Roberto Vainrub
•
6 recomendaciones•1,763 vistas
Presentación del libro Estretegias en tiempos de turbulencia
![¿ Ambientes estables garantizan el Éxito Empresarial? ,[object Object],[object Object],1](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Destacado
Destacado (12)
Similar a Roberto Vainrub
Similar a Roberto Vainrub (20)
Más de IESA School of Management
Más de IESA School of Management (20)
Último
Último (20)
Roberto Vainrub
- 1. ESTRATEGIAS EN TIEMPOS DE TURBULENCIA El Caso Venezuela Editores: Michael Penfold PhD Roberto Vainrub PhD Noviembre 2009
- 4. Venezuela: Mercado Turbulento PRECIO PETROLERO VENEZUELA Sep 2007 – Sep 2009 (Dólares Barril) 3 Fuente: Bloomberg / Fondo Monetario Internacional / BCV Variación Porcentual anual del PIB Venezuela y Variación Inflación Acumulada (1990- Primer semestre 2009)
- 7. Estrategias Generales 7 Fuente: Sull y Escobari. Creating value in an Unpredictable World. Havard Business Review ( 2005). Monitoreo permanente del entorno Mejoramiento continuo de la eficiencia operacional Acumulación de recursos en “ espera” de oportunidades Construcción de Flexibilidad interna y externa Identificación de cambios y definición de prioridades EMPRESA
- 8. 8 Fuente: Penfold, Michael y Vainrub, Roberto. Estrategias en tiempos de turbulencia. Ediciones IESA. Noviembre, 2009. 5 Estrategias Específicas (todas con un importante componente de responsabilidad social ) Esperar activamente Ser pioneros en invertir Colocar foco en lo comercial Escapar de la volatilidad Subirse a la ola
- 19. ¿Funcionan las estrategias del pasado? 19 Estrategia Riesgos Esperar Activamente Tiempo altos ingresos petroleros. Amenaza de muerte súbita por nacionalización. ¿Pasado mejor predictor? Ser pioneros en invertir Nacionalización. Visibilidad. Requiere definir áreas de inversión con sector público (¿qué es estratégico?) Foco Comercial Falta de acuerdos comerciales. Corrupción. Paridad Cambiaria. CADIVI. Licencias. Escapar de la Volatilidad Dificultades plataforma Venezuela para exportar. Internacionalización vía F&A o inversiones greenfield. Subirse a la Ola Corrupción. Vulnerabilidad fiscal y externa.
Notas del editor
- La palabra “crisis” en chino se compone de dos caracteres: uno que representa el peligro y otro que representa la oportunidad. Anónimo Ejemplos: El caso Rosemont que sacó a varias casas de bolsas del mercado. Caso SIVENSA-SIDOR. No sé si aplica, pero a mi en el caso de oportunidades de Oro se me ocurre La Franquicia Retocherie y las Peluquerías Carmelos. También el caso de muerte súbita se me ocurre el caso de las CERTIFICADORAS de importación como SGS, que durante un tiempo aprovecharon un mercado que surgió cuando el SENIAT exigió certificación a todos los importadores, para después casi desaparecer relativamente cuando se les acabó el SENIAT no le renovó el contrato. Puede ser un ejemplo de subirse a la ola…
- Agregué “nuevos tributos”. Estos cambios han aumentado los costos de operar en Venezuela, y han restringido algunos espacios de maniobra
- Además de ello, no tenemos información sobre rentabilidad lo cual también limita severamente la base de datos. Complementamos la base de datos de forma cualitativa con casos que nos parecieron extremadamente exitosos pero sobre los que no encontramos acceso a información financiera A pesar de la suerte de contar con una base de datos como la de Venamcham, ésta presenta dos serias limitaciones para nuestro análisis. La primera es que la base de datos de Venamcham no es representativa ni de las empresas que han sido más exitosas en estos últimos años, ni de las empresas más grandes del país. Por ejemplo, la base de datos no incluye suficientes datos sobre empresas pertenecientes a sectores económicos que han crecido vertiginosamente en los últimos años, tales como el de farmacia minorista (Locatel, Farmatodo, Farmahorro), supermercados (Excelsior Gamma, Plaza), hipermercados (Éxito, Sigo, Rattan) y construcción de centros comerciales (Grupo Sambil). Adicionalmente, en la base de datos faltan las empresas más grandes del país, como la Corporación Venezolana de Guayana, la Siderúrgica del Orinoco, y Petróleos de Venezuela, para citar algunos casos. Para nuestro análisis, lo que esto quiere decir es que al extraer compañías exitosas de la base de datos podemos decir sólo eso: que son exitosas en manejar la turbulencia, pero no podemos decir que son las más exitosas del país. La otra gran limitación de la base de datos, quizás más importante que la anterior, es que hay poca continuidad de los datos en el tiempo [1] . Tan sólo un pequeño grupo de las 254 empresas registradas en la base de datos tienen una serie completa de ventas anuales para el período 1999 – 2005. Para la mayoría de las empresas, la base de datos sólo registra valores de venta en 4 ó 5 años de este período, y para el resto, valores de venta en 3 años o menos. Nosotros tomamos la decisión de sólo incluir empresas para las cuales pudiésemos observar al menos 3 puntos de variación interanual de ventas – es decir, que registrasen ventas anuales para 4 o más de los años comprendidos entre 1999 y 2005. Esta decisión limitó nuestra muestra a 66 empresas de las 254 registradas en la base de datos. [1] Pareciera que Venamcham no tomó la misma base de compañías en todos los años para registrar los datos. Por ejemplo, la CVG y SIDOR, que son compañías de muy alta facturación, aparecen en algunos años y en otros no. Esto ocurre con muchísimas de las empresas. Esto nos fuerza a trabajar con las compañías que aparecen en todos los años, o para las cuales tenemos una serie más larga de data, sin que esto quiera decir que necesariamente hayan sido las de mayores ventas ese año.
- Es evidente que g erenciar en ambientes inciertos no se parece a lo que cuentan los libros de estrategia. Predecir el futuro, desarrollar un plan e implementarlo sistemáticamente es prácticamente una quimera empresarial. Es necesario emplear mucha intuición y sin embargo, esto tampoco es suficiente. Las empresas requieren identificar y aprovechar rápidamente las grandes oportunidades que ofrece ese entorno adverso, enfrentar las amenazas rápidamente y decididamente, mantener organizaciones flexibles para reubicar los recursos humanos y financieros cuando cambien las circunstancias. Además, las empresas deben estar dispuestas a “aprender” para utilizar la calma entre una crisis y otra para prepararse para el futuro. En este tipo de ambiente lo único cierto es la volatilidad y precisar los tiempos futuros de la crisis es una obligación no sólo para sobrevivir sino incluso para aprovechar aquellas oportunidades que pudiesen emerger y ayudar a generar mayor valor para la empresa.
- Hay dos sub-estrategias (un ejemplo para c/u). Traslado del riesgo de inversión a terceros y capitalización del conocimiento de gestión de negocio a través de la promoción de franquicias
- Caso CARGILL?
- greenfield , inversiones realizadas “desde cero”, que incluye a las nuevas plantas, locales o establecimientos de todas las empresas, incluso aquellas que ya tenían actividad en el país