys es una consultora tecnológica española especializada en soluciones SAP con 18 años de experiencia. A pesar de la crisis económica, Stratesys ha logrado duplicar su facturación, equipo y clientes en los últimos 6 años mediante el trabajo duro y compromiso con los clientes. Actualmente tiene presencia en 7 países y casi 600 empleados.
El documento analiza la evolución del modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter y la integración creciente entre estrategia empresarial y sociedad. Porter explica que ha revisado su modelo original para incorporar el "efecto red", donde las economías de escala del lado de la demanda son más importantes. También discute nuevas propuestas estratégicas y cómo los líderes deben comunicar e implementar la estrategia de una organización.
Este documento resume el libro Know-How de Ram Charan. Explica que el libro describe 8 habilidades esenciales para los líderes empresariales en la economía moderna: posicionarse y reposicionarse en el mercado, anticiparse a los cambios externos, gestionar el personal, formar equipos, fijar objetivos, establecer prioridades, tratar con fuerzas externas y gestionar el sistema social de una empresa. El documento analiza las primeras tres habilidades en detalle.
Este documento describe las etapas clave para establecer una alianza estratégica exitosa. Primero, las empresas deben reflexionar sobre sus fortalezas, debilidades y las oportunidades del mercado. Luego, comparten ideas con socios potenciales para analizar cómo sus necesidades se complementan. Finalmente, negocian los términos de la asociación para aprovechar las ventajas competitivas de la sinergia entre las empresas. El documento usa el ejemplo de la alianza entre Inca Kola y Coca-Cola para ilustrar este proceso.
Claves para construir marcas / Oporto 27 de FebreroConrad Llorens
Las marcas son herramientas esenciales para potenciar la competitividad y el valor de las compañías. Pero paradójicamente, pocas marcas importan a la gente y aportan valor. El problema está en la gestión, aún pocas empresas gestionan sus marcas rigurosamente. El documento expone 10 claves fundamentales para construir marcas que aporten valor.
Revista corporativa de Improven Avanza de JunioImproven
El documento resume tres temas principales:
1) La reestructuración del sector automovilístico en España y la intervención de Cajasur han tenido un fuerte impacto y deben servir de lección para gestionar mejor las empresas en el futuro.
2) Un artículo analiza si es mejor vender más o reestructurar la empresa durante una crisis, concluyendo que reestructurar suele ser más efectivo que obsesionarse sólo con aumentar las ventas.
3) Otra nota entrevista al director general de varias empresas, quien afirma
MARKETING COMO INSTRUMENTO DE POSICIONAMIENTO DE LAS PYMES Valeska Marin
El documento describe cómo el marketing puede ser una herramienta útil para que las pequeñas y medianas empresas (pymes) se posicionen en el mercado. Explica que el marketing ayuda a las pymes a alcanzar sus objetivos comerciales como ganar nuevos clientes y aumentar sus ventas. También destaca programas en Chile que brindan apoyo a las pymes en el uso del marketing digital para mejorar su visibilidad y ventas.
Este documento resume el caso estratégico de Sun Life. Describe la industria de seguros de grupo en Canadá y la estrategia de Sun Life para hacer crecer su negocio de seguros de grupo a través de nuevos canales de distribución como Internet, paquetes flexibles de beneficios, y ventas cruzadas entre unidades. También detalla el proceso de planeación estratégica de Sun Life, incluyendo la recolección de información de accionistas, clientes y empleados, y un retiro estratégico donde equipos generaron nuevas ideas de neg
La teoría de la imperfección de los mercados se basa en que los mercados reales no son perfectamente competitivos como supone el modelo neoclásico, sino que existen imperfecciones como:
- Oligopolios: Pocas empresas dominan el mercado y deben tener en cuenta las estrategias de sus competidores a la hora de fijar precios. Esto puede llevar a las empresas a invertir en el exterior para ganar cuota de mercado o acceder a nuevos mercados.
- Ventajas empresariales: Ciertas empresas tienen ventajas sobre sus competidores, como conocim
La compañía burgalesa aspira a que en cinco años el 20% de su facturación proceda de los mercados exteriores tras desembarcar en Venezuela, Filipinas, Sudáfrica y La India en alianza con socios locales
Charla N° 14: Estrategias para competir - Jorge LandererMiguel Gómez, MBA
El documento presenta una serie de estrategias para que las empresas puedan competir efectivamente. Explica que la estrategia es un conjunto de acciones para lograr un objetivo y requiere de un análisis interno y externo. También describe los pasos del planeamiento estratégico como definir la misión, visión, objetivos, analizar fortalezas y debilidades, y desarrollar un plan de acción. Finalmente, enfatiza la importancia de comunicar la visión estratégica y monitorear los resultados.
Perfeccionamiento del proceso de exportación para pequeñas y medianas empresasPochita Farias
Este documento resume el proceso de perfeccionamiento de las exportaciones para pequeñas y medianas empresas. Explica que la globalización brinda nuevas oportunidades en el mercado internacional para las Pymes, pero deben estar preparadas para competir a nivel global. Describe los conceptos clave como exportaciones directas e indirectas. El objetivo es ayudar a las Pymes a enfocarse en las necesidades del mercado objetivo seleccionado y desarrollar estrategias para aprovechar las oportunidades en el comercio internacional.
Este documento describe el surgimiento y crecimiento de los mercados emergentes en las últimas décadas. Explica cómo estos mercados, que antes se consideraban inestables y arriesgados para invertir, ahora representan una gran oportunidad de negocios. Algunos países emergentes ya tienen empresas multinacionales de talla mundial que compiten exitosamente a nivel global. Se espera que para mediados de este siglo, las economías combinadas de los mercados emergentes casi dupliquen el tamaño de las economías desarrolladas actuales.
La internacionalización de Cinépolis se analiza, iniciando en 1971 en México y expandiéndose a otros países de forma gradual. Al principio se expandió a países latinoamericanos cercanos culturalmente, luego a mercados más lejanos como India. Para triunfar en cada mercado, Cinépolis estudia las diferencias culturales y adapta su modelo de negocio, como la dulcería. El director dice que identificar oportunidades en el mercado meta es clave para maximizar ganancias en la internacionalización.
Este documento trata sobre la internacionalización de empresas. Explica que la internacionalización es una estrategia de crecimiento a largo plazo que afecta gradualmente a las actividades y estructura de una empresa. También analiza las estrategias de internacionalización como la exportación, inversión productiva y cooperación tecnológica. Además, identifica obstáculos y beneficios de la internacionalización, y presenta ejemplos de empresas peruanas y extranjeras que han tenido éxito u obstáculos en el proceso de internacional
El documento analiza las estrategias que han implementado empresas venezolanas para sobrevivir y crecer en un entorno turbulento e impredecible. Identifica cinco estrategias específicas: 1) esperar activamente para aprovechar oportunidades, 2) ser pioneros e invertir en nuevos mercados, 3) enfocarse en lo comercial, 4) escapar de la volatilidad internacionalizándose, y 5) crecer junto con el gasto público. Cada estrategia presenta riesgos que las empresas deben considerar para el futuro.
Grupo Carso es un conglomerado industrial mexicano con actividades en múltiples sectores e industrias en México y el extranjero. Carlos Slim implementó estrategias arriesgadas como invertir en empresas en crisis y aprovechar oportunidades durante recesiones económicas. Estas acciones permitieron a Grupo Carso crecer significativamente y llevaron a Slim a ser reconocido como la persona más rica del mundo durante varios años.
ESTUDIO DE LAS ESTRATEGIAS Y ELEMENTOS CLAVES DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALESThaily Granda
Las negociaciones en el comercio exterior son aquellas negociaciones que se realizan entre las empresas con el objetivo de alcanzar un acuerdo sobre el intercambio de productos y servicios entre países distintos al país proveedor del producto o servicio
Entrevista - Carlos De Pedro - Socio Cofundador Stratesys - SECTOR EJECUTIVO ...Stratesys
Stratesys es una consultora tecnológica española especializada en soluciones SAP con 18 años de experiencia. A pesar de la crisis económica, Stratesys ha logrado duplicar su facturación, equipo y clientes en los últimos 6 años mediante el trabajo duro y compromiso con los clientes. Actualmente tiene presencia en 7 países y casi 600 empleados.
El documento analiza la evolución del modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter y la integración creciente entre estrategia empresarial y sociedad. Porter explica que ha revisado su modelo original para incorporar el "efecto red", donde las economías de escala del lado de la demanda son más importantes. También discute nuevas propuestas estratégicas y cómo los líderes deben comunicar e implementar la estrategia de una organización.
Este documento resume el libro Know-How de Ram Charan. Explica que el libro describe 8 habilidades esenciales para los líderes empresariales en la economía moderna: posicionarse y reposicionarse en el mercado, anticiparse a los cambios externos, gestionar el personal, formar equipos, fijar objetivos, establecer prioridades, tratar con fuerzas externas y gestionar el sistema social de una empresa. El documento analiza las primeras tres habilidades en detalle.
Este documento describe las etapas clave para establecer una alianza estratégica exitosa. Primero, las empresas deben reflexionar sobre sus fortalezas, debilidades y las oportunidades del mercado. Luego, comparten ideas con socios potenciales para analizar cómo sus necesidades se complementan. Finalmente, negocian los términos de la asociación para aprovechar las ventajas competitivas de la sinergia entre las empresas. El documento usa el ejemplo de la alianza entre Inca Kola y Coca-Cola para ilustrar este proceso.
Claves para construir marcas / Oporto 27 de FebreroConrad Llorens
Las marcas son herramientas esenciales para potenciar la competitividad y el valor de las compañías. Pero paradójicamente, pocas marcas importan a la gente y aportan valor. El problema está en la gestión, aún pocas empresas gestionan sus marcas rigurosamente. El documento expone 10 claves fundamentales para construir marcas que aporten valor.
Revista corporativa de Improven Avanza de JunioImproven
El documento resume tres temas principales:
1) La reestructuración del sector automovilístico en España y la intervención de Cajasur han tenido un fuerte impacto y deben servir de lección para gestionar mejor las empresas en el futuro.
2) Un artículo analiza si es mejor vender más o reestructurar la empresa durante una crisis, concluyendo que reestructurar suele ser más efectivo que obsesionarse sólo con aumentar las ventas.
3) Otra nota entrevista al director general de varias empresas, quien afirma
MARKETING COMO INSTRUMENTO DE POSICIONAMIENTO DE LAS PYMES Valeska Marin
El documento describe cómo el marketing puede ser una herramienta útil para que las pequeñas y medianas empresas (pymes) se posicionen en el mercado. Explica que el marketing ayuda a las pymes a alcanzar sus objetivos comerciales como ganar nuevos clientes y aumentar sus ventas. También destaca programas en Chile que brindan apoyo a las pymes en el uso del marketing digital para mejorar su visibilidad y ventas.
Este documento resume el caso estratégico de Sun Life. Describe la industria de seguros de grupo en Canadá y la estrategia de Sun Life para hacer crecer su negocio de seguros de grupo a través de nuevos canales de distribución como Internet, paquetes flexibles de beneficios, y ventas cruzadas entre unidades. También detalla el proceso de planeación estratégica de Sun Life, incluyendo la recolección de información de accionistas, clientes y empleados, y un retiro estratégico donde equipos generaron nuevas ideas de neg
La teoría de la imperfección de los mercados se basa en que los mercados reales no son perfectamente competitivos como supone el modelo neoclásico, sino que existen imperfecciones como:
- Oligopolios: Pocas empresas dominan el mercado y deben tener en cuenta las estrategias de sus competidores a la hora de fijar precios. Esto puede llevar a las empresas a invertir en el exterior para ganar cuota de mercado o acceder a nuevos mercados.
- Ventajas empresariales: Ciertas empresas tienen ventajas sobre sus competidores, como conocim
La compañía burgalesa aspira a que en cinco años el 20% de su facturación proceda de los mercados exteriores tras desembarcar en Venezuela, Filipinas, Sudáfrica y La India en alianza con socios locales
Charla N° 14: Estrategias para competir - Jorge LandererMiguel Gómez, MBA
El documento presenta una serie de estrategias para que las empresas puedan competir efectivamente. Explica que la estrategia es un conjunto de acciones para lograr un objetivo y requiere de un análisis interno y externo. También describe los pasos del planeamiento estratégico como definir la misión, visión, objetivos, analizar fortalezas y debilidades, y desarrollar un plan de acción. Finalmente, enfatiza la importancia de comunicar la visión estratégica y monitorear los resultados.
Perfeccionamiento del proceso de exportación para pequeñas y medianas empresasPochita Farias
Este documento resume el proceso de perfeccionamiento de las exportaciones para pequeñas y medianas empresas. Explica que la globalización brinda nuevas oportunidades en el mercado internacional para las Pymes, pero deben estar preparadas para competir a nivel global. Describe los conceptos clave como exportaciones directas e indirectas. El objetivo es ayudar a las Pymes a enfocarse en las necesidades del mercado objetivo seleccionado y desarrollar estrategias para aprovechar las oportunidades en el comercio internacional.
Este documento describe el surgimiento y crecimiento de los mercados emergentes en las últimas décadas. Explica cómo estos mercados, que antes se consideraban inestables y arriesgados para invertir, ahora representan una gran oportunidad de negocios. Algunos países emergentes ya tienen empresas multinacionales de talla mundial que compiten exitosamente a nivel global. Se espera que para mediados de este siglo, las economías combinadas de los mercados emergentes casi dupliquen el tamaño de las economías desarrolladas actuales.
La internacionalización de Cinépolis se analiza, iniciando en 1971 en México y expandiéndose a otros países de forma gradual. Al principio se expandió a países latinoamericanos cercanos culturalmente, luego a mercados más lejanos como India. Para triunfar en cada mercado, Cinépolis estudia las diferencias culturales y adapta su modelo de negocio, como la dulcería. El director dice que identificar oportunidades en el mercado meta es clave para maximizar ganancias en la internacionalización.
Este documento describe los principios de la gerencia del futuro. Explica que debido a la globalización, las empresas se están uniendo mediante fusiones y adquisiciones para aprovechar economías de escala y nuevos mercados. También destaca la importancia de que los gerentes motiven al personal, desarrollen un sentido de pertenencia, permitan la innovación y toma de decisiones para impulsar la productividad.
Grupo Carso es un conglomerado industrial mexicano que opera en cuatro líneas de negocio: industrial, infraestructura, retail y energía. Sus principios incluyen estructuras simples, austeridad, modernización continua, y reinversión de utilidades. Grupo Carso aprovecha las crisis económicas mediante estrategias como inversiones durante recesiones, compra de empresas en quiebra, alianzas con empresas extranjeras, y venta de tarjetas prepago de bajo costo. Carlos Slim lidera el consejo de administración de
1) El documento habla sobre la gerencia del futuro y los cambios en los negocios debido a la globalización, como fusiones y adquisiciones entre empresas para aprovechar oportunidades en nuevos mercados. 2) También discute la importancia de motivar al personal y despertar el sentido de pertenencia hacia la empresa para aumentar la productividad e innovación. 3) Finalmente, propone principios para los gerentes del futuro como motivar al personal, permitir tomar decisiones y compensar según resultados para que las empresas sean más competitivas.
Grupo 6 - Factores de localización y dimensión de la empresaUPTY
La creación de una empresa implica la toma de dos decisiones importantes que van a condicionar su futuro: La localización y la dimensión. Localización y dimensión son aspectos que van íntimamente ligados, ya que la dimensión de una empresa, es decir, su capacidad productiva, vendrá determinada fundamentalmente por la demanda potencial del mercado que puede atender desde la localización elegida. Además, son dos decisiones estratégicas (a largo plazo), pues requieren una inversión considerable y, una vez puestas en práctica, no son fáciles de corregir.
Ramón Montané y Carlos De Pedro fundaron Stratesys en 1997 como una empresa de consultoría en tecnologías de la información especializada en SAP. Desde entonces, Stratesys ha crecido hasta convertirse en una empresa líder en su sector con 500 empleados y presencia en 7 países. Sus principales logros incluyen haber duplicado su facturación y número de clientes desde 2008 a pesar de la crisis económica, gracias a su enfoque en el talento humano y la internacionalización para acompañar a sus clientes multinacionales.
El documento describe los conceptos de empresa robusta y las estrategias que las empresas pueden implementar para lograr la robustez. Una empresa robusta no solo puede soportar golpes sino que también puede anticipar y evitar impactos, o recuperarse rápidamente de ellos. El autor identifica etapas como la expansión, consolidación y diversificación que las empresas pasan para lograr la robustez a largo plazo. También presenta el caso de la empresa Gloria como un ejemplo de trabajo en equipo y adaptación al cambio para mantener el liderazgo en el mercado de lácteos.
El documento analiza los capítulos 12 y 17 de la novela "La mente del estratega". El capítulo 12 discute los tipos de corporaciones y estrategias corporativas, mientras que el capítulo 17 examina si existe una fórmula para el éxito estratégico y analiza tendencias económicas clave como el crecimiento lento constante e inflación irreversible que afectan las estrategias de negocios.
Este documento describe el rol del empresario y el espíritu emprendedor. Define al empresario como una persona que asume riesgos al iniciar un negocio para satisfacer una necesidad y generar utilidad. Explica que los empresarios, especialmente los pequeños emprendedores, son fundamentales para la generación de riqueza y empleo. También identifica creencias como el miedo a asumir riesgos que inhiben el emprendimiento, y ofrece consejos para superar el miedo a emprender como empezar con una pequeña idea y no tener m
Este documento describe un proyecto que analiza por qué empresas que recibieron fondos del Fondo Emprender en Colombia fracasaron. Examina las razones como falta de seguimiento a lineamientos de mercadeo y no investigar bien a la competencia. Propone estrategias como aplicar marketing mix, estudiar el ciclo de vida del producto, y usar franquicias y redes sociales. El propósito es identificar fallas comunes para prevenir futuros fracasos y ayudar a empresas con dificultades.
El documento resume las principales estrategias y modelos de internacionalización para empresas. Explica que los productos siguen un ciclo de vida y que las firmas tienden a expandirse internacionalmente de forma gradual y cuidadosa. Luego describe diferentes estrategias como multinacional, exportador global y las ventajas e inconvenientes de ingresar a nuevos mercados mediante licencias, exportaciones directas, franquicias, alianzas estratégicas y fusiones y adquisiciones. Finalmente, concluye que las Pymes usualmente exportan de forma ocasional más que como
Para resolver una crisis en una pyme familiar, se deben seguir varios pasos clave: 1) establecer normas y reglamentos claros para diferenciar las funciones familiares de las empresariales, 2) definir la visión, misión y objetivos de la empresa por escrito, y 3) monitorear cuidadosamente los ingresos, gastos, presupuestos y deuda para ajustar el plan de negocios a la nueva situación.
Las tres principales causas de fracaso empresarial según el documento son: 1) no realizar planes estratégicos a largo plazo, 2) presupuestos conservadores o ineficaces de marketing, y 3) mala gestión financiera de los beneficios. El documento también discute otros factores como falta de inversión en I+D+i, razones equivocadas para iniciar un negocio, y pobre dirección.
Entendiendo los procesos de fusión y adquisición (M&A) crecimiento y generaci...Gerard Garcia Esteve
Mi artículo en el número de Julio de 'Técnico Contable y Financiera' de @WoltersKluwerEs donde hablo de los procesos de fusiones y adquisiciones, como estos crean y generan valor en el ecosistema en el que vivimos
La globalización ha impactado las empresas de varias maneras. Ha transformado la forma en que operan y se organizan, requiriendo que sean más competitivas a nivel global. Las empresas enfrentan tanto oportunidades como amenazas en el mercado globalizado, como mayor competencia, costos de coordinación internacional y barreras comerciales. Para tener éxito, una empresa debe poseer un producto global, adquirir activos internacionales, financiar infraestructura global y competir en activos y productos en todo el mundo.
Este documento presenta una entrevista con Óscar Gil, el director financiero de Carlin, una franquicia de papelería en España. Gil explica que Carlin comenzó en 1988 y ahora tiene casi 500 franquicias operativas en España y el extranjero. Carlin ofrece apoyo a sus franquiciados a través de departamentos de formación, telemarketing, legal/contable, mantenimiento informático y calidad. Gil enfatiza que creer en el capital humano es la clave del éxito de su franquicia.
Desarrollo del Caso de Estudio: Fusión Bancolombia, una vista aproximada de las estrategias de cambio planeado de estos bancos de la hermana república para hacer frente a la competencia internacional.
oncepto y carasteristicasdel exito empresarial y alguno de sus ejemplos en colombia, como a su vez algunas entidades que proveen ayuda economica para emprendedores en busca del exito empresarial.
Enganchados nº1_Fanzine de verano de junio de 2024Miguel Ventayol
Número 1 del fanzine de creación Enganchados.
Escrito e ideado por Miguel G. Ventayol.
Poemas, textos breves, narrativa y crítica literaria.
He escrito el primer fanzine para este verano de 2024, con la intención de que tenga continuidad en el tiempo.
Con una serie de poemas surgidos de diversas plantillas de CANVA, porque me pareció divertido trabajar sobre esas imágenes; así como poemas y algunos textos.
Algunos de ellos de experiencias personales, otros inventados.
Recuerdos de discos como el de Supersubmarina, Eels o Los Planetas
ÍNDICE
copiar. página 4
una cala frente al mar. página 5
una plaza en verano. página 6
tierra. página 7
échate unas risas, primo. página 8
palabras son solo palabras, a fin de cuentas. página 9
gírate. página 10
enganchados. páginas 11-13
luis, celine y la chica de ojos Bowie. páginas 14-15
crítica literaria. páginas 16-18
párate y mira. página 19
aniversario de super 8. página 20-22
échate unas risas, primo 2. página 23
FIN. página 24
Obra plástica de la exposición de esculturas exentas “Es-cultura. Espacio construido de reflexión”, en la que me planteo la interrelación entre escultura y cultura y el hecho de que la escultura, como yo la creo, sea un espacio construido de reflexión. Ver los documentos: vídeo de presentación, texto de catálogo, fichas técnicas y títulos en inglés, alemán y español en:
Consultar página web: http://luisjferreira.es/
Texto del catálogo de la exposición de esculturas exentas “Es-cultura. Espacio construido de reflexión”, en la que me planteo la interrelación entre escultura y cultura y el hecho de que la escultura, como yo la creo, sea un espacio construido de reflexión. Ver los documentos: vídeo de presentación, imágenes de las obras, fichas técnicas y títulos en inglés, alemán y español en:
Consultar página web: http://luisjferreira.es/
Fichas técnicas de las obras de la exposición de esculturas exentas “Es-cultura. Espacio construido de reflexión”, en la que me planteo la interrelación entre escultura y cultura y el hecho de que la escultura, como yo la creo, sea un espacio construido de reflexión. Ver los documentos: vídeo de presentación, texto de catálogo, imágenes de las obras y títulos en inglés, alemán y español en:
Consultar página web: http://luisjferreira.es/
Las castas fueron sin duda uno de los métodos de control de la sociedad novohispana y representaron un intento por limitar el poder de los criollos; sin embargo, fueron excedidas por la realidad. “De mestizo y de india; coyote”.
2. La iniciativa empresarial es muy importante y fundamental en nuestras vidas ya que día tras día aprendemos cómo llegar a cumplir un
sueño, una meta a través de proyectos, y que a pesar de los obstáculos que se presenten en el camino uno nunca debe darse por
vencido, ni mucho menos renunciar a lo que se quiere sino a lo contrario luchar día tras día sin rendirse tan fácilmente, y buscar las
mejores soluciones a los problemas.
Por eso el empresario es alguien que busca activamente el cambio, responde a él y lo sabe aprovechar como una oportunidad. La
iniciativa empresarial, sea cual fuese su definición, está estrechamente ligada al cambio, a la creatividad, a los conocimientos, a la
innovación y a factores relacionados con la flexibilidad que cobran cada vez más importancia como fuentes de competitividad en una
economía mundial cada vez más globalizada. Por tanto, fomentar la iniciativa empresarial significa estimularla competitividad de las
empresas.
Y para aprender cada día mucho más nos encontramos estudiando el caso “El Ganso levanta el vuelo” como técnica de aprendizaje
donde se describe una situación específica que plantea un problema el cual se debe identificar definiéndolo colaborativamente y
relacionar las causas teniendo en cuenta los diversos problemas que se presentan según la situación específica del caso y llevándolos
a analizar las causas y efectos que se presentan en cada situación, partiendo del análisis de diversas variables a identificar en el caso
“El ganso levanta el vuelo
3. GENERALES
Analizar e identificar los problemas,
causas, hipótesis y alternativas de
soluciones para el caso el Ganso
Levanta El Vuelo
ESPECÍFICOS
Comprender adecuadamente la lectura “El ganso
levanta el vuelo”
Identificar adecuadamente los problemas y las causas
que se presentan en el caso “El ganso levanta el
vuelo”.
Plantear Hipótesis y alternativas de soluciones
Trabajar unidos como equipo para lograr realizar un
buen trabajo final.
4.
5. Necesidad de cambios administrativos, financieros y de producción en la compañía, motivados por
el futuro de la empresa en las próximas décadas.
6. PRODUCCIÓN
La Estrategia De Crecimiento Era La Política De Producción. Desde Los Inicios, El Ganso Producía
En Rumania Y España Y A Partir Del 2008 En Portugal, Siendo Este Uno De Los Elementos
Diferenciales De La Marca, Sin Embargo Después De Explorar Posibilidades En Asia Traslado El
20% De La Producción Por La Diferencia De Costos, Aun Que Les Generaba Muchos Riesgo De
Distintas Índoles Era La Posibilidad De Seguir Impulsando La Expansión Internacional Y Había Que
Plantearse Una Estrategia Productiva Sostenible A Largo Plazo.
7. FINANCIERO
El capital de la empresa era exclusivamente familiar, pero los planes de expansión requerían analizar una buena
oportunidad de inversión, sin dejar en manos ajenas lo que con tanto esfuerzo les había costado sacar adelante El
Ganso.
La decisión estratégica de expansión geográfica planteaba la alternativa de tiendas internacionales en manos de
inversores locales que aportarían el inmueble en una localización Premium y gestionar nuevas tiendas a cambio
del 49% del capital de los filiales locales, esta opción les daba la oportunidad de crecer rápidamente,
económicamente era poco atractiva a corto plazo, pero a largo plazo, pasado 10 años, si recomprando las
acciones.
Oferta de un fondo de capital riesgo internacional a cambio de participación minoritaria en el capital, la
inversión de 5 millones de Euros era atractivo a corto plazo ya que permitiría impulsar el crecimiento pero con
un costo del 20% en los rendimientos anuales que influenciaría la gestión y estrategia de la empresa.
Estrategia de crecimiento a través de franquicias para evitar la entrada de capital externo, esta estrategia
reduciría la necesidad de inversión y permitiría la rápida expansión. Con esta se diseñaría un modelo que
guardara la personalidad de El Ganso.
8. ADMINISTRATIVO
El crecimiento tan acelerado de la compañía y el volumen de trabajo, representaba para los
hermanos Cebrián la posibilidad de incorporar un directivo externo para que ellos pudieran
seguir concentrándose en sus respectivas áreas de trabajo preservando el espíritu de El Ganso
sin alterar la armonía que había en la empresa; en esta misma contemplaban tres alternativas
de trabajo para este nuevo miembro
Incorporarlo como director general de la compañía.
Nombrar a Clemente director general e incorporar el directivo para asumir las tareas de
desarrollo del negocio.
Como ayuda de Clemente en aquellas tareas que más tiempo le consumían
9. El crecimiento acelerado de la compañía y su proyecto de expansión geográfica provoca inminentemente
cambios de tipo administrativo, financiero y de producción, evitando afectar el espíritu de El Ganso"
Los hermanos Cebrián fundadores de una marca de ropa, aprovecharon cada oportunidad que se les
presentaba para ir progresando cada vez más ya que trataban de satisfacer la necesidad de los clientes, lo
cual permitía el crecimiento administrativo, productivo y financiero teniendo la oportunidad que esta fuera
prosperando cada vez más.
En el afán de los hermanos Cebrián extenderse a nivel internacionales se toman temas de estudio donde se
analizan tres variables importantes Administrativos, financieros y ubicación
10. EN LA PARTE ADMINISTRATIVA
Una alternativa era incorporar a una persona que actuara como director general de la compañía y que coordinara las actividades
de negocio y diseño llevadas a cabo por Clemente y Álvaro, respectivamente. Otra alternativa era nombrar director general a
Clemente e incorporar a una persona que se encargara de asumir las tareas de desarrollo de negocio pues con su experiencia
internacional, conocimiento del sector y bagaje en una de las principales empresas del sector textil es complemento al trabajo
que se proyecta la compañía. . Una tercera opción era la incorporación de una persona que ayudara a Clemente en aquellas
tareas que más tiempo le consumía.
En esta parte los hermanos Cebrián eran conscientes de los empleados que tenían y los cargos que cada uno desempeñaba, pero
también sabían que era necesario la presencia de un nuevo administrativo, y no querían entregar por decirlo así su empresa en
manos de cualquiera ya que corrían el riesgo o tenían miedo de que los robaran, y para esto pienso que una de las posibilidades
era que uno de los hermanos tendría que asumir esta responsabilidad para dejar la empresa en manos de la familia y no a
cualquiera, o lo otro era contratar a un administrativo que cumpliera con todos los requisitos además de eso que contara con
experiencia ya fuera una persona conocida o desconocida y supervisarlo por un tiempo mientras da a conocer que
verdaderamente tiene las mejores intenciones, igualmente pues mientras inspira confianza, ya que ellos no iban a entregar a
cualquiera lo que con tanto esfuerzo y dedicación estaban sacando adelante
11. EN LA PARTE DE LA PRODUCCIÓN Y UBICACIÓN
Seleccionar países que podían entender su estilo y lanzarse a construir un crecimiento selectivo y exclusivo.
Abrir una segunda tienda en Londres y una primera tienda en Milán y en Fráncfort, e ir poco a poco teniendo presencia en
todas las plazas importantes de Europa, y con vistas a dar el salto a medio plazo a Nueva York y a México D. F. Esta
estrategia permitiría impulsar la imagen de El Ganso a nivel internacional, ya que sus clientes podrían acceder a sus
productos en todas las plazas importantes de Europa y América
Captar negocio utilizando sinergias claras de reconocimiento de marca, logística, etc., antes de lanzarse a mercados
nuevos.
Evaluación de los costos vs los riesgos que representa producir en el continente asiático planteando así una estrategia
productiva sostenible a largo plazo que no afecte la calidad y la rentabilidad de la compañía.
Analizar muy bien en que países y en qué lugares su negocio iba a crecer ósea donde se tenía la posibilidad de que los
productos tuvieran más salida, teniendo la oportunidad de que los productos salieran a un buen precio o al precio que los
clientes tuvieran las posibilidad de pagar, ya que según el lugar se tendría que mirra muy bien el precio para que de esta
forma no afecte tanto a la empresa como a los clientes, y de esta manera tener la posibilidad de que la empresa creciera y
evolucionara mucho más y no a lo contrario ya que los afectaría demasiado
12. EN LA PARTE FINANCIERA
Plantear la apertura de nuevas tiendas internacionales de la mano de inversores locales.
Este esquema de financiación permitiría a El Ganso crecer más rápidamente en nuevos países gracias a las menores necesidades
de inversión por tienda, pero a costa de una cesión importante de la propiedad y del nivel de beneficios
Valorando la oferta de un fondo de capital riesgo internacional, dispuesto a invertir 5 millones de euros a cambio de una
participación minoritaria en el capital. Los términos de la oferta eran atractivos a corto plazo, ya que suponían una inyección de
capital considerable en la compañía, lo que permitiría impulsar el crecimiento de la empresa.
Estrategia de crecimiento a través de un modelo de franquicia. Esta estrategia reduciría considerablemente las necesidades de
inversión y permitiría una rápida expansión. Paralelamente se diseñaría un modelo que guardara la personalidad de la empresa.
Los hermanos Cebrián tenían la oportunidad de fundar nuevas empresas en diferentes países, pero tenían que ser conscientes de
que los lugares elegidos para esta clase de negocios fueran o estuvieran ubicados en buen sitio, ya que cuando se escogía mal se
presentaban muchas pérdidas, algo que no era bueno para la empresa, y para esto pienso que la mejor solución sería mirar muy
bien los lugares que se van a escoger, la competencia, como es el mercado y empezar con algo muy mínimo para ver si progresa o
fracasa y de esta manera no presentar pérdidas y no tener que acudir a los bancos y gastar y gastar las ganancias familiares
(ahorros) para solucionar las pérdidas que se presentan.
13. Identificamos el problema y las causas del caso planteado en la lectura “El ganso
levanta el vuelo”
Comprendimos adecuadamente la lectura “El ganso levanta el vuelo”
Realizamos análisis de las situaciones que se presentan en el caso según su causa.
Construimos una hipótesis teniendo en cuenta el caso El ganso levanta el vuelo
Se logró analizar unas posibles soluciones a cada uno de los problemas presentados en
el caso el ganso levanta el vuelo
14. 2015). Guía Integrada De Actividades . Bogotá : UNAD. Arana, S.
(Enero de 2013). El Ganso Levanta el Vuelo . IESE BUSINESS
SCHOOL. (2015). Estudio de casos como estrategia didáctica de
aprendizaje. Bogotá : UNAD
(2015). ¿Que es una hipótesis? Bogotá : Unad .
2015). Estudio de casos como estrategia didáctica de aprendizaje
Bogotá : UNAD